Стратегический менеджмент организации с учетом влияния

Стратегический менеджмент организации с учетом влияния
банковской системы
Кручинина Вера Александровна
соискатель, старший преподаватель
кафедры государственного и муниципального управления
Сургутского государственного университета
e-mail: vera21160@mail.ru
Аннотация
В
данной
статье
представлен
анализ
понятийного
аппарата
«стратегический менеджмент» и «банковская система», необходимости
уточнения роли, факторов, функциональных и стратегических направлений
развития организаций с учетом влияния банковской системы, содействующих
повышению эффективности взаимодействия организаций и банковской
системы.
Ключевые слова: Стратегический менеджмент организации,
факторы взаимодействия, функциональные направления развития, влияние
банковской системы.
Abstract
This paper presents an analysis of the conceptual apparatus of
"strategic management" and "banking system" is necessary to clarify the
role of factors, functional and strategic directions for the organization with
the influence of the banking system, promote more efficient interaction
between organizations and the banking system.
Key words: Strategic management of the organization, the factors of
interaction, the functional areas of development, the impact of the banking
system.
1
Наличие дезинтеграционных процессов в современных производственных,
экономических системах, изменение внутренней и внешней среды организации,
ослабление межорганизационных связей создает угрозу кризиса экономики
страны, предопределяет остроту и злободневность темы исследования.
Необходимость
уточнения
роли,
факторов,
функциональных
и
стратегических направлений развития организаций с учетом влияния
банковской системы, повышения эффективности взаимодействия организаций
и банковской системы содействующих преодолению дезинтеграционных
тенденций, способствующих подтягиванию слаборазвитых производственных
систем к уровню высокоразвитых определяет актуальность и значимость темы
исследования как с теоретической, так и с практической точек зрения.
В научной и методической литературе представлено большое
количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые
акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного
управленческого процесса.
Стратегический менеджмент обычно рассматривается авторами как
совокупность пяти взаимосвязанных процессов: определение миссии и
основных целей; анализ внешней, внутренней среды, анализ слабых и
сильных сторон деятельности; анализ и выбор стратегии; реализация
стратегии; оценка и контроль выполнения стратегии.
Однако стратегический менеджмент организацией в современных
условиях имеет ряд особенностей, которые целесообразно сгруппировать
следующим образом (Рисунок 1):
1 группа – Специфические ориентиры и цели развития;
2 группа – Эффективные управленческие решения;
3 группа – Учет возможных внутренних и внешних обстоятельств;
4 группа – Использование современной информационной базы.
2
Современные особенности стратегического менеджмента организации
Специфические ориентиры и цели развития
Ориентация на спрос и потребности общества
Осуществление тех видов деятельности, которые
пользуются спросом и могут принести эффект
Постоянное стремление к повышению
эффективности деятельности организации
Выявление конечного результата деятельности
организации на рынке в процессе обмена
Эффективные управленческие решения
Целесообразность и обоснованность
принимаемых решений
Хозяйственная самостоятельность,
обеспечивающая свободу принятия
управленческих решений
Выбор степени интеграции
Учет возможных внутренних и внешних обстоятельств
Постоянная корректировка целей деятельности
Корректировка программ в зависимости
от состояния рынка
Резкое усиление негативных последствий ошибок
Использование современной информационной базы
Применение компьютерной техники,
специальных компьютерных программ
Применение многовариантных расчётов
Рисунок 1 - Современные особенности стратегического менеджмента
организации
3
С позиций стратегического менеджмента организации представляют
собой сложную социально-экономическую систему, опирающуюся на
человеческий потенциал как основу организации, созданную для достижения
определенных целей [1].
Главной задачей стратегического менеджмента
является создание долгосрочного механизма обеспечения баланса и
координации основных процессов:

приобретение необходимых ресурсов – факторов производства;

преобразование ресурсов в товар, продукт;

реализация товара, созданного в результате производства и
получение денежных ресурсов.
На основе общих признаков и логической структуры понятий
«стратегический менеджмент» и «банковская система» из многообразия
рассмотренных определений, выделены отличительные особенности четырех
типов определений.
Признаки, включаемые в рассматриваемые понятия различными
авторами разнородны, но на основе общих признаков, включаемых в понятие
системы, можно выделить отличительные особенности четырех типов
определений. Все многообразие рассмотренных определений, на основе
логической структуры, по мнению автора, можно схематично отобразить на
рисунке 2.
