Программа тренинга для тренеров по Программе

Программа тренинга для тренеров
по Программе «Женское лидерство в малом и среднем бизнесе»
Дата проведения:
Место проведения:
День 1 Программа НССБ МОТ
Время
09:00 –
09:20
09:20 –
10:20
10:20 –
11:20
11:20 –
12:00
12:00 –
Содержание
Метод
Регистрация участников.
Открытие тренинга. Введение.
Мини-лекция.
О Программе «Женское лидерство в малом и среднем бизнесе»
ACDI/VOCA
Комментирование.
О Программе «Начни и совершенствуй свой бизнес» Международной
организации труда
Комментарий слайдов.
Знакомство участников тренинга. Выравнивание ожиданий участников.
Принятие правил тренинга.
Учебный цикл обучения.
Маркетинг 4Р.
Подходящий продукт. Подгонка учебного продукта:
- Бизнес планирование;
- Маркетинг;
- Управление финансами;
- Управление персоналом;
- Переговоры и договора.
Подходящее место: региональный принцип.
Правильная цена: бюджет тренинга.
Продвижение: методы и каналы распространения информации о
продукте
Кофе/чай пауза
Ледокол «Три схожести и два отличия».
Галерея мнений. Мозговой штурм.
Учебный цикл обучения.
Тренер
Марат
Тамара,
Марат
Марат
Мини-лекция.
Мозговой штурм.
Общая дискуссия.
Работа с учебным материалом.
Тамара
13:20
13:20 –
13:30
13:30 –
14:50
14:50 –
15:00
Время
09:00 – 09:20
09:20 – 10:20
Отбор целевых групп.
Процесс отбора. Критерии отбора для участия в обучающей программе.
Анализ потребности в новых знаниях.
Важность проведения анализа потребности в новых знаниях. Метод
проведения анализа потребности в новых знаниях.
Подготовка и разработка.
Подготовка и организация учебных мероприятий. Разработка учебных
мероприятий. Методы обучения взрослой аудитории.
Перерыв
Деловая игра. Модуль 4.
Маркетинг двух продуктов;
Покупки (планирование количества, цен и условий оплаты);
Контроль запасов сырья;
Калькуляция себестоимости;
Ведение учетной документации;
Планирование бизнеса.
Итоги дня.
День 2 Программа НССБ МОТ
Содержание
Обратная связь
Учебный цикл обучения.
Проведение курсов.
Проведение открывающего занятия. Проведение собственно занятий.
Проведение заключительного занятия.
Последующая деятельность.
Процедура последующей деятельности. Индивидуальное и групповое
консультирование.
Мониторинг и оценка.
Мини-лекция.
Ролевая игра «Поиск клиентов».
Ролевая игра «Собеседование».
Комментирование.
Общая дискуссия.
Мини-лекция.
Дискуссия в малых группах.
Общая дискуссия.
Ролевая игра «Производство и продажа
шляп».
Марат
Общая дискуссия.
Марат
Метод
Общая дискуссия.
Тренер
Тамара
Тамара
Мини-лекция.
Мозговой штурм.
Мини-лекция.
Комментирование.
10:20 – 11:20
10:50 – 11:20
11:20 – 12:00
12:00 – 13:20
13:20 – 13:30
13:30 – 14:50
Важность системы мониторинга и оценки. Инструменты мониторинга
и оценки.
Окно Джохари.
Инструмент мониторинга и оценки во время проведения учебного
мероприятия.
Ведение клиента/разработка кейсов.
Схема разработки кейсов.
Лучшие практики ведения клиента.
Копилка тренера.
Обмен опытом.
Кофе/чай пауза
Деловая игра. Модуль 2. Презентация участников (2 чел.)
- Маркетинговые стратегии (оценка спроса и предложения);
- Контроль запасов сырья (планирование запасов сырья);
- Покупка (планирование объемов закупок, установление цены,
ведение переговоров и обсуждение условий оплаты);
- Калькуляция себестоимости (определение постоянных и
переменных затрат для принятия решений относительно покупки,
продажи и планирования цены);
- Ведение учетной документации;
- Планирование бизнеса.
Перерыв
Деловая игра. Модуль 3. Презентация участников (2 чел.)
- Маркетинговые стратегии (охват клиентов, использование четырех
«П» маркетинга);
- Покупка;
- Контроль запасов сырья;
- Калькуляция себестоимости;
- Ведение учетной документации;
- Планирование бизнеса.
Общая дискуссия.
Мини-лекция.
Комментирование.
Общая дискуссия.
Марат
Презентация.
Общая дискуссия.
Мини-лекция.
Дискуссия в малых группах.
Общая дискуссия.
Ролевая игра «Производство и продажа
шляп».
Мини-лекция.
Дискуссия в малых группах.
Общая дискуссия.
Ролевая игра «Производство и продажа
шляп».
Тамара
Тамара
Марат
14:50 – 15:00
Итоги дня.
Общая дискуссия.
