Программа повышения квалификации «Управление людьми

Программа повышения квалификации
«Управление людьми: мотивация и психология профессиональной коммуникации»
Структура программы
Фокус конкуренции в бизнесе все больше смещается сегодня в область раскрытия
незадействованного потенциала людей, предполагает способность руководителя обеспечить
максимальную вовлеченность сотрудников. Программа «Управление людьми» состоит из четырёх
самостоятельных тренингов (модулей), каждый из которых представляет свой важный блок знаний о
том, как устроена мотивация, и направлен на формирование практических навыков руководителя,
необходимых для профессиональной коммуникации и эффективного управления.
Модуль 1. Понимание мотивации (24-25 октября).
Как устроена мотивация. Связь ценностей, убеждений и эмоций. На что может воздействовать
руководитель. Приемы выявления убеждений и эмоций. Какие убеждения являются
ограничивающими и непродуктивными. Структура вовлеченности. Навыки руководителя,
необходимые для управления лояльностью, вовлеченностью и продуктивностью сотрудников. Как
управлять своей собственной мотивацией.
Модуль 2. Психология продуктивности (14-15 ноября).
Каковы глубинные причины непродуктивных состояний и установок. Выявление скрытых страхов и
психологических защит, негативно влияющих на мотивацию. Типы психологических защит - ловушек
продуктивности. Патологии менеджмента и их невротический характер. Особенности российской
ментальности и её учет в управлении. Как защититься от неврозов и потерь продуктивности.
Управление эмоциональными состояниями при столкновении с психологическими защитами во
взаимодействии с сотрудниками и коллегами.
Модуль 3. Проектирование намерений (28-29 ноября).
Как устроены убеждения и культура продуктивных команд. Лучшие практики от Apple, Google, P&G,
Сочи2014. Успешный опыт и сложности создания эффективных систем мотивации западными
компаниями в России. Проектирование расширенных установок с учетом текущих проблем человека
или команды. Как построить непротиворечивую систему продуктивных установок. Управление
ролями для формирования нового мировоззрения, согласованность установок.
Модуль 4. Трансформация сознания (12-13 декабря).
Как сформировать новую ролевую идентичность с расширенной системой установок. Стратегия и
тактика ментальных изменений. Приемы трансформации убеждений и принципы работы с
сопротивлением. Применение техник нейро-лингвистического программирования и коучинга для
расширения установок. Специфические навыки профессиональной коммуникации и лидерства для
руководителя.