8 / Рекордная высота

№1/88 Январь– февраль 2012 МОСКВА САНКТ-ПЕТЕРБУРГ НОЯБРЬСК МУРАВЛЕНКО ОМСК ТАРА ХАНТЫ-МАНСИЙСК ТОМСК ТЮМЕНЬ ЕКАТЕРИНБУРГ КРАСНОЯРСК КЕМЕРОВО БАРНАУЛ ЯРОСЛАВЛЬ НОВОСИБИРСК АНАДЫРЬ НИЖНИЙ НОВГОРОД КАЛУГА БИШКЕК АЛМА-АТА ДУШАНБЕ ВЕНА БЕЛГРАД НОВИ-САД БАРИ 10 / Развитие премиальных каналов сбыта Рекордная высота 8 / Результаты работы компании в 2011 году 52 / Программа мониторинга социально-психологического климата 18 26 НОВОСТИ 42 4 8 НовостикомпаНии Факты, цифры, люди РЕкоРДпостРатЕГии Итоги работы компании в 2011 году СБЫТ 1 0 1 6 46 пРЕмиЯРЫНка Интервью главы коммерческой дирекции «Газпром нефти» Левана Кадагидзе вЦЕНтРЕсоБЫтиЙ Рекордные показатели «Газпромнефть-Центра» в юбилейный год ПЕРЕРАБОТКА 22 БЕЗотРЫваотпРоиЗвоДства Совершенствование подходов к модернизации действующих установок на Московском НПЗ 26 оЧиЩЕНовЯРосЛавЛЕ Ввод в эксплуатацию установки гидроочистки бензина каталитического крекинга на «Славнефть-ЯНОСе» 52 1 СОДЕРЖАНИЕ ФОТО НА ОБЛОЖКЕ: НИНА САмСОНОВА №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 Координатор проекта Департамент корпоративных коммуникаций оао«Газпромнефть» www.gazprom-neft.ru ЭЛЕКТРОННУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНА ЛА «СИБИРСКАЯ НЕФТЬ» ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ WWW.GAZPROMNEF T.RU Главный редактор игорьсвириз Редакционная коллегия Еленаконнова,Екатеринастенякина, ДмитрийЛобач,Натальякифорук, ЕвгенийУваров Журнал создан при участии «ателье«афиши» ооо«компанияафиша» atelier.afisha.ru Натальястулова,алексейсимонов, алинаРябошапка,татьянакнязева, ЮлияЧеботарь,ксенияманохина, виталийШебанов,светланакантонистова,Николайсергеев Отпечатано в типографии «алмаз-пресс» тираж13000экз. мнениередакцииневсегдасовпадает смнениемавторов.присланныематериалы нерецензируютсяиневозвращаются всеправанаоригинальныематериалы, опубликованныевномере,принадлежат журналу«сибирскаянефть».перепечатка безразрешенияредакциизапрещена прииспользованииматериаловссылка нажурнал«сибирскаянефть»обязательна. Редакцияненесетответственностизасодержаниерекламныхматериалов Журналраспространяетсявмоскве, санкт-петербурге,Ноябрьске,муравленко,омске,таре,Ханты-мансийске, томске,тюмени,Екатеринбурге, красноярске,кемерове,Барнауле, Ярославле,Новосибирске,анадыре, НижнемНовгороде,калуге,Белграде, Нови-саде,Бари,Бишкеке,алма-ате, Душанбе,вене Журналзарегистрированвминистерстве РФподелампечати,телерадиовещания исредствмассовыхкоммуникаций свидетельствоорегистрации пи№77–7661от30.03.2001 2 58 30 сРЕДакоЛЛЕктивНоГопоЛЬЗоваНиЯ Внедрение технологии «электронный диспетчер» на Омском НПЗ РАЗВЕДКА 34 ДоРоГаНаШЕЛЬФ Исследование Восточной Арктики геологами «Газпромнефть-НТЦ» МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗВИТИЕ «NISНамЕРЕНааГРЕссивНо 38 иНвЕстиРоватЬвРаЗвЕДкУиДоБЫЧУ» Интервью экс-исполнительного директора Блока разведки и добычи NIS, генерального директора «ГазпромнефтьОренбурга» Алексея Овечкина БИЗНЕС И ВЛАСТЬ 42 стРаХовкаДЛЯБиЗНЕса Разработка программы по управлению коррупционными рисками ТЕНДЕНЦИИ 46 2012:НаЧаЛо Основные события начала года, определяющие ситуацию на внутрироссийском и мировом рынке нефти ПЕРСОНАЛ 52 поГоДавДомЕ Мониторинг социально-психологического климата на предприятиях «Газпром нефти» СПОРТ 58 иГРовоЙтоНУс 62 мЕстостаРта—УРаЛ Яркое начало сезона санкт-петербургского «Зенита» V Зимняя спартакиада группы компаний «Газпром нефть» УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! Для «Газпром нефти» новый, 2012 год начался очень позитивно: в 2011-м компания достигла рекордно высоких финансовых результатов. Это следствие и благоприятной внешней конъюнктуры, и положительных подвижек в налоговом законодательстве, и самое главное — наших достижений в операционной деятельности. Мы — лидеры по темпам роста объемов добычи углеводородов, лидеры российского рынка в премиальных сбытовых сегментах, входим в число лидеров переработки. Установив рекорд в 2011 году, мы планируем продолжить рост и в 2012-м, даже если «внешняя поддержка», обусловленная состоянием мировой экономики, окажется не такой значительной. Базой для этой уверенности является непрерывное улучшение ключевых показателей эффективности нашей работы, позволяющее четко придерживаться заданного стратегией компании вектора движения. АЛЕКСАНДР ДЮКОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» 3 НОВОСТИ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗАКРЕПЛЯЕТСЯ В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ «Газпром нефть» приобретает в Челябинской области сеть АЗС под брендом «Челнефть», состоящую из 36 автозаправочных станций и двух нефтебаз. Станции расположены в Челябинске, Троицке, Еманжелинске и Трехгорном. С приобретением АЗС «Челнефть» количество автозаправочных станций сети «Газпромнефть» на Южном Урале увеличится до 78. «СЛАВНЕФТЬ» НАРАЩИВАЕТ ЗАПАСЫ В 2011 году НГК «Славнефть» добилась прироста 31 млн тонн извлекаемых запасов нефти категории С1. При этом годовой объем добычи нефти составил 18,1 млн тонн. Таким образом коэффициент восполнения запасов углеводородного сырья на лицензионных участках «Славнефти» составил 171,2%. В 2011 году компания инвестировала в геологоразведку более 3,1 млрд рублей. Проходка в разведочном бурении составила 21,2 тыс. м, объем полевой 2Dи 3D-сейсморазведки составил 397 км и 923 кв. км. Общий объем находящихся на балансе «Славнефти» остаточных извлекаемых запасов нефти категории АВС1 достиг к 1 января 2012 года 675 млн тонн. 4 40,6 млрд динар составила чистая прибыль Naftna Industrija Srbije в 2011 году В NIS ПОДВЕЛИ ИТОГИ 2011 ГОДА NIS опубликовала итоги 2011 года, подготовленные в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности и подтвержденные аудиторами компании PricewaterhouseCoopers. Чистая прибыль NIS в 2011 году составила 40,6 млрд динар ($507 млн), что почти в 2,5 раза выше аналогичного показателя прошлого года. Рост прибыльности бизнеса связан с повышением эффективности основной деятельности, снижением производственных издержек и расходов, а также ростом стоимости углеводородов на мировом рынке. Общий объем капитальных вложений в 2011 году составил 34,4 млрд динар ($441 млн), что на 75% выше объема инвестиционной программы 2010 года. Объем банковской задолженности компании на конец 2011 года сократился на $186 млн и составил $458 млн. В 2011 году NIS удалось на 24% увеличить объем добычи нефти и газа — до 1,52 млн тонн. «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» ЗАВЕРШАЕТ РЕАЛИЗАЦИЮ НЕФТЕСЕРВИСНЫХ АКТИВОВ «Газпромнефть-Нефтесервис» завершил сделки по продаже двух предприятий блока основного производства — «Сервисной буровой компании» (СБК) и «КРС–Сервис» (КРС). Покупателем обоих активов стало ОАО «РУ-Энерджи Групп». СБК и КРС сохранят долгосрочные контракты с предприятиями группы «Газпром нефть» с гарантированными объемами работ до конца 2013 года при условии выполнения закрепленных в контрактах ключевых показателей эффективности работы. Соглашения также предусматривают сохранение обязательств по соблюдению новым собственником условий коллективных договоров, принятых в «Сервисной буровой компании» и «КРС–Сервисе». «Завершив сделки по продаже СБК и КРС, компания фактически закончила реализацию программы по выходу из нефтесервисного бизнеса, что позволило «Газпром нефти» сократить издержки и способствовало развитию конкуренции на профильных рынках», — отметил председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков. 5 ДАЛЬНЕВОСТОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ «ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕРА» ОРИЕНТИРУЕТСЯ НА КРУПНЫХ КЛИЕНТОВ По итогам 2011 года Дальневосточное управление «Газпромнефть Марин Бункера» значительно увеличило объемы реализации топлива за счет привлечения крупных иностранных судоходных компаний. Одним из таких партнеров стала израильская ZIM Integrated Shipping Services Ltd, работа с которой началась в сентябре 2011 года. Объемы поставок топлива за пять месяцев работы (включая январь 2012 года) составили более 80 тыс. тонн. Также в сен- НА ОМСКОМ НПЗ НАЧАЛОСЬ ПРОИЗВОДСТВО СОВРЕМЕННЫХ КАТАЛИЗАТОРОВ На Омском НПЗ началось производство бицеолитных катализаторов каталитического крекинга. Внедрение нового бицеолитного катализатора позволяет увеличить объемы выпуска бензинов, увеличить их октановое число и снизить содержание серы. Технология приготовления специальных катализаторов крекинга разработана совместно с Институтом проблем переработки углеводородов СО РАН. В настоящее время уже произошло полное замещение предыдущей версии катализатора на бицеолитную систему на одной из установок производства глубокой переработки нефти и алкилирования бензинов «Газпромнефть-ОНПЗ». 6 тябре прошлого года началась работа с французской CMA CGM, которая открыла регулярный сервис из портов Юго-Восточной Азии в порт Восточный. За пять месяцев в адрес этой компании было поставлено более 7 тыс. тонн. В целом по управлению объем розничных продаж увеличился на 87% по сравнению с результатами 2010 года. По итогам 2011-го доля «Газпромнефть Марин Бункера» на бункерном рынке Дальнего Востока составила порядка 12,7%. ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ АКЦИИ «НОВОГОДНЕЕ ЧУДО» «Газпром нефть» направит в детские социальные учреждения 26 млн рублей, собранные в ходе благотворительной акции «Новогоднее чудо» на АЗС компании. В новогодней акции приняли участие около 140 тыс. автомобилистов — в полтора раза больше, чем в 2010 году. Полученные средства перечисляются на нужды детей из 25 социальных учреждений регионов присутствия сети АЗС «Газпромнефть». Принять участие в акции «Новогоднее чудо» мог каждый автолюбитель, пользующийся услугами автозаправочных станций «Газпром нефти» в России и Белоруссии. Часть потраченной на заправку автомобиля суммы направлялась в детские дома, больницы и интернаты. Каждый участник акции мог выбрать, на что пойдут эти средства: на приобретение необходимых медицинских препаратов для детей, одежду, обувь, спортивный инвентарь, книги или игрушки. «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И ХМАО РАЗВИВАЮТ СОТРУДНИЧЕСТВО «Газпром нефть» и правительство ХМАО подписали Дополнительное соглашение о социальноэкономическом сотрудничестве на 2012 год. В соответствии с соглашением предусмотрено участие компании в финансировании проектов в области массового спорта, здравоохранения, поддержки малого и среднего бизнеса, развития и модернизации жилищно-коммунального комплекса, сети вну- трипоселковых автомобильных дорог ХантыМансийского района. При поддержке компании планируется строительство дошкольного учреждения в Ханты-Мансийске, Этнического лагеря дневного пребывания детей коренных народов Севера в деревне Русскинская Сургутского района и капитальный ремонт и строительство объектов социальной сферы в Нижневартовском районе. 