Марат
День 3 Программа НССБ МОТ
Время
Содержание
Метод
Тренер
09:00 – 09:20
Обратная связь.
Общая дискуссия.
Марат
09:20 – 11:20
Презентация участника 1.
Презентация.
Марат
Бизнес-планирование.
Общая дискуссия.
Предпринимательство (30+10).
Презентация участника 2.
Бизнес-планирование.
SWOT анализ. Риск в бизнесе (30+10).
Презентация участника 3.
Бизнес-планирование.
Источники финансирования (30+10).
11:20 – 12:00
12:00 – 13:20
Кофе/чай пауза
Презентация участника 4.
Презентация.
Управление персоналом.
Общая дискуссия.
Наем и мотивация сотрудников (30+10).
Презентация участника 5.
Тамара
Управление персоналом.
Бизнес и семья (30+10).
13:20 – 13:30
13:30 – 14:50
Перерыв
Презентация участника 6.
Презентация.
Переговоры и договора.
Общая дискуссия.
Марат
Виды переговоров (30+10).
Презентация участника 7.
Переговоры и договора.
Договора. Виды договоров (30+10).
14:50 – 15:00
Итоги дня.
Общая дискуссия.
Марат
День 4 Программа НССБ МОТ
Время
Содержание
Метод
Тренер
09:00 – 09:20
Обратная связь.
Общая дискуссия.
Тамара
09:20 – 11:20
Презентация участника 8.
Презентация.
Тамара
Управление финансами.
Общая дискуссия.
Финансовое планирование(30+10).
Презентация участника 9.
Управление финансами.
План объемов продаж и затрат (30+10).
Презентация участника 10.
Управление финансами.
План движения наличных средств (30+10).
11:20 – 12:00
12:00 – 13:20
Кофе/чай пауза
Презентация участника 11.
Презентация.
Маркетинг.
Общая дискуссия.
Марат
Составляющие маркетинга. 4Р + 1Р. (30+10).
Презентация участника 12.
Маркетинг.
Методы изучения рынка и виды покупателей (30+10).
13:20 – 13:30
13:30 – 14:50
Перерыв
Презентация участника 13.
Презентация.
Маркетинг.
Общая дискуссия.
Тамара
Брендинг (30+10).
Презентация плана действий.
Презентация.
Участники.
14:50 – 15:00
Итоги дня и тренинга.
Закрытие тренинга.
Общая дискуссия.
Тамара,
Марат
День 5 Бережливое производство/Кайдзен
Время
09:00 – 09:20
Содержание
Метод
Введение в Бережливое производство/Кайдзен.
Тренер
МЛ, видео
Тамара
Обсуждение, игра
Гульзат
Обсуждение.
Игра
Тамара
Игра
Гульзат
МЛ+обсуждение.
Видео
Тамара
Принципы Бережливого производства.
Ролик О БП.
09:20 – 10:00
Парадигмы и сопротивления изменениям.
Причины сопротивления изменениям.
Изменение парадигм.
10:00 – 11:30
Поточное производство,ознакомить с потоком.
Упражнение Самолет 1 тур.
Гульзат
Поток создания ценности – основа эффективного производства.
11:30 – 12:00
12:00 – 13:00
Кофе/чай пауза
Ознакомить с потоком, сравнить, сдвинуть мышление. Упражнение
Самолет 2 тур
13:00 – 15:00
Потребительская ценность.
Знакомство с потерями.
Признаки действий, добавляющих ценность продукту/услуге.
Ценность, Затраты и Потери, 7 видов потерь
Внедрение Е Лайн Мода.
День 6 Бережливое производство/Кайдзен
Время
09:00 – 09:20
Содержание
Метод
Рефлексия, повторение.
Потери и их сокращение.
09:20 – 10:30
Базовые инструменты Кайдзен.
- 5S + ролик
Тренер
Опрос, повторение пройденного
материала по видам потерь, примеры
потерь, определений: гемба,
парадигма, добавление ценности,
выявление проблем.
МЛ основные понятия.
Игра буква «R»
Тамара
МЛ основные понятия.
Тамара
Обсуждение
Гульзат
Гульзат
- Стандартизация
- Визуализация
- ТРМ
- СМЕД
- Выявление и решение проблем
10:30 – 11:30
Картирование потока создания ценности (КПСЦ).
Принципы проведения картирования текущего состояния.
Организация будущего состояния потока.
11:30 – 12:00
12:00 – 13:00
Кофе/чай пауза
Штурм-прорыв. Методы решения проблем.
Анализ проблем.
Выявление корневой причины.
Определение возможностей для улучшений.
13:00 – 14:00
Лин в офисной и административной деятельности.
Виды потерь в офисе.
Тамара
14:00 – 15:00
Условия для успешных улучшений в области Лин.
Гульзат
МЛ, обсуждение
Принципы успешной работы в области Лин.
Типичные ошибки в реализации Бережливого производства.
День 7 Бережливое производство/Кайдзен
Время
09:00 – 15:00
Содержание
Практические работы на предприятии.
Метод
Тренер
Тамара
Гульзат