Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего

Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
Тюменский государственный нефтегазовый университет
Гуманитарный институт
Отделение НПО/СПО
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
дисциплины Бизнес-планирование
специальность
080501.51 (52) Менеджмент (по отраслям)
Тюмень 2011
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не
планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о
собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на
них конкурентов.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в
материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно
существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения,
уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Главная цель, которую преследует предприятие, - достижение максимума прибыли
при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя
наиболее
выгодные
источники
финансирования
и
рациональные
направления
расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Бизнес-план
выступает
как
объективная
оценка
результатов
рыночной
деятельности предприятия и в то же время как необходимый инструмент проектноинвестиционных
решений
характеризуются
основные
в
соответствии
аспекты
с
потребностями
коммерческого
рынка.
предприятия,
В
плане
анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения.
Отсюда
бизнес-план
выступает
одновременно
в
качестве
поисковой,
научно-
исследовательской и проектной работы.
Рабочая программа дисциплины "Бизнес-планирование" предназначена для
подготовки студентов группы
специальностей 080501.52 Менеджмент (по отраслям).
Программа составлена в соответствии с требованиями к минимуму содержания основной
профессиональной образовательной программы по специальности (ГОС СПО № 04 от
08.02.02 г.).
Программа представлена в трех модульных блоках, взаимосвязанных между собой.
В МБ 1"Организационные основы бизнеса" рассматриваются: понятие, сущность и
система бизнеса, определяется общая концепция бизнес-планирования. В МБ 2 "Методика
составления бизнес-плана" раскрывается процесс его реализации, бизнес-диагностика
предприятия, показываются учет рисков. В МБ 3 "Тактика бизнес-планирования"
рассматриваются наиболее важные проблемы в данной области: стратегия развития
бизнес-планирования, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании.
Основная задача курса - сформировать у студентов целостное представление о
бизнес-плане как системе деятельности.
Основные цели изучения курса:
-
изучить предпосылки успешного внедрения бизнес-плана;
-
анализ методов и средств бизнес-планирования.
В результате изучения дисциплины студент должен
иметь представление:
-
о структуре и назначении бизнес-плана;
-
о анализе бизнес-плана;
-
о финансировании бизнес-проектов;
знать:
-
суть бизнес-планирования в различных сферах деятельности;
-
основы организации бизнес-планирования;
уметь:
-
рассчитывать основные показатели по разделам бизнес-плана;
-
подготовить презентацию бизнес-плана.
При изучении данного курса необходимо иметь в виду его взаимосвязь с
дисциплинами:
"Предпринимательство
и
предпринимательская
деятельность",
"Маркетинг", Финансовый менеджмент".
В процессе изучения дисциплины рекомендуется проведение контрольных работ,
тестов, текущего контроля по окончании изучения модульных блоков.
В течение обучения каждый студент получает индивидуальное задание и
разрабатывает самостоятельно конкретный бизнес-план в виде презентации, выполненной
в программе "Power point".Для организации выполнения самостоятельной работы
прилагается тематика бизнес-планов.
При изучении дисциплины необходимо рассматривать особенности отечественного
опыта в данной области, отмечать наиболее часто встречающиеся ошибки при
составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-плана и методы их устранения.
Формой итоговой аттестации по дисциплине является зачет.
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
дисциплины Бизнес-планирование
для специальности 080501.52 «Менеджмент (по отраслям)»
форма обучения – очная
№ п/п
Наименование
модульных блоков, тем
МБ 1 Организационные
основы бизнеса
1.1 Сущность и система
бизнеса
1.2 Общая концепция
бизнес-планирования
МБ 2 Методика разработки
бизнес-плана
2.1 Содержание и
организация
внутрифирменного
планирования
2.2 Бизнес-план и его
составление
2.3 Учет фактора риска в
бизнес-планировании
МБ 3 Тактика бизнеспланирования
3.1 Прогнозирование
деловой бизнес-среды
3.2 Инновации как
инструмент бизнеспланирования
3.3 Роль конкуренции в
бизнес-планировании
3.4 Контроллинг в системе
бизнес-планирования
Итого:
макс.
Количество аудиторных
ВнеНагрузк
часов
аудит
а, час всег лек сем П курсо . сам.
работ
о
ции ина З
вая
а
ры
работ
а
10
8
4
4
2
5
4
2
2
1
5
4
2
2
1
16
12
6
6
4
5
4
2
2
1
6
4
2
2
2
5
4
2
2
1
16
12
6
6
4
5
4
2
2
1
5
4
2
2
1
3
2
1
1
1
3
2
1
1
1
42
32
16
16
10
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
МБ 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ БИЗНЕСА
1.1. Сущность и система бизнеса
Сущность, цели и виды бизнеса. Бизнес и его участники. Бизнес как система.
Инфраструктура бизнеса. Внешняя и внутренняя среда бизнеса. Эволюция форм бизнеса.
