УДК 330.341 Е.С. Галушко, канд. экон. наук С.А. Галушко
advertisement
ЕКОНОМІКА І ФІНАНСИ 43 УДК 330.341 Е.С. Галушко, канд. экон. наук Институт экономики промышленности НАН Украины ул. Университетская 77, г. Донецк, Украина, 83048 E-mail: galushko@yandex.ru С.А. Галушко, аспирант Севастопольский национальный технический университет, ул. Университетская 33, г. Севастополь, Украина, 99053 E-mail: galushko@yandex.ru ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Уточнены сущность и функции организационно-экономического механизма адаптации предприятия, выделено его место и структура в системе предприятия. Ключевые слова: адаптация, процесс, результат, ресурс, организационно-экономический механизм адаптации. Постановка проблемы. За минувшие 20 лет независимости Украины курс государства на переход от плановой экономики к рыночной был реализован, и рыночная адаптация экономики нашей страны произошла. Теперь промышленность Украины представлена, главным образом, предприятиями негосударственной формы собственности и выпускает продукцию, которая пользуется спросом на внутреннем и внешнем рынках. Однако результат этот получен значительными социальными издержками, устареванием технологий и оборудования, отсутствием навыка устойчивого функционирования в быстро меняющейся внешней среде [1, с. 5–6]. Рост экономики Украины иллюстрируется ростом ВВП в процентах к предыдущему году: с 1999 г. этот рост наблюдался ежегодно вплоть до 2002 г. и 2005 г. (при этом в 2002 г. и 2005 г. когда ВВП снижался более чем на 7 %). В 2009 г., во время мирового финансово-экономического кризиса, падение ВВП Украины составило 17,3 % [2]. Эти данные свидетельствуют о нестабильности экономической системы Украины, о неспособности предприятий адекватно реагировать на прогнозируемые и тем более – на непрогнозируемые изменения внешней среды. В случае потрясений любого характера экономика Украины может снова оказаться в кризисе. Учитывая это, разработка и внедрение инструментов и механизмов адаптации предприятий к переменам являются актуальными. Анализ последних исследований и публикаций. Вопросам адаптации, адаптационного процесса, адаптивного управления посвящены работы М. М. Будник, И. И. Грибик, А. В. Козаченко, П. М. Кондратьевой, С. В. Кудлаенко, А.Н. Ляшенко, И. Ю. Ладыко, Н. В. Попова, Ю .Л. Степановой, В. М. Тимохина, Е. А. Тихоненко, В. М. Ячменёвой и др. В этих работах рассмотрены понятия и сущность адаптации, её факторы, уровни, а так же формирование, функции, структура экономического механизма адаптации. Реализация процессов адаптации требует некоторого структурного элемента в функциях предприятия, имеющего набор средств, методов, инструментов, организационных структур. Некоторые авторы предлагают рассматривать этот объект как систему адаптации, другие – как механизм адаптации. Так, Будник М. М. рассматривает систему адаптации предприятия к рыночным требованиям как совокупность комплексов, правил и процедур, которые используются для приспособления элементов внутренней среды предприятия и связей между ними, к влиянию со стороны определенного фактора внешней среды [3, c. 9]. В [4] Шарапудиновым Г. М. в качестве механизмов адаптации рассматриваются различные действия общего характера по выживанию предприятия, что по нашему мнению является недостаточно глубоким пониманием сути понятия «механизм». Ряд авторов используют понятие экономического механизма адаптации, что не в полной мере раскрывает содержание определяемого этим термином комплексного явления. Например, Кудлаенко С. В. в [5, с. 173] рассматривает экономический механизм адаптации предприятия к кризисным условиям как совокупность экономических средств (способов, методов, рычагов, нормативов, показателей), применение которых способствует достижению целей предприятия в условиях кризиса, путем адаптации внутренней среды предприятия (финансовой, производственной, организационной, управленческой сфер). В определении, приведенном Поповой Н. В. в работе [6, с.198], экономический механизм адаптации предприятия – это совокупность методов и средств воздействия на экономические процессы, которые позволяют бизнес-системе приспосабливаться к условиям внешней и внутренней среды на основе саморегулирования. Эта неопределенность влияет на определение функций и, следовательно, структуры механизма адаптации. Вісник СевНТУ: зб. наук. пр. Вип. 130/2012. Серія: Економіка і фінанси. — Севастополь, 2012. ЕКОНОМІКА І ФІНАНСИ 44 Выделение нерешенных частей проблемы. Несмотря на участие в проработке данной проблематики многих учёных и специалистов, резкое снижение результативности многих предприятий под воздействием развития глобального финансово-экономического кризиса показывает незавершенность этих исследований и необходимость уточнения сущности, функций и места механизма адаптации предприятия с учётом логики глобального финансово-экономического кризиса и его проявлений в Украине. Цель статьи состоит в обосновании и