Управление логистическими процессами и их влияние на

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ
И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
© Данильченко М.А., Захарченко В.А.
Донской государственный аграрный университет,
пос. Персиановский
В статье рассматривается значимость логистических процессов, их
роль для успешного развития предприятия, а также важные особенности для обеспечения качественного функционала процессов. Сложностью и разносторонним влиянием на всю деятельность субъекта характеризует логистические процессы на предприятии. Логистические процессы тесно связаны с функционированием предприятия, они не формируют самостоятельную сферу деятельности, но должны подчиняться
основным целям предприятия и обеспечивать их достижение.
Ключевые слова: логистика, логистический процесс, материальные
ресурсы, информационные ресурсы, товарно-материальные ценности,
закупка, производство, сбыт.
Современный этап развития экономических отношений требует рассматривать предприятие в постоянной взаимосвязи с поставщиками производственных ресурсов и потребителями готовой продукции. В условиях
возрастающей конкуренции успех любого предприятия зависит от быстроты реагирования на постоянные изменения во внешней инфраструктуре.
Поэтому предприятие должно иметь механизмы управления, позволяющие
осуществлять адаптацию к рыночным условиям и конкуренции на мировых
рынках российских производителей. Реализация этого означает, что именно
потребитель должен определять направление развития любого предприятия.
Постоянное усложнение производства и обострение конкуренции фирм
потребовали активизация роли логистики в повышении гибкости фирм, на
их способности быстро реагировать на рыночные сигналы.
В связи с этим главной задачей логистики стала разработка тщательно
взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы
достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами. Иначе недоучет тесной связи концепции логистики с активной рыночной стратегией
часто приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов и
комплектующих становится стимулом для начала выпуска той или иной
продукции без наличия должного спроса на нее.


Старший преподаватель кафедры Управления и предпринимательства.
Студент 4 курса Экономического факультета (направление подготовки 080200.62 «Менеджмент» профиль «Производственный менеджмент»).
26
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ И ГУМАНИТАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
В современной рыночной ситуации такой подход к выпуску продукции
чреват коммерческим провалом.
Логистический процесс – определенным образом организованная во
времени последовательность выполнения логистических операций, позволяющая достигнуть заданные на плановый период цели логистической системы или ее функциональных подразделений [Аникин Б.А., 2013].
На промышленном предприятии, взаимодействующем с окружающей
средой через материально-энергетические входы, в соответствии с выполняемой производственной функцией, применяемой технологией, реализуемой организацией продвижения продукции, происходит преобразование поступающих материалов. В свою очередь, создаваемые в результате этого
преобразования готовые изделия поступают в окружающую среду (на рынок, партнерам по производственной кооперации и т.д.). Информационные
потоки, характеризующие процессы преобразования ресурсов, имеют противоположное направление. В роли их источника выступает рынок, с которого поступает прямая (заказы) или косвенная (статистические данные о
спросе) информация, позволяющая прогнозировать спрос.
Интегрированное управление продвижением материальных потоков через предприятие, основанное на решениях, вырабатываемых по результатам
обработки информационных потоков, движущихся в обратном направлении,
охватывает три основные фазы:
‒ закупки (снабжения);
‒ производства;
‒ сбыта (дистрибуции) [Залманова М.И., 2012].
Модель предприятия можно представить системой взаимозависимых
материальных и информационных параметров. К первой группе относятся:
‒ товарно-материальные ценности;
‒ денежные средства;
‒ трудовые ресурсы;
‒ основные средства.
Непосредственно в логистических процессах на предприятии участвуют материальные ценности (сырье, материалы, полуфабрикаты, готовые изделия и т.п.), а также информация. Другие параметры, задействованные в
продвижении материальных и информационных потоков (в том числе основные средства), образуют инфраструктуру этих процессов.
Степень сложности логистических процессов на предприятии зависит
от его отраслевой ориентации, поскольку именно этот фактор предопределяет характер производственных процессов, применяемых технологий и как
следствие – ассортимент и объем материальных поставок, разнообразие
производственных, транспортных и манипуляционных операций, широкий
спектр реализуемых готовых изделий, а также сложность их структуры
[Гаджинский А.М., 2013].
Управление предприятием в современных условиях: стратегия и тактика
27
Логистические процессы на предприятии существуют в трех вариантах:
промышленном, торговом и строительном.
На промышленном предприятии поток поставок включает сырье, материалы, комплектующие, сборочные узлы, вспомогательные материалы и
т.п., покупаемые на рынке средств производства. В результате производственной деятельности создаются готовые изделия, распространяемые по каналам продажи.
При посредничестве торговых предприятий эти изделия распределяются на рынках предметов потребления или средств производства.
В отдельных случаях роль готовых изделий играют продукты, которые в
соответствии с долгосрочными соглашениями поступают непосредственно
другим производителям.
Торговые предприятия пополняются товарами, которые потом реализуются, зачастую конечным получателям. Как правило, в роли последних выступают определенные потребители, но ими могут быть промышленные,
строительные и другие предприятия. Обычно таких клиентов обслуживают
большие оптовые базы, принимающие участие в обороте металлов, строительных конструкций, электрооборудования и т.д.
Своей спецификой, с точки зрения логистических цепей, обладают
строительные предприятия.
В качестве их поставщиков выступают производители или крупные поставщики средств производства.