7 РЕКОРД ПО СТРАТЕГИИ С огласно отчетности, выручка компании по итогам 2011 года выросла на 34,3% — до $44,189 млрд, скорректированная прибыль до уплаты процентов, налога на при быль и амортизации (EBITDA) — на 40,3%, достигнув рекордного за всю историю компании значе ния в $10,121 млрд. Чистая при быль увеличилась на 71% по срав нению с показателем 2010 года, составив $5,347 млрд. Главными факторами, способствовавшими достижению таких финансовых результатов в прошлом году, стали рост цен на нефть, увеличение объемов добычи и переработки, а также продаж в премиальных сегментах. Объем добычи углеводородов вы рос по сравнению с 2010 годом на 7,5% — до 421,91 млн баррелей н.э. (57,3 млн т н.э.) — за счет про 8 должающегося роста добычи на Приобском месторождении, начала добычи газа на Мурав ленковском и Новогоднем ме сторождениях, а также приоб ретения Оренбургских активов (Восточная часть Оренбургско го, Царичанское и Капитоновское месторождения). Общий объем переработки уве личился на 6,8% по сравнению с 2010 годом — до 40,5 млн тонн, что обусловлено максимально возможной загрузкой производ ственных мощностей россий ских НПЗ компании, связанной с возросшим спросом на нефте продукты на внутреннем рын ке. Рост продаж в премиальных сегментах составил 37%, средняя прокачка на АЗС выросла на 38% по сравнению с 2010 годом. Капитальные затраты в 2011 году выросли на 22% за счет продолже ния масштабной программы мо дернизации нефтеперерабатыва ющих заводов компании в России и Сербии, а также увеличения размера инвестиций в расшире ние сети АЗС. «В 2011 году «Газпром нефть» про демонстрировала рекордные фи нансовые и операционные резуль таты, что стало возможным как за счет сложившейся рыночной конъюнктуры, так и благодаря по следовательной реализации дол госрочной стратегии компании, нацеленной на удвоение ключе вых производственных показа телей при сохранении лидерства по операционной и финансовой эффективности», — отметил пред седатель правления «Газпром неф ти» Александр Дюков, комменти руя результаты прошедшего года. В числе основных событий 2011 го да господин Дюков назвал выход ИнфографИка: надежда андрИанова «Газпром нефть» опубликовала консолидированные данные финансовой отчетности за 2011 год, подготовленные по стандартам US GAAP ȤȧȣȤȞȣɇȠÁȥȤȡȝȿȝȨȠ֩ɀÁȽȠ΀ȨȠ֩ɈȣȤȧȨɀ ƫǮƻǊǆǪÐǱƼǁǬǫǮƽǮ͠ǮƽǮǫÐǯÐǱǆǬǰǮǂÐƽǮǁǀ ǫÐƿǪǫǀǯǀǂǊǲÐǮƻǈǬǯǰǫǪǲÐǂǁǃÐƻǃǌ yÐӼ ǝǊ͠ǱǆǭǪÐǂǁǃÐƽǮǁǁÐǦƳǜÐ Ð Ð ǦǭǮ͠͠Ǭǭǰǀ͠ǮǫǪǃǃǪǎÐ# '2" ǂǁǃÐƽǮǁǁÐǦƳǜ Ð ƽǮǁǁÐǦƳǜÐǃǪÐƻǃǌ ǣƻǉǬǂÐ͟Ǭ͠Ǭ͠ǪƻǮǰǭǀÐǃǬǄǰǀÐǃǪÐǢǤƭÐǯǮƻǯǰ ǫǬǃǃǊǲÐǀÐƿǪǫǀǯǀǂǊǲÐǮƻǈǬǯǰǫÐǂǁǃÐǰǮǃǃ ƲǀǯǰǪǎÐ͟͠ǀƻǊǁǋ ÐǮǰǃǮǯǎǈǪǎǯǎ ǭÐǣǜǣÐǞǪƿ͟͠ǮǂÐǃǬǄǰǋ ǂǁǃÐƽǮǁǁÐǦƳǜ ,CRÐ"C@RÐÐ# '2" ͖ ǠǪ͟ǀǰǪǁǋǃǊǬÐƿǪǰ͠ǪǰǊ ǂǁǃÐƽǮǁǁÐǦƳǜ Ð на лидирующие позиции по темпам роста добычи углеводо родов; расширение географии бизнеса (начало работы в новом регионе добычи — Оренбург ской области); продолжение мо дернизации НПЗ, направлен ной на повышение качества неф тепродуктов и производство моторных топлив высоких эко логических классов; расширение сети автозаправочных станций в России и за рубежом; выход в лидеры по поставкам автомо бильных бензинов и авиацион ного керосина на внутренний рынок и существенный рост ры ночной доли в сегменте смазоч ных материалов и бункеровоч ного топлива. «В планах «Газпром нефти» на 2012 год — дальнейшая реализа ция крупных проектов в области добычи на территории России и за ее пределами, активное раз витие премиальных каналов сбы та и экспансия сети АЗС в новые регионы. Одним из основных приоритетов этого года останется также программа модернизации нефтеперерабатывающих пред yÐӼ ǣƻǉǬǂÐ͠ǬǪǁǀƿǪǅǀǀÐǫÐ͟͠ǬǂǀǪǁǋǃǊǲÐ ǯǬƼǂǬǃǰǪǲÐǂǁǃÐǰǮǃǃ ͭ ͬ аналИтИкИ Бфа: Несмотря на то что о хороших результатах компании по итогам года было известно заранее, сам по себе факт, что цифры не обманули ожиданий рынка, является хорошим сигналом. Обращают на себя внимание не столько повысившиеся уровни рентабельности, но прежде всего темпы роста финансовых результатов, подкрепленные быстрым наращиванием операционных показателей. Эти темпы, заметно превосходящие среднеотраслевые, делают «Газпром нефть» лидером роста среди крупных нефтедобывающих компаний по итогам 2011 года. Петр МакарОв, аналИтИк нБ «траст»: «Газпром нефть» демонстрирует лучшую динамику операционных показателей среди крупнейших нефтяных компаний. в текущем году менеджмент обещает нарастить добычу еще на 4%, после чего, вероятно, наступит стабилизация. С учетом рекордной средней цены на нефть выручка и чистая прибыль увеличились на 34, 40 и 71% соответственно. капитальные вложения выросли на 22% без заметных последствий для кредитного профиля. За год долговая нагрузка снизилась по показателю «Чистый долг/EBITDA» с 0,75x до 0,57x, что своевременно, учитывая планы по увеличению капитальных вложений, росту дивидендов и возможных приобретений. Дарья кОЗлОва, аналИтИк RYE, MAN & GOR SECURITIES: По году компания показала опережающие темпы роста и чистой прибыли благодаря высокой доле переработки (соотношение переработки к добыче около 70%). в россии по-прежнему сохраняется высокая маржа переработки, около $7–8 на баррель, что позволило «Газпром нефти» остаться одним из лидеров по показателю на баррель добычи. приятий компании. Традицион но значительное внимание ком пания будет уделять совершен ствованию контроля над затрата ми и повышению эффективности корпоративного управления», — сообщил председатель правления «Газпром нефти». 9 СБЫТ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 ПРЕМИЯ РЫНКА По итогам 2011 года продажи «Газпром нефти» в премиальных каналах сбыта выросли более чем на 40%. Развитие высокомаржинальных направлений реализации нефтепродуктов остается одним из приоритетов компании и в 2012-м. О планах по развитию авиатопливного, бункерного, битумного бизнеса, нефтехимии и бизнеса масел, а также о других направлениях работы в интервью «Сибирской нефти» рассказал глава коммерческой дирекции «Газпром нефти» Леван Кадагидзе Интервью: Ольга Сафина 10 ЕВгЕНий УВАРоВ, А ЛЕксЕй РодиоНоВ — Каким для коммерческой   дирекции «Газпром нефти»  был 2011 год? — Он был успешным, даже несмотря на ряд неблагоприятных факторов, которые оказали влияние на нашу работу. Нам на меньших по сравнению с другими нефтяными компаниями объемах переработки (третье место в России по этому показателю. — СН) удается получать большую эффективность по каждому премиальному направлению. «Газпром нефть» стала лидером среди российских компаний по объему розничных продаж авиакеросина, уверенно удерживает первое место по объему продаж судового топлива и впервые стала абсолютным лидером по продажам битумных материалов. Что касается бизнеса масел, «Газпром нефть» опередила конкурентов по количеству предложенных рынку новейших высокотехнологичных моторных и индустриальных масел, подкрепленных допусками ведущих мировых производителей техники: в линейке продукции G-Family в течение года появилось 13 новых наименований. Однако цифры лучше всего характеризуют результаты: рост объемов розничных продаж авиакеросина составил в прошлом году 54% к 2010-му, судовых топлив — 48%, объемы продаж фасованных масел на российском рынке увеличились на 30%, масел семейства G-Family — в два раза относительно 2010 года. Хочу подчеркнуть, что воспринимаю эти достижения не с точки зрения отдельных сегментов рынка, в каждом из которых продуктовые бизнес-единицы компании занимают ведущие позиции, Лидерство на российском рынке по каждому из премиальных направлений говорит о правильной организации бизнеса и эффективности команды а с точки зрения глобального продуктового бизнеса группы «Газпром нефть», в котором каждое продуктовое направление является оператором конкретного вида бизнеса компании — авиатопливного, бункерного, битумного, нефтехимического или же бизнеса масел. Лидерство на российском рынке по каждому из этих направлений говорит, в первую очередь, о правильной организации бизнеса, об эффективной команде, которая его развивает. По этому принципу были созданы «Газпромнефть-Аэро», «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть — смазочные материалы». Все премиальные направления — авиатопливный, бункерный и битумный бизнес, производство масел, нефтехимию — можно сгруппировать по общим признакам, выделив среди них два условных типа: производственнокоммерческие и дистрибьюторские. К примеру, авиатопливная — Как сформировалась именно  такая структура премиального  сбыта? — В 2008 году в компании была разработана долгосрочная стратегия развития, которая, в том числе, предусматривала выделение подразделений коммерческой дирекции, занимавшихся продажами отдельных видов нефтепродуктов, в самостоятельные бизнес-единицы. Авиатопливная бизнес-единица — «Газпромнефть- Аэро» — представлена в 48 точках мира и бункерная бизнес-единицы приобретают на нефтеперерабатывающих заводах «Газпром нефти» готовый продукт и реализуют его в розницу в точках потребления — аэропортах (представлены в 48 точках мира), морских и речных портах (представлены в 35 точках 11 СБЫТ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 мира), — увеличивая тем самым добавленную стоимость продукта. «Газпромнефть — смазочные материалы» и битумное направление, несмотря на разницу в организационной структуре, имеют схожую суть работы. «Газпромнефть-СМ» у материнской компании приобретает сырье и далее на собственных мощностях по производству, смешению и затариванию создает новый товарный продукт с высокой добавленной стоимостью. Эти мощности могут быть выделенными из активов материнской компании (как Омский завод смазочных материалов), построенными (как недавно открытый комплекс смешения и фасовки масел, «Газпром нефть» уверенно удерживает первое место на внутреннем рынке по объему продаж судового топлива опять же, в Омске) либо приобретенными на рынке (как Московский завод смазочных материалов или завод по производству масел в Бари, Италия). У битумного направления принцип работы такой же. Разница лишь в том, что это направление находится в пе12 — Битумный бизнес пока не выделен в самостоятельную бизнесединицу, однако в прошлом году  битумное управление было преобразовано в департамент. Чем  была вызвана необходимость  реструктуризации? — В прошлом году мы оценили потенциал развития этого направления и сделали вывод, что Росавтодор), профильными НИИ, совместная разработка предложений по