Понятие и принципы формирования мотивационного механизма

Понятие и принципы формирования мотивационного механизма
Сысолятин А.В.
Сысолятин А.В. Понятие и принципы формирования мотивационного механизма
Сысолятин Алексей Витальевич / Sysolyatin Alexey Vitalievich – кандидат экономических наук, доцент,
кафедра маркетинга и стратегического планирования, экономический факультет,
ФГБОУ ВПО Вятская государственная сельскохозяйственная академия, г. Киров
Аннотация: актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективность работы любой
организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в результатах своей
деятельности, а, как следствие, и положением организации на современном рынке услуг.
Abstract: the relevance of the chosen topic, due to the fact that the efficiency of any organization depends on how
well its employees are interested in their activities and in the result and situation of the organization in today's
market services.
Ключевые слова: мотивационный механизм, принципы мотивации, конкурентоспособность.
Keywords: motivational mechanism, principles of motivation, competitiveness.
Разработка эффективного мотивационного механизма преследует двоякую цель, а именно позволяет
раскрыть потенциал каждого сотрудника и одновременно решить задачи компании.
В настоящее время нет однозначного толкования данного понятия. В основе содержания
мотивационного механизма в основном лежат представления о сущности мотивации и закономерностях
поведения сотрудников в организации.
По мнению С. А. Шапиро, мотивационный механизм организации – это комплексная система
применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения
целей мотивационной политики [6]. Той же точки зрения придерживаются и другая группа авторов [3,4,5]
Мотивационный механизм с позиции стратегического управления рассмотрен в работе М.И. Круглова
[2]. Автор предлагает рассматривать мотивационный механизм как упорядоченную совокупность
достижения сложной цели. С этих позиций также нужно особо отметить разработанную в 1990-х гг. Р.
Капланом и Д. Нортоном сбалансированную систему показателей, в соответствии с которой руководители
на основе мотивационного механизма могут достигать стратегических целей компании, развивая
специальные человеческие, информационные и организационные ресурсы, представляющие некие
нематериальные активы, входящие в блок обучения и развития персонала.
Внедрение механизма мотивации включает следующие этапы:
- разработка целей системы мотивации и оплаты труда, согласованные со стратегическими и
оперативными целями предприятия;
- разработка мотивационного механизма по научно-обоснованной методике;
- пробное тестирование и апробация мотивационного механизма;
- повторное тестирование усовершенствованной системы оплаты труда и мотивации, анализиз изменения
в зарплатах сотрудников и результатах труда;
- корректировка системы вознаграждения и поощрения;
- внедрение;
- осуществление «пилотного» проекта.
К принципам формирования мотивационного механизма образовательных учреждений, по нашему
мнению, относятся:
- комплексное использование материального и нематериального стимулирования;
- прямая связь между результатами труда и размером поощрения;
- понятность и прозрачность системы оплаты труда;
- конкурентоспособность размера оплаты труда среди других отраслей;
- непрерывность процесса повышения квалификации, а также профессионального и карьерного роста;
- стимулирование инновационных методов и технологий работы.
В результате необходимо сделать заключение о решающей роли мотивационного механизма персонала в
развитии и поддержании высоких профессиональных и личностных качеств сотрудников, что, в свою
очередь, будет способствовать повышению уровня конкурентоспособности предприятия.
Литература
1. Криворотов В.В., Калина А.В., Пахтусов А.В. Построение мотивационного механизма приращения
конкурентоспособности
предприятия
[Электронный
ресурс].
Режим
доступа.
–
URL:http://vestnik.osu.ru/2011_13/43.pdf
2. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 768с.
3. Резник С.Д., Игошина И.А. Организационное поведение. – М.: ИНФРААМ, 2009. – 432 с.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2003. – 272 с.
5. Цветаев, В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2003. – 192 с.
6. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: «ГроссМедиа», РОСБУХ, 2008. – 224 с.