современнЫе лоГистиЧеские ресУрсосБереГаЮЩие метоДЫ менеДЖмента в промЫШленном комплексе

Управление цепями поставок
СОВРЕМЕННЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ
РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩИЕ МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
В ПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ
АНДРЕЙ
БУТРИН
Южно-Уральский
государственный
университет
(национальный
исследовательский
университет),
кафедра
«Экономика
и финансы»,
д.э.н.,
профессор
ДМИТРИЙ
ЯРУШИН
Южно-Уральский
государственный
университет»
(филиал в г. Златоуст),
кафедра
«Экономика и право»
доцент,
начальник плановоэкономического
управления
Златоустовского
металлургического завода
Развитие в условиях конкуренции требует пересмотра
технологий управления на уровне хозяйствующих субъектов. Значительные резервы повышения конкурентоспособности заключены в использовании инструментария
ресурсосберегающей логистики и управления цепями поставок интегрированных предприятий. В настоящее время
российские ученые и специалисты отмечают следующие
проблемы:
— недостаточно проработаны теоретическая и методическая базы оценки эффективности интеграции предприятий в рамках функционирующих цепей поставок;
— на большинстве цепей поставок отсутствует управленческий подход, направленный на оптимизацию межфирменных операций в стадиях снабжения, производства
и реализации в направлении сокращения затрат;
— не в полной мере учтены и количественно оценены
возникающие экономические риски, затраты и потери в цепях поставок;
— не проработаны вопросы оценки эффективности цепей поставок с учетом необходимости достижения баланса
интересов их участников.
Все вышеперечисленное и обусловило выбор темы исследования. Цель исследования — разработка моделей
и методов логистического управления в интегрированных
структурах в промышленном комплексе по показателям
ресурсосбережения. Объект исследования — производи-
тель, находящийся в процессе интеграции с поставщиками
материальных ресурсов и потребителями готовой продукции. Предмет исследования — современные ресурсосберегающие логистические методы менеджмента ресурсов
предприятия.
Выделим 4 основных метода логистического менеджмента ресурсов.
1. Аутсорсинг. Одной из наиболее актуальных и повседневных проблем современного промышленного предприятия является необходимость обеспечения оборотными средствами для сохранения непрерывности и высокой
скорости процессов производства и обращения. В связи
с этим управление оборотными средствами должно занимать особое место в системе управления и опираться на
современные концепции. Однако их применение весьма
ограничено. В частности методология аутсорсинга в организации и оптимизации оборотных средств интегрированных субъектов изучена не полностью и используется недостаточно. Вместе с тем в ней заключены существенные
резервы снижения затрат. Как известно, интеграционная
функция аутсорсинга заключается в объединении предприятий-партнеров, каждый из которых вносит в общий процесс создания потребительской ценности свои ресурсы и
компетенции. В нашем исследовании такими партнерами
являются производитель, потребитель и организация-аутсорсер, инкассирующая возникающие долги.
АННОТАЦИЯ
В условиях нарастающих интеграционных процессов необходимо
пересматривать приемы и методы управления в логистической
системе промышленного предприятия, направленные на
снижение затрат, потерь, обеспечение конкурентоспособности.
В статье приведен научно-методический подход к организации и
оптимизации современных методов логистического менеджмента,
которые позволили предприятиям Челябинской области
адаптироваться к внешней среде и обеспечить устойчивое
функционирование.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Ресурсосбережение, логистика, управление, логистические
затраты, оптимизация.
ANNOTATION
In the conditions of cumulative integration processes objectively there
is a need of revision of practices and methods of management for
logistic system of the industrial enterprise, the expenses directed on
decrease, losses, ensuring competitiveness. In the paper the scientific
and methodical approach is given to the organization and optimization
of modern methods of logistic management which allowed the enterprises of Chelyabinsk region to adapt for environment and to provide
steady functioning.
54
KEY WORDS
Resource-saving, management methods, optimization.
www.logistika-prim.ru 2014 N4
2014 N4 www.logistika-prim.ru
териальные затраты — это затраты на закупку ресурсов,
включающие непосредственно общую стоимость закупаемых ресурсов, затраты на их доставку и экспедирование до
склада предприятия, затраты на тару, упаковку закупаемых
ТМЦ, затраты на страхование перевозки, затраты на таможенные расходы.
Затраты на поддержание вложений в закупаемые ресурсы — величина прибыли, потерянной предприятием в
результате иммобилизации капитала в запасах.
Затраты на пополнение ресурсов — расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других
видов ресурсов, необходимых для оформления и получения заказов.
Затраты на содержание ресурсов — расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других
видов ресурсов, необходимых для обеспечения сохранности и поддержания качества товарно-материальных ценностей, находящихся в запасе на складах предприятия.
Связанные затраты возникают в случае пользования
кредитными ресурсами, так как при предоставлении покупателям отсрочки платежа производитель вынужден
финансировать кассовый разрыв между поступлением
денежных средств от покупателей и оплатой поставщикам
ресурсов, что отражает единство материального и финансового потоков.
