полный текст (PDF, ~715 КБ)

МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
ИнВестРегион № 2/ 2014
21
THE TECHNOLOGY OF SIMULATION OF TRENDS IN DIFFERENT
OBSERVATION SYSTEMS
V.I. Ljutin, E. N. Desyatirikova
The paper presents the technology of simulation for determining the Bayesian risk under
unknown a priori probabilities of distinguishable hypotheses and given probability of error
of the first kind.
Key words: Theory of testing hypotheses, Bayesian risk, the likelihood ratio, sufficient
statistics, simulation.
УДК 338.24
ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ ПРИ ОСВОЕНИИ
НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
А.С. Абрамова
Аспирант кафедры экономики и управления на предприятии машиностроения Воронежского
государственного технического университета, annaabramova-photo@yandex.ru
В статье определены основные характеристики производственных процессов
на предприятии, описан процесс освоения новой продукции и выделены особенности
планирования и организации производственных процессов в период освоения
Ключевые слова: производственный процесс, освоение, новая продукция, планирование, организация.
П
ланирование и организация производственных процессов должны проводиться на промышленном предприятии с учётом определённых условий и требований к данным процедурам
или управленческим функциям. Наиболее важное
значение имеют, по мнению автора, определение
и учёт особенностей планирования и организации
производственных процессов при проведении освоения новой продукции. Это обусловлено тем,
что процесс освоения является переходной стадией между разработкой и производством новой
продукции и при этом на предприятии происходят
существенные изменения во всех областях и видах деятельности, связанных с инновационной
и производственной деятельностью [1, 2].
Автор провёл исследование различных точек
зрения и пришёл к выводу, что производственный процесс – это взаимосвязанная совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих процессов (подпроцессов) предприятия,
непосредственно связанных с производством
продукции (работ, услуг), т. е. преобразованием
ресурсов в результаты, на основе объединения
средств, предметов труда и действий персонала
для получения готовых изделий и обеспечения
нормального функционирования предприятия
и его развития [3, 4, 5].
Сущность производственного процесса состоит в осуществлении целенаправленных последовательных действий (операций) для преобразования исходных ресурсов, т. е. материальных,
трудовых, финансовых, информационных, расположенных в начале процесса (на входе) в требуемые результаты, т. е. готовую продукцию необходимой номенклатуры, количества и качества,
расположенную в конце процесса (на выходе).
При этом на входе находятся затраты, а на выходе – результаты. Производственный процесс
является трансформационным, а в основе его
лежит технология производства продукции.
22
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
Содержание производственного процесса
определяется взаимосвязью комплекса основных, вспомогательных и обслуживающих процессов для производства продукции, т. е. создания
новой потребительской стоимости, путём соединения трёх факторов производства – средств
труда (машин и оборудования), предметов труда
(сырья и материалов) и самого труда (деятельность различных категорий рабочих) – с целью
производства необходимой потребителю продукции. При этом предметы труда изменяются
по физическим свойствам, форме и размеру
и преобразуются в готовую продукцию. Кроме
того, можно говорить о внутренних и внешних
для процесса потребителях.
Производственный процесс является центром
приложения усилий различных специалистов
предприятия, и его планирование и организация
должны проводиться на самом высоком уровне.
Кроме того, правильно и эффективно организованный производственный процесс оказывает
определяющее влияние на работу производственной системы на всём протяжении жизненного цикла нового изделия, что в конечном счёте определяет прибыльность и эффективность
функционирования на длительный период и вносит существенные коррективы в стратегию развития предприятия в целом.
В связи с вышеизложенным автор считает
необходимым выделить и описать особенности
планирования и организации производственных процессов при освоении новой продукции.
Для этого сначала следует дать характеристику
процесса освоения и управления предприятием
в данный период его развития [6, 7, 8].
Освоение – это начальная стадия производственного процесса, на которой осуществляются
необходимая отладка технологического процесса, организация и планирование производства
с целью выпуска новой продукции в заданном
объёме и достижения поставленных производственно-экономических целей предприятия [9, 10].
Характеристика процесса освоения рассматривается многими специалистами, работающими в области производственного менеджмента,
организации производства, инновационного менеджмента.
Следует отметить, что место и роль освоения
новой продукции по‑разному понимается с позиции управления производством и инновационного менеджмента. В производственном менеджменте это, как правило, отдельная стадия
комплексной подготовки производства, имеющая свои характеристики, заранее запланированные результаты и определённые показатели.
С точки зрения инновационного менеджмента
освоение – одна из ключевых стадий разработки и выпуска новой продукции или инновационного процесса, которая рассматривается более
укрупнённо и оказывает принципиальное влия-
ИнВестРегион № 2/ 2014
ние на принятие или непринятие инновационного решения.