вопросам государственного нормирования на нефтяные битумы (ГОСТ), обеспечивающих интересы компании, и продвижение современных полимернобитумных вяжущих (ПБВ) и битумных эмульсий. Другими направлениями, требующими более глубокого подхода, стали нишевый маркетинг, работа с ассортиментом, разработка новых логистических схем и услуг, а также управление проектами развития. На 2012 год в части проектной деятельности у нас большие планы. В завершающей стадии находится решение вопроса о приобре- существующая организационная структура сдерживает эффективность битумного бизнеса и возможность в полной мере обеспечить его прогрессивное развитие. В результате организационных изменений департамент обрел новые компетенции. Одно из направлений — активное взаимодействие с дорожными структурами (в том числе с Министерством транспорта РФ, ФДА тении битумного производства в Республике Казахстан. По схеме давальческой переработки гудрона на сторонней площадке мы сейчас работаем в Южном федеральном округе — присутствие в местах интенсивного дорожного строительства, каким сейчас является юг России, заложено в стратегии развития битумного бизнеса до 2020 года. Сейчас прорабатывается вопрос целе- риметре коммерческой дирекции и еще не перешло в ту же организационную стадию развития бизнеса, что и масла. Как показывает анализ, инвестиции в эти сегменты бизнеса оказались высокоэффективными и более чем оправдали себя. Развитие нефтехимического бизнеса идет в неразрывной связке с развитием производства на перерабатывающих заводах «газпром нефти» сообразности дальнейшей интеграции предприятия. В нынешнем году в семь раз — до 10 тыс. тонн — должен вырасти объем премиальных продаж полимерно-битумных вяжущих и битумных эмульсий — с 1,5 тыс. тонн в 2011-м, когда начался промышленный выпуск этих продуктов. Сейчас мы совместно с СИБУРом, единственным в России специализирующимся на полимерах, необходимых для производства ПБВ, ведем мониторинг дорожных участков, построенных с использованием материалов производства Омского НПЗ. — Омский НПЗ — единственный  завод в Сибири, который производит эту продукцию. Есть ли  планы по созданию производства  полимерно-битумных вяжущих  на Московском НПЗ? — Да, совместно с дирекцией нефтепереработки и Московским НПЗ мы защитили «Проект организации производства ПБВ на Московском НПЗ». Выпуск первой партии современных модифицированных битумных материалов запланирован на II квартал 2013 года. Здесь у «Газпром нефти» тоже масштабные планы: сейчас идут переговоры с французской группой Total о создании премиальных битумных продуктов на нашем московском перерабатывающем активе. Total является глобальным поставщиком продукции для строительной группы Vinci — одного из концессионеров строительства первого Продвижение современных битумных материалов и техноло- гий — одна из компетенций профильного департамента 13 СБЫТ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 участка трассы М-11 (Москва — Петербург). Очевидно, что группа Total заинтересована в организации в России производства своего фирменного продукта Styrelf, применяемого в строительстве дорог. При этом «Газпром нефть», в свою очередь, заинтересована в участии в новых проектах, которые для нашего государства являются приоритетными. — В прошлом году компания  подписала сетевой контракт  с Air Total International по обмену   аэропортами присутствия. Планируемый проект с Total — это продолжение взаимоотношений, — которые возникли в рамках  сотрудничества в авиа топливном  сегменте? — Мы взаимодействуем с Total по многим направлениям и рассматриваем разные варианты развития сотрудничества. Обсуждаем, например, производство спецжидкостей — для этого используются узкие фракции, из которых получаются весьма дорогостоящие продукты. Такие продукты Total импортирует в Россию со своих заводов, но логистика получается очень сложной. Сейчас совместно с коллегами из дирекции нефтепереработки изучаем технологическую возможность производства, после чего будем оценивать экономику проекта. — Как в целом  развивается  нефтехимический бизнес  «Газпром нефти»? — Развитие этого бизнеса идет в неразрывной связке с развитием «Газпром нефть» опередила конкурентов по количеству предложенных рынку новейших высокотехнологичных 14 моторных и индустриальных масел, подкрепленных допусками ведущих мировых производителей техники нефтехимического производства на перерабатывающих заводах «Газпром нефти». С точки зрения модели бизнеса нефтехимический ближе к производственнокоммерческим направлениям. Но от битумного направления и смазочных материалов нефтехимия отличается значительной капиталоемкостью — все проекты очень масштабны, объемны по инвестициям и технологиям. Поэтому в стратегии развития нефтехимического бизнеса, которую «Газпром нефть» приняла в 2008 году, заложено важное условие: развитие этого бизнеса должно идти по пути кооперации с лидерами нефтехимического рынка. Это связано с тем, что производимые «Газпром нефтью» нефтехимические продукты — ксилол, бензол и ППФ — являются сырьем для дальнейшей продукции, которая, в свою очередь, выступает как сырье для других продуктов. Передел одного сырья в другое дает большую добавочную стоимость. Но делать это, имея одно лишь сырье, рискованно. Поэтому мы пошли по пути альянса с крупнейшими игроками нефтехимического рынка. — Речь идет, в первую очередь,  о СИБУРе? — Да, и пилотный проект, на котором мы отработали эту мо- дель, — производство полипропилена на Московском НПЗ — реализовывался совместно с СИБУРом на базе НПП «Нефтехимия». Партнерство получилось успешным — и сейчас мы совместно с СИБУРом и группой «Титан» работаем над следующим проектом по производству полипропилена в Омске на базе строящегося завода «Полиом». Но наиболее масштабный проект, который планируется реализовать совместно с СИБУРом в ближайшие годы, — строительство производства терефталевой кислоты (ТФК) и полиэтилентерефталата (ПЭТФ). Сейчас «Газпром нефть» также находится в активной фазе переговоров с одним из ведущих ко активно развиваются направления, уже ставшие для  компании традиционными? — Я уже сказал о росте объемов продаж всех трех дочерних продуктовых предприятий, или, если быть более точным, групп компаний. Начался международный этап развития премиальных бизнес-единиц, а чтобы быть интересными зарубежным потребителям, наши предприятия должны наращивать свое присутствие в ключевых точках. «Газпромнефть — смазочные материалы», к примеру, сегодня реализуют свою продукцию в 35 странах мира. По итогам 2011 года компания увеличила свое присутствие на одном из ключевых На международном этапе развития премиальных бизнес-единиц необходимо наращивать присутствие в ключевых точках мировых производителей пленок — обсуждаем возможность совместного производства востребованных рынком пленок на базе мощностей, находящихся на территории Московского НПЗ. На 2012 год объем инвестиций в нефтехимический бизнес запланирован на уровне 3 млрд рублей. То есть рост очень активный, требующий реорганизации и этого направления. Мы рассматриваем два варианта: усиление структуры в рамках коммерческой дирекции либо создание юридического лица, которое будет управлять в интересах «Газпром нефти» совместными нефтехимическими активами. — Нефтехимия —  относительно  новое для компании направление — активно растет. А насколь- для «Газпромнефть-СМ» европейских рынках — в Италии, где находится наш завод по производству масел. Сегодня мы занимаем уже 3% итальянского рынка смазочных материалов — и это хороший результат, поскольку европейские рынки в принципе являются достаточно закрытыми для новых брендов. Активно идет развитие бизнеса и в Средней Азии: сейчас «Газпромнефть-СМ» занимает более 45% рынка смазочных материалов Казахстана, наращивает присутствие в регионе за счет продаж продукции в Киргизию, Таджикистан, Узбекистан, Туркменистан и Монголию. «Газпромнефть-Аэро» и «Газпромнефть Марин Бункер» также эффективно выполняют зарубежные операции, постепенно транс- формируясь из региональных в международные топливозаправочные компании. А глобальное присутствие предполагает глобальное партнерство, цель которого — иметь собственный продукт в любой точке мира, куда пойдет покупатель, будь то авиакомпании или судовладельцы. По этому принципу, к примеру, и развиваются партнерские отношения «Газпромнефть-Аэро» с Air Total International. В ближайшее время мы завершим подготовку материалов, необходимых для открытия подразделений этих бизнес-единиц в дальнем зарубежье. — Переезд штаб-квартиры  «Газпром нефти» в Санкт-Петербург оказал влияние на работу  коммерческой дирекции? — Безусловно, произошли серьезные перемены: состав дирекции обновился на 50%, поэтому для нас крайне важно было сохранить все достижения. И я считаю, мы не потеряли, а только приобрели в процессе переезда — новые идеи, новые подходы, обновленная команда. Это касается и управления процессинга и балансов нефтепродуктов, которое находится на передовом краю взаимодействия с заводами компании, и управления экспорта, которое совместно с «Газпромнефть Трейдингом» ведет работу на международном рынке нефтепродуктов. Сейчас наша команда уже полностью сформирована — и я с гордостью могу сказать, что это команда единомышленников. Конечно, это был в каком-то смысле вызов — и мы его приняли. И, не снижая темпов, продолжаем движение вперед. 