инновационный менеджмент - Всероссийская академия

ВСЕРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ
Кафедра менеджмента и маркетинга
«Утверждаю»
Проректор по учебной работе
______________ А.А. Вологдин
«____»____________2010 года
ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
для студентов 4 курса дневного отделения
факультета внешнеторгового менеджмента
направление 080500.62 «Менеджмент»
Обсуждена и рекомендована
к утверждению на заседании кафедры.
Протокол №1 от «30» августа 2010г.
Москва, 2010
Разработчик программы: д.п.н., профессор
кафедры менеджмента и
маркетинга Распопов В.М.
Рецензент: к.э.н., доцент кафедры мировой и национальной экономики
Булыгина Н.Ю.
2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Организационно-методический раздел
4
2. Распределение учебных часов по дисциплине
8
3. Содержание дисциплины
9
4. Темы семинарских занятий
13
5. Перечень вопросов к зачету
16
6. Литература по дисциплине
19
3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
Цель дисциплины
Целью
обучения
при
изучении
дисциплины
«Инновационный
менеджмент» является формирование теоретических знаний и практических
навыков по вопросам организации и управления процессом создания,
освоения и коммерциализации новшеств во внешнеторговых организациях.
Дисциплина
«Инновационный
менеджмент»
предназначена
для
подготовки специалистов высшей квалификации в области принятия
широкого спектра решений по организации разработки и внедрения
нововведений на всех стадиях жизненного цикла инновации: от научных
исследований до маркетинговой поддержки и сопровождения.
Задачи дисциплины
В
процессе
изучения
дисциплины
студенты
должны
приобрести
теоретические, методологические знания и методические умения в области
инноватики, государственного управления научно-техническим прогрессом,
менеджмента инновационной деятельности внешнеторговой организации и др.
Для этого студенты должны освоить приемы принятия и обоснования решений
об организации разработки, внедрения, финансирования и непосредственного
участия в нововведениях, а именно:
– знать и уметь выявлять тенденции инновационного менеджмента в
условиях эволюционного развития организаций;
–
организовывать
управление
инновационным
менеджментом
внешнеторговой организации;
– разрабатывать проекты внедрения нововведений;
– создавать системы управления инновациями;
– формировать благоприятную внутриорганизационную среду и условия
для адаптации организаций к нововведениям;
–
принимать
решения,
направленные
на
стимулирование
роста
инновационной активности персонала внешнеторговой организации.
4
Кроме того, при изучении дисциплины студенты должны овладеть
практическими приемами обоснования инновационных решений.
Место дисциплины в системе профессионального образования
Дисциплина
«Инновационный
менеджмент»
входит
в
состав
федерального компонента цикла специальных дисциплин государственного
образовательного стандарта высшего профессионального образования для
направления
«Менеджмент».
080500.62
Она
выполняет
функции
интегративной дисциплины. Программа ее ориентирована на знания и
умения, приобретенные студентами по таким дисциплинам учебного плана,
как
«Макроэкономика»,
«Теория
«Микроэкономика»,
организации»,
«Управление
«Основы
изменениями»,
менеджмента»,
«Стратегический
менеджмент» и «Организационное поведение».
Требования к знаниям и умениям студентов
Изучив дисциплину
«Инновационный менеджмент» студент должен
знать:
-
методологические
и
теоретические
основания
инновационного
менеджмента;
- тенденции и разновидности развития организаций;
- основы инновационного менеджмента в условиях эволюционного развития
организаций;
- особенности инновационного менеджмента внешнеторговой организации;
- модели выбора стратегий развития внешнеторговой организации как
инструмент инновационного менеджмента;
На основе усвоенных знаний студент должен уметь:
самостоятельно
анализировать
проблемы
инновационного
менеджмента во внешнеторговых организациях;
- давать сравнительную оценку разным подходам в решении задач
инновационного менеджмента;
- разрабатывать программы и проекты нововведений во внешнеторговой
организации;
5
- выбирать стратегии развития внешнеторговой организации;
- планировать процесс управления инновационной деятельностью в
организации;
- проводить экспертизу инновационных проектов и оценку эффективности
инновационной деятельности в организации.
