Системное стратегическое мышление при принятии решений

Kiev, Ukraine, +38 044 3606883, +38 044 3825633, admin@trainingforce.ua, www.trainingforce.ua
Системное стратегическое мышление
при принятии решений
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
Помочь руководителям и менеджерам помощь в принятии решений, касающихся работы
подчиненных им подразделений и рабочих групп на основе системного стратегического
мышления.
Данный курс полезен руководителям, менеджерам и управленцам различного
уровня, а также сотрудникам, ответственным за стратегически важные участки работ.
После прохождения тренинг-семинара участники смогут: систематизировать свои
знания, опыт и навыки в области принятия управленческих решений и получить основу
для их дальнейшего совершенствования; уменьшать возникающие принятии решений
финансовые, временные и отношенческие риски; выявлять необходимость принятия
решения и его глубину; сосредотачиваться на ключевых для конкретной ситуации
этапах принятия решений и использовать наиболее подходящие им техники на каждом
этапе.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Стратегическое мышление как оно есть.
Личный опыт принятия стратегических решений. Когда необходимо системное
стратегическое мышление. Что происходит в процессе системного стратегического
мышления. Психофизиология стратегических решений. «Разумные эмоции». Охват
системного стратегического мышления. Сферы системного стратегического мышления.
Эффективность стратегического решения.
Критерии эффективности и факторы, на нее влияющие. Цель принятия решения. Когда
решение принимать не нужно. Когда отказ от решения ошибочен. Когда решения
принимать уже поздно: упреждать или реагировать. Кто должен принимать решения.
Учет побочных эффектов. Оценочная система: только ли «люди-время-деньги»?
Сложность и неопределенность ситуации и последствий. Как принять трудное решение.
Стратегическое мышление применительно к организации.
Создание рабочих групп для стратегического анализа ситуации и принятия решений.
Развитие групповой динамики. Создание взаимного уважения и доверия при групповой
работе. Распределение ролей в рабочей группе. Особенности работы группой на пути
от проблемы к обеспечению выполнения решения. Усиление и развитие групповой
динамики. Экспресс-технология интервизионных групп.
Практические техники поиска решения
при: анализе ситуации (проблем и возможностей), формулировании ключевых задач,
определении критериев эффективных и результативных решений, разработке решений
и создании плана обеспечения выполнения решений.
Пространство и динамика стратегического мышления.
Принятие решений, решение проблем по Д. Колбу. Контекст принятия решений.
Вовлеченные ресурсы. Метод 6М. Техники переключения «точки сборки». Основания
при принятии системных стратегических решений. Ключевые
факты/мнения/предположения. Исследование ситуации. Методы рыбьего скелета,
SWOT-анализ и др. Этапы принятия системного стратегического решения: от
сбалансированной решительности до дерева решений.