Ознакомьтесь с примером отчета.

05 авг 2014
Результаты теста «Фундаментальные компетенции»
Респондент:
Микаэль Хед
Должность:
CEO
pdfcrowd.com
Сводная страница отчета
Социальная желательность - Низкий уровень
Респондент отвечал честно на вопросы, то есть уровень искренности его ответов высок. Он не пытался произвести
социально-желаемое впечатление и проявить исключительно позитивные качества.
Социальная
желательность
5
0
30
Highcharts.com
Фундаментальные компетенции
Нацеленность на
результат
4
4.7
Ответственность
4.1
Увлеченность делом
1
2
3
4
5
Highcharts.com
Парадигмы взаимодействия
8.5
Победа-Победа
6.25
Победа-Поражение
4.5
Поражение-Поражение
4.25
Поражение-Победа
0
2
4
6
8
10
Highcharts.com
pdfcrowd.com
Характеристика ответов
Социальная желательность
Респондент отвечал честно на вопросы, то есть уровень искренности его ответов находится на высоком уровне. Он не
пытался произвести социально-желаемое впечатление и представить себя исключительно в позитивных качествах.
5
Соц. Желательность
Highcharts.com
Фундаментальные компетенции
30
31
37
Ответственность
Увлеченность делом
Нацеленность на результат
Highcharts.com
Парадигмы взаимодействия
25
18
34
17
Поражение-победа
Победа-поражение
Победа-победа
Поражение-поражение
Highcharts.com
pdfcrowd.com
Ответственность
Высокий уровень
Респондент готов нести ответственность не только за свои выборы, но и за других людей – за их ситуации, обязательства.
Может выступать не только как успешный исполнитель задач, но и как их инициатор, привлекающ ий и собирающ ий других
людей. Одинаково успешно берет ответственность и за успехи, и за неудачи.
+ Признает себя ответственным человеком, что является показателем адекватного уровня самооценки
+ Готов предлагать новые идеи и самостоятельно реализовывать их
+ Оценивает риски, связанные с предлагаемыми ему задачами. В случае, если сам формирует задачи, соотносит их с
имеющ имися возможностями и минимизирует потенциальные риски
+ Признает возможность коллективного успеха, понимает возможные зоны ответственности и их распределение между
людьми
± Может отличаться гиперответственностью за других людей, брать на себя лишние обязательства
± Проявляет обязательность в следовании правилам и договоренностям. Продолжает выполнять свои обязанности, даже
если они требуют от него серьезных усилий. Вместе с тем, если совершает ошибку, может чувствовать вину и не сразу
приступает к последующ им действиям
± При принятии важных решений нуждается в поддержке близких ему людей
— Не передает ответственность за какие-либо задачи другим людям – если и делегирует, то только задачи и выполнение
отдельных действий
Нацеленность на результат
Высокий уровень
Респондент способен самостоятельно строить план свой деятельности и вносить в него отдельные цели. Адаптируется в
случае столкновения с трудностями, готов менять изначальный план, а также самостоятельно справляется с возникающ им
стрессом. При наличии мотивации фокусируется на цели и не отвлекается на какие-либо посторонние занятия. Демонстрирует
преимущ ественно высокий результат.
+ Способен отказаться от каких-либо отвлекающ их дел и сфокусироваться на задаче
+ Осущ ествляет планирование своей жизни и достигает поставленных целей
+ Проявляет гибкость в ситуации столкновения с серьезными препятствиями. Готов менять цели и способы их достижения
+ В своей деятельности процессу предпочитает результат
+ Ставит адекватные цели, которые, с одной стороны, масштабные и протяженные во времени, а с другой стороны –
достижимы
± Отличается завышенным уровнем требований к качеству результата. Может требовать от людей излишне тщ ательного
выполнения их обязанностей
— В особенно важных ситуациях может надеяться на удачу или случай, а не на собственную эффективность
— Если ситуация для него особенно значима, может преувеличивать связанные с ней трудности
pdfcrowd.com
Увлеченность делом
Высокий уровень
Предпочитает разнообразие в своих увлечениях. Может «рассеивать» в них свое время и силы
Респондент способен проявлять устойчивый и постоянный интерес к профессиональной деятельности, он не разделяет свою
работу и жизненные увлечения. Может получать большое удовольствие от работы, постоянно заниматься самообучением и
повышать свою квалификацию. Знает детали и нюансы своей работы, может претендовать на звание авторитета в своей
области.
+ Способен проявлять усидчивость и внимательность в своей работе
+ Находит связь между своей работой и своими увлечениями, тем, что ему близко
+ Готов перенимать опыт у специалистов своей профессиональной области
+ Интересуются деталями и нюансами в своей работе, стремится учесть их, выполняя поставленную задачу
Парадигма взаимодействия
Основная парадигма - Победа-Победа
В любых сложных ситуациях сотрудник старается найти решение выгодное для обеих сторон. Достижение положительного
результата всеми участниками крайне желательно для этого человека. С одной стороны, он стремиться отстоять свои
интересы, добивается положительных результатов и выстраивает выгодную для себя ситуацию. С другой стороны он не готов
«идти по головам» ради достижения личных целей, а находит возможности, в которых все участники могут выиграть.
Сопровождающая парадигма - Победа-Поражение
Человек направлен на достижение высоких результатов, но при этом готов легко пожертвовать интересами других людей. Он
выбирает наиболее простое и прямое решение, которое гарантирует ему максимальный результат, не особо задумываясь о
том, как это отразится на окружающ их его людях. До тех пор, пока его личные интересы соответствуют интересам компании,
он может быть крайне эффективен, но как только личные интересы изменятся, не станет прикладывать усилий, чтобы принести
компании пользу.
© Samolov Group 2014
pdfcrowd.com