решения Oracle JD Edwards для производства и дистрибуции
advertisement
Решение Oracle JD Edwards для производства и дистрибуции Семинар в Минске 2012 Екатерина Кондратьева Консультант по бизнес-приложениям 1 Minsk – 2012 Содержание презентации Отраслевая экспертиза JDE в дистрибуции и производстве Полное решение для компаний Управление закупками Управление запасами Управление продажами и перевозками Производство Истории успеха 2 Содержание презентации Отраслевая экспертиза JDE в дистрибуции и производстве Полное решение для компаний Управление закупками Управление запасами Управление продажами и перевозками Производство Истории успеха 3 Глубокая отраслевая экспертиза Стандартизация бизнес-процессов и процедур предприятия Управление взаимодействием с клиентами Управление заказами / Управление продажами конфигур-- ие конфигур Маркетинг Управление активностями Анализ Авиастроение Управление дилерской сетью Управление реализацией Управление жизненным циклом продукта Управление активами Управление цепочками поставок и сбытом Управление лизинговыми операциями Управление производством Управление и оптимизация перевозок Закупки прямых МТР Анализ по персоналу Финансовый анализ Финансовый сервис Планирование производства / оптимизация Операционный анализ Анализ цепочек поставок Машиностроение Управление взаим. с дилерами Основной бизнес Снабжение запчастями Анализ клиентов Телеком Контактный центр Сервис Корпоративное управление Управление финансами CPM Общехоз. закупки Управление недвиж--ю недвиж Управление персоналом Управление проектами Управление компенс-- ми компенс Поддержка HR IT Инфраструктура Управление НСИ (Клиенты Клиенты,, Активы Активы,, Продукты Продукты)) Технологии: сервера приложений, интеграция, портал и др. Химия и Нефтехимия Перевозки и путешествия Энергетика и водоснабжение Массмедиа и развлечения Нефтегазовая отрасль Здравоохранение Добыча и переработка натуральных ресурсов Технологии: СУБД Более 30 отраслевых карт решений Прод ажи и маркет инг Бизнес а нал из Пл аниро ван ие Произ вод ств о Упра вл ени е п род ажами Упра вл ени е марк етинг омПл аниро ван ие с пр оса Снабжен ие Прод ажи и Сбыт опер ац ии Прод укт Упра вл ени е Проце ссн ое Взаимоот но шен ия с реал изац ие й Пл аниро ван ие про изв од ство поста вок кл иентами Упра вл ени е жизн енн ым Реал изация Упра вл ени е цикл ом п род укта пром оакц ий Персон ал активам и Упра вл ени е Оптимиз ац ия заказами Упра вл ени е б ренд ами пром оакц ий Фина нсы Логистика Упра вл ени е заказам и Серви с и га рант ий ное об сл ужива ние Упра вл ени е запа сами Упра вл ени е це по чками Упра вле ние вза им. Дистри Розниц а Контак тны й це нтр поста вок бьют ор ы Упра вл ени е пе рев озкам и с дилера ми Корпо рат ивн ое уп равлен ие Наука и исследования CPM Упра вл ени е ф инансам и Общех оз. закупки Упра вл ени е Упра вл ени е Упра вл ени е Упра вл ени е Под д ержка нед вижвиж -ю перс онал ом проект ами компенс-ми HR IT Инфрас трукту ра Упра вл ени е НСИ (Кл иенты, Активы, Прод укты) Техн ол огии : се рве ра п рил оже ни й, интегра ци я, п орт ал и д р. Техн ол огии : СУБД Страхование Строительство, аренда и эксплуатация Производство и продажа ТНП Библиотека преднастроенных бизнес-процессов Роли Заявки Договор требуе тся ? ДА Сформировать Сформировать заявки заявки на на закупку закупку Анализ договора Контроль Контроль фондов фондов Обучение Государственный сектор Подбор и развитие персонала Руководитель отдела Снабженец Рук-ль отдела снабжения НЕТ Высокие технологии Управление оплатой Пользователь Утвердить Утвердить заявки заявки на на закупки закупки Получение товара Промышленное производство Сформировать Сформировать Счет-фактуру Счет-фактуру Связать Связать СчетСчетфактуру фактуру сс Заказами Заказами на на закупку закупку Контроль Контроль фондов фондов Утвердить Утвердить СчетСчетфактуру фактуру Сформировать Сформировать оплату оплату Оплатить Oracle Закупки или Oracle Снабжение Управление оплатой Доступные фонды = Бюджет - Факт - Обязательства Oracle Кредиторы ДА Заказ на закупку Сформировать Сформировать заказы заказы на на закупку закупку Роли Получение Контроль Контроль фондов фондов Утвердить Утвердить заказы заказы на на закупки закупки Oracle Закупки Отправить Отправить заказы заказы