Под потерями от неиспользованных скидок (наценок)
предлагаем понимать издержки в связи с тем, что снабжение предприятия работает на условиях отсрочки платежа,
без авансирования оплаты по предстоящим поставкам.
Следовательно, ресурсы закупаются без возможных скидок, возникает определенная наценка на реализуемую
продукцию (в виде завышения ее стоимости), своего рода
кредитование снабженцев как покупателей.
Эффект ухода поставщика представляет величину недополученной прибыли вследствие неудовлетворения своих
потребностей в ресурсах при условии, что их поставщик не
совершил поставку из-за неприемлемых условий оплаты.
Потери из-за риска непоставки или недопоставки ресурсов представляем как затраты, связанные с экстренной доставкой ресурсов от другого поставщика по более высокой
цене в случае непоставки первоначальным поставщиком.
Потери из-за плохого качества закупленных ресурсов — это потери прибыли вследствие вложения денежных средств в некачественную продукцию, а также потери
других ресурсов в производстве и сбыте, изначально связанных с некачественными завезенными материальными
ресурсами и возникшим в результате браком изготавливаемой продукции.
Потери из-за нарушения графика поставки ресурсов —
это потери, связанные с простоем оборудования, человеческих ресурсов вследствие нарушения графика поставки
ресурсов, а также потери величины прибыли в связи с данным фактом.
Выгода из-за отсутствия досрочного погашения кредиторской задолженности — разница между суммой, которая
должна была быть заплачена покупателем ресурсов к настоящему времени (затраты, связанные с закупкой ресур-
55
Управление цепями поставок
Производитель вправе либо самостоятельно (инсорсинг) взыскивать дебиторскую задолженность, либо продать (аутсорсинг) долг аутсорсеру (инкассирующей организации). Правовой формой аутсоринга является факторинг,
который имеет очевидную логистическую природу: во-первых, аутсорсер обслуживает поток готовой продукции и
формирует финансовый поток в виде ее оплаты; во-вторых,
ускоряет прохождение финансовых потоков в стадии реализации и замедляет в стадии снабжения; в-третьих, генерирует поток-«инъекцию» в виде денежных средств в узкое
звено цепи поставок.
Разработан метод оптимизации в концепции аутсорсинга. Его новизна в том, что он, во-первых, учитывает квазиинтеграцию производителя с поставщиками материальных
ресурсов и потребителями готовой продукции на договорной основе без участия в капитале; во-вторых, учитывает
классические, трансакционные и логистические издержки
и их корреляцию; в-третьих, при экономико-математическом моделировании позволяет определить оптимальные
параметры потоковых процессов. Критерием эффективности является минимум суммарных затрат. Производитель вправе либо самостоятельно (инсорсинг) взыскивать
дебиторскую задолженность (неся при этом в затраты на
инкассацию долга, на омертвление капитала, риск неплатежа, содержание службы взыскания), либо продать (аутсорсинг) долг аутсорсеру (неся при этом потери в виде дисконта). Внедрение метода на ФГУП «Сигнал» и разработанного соответствующего программного продукта в среде
MatLab для принятия надежных и оперативных логистических решений позволило определить пороговое значение
финансового потока в виде времени погашения дебиторской задолженности, выполняющей роль точки принятия
управленческого решения. Если при заданных параметрах
сделки фактическое время менее/более порогового, целесообразна тактика аутсорсинга/инсорсинга, что привело к
образованию логистического эффекта в виде экономии ресурсов на предприятии в размере 3 млн рублей [2].
2. Методы логистического менеджмента материальных ресурсов. В современных условиях важно сосредоточить усилия менеджмента предприятия на направлении
ускорения оборачиваемости оборотных средств в стадии
образования производственных запасов посредством формирования взаимоотношений с надежными поставщиками, внедрения бережливого производства, организации
ритмичной системы снабжения, взаимовыгодных расчетов
с поставщиками ресурсов, снижения затрат. Одним из основных условий непрерывности и высокой скорости потоков является разработка и внедрение эффективного механизма логистического управления снабжением промышленного предприятия. Его новизна в том, что, во-первых,
разделены все затраты на классические (традиционные) и
логистические; во-вторых, установлены состав и структура затрат в зависимости от режима взаимосвязи потоков:
отсрочка оплаты и предварительная оплата. Интегральные
затраты в снабжении представляют сумму материальных, логистических затрат в функционале «Снабжение»
и потерь (выгод) в функционале «Снабжение» [1, 6]. Ма-
Управление цепями поставок
сов) и приведенной их текущей стоимостью через период
времени [1].
Проведенное моделирование и внедрение метода службой логистики на крупнейшем машиностроительном предприятии страны — ОАО «Челябинский тракторный завод»
позволило получить минимальное значение интегральных
затрат в снабжении для входящего материального потока
396 млн рублей в месяц при запаздывании оплаты закупаемых ресурсов относительно их поставки 6 дней составляет
475,47 млн рублей в месяц.