15 СБЫТ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 В ЦЕНТРЕ СОБЫТИЙ «Газпромнефть-Центр» добился рекордных показателей в юбилейный 2011 год Текст: Анна Лебедева З начение топливного рынка Центрального региона для любой нефтяной компании, обладающей собственной сбытовой структурой, трудно переоценить. Только в столице количество автомобилей за последние пять лет увеличилось более чем на 40% — и сегодня в Москве и Московской области их заре16 гистрировано более 7 млн. Соответствующими темпами растет и спрос на все виды моторного топлива. И все жестче становится конкуренция на рынке столичного региона. В Москве работают пять из семи российских вертикально интегрированных нефтяных компаний — ВИНКов, — которые контролируют около половины розницы. Вто- рую половину делят между собой независимые компании. В то же время, по оценке экспертов, порядка 1 тыс. АЗС, действующих сейчас в Москве, вполне достаточно для удовлетворения спроса, и дальнейшее развитие столичного рынка фактически возможно только за счет качественных изменений и поглощений. Такое событие, серьезно изменив- На странице слева: Столичный топливный рынок — самый емкий и высококонкурентный в России шее расстановку сил, произошло в 2010 году: после приобретения «Газпром нефтью» контроля над Sibir Energy и последующей интеграции ее активов сбытовое предприятие «Газпромнефть-Центр» в юбилейном для себя 2011 году лее 3,5 тыс. сотрудников. А начиналось все в декабре 2001 года с единственной АЗС на Минском шоссе. Активный рост сбытовой сети предприятия начался в 2007-м. К 2009 году количество АЗС в Москве и Московской области увеличилось до 68, «Газпромнефть-Центр» начал работу в Тверской и Калужской областях. Количественный рост со- ствующим изменением стандартов работы. Одновременно с этим совершенствовалась технологическая база, росла численность персонала. К 2011 году сеть увеличилась еще в два с половиной раза — после консолидации на базе «Газпромнефть-Центра» активов Московской топливной компании и «Моснефтепродукта», Более 3,5 тыс. сотрудников работают в крупнейшем сбытовом предприятии «Газпром нефти» ЕВГЕНий УВАРоВ, KOMMERSANT PhOTO AgENcy На 40% 224 за последние пять лет увеличилось количество автомобилей в Москве автозаправочные станции и три нефтебазы входят в сеть «Газпромнефть-Центра» стало одним из лидеров розничного топливного рынка столицы и самым крупным сбытом холдинга. провождался качественными изменениями: на первый план для предприятия вышли розничные продажи — соответственно, изменились форматы АЗС, были внедрены новые предложения для покупателей, разработана концепция развития и запущена масштабная программа перевода сбытовых сетей под единый бренд «Газпромнефть» с соответ- ЭТАПЫ РОСТА Сегодня «Газпромнефть-Центр» — это 224 автозаправочные станции и три нефтебазы в Москве, Московской, Тверской, Калужской и Смоленской областях, бо- принадлежавших Sibir Energy. Кроме того, розничную сеть пополнили шесть станций компании «Коримос» в Москве и автомобильные газонаполнительные компрессорные станции в Смоленской и Тверской областях. Такой стремительный рост отразился и на итоговых показателях предприятия. В 2011 году объем мелкооптовой реализации составил 3,103 млн тонн. Через АЗС было продано 980 тыс. тонн. Для сравнения: в 2010 году мелким оптом «Газпромнефть-Центр» продал 1,165 млн тонн нефтепродуктов, в розницу — 349 тыс. тонн. В целом в 2011 году предприятие реализовало 4,359 млн тонн нефтепродуктов. При этом анализ работы «Газпромнефть-Центра» показывает, что такой рост — не только результат расширения сбытовой сети. Например, ребрендинг 17 СБЫТ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 автозаправочных станций приносит увеличение продаж на 15-20%, а на некоторых АЗС и до 70%. В Москве, Московской, Тверской и Калужской областях все станции уже работают под брендом «Газпромнефть», сейчас к стандартам компании приводятся недавно приобретенные АЗС. К стандартам оформления, обслуживания и, конечно, качества. В распоряжении предприятия есть две мобильные лаборатории, укомплектованные современным оборудованием, которое позволяет проводить исследования в режиме ного, но и качественного, — отметил генеральный директор «Газпромнефть-Центра» Лаврентий Пилягин. — За последние казывает, что продажи различных товаров через магазины и оказание дополнительных сервисных услуг на АЗС могут приносить прибыль 4,4 млн тонн 3,1 млн тонн Вверху: Реализация газа — важный пункт программы развития «ГазпромнефтьЦентра» Справа вверху: В распоряжении предприятия есть две мобильные лаборатории, укомплектованные современным оборудованием здесь и сейчас. Проверка, которую Росстандарт провел летом 2011 года, подтвердила, что топливо на станциях «Газпромнефть» в Центральном регионе полностью соответствует стандартам и техническому регламенту. «Самое большое наше достижение — динамика роста, причем роста не только количествен18 нефтепродуктов реализовал «Газпромнефть-Центр» в 2011 году нефтепродуктов составил о бъем мелкооптовых продаж 10 лет мы выросли фактически в 200 раз. Проведена огромная работа по приведению новых АЗС к единому формату сети, повышению качества работы на каждой станции до соответствующего уровня». даже большую, чем реализация топлива. Сейчас при планировании строительства и реконструкции АЗС в «Газпромнефть-Центре» сопутствующему сервису и развитию системы мини-маркетов уделяется особое внимание. И результат уже виден: в 2011 году валовой доход от продажи сопутствующих товаров на АЗС составил 282 млн рублей. Еще один важный пункт программы развития — реализация газа. По мнению Лаврентия Пилягина, широкие возможности в этом направлении открываются при со- ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ Одно из направлений, движение в котором, по мнению специалистов «Газпромнефть-Центра», это работа на будущее, — развитие сопутствующего бизнеса. Опыт иностранных нефтяных компаний по- Сопутствующему сервису и развитию системы минимаркетов уделяется внимание уже при планировании строительства и реконструкции АЗС а начиная с 2013 года предполагается строить и реконструировать ежегодно до 60 автозаправочных станций. Намерены в «Газпромнефть-Центре» активно развивать и программу создания автоматизированных АЗС. 980 тыс. На 70% До 60 тонн топлива продано через сеть автозаправочных станций увеличиваются продажи на некоторых АЗС после проведения ребрендинга АЗС предполагается строить и реконструировать ежегодно, начиная с 2013-го трудничестве с пассажирскими перевозчиками: «Газовое топливо более экологично и безопасно. Особенно это касается метана. Департамент транспорта Москвы исходя из общемирового опыта двигается в сторону замены парка городского дизельного транспорта на по- требляющий в качестве топлива метан. Этот шаг выгоден для москвичей. Во-первых, он улучшит экологическую обстановку, во-вторых, снизит затраты на моторное топливо». В планах на 2012 год — реконструкция и строительство 24 АЗС, На федеральных трассах планируется открыть около 30 станцийавтоматов формата комплексного обслуживания. Рядом с ними появятся многофункциональные зоны, где планируется разместить кафе, автосервис, гостиницы. 19 ПЕРЕРАБОТКА №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 БЕЗ ОТРЫВА ОТ ПРОИЗВОДСТВА На Московском НПЗ совершенствуют подходы к модернизации действующих установок Текст: Татьяна Дмитриева 22 ИЛЬЯ ВАРЛАмоВ, ТАТЬЯНА ДмИТРИЕВА Р оссийская нефтепереработка активно перевооружается: для выхода на показатели качества нефтепродуктов, оговоренные Техническим регламентом*, и эффективности производства, заложенные в стратегиях развития лидеров рынка, необходимо внедрение новых технологий. При существующем среднем уровне отечественных НПЗ нефтяным компаниям, по сути, необходимо строить новые заводы. Это, конечно, невозможно — да и нецелесообразно, — и параллельно с новым строительством ведется реконструкция действующих мощностей, которую можно сравнить с пересадкой из поезда в поезд на полном ходу: проведение усовершенствований установки стабилизации и вторичной перегонки бензина 22/4 на Московском НПЗ в короткий период остановки на капремонт. Этот пилотный проект дал старт программе совершенствования подобной работы на предприятии. должно минимально влиять на объем выпуска продукции. Эту задачу приходится решать и специалистам «Газпром нефти». Одним из примеров использования новых подходов стала практически полная перестройка модернизации производства здесь крайне высока и глубокая реконструкция действующих мощностей составляет значительную часть среднесрочной инвестиционной программы предприятия. Совершенствуется производство и точечно — в рамках программ по замене морально устаревшего оборудования (ЗМУО) и в рамках * Технический регламент «О требованиях к авто мобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту» РАБОТА С ОГРАНИЧЕНИЯМИ Суммарная мощность первичной переработки нефти 35 крупных нефтеперерабатывающих заводов, работающих сегодня в России, — 278 млн тонн в год. При этом средний возраст их технологического оборудования — 30 лет. Московский НПЗ — одно из старейших отечественных предприятий отрасли, а значит, актуальность реализации программы общей программы повышения эффективности. А вопрос, модернизировать или менять, решается исходя из экономических расчетов и сопоставления затрат и выгоды на несколько лет вперед. «Новое строительство всегда легче, — отметил заместитель генерального директора «Газпромнефть-МНПЗ» по развитию производства и капитальному строительству Сергей Рождественских. — Чтобы реализовать проект по реконструкции старой установки, нужно приложить дополнительные усилия для освидетельствования и диагностики, сбора информации о действующем оборудовании. После этого проектная организация должна подтвердить, что оборудование сможет дальше работать Опыт, необходи мый для совершен ствования процесса реконструкции и модернизации действующих мощ ностей, специали сты МНПЗ нараба тывали в ходе капремонта уста новок «малого кольца» осенью 2011 года на новых условиях». При этом, по его словам, глубокая реконструкция оборудования иногда может стоить дороже строительства нового объекта: «Если речь 23 ПЕРЕРАБОТКА №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 идет о реконструкции действующей установки на уровне полного восстановления, то внедрение современных технических решений попросту не всегда возможно, а если возможно, то нередко сопряжено с переделкой фундаментов, полной переобвязкой оборудования и так далее, причем работы приходится вести на ограниченной площадке». Впрочем, и это, пожалуй, не самая главная проблема — гораздо важнее ограничение не площадки, на которой ведутся работы, а времени их проведения, так как завод должен работать, производственный план выполняться, — и срок капремонта, за который, как правило, необходимо провести реконструкцию, ограничен максимум полутора месяцами. ПРОГРАММНОЕ УСКОРЕНИЕ Анализ прошедшего на Московском НПЗ осенью 2011 года капитального ремонта установок «малого кольца», в рамках которого проводились работы по реконструкции и модернизации действующих мощностей, позволил специалистам предприятия сделать несколько заметок на будущее. «Например, стало ясно, что готовиться к реализации программы необходимо не менее чем за 1–1,5 года до наступления события, — рассказал заместитель генерального директора «Газпромнефть-МНПЗ» по производству, главный инженер Михаил Трушин. — На этом этапе должны быть определены подрядчики на проведение проектно-изыскательских работ. Через несколько месяцев после получения в полном объеме проектно-сметной до24 30 лет — 3 млрд средний возраст техноло гического оборудования российских нефтеперера батывающих заводов рублей планируется выде лить в 2012 году на замену о борудования и повышение