на на закупку закупку поставщику поставщику Получить Получить товар товар Бухгалтер Товар принимается ? Главный бухгалтер Доступные фонды = Бюджет - Факт - Обязательства Oracle Закупки или Oracle Снабжение Возврат товара 4 Распределение клиентов по отраслям экономики Manufacturing, Retail and Distribution Asset Intensive Project Oriented General Business • • • • ТНП Промышленное производство Медицина Автомобилестроение • Добыча ПИ • ЦБК • Химия, нефтехимия • • • • Строительство Девелопмент Недвижимость Гос. подрядчики 50% 17% 22% 5 5 Производство и дистрибуция является одной из Ключевых индустрий для Oracle JD Edwards Enterprise One Строительство и управление недвижимостью Управление активами в энергетике и природных ресурсах Аграрная промышленность Производство и дистрибуция 6 Oracle JDEdwards Старейшая ERP, разработанная в 1977 г. Финансы Производство Аналитика Планирование Персонал Снабжение Продажи Управление складом и перевозками грузов Ремонты Проекты Инструменты и технологии Недвижимость 7 7 Выборочный перечень клиентов Manufacturing, Retail and Distribution * * * Asset Intensive * Project Oriented * * * * - компании, использующие JDEdwards в России и СНГ 8 8 Внедрения Oracle JD Edwards EnterpriseOne в странах СНГ • Группа компаний «Lafarge» (в том числе Николаев- и Воскресенск-цемент); • Тенгизшевройл - крупнейшая нефтедобывающая компания Казахстана; • Заводы Caterpillar (в том числе CaterpillarТосно в Ленинградской обл.); • Компания «Алиди» - дистрибьютор ТНП; • Чебоксарский агрегатный завод; • Фармацевтическая компания «Альба Украина»; • Группа компаний «Топ Книга»; • Группа компаний «Алина» - крупный производитель строительных материалов в Казахстане; • «Прима» и «Эльдорадо» (Казахстан); • Торговые Дома «ГУМ» и «Лаверна»; • Предприятия группы «Данон» и т.д. • Сеть мебельных магазинов от А до Я 9 Цепочка создания добавленной стоимости в дистрибуции Производители Продукция Дистрибьюторы Сырье и материалы Подрядчики Клиенты Ритэйлеры Компании Покупатели 10 Требования рынка Поставка товаров • Какие услуги с добавленной стоимостью надо предложить чтобы удержать клиентов? • Как я могу посмотреть все заказы клиента по всем соглашениям и договорам? Производители Дистрибуторы Консолидация • Как обеспечить консолидации данных со всех подразделений? • Как можно быстро проанализировать финансовые данные для того, чтобы выйти на новые рынки? Снижение расходов • Как наилучшим образов сократить операционные издержки? • Какие продукты и клиенты самые выгодные? Магазины Потребители Глобализация • Как упростить и ускорить движение товаров по цепочке? • Как быстрее реагировать на требования рынка и расширяющейся клиентской базы? 11 Карта отраслевого решения для дистрибуции JD Edwards EnterpriseOne Управление финансами Управление цепочкой поставок Планирование и бюджетирование (HP) • Планирование цепи поставок • Расширенное моделирование прогноза Главная книга • Прогнозирование спроса Дебиторская задолженность • Согласование спроса Кредиторская задолженность • Стратегическая оптимизация цепочки Учет основных средств поставок Управление расходами • Тактическая оптимизация цепочки Самообслуживание для управления поставок расходами • Планирование производства и Расширенный учет затрат распределения Финансовая отчетность • Планирование продаж и операций Управление денежными средствами • График производства Управление жизненным циклом • Оценка выполнимости заказов продажи • Управление продажами активов • Расширенное ценообразование Управление активами (TOиР) • Многовариантная продукция Анализ затрат на оборудование • Управление заказами на продажу Обслуживание по условиям • Распределение продукции по заказам Распределение ресурсов продажи Управление недвижимостью • Управление соглашениями Расширенное прогнозирование для • Конфигуратор управления недвижимостью • Логистика Управление проектами Управление запасами Наливные и насыпные грузы Учет затрат по проектам Исполнение графика спроса Счета по контрактам Управление складами Управление строительством Управление транспортировками Управление человеческим Расширенный учет запасов капиталом RFID Процессор Управление персоналом • Производство Самообслуживание для менеджеров Планирование потребностей Самообслуживание для сотрудников