УДК 334.021.1 СТРАТЕГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ РЕСУРСОВ В

УДК 334.021.1
СТРАТЕГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ РЕСУРСОВ В
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ В ЦЕЛЯХ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЦЕССОМ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ
Егоров Вячеслав Юрьевич, ФГАОУ ВО Санкт-Петербургский национальный
исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики, г. СанктПетербург
Василёнок Виктор Леонидович – д.э.н., профессор, ФГАОУ ВО Санкт-Петербургский
национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и
оптики, г. Санкт-Петербург
В статье представлены возможные методы и стратегии кооперации с поставщиками
ресурсов связанных в едином производственном процессе управления материальными
потоками промышленного предприятия.
Логистическая цепь поставок – сложная и важная составляющая экономического
функционирования организации, в которой ведется тесный диалог между всеми участниками
процесса, для достижения эффективного управления товародвижением. Успех и укрепление
позиций бизнеса зависит от выбора промышленным предприятием стратегии кооперации с
поставщиками товарно-материальных ценностей.
Любое предприятие ведѐт конкурентную борьбу за повышение доли рынка своей
продукции и тем самым нацелено на высокие финансовые показатели. Но без формирования
грамотной стратегии взаимодействия с поставщиками ресурсов таких целей не достичь.
Главная идея построения отношений предприятия со всеми участниками сложной
логистической цепи заключается в том, чтобы каждый субъект стал надѐжным партнѐром
друг друга. Для ведения стратегии партнерства необходимо следовать представленным
критериям: стимулирование поставщиков к выполнению программы постоянного
улучшения; признание и вознаграждение усилий поставщиков; взаимовыгодное партнѐрство,
основанное на системном подходе и тщательном анализе рыночной ситуации; внедрение в
работу международных стандартов и требований качества оказания логистических услуг
(ISO); установление правил, указаний и процедур эффективного управления
товародвижением; стандартизация и экономия совместно используемых упаковочных
материалов или отказ от их использования. Важным моментом закрепления партнѐрства
является длительный этап ведения переговоров для согласования способов применения
выделенных критериев, чтобы избежать неопределенности связей и снижение
трансакционных затрат для всех участников логистического процесса.
Результатом таких действий и практическим применением критериев может
послужить: долгосрочное партнѐрство между предприятием и поставщиками товарноматериальных ценностей; приобретение имиджа надѐжности всех участников логистической
цепи; повышение предприятием доли рынка и финансовых показателей.
В свою очередь представленные критерии и являются главными составляющими
стратегии взаимодействия с поставщиками ресурсов в логистической цепи в целях
эффективного управления процессом товародвижения.