Современный стратегический анализ

1. Содержание дисциплины «Современный стратегческий анализ»
Тема 1. Общая характеристика стратегического менеджмента
Необходимость использования стратегического менеджмента в
практике управления. Определение стратегического менеджмента. Основные
принципы и задачи стратегического менеджмента. Преимущества и
ограничения стратегического подхода к управлению. Содержание и
взаимосвязь ключевых понятий в области стратегического менеджмента.
Методология стратегического менеджмента.
Тема 2. Эволюция стратегического управления
Этапы развития стратегического подхода. Школы стратегического
менеджмента. Особенности стратегического управления. Соотношение
стратегического планирования и стратегического управления.
Тема 3. Стратегия организации
Различное понимание стратегии. Необходимость стратегии и ее
элементы. Стратегические решения, их сущность. Уровни формирования
стратегий: корпоративный уровень, бизнес-уровень и функциональный
уровень.
Тема 4. Значение миссии и видения для организации
Видение и миссия организации. Подходы к толкованию миссии.
Требования к формулированию миссии. Значение миссии. Этапы
формирования миссии. Миссия – стратегическая установка деятельности
организации.
Тема 5. Теоретические подходы к целеполаганию
Виды стратегических целей. Подходы к формулированию целей.
Организация как многоцелевая система. Иерархия целей. Практическая
система целей. Установление целей. Процесс формулирования целей.
Ограничения при формулировании целей. Примеры формулировок целей.
Тема 6. Организация
стратегического планирования
планирования
в
фирме.
Процесс
Понятие «стратегическое планирование». Сущность, принципы и
выгоды стратегического планирования. Стратегический план организации.
Виды
планов.
Объекты
стратегического
планирования.
Процесс
стратегического планирования. Соотношение долгосрочного и оперативного
планирования. Особенности разработки бизнес-планов.
Тема 7. Анализ внешней среды организации
Цель анализа внешней среды, составляющие элементы их
характеристика. Макросреда: экономическая, правовая, политическая,
социальная и технологическая компоненты. Анализ непосредственного
окружения. Матрица угроз и возможностей. PEST –анализ. Обобщение
результатов анализа внешней среды: перечень внешних угроз и возможностей.
Тема 8. Анализ внутренней среды организации
Цель анализа внутренней среды, составляющие элементы, их
характеристика . Внутренняя среда: персонал, организационные возможности,
производственный потенциал, маркетинг, финансы. Управленческое
обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Методы
анализа внутренней среды. Внутрифирменная цепочка стоимости.
Тема 9.
организации
Структурный
анализ
конкурентного
окружения
Конкурентные силы отрасли. «Ромб» Портера. Методы анализа
ситуации в отрасли. Жизненный цикл продукта. Анализ затрат конкурентов.
Стратегический групповой анализ. Отраслевая цепочка стоимости. Матрицы:
Маккинзи и BCG.
Тема 10. Стратегия и конкурентные преимущества
Понятие конкурентного преимущества. Стратегии создания
конкурентного преимущества. Этапы процесса оценки преимуществ и
недостатков. Оценка конкурентной силы фирмы.
Тема 11. Стратегические проблемы и стратегический выбор
Выбор стратегии фирмы. Выбор наилучшего портфеля. Выбор
конкурентной позиции. Ошибки при выборе стратегии. Стратегии для зрелых
отраслей. Стратегии лидеров. Стратегии для слабого бизнеса. Глобальные
стратегии для выхода на международный рынок.
Тема 12. Формы выработки стратегии
Анализ продуктового портфеля. Подходы к выполнению задачи по
разработке стратегии. Деятельностный подход. Адаптивный подход. Анализ
окружения. Цели и средства выработки стратегии.
Тема 13. Реализация и оценка стратегии
Основные задачи реализации стратегии. Процесс реализации стратегии:
этапы, их характеристика. Стратегические изменения . Основные области
стратегических изменений. Цели, задачи и причины стратегического контроля.
Система стратегического контроля, составляющие элементы и их
характеристика.
Тема 14. Стратегии развития и оздоровления
Направления развития организации. Основные стратегии в период
спада. Стратегии в период кризиса. Понятие и проведения процедур по
оздоровлению. Сопротивления изменениям: признаки сопротивления. Стили
2
руководства при проведении изменений. Деятельность высшего руководства по
мобилизации ресурсов организации на осуществление стратегии.
2. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
«Современный стратегческий анализ»
а) основная литература:
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и
статистика, 2007.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989
г.
3. Афанасьв В.Я. Стратегический менеджмент в рыночной экономике. - М.,
2006 г.