Студент должен знать:
-
основные элементы бизнеса;
-
отличия внешней и внутренней среды бизнеса;
-
виды бизнеса;
уметь:
-
определять основную цель бизнеса;
-
раскрывать содержание внешней и внутренней среды бизнеса.
1.2. Общая концепция бизнес-планирования
Определение и необходимотсь планирования. Пределы планирования. Принципы
планирования.
Студент должен знать:
-
основные составляющие планирования;
-
состав ресурсов, при помощи которых могут быть достигнуты цели
организации;
-
причины неудач внутрифирменного планирования;
уметь:
-
проводить исследование внешней и внутренней среды предприятия;
-
охарактеризовать основные черты процесса планирования.
МБ 2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
2.1. Содержание и организация внутрифирменного планирования
Этапы бизнес-планирования. Типы планирования. Признаки, определяющие типы
планирования. Степень неопределенности в планировании. Реактивное, инактивное,
интерактивное планирование. Горизонт планирования. Стратегическое планирование.
Система планов фирмы. Схемы планирования в организации.
Студент должен знать:
-
основные различия типов внутрифирменного планирования;
-
составляющие элементы процесса планирования в организации;
уметь:
-
организовать процесс внутрифирменного планирования;
-
обосновать суть системы планов в организации.
2.2. Бизнес-план и его составление
Структура и функции бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-планов. Элементы и
результаты бизнес-планирования. Содержание разделов бизнес-плана.Расчет точки
самоокупаемости в бизнес-плане. Показатели эффективности использования капитала
фирмы. Методы оценки бизнес-плана. Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнеспроцессов.
Студент должен знать:
-
сущность и основную цель бизнес-плана;
-
методику составления бизнес-плана;
уметь:
-
рассчитывать основные показатели эффективности использования капитала
фирмы;
-
определять потребность бизнес-проекта в финансировании.
2.3. Учет фактора риска в бизнес-планировании
Риск. Источник риска. Виды потерь и риска. Потери в производственном, коммерческом,
финансовом предпринимательстве. Классификация рисков. Показатели риска и методы
его оценки. Методы снижения риска. Анализ и планирование риска.
Студент должен знать:
-
сущность и основные источники риска;
-
основные способы снижения риска;
уметь:
-
принимать решения в условиях неопределенности;
-
анализировать виды потерь.
МБ 3. ТАКТИКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Прогнозирование деловой бизнес-среды
Типы прогнозов бизнес-среды. Схема поискового прогнозирования. Схема нормативного
прогнозирования. Виды прогнозов. Методы прогнозирования. Методы экспертных
оценок. Технологическое прогнозирование.
Студент должен знать:
-
основные типы прогнозов;
-
основные схемы прогнозирования;
уметь:
-
рассчитывать прогноз продаж;
-
охарактеризовать методы прогнозирования.
3.2. Инновации как инструмент бизнес-планирования
Понятие и классификация инноваций. Сущность инновационного предпринимательства.
Виды
инновационного
предпринимательства.
Модели
инновационного
предпринимательства. Принципиальная схема инновационного предпринимательства.
Схема основных этапов разработки товара-новинки.
Студент должен знать:
-
сущность и классификацию инноваций;
-
основные виды и модели инновационного предпринимательства;
уметь:
-
охарактеризовать основные формы инновационных предприятий;
-
составлять схему основных этапов разработки товара-новинки.
3.3. Роль конкуренции в бизнес-планировании
Конкуренция и ее виды. Характеристика основных видов рыночных структур.
Конкурентная борьба. Конкурентная стратегия предприятия.
Студент должен знать:
-
сущность и виды конкуренции;
-
методы ведения конкурентной борьбы;
уметь:
-
охарактеризовать положительные и отрицательные стороны конкуренции;
-
проводить сравнительный анализ конкурентных стратегий фирмы.
3.4. Контроллинг в системе бизнес-планирования
Сущность, причины возникновения, функции и задачи контроллинга. Оперативный и
стратегический контроллинг. Основные инструменты контроллинга.
Студент должен знать:
-
сущность и причины возникновения контроллинга;
-
роль контроллинга в процессе управления;
Уметь:
-
охарактеризовать основные виды контроллинга.
ТЕМАТИКА ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
№ МБ,
ТЕМА ЗАНЯТИЯ
темы
МБ 2
МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
2.1.
Содержание и организация внутрифирменного планирования
1) Составление схем процессов планирования в организации.
2) Составление стратегического плана деятельности организации.
2.2.
Бизнес-план и его составление
1) Составление бизнес-плана.
2) Оценка бизнес-плана.
2.3.
Учет фактора риска в бизнес-планировании
1) Составление таблицы "Риски и методы их преодоления".
2) Решение задач
МБ 3
ТАКТИКА БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1.
Прогнозирование деловой бизнес-среды
1) Разбор схем прогнозирования.