определении сущности, функций экономической категории «организационно-экономический механизм адаптации предприятия» (ОЭМАП), а также в определении места ОЭМАП в системе предприятия. Изложение основного материала. Как уже обосновано нами в [7], под адаптацией предприятия в целом подразумеваем комплексное явление реагирования предприятия на изменения внутренней и внешней среды для достижения каскада целей (выживания, сохранения достигнутого, развития). Адаптацию предприятия предлагается рассматривать в четырёх аспектах (см. табл.1). Таблица 1 – Четыре аспекта понятия «адаптация предприятия» [7] Аспект Адаптация как процесс Адаптация как результат Адаптация как ресурс Адаптация как способность Сущность Процесс адаптации (основное содержание явления адаптации) – совокупность последовательных действий по преобразованию внутренней экономической системы предприятия, направленная на достижение каскада целей (выживание, сохранение достигнутого, развитие) Результат адаптации – новое состояние внутренней экономической системы предприятия, позволяющее достигать каскад целей Ресурс адаптации – запас жизнеспособности предприятия, источник преобразований внутренней экономической системы для достижения каскада целей, к которым обращаются при необходимости, в случае изменений среды Способность к адаптации – умение, возможности предприятия изменять (проводить изменения, преобразовывать) составляющие своей внутренней экономической системы для достижения каскада целей в ответ на изменения среды. Можно утверждать, что понятия «способность к адаптации» и «адаптивность» равнозначны В [8] термин «механизм» определен как «последовательность состояний, процессов, определяющих собою какое-нибудь действие, явление». Поэтому можно утверждать, что понятие «механизм адаптации предприятия» более сложное, чем определенные выше четыре аспекта адаптации. Через сочетание понятий «механизм» и «адаптация предприятия» предлагается следующая формулировка понятия «механизм адаптации предприятия» как совокупности последовательных действий по преобразованию внутренней системы предприятия, направленной на достижение каскада целей (выживание, сохранение достигнутого, развитие) и учитывающей адаптацию как ресурс и адаптацию, как способность в качестве начальных параметров адаптации как процесса, где адаптация как результат – итог процесса адаптации. Авторами предложена в [7] Нематериальная компонента графическая модель взаимосвязи механизма адаптации предприятия различных аспектов адаптации предприятия (рисунок 1), которая Результат Ресурс позволяет представить суть данного адаптации адаптации Процесс феномена: адаптация предприятия как предприятия предприятия адаптации ресурс является первым, предприятия обеспечивающим, звеном всего явления, адаптация как процесс – основное звено, где происходит Материальная компонента большинство преобразований, механизма адаптации предприятия приводящих к необходимым результатам (адаптация как результат). Адаптация как Рисунок 1 – Графическая модель взаимосвязи различных аспектов способность не может быть отражена адаптации предприятия графически, поскольку является имманентным свойством и не имеет материального воплощения. Процесс протекает под воздействием и при непосредственном участии механизма адаптации, верхний вход которого – совокупность нематериальных компонентов, таких как управление, регламенты, нормативы, решения и др., а нижний вход – все, что используется в процессе адаптации, но не претерпевает изменений (рабочие места, инструменты, орудия труда и т.д.). В дополнение к применяемой в [5, 6] экономической составляющей нами предлагается выделить также организационную составляющую механизма адаптации предприятия, представленную структурными, организационно-управленческими, информационными, плановыми, лицензионными и Вісник СевНТУ: зб. наук. пр. Вип. 130/2012. Серія: Економіка і фінанси. — Севастополь, 2012. ЕКОНОМІКА І ФІНАНСИ 45 другими локальными организационными механизмами, так как именно за счет них обеспечивается процесс адаптации предприятия к изменениям. Таким образом, механизм адаптации предприятия рассматривается авторами как организационно-экономический. Организационно-экономический механизм адаптации предприятия является составной частью хозяйственного механизма, с помощью которого реализуется вся деятельность предприятия как хозяйствующего субъекта. Райзберг Б. А. определяет «хозяйственный механизм» как совокупность организационных структур и конкретных форм и методов управления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются действующие в конкретных условиях экономические законы, процесс воспроизводства [9]. Авторами предлагается определить экономическую категорию «организационно-экономический механизм адаптации предприятия» как совокупность организационных механизмов (структурных, организационно-управленческих, информационных, плановых, лицензионных, регламентационных и др.), а также экономических средств (способов, регламентов, методов, рычагов, нормативов, показателей) в деятельности предприятия по адаптации к изменениям его внешней и внутренней среды. ОЭМАП, по мнению авторов, должен обеспечивать следующие функции: – Сбор информации о состоянии среды и функционировании предприятия. – Анализ и выявление изменений среды. – Построение моделей возможных ситуаций. – Построение моделей функционирования объекта в возможных ситуациях. – Выбор целевой ситуации. – Формулировка комплекса мер достижения целевой ситуации (адаптации). – Реализация мер по адаптации предприятия. – Контроль и оценка результатов адаптации. Степанова Ю. Л. в [10] выделяет три вида адаптации в зависимости от прогнозируемости появления изменений внешней среды: вынужденная (при неожиданных изменениях внешней среды), запланированная (при наличии однозначной информации о характере и времени изменения внешней среды), упреждающая (при постоянном мониторинге внешней среды и реагировании на вероятные изменения). Можно утверждать, что максимальный эффект достигается при упреждающей и запланированной адаптации, поскольку первые две цели адаптации (выживание и сохранение достигнутого) будут реализованы автоматически. Такие два вида адаптации предусматривают наличие некоторых функций, структур, мероприятий, характерных для системы стратегического планирования. Следовательно, функции организационно-экономического механизма адаптации предприятия максимально реализуются в рамках подсистемы стратегического управления. Место организационно-экономического механизма адаптации в структуре предприятия определено на основе системного подхода. На рис. 2 ОЭМАП представлен в виде кибернетической модели «черный ящик» в формате IDEF0. Представим элемент адаптации предприятия к изменениям внешней или внутренней среды как более простую систему в структуре более сложной (предприятие). На основании принципов единства, связности и модульности системного анализа выполнена декомпозиция этой системы на подсистему сбора и анализа информации, подсистему моделирования ситуаций и процессов, подсистему выработки и реализации регулировок, подсистему контроля и оценки результатов адаптации, подсистемы настройки регулировок в соответствии с обозначенными выше функциями (рис. 3). Инф. от собственников Регламенты Нормативно-правовое поле предприятия Инф. о внешнем окружении СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ Регулировки (корректирующие воздействия) Рыночная инф. 0р. Персонал A0 Активы Рисунок 2 – Графическое представление системы ОЭМАП в виде кибернетической модели «черный ящик» Вісник СевНТУ: зб. наук. пр. Вип. 130/2012. Серія: Економіка і фінанси. — Севастополь, 2012. ЕКОНОМІКА І ФІНАНСИ 46 C1 C3 C2 Нормативно-правовое поле Регламенты деятельности предприятия I1 Инф. о внешнем окружении I2 Рыночная инф. Подсистема сбора и анализа информации 0р. Отчет о выявленных измениях среды и деятельности предприятия A1 Инф. от собственников Подсистема моделирования ситуаций и процессов 0р. A2 Модели возм. ситуаций, модели повед. предпр. Регулировки (корректирующие воздействия) Подсистема Комплекс выработки и мер по реализации достиж. целев. регулировок ситуац. 0р. A3 Отчет о Подсистема результатах адаптации контроля и оценки результатов адаптации 0р. Рекомендации по совершенствованию методики выработки и реализации регулировок A5 Подситема Данные для настройки регулировок настройки регулировок 0р. A6 Активы M1 Персонал M2 Рисунок 3 – Декомпозиция системы ОЭМАП в формате IDEF0 Проведенный выше анализ нестабильности экономической системы Украины отражает недостаточную способность предприятий к адаптации вследствие того, что меры по адаптации либо недостаточно формализованы и реализуются неявно, неосознанно, либо ответственность за реализацию функции адаптации распылена. Так, подсистема сбора и анализа информации о внешней среде может осуществляться отделом маркетинга, сбор информации о внутренней среде – вспомогательными службами (бухгалтерия, финансовая, кадровая служба и др.), но эта информация недостаточно систематизируется с точки зрения ее влияния на жизнеспособность предприятия. Для полноценной реализации процессов адаптации функции ОЭМАП предлагается закрепить за конкретными подразделениями предприятия. Авторами предложена следующая структура механизма адаптации предприятия (табл. 2). Из таблицы видно, что некоторые подразделения (служба маркетинга, бухгалтерия, финансовая, кадровая служба и др.), как правило, уже существуют на предприятиях Украины, и частично выполняют функции, которые необходимы для адаптации. При этом в предприятиях нечетко определено структурное подразделение, координирующее работы по адаптации и ответственное за адаптацию. Поэтому представляется целесообразным создание координационного центра ответственности за адаптацию – службы адаптации. Структура такой службы, режимы и методики ее работы, кадровое обеспечение для эффективного функционирования ОЭМАП требуют дальнейших