В первом типе определений отражена совокупность элементов, во
втором – свойства элементов, в третьем – связи элементов, в четвертом –
целеполагание. Однако в рассмотренных определениях не учтена вся
совокупность признаков стратегического развития организаций с учетом
влияния банковской системы. Исходя из этого, целесообразно предложить
уточненную
трактовку
понятий
«стратегический
менеджмент»
учитывающую роль банковской системы в стратегическом управлении
организацией и «банковская система».
В контексте проведенного исследования предлагается уточненное
понятие стратегического менеджмента как — управления организацией,
4
адекватное воздействию окружающей среды, способствует выживанию
организации,
достижению
ее
ориентирует
производственную
целей
в
долгосрочной
деятельность
на
перспективе,
достижение
цели
организации в приобретении конкурентных преимуществ.
1 тип – Совокупность элементов
2 тип – Свойства элементов
Определения
«стратегический
менеджмент»,
«банковская
система»
3 тип – Связи элементов
4 тип – Целеполагание
3
Рисунок 2 - Типологизация определений «стратегический
менеджмент» и «банковская система»
В наиболее общем виде, банковская система это: сложная, постоянно
развивающаяся
экономическую
социально-экономическая
систему
страны;
единая
система,
и
включенная
целостная
в
совокупность
отечественных, иностранных кредитных и вспомогательных организаций.
Элементы этой системы: выполняют свою особую функцию, проводят свой
перечень операций, объединены деятельностью на различных рынках,
общими функциями и ролью в экономике; удовлетворяют в полной мере и с
максимально возможной степенью эффективности развитие организаций в
зависимости от потребности общества в продуктах банковской системы.
В качестве элемента инфраструктурного характера стратегического
5
управления
включаются
вспомогательные,
специализированные
организации, которые нуждаются в обеспечении своей деятельности
продуктами кредитных организаций: организации определяющие рейтинги,
обеспечивающие
специальным
оборудованием,
информацией,
специалистами и т.д.
Банковская система имеет большое значение для нормального хода
кругооборота продукта, капитала и обеспечивает возможность непрерывного
существования, выполнения своих функций всеми субъектами экономики.
Непрерывный и возобновляющийся процесс называемый воспроизводством,
реализация всех стадий процесса является общей целью экономической
системы. Взаимно переплетаясь и взаимодействуя друг с другом, эти циклы
образуют единый процесс кругооборота материальновещественных и
стоимостных факторов развития экономики.
Менеджмент организаций
Измене
ния в
банковс
кой
системе
…П…
Д–Т
Т´– Д´
Изменени
яв
менеджме
нте
организац
ий
Банковская система
Д – Т – приобретение необходимых ресурсов – факторов производства
... П ... – производственный процесс
Т´– Д´ – реализация товара, созданного в результате производства и
получение денежного капитала
Рисунок 3 – Стратегический менеджмент организаций во
взаимодействии с банковской системой
6
Все производственные процессы в экономике
представляют собой
совокупность важнейших процессов и компонент жизнедеятельности,
имеющих относительную самостоятельность и закономерности развития.
Организации находятся под влиянием внешних для субъекта экономики
факторов, в том числе банковской системы и реагируют на изменение этих
факторов. Это означает, что под влиянием внешней среды происходят
изменения в процессах производства продукции, воспроизводстве ресурсов и
производстве воспроизводственной базы и важнейшее влияние на эти
процессы оказывает банковская система.
Различные изменения в банковской среде, развитие банковских
технологий, продуктов, услуг влияют на полноту, оперативность и качество
обслуживания
организаций.
Усложнение
менеджмента
организаций,
развитие воспроизводственных процессов оказывает влияние на банковскую
систему, способствует ускорению обслуживания расчетных операций,
оперативность в предоставлении ресурсов для обеспечения непрерывности
воспроизводственных процессов организаций.
В
воспроизводственном процессе, производстве общественного
продукта участвуют все элементы банковской системы. Их взаимодействие и
функционирование
обусловлено
потребностями
воспроизводственного
процесса. Если потребности отсутствуют или нет соответствующих условий
для их реализации, то каждый из сегментов функционирует автономно,
замыкаясь на собственные интересы. Взаимосвязь и взаимообусловленность
воспроизводственных циклов продуктов и услуг с банковской системой
определяется наличием между ними причинно-следственных связей. Именно
функционирующий
капитал
организаций,
формирует
базу
для
возникновения, функционирования и постоянного воспроизводства ресурсов
банковской системы.
С другой стороны, банковская система, ее ресурсы, кредит выступают
факторами, оказывающими влияние на процессы воспроизводства капитала
организаций. Являются необходимым элементом развития организаций в
7
долгосрочной
перспективе.