Управление производством Управление качеством Заработная плата Производство, управляемое спросом Учет рабочего времени Электронный найм Управление взаимоотношениями с клиентами Автоматизация работы отдела продаж Конфигуратор Система самообслуживания для клиентов Управление обслуживанием Управление разветвленными сценариями База знаний (решений) Управление обращениями клиентов Управление закупками Закупки и управление субподрядами Рабочее место закупщика Система самообслуживания для поставщиков Ввод заявок в режиме самообслуживания Управление эффективностью предприятием Глобальная консолидация Финансовая аналитика Аналитика запасов Аналитика закупок Аналитика производства Аналитика по расширенному учету затрат Аналитика расходов Аналитика продаж Аналитика по управлению недвижимостью Аналитика жизненного цикла активов CRM аналитика 12 Карта отраслевого решения Oracle для Машиностроения Customer & Distribution Channels Клиентские & Дистрибуторские Каналы Заказы Товары & Услуги ETO / CTO Аналитика Маркетинг Раз-тие Биз. Маркетинг Цепочки поставок Управление проектами & Проекты Финансы Управление жизненным Циклом продуктов Сервис Гос. формы e-Billing Оплаты Сервис Операции, Сервис и Поддержка Управление Ценообразованием & Контракты Продажи Упр. Партн. Сервисное обслуживание Управление жизненным Циклом активов/ Оборудование Прогнозирование / План-ние цепочек поставок Транспорт & Логистика,Склад Управлени доходностью Производство / MES Глобальное управление торговлей Снабжение основного производства Корпоративное Администрирование Управление эффе-тью Управление финансами Прочее снабжение Управление зданиями Управление персоналом Проекты Компенсации Helpdesk Мобильные уст-ва Упр-ние НСИ Интеграция/ SOA Средства разработки Сер-сы Иден-ции&Защита Networking СУБД Операционная система Виртуальные машины Сервера Хранилища данных Упр-ние Data центром HR IT Инфраструктура © 2011 Oracle Corporation – Proprietary and Confidential 13 Содержание презентации Отраслевая экспертиза JDE в дистрибуции и производстве Полное решение для компаний Управление закупками Управление запасами Управление продажами и перевозками Производство Истории успеха 14 Процесс «от заявки до оплаты (procure to pay)» Ввод заявки на приобретение Выбор поставщика/ подрядчика Формирование соглашения Ввод заказа на приобретение Учёт поступивших товаров/ услуг Расчёты с поставщиком/ подрядчиком 15 15 Заказ на закупку заказов Функциональные возможностиШаблоны Типы заказов Маршруты утверждения Номер, получатель, поставщик, валюта, условия платежей Строка 1 •Товары/ услуги •Количество •Различные Заголовок Блокировки •Вручную и автоматически (напр. , по поставщику) … Строка n •Даты поставки •Статус •Стоимость •Учётная аналитика ВВОД ЗАКАЗА Следующий статус уровни утверждения в зависимости от сумм заказов •Возможность утверждения с мобильного устройства 220 ПОДТВЕРЖДЕНИЕ 225 Списки доступных поставщиков Бюджетный контроль on-line Настройка жизненного цикла заказа ПОСТУПЛЕНИЕ 230 ПРОВЕРКА КАЧЕСТВА 280 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОВОДОК 440 16 16 Управление закупками Утверждение заказа на закупку. Контроль бюджета Блокировка бюджета Сумма лимит закупки превышает бюджетный Стандартная блокировка Вручную, например, если с поставщиком не согласована цена Автоматически , например для заказов конкретному поставщику Утверждение заявок / заказов ответственным лицом Поддержка различных маршрутов утверждения Поддержка различных уровней утверждения в зависимости от сумм заявок Возможность утверждения с мобильного устройства Возможность снятия блокировки с заказа Снятие блокировки ответственным лицом Просмотр бюджета Просмотр данных по заказу Ввод пароля для снятия 17 Повышение скорости реагирования цепочки поставок: Рабочее место закупщика Статус в реальном времени Особенности Предупреждения и задачи Запросы по заказам закупки Просмотр и утверждение заказов закупки Предупреждения об отгрузках Обновление статуса Поступления по маршруту Перемещения по маршруту Запросы по поступлениям Информация о платежах Графики поставщиков поставщика 18 Повышение скорости реагирования цепочки поставок: Самообслуживание Поставщика Особенности Настраиваемые оповещения поставщиков Проверка складских остатков Планы и