Автору интересен подход к процессу освоения с двух точек зрения, поскольку требуется
его полное описание и определение роли в планировании и организации производственного
процесса с учётом целей и задач развития производственной системы, которое, в свою очередь, невозможно без развития инновационной
деятельности.
На основе исследования процесса освоения
можно сделать вывод, что он является неотъемлемой частью инновационного процесса при осуществлении перехода от стадии исследований
и разработок к производству новой продукции (с позиции инновационного менеджмента)
и в то же время частью производственного процесса при проведении технологической и организационной подготовки производства (с позиции
производственного менеджмента и организации
производства).
Для целей исследования важно определить
место и роль освоения в производственном
процессе.
Ю. П. Анисимов определяет производственный
процесс как процесс изготовления продукции
в заданном объёме для потребления в народном
хозяйстве или для личного пользования. По поводу места и роли процесса освоения он считает, что производственный процесс «можно разделить на три стадии: процесс освоения выпуска
нового изделия, развёрнутое производство
и процесс свёртывания производства устаревшего изделия» [10]. Кроме того, он определяет
содержание цикла «исследование – производство», которое конкретизирует место освоения
и его отношение к процессам подготовки производства и собственно производству.
Следует отметить, что специалисты в сфере
производственного менеджмента, организации
производства и инновационного менеджмента трактуют место и роль освоения по‑разному, но большинство из них – Ю. П. Анисимов,
Н. И. Новицкий, А. А. Козловский, А. М. Мухамедьяров – относят освоение к производственному процессу, которое проводится после завершения подготовки производства. О. Г. Туровец
и С. Д. Ильенкова относят освоение к завершающей стадии подготовки производства, соответственно, к комплексной и технологической подготовке производства.
Авторская позиция в отношении места освоения в подготовке производства и осуществления производственного процесса представлена
на рисунке, на котором выделены этапы процесса проведения исследований, освоения и производства новой продукции, которые автором названы циклом «Новая идея – Новая потребность».
На основе идеи цикла «исследования-производство», который описывают в различных
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
ИнВестРегион № 2/ 2014
23
Рисунок. Авторский подход к определению места освоения в подготовке производства
и осуществлении производственного процесса
интерпретациях практически все специалисты
в области управления и организации производства, инноватики и освоения, разработана модель
цикла разработки и реализации новшеств, которая несколько расширена и начинается с новой
идеи, которая переходит в этап исследований,
далее идут этапы подготовки производства, освоения и производственного процесса, затем –
этапы потребления, утилизации и возникновения
новой потребности.
Расширение цикла обусловлено тем, что любое новшество зарождается на уровне «Новой
идеи», которая может возникнуть из любого
источника и существенно повлиять на суть разработки и даже конечного потребителя, от которого и могла поступить идея создания новой
продукции.
Этап «Исследования» для рассмотрения важен
потому, что любая идея должна пройти изучение и разработку, хотя большинство исследований в настоящее время являются прикладными
и не имеют прямой связи с фундаментальной наукой и тенденциями её развития.
Далее следует этап «Подготовка производства», который является одним из самых важных,
так как он формирует всю производственноэкономическую, техническую и социальную базу
для нормального протекания дальнейших процессов – освоения и производства.
На этапе «Освоение» осуществляется комплекс работ по планированию и организации освоения, опытного производства и решению всех
вопросов для эффективного внедрения нового
изделия в производственный процесс.
Этап «Развёрнутое производство» начинается после завершения всех работ по освоению
продукции и отладке технологии и имеет целью
выпуск освоенного нового изделия заданного
качества, в требуемом количестве и с достижением запланированных технико-экономических
показателей производства.
Этап «Потребление» связан с реализацией
новой продукции существующим и потенциальным потребителям, сопровождением продукции,
в том числе в части сервиса, выпуска и доставки
запчастей, обучением персонала работе с новой
продукцией, а также в части рекламаций.
Следующим этапом является «Сокращение
производства», который должен быть запланирован и проведён в соответствии с нормативным периодом эксплуатации новой продукции.
На данном этапе принимается решение о своевременном сокращении выпуска и снятии продукции с производства, модернизации продукции
24
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
для продления её жизненного цикла или полном
отказе от неё.
Завершающим этапом является «Новая
потребность», который логически вытекает
из этапов «Потребление» и «Сокращение производства», но также имеет и самостоятельное
значение после завершения жизненного цикла
выпускаемого изделия.
Описанный цикл является замкнутым, так
как возникновение новой потребности связано
с реализацией её в новой идее. Кроме того, существует также обратная связь от новой идеи
к потребности для проверки её удовлетворения
в будущем при реализации нового цикла.