№
темы
2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНЫХ ЧАСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Наименование темы
количество часов
из них по видам учебной
работы
Всего
часов
практич. самостоят
лекции
занятия
работа
1. Введение в инновационный менеджмент.
Основы теории и методологии инноватики в
10
4
2
4
6
2
2
2
10
4
2
4
8
2
2
4
10
4
2
4
8
2
2
4
54
18
12
24
управлении
2. Движущие мотивы инновационной
деятельности.
3. Процесс инновационного управления и
модели выбора стратегий развития бизнеспроцесса.
4. Планирование инновационной деятельности
во внешнеторговой организации.
5. Организационное управление
инновационной деятельностью во
внешнеторговой организации.
6. Экспертиза инновационных проектов,
оценка эффективности инноваций и
инновационной деятельности
ИТОГО
Текущие формы контроля: контрольная работа – 1
Итоговая форма контроля: зачет
6
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Введение в инновационный менеджмент. Основы теории и
методологии инноватики в управлении
Инновационный менеджмент как учебная дисциплина подготовки
менеджеров. Предмет изучения. Нововведение как объект управления.
Сущность понятий «новация (новшество)», «нововведение», «инновация»,
«инновационный процесс».
Цели и задачи учебной дисциплины «Инновационный менеджмент».
Гносеологические предпосылки изучения дисциплины.
Место и роль дисциплины в системе подготовки специалистов в
области менеджмента. Взаимосвязь инновационного менеджмента и других
учебных дисциплин.
Инноватика как наука. Предмет и содержание инноватики как научной
дисциплины.
Условия
и
предпосылки
возникновения
инноватики.
Современный уровень развития инноватики и направления ее развития.
Методология инноватики. Основные понятия, методы и инструменты
исследования.
Длинные, средние и короткие волны в больших циклах конъюнктуры
по Н. Д. Кондратьеву: характеристика, причины возникновения, характер и
закономерности проявления.
Циклы деловой активности Й. Шумпетера на основе активизации
инновационных процессов. Нововведения и их роль в общественном
развитии. Факторы инноваций и их сочетание: новые продукты (услуги),
новые
технологии,
новые
ресурсы
(материальные,
информационные,
интеллектуальные и др.), новые рынки, новые формы и методы организации
производства и управления (организационные инновации). Преодоление
экономических спадов с учетом циклов деловой активности.
Эволюционные теории развития. Жизненный цикл организации,
жизненный
цикл
товара,
жизненный
цикл
бизнес-процесса.
Роль
7
инновационного менеджмента в жизненных циклах товара, бизнес-процесса
и организации.
Современные теории инновационной деятельности: сущность и
подходы.
Классификационные признаки новаций и инновационных процессов и
их характеристики: по содержанию, степени новизны, инновационному
потенциалу, особенностям инновационного процесса, этапам жизненного
цикла
технологии,
продукции
и
организации,
длительности
этапов
инновационного процесса, уровню и сферам разработки и распространения.
Тема 2. Движущие мотивы инновационной деятельности
Инновационные
факторы
обеспечения
конкурентоспособности
организации, ее продукции и услуг. Инновации как средство расширения
рынков
сбыта
и
диверсификации
деятельности
организаций.
Рост
производственной мощности и эффективности производства за счет
технологических инноваций. Специальные выгоды и льготы организаций,
осуществляющих инновационную деятельность. Влияние инновационной
активности на имидж организации.
Внутриорганизационные
движущие
силы
инновационной
деятельности: потребности в инновациях, сопротивление инновациям.
Влияние факторов рынка на характер инновационной деятельности.
Рынок новаций: коммерциализуемость новшеств. Рынок инновационного
предпринимательства: конкурентоспособность организаций. Финансовый
рынок: инвестиционная привлекательность инноваций по сравнению с
традиционными формами финансовых операций.
Цели и задачи государственной инновационной политики. Методы
государственного регулирования инновационной деятельности. Стратегии
активного вмешательства государства в инновационную деятельность
организаций и методы их осуществления. Косвенное регулирование
инновационной активности экономики в целом, регионов, отраслей и
8
отдельных предприятий и организаций. Система государственной поддержки
и стимулирования инноваций в экономике.