предложения Уведомления об отгрузке График отгрузки поставщиков Аналитика : Эффективность работы поставщика Просмотр кредиторской задолженности Обновление профиля поставщика 19 Снижение затрат на закупки Self-Service Requisition Особенности Интуитивный дружественный интерфейс Класс товара (Commodity Code) Иерархическая структура каталога Предпочтительный Поставщик / Без Поставщика Пакетная Консолидация по Поставщику, с учетом выгодной цены Признак высокого приоритета заявки Утверждения заявок на основе Workflow. Уровни утверждений. Пороговые значения Кнопка «Отложить на потом» Понятные пользователю статусы заявки : В составлении, Отправлено, Утверждено, Отклонено, Завершено, Отменено Сокращение лишних транзакций 20 Управление закупками Контроль качества в закупках Правила допустимых отклонений при закупке Номенклатурный номер, Класс Товара, Компания Процентное и абсолютное значение Нулевое отклонение Статусы партий при приемке Код N S Название Годная партия Некомплект Брак (Поврежденные ТМЦ) 21 Управление закупками Повышение эффективности закупок Различные типы заказов: Заявки Заказы на закупку Заказы на перемещения Рамочные заказы Прямые поставки Особенности: Шаблоны заказа Каталоги поставщиков и цены Гибкий процесс обработки заказов Правила определения допустимых отклонений качества Анализ деятельности поставщиков on-line Маршруты поступления Контроль бюджетных сумм Закупки складируемых и нескладируемых номенклатур 22 Содержание презентации Отраслевая экспертиза JDE в дистрибуции и производстве Полное решение для компаний Управление закупками Управление запасами Управление продажами и перевозками Производство Истории успеха 23 Себестоимость Уровни детализации себестоимости Одна стоимость для всех складов По номенклатуре Одна стоимость для всех мест хранения на одном складе По номенклатуре/ складу Стоимость для каждого места хранения на одном складе По номенклатуре/Складу/ Месту хранения/Партии Методы расчёта себестоимости: Последняя с дополнительными затратами Средневзвешенная Стандартная Последняя без дополнительных затрат Поддержка различных компонентов себестоимости Переоценка в главной книге за период по методам LIFO, FIFO или средневзвешенная 24 24 Управление запасами Функциональные возможности Учет запасов Учет запасов по местам хранения, партионный и серийный учет Места хранения (консигнация, исправимый брак, давальческое сырье) Статусы партий (карантин, экспертиза) Физический и логический склады Различные правила отбора партий ABC - анализ Описание номенклатуры Номенклатурный номер: основной, дополнительный, присвоенный системой Стандартное и техническое описание Различные способы кодировки (сегменты) Перекрестные ссылки на номенклатурные номера у поставщика До 8 различных единиц измерения 2 единицы измерения одновременно 25 кодов категорий Анализ остатков В наличии, доступно Зарезервировано, в поступлении Операции с запасами Отпуск, корректировка, перемещение, реклассификация Инвентаризация 25 25 Оперативное управление запасами: Просмотр информации о текущих запасах Доступность номенклатурной позиции / сегментированной номенклатурной позиции Количества в столбцах: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) o) Зарезервированное В наличии Доступно В поступлении SO/WO Мягкий резерв SO Жесткий резерв Будущий резерв Back Order По ЗНЗ По ЗНР На маршруте В пути На инспекции Другое количество 1 Другое количество 2 26 Управление складом (WMS) Входящая логистика • Закупки • Производство • Перемещения Внутренняя обработка • Подборка • Упаковка • Инспекции • Инвентаризация • Сборка • Хранение • Перемещение • Перепланирование Исходящая логистика • Отгрузки клиентами • Возвраты • Перемещения 27 27 Содержание презентации Отраслевая экспертиза JDE в дистрибуции и производстве Полное решение для компаний Управление закупками Управление запасами Управление продажами и перевозками Производство Истории успеха 28 Процесс: От Заказа до Платежа Ввод Заказа на Продажу Печать подборочног о листа (Ведомости комлектации ЛЗК) Подтвержден ие отгрузки Печать счета Формирован ие дебиторской задолженнос ти Ввод платежей от клиентов Прикреплени е платежей к инвойсам От Заказа до Платежа 29 Управление продажами Гибкое ценообразование Базовая цена номенклатурной единицы