Каждый из этапов цикла детализирован процедурами и работами, раскрывающими его содержание. Основными этапами являются «Освоение» и «Развёрнутое производство». Они
объединены в единый производственный процесс и определяют процесс постановки новой
продукции на производство. Укрупнённо данные
этапы могут быть представлены в виде последовательности шести стадий:
1) техническое освоение новой продукции;
2) производственное освоение новой продукции;
3) экономическое освоение новой про–
дукции;
4) выпуск установочной серии;
5) развёрнутое производство новой про–
дукции;
6) сокращение выпуска продукции.
Первые три стадии относятся к процессу опытного производства и освоения, а последующие
три – к процессу основного производства. Взаимосвязь выделенных стадий цикла «ОсвоениеРазвёрнутое производство» с подпроцессами
процесса подготовки производства, потребления и сокращения производства показана вертикальными стрелками.
Для определения особенностей планирования и организации производственного процесса
в период освоения необходимо проанализировать условия и особенности проведения самого
процесса освоения нового изделия. Особенности освоения новой продукции рассматривались
в отечественной экономической литературе
в рамках описания проблем управления научнотехническим прогрессом, научно-технического
развития производства, комплексной подготовки производства, организации производства
и освоения новой техники. Среди специалистов
выделяют работы В. Г. Алиева, Ю. Д. Амирова,
Ю. П. Анискина, В. Н. Васильева, С. Г. Галузы,
А. А. Горбоконя, Ф. А. Дронова, И. Н. Карташова,
В. Н. Попова, С. А. Соколицына, О. Г. Туровца,
Ю. А. Шипилова.
Важным моментом организации освоения
новых изделий является ускорение процесса
освоения, выявление и использование факто-
ИнВестРегион № 2/ 2014
ров ускорения освоения, разработка системы
ускоренного освоения новой продукции. Этим
проблемам посвящены работы Ю. П. Анисимова
[10], И. И. Грузнова, И. Л. Дегтярова, В. Я. Кокотова, Н. Я. Рябченко, Г. В. Сергеевой, С. М. Ямпольского.
Изучив различные аспекты процесса освоения
новых изделий, особенности процесса освоения
и условия ускорения освоения, можно выделить
особенности планирования и организации производственных процессов при освоении новых
изделий и дать их характеристику.
Особенность представляет собой отличительную характеристику процесса, предмета
или явления, т. е. то, что выделяет его из совокупности ему подобных. Можно предположить,
что отличительные характеристики планирования и организации производственных процессов
при освоении новых изделий связаны со всеми
свойствами данных функций и их реализации
при проведении освоения, т. е. с характеристиками планирования и организации как функций
управления, характеристиками управления производством, процессного управления, инновационной деятельности на предприятии, а также
с характеристиками освоения как процесса.
На основе данного подхода автором выделены
пять групп особенностей планирования и организации производственных процессов в процессе
освоения новых изделий.
Первая группа особенностей, связанных с реализацией функций планирования и организации
при управлении производственным процессом:
–– при осуществлении планирования и организации производственного процесса
обеспечивается охват всех стадий данного
процесса;
–– планирование и организация производственного процесса является непрерывным
процессом, который реализуется при постоянном взаимодействии и взаимном обмене
информацией;
–– планирование и организация реализуют
принципы синтетического управления, системности, комплексности, интеграции, которые осуществляются на основе координации и регулирования и при использовании
внутренних информационных сетей.
Вторая группа особенностей, связанных
с управлением производством на предприятии:
–– непрерывное совершенствование применяемых форм и методов организации производства;
–– ориентация на постоянное повышение эффективности производственной деятельности на основе использования резервов развития производства;
–– активизация применения автоматизированного проектирования и компьютерного моделирования в управлении производством.
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
Третья группа особенностей, обусловленных
процессным подходом к управлению:
–– постепенный переход от функционального
подхода управления к процессному во всех
подразделениях предприятия;
–– моделирование процессов в режиме реального времени и постоянный мониторинг процессов на предприятии;
–– применение различных подходов к совершенствованию управления бизнес-процессами на предприятии;
Четвёртая группа особенностей, определённых характеристиками инновационной деятельности:
–– ориентация на постоянное повышение инновационной активности предприятия, наиболее полное использование инновационного
потенциала и повышение инновационной
восприимчивости персонала;
–– организация принятия инновационных решений с учётом соотношения затрат и результатов и повышенного инновационного
риска;
–– рост устойчивости промышленного предприятия на основе правовой защиты интеллектуальной собственности;
Пятая группа особенностей, связанных с проведением освоения:
–– учёт качества подготовки производства
и условий организации производственного
ИнВестРегион № 2/ 2014
25
процесса для наиболее полного достижения
целей освоения новой продукции;
–– особое внимание к выбору метода перехода на выпуск нового изделия для сокращения сроков выполнения работ по освоению,
экономии всех видов ресурсов, сокращения
затрат на освоение;
–– необходимость постоянного ускорения освоения новой продукции для повышения конкурентоспособности и эффективности работы
предприятия и роста его инвестиционной
привлекательности.