Российское законодательство об инновационной деятельности. Бюджет
развития. Многоуровневая система поддержки инновационной деятельности
(федеральный, региональный и отраслевой аспекты).
Тема 3. Процесс инновационного управления и модели выбора стратегий
развития бизнес-процесса.
Сущность инновационных процессов. Структура инновационного
процесса
(по
содержанию
работ).
Особенности
регламентации
инновационных процессов на макро- и микроуровнях управления. Характер
инвестиций в инновационные процессы. Логистические кривые циклов
инновационных процессов. Коммерциализация новых видов продуктов и
услуг.
Цикличность инновационных процессов. Инновационные циклы и
организация инновационной деятельности.
Особенности инновационного стратегического поведения организаций.
Модели выбора стратегий развития бизнес-процесса в структуре жизненного
цикла
организации.
Подходы
к
классификации
инновационного
стратегического поведения организаций.
Тема 4. Планирование инновационной деятельности во внешнеторговой
организации
Прогнозирование, моделирование и программирование инновационной
деятельности в организации. Система внутрифирменного планирования
инноваций, программно-целевой менеджмент инновационной деятельности,
разработка
сетевых
моделей.
Разработка
программ
инновационной
деятельности. Регулирование, координирования и контроль реализации
инновационных программ.
9
Тема 5. Организационное управление инновационной деятельностью во
внешнеторговой организации
Организационные
структуры
инновационных
организаций.
Особенности организационных структур исследовательских организаций.
Методика проектирования организационной структуры инновационного
коллектива.
Менеджмент
персонала
инновационной
организации.
Особенности реализации власти и стилей руководства в инновационных
организациях.
Определение предпочтений потребителей на стадии подготовки
производства. Прогноз продаж нового товара или услуги. Технический
маркетинг (маркетинг на ранних стадиях жизненного цикла инноваций).
Особенности организации рекламной кампании нового товара или услуги.
Особенности подготовки сбытовой сети реализации нового товара или
услуги. Ценообразование по новым продуктам (услугам). Координация и
синхронизация всех функций организации при переходе к выпуску нового
товара или оказанию новой услуги.
Уровень наукоемкости производства и его значение для эффективной
реализации инновационных процессов. Роль организационной культуры в
инновационном потенциале.
Внутри- и межфирменные организационные формы инновационной
деятельности. Инкубаторы бизнеса. Технологические и научные парки.
Технополисы.
Антрепренерство. Венчурный капитал. Рискофирмы. Финансовая
поддержка инновационной деятельности. Лизинг. Факторинг. Форфейтинг
Альянсы в инновационной сфере. Межфирменная научно-техническая
кооперация.
Совместные
предприятия.
Совместная
деятельность.
Региональные, национальные и транснациональные формы организации
инновационной деятельности.
10
Тема 6. Экспертиза инновационных проектов, оценка эффективности
инноваций и инновационной деятельности.
Цели и задачи экспертизы инновационных проектов. Научнотехническая экспертиза: направления, формы, методы, инструменты. Методы
отбора
инновационных
проектов.
Оформление
результатов
научно-
технической экспертизы инновационных проектов.
Внеэкономические факторы эффективности инноваций.
Экспертиза некоммерческих инноваций: направления, формы, методы,
инструменты.
Оформление
результатов
экспертизы
некоммерческих
инновационных проектов.
Способы организации финансирования инновационной деятельности.
Формы
финансирования
инновационной
деятельности.
Источники
финансирования инноваций. Эффективность использования инноваций.
Показатели экономической эффективности инноваций. Характеристика
результатов
инновационной
деятельности.
Эффективность
затрат
на
инновационную деятельность.
4. ТЕМЫ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Тема 1. Введение в инновационный менеджмент.
Основы теории и методологии инноватики в управлении
1. Инноватика как наука. Предмет и содержание инноватики как научной
дисциплины.
Условия
и
предпосылки
возникновения
инноватики.
Современный уровень развития инноватики и направления ее развития.
2. Основные методологические подходы философского, общенаучного и
частнонаучного уровня методологии инновационного менеджмента.
3. Длинные, средние и короткие волны в больших циклах конъюнктуры по
Н.Д. Кондратьеву: характеристика, причины возникновения, характер и
закономерности проявления.