Рекомендуемая стратегия работы для менеджеров отдела снабжения — заключение всех договоров на планируемый месяц работы с отсрочкой платежа 6 дней с момента
поставки. При соблюдении данной отсрочки платежа минимизируются логистические затраты в снабжении.
3. Методы логистического менеджмента реализации продукции. Одной из ключевых проблем является
сложность в выработке и внедрении политики реализации
готовой продукции, направленной на обеспечение баланса
интересов контрагентов, которые объективно разнонаправлены. Ее новизна в том, что она, во-первых, базируется на
идентификации источников затрат и потерь в цепи сбыта,
во-вторых, отражает разные схемы реализации продукции,
причем каждая из них по-своему влияет на причину и величину затрат и потерь. Критерием является минимум интегральных затрат в цепи издержек.
Моделирование и внедрение метода логистами успешного промышленного предприятия Челябинской области
ОАО «Челябинский компрессорный завод» позволило определить оптимальные параметры организации эффективного сбыта и выбрать оптимальную политику — динамичную, бережливую и гибридную.
Минимальное значение интегральных затрат достигается при величине предоплаты от покупателя 70%, запаздывании поставки 21 день, доля удовлетворенных заказов
за счет запасов — 75,5%. Это означает, что 75,5% всех заказов промышленное предприятие удовлетворяет за счет
существующих запасов (динамичная цепь поставок в сбыте
ниже точки проникновения заказа), 24,5% — за счет производства (бережливая цепь выше точки проникновения заказа). В целях снижения затрат предложено формировать
бережливые стратегии до точки появления заказа, предполагающие отложенное производство после совершения
заказа; а после нее — динамичные стратегии, предполагающие быструю поставку продукции заказчику [4].
4. Управление цепями поставок по показателям ресурсосбережения. Организационно-правовой формой
цепей поставок на практике является холдинг (группа компаний), достаточно широко представленная в металлургическом комплексе Челябинской области. Одной из ключевых задач в таких интегрированных структурах является
формирование оптимальной цепи издержек при закупке
материальных ресурсов, производстве и реализации готовой продукции.
Фактическая цепь издержек производственного предприятия в зависимости от условий сотрудничества с контра-
56
гентами была проанализирована при помощи имитационного моделирования на языке программирования MatLab.
В качестве исходных данных для модели заданы структура
активов и пассивов промышленного предприятия на начало
построения модели, условия сотрудничества с поставщиками (цена сырья, величина скидки/наценки), производственный процесс (стадии, оборудование, его производительность и мощность, производимая продукция, ее ассортимент), условия сотрудничества с покупателями (цена
готовой продукции, размер скидки/наценки, количество
покупателей, максимальная отсрочка поставки), ежемесячный спрос на продукцию предприятия, виды затрат. Реинжиниринг логистической цепи на старейшем предприятии
металлургии России — Златоустовском электрометаллургическом заводе — позволил преобразовать фактическую
логистическую цепь издержек в оптимальную: минимум
общих затрат обеспечивают опережение поставки материальных ресурсов — 2 дня, опережение поставки готовой
продукции — 24 дня, минимальные затраты — 44 366 598
руб. [5]. Эти параметры являются ориентиром для менеджмента в своей оперативной деятельности.
Таким образом, предложенные методы управления способствуют обеспечению эффективной интеграции участников цепи поставок в промышленном комплексе, снижению
затрат и потерь. Практическая значимость работы заключается в разработке моделей, позволяющих выработать
научно обоснованные инструменты управления процессом
снабжения ресурсами, реализации продукции на промышленных предприятиях в условиях интеграции с покупателями. Экономический эффект достигается за счет снижения
затрат и потерь в зоне баланса интересов поставщика,
производителя и покупателя. Выводы и методические разработки имеют практическую значимость и могут быть использованы руководителями и специалистами логистических подразделений промышленных предприятий.
Библиографический список:
1. Амерханова Ю.Г., Бутрин А.Г. Об оптимизации процесса
снабжения крупного машиностроительного завода //
Логистика. — 2009. — № 1. — C. 16.
2. Бутрин А.Г Методические основы управления цепями
издержек интегрированных предприятий: Учебное пособие. — Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2011. —
С. 105.
3. Б
утрин А.Г. Моделирование цепи поставок промышленного предприятия: Учебное пособие. — Челябинск:
Издательский центр ЮУрГУ, 2010. — 184 с.
4. Б
утрин А.Г. Проектирование и оптимизация бизнес-процессов интегрированных предприятий: Монография. —
Челябинск: изд-во ЮУрГУ, 2011. — 313 с.
5. Б
утрин А.Г., Рогожников Е.И., Цаплин В.И. Организационно-экономическая сущность затрат в логистике и SCM
// Интегрированная логистика. — 2011. — № 1. —
C. 8—11.
6. Г
ельманова З.С., Бутрин А.Г. Организационно-экономические особенности снабжения в промышленном холдинге // Металлург. — 2013. — № 11. — С. 4—9.
www.logistika-prim.ru 2014 N4