4. Боумен К. Стратегия на практике. Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2003 г.
5. Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту. Деловые
игры. – М., 1998.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на
предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2012 г.
8. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент.- М.: «Дело» 2009 г.*
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное
пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.
10.Томпсон А.А. Стрикленд А.О. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г.
б) дополнительная литература:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. –М., 1998.*
2. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М., 1995.
3. Забелин П.В., Моисева И.К. Основы стратегического управления. М.:
ИВЦ «Маркетинг», 1997 г.
4. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991 г.
5. Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления. М.: Издательство ГАУ, 1993 г.
6. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Пер с франц. - Спб.: Наука,
1996 г.
7. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс,
1997 г.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.,
1997.
3
9. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Тандем,
ЭКМОС, 1998 г.
10.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес
школа» Интел-Синтез», 1997 г.
3.
Требования к уровню освоения программы, формы текущего,
промежуточного контроля по дисциплине «Современный
стратегческий анализ»
Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для
самостоятельной работы:
1.
Обоснуйте необходимость стратегического управления
и раскройте его роль.
2.
Раскройте преимущества стратегического управления
по сравнению с «обычным».
3.
Назовите типы рыночных стратегий, которые могут
использоваться фирмой.
4.
Что такое миссия?
5.
Что такое «стратегическое изменение?
6.
Что такое портфельный анализ?
7.
Дайте определение конкурентного преимущества.
8.
Анализ сильных и слабых сторон.
9.
Какие факторы влияют на состояние внутренней среды
организации?
10.
Концепция ЖЦТ.
11.
Дайте характеристику матрицы Бостонской
консалтинговой группы. Для чего она используется?
12.
Матрица МакКинзи – сущность и сфера применения.
13.
Для чего необходимо формировать цепочку ценности?
14.
Опишите процесс стратегического планирования.
15.
Что такое сегментация рынка ?
16.
Какие виды конкурентных стратегий вам известны?
17.
Что вы понимание под словосочетанием
«стратегическое поведение»?
18.
Дайте понятие организационной культуры.
19.
Что такое «менеджерский стиль»?
20.
Раскройте роль команды в стратегическом управлении.
21.
Кто такие стейкхолдеры?
22.
В чем заключается эффективность труда менеджера.
23.
В чем заключатся основная сложность стратегического
управления?
Примерная тематика творческих проектов:
4
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Маркетинг в стратегии фирмы.
Организационная культура в системе стратегического управления.
Организационная структура в системе стратегического управления.
Концепция продукта в стратегическом управлении.
Управление стратегическими изменениями.
Стратегии антикризисного управления.
Стратегическое планирование в организации.
Методы анализа конкурентных преимуществ.
Стратегическое управление. Сравнительный анализ России и зарубежных
стран.
10.Стратегии диверсификации: сущность, виды и предпосылки применения.
11.Психология личности в стратегическом менеджменте.
12.Разработка стратегического управленческого решения.
13.Организация, как объект стратегического управления.
14.Стратегия конкурентоспособности организаций.
15.Стратегический контроль в организации.
16.Мотивация в системе стратегического управления.
17.Стратегия качества товара.
18.Методы эффективного управления организацией.
19.Стратегическое лидерство.
20.Роль стратегии в развитии организации.
21.Информационное и правовое обеспечение разработки стратегии.
22.Воздействие конкурентных сил на фирму (на конкретном примере).
23.Выбор стратегических альтернатив.
24.Бизнес-план как форма создания стратегии.
25.Преодоление сопротивления внутренней среды фирмы в процессе введения
изменений.
Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу:
1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента. Основные
задачи и принципы стратегического менеджмента.
2. Процесс стратегического управления, его краткая характеристика.
3. Стратегическое планирование: сущность и цели.
4. Типы планирования в организации.
5. Стратегии создания конкурентных преимуществ.
6. Оперативное и стратегическое планирование: сущность и основные
различия.
7. Стратегический план организации: основные разделы, их характеристика.
8. Концепция видения организации. Значение миссии для организации.
9. Факторы выработки и цели формулирования миссии организации.
10.Цели организации, их классификация.
11.Основные направления установления целей.
12.Иерархия целей в организации.
5
13.Требования к разработке целей.
14.Цель и функции анализа среды организации, краткая характеристика
основных элементов.
15.Анализ внешней среды организации: цель анализа, характеристика
составляющих ее элементов.
16.Анализ внутренней среды организации: основные аспекты, их
характеристика.
17.Метод «SWOT».
18.Выбор стратегии - процесс принятия стратегических решений.
6