ветер возможностей

Ветер возможностей | CBSD
Бизнес игра
«Ветер Возможностей»
Что это такое
Игра «Ветер возможностей» моделирует процесс достижения наилучшего бизнес-результата с использованием всех возможностей на рынке и учетом прибыльности производственных операций. Для этого очень
важно уметь выстраивать взаимоотношения с другими командами, планировать в долгосрочной перспективе, разрабатывать стратегию, грамотно задействовать участников своей команды и быстро реагировать на
изменяющуюся ситуацию.
Ваши возможные задачи
Проведение игры «Ветер возможностей» дает наилучший результат, если компания ставит перед собой следующие задачи:
1. Развить навыки разработки
стратегий и долгосрочного
планирования.
2. Научить сотрудников выстраивать взаимоотношения
(с поставщиками, с членами
команды, с другими отделами, с клиентами и т.д.).
3. Развить навыки постановки
целей по SMART.
Факты и цифры

5. Развить навыки принятия решений для достижения максимальной прибыльности, а
не только для получения дохода.
6. Повысить эффективность анализа информации для разработки плана последующих
действий и критериев оценки
успешности этих действий.
7. Развить навыки ведения переговоров в жесткой и конкурентной среде.
8. Научиться быстро реагировать на изменяющуюся ситуацию внутри и вне компании и
подстраивать свою стратегию
и тактику под эти изменения.
9. Определить разные
внутри команды.
роли
4. Научиться работать с другими подразделениями.
5 лет на рынке России и СНГ
 Более 3 000 участников
ОПЫТ использованиЯ игры «Ветер Возможностей»
 Более 40 компаний
я
ля ни
е ие д ова
о
з
н т
ль ия ра
де опр ооб
т
о ер нд
м ма
ко
ое
ьн ля
л
те е д ов
оя яти вык
т
с и а
мо пр н
са еро тия
м зви
ра
ля й
т д нно
н
ме ио
ру итац
т
с
ин сил и
фа сси
се
ой
ов
нг
и
н
ре ы
ь т амм
т
с
ча огр
пр
е
ап
к
ен
ла
на
о
рс
оц
Бизнес игры | 5
CBSD | Ветер возможностей
Ветер возможностей | CBSD
Описание игры
Навыки
• выстраивание взаимоотношений,
• коммуникация,
• ведение переговоров,
• навыки продаж,
• принятие решений,
• работа в команде,
• распределение ролей,
• влияние,
• расстановка приоритетов,
• управление изменениями,
• оптимизация рабочих процессов,
• управление временем,
• планирование,
• достижение поставленных
задач и ориентация на результат,
• управление рисками,
• постановка целей.
Результат
1. Четкое понимание того, какие действия приносят успех,
а какие нет.
2. Повышение эффективности
планирования.
3. Умение эффективно использовать свою команду.
4. Понимание важности и повышение эффективности выстраивания взаимоотношений со всеми участниками
процесса (со всеми 5 командами).
5. Умение менять тактику при
изменении ситуации.
6. Умение видеть и использовать все существующие возможности.
Комментарий тренера
«Идея игры в том, чтобы участники строили взаимоотношения с другими командами, не
имея, как это часто бывает и в реальной жизни, необходимой информации в полном объеме. Цель проведения игры не в том, чтобы все выиграли, а в том, чтобы участники научились
правильно строить коммуникацию для достижения максимальных результатов. В реальной
жизни мы часто работаем с разными компаниями, которые нам нужны для нашей деятельности, и не все из них готовы предоставлять нам информацию о себестоимости их продукции».
Ли Эрлих,
старший тренер-консультант CBSD/Thunderbird Russia.
Все команды являются компаниями, которые производят специальную продукцию для парусных
судов и продают ее на рынке. У
каждой команды есть два вида
сырья – веревки и карабины разных цветов. В процессе игры команды могут докупать в банке
дополнительное сырье своего
цвета.
Цель – произвести и продать продукцию и получить максимальную прибыль. Есть 5 видов продуктов: медуза, осьминог, чайка,
морская звезда и креветка. Для
производства каждого потребуются веревки и карабины разных
цветов. Например для медузы
— белая и оранжевая веревки и
красный карабин.
Игра длится 10 раундов по 5 минут, и в каждом раунде стоимость
конечных продуктов разная. Перед стартом участникам даётся
время на выработку стратегии
и на планирование своих действий: какие продукты они хотят
производить и когда эти продукты продавать (что даст максимальную прибыль), и как они
будут добывать недостающее
сырье, т.е. заключать соглашения
с другими командами. Кроме
этого важно распределить роли
в своей команде, так как в усло-
Спецификация
виях нехватки времени нужно
выполнять огромное количество
задач: производство, продажа,
ведение переговоров, обеспечение сырьем и др. В процессе игры
участники сталкиваются с необходимостью вносить коррективы
и адаптироваться к разным ситуациям - недостаток наличности,
невыполнение обязательств партнерами, продукция не отвечает
требованиям,
невозможность
обеспечить производство сырьем и другие.
Победитель определяется по доходам, полученным за десять раундов, но не в абсолютном значении, а в процентном сравнении
со средними мировыми результатами других команд этого же
цвета. Таким образом, самая
лучшая команда та, которая получила максимальный процент
по сравнению с другими. Такая
оценка позволяет увидеть эффективность работы всех команд.
 Количество участников:
от 10 до 120 человек
 Количество участников
в команде:
2-5 человек
 Формат:
игровое взаимодействие
5 различных команд
(обязательное
количество)
 Длительность:
3-3,5 часа
По окончании игры проводится
анализ, помогающий участникам
сделать выводы о своих успешных и неуспешных действиях, а
также сформулировать план действий для рабочих ситуаций по
тем вопросам, которые были затронуты во время игры.
Наши клиенты об этой бизнес игре
«Целью нашего мероприятия было улучшить взаимопонимание и создать дружественную,
командообразующую обстановку между сотрудниками нашей компании и сотрудниками
нашего клиента. Хотелось бы отметить, что выбранная нами бизнес игра «Ветер возможностей» не только была увлекательной и интересной для участников, но и полностью соответствовала поставленным задачам».
Aegis Media Russia Ltd, 2013 г.
6 | Бизнес игры
Бизнес игры | 7