эффективности кументации необходимо выбрать подрядчика для производства строительно-монтажных работ. Должен быть четко оценен объем работ по проекту и самое главное — возможные сроки производства работ. Недооценка такого фактора, как возможность провести строительномонтажные работы в сроки капремонта, была нами выявлена в 2011 году. Поэтому при реконструкции установки 22/4 в сроки процедуры по выбору подрядчиков. «Мы имеем разделительные ведомости по комплектации, понимаем, какую часть оборудования покупает завод, а какую — подрядчик, — рассказывает господин Трушин. — Соответственно, подрядная организация может заранее оценить трудоемкость работы, закупить оборудование и сформировать план мобилизации сил. У подрядчика есть время, чтобы поработать Реконструкцию действующих мощностей можно сравнить с пересадкой из поезда в поезд на полном ходу капремонта возникла необходимость концентрации большого количества людей и техники на строительной площадке. Там одновременно находились 300– 400 человек монтажников. Это создавало тесноту при работах, а самое неприятное — повышало риски, прежде всего, нарушения безопасности людей». Готовность к реализации мероприятий по реконструкции, модернизации и приведению объектов завода к требованиям норм и правил, большинство из которых должны быть реализованы в капремонт «большого кольца» в 2012 году, — выше. В ноябре 2011 года проектно-конструкторский отдел завода выполнил 44 проекта. И уже сейчас проведены необходимые тендерные совместно с проектным институтом или ПКО уже в поле и до момента наступления ремонта получить оборудование и сделать заготовки на базах, а в период самого ремонта останется только установить максимально скомплектованное оборудование и обвязать его». Кроме того, по мнению главного инженера МНПЗ, необходимо внедрять принцип единого подрядчика, который будет реализовывать и программу ремонта, и ЗМУО, и программу повышения эффективности на отдельно взятом технологическом объекте. Это позволит избежать нестыковок в работе разных подрядных организаций и повысить эффективность планирования и проведения работ. СМЕНА ПОДхОДОВ По словам Сергея Рождественских, кардинальное изменение подходов к реконструкции и капстроительству в российской нефтепереработке — тенденция 10– 15 последних лет. Если раньше сначала подготавливалась рабочая документация, потом выпускалась спецификация, закупалось оборудование — и только после этого начиналось строительство, сейчас все процессы ведутся параллельно. «Мы одновременно проектируем, закупаем оборудование и материалы и ведем раСтартом программы совершенствования подходов к модер низации действую щих установок стала практически полная перестройка уста новки стабилизации и вторичной пере гонки бензина 22/4 боты по реконструкции, — рассказал Сергей Рождественских. — Под эти требования современного бизнеса перестроились и проектировщики. Если раньше они выдавали сначала технологическую обвязку, а потом, например, фундаменты, то сейчас рабочая документация выпускается в соответствии с логикой этапов реконструкции или строительства». Еще одним шагом к соответствию МНПЗ мировым требованиям работы в области строительства и реконструкции стала реорганизация заводской службы капитального строительства, направленная на повышение качества работы с проектной документацией, планирования работ. Измени- лись подходы к договорной работе, к отбору персонала — больших строек на предприятии не было достаточно долго, и соответствующая квалификация была потеряна. По словам Михаила Трушина, необходимость повышения эффективности службы капитального строительства обусловлена возрастающими объемами задач по программам замены морально устаревшего оборудования, повышения эффективности производства и приведению к нормам и правилам объектов завода. «Если в 2011 году по согласованию с компанией на эти цели было выделено 1,5 млрд рублей, то в 2012-м — уже 3 млрд рублей», — сообщил господин Трушин. 25 ПЕРЕРАБОТКА №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 26 ОЧИЩЕНО В ЯРОСЛАВЛЕ На «Славнефть-ЯНОСе» введена в эксплуатацию установка гидроочистки бензина каталитического крекинга Текст: Елена Мякина В ыпуск дизельного топлива, соответствующего актуальным европейским экологическим нормам, на ЯНОСе освоили довольно давно: дизель класса «Евро-4» в Ярославле выпускается с 2003-го, «Евро-5» — с 2006 года. А вот автомобильные бензины классов выше «Евро-3» до сих пор производились на ЯНОСе в ограниченных объемах. Решить эту проблему позволила реализация программы модернизации производства в 2011 году, основным пунктом которой было строительство установки изомеризации легких бензиновых фракций (введена в строй 30 сентября, СН писала об этом в ноябрьском номере 2011 года) и установки гидроочистки бензина каталитического крекинга, успешно пущенной накануне нового года. БОРЬБА С СЕРОЙ 5,2 млрд рублей вложено в строительство установки гидроочистки бензинов каталитического крекинга Более 800 тыс. тонн — мощность новой установки, введенной в эксплуатацию на «Славнефть-ЯНОСе» Гидроочистка — один из самых распространенных процессов нефтепереработки. Напомним, он заключается в изменении химических веществ под воздействием водорода при высоком давлении и температуре. Прежде всего гидроочистка нефтяных фракций направлена на снижение содержания в нефтепродуктах сернистых соединений, что, собственно, и является основной целью внедрения современных экологических стандартов: «Евро-4» допускает наличие в готовых продуктах не более 50 ррм серы, «Евро-5» — не более 10 ррм. «Технология гидроочистки применяется в нефтепереработке давно, но гидроочистка именно бензина 27 ПЕРЕРАБОТКА «СЛАВНЕФТЬ-ЯНОС» Крупнейшее нефтеперерабатывающее предприятие компании «Славнефть», основными акционерами которой являются «Газпром нефть» и ТНК-ВР. Установленная мощность по переработке сырья — 15,2 млн тонн в год. В течение последних девяти лет завод работает в режиме оптимальной загрузки. Ассортимент продукции ЯНОСа включает высококачественные автомобильные бензины, экологически чистое дизельное топливо, авиационный керосин и топливо для реактивных двигателей, смазочные масла, битумы (дорожные, кровельные, строительные), парафино-восковую продукцию, ароматические углеводороды, топочный мазут и другие. ЯНОС первым среди российских НПЗ освоил выпуск автомобильного бензина «Премиум Евро-95» и дизельного топлива с содержанием серы 50 ррм. С декабря 2006 года предприятие приступило к выпуску новой продукции — экологически чистого дизтоплива в соответствии со спецификацией ЕN 590 с ультранизким содержанием серы 10 ррм. Сегодня ОАО «Славнефть-ЯНОС» входит в число лидеров отрасли по выпуску топлива уровня современных евростандартов. 28 каталитического крекинга — последние 15–20 лет, — уточнил главный технолог «СлавнефтьЯНОСа» Евгений Карасев. — Она была разработана специалистами французской компании Axens, когда в европейских странах остро встал вопрос о повышении экологичности топлив». Процесс гидроочистки бензина каткрекинга в настоящее время используется во всем мире — это достаточно простой и эффективный способ уменьшить содержание серы в автомобильных бензинах вплоть до 4–6 ррм. Серьезное преимущество этой технологии — минимизация потери октанового числа. Аналогичные установки строятся сегодня на многих отечественных НПЗ (в том числе на омском заводе «Газпром нефти». — СН). ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС Установка гидроочистки бензина каталитического крекинга была построена на ЯНОСе в крайне сжатые сроки: реше- ние о строительстве было принято весной 2009 года, в январе 2010-го начался демонтаж одного из выведенных из эксплуатации заводских объектов, на территории которого должна была появиться новая гидроочистка, а к ноябрю 2011 года все основные строительно-монтажные работы были завершены. Проектирование установки на основе базового проекта Axens выполнила санкт-петербургская компания «Нефтехимпроект», а генеральным подрядчиком строительных работ выступил московский «Промфинстрой». Установка мощностью более 800 тыс. тонн в год и стоимостью 5,22 млрд рублей состоит из девяти связанных между собой блоков: пяти основных (селективного гидрирования, фракционирования, гидрообессеривания, стабилизации, регенерации амина) и четырех вспомогательных. Бензины на гидроочистку поступают с установки каталитического крекинга 1-А/1-М, которую, кстати, скоро ждет очередная рекон- СЕРгЕй ИНОзЕмцЕВ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 струкция, направленная, в том числе, на повышение производительности. Водородом новый технологический объект обеспечивается с помощью установки производства водорода (УПВ-2), построенной и введенной в эксплуатацию в 2009 году. КАЧЕСТВЕННОЕ РАзВИТИЕ Благодаря вводу в строй установки гидроочистки бензина каткрекинга ЯНОС получил возможность выпускать весь объем автомобильных бензинов в соответствии каталитического крекинга — объем производства высокооктановых бензинов на ярославском заводе вырастет с 2,086 млн тонн в 2011 году до 2,48 млн тонн в 2012-м. В целом стоимость инвестиционной программы «СлавнефтьЯНОСа» в 2011 году составила $310 млн. В ближайших планах завода, компании «Славнефть» и акционеров предприятия — «Газпром нефти» и ТНК-ВР — строительство новых установок гидроочистки дизельного Серьезное преимущество технологии гидроочистки — минимизация потери октанового числа при снижении содержания серы с европейскими стандартами по содержанию серы уровня не ниже «Евро-4», а в дальнейшем эксплуатация установки позволит перейти и к выпуску автомобильных бензинов уровня «Евро-5». Планируется, что за счет ввода двух новых установок — изомеризации и гидроочистки бензина топлива, производства базовых масел III группы, блока каталитической депарафинизации дизтоплива, реконструкция некоторых из действующих объектов. Объем капитальных вложений в развитие производства на период с 2012 по 2014 год оценивается в $910 млн. ЯНОС УВЕЛИЧИЛ ОБЪЕм ПЕРЕРАБОТКИ В 2011 году «Славнефть-ЯНОС» переработал 14,8 млн тонн нефтяного сырья, что на 774,3 тыс. тонн выше показателя бизнес-плана и на 3,3% — результата 2010 года. Глубина переработки составила 65,59%. За 12 месяцев 2011 года выпущено 8,3 млн тонн светлых нефтепродуктов, что на 2,6% превышает уровень 2010 года. В том числе автомобильных бензинов произведено 2,35 млн тонн (рост на 2,2%), из них высокооктановых — 2,086 млн тонн (на 5,4% выше показателя 2010 года), керосинов — 842,5 тыс. тонн (рост на 4,2%), ароматических углеводородов — 96,1 тыс. тонн. Объем производства дизельного топлива в 2011 году