4. Циклы деловой активности Й. Шумпетера. Преодоление экономических
спадов с учетом циклов деловой активности.
11
5.
Эволюционные
жизненный
цикл
теории
развития.
товара,
жизненный
Жизненный
цикл
цикл
организации,
бизнес-процесса.
Роль
инновационного менеджмента в жизненных циклах товара. Бизнес-процесса
и организации.
6. Классификационные признаки новаций и инновационных процессов и их
характеристики:
по
содержанию,
степени
новизны,
инновационному
потенциалу, особенностям инновационного процесса, этапам жизненного
цикла
технологии,
продукции
и
организации,
длительности
этапов
инновационного процесса, уровню и сферам разработки и распространения.
Тема 2. Движущие мотивы инновационной деятельности
1.
Инновационные
факторы
обеспечения
конкурентоспособности
организации, ее продукции и услуг. Влияние инновационной активности на
имидж организации.
2. Внутриорганизационные движущие силы инновационной деятельности:
потребности в инновациях, сопротивление инновациям.
3. Влияние факторов рынка на характер инновационной деятельности.
4. Государственное регулирование инновационной деятельности. Российское
законодательство об инновационной деятельности. Бюджет развития.
Многоуровневая
система
поддержки
инновационной
деятельности
(федеральный, региональный и отраслевой аспекты).
Тема 3. Процесс инновационного управления и модели выбора стратегий
развития бизнес-процесса
1.
Цикличность инновационных процессов. Инновационные циклы и
организация инновационной деятельности.
2.
Структура процесса инновационного управления.
3.
Особенности инновационного стратегического поведения организаций.
4.
Модели выбора стратегий развития бизнес-процесса в структуре
жизненного цикла организации.
12
Тема 4. Планирование инновационной деятельности во внешнеторговой
организации.
1.
Система внутрифирменного планирования инноваций.
2.
Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности.
3.
Методика разработки сетевых моделей.
4.
Методика
разработки
программ
инновационной
деятельности.
Регулирование, координирования и контроль реализации инновационных
программ.
Тема 5. Организационное управление инновационной деятельностью во
внешнеторговой организации
1.
Организационные структуры инновационных организаций.
2.
Особенности
организационных
структур
исследовательских
организаций.
3.
Методика проектирования организационной структуры инновационного
коллектива.
4.
Менеджмент персонала инновационной организации.
5.
Особенности реализации власти и стилей руководства в инновационных
организациях.
Тема 6. Экспертиза инновационных проектов, оценка эффективности
инноваций и инновационной деятельности.
1.
Цели и задачи экспертизы инновационных проектов.
2.
Научно-техническая
экспертиза:
направления,
формы,
методы,
инструменты.
3.
Методы отбора инновационных проектов. Оформление результатов
научно-технической экспертизы инновационных проектов.
4.
Внеэкономические факторы эффективности инноваций.
13
5.
Экспертиза некоммерческих инноваций: направления, формы, методы,
инструменты.
Оформление
результатов
экспертизы
некоммерческих
инновационных проектов.
6.
Способы организации финансирования инновационной деятельности.
Формы
финансирования
инновационной
деятельности.
Источники
финансирования инноваций.
7.
Эффективность использования инноваций. Показатели экономической
эффективности инноваций. Характеристика результатов инновационной
деятельности.
8.
Эффективность затрат на инновационную деятельность.
5. ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ
1. Нововведение как объект управления. Сущность понятий «новация
(новшество)», «нововведение», «инновация», «инновационный процесс».
2. Инноватика как наука. Предмет и содержание инноватики как научной
дисциплины.
Условия
и
предпосылки
возникновения
инноватики.
Современный уровень развития инноватики и направления ее развития.
3. Основные методологические подходы инновационного менеджмента.
4. Длинные, средние и короткие волны в больших циклах конъюнктуры по Н.
Д. Кондратьеву: характеристика, причины возникновения, характер и
закономерности проявления.
5. Циклы деловой активности Й. Шумпетера на основе активизации
инновационных процессов.
6. Эволюционные теории развития.