Кредитные
ресурсы
банковской
системы
выступают как связующее звено между циклами воспроизводственного
процесса. Они могут способствовать созданию и запуску в действие
механизма
перелива
свободного капитала от сырьевых отраслей к
перерабатывающим, к отраслям высоких технологий, а также в отрасли
производственной инфраструктуры, с целю активизации их деятельности.
Механизм и закономерности общественного воспроизводства являлись
предметом пристального внимания многих поколений ученых, начиная с
Аристотеля, затем Б. Даванзатти, А.де Монкретьен, В. Петти, А. Смит, Д.
Риккардо, К. Маркс, М. Фридман, У. Митчелл, Й. Шумпетер Дж. Стиглиц.
Глубокие исследования процессов воспроизводства отдельных секторов и
отраслей отечественной экономики осуществлены Л.И. Абалкиным, С.Ю.
Глазьевым, А.Г.
Гранбергом, Д.С. Львовым,
В.К. Озеровым, С.П.
Первушиным, а также уральскими учеными А.И. Татаркиным, И.О.
Боткиным, Е.Н. Сидоровым, С.Н. Орловым и другими.
В экономической литературе длительное время ведутся споры о месте
и роли кредитно-финансовой системы в процессах воспроизводства,
взаимодействии с организациями, развитии менеджмента организаций.
Существующие подходы исследования взаимодействия организаций и
банковской системы предполагают изучение факторов, оказывающих
влияние на рассматриваемые процессы и направлений взаимодействия.
Изучение совокупности факторов влияющих на взаимодействие организаций
и банковской системы, позволило предложить уточнение внешних и
внутренних факторов (Рисунок 4).
В группе внешних факторов предложено выделить в особую группу
локальные,
зависимости
которые
от
определяют
степени
их
способы
потребности
адаптации
в
организаций
банковских
в
продуктах,
адекватность потребностям социально-экономического развития, тем самым
определяют деятельность организаций в конкретном месте, его роль,
регулируемость и управляемость [2] .
8
Во внутренних факторах предложено выделить в особую группу –
человеческие, которые влияют на адаптивные возможности организации в
быстро меняющихся условиях, определяют объемы и условия производства
организаций и имеют исключительное значение в свете становления
экономики знаний.
Социально-экономические
-Макроэкономические факторы;
- Политические факторы;
- Правовые основы;
- Технико-производственные;
- Монетарные и фискальные
Локальные
-Состояние экономики;
- Достигнутый уровень развития
организации;
- Степень развития социальной
инфраструктуры;
- Особенности банковской системы;
- Уровень жизни населения.
Внешние факторы
Факторы взаимодействия организаций
и банковской системы
Внутренние факторы
Человеческие (личностные)
Профессионально-техническая
компетентность;
- Стремление к новым знаниям и
способность к обучению;
- Мотивационные и психологические
установки;
- Морально-ценностные качества;
-Адаптация к сложившейся системе
ценностей организации;
- Социальное здоровье в организации.
Внутрихозяйственные
- Групповые цели;
- Структура организации;
- Опыт, специализация;
- Восприимчивость инноваций;
- Состояние организации, банка;
- Культура управления;
- НИОКР.
Рисунок 4 – Основные факторы, влияющие на эффективность
взаимодействия организаций и банковской системы
9
Совокупность
особенности,
уточненных
адаптивные
факторов
возможности
и
позволяет
глубже
понять
тенденции
взаимодействия
организаций и банковской системы.
Многообразие направлений взаимодействия организаций и банковской
системы предложено обобщить по признаку функционального участия в
воспроизводственных процессах в следующие группы: 1направление –
депозитные операции и расчетно-кассовое обслуживание; 2 направление –
кредитование; 3 направление – операции с ценными бумагами; 4 направление
– прочие операции: консалтинг, депозитарные услуги. Предложенные группы
охватывают необходимые направления взаимодействия организаций и
банковской системы помогающие решать важнейшие проблемы.
Уточнение роли, факторов, функциональных направлений развития
организаций с учетом влияния банковской системы, может способствовать
повышению эффективности взаимодействия организаций и банковской
системы, содействующих преодолению дезинтеграционных тенденций в
экономике, подтягиванию слаборазвитых производственных систем к уровню
высокоразвитых определяет значимость темы исследования с теоретической и
с практической точек зрения.
Список литературы
1. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Под ред.
Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. – М.: ЗАО
«Издательство «Экономика», 2004. – 605 с.
2. Печоник О.И., Кручинина В.А. Взаимодействие банковской системы
и реального сектора экономики. Препринт. – Екатеринбург: Институт
экономики УрО РАН, 2006. – 64 с.
10