Прайс-листы в нескольких валютах Прайс-листы по отдельным контрактам Отслеживание по срокам действия Номенклатура Расширенное ценообразование Группы покупателей и товаров Накопительные скидки Многовалютность Уровни понижения цены Различные виды корректировок цен Бесплатные товары Цена Номенклатура Клиент Цена Номенклатура Группа покупателя Цена Группа покупателя Группа номен-ры Цена Окончательная цена может формироваться: В зависимости от количества приобретаемого товара На определенный срок действия В зависимости от сезонных схем 30 Резервирование запасов в заказах на продажу и заказах на производство Мягкое резевирование (Soft Commit) – предварительное резервирование запасов под заказ продажи. При создании заказа продажи Жесткое резервирование (Hard Commit) – резервирование запасов под заказ продажи. Резервировании номенклатуры с указанием филиал/завода – местонахожденияпартии/серии/ 31 Конфигуратор Используйте для моделирования конфигураций товаров 2 1 3 4 1. Выбор из списка или текстовый ввод 2. Tab к следующему полю 3. Показана точная стоимость 4. Проверка доступности запасов и компонент 5. Поиск сконфигурированных товаров 6. Система хранит все сконфигурированные товары 5 32 Управление заказами на продажу Поддержка продаж: Складируемые и нескладируемые позиции Наборы и конфигурируемые позиции Повторяющиеся заказы, EDI, мобильные устройства Обработка заказов Жизненный цикл заказа Предпочтения (профили клиента и товара) Шаблоны, различные методы резервирования Гибкое ценообразование Базовое и расширенное Торговые скидки Ручной ввод Управление спросом Доступ к информации по наличным запасам Контроль статуса исполнения заказа 33 33 Управление продажами Функциональные возможности Типы заказов: Заказы на продажу Заказы на перемещение Прямые отгрузки Квоты и рамочные заказы Возвраты Предпочтения: Даты доставки заказа Управление множественными местами хранения Комиссионные заказа на продажу Условия оплаты Резервирование товара с различных складов Распределение товара Валюта покупателя Распространение документа 34 Управление транспортом (перевозками) • Консолидация груза • Выбор маршрута • Сложные маршруты Оптимизация Перевозчики • Учет таможенных затрат предпочтительного перевозчика • Мультимодальные (несколько этапов) • Настройка тарифных сеток • Определение перевозки Тарификация 50 у.е. Счета и финансы • Начисление дебиторской и кредиторской задолженности • Распределение затрат 35 Управление транспортом (перевозками) Консолидация отправок ЗнП 5 Тверь ТМЦ1 - 29.02 ТМЦ2 - 29.02 ТМЦ3 - 05.03 ТМЦ4 - 05.03 ТМЦ5 - 29.02 ------------Сумма: 100$ ЗнП 9 Тверь ТМЦ1 - 29.02 ТМЦ7 - 29.02 ТМЦ8 - 29.02 ТМЦ9 - 29.02 ТМЦ6 - 29.02 ------------Сумма: 122$ Отправка 1 ТМЦ1 - 29.02 ТМЦ2 - 29.02 ТМЦ5 - 29.02 Отправка 2 ТМЦ3 - 05.03 ТМЦ4 - 05.03 Груз 29.02 ТМЦ1,ТМЦ2, ТМЦ5 – отправка1 ТМЦ7,ТМЦ8, ТМЦ9,ТМЦ6, ТМЦ1 – отправка 3 Отправка 3 ТМЦ1 - 29.02 ТМЦ7 - 29.02 ТМЦ8 - 29.02 ТМЦ9 - 29.02 ТМЦ6 - 29.02 Груз 05.03 ТМЦ3,ТМЦ4 отправка 2 36 Содержание презентации Отраслевая экспертиза JDE в дистрибуции и производстве Полное решение для компаний Управление закупками Управление запасами Управление продажами и перевозками Производство Истории успеха 37 JD Edwards EnterpriseOne Структура модуля производство Цеховое управление Управление данными о продукции Производство Разработка на заказ Конфигуратор Планирование потребностей Управление качеством Управление производственными средствами Demand Flow Manufacturing 38 JD Edwards EnterpriseOne Смешанное производство Дискретное Проектное • На базе прогнозов • Детальный учет затрат • Заказы на производство • Автономные, отдельные единицы номенклатуры • Маленькие объемы/ высокая сложность • Стабильный спрос • Массовое производство • Однотипные изделия • Большие объемы, низкая сложность • Статус проектных работ • Разработка на заказ Стратегии позиционирования продукта: Конфигурация на заказ Производство на склад Производство на заказ Сборка на заказ • На базе формул/рецептов • Небольшая номенклатура готовой продукции • Узкоспециализированное оборудование • Большие объемы Серийное Процессное 39 JD Edwards EnterpriseOne Manufacturing Полная интеграция Управление спросом Склады Поставщики Завод Управление персоналом Бухгалтерия CRM Разработка Планирование 40 