составил 4,45 млн тонн, что на 1,1% превышает аналогичный показатель прошлого года (включая 2,7 млн тонн стандарта «Евро-5»). Выпуск нефтяных битумов в январе-декабре 2011 года составил 385,3 тыс. тонн, сжиженных газов — 90,6 тыс. тонн, смазочных масел — 248,4 тыс. тонн, мазута — 4,68 млн тонн. 29 ПЕРЕРАБОТКА №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 СРЕДА КОЛЛЕКТИВНОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ На Омском НПЗ начал работу «электронный диспетчер» Текст: Вячеслав Фролов 30 СЕРгЕй САпоцкий З адачи диспетчеров тако го крупного и техноло гически сложного пред приятия, как Омский НПЗ, многочисленны и много гранны. Результаты оперативного планирования формируются в виде производственных зада ний подразделениям завода, кото рые распределяются диспетче рами по объектам всей техноло гической цепочки. Они же сле дят за выполнением этих заданий по времени, объемам, ассорти менту, качеству, отгрузке нефте продуктов, ведут экологический мониторинг. Диспетчеры кругло суточно контролируют движение потоков сырья, их количествен ные и качественные показатели, соблюдение параметров, направ ляемых на смешение компонен тов, при необходимости дают про изводственникам вводные для корректировки процессов, откло нившихся от стандартных зна чений. Важность роли диспетче ров и уровень их ответственности при таком функционале, конечно, очень высоки. Активная модернизация произ водства предприятия, строитель ство новых технологических мощ ностей и реконструкция суще ствующих потребовали поднять на новый уровень оперативности контроль за производственными процессами. Для решения задачи управление заказчика по инфор мационным технологиям и авто матизации (УЗ ИТАТ) иницииро вало разработку проекта модерни зации заводской диспетчерской, а при его реализации координи ровало работу двух подрядных ор ганизаций. Отдел систем управ ления производством омской дирекции Информационнотех нологической сервисной компа нии (ИТСК) разработал и внедрил оригинальное программное обе спечение, а московское предпри ятие «Ланит» выполнило дизайн По его словам, для получения и сведения всей информации в один документ благодаря авто матизации этого процесса ника ких дополнительных функций проект и обеспечило поставку необходимого электронного оборудования. «Мы разработали интерфейсы об мена данными со всеми инфор мационными системами завода: системой планирования произ водства, лабораторной системой качества, системой виртуальных анализаторов, системой учета движения материальных потоков (АС КУБ)», — рассказал начальник отдела систем управления произ водством ИТСК Михаил Савельев. Разработчики программы АСДУ Михаил Савельев и Александр Еры- гин дают пояснения старшему диспетчеру Жанне Цениной от людей не потребовалось. В ав томатически формирующемся и обновляющемся каждый час ра порте (отчете) старшего диспетче ра отражаются все ключевые про изводственные показатели пред приятия. Кроме того, автомати чески формируются и другие основные диспетчерские отчеты: оперативная сводка наличия неф тепродуктов к отгрузке, сводка В автоматически формирующемся и обновляющемся каждый час рапорте отражаются ключевые производственные показатели предприятия 31 ПЕРЕРАБОТКА №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 ТЭК, ожидаемая паспортизация, сводка по производствам, отгруз ка нефтепродуктов разными ви дами транспорта. После отладки всех компонентов системы АСДУ диспетчеры перестанут вручную заполнять отчеты — они будут пе чататься автоматически. А в даль нейшем планируется перейти только на электронный вид этих документов. Перед разработчиками АСДУ сто яла задача отражения монито ринга по четырем группам па раметров: по движению матери альных потоков (сырья, компо нентов), по качеству полученных нефтепродуктов, по технологи ческим показателям их произ водства (давление, температу ра и другие параметры) и по техникоэкономическим пока зателям. С помощью специа листовтехнологов из производ ственного управления Омского НПЗ для этих групп показателей Старший диспетчер Светлана Живага контролирует ход всех важнейших производственных процессов были определены допустимые пределы. И если данные в реаль ʑʝʖˌ ǦǀǯǰǬǂǪÐ͟ǁǪǃǀ͠ǮǫǪǃǀǎ ͟͠ǮǀƿǫǮƽǯǰǫǪÐ.'+1 ǜǫǰǮǂǪǰǀǆǬǯǭǪǎÐǯǀǯǰǬǂǪÐǱǆǬǰǪÐ ƽǫǀƾǬǃǀǎÐǀÐǯǮƼǁǪǯǮǫǪǃǀǎÐ ǂǪǰǬ͠ǀǪǁǋǃǮƼǮÐƻǪǁǪǃǯǪÐǜǦÐǠưƪ ǤǁǪǃÐ ͟͠ǮǀƿǫǮƽǯǰǫǪ ƱǬǁǬǫǊǬÐ ͟ǮǭǪƿǪǰǬǁǀÐ ǭǪǆǬǯǰǫǪ Ǥ͠ǮǀƿǫǮƽǯǰǫǬǃǃǊǬ ǱǭǪƿǪǃǀǎ ǝǮƿǂǮƾǃǮÐǮ͟ǪǯǃǊǬÐ ǯǮƻǊǰǀǎÐǀǁǀÐƲǤ ǨǪǭǰǀǆǬǯǭǪǎÐ ǫǊ͠ǪƻǮǰǭǪ Ǥ͠ǮǀƿǫǮƽǯǰǫǬǃǃǪǎÐ ǀǃǄǮ͠ǂǪǅǀǮǃǃǪǎ ǯǀǯǰǬǂǪÐ͠ǬǪǁǋǃǮƼǮÐ ǫ͠ǬǂǬǃǀÐ .'1712#+ ǨǪǭǰǀǆǬǯǭǀǬÐ ͟ǮǭǪƿǪǰǬǁǀÐ ǭǪǆǬǯǰǫǪ ǧǬǲǃǀǆǬǯǭǀ֬Ð ǂǮǃǀǰǮ͠ǀǃƼ ǦǀǯǰǬǂǪÐǫǀƽǬǮ ǃǪƻǁǍƽǬǃǀǎ Ǧƻ͠ǮǯÐ ǃǪÐǄǪǭǬǁ ǦǮǯǰǮǎǃǀǬ ǮƻǮ͠ǱƽǮǫǪǃǀǎ ǥǪ͟Ǯ͠ǰÐǯǰǪ͠ǇǬƼǮ ƽǀǯ͟ǬǰǆǬ͠Ǫ 32 ǨǪǭǰǀǆǬǯǭǀǬÐ ǮǯǰǪǰǭǀ ƯǪƻǮ͠ǪǰǮ͠ǃǪǎÐ ǀǃǄǮ͠ǂǪǅǀǮǃǃǮ Ǳ͟͠ǪǫǁǎǍǈǪǎÐ ǯǀǯǰǬǂǪÐ /"'1/+ ǥǬǅǬ͟ǰǱ͠ǪÐ ͟͠ǀƼǮǰǮǫǁǬǃǀǎ ͟͠ǮƽǱǭǰǪ ǣ͟Ǭ͠ǪǰǀǫǃǊǬÐ ͟͠ǮǀƿǫǮƽǯǰǫǬǃǃǊǬ ǱǭǪƿǪǃǀǎ ƮǃǄǮ͠ǂǀ͠ǮǫǪǃǀǬ ǮÐǰǬǭǱǈǬǂÐǯǮǯǰǮǎǃǀǀ Новая диспетчерская приведена к формату «электронного диспетчера», позволяющему в режиме онлайн получать всю необходимую производственную информацию ном времени выходят за рамки допустимых значений, на экра не в диспетчерской загорается один из четырех значков, инфор мирующий о необходимости ис правления ситуации на том или ином производственном объекте. Это так называемый экран тре вог. Еще один из многочислен ных экранов диспетчерской отра жает показатели эффективности завода в целом: в каких объемах поступает сырье на переработ ку, как выполняются задания по приготовлению основных то варных продуктов, как потребля ется топливо в производствен ных целях. На дополнительных экранах детальная информация о ходе технологических процес сов представлена с помощью гра фиков. Еще один монитор пока зывает, как ведут себя языки пла мени на газофакельных уста новках, что важно для контроля экологической ситуации. Самый большой экран, так называемая видеостена, смонтированная из шести мониторов, обеспечи вает в помещении диспетчер ской «среду коллективного поль зования». Это удобно для прове дения планерок, производствен ных совещаний. По словам начальника управления заказчика ИТАТ Омского НПЗ Вале рия Федорова, новая диспетчерская благодаря модернизации оборудо вания приведена к формату «элек тронного диспетчера», позволяю щему в режиме онлайн получать информацию по технологическим цепочкам, ведущимся производ ственным процессам, потокам не фтепродуктов: «Изменился формат предоставления данных, и на этом движение вперед не закончено. «Электронный диспетчер» — лишь очередной элемент пути к полно стью автоматизированной системе управления процессами производ ства нефтепродуктов на предприя тии из единого центра». ˏː˅ʖˌ ǦǀǯǰǬǂǪÐ͟ǁǪǃǀ͠ǮǫǪǃǀǎ ͟͠ǮǀƿǫǮƽǯǰǫǪÐ.'+1 ǜǫǰǮǂǪǰǀǆǬǯǭǪǎÐǯǀǯǰǬǂǪÐǱǆǬǰǪÐ ƽǫǀƾǬǃǀǎÐǀÐǯǮƼǁǪǯǮǫǪǃǀǎÐ ǂǪǰǬ͠ǀǪǁǋǃǮƼǮÐƻǪǁǪǃǯǪÐǜǦÐǠưƪ ȝȞȨȤȢȝȨɀɃȠȧȡȝ΀ÁȧɀȧȨȠȢȝ Фото: СЕРгЕй САпоцкий; иНФогРАФикА: А ЛЕкСЕй НоВичкоВ ǤǁǪǃÐ ͟͠ǮǀƿǫǮƽǯǰǫǪ ƱǬǁǬǫǊǬÐ ͟ǮǭǪƿǪǰǬǁǀÐ ǭǪǆǬǯǰǫǪ ǨǪǭǰǀǆǬǯǭǪǎÐ ǫǊ͠ǪƻǮǰǭǪ ƯǪƻǮ͠ǪǰǮ͠ǃǪǎÐ ǀǃǄǮ͠ǂǪǅǀǮǃǃǮ Ǳ͟͠ǪǫǁǎǍǈǪǎÐ ǯǀǯǰǬǂǪÐ /"'1/+ Ǥ͠ǮǀƿǫǮƽǯǰǫǬǃǃǪǎÐ ǀǃǄǮ͠ǂǪǅǀǮǃǃǪǎ ǯǀǯǰǬǂǪÐ͠ǬǪǁǋǃǮƼǮÐ ǫ͠ǬǂǬǃǀÐ .'1712#+ ǦǀǯǰǬǂǪÐǫǀƽǬǮ ǃǪƻǁǍƽǬǃǀǎ ȽɀȧȥȠȨɃȠȦȧȡȤȟȤÁɁȥȦȝȞ֩Ƞȣɀ΀ ǨǪǭǰǀǆǬǯǭǀǬÐ ǮǯǰǪǰǭǀ ǨǪǭǰǀǆǬǯǭǀǬÐ ͟ǮǭǪƿǪǰǬǁǀÐ ǭǪǆǬǯǰǫǪ ǧǬǲǃǀǆǬǯǭǀ֬Ð ǂǮǃǀǰǮ͠ǀǃƼ Ǧƻ͠ǮǯÐ ǃǪÐǄǪǭǬǁ ƯǝǦ Ð5'$' Ð',2#0,#2 Ǥ͠ǮǀƿǫǮƽǯǰǫǬǃǃǊǬ ǱǭǪƿǪǃǀǎ ǦǮǯǰǮǎǃǀǬ ǮƻǮ͠ǱƽǮǫǪǃǀǎ ǝǮƿǂǮƾǃǮÐǮ͟ǪǯǃǊǬÐ ǯǮƻǊǰǀǎÐǀǁǀÐƲǤ ǣ͟Ǭ͠ǪǰǀǫǃǊǬÐ ͟͠ǮǀƿǫǮƽǯǰǫǬǃǃǊǬ ǱǭǪƿǪǃǀǎ ƮǃǄǮ͠ǂǀ͠ǮǫǪǃǀǬ ǮÐǰǬǭǱǈǬǂÐǯǮǯǰǮǎǃǀǀ 33 РАЗВЕДКА №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 ДОРОГА НА ШЕЛЬФ Геологи «Газпром нефти» исследуют Восточную Арктику Текст: Вячеслав Калинин БЕЛЫЕ ПЯТНА Экспедиции в отдаленные регионы страны — не архаика и не дань геологической романтике недавнего советского прошлого. Проведение региональных геологических исследований — первое звено в длинной цепочке работ, в конечном счете нацеленных на поиск и разведку месторождений нефти и газа в перспективных областях суши и прилегающего шельфа. Белых пятен на карте России все еще немало — значительные территории страны не исследованы должным образом, прежде всего 34 это касается огромной области Восточной Арктики. По мнению первого заместителя генерального директора «Газпромнефть НТЦ» Сергея Хафизова, в ближайшие десятилетия открытия крупнейших месторождений возможны именно здесь: «Шельф Российской Восточной Арктики занимает огромные площади моря Лаптевых, ВосточноСибирского и Чукотского морей, но при этом до сих пор характеризуется крайне низкой степенью геолого-геофизической изученности. Достаточно сказать, что в акватории этих морей до сих пор не пробурено ни одной скважины, а объемы сейсмических работ крайне малы. Соответственно, все имеющиеся оценки углеводородного потенциала Восточной Арктики базируются на недостаточно обоснованных геологогеофизических моделях, поэтому не могут считаться достоверными. На этих территориях необходимо проведение углубленных и масштабных исследований». Согласно официальной оценке Всероссийского научно-исследовательского геологического нефтяного института (ВНИГНИ) на 1 января 2002 года, начальные суммарные извлекаемые ресурсы Восточно-Сибирского моря (наименее изученного в Российской Арктике) составляют порядка 5,5 млрд тонн нефтяного эквивалента. Эта цифра в 4–5 раз меньше аналогичной по Баренцеву морю (порядка 25 млрд тонн*) — наиболее изученной акватории отечественного арктического шельфа. При этом эксперты считают вероятность наличия в Восточной Арктике крупных и уникальных месторождений нефти и газа достаточно высокой. Дискуссии о возможности бурения на шельфе Восточной Арктики хотя бы одной морской скважины пока к каким-либо определенным результатам не привели: интерпретация материалов морской геофизики базирует* Без учета «серой зоны» — акватории площадью более 176 тыс. кв. км, или 12% площади всего Баренцева моря diomedia С тратегическая цель «Газпром нефти» по увеличению объемов добычи углеводородов до 100 млн т н.э к 2020 году недостижима без существенного приращения ресурсной базы. В условиях снижения ресурсного потенциала традиционных регионов добычи геологи предлагают радикальное решение проблемы — поиск и открытие принципиально новых нефтегазовых провинций на карте России. В 2011 году специалисты Научно-технического центра «Газпром нефти» приняли участие в экспедициях на север Чукотки и Новосибирские острова. 5,5 млрд т н.