2) Решение задач.
3.2.
Инновации как инструмент бизнес-планирования
1) Классификация инноваций
2) Составление схем основных этапов разработки товара-новинки
3.3.
Роль конкуренции в бизнес-планировании
1) Решение ситуационных задач.
2) Сравнительный анализ основных форм конкуренции.
3.4.
Контроллинг в системе бизнес-планирования
1) Составление таблицы "Сравнительный анализ оперативного и стратегического
контроллинга".
2) Разбор ситуаций.
ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ ВНЕАУДИТОРНОЙ РАБОТЫ
СТУДЕНТОВ
1. Бизнес-план по организации торгового центра.
2. Бизнес-план по организации салона бытовых услуг.
3. Бизнес-план создания строительной фирмы.
4. Бизнес-план создания охранного агентства.
5. Бизнес-план создания предприятия по переработке отходов.
6. Бизнес-план создания предприятия по изготовлению медицинской техники.
7. Бизнес-план создания предприятия по производству пластиковых окон.
8. Бизнес-план создания предприятия по изготовлению мебели.
9. Бизнес-план создания предприятия быстрого питания.
10. Бизнес-план по организации развлекательного центра.
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ
1. Сущность, цели и виды бизнеса.
2.
Бизнес и его участники.
3.
Бизнес как система. Инфраструктура бизнеса.
4. Внешняя и внутренняя среда бизнеса.
5.
Эволюция форм бизнеса.
6. Определение и необходимотсь планирования.
7.
Пределы планирования.
8.
Принципы планирования.
9. Этапы бизнес-планирования.
10. Типы планирования.
11. Признаки, определяющие типы планирования.
12. Степень неопределенности в планировании.
13. Реактивное, инактивное, интерактивное планирование.
14. Горизонт планирования. Стратегическое планирование.
15. Система планов фирмы.
16. Схемы планирования в организации.
17. Структура и функции бизнес-плана.
18. Требования к разработке бизнес-планов.
19. Элементы и результаты бизнес-планирования.
20. Содержание разделов бизнес-плана.
21. Расчет точки самоокупаемости в бизнес-плане.
22. Показатели эффективности использования капитала фирмы.
23. Методы оценки бизнес-плана.
24. Бизнес-диагностика и реинжиниринг бизнес-процессов.
25. Риск. Источник риска. Виды потерь и риска.
26. Потери в производственном, коммерческом, финансовом предпринимательстве.
27. Классификация рисков.
28. Показатели риска и методы его оценки.
29. Методы снижения риска.
30. Анализ и планирование риска.
31. Типы прогнозов бизнес-среды.
32. Схема поискового прогнозирования.
33. Схема нормативного прогнозирования.
34. Виды прогнозов. Методы прогнозирования.
35. Методы экспертных оценок.
36. Технологическое прогнозирование.
37. Понятие и классификация инноваций.
38. Сущность инновационного предпринимательства.
39. Виды инновационного предпринимательства.
40. Модели инновационного предпринимательства.
41. Принципиальная схема инновационного предпринимательства.
42. Схема основных этапов разработки товара-новинки.
43. Конкуренция и ее виды.
44. Характеристика основных видов рыночных структур.
45. Конкурентная борьба. Конкурентная стратегия предприятия.
46. Сущность, причины возникновения, функции и задачи контроллинга.
47. Оперативный и стратегический контроллинг.
48. Основные инструменты контроллинга.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная:
1. Гомола, А.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / А.И. Гомола. - 4-е изд. стер.
– М.: Академия, 2008. - 144с.
Дополнительная:
1.
2.
3.
4.
5.
Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Морошкин. - М.: ФОРУМ,
2009. - 288 с.
Просветов, Г.И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое
пособие / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 256 с.
Бизнес-планирование: учебное пособие / В. М. Попов [и др.]; ред.: В. М. Попов, С.
И. Ляпунов, С. Г. Млодик. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика,
2009. - 815 с.
Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: методические указания по
подготовке и проведению практических занятий для студентов специальностей
среднего профессионального образования: 080501.52 «Менеджмент» (отраслям),
080110.52 «Экономика и бухгалтерский учет» (отраслям), 100108.52
Парикмахерское искусство,080107.52 «Налоги и налогообложение» / ТюмГНГУ;
материал подготовил Э.Г. Бунатян. Режим доступа http://www.tgc.ru/edu/metod/ - 25
с.
Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: методические указания по
выполнению самостоятельной работы для студентов специальностей среднего
профессионального образования: 080501.52 «Менеджмент» (отраслям), 080110.52
«Экономика и бухгалтерский учет» (отраслям), 100108.52 Парикмахерское
искусство, 080107.52 «Налоги и налогообложение» / ТюмГНГУ; материал
подготовил Э.Г. Бунатян. Режим доступа http://www.tgc.ru/edu/metod/ - 41 с.