РЕфЕРЕНтНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ цЕПЯМИ ПОСтАВОК

2. http://news.open.by/economics/15400.
3. http://tenders.zastroika.by/2149.
4. http://www.interfax.by/news/belarus/65025.
РЕФЕРЕНТНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
А.В. Панферова, Е.Д. Горопека
БНТУ, автотракторный ф-т, 2-й курс
Науч. рук.: Н.В. Стефанович,
ст. преподаватель
В последнее время в нашей стране необходимость развития современной логистической инфраструктуры и важность логистических подходов к управлению процессами на предприятиях стала осознаваться на всех уровнях государственного управления. Причем эффективная организация и управление цепью поставок – одно из приоритетных направлений развития логистики, т. к. оказывает определяющее влияние на темпы и пропорции экономического развития предприятий Республики Беларусь.
Участники цепей поставок все больше осознают необходимость не только внутренней интеграции потоковых процессов, но и налаживания связей и координации между процессами других хозяйствующих единиц цепи: поставщиками, клиентами и самим предприятием.
Сама цепь поставок представляет собой глобальную сеть, которая преобразует исходное сырье в
продукты и услуги, необходимые конечному потребителю, управляя потоками информации, материальных ценностей и денежных средств. Существуют два подхода к определению цепи поставок: процессный и объектный.
С целью максимизировать свою прибыль, повысить конкурентоспособность товаров и услуг, а значит, в конечном итоге удовлетворить спрос потребителей, создается цепь поставок. Но процессами,
происходящими в образовавшейся цепи поставок, необходимо управлять, их следует координировать
и направлять в необходимое русло. Именно поэтому возник и вошел в широкое употребление термин
«управление цепями поставок» или Supply Chain Management (SCM), который предусматривает системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от поставщиков сырья через предприятия и склады до конечного потребителя. Для
предприятия внедрение концепции SCM означает ведение бизнеса на принципах стратегического взаимодействия с поставщиками и клиентами. Отличие концепции SCM от традиционных форм организации и управления предприятием состоит в синхронизации основных бизнес-процессов и моделей
планирования и управления на основе единых информационных каналов с поставщиками и клиентами по всей цепи поставок. Исследователи выделяют шесть основных областей, на которых фокусируется внимание управления цепочками поставок: производство, поставки, местоположение, запасы,
транспортировка, информация.
Для эффективной реализации SCM служит референтная модель SCOR (Supply Chain Operation
Reference), предлагающая собственный язык для описания взаимоотношений между участниками цепи поставок. В данной модели применяются система оценки эффективности работы этой цепи и библиотека типовых бизнес-процессов: Plan, Source, Make, Deliver, Return, а также появляется возможность эффективного взаимодействия всех партнеров, поставщиков и клиентов, которые используют в
своей работе единый понятийный аппарат и стремятся к достижению единой цели.
Литература
1. Суть и определение цепей поставок//Интернет журнал свой бизнес [Электронный ресурс].07.03.2010. – Режим доступа: http://www.nejo.ru/sut-i-opredelenie-cepi-postavok.html – Дата
доступа:25.03.2011.
2. Agilent Technologies uses SCOR, Lean, Six Sigma framework to streamline $2 billion supply chain //
Supply Chain Council[Электронный ресурс]. – 2011. – Режим доступа: http://supply-chain.org/
node/2876. – Дата доступа:25.03.2011.
31