э. составляют начальные суммарные извлекаемые ресурсы н аименее изученного в Российской Арктике ВосточноСибирского моря ся на представлении о геологии прибрежной континентальной суши и островов арктических архипелагов. Решить ряд принципиальных вопросов региональной геологии без проведения морского бурения невозможно, однако изучение сухопутной геологии на современном уровне позволяет оценить перспективы струк- 25 млрд тонн — запасы наиболее изученной акватории отечественного арктического шельфа, Б аренцева моря ний континентальных шельфов «Газпромнефть НТЦ» приняли участие в двух геологических экспедициях в Восточной Арктике — на Новосибирские острова и по северной Чукотке. ДЕСАНТ НА ОСТРОВА Экспедиция на Новосибирские острова была организована Все- Вероятность наличия в Восточной Арктике крупных и уникальных месторождений нефти и газа считается достаточно высокой тур и углеводородный потенциал шельфа российского сектора Восточной Арктики. Учитывая интерес «Газпром нефти» к принципиально новым нефтегазовым активам на территории России, летом и осенью 2011 года сотрудники отдела региональных исследова- российским научно-исследовательским геологическим институтом им. А.П.Карпинского (ВСЕГЕИ) при финансовой поддержке Федерального государственного института наук о Земле (Германия) и ряда российских и зарубежных нефтяных компаний. Исходной точкой экспедиции стал порт Тикси, где геологи поднялись на борт научно-экспедиционного судна ледового класса «Михаил Сомов». После недолгого путешествия судно подошло к архипелагу, объединяющему Ляховские острова (Большой и Малый Ляховские, Столбовой), собственно Новосибирские, или острова Анжу (Бельковский, Котельный, Земля Бунге, Фаддеевский, Новая Сибирь), и небольшие по площади, но довольно значительно отстоящие друг от друга территориально острова Де-Лонга (Беннета, Жохова, Вилькицкого, Генриетты и Жаннетты). Геологи поочередно исследовали все доступные для высадки участки суши. Десантирование на острова осуществлялось при помощи вертолета Ми-8 и самоходной баржи. Необычно 35 РАЗВЕДКА №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 Вверху: Геологи обследовали значительную территорию Чаунского района Чукотского автономного округа к югу от Певека Внизу: На исследуемые острова участники экспедиции десантировались при помощи вертолета Ми-8 благоприятные для этого времени года метеоусловия позволили совершить 16 высадок. «Новосибирские острова — архипелаг наиболее неприступный и удаленный от регионов России, и в географическом, и в геологическом плане, поэтому его можно назвать если не белым пятном, то областью со значительными белыми пятнами, — рассказал участник экспедиции, сотрудник НТЦ Виктор Васильев. — Например, в архипелаге Де-Лонга есть остров Жаннетты, никаких современных 36 геологических описаний которого не существует. Мы также дважды пытались на него высадиться, но сделать этого так и не удалось — очень крутые, обрывистые берега, вулканического, вероятно, происхождения делают остров фактически неприступным. А найти подходящую площадку для вертолета не получилось, поскольку в это время еще не было припая льда, а ледяной купол располагался достаточно высоко и терялся в тумане, так что вертолетчики не смогли нас высадить из-за опасений, что потом не сумеют забрать. Все остальные острова более доступны, и мы их посетили». В целом, по оценке Виктора Васильева, поездка получилась крайне продуктивной. Основной задачей экспедиции было изучение разрезов палеозойских, мезозойских и кайнозойских толщ, уточнение их возраста и состава, опробование разрезов для изучения изотопного возраста цирконов из осадочных и магматических комплексов и изотопно-геохимического состава органического вещества, определение формационной природы палеозойских, раннемеловых и кайнозойских вулканогенных комплексов. По мнению геологов, решение этих задач позволит уточнить представления не только о геологии Новосибирских островов, но и о строении и перспективах нефтегазоносности двух крупных бассейнов Восточной Арктики — Лаптевоморского и Восточно-Сибирского. «Собранный в ходе экспедиции материал позволит ответить на вопросы о характеристиках потенциальных нефтематеринских толщ этих бассейнов и даст возможность провести бассейновое моделирование перспективных на нефть и газ территорий архипелага, используя фактические, а не усредненные данные», — пояснил Виктор Васильев. НА ВЕЗДЕХОДАХ ПО ЧУКОТКЕ Экспедиционные работы на севере Чукотки были организованы Геологическим институтом Российской академии наук (ГИН РАН), который сформировал для этих целей специальный полевой отряд. В его состав также вошел сотрудник «Газпромнефть НТЦ» — начальник отдела региональных исследований конти- нентальных шельфов Владимир Вержбицкий. Полевые работы проходили на территории Чаунского района Чукотского автономного округа, где участники экспедиции исследовали мезозойские вулканогенно-осадочные и магматические комплексы. Геологи обследовали значительную территорию к югу от города Певек и далее на запад, до населенного пункта Бараниха. За время исследований участники экспедиции на грузовом и вездеходном транспорте преодолели около 800 км. Территория, на которой работала экспедиция, относится к так котского морей. Соответственно, вопросы литологии, стратиграфии и структурной геологии юрскомеловых комплексов Чукотки имеют существенное значение для расшифровки строения, геологической истории и, весьма вероятно, перспектив нефтегазоносности прилегающего арктического шельфа. Полевые геологические исследования на Чукотке были проведены на 13 маршрутах в 62 точках наблюдения. Всего было отобрано 116 образцов для различных литолого-геохимических анализов и 17 проб на определение абсолютного (изотопного) 800 км 500 называемой НовосибирскоЧукотской покровно-складчатой области. Внимание геологов было сосредоточено на изучении крупной региональной впадины, заполненной терригенными отложениями позднеюрского — раннемелового возраста. Важным моментом здесь является определенная схожесть геологического строения Чукотки и прилегающего шельфа с геологией хребта Брукса и Северного склона Аляски. Предполагается, что отложения этого возраста входят в состав геологических комплексов шельфа Восточно-Сибирского и Чу- возраста пород. Было сделано более 500 геолого-структурных замеров. Собранная коллекция образцов передана в лаборатории тектоники океанов и приокеанических зон ГИН РАН. преодолели геологи в ходе экспедиции по северу Чукотки геолого-структурных замеров сделано в ходе исследований БЕСЦЕННЫЙ ОПЫТ В экспедициях 2011 года сотрудники НТЦ получили уникальный опыт практического ознакомления с региональной геологией арктической суши. «Теперь с учетом ранее проведенного полевого анализа сотрудники отдела региональных исследований континентальных шельфов имеют весьма широкую геогра- Исследования по выбору перспективных объектов в акватории моря Лаптевых и Восточно-Сибирского моря «Газпром нефть» планирует начать в 2013 году фию изучения Восточной Арктики: север Восточной Сибири (Восточный Таймыр, плато Путорана, правобережье реки Енисей, низовья рек Анабар и Лена), Новосибирские острова, северная Чукотка, остров Врангеля, — подвел итоги экспедиций с участием специалистов «Газпромнефть НТЦ» Владимир Вержбицкий. — Сотрудники НТЦ приняли участие в сборе представительных полевых каменных коллекций, хранящихся в настоящий момент во ФГУП ВСЕГЕИ и ГИН РАН. Соответственно, НТЦ может принять участие в аналитической обработке образцов, лабораторные исследования которых запланированы на ближайшие несколько лет». По результатам работ, проведенных в 2011 году, участники экспедиций представили «Газпромнефть НТЦ» краткий полевой отчет о проведенных исследованиях. По мнению сотрудников Научно-технического центра, полученные в минувшем полевом сезоне материалы целесообразно использовать в случае реализации проектов по изучению шельфа морей Лаптевых, Восточно-Сибирского и, возможно, Чукотского моря. Согласно детальной программе изучения шельфов на период 2010–2015 годов «Газпром нефть» в 2013-м начнет исследования по выбору перспективных объектов в акватории моря Лаптевых и Восточно-Сибирского моря. Будет продолжено и изучение акватории Чукотского моря. Мнение геологов однозначно: для «Газпром нефти» в Арктике не должно остаться белых пятен. 37 «NIS НАМЕРЕНА АГРЕССИВНО ИНВЕСТИРОВАТЬ В РАЗВЕДКУ И ДОБЫЧУ» Об основных направлениях развития и важнейших проектах Naftna industrija Srbije (NIS)  в сегменте upstream «Сибирской нефти» рассказал Алексей Овечкин, до 13 февраля занимавший  должность исполнительного директора Блока  разведки и добычи сербской компании, а сейчас — генеральный директор предприятия  «Газпромнефть-Оренбург»  Интервью: Анатолий Поморцев 38 — Каковы стратегические задачи, стоящие перед Блоком разведки и добычи в рамках стратегии развития NIS до 2020 года? — Ключевая задача —  выйти  на уровень добычи в 5 млн тонн  нефтяного эквивалента (т н.э.)  в год. Напомню, сегодня NIS добывает 1,5 млн т н.э.  ежегодно,   добыча при этом ведется не только на территории Сербии, но  и в Анголе, где мы работам по  концес сионным соглашениям.  Для поддержания ресурсной базы  необходимы агрессивные инвестиции в геологоразведку как  в Сербии, так и в соседних с ней  странах, чем мы уже некоторое  время активно занимаемся. К 2020 году мы хотим добиться  того, чтобы не менее 50% добычи компании обеспечивали наши  проекты на территории сопредельных стран, аналогичный показатель должен быть и по подтвержденным запасам. Хочу подчеркнуть: наша  задача —  не просто рост объемов  добычи,  а повышение экономической   эффективности этого  процесса.  В последние годы нам удалось   переломить ряд негативных тенденций внутри компании, внедрить наш сибирский опыт, и, по  моему мнению, есть все возможности для того, чтобы  добиться  решения поставленных перед  нами задач. — Насколько важны с этой точки  зрения региональные проекты,  которые в настоящее время активно реализует NIS? — Перспективы развития, прежде всего, основываются на нашем сотрудничестве с партнерами в регионе. В Боснии и Герцеговине это «НефтегазИнкор»  (дочернее предприятие НК «Зарубежнефть»), с которым у нас создано и работает совместное предприятие (СП) «Ядран-Нафтагас».  В настоящее время там проводится сейсмика, идет подготовка разведочных скважин. Надеюсь, что  уже к концу текущего года подготовительные работы будут завершены и в 2013-м начнется бурение  первой из них, тогда же рассчитываем получить и первую нефть. Вторая площадка — Венгрия, где  мы в 2011 году подписали соглашение с компанией RAG Hungary Kft  (дочернее предприятие австрийской компании Rohöl-Aufsuchungs  Aktiengesellschaft). Формат сотрудничества — равноправное  партнерство, где RAG является  Falcon Oil & Gas Ltd, которая обладает правами на ведение геологоразведочных работ (ГРР) на одном  из блоков на территории Венгрии.  