Можно отметить, что каждая описанная группа особенностей имеет свою характеристику
и оказывает влияние на проведение планирования и организацию производственных процессов
с определённой стороны. Однако в комплексе
все особенности, учитывая отдельные аспекты
управления производственными процессами, освоением, их планирования и организации, дают
полное описание основных процедур и позволяют наиболее эффективно осуществлять управление развитием промышленного предприятия.
Выделенные особенности планирования и организации производственных процессов, возникающие при проведении освоения новых изделий,
должны обязательно учитываться при построении и функционировании системы управления
производственными процессами, производственной системы и системы предприятия в целом.
ЛИТЕРАТУРА
1. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика [Текст] : учебник / З.П. Румянцева. – М. : ИНФРА-М, 2003. – 304 с.
2. Тяпухин, А.П. Производственный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А.П. Тяпухин. – СПб. : ГИОРД, 2008. – 384 с.
3. Малюк, В.И. Производственный менеджмент [Текст] : учеб. пособие В.И. Малюк, А.М. Немчин. –
СПб. : Питер, 2008. – 288 с.
4. Производственный менеджмент [Текст] : учебник / под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М,
2006. – 574 с.
5. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений
[Текст] : учеб. пособие / О.М. Горелик. – М. : КНОРУС, 2011. – 272 с.
6. Организация производства [Текст] : учебник для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и
др.; под ред. О.Г. Туровца. – М. : Экономика и финансы, 2002. – 452 с.
7. Бовин, А.А. Управление инновациями в организации [Текст] : учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е.
Чередникова, В.А. Якимович. – М. : Омега-0Л, 2006. – 415 с.
8. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / А.М. Мухамедьяров. –
М. : ИНФРА-М, 2008. – 176 с.
9. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством [Текст] : учеб.-метод.
пособие / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто; под ред. Н.И. Новицкого. – М. : Финансы и статистика,
2008. – 576 с.
10.Анисимов, Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий [Текст] / Ю.П. Анисимов. –
Воронеж : ВГТУ, 1995. – 202 с.
26
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ
ИнВестРегион № 2/ 2014
FEATURES OF PLANNING AND THE ORGANIZATION
OF PRODUCTIONS AT THE DEVELOPMENT OF NEW PRODUCTION
A.S. Abramova
In article the main characteristics of productions at the enterprise are defined,
process of development of new production is described and features of planning and the
organization of productions during development are marked out
Key words: production, development, new production, planning, organization.
УДК 008.94:005.511(083.92)+001.895
МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
М.А. Степанова
Доцент кафедры маркетинга и торгового дела Орловского государственного института
экономики и торговли, кандидат экономических наук, Stepanova2908@yandex.ru
В данной статье обоснованы перспективные особенности разработки механизма организации бизнес-планирования инновационных проектов, что является составной частью механизма организации инновационных бизнес-процессов и представляет собой
систему управления процессом разработки, инвестирования и реализации инновационных проектов посредством планирования и обоснования его важнейших характеристик,
которые отражаются в отдельных разделах бизнес-плана. Основными характеристиками механизма являются элементы механизма организации бизнес-планирования, методы бизнес-планирования инновационных проектов, инструменты бизнес-планирования
выпуска новой продукции, обеспечение механизма организации бизнес-планирования.
Ключевые слова: экономическая система, инновация, инновационное развитие, бизнес-процесс, бизнес-планирование, стратегия развития, новая продукция, бизнес-план,
инновационный проект, конкурентоспособность.
В
настоящее время, по мнению ряда специалистов, рынок промышленных изделий
имеет громадный потенциал. Однако длительная изоляция российского машиностроения
от мирового рынка привела к тому, что цена
потребления неконкурентоспособной на мировом рынке российской техники (цена машин,
эксплуатационные расходы, затраты на ремонт и убытки от их простоя) оказалась выше
среднемировых показателей. Сегодня в России
эксплуатируется огромный парк машин, производимых не столько с ориентацией на производственные потребности, сколько с учетом
производственных возможностей морально
устаревшего и изношенного оборудования заводов-производителей.
В процессе эксплуатации любая машина стареет, ухудшается ее техническое состояние,
что приводит к снижению производительности,
возникновению отказов. Причины нарушения
работоспособности могут быть следующие:
ошибки в конструкции машины или ее элементов; дефекты, допущенные при производстве
(изготовлении), ремонте; нарушения правил
и норм эксплуатации; процессы изнашивания
и старения, и др.
Срок службы машины или оборудования обусловлен физическими, технико-экономическими
факторами и моральным износом. Физическими факторами являются усталостная прочность
и износостойкость наименее долговечных узлов и деталей, входящих в состав сопряжений