Именно такой продукт может быть предметом продажи определенному
инвестору, поскольку готовые изделия в строительстве представляют собой
здания, производственные сооружения и т.п., именно такой товар вероятен
для продажи определенному инвестору.
На предприятиях каждого из названных типов сферы материальных и
информационных логистических процессов различны. В связи с чем, помимо
шаблонных функций и сфер деятельности, таких как закупка, транспортировка, хранение, продажа и т.п., на них выполняются характерные или уникальные функции, что способствует необходимости вырабатывать определенные
организационные решения и формировать нужную инфраструктуру.
Промышленные и торговые предприятия могут иметь выработанную
структуру распределения, а строительные предприятия ее вообще не имеют.
Управление логистическими процессами должно учитывать конкретные условия работы определенного предприятия [4].
Сложностью и разносторонним влиянием на всю деятельность субъекта
характеризуется логистические процессы на предприятии.
Логистические процессы тесно связаны с функционированием предприятия, они не формируют самостоятельную сферу деятельности, но должны
подчиняться основным целям предприятия и обеспечивать их достижение.
Главная цель предприятия, отличающая его от прочих хозяйствующих
субъектов, называется миссией предприятия.
28
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ И ГУМАНИТАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
По отношению к временным рамкам цели подразделяются на стратегические, тактические и оперативные. Хотя каждая область деятельности предприятия может иметь собственные цели, локальные цели должны поддерживать главную, что приносит дополнительный экономический эффект.
В качестве целей могут выдвигаться:
1) получение преимуществ в конкурентной борьбе за счет укрепления
рыночной позиции;
2) максимизация финансового результата на длительном временном
горизонте;
3) увеличение экономического потенциала;
4) увеличение стоимости предприятия для акционеров.
Формулируемые таким образом цели не противоречат друг другу и позволяют по-другому расставить определенные акценты.
Уточнение целей логистических процессов на предприятии может упростить достижение целей предприятия в целом; задача логистики состоит
в эффективной реализации этих целей.
Логистическая процессы на предприятии открывает множество возможностей для рационализации затрат в различных звеньях цепи.
Широкая сфера логистических процессов, оказывая непосредственное
влияние на максимизацию доходов от общей деятельности предприятий,
также может снижать расходы на нее. Эти два главных направления, которые влияют на достижение и удержание преимуществ в конкурентной
борьбе, отражаются на финансовом результате и на укреплении рыночных позиций.
Эти цели достигаются логистической деятельностью и путем прямого
снижения затрат. Логистика оказывает влияние не только на формирование
операционной прибыли, но и на продуктивность ресурсов за счет ускорения
их оборачиваемости.
С учетом характера производственных процессов и применяемых технологий можно выделить:
‒ предприятия с аппаратным характером производства;
‒ предприятия с монтажно-обрабатывающим характером производства.
На предприятиях первой группы производственные процессы ориентированы на выпуск широкой гаммы конечных продуктов из узкого спектра
сырьевых ресурсов (типичный пример – химическое производство). На предприятиях второй группы (например, в автомобильной промышленности)
наблюдается обратная ситуация – из очень большого количества сырьевых
ресурсов, материалов, полуфабрикатов, комплектующих, сборочных узлов и
т.п. изготавливается относительно небольшой ассортимент готовых изделий
[Сковронек Ч., 2014].
Минимизация расходов и максимизация доходов – это важнейшие направления деятельности любой коммерческой структуры.
Управление предприятием в современных условиях: стратегия и тактика
29
Широкая сфера логистических процессов непосредственно влияет на
максимизацию доходов от совокупной деятельности предприятия, она также может снижать расходы на неѐ. Эти два ведущих направления логистики
отражаются как на финансовом результате, так и на укреплении рыночной
позиции, достижении и удержании преимуществ в конкурентной борьбе.
Одним из наиболее важных ресурсов, определяющих степень эффективности деятельности компании, являются люди. Одним из важных условий проникновения логистической идеи во все сферы бизнеса компании является наличие высококвалифицированных специалистов по логистике.
Формирование рыночных структур и рыночного механизма способствует
улучшению логистических процессов в государствах с рыночной экономикой.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в настоящее время ощущается определенный недостаток специалистов, имеющих не только опыт
практической работы, но и владеющих фундаментальными теоретическими
знаниями в области логистики. Хорошие специалисты по логистике должны
обладать знаниями из различных областей управления, а также знать общие
взаимосвязи между функциональными областями бизнеса.
Список литературы:
1. Аникин Б.А. Логистика. – М.: Проспект, 2013. – 408 с.
2. Залманова М.И. Закупочная и распределительная логистика. – Саратов, 2012.
3. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. – 13-е изд., перераб. и доп. –
М.: Дашков и Ко, 2013.
4. Гуманитарно-правовой портал PSERA [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psyera.ru/4683/logisticheskie-processy-na-predpriyatii.
5. Сковронек Ч. Логистика на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 400 с.
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ ДИАГНОСТИКИ
СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
НА ПРИМЕРЕ ВОЕННОГО КОМИССАРИАТА
ПРИМОРСКОГО КРАЯ Г. ВЛАДИВОСТОК
© Иванов В.А.
Владивостокский государственный университет экономики и сервиса,
г. Владивосток
Для того, чтобы сформировать на предприятии эффективную систему управления, необходима информация о том, на базе чего еѐ созда
Специальность ГМУ.