Централизованное управление нормативами: Управление данными о продукции Спец-я изделия Рабочие центры Технолог. маршрут • Состав продукции • Послед. • Различные типы опрераций спецификации • Различные типы • Различные методы маршрута описания Велосипед спецификаций Рама(M) Сидень е (P) Колесо в сборке. (M) Замок( P) Конструкторские изменения • Время • Ставки • Производительность • Индивидуальный календарь работы • Критичность РЦ Цепь в сборке (M) Ручка (P) Обод (P) Цепь (P) Труба (P) Шина (P) Педаль (P) Подшипники (P) Звезда (P) Торм оз (P) 41 Прослеживаемость производства Происхождение продукции Поставщики Сырье и материалы Процессы производства Готовая продукция Клиенты Использование сырья 42 42 Цеховое управление Жизненный цикл производственного задания Производственное задание -запрос на изготовление определенного количества номенклатурной позиции к требуемой дате Статус задания характеризует прохождение производственного задания по жизненному циклу. Создание произв. задания или произв. графика Обработка произв. задания Резервирование материалов Проверка наличия 10: Производственное задание создано 30: Распечатан комплект цеховой документации 40: Регистрация труда или материалов 45: Материалы списаны 92: Выполнено частично 95: Завершение ввода данных 96: Регистрация транзакций незавершенного производства Поэтапное обратное списание 97: Формирование журнальных записей по производству 98: Формирование проводок журнальных записей по отклонениям 99: Закрыто Списание материалов Планирование работы Регистрация часов и количеств Выпуск ГП Закрытие произв. задания 43 Пошаговый контроль заданий Статус операции, Работник Времена выполнения Выход продукции • • Объем выпуска Учет брака 44 Полный контроль производства Технолог Производственно диспетчерский Управление запасами Мастера, ОТК Закрытие заданий Разработка Спецификации Маршруты Анализ выполнения заданий и несоответсвий Возвраты Отпуск Сырья и материалов Правила применения Выполнение операций, контроль качества Составление графика 45 Тотальное управление качеством Получение Хранение Поставщики Производство Точки контроля Отгрузки Клиенты Разные виды контроля – – – – Продукция на складах Незавершенное производство Соответствие условиям договора Контроль условий и мест хранения 46 JD Edwards EnterpriseOne Производственное планирование Планирование потребностей в ресурсах (RRP) Использование прогнозов для оценки времени и ресурсов, необходимых для производства продукции Планирование потребностей в материалах (MRP) Процесс заказа и составления графика, который разбивает потребности позиций MPS на потребности по компонентам. Вы можете использовать прогнозы как входные данные для более низких уровней MRP компонентов, которые являются запчастями с независимым спросом. Основной производственный график (MPS) Планы и графики производства продукции, которую хочет произвести предприятие. Прогнозы – это единственные входные данные для MPS, которые помогают определить спрос до того как вы составите производственные планы. Планирование распределения (DRP) Система управления, которая позволяет планировать и контролировать распределение готовой продукции. Вы можете использовать прогнозы как входные данные для DRP для более точного планирования спроса, чем вы получаете из данных сбыта 47 JD Edwards EnterpriseOne Расширенное решение для планирования JD Edwards EnterpriseOne Demantra Управление спросом Планирование цепей поставок Manufacturing Management Order Management Inventory Management Demand Management Advanced Forecasting and Demand Modeling Strategic Network Optimization Production Scheduling Production and Distribution Planning Позиции Клиенты История продаж Прогноз Supply Chain Business Modeler Прогноз (XML) 48 Преимущества решения Oracle(1) Анализ и отчетность: широкий доступ к аналитическим данным в различном формате Подготовка и выполнение произвольных интерактивных запросов без привлечения специалистов по ИТ Экспорт результата (MS Excel, PDF) Оперативные консоли «Управление производством», «Управление финансами» Автоматическая рассылка результата по почте в соответствии с заданным регламентом Генерация отчетов. Более 1000 стандартных отчетов Формирование персонализированных отчетов профессионального качества Поддержка