7. Жизненный цикл организации, жизненный цикл товара, жизненный цикл
бизнес-процесса.
8. Роль инновационного менеджмента в жизненных циклах товара, бизнеспроцесса и организации.
9. Современные теории инновационной деятельности: сущность и подходы.
10. Классификация инноваций и инновационных процессов.
14
11.
Инновационные
факторы
обеспечения
конкурентоспособности
организации, ее продукции и услуг.
12. Инновации как средство расширения рынков сбыта и диверсификации
деятельности организаций.
13. Влияние инновационной активности на имидж организации.
14. Внутриорганизационные движущие силы инновационной деятельности:
потребности в инновациях, сопротивление инновациям.
15. Влияние факторов рынка на характер инновационной деятельности.
16. Рынок новаций: коммерциализуемость новшеств.
17. Рынок инновационного предпринимательства: конкурентоспособность
организаций.
18. Цели и задачи государственной инновационной политики.
19. Методы государственного регулирования инновационной деятельности.
20. Стратегии активного вмешательства государства в инновационную
деятельность организаций и методы их осуществления.
21. Косвенное регулирование инновационной активности экономики в целом,
регионов, отраслей и отдельных предприятий и организаций. Система
государственной поддержки и стимулирования инноваций в экономике.
22. Сущность инновационных процессов. Структура инновационного
процесса.
23. Цикличность инновационных процессов. Инновационные циклы и
организация инновационной деятельности.
24. Особенности инновационного стратегического поведения организаций.
25. Модели выбора стратегий развития бизнес-процесса в структуре
жизненного цикла организации.
26. Прогнозирование, моделирование и программирование инновационной
деятельности в организации.
27. Система внутрифирменного планирования инноваций.
28. Программно-целевой менеджмент инновационной деятельности.
29. Разработка сетевых моделей.
15
30. Разработка программ инновационной деятельности.
31. Регулирование, координирования и контроль реализации инновационных
программ.
32. Организационные структуры инновационных организаций.
33. Особенности организационных структур исследовательских организаций.
34. Методика проектирования организационной структуры инновационного
коллектива.
35. Менеджмент персонала инновационной организации.
36. Особенности реализации власти и стилей руководства в инновационных
организациях.
37. Внутри- и межфирменные организационные формы инновационной
деятельности. Инкубаторы бизнеса. Технологические и научные парки.
Технополисы.
38. Антрепренерство. Венчурный капитал.
39. Финансовая поддержка инновационной деятельности.
40. Лизинг. Факторинг. Форфейтинг
41. Альянсы в инновационной сфере. Межфирменная научно-техническая
кооперация. Совместные предприятия. Совместная деятельность.
42. Региональные, национальные и транснациональные формы организации
инновационной деятельности.
43. Цели и задачи экспертизы инновационных проектов.
44.
Научно-техническая
экспертиза:
направления,
формы,
методы,
инструменты.
45. Методы отбора инновационных проектов.
46.
Оформление
результатов
научно-технической
экспертизы
инновационных проектов.
47. Внеэкономические факторы эффективности инноваций.
48. Источники финансирования инноваций.
49. Эффективность использования инноваций. Показатели экономической
эффективности инноваций.
16
50.
Характеристика
результатов
инновационной
деятельности.
Эффективность затрат на инновационную деятельность.
6. ЛИТЕРАТУРА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Основная литература:
1.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд. - СПб: ПИТЕР,
2008.
2.
Распопов В.М. Управление изменениями. - М.: ВАВТ, 2007.
3.
Инновационный менеджмент. Учебник для ВУЗов. / Под ред. С.Д.
Ильенковой. - М.: 2007.
Дополнительная литература:
1. Косов В.В. Основы инновационного менеджмента. М.: Магистр, 2009.
2. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. – М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:
ИНФРА-М, 2009.
4. Основы менеджмента. Под ред. В.И.Королева. М.: Магистр, 2007.
5. Симонов Ю.Д. Инновационный менеджмент. Р-Д: Фоникс, 2009.
Тираж 6 экз.
Заказ № _________
Отпечатано в ГОУ ВПО Всероссийская академия внешней торговли
Минэкономразвития России. 119285, г. Москва, ул. Пудовкина, 4а.
17