Вариант взаимодействия аналогичен тому, который мы использовали в случае с RAG: равные  доли в совместном предприятии,  они ведут операторскую деятельность, мы ее контролируем. Надеюсь, что переговоры завершатся успешно — и тогда уже в мартеапреле 2012 года мы начнем работать, а к концу года возможно  получение первых коммерческих  объемов природного газа. Третье направление — это Румыния. Мы подписали все необходимые документы с канадской  компанией East West Petroleum —  сегменту — пробурить две разведочные скважины и начать бурение еще не меньше двух, так что  первую румынскую нефть предполагаем увидеть уже в конце текущего года. При этом мы не намерены ограничиваться партнерством только с East West  Petroleum — сейчас идут переговоры с несколькими компаниями, работающими в Румынии. Определенный интерес представляет для нас Греция — там  мы ведем переговоры с Hellenic  Petroleum о возможном участии  в проектах по ГРР на шельфе. Смотрим в сторону Хорватии: правительство этой страны в ближайшие месяцы должно объявить тендер по геологоразведке и добыче  в настоящий момент идет процесс переоформления лицензий  на работающую в Румынии дочернюю структуру NIS. Рассчитываем, что до конца февраля  все формальности будут улажены и мы начнем работать. Планмаксимум на 2012 год по этому  на ряде месторождений — и мы  намерены в нем участвовать. В рамках зарубежной деятельности нам крайне интересен не только формат СП, но и приобретение  добывающего  актива в регионе.  Сейчас по этому направлению  мы совместно с «Газпром нефтью»  1,5 млн тонн нефтяного эквивалента составляет годовой объем добычи NIS оператором, а мы согласовываем  и утверждаем динамику работ.  Разведочное бурение на участке  Кишкунхалаш, расположенном  в южной части Венгрии, началось не так давно — 31 января.  В 2012 году планируем пробурить еще как минимум две разведочные скважины. Если все  получится, то коммерческая   добыча углеводородов может   начаться уже в 2013 году. Кроме того, в Венгрии у нас есть  еще один потенциальный партнер: сейчас мы ведем переговоры с международной компанией  39 МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗВИТИЕ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 рассматриваем возможность приобретения одного из таких активов в Албании. — Есть ли перспективные территории в Сербии? — NIS — монополист по разведочным лицензиям в  Сербии: вся территория страны  закрыта семью  нашими лицензиями, других  игроков просто нет.  Сейчас мы активно изучаем центральные районы Сербии и Воеводину — проводим 2D- и 3D-сейсмику, ведем  разведочное бурение. О том, насколько активно идет этот процесс, говорит следующий факт:  инвестиции NIS в геологоразведку ежегодно удваиваются начиная с 2010-го, мы намерены такой  темп сохранить и в 2012 году. Кроме того, повышается эффективность работы и в традиционных  для Сербии районах нефтедобычи — я имею в виду автономный  край Воеводина, где находится  основная часть наших скважин. При этом хотел бы отметить факт  наличия у нас эффективной коммуникации с местными органами власти: они всегда поддерживают наши проекты, согласования, разрешения выдаются  в срок, все потенциальные проблемы решаются еще в зачаточной фазе. Рецепт в данном случае прост: мы активно объясняем местному руководству все преимущества сотрудничества с NIS,  проводим презентации, демонстрируем наши планы и практически в 100% случаев встречаем на этом уровне полное понимание и готовность к совместной работе. К тому же нельзя  забывать, что наша деятельность  на территории муниципалитета приносит ему еще и финансо40 вую прибыль в виде налога на добычу полезных ископаемых, что  в нынешних непростых экономических условиях является очень  серьезным стимулом. Мы понимаем, что есть политические риски и для наших проектов на территории ЕС. Именно поэтому в качестве партнеров  подбираем компании, обладающие определенным политическим ресурсом, налаженными отношениями с местными  правительствами — такой вариант нам кажется наиболее эффективной страховкой от возможного давления. Рисков такого рода  не стоит бояться — их необходимо своевременно просчитывать  и грамотно минимизировать,  чтобы в итоге можно было избежать потерь. в ту же Грецию, страны Северной  Африки и т.д. Наши аппетиты сдерживают  специфические местные факторы: региональный рынок слабый,  готовых месторождений продавать никто не хочет, поэтому сейчас инвестиционный акцент делается на ГРР, то есть выявление  перспективных участков с их последующей разработкой. — Масштабное расширение деятельности требует создания новых рабочих мест. Откуда привлекается кадровый ресурс  на новые проекты? — Кадровый вопрос для нас очень  важен. Чтобы было понятнее, дам  несколько цифр: в самом начале нашей работы в Сербии численность персонала Блока развед- NIS — монополист разведочных лицензий в Сербии: территория страны закрыта семью лицензиями компании, других игроков нет — Какими финансовыми ресурсами располагает блок, который  вы возглавляете? — В развитие деятельности Блока разведки и добычи у NIS  есть возможность вкладывать  до €500 млн ежегодно — я имею  в виду как приобретение активов, так и инвестиции в ГРР и добычу. После того как НПЗ «Панчево», который сейчас реконструируется и модернизируется, заработает на полную мощность,  объем финансовых средств, предназначенных для инвестиций  в развитие, может достичь уровня €1 млрд в год, и upstream готов освоить большую часть этих  средств. Именно поэтому мы рассматриваем варианты выхода  за пределы Балкан — например,  ки и добычи составляла порядка 2,2 тыс. человек, а объем добычи был менее 1 млн т н.э. Сейчас  ситуация поменялась — добыча  выросла почти в два раза, а численность персонала сократилась  вдвое. Добиться этого эффекта  удалось с помощью двух инструментов. Во-первых, мы активно  автоматизируем и модернизируем оборудование, на котором работаем, за счет чего появляется  возможность сокращения штата.  Во-вторых, повышаем качество  подготовки наших управленцев — уже сформирована мультинациональная команда опытных  инженеров и менеджеров, которым вполне по силам справиться  с поставленными перед ними амбициозными задачами. ния: с техники второго поколения сразу переходим на уровень  пятого. В результате наши месторождения выглядят так, как выглядят самые современные российские скважины, что позволяет серьезно снижать собственные   затраты и увеличивать рентабельность добычи. 50% добычи NIS к 2020 году должны обеспечивать проекты на территории сопредельных стран Понятно, что начало коммерческой добычи нефти в соседних  странах потребует увеличения  численности наших сотрудников в региональных «дочках».   Решать этот вопрос планируется  не только за счет сербского или  российского трудового рынка —  уже сейчас мы активно работаем  со специалистами европейского  уровня. В целом, к кадровому  обеспечению наших проектов  мы подходим очень серьезно:  брать будем не количеством   рабочих рук, а их качеством. — Амбициозные планы блока,  который вы возглавляете, подразумевают наличие современной технической базы. Как решается этот вопрос? — Как всем уже, вероятно, известно, в период до 2009 года в развитие технологий добычи NIS инвестиций практически не было.  За последние три года мы разработали и внедряем комплексную  программу технического перевооружения: ведется реконструкция и модернизация инфраструктуры, на скважинах устанавливается самое современное оборудование. Разумеется, для России  в наших технологических решениях нет чего-то нового и революционного, однако мы реализуем программу технического перевооружения ускоренными темпами, где-то перескакивая через  ступеньки эволюции оборудова- — Есть ли планы по расширению  профильного сотрудничества  с «Газпром нефтью»? — В ближайшее время наши специалисты вместе с коллегами  из «Газпром нефти» намерены  посетить Анголу, где совместно  проведут оценку ряда проектов,  представляющих потенциальный  интерес для обеих компаний.  Кроме того, именно с «Газпром  нефтью» мы собираемся заходить  в Грецию и Албанию — без их помощи сделать это самостоятельно, как NIS, нам будет труднее. — Может ли мировой финансовый кризис отразиться на планах  NIS по разведке и добыче? — Безусловно, если кризис  будет  серьезным, то коррективы в наши  планы он внесет. Однако не  думаю,  что они будут какими-то экстраординарными: условия работы  в Сербии, я говорю сейчас в первую очередь о налоге на добычу полезных ископаемых, выгодно отличаются от тех условий,  в которых работают российские  нефтяные компании. В целом,  если внешние условия начнут  ухудшаться, мы пересмотрим показатели рентабельности ряда  проектов, возможно, какие-то  из них заморозим, однако о возможности радикальной корректировки наших планов из-за кризиса я бы говорить не стал.  41 БИЗНЕС И ВЛАСТЬ Не существует процедуры, полностью устраняющей коррупционные риски, но компания может обеспечить себе защиту, доказав, что имеет адекватные механизмы предотвращения взяточничества 42 fotobank №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 СТРАХОВКА ДЛЯ БИЗНЕСА «Газпром нефть» разрабатывает программу по управлению коррупционными рисками Текст: Ирина Ерлинекова К оррупция* — одна из самых актуальных про‑ блем современного мира. И речь идет не только об органах власти, но и о большом бизнесе. А четко прописанные меры противодействия корруп‑ ции теперь — очевидное конку‑ рентное преимущество на миро‑ вом рынке. КОРРУПЦИОННЫЕ РЕГУЛЯТОРЫ Воспринимать коррупцию как способ конкурентной борьбы транснациональных корпора‑ ций в борьбе за ресурсы и про‑ екты стали во второй полови‑ не XX века. Следствием этого стал закон о коррупционных практиках за рубежом (FCPA), появившийся в 70‑х годах про‑ шлого века в США и направлен‑ ный на запрет коррумпирования * Общепринятое определение коррупции — злоупотребление доверенной властью ради личной выгоды и выгоды компании чиновников иностранных государств. Под этот запрет под‑ падали в основном американ‑ ские лица и компании, а так‑ же иностранные компании, про‑ шедшие листинг в США. К ним предъявляются особые требова‑ ния в части прозрачности отчет‑ ности. Иные иностранные ком‑ пании по тексту закона подпа‑ дают под его юрисдикцию, если совершат правонарушение на территории США, что на практи‑ ке трактуется очень широко и мо‑ жет включать в себя не только фи‑ зическое нахождение на террито‑ рии США в момент совершения правонарушения, но и исполь‑ зование американских банков‑ ских счетов или средств комму‑ никации в процессе его осу‑ ществления. Расследованиями в рамках этого закона занима