работы системы на iPad 49 Преимущества решения Oracle(2) Oracle Business Flow : Сокращение времени и стоимости проекта Бизнес-процессы Система Oracle Business Flow как база для организации управления компанией • • • Более 800 стандартных бизнес процессов по всем направлениям деятельности Учет отраслевой специфики в стандартных бизнес процессах Учет специфики компании при использовании стандартных бизнес процессов 50 Содержание презентации Отраслевая экспертиза JDE в дистрибуции и производстве Полное решение для компаний Управление закупками Управление запасами Управление продажами и перевозками Производство Истории успеха 51 Некоторые клиенты JD Edwards Клиент Альба-Украина (ALBA) Топ-книга Estee Lauder AD Smartec Группа компаний "Alina" (Alina Ltd) Caterpillar (завод в Тосно, Ленинградская область) Lafarge Тенгизшевройл Торговый дом ГУМ (GUM Trading House) АВТОЦЕНТР КрасГАЗсервис Автомастер-НН Торговый Дом Азербайджанская международная операционная компания AЛИДИ (ALIDI) Экспо-Волга (Expo Volga Ltd.) ИнтерСтеп (InterStep) Декатлон (Dekathlon) ДиАД Имидж-Холдинг (Image Holding) Казцинк Магистраль-НН, ООО «НИИ молекулярной электроники и завод Микрон» MTI OOO "Нижавтотехкомплект" (Nizhavtotehkomplect Ltd) ООО "Нижбел" (Nizhbel Ltd) Оптима-Фарм ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» Прима (Prima) OАО «Скандинавский Дом» Saga Foods Rt. Сантехкомплект (Santechcomplekt Inc) "Тор" (TOR) «Юнилэнд-Екатеринбург» (Uniland Ekaterinburg) ЗАО "Связной" (Zao Svyaznoy) Yazaki Ukraine Отрасль Дистрибуция фармацевтической продукции Розничная торговля (книги) Дистрибуция парфюмерной продукции Дистрибуция (комплексные решения для автосервиса) Дистрибуция, Производство Машиностроение, Производство (мелкосерийное, на заказ) Производство (цементные заводы), Дистрибуция Нефть и газ (Нефтедобыча) Розничная торговля Дистрибуция, Сервисное обслуживание (автомобили) Дистрибуция (спец-автомобили и спец-техника, запчасти) Нефть и газ (разработка и добыча нефти) Дистрибуция (логистический оператор) Выставочная деятельность Производство и дистрибуция (аксессуаров для мобильных телефонов и цифровых устройств) Розничная торговля (спортивные товары) Дистрибуция кондитерских изделий Производство (алкоголь) Добыча цинка и производство Дистрибуция (автомобильные запчасти) Производство (микроэлектроника) Оптовая (компьютерные комплектующие) и розничная торговля Дистрибуция (автомобильные запчасти) Дистрибуция (автомобильные запчасти) Дистрибуция фармацевтической продукции Производство (машиностроение) Дистрибуция и производство продуктов питания Дистрибуция телекоммуникационного оборудования Агропромышленность (птица, кролики, дичь - разведение) Сервисные услуги , Дистрибуция, Производство Дистрибуция компьютерных аксессуаров Дистрибуция и розничная торговля Розничная торговля Производство (проводка для автомобилей) 52 Caterpillar Tosno автоматизирует управление производством ОБЗОР КОМПАНИИ • Caterpillar S.A.R.L. в Тосно, Ленинградская обл. • Завод специализируется на производстве комплектующих для дорожной и карьерной техники, собираемых на заводах Caterpillar в Европе. • Тип производства – мелкосерийное, на заказ • Отрасль: Производство, машиностроение ВОЗМОЖНОСТИ/ЗАДАЧИ • Основная цель проекта – создание системы управления предприятием в соответствии с концепцией MRP II с упором на управление производством, цеховое управление и планирование товарных запасов • Создание мощной системы планирования, которая включает в себя инструментарии прогнозирования спроса, производственного планирования, анализа ресурсов и мощностей, материальных потребностей и цехового диспетчирования • Создание среды, которая обеспечивает успешную интеграцию с системами технической подготовки производства (PDM), АСУ ТП, контроль над операционной деятельностью, выполняемой сторонними организациями-партнерами (контрагентами). РЕЗУЛЬТАТЫ • На предприятии действует полномасштабная информационная система, позволяющая четко и оперативно управлять всеми процессами производства. • Точность планирования: 99% заказов выполняются с точностью до дня • В единой системе ведутся все виды учета (бухгалтерский, финансовый, управленческий, налоговый учет и учет по GAAP) РЕШЕНИЕ • Oracle JD Edwards EnterpriseOne: Управление производством, планирование потребностей, Управление закупками, Управление заказами продаж, Управление работой с субподрядчиками, Управление договорами, Управление финансами Internal Use Only Month 200753 Казцинк совершенствует управление предприятием ОБЗОР КОМПАНИИ • Казцинк - крупный интегрированный производитель цинка с большой долей сопутствующего выпуска меди, драгоценных металлов и свинца. Основные предприятия компании находятся на территории Республики Казахстан. • Сотрудники: Более 22 тысяч человек • Отрасль: обогатительная металлургическая отраслях, а также в выработка электроэнергии и машиностроительное производство. ВОЗМОЖНОСТИ/ЗАДАЧИ • Основные задачи: от информационного обеспечения получения отчетности (1 этап внедрения) до информационного обеспечения оперативного управления ресурсами предприятия (2 этап внедрения) • Создание системы управления предприятием в соответствии с концепцией MRP II, которая может поддержать все существующие направления деятельности компании и развиваться вместе с ней • Необходима была гибкая и масштабируемая система, позволяющая учитывать специфику отрасли • Система должна обеспечить возможность постоянного развития проекта: новые направления, новые пользователи, новые задачи, новые функциональные области РЕЗУЛЬТАТЫ • Система заложила базу в создании системы управления предприятием по стандарту MRP II • Компания получила возможность оптимизировать планирование использования ресурсов предприятия • Усовершенствовали методы управления и контроля за счет интеграции всех бизнес-процессов в единой информационной среде • Повышение эффективности деятельности предприятия. РЕШЕНИЕ • Oracle JD Edwards EnterpriseOne: Управление производством, планирование потребностей, Управление закупками, Управление заказами продаж, Управление договорами, Управление финансами, Управление персоналом, ТО и Ремонты Internal Use Only Month 200754 Чебоксарский Агрегатный Завод использует систему JD Edwards более 10 лет ОБЗОР КОМПАНИИ • В управлении машиностроительного холдинга находится более 20- • • • • ти крупнейших предприятий, расположенных в 9 субъектах Российской Федерации. ОАО «ЧАЗ» вошло в состав КТЗ в 2006 году. Основной вид производимой продукции – ходовые системы для гусеничной техники. Сотрудники: Отрасль: машиностроение, производство ВОЗМОЖНОСТИ/ЗАДАЧИ • Основные задачи: внедрение информационной системы класса MRPII • Создание информационной модели предприятия на базе разработанных организационной и функциональной модели в процессе их реализации в системе. РЕШЕНИЕ • Oracle JD Edwards EnterpriseOne: Управление производством, Управление закупками, Управление продажами, Управление складами, Управление финансами. Internal Use Only РЕЗУЛЬТАТЫ • Внедрена система, поддерживающая стандарт MRPII, являющаяся основной системой управления производством предприятия более 10 лет • Унифицированы процессы управления предприятием • Были разработаны и внедрены в рамках всего предприятия основные принципы системы планирования производства и планирования цехового уровня, порядок взаимодействия подразделений в процессе формирования и выполнения планов, Month 200755 Oracle JD Edwards в дистрибуции AЛИДИ – ведущий российский оператор в области дистрибуции, сервисной логистики (ответственное хранение, грузообработка), импорта и продвижения товаров мировых и российских производителей. АЛИДИ ведет операции в 20 регионах России. Сегодня АЛИДИ позиционирует себя как логистическая компания, готовая предложить клиенту комплексные услуги сервисной логистики (ответственное хранение, грузообработку). «Практикуемый в АЛИДИ комплексный подход позволяет минимизировать операционные издержки партнёров, предельно чётко соблюдать графики поставок и обеспечивать высочайший уровень сервиса». С 2003 используют решения Oracle Oracle scope: Oracle JD Edwards Решения Oracle в Алиди: Единые процессы Единые KPI (например, средняя точность подбора заказов составляет 99,5%) Возможность унификации и быстрого повсеместного запуска инноваций (или новых направлений бизнеса) Прозрачность ИТ в 2009 «не являлось сдерживающим фактором роста» (в частности, когда потребовалось интегрировать 2 новых филиала, это было сделано «по требованию») 56 Copyright 2010, Oracle Corporation. All Rights Reserved. 57