исследований. Выводы по результатам исследования. В результате исследования уточнены сущность и функции организационно-экономического механизма адаптации предприятия, выделено место и структурные элементы ОЭМАП в системе предприятия. Перспективы дальнейшего исследования. Целесообразны дальнейшие исследования структуры, режимов и методик работы, кадрового обеспечения эффективного функционирования ОЭМАП. Важным направлением дальнейших исследований должны стать стратегии адаптации к изменениям рыночной среды. Таблица 2 – Функции ОЭМАП и подразделения, ответственные за их реализацию Подсистема ОЭМАП Сбор информации о функционировании предприятия Подразделение предприятия, ответственное за выполнение функции Служба адаптации, служба маркетинга Служба адаптации, бухгалтерия, финансовая служба, кадровая служба Анализ и выявление изменений среды Служба адаптации, аналитическая служба Реализуемые функции Сбор информации о внешней среде Подсистема сбора и анализа информации Вісник СевНТУ: зб. наук. пр. Вип. 130/2012. Серія: Економіка і фінанси. — Севастополь, 2012. ЕКОНОМІКА І ФІНАНСИ 47 Продолжение таблицы 2 Построение моделей возможных ситуаций. Построение моделей функционирования объекта в возможных ситуациях Служба адаптации, плановая служба Выбор целевой ситуации. Формулировка комплекса мер достижения целей и адаптации Служба адаптации, плановая служба Реализация мер по адаптации предприятия Служба адаптации, подразделения предприятия, в которых необходимо провести мероприятия по адаптации Подсистема контроля и оценки результатов адаптации Контроль и оценка результатов адаптации Служба адаптации, плановая служба Подсистема настройки регулировок При необходимости: коррекция мер достижения целевой ситуации (адаптации) Служба адаптации, плановая служба, аналитическая служба, кадровая служба, финансовая служба и др Подсистема моделирования ситуаций и процессов Подсистема выработки и реализации регулировок Библиографический список использованной литературы 1. Вишневский В. Промышленная политика: теоретический аспект / В. Вишневский // Экономика Украины. — 2012. — № 2. — С. 4–15. 2. Державний комітет статистики України [Електронний ресурс] — Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua. 3. Буднік М. М. Адаптація промислових підприємств до ринкових умов господарювання: автореф. дис. … канд. ек. наук: 08.06.01 / М. М. Буднік / ХДЕУ. — Харків, 2002. — 14 с. 4. Шарапудинов Г.М. Механизмы адаптации предприятия в условиях перехода к рыночной экономике: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Г.М. Шарапудинов /Ин-т соц.-экон. исслед. Дагестанского науч. центра РАН. — Махачкала, 2000. — 148 c. 5. Кудлаєнко С.В. Теоретичні основи поняття “адаптація підприємств” / С.В. Кудлаєнко // Вісник Хмельницького національного університету. Вип. «Економічні науки». — 2009. № 5 (2). — С. 172–174. 6. Попова Н.В. Экономический механизм адаптации предприятий и управленческое консультирование / Н.В. Попова, С.В. Андреев, И.В. Бублий // Коммунальное хозяйство городов: науч.техн. сб. — 2009. — № 89. — С. 195–201. 7. Галушко Є.С. Сутність механізму адаптації промислового підприємства / Є. С. Галушко, С. А. Галушко, П. С. Лопатьєв // Розвиток фінансових методів державного управління національною економікою: зб. наук. праць. ДонДУУ. — 2012. — С. 245–250. 8. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка [Электронный ресурс] / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова — Режим доступа: http://ozhegov.info/slovar/. 9. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь [Электронный ресурс] / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. — 2-е изд.. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 754 с. — Режим доступа: http://www.ebk.net.ua/Book/Ses/eh/eh.htm). 10. Степанова Ю. Л. Класифікація адаптації підприємства в залежності від прогнозованості виникнення змін у зовнішньому середовищі підприємства [Електронний ресурс] / Ю. Л. Степанова.— Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/VSUNU/2010_2_2/Stepanova.pdf. Поступила в редакцию 20.03.2012 г. Галушко Є. С., Галушко С. А. Обґрунтування організаційно-економічного механізму адаптації підприємства Уточнено сутність і функції організаційно-економічного механізму адаптації підприємства, виділено його місце і структура в системі підприємства. Ключові слова: адаптація, процес, результат, ресурс, організаційно-економічний механізм адаптації. Galushko E., Galushko S. The essence, the function and location of organizational-economic mechanism of adaptation of the company Clarified is the nature and function of organizational and economic mechanism of adaptation of the company highlighting the location and structure of the system of an enterprise. Keywords: the adaptation, the process, the result, the resource, organizational and economical mechanism of the adaptation. Вісник СевНТУ: зб. наук. пр. Вип. 130/2012. Серія: Економіка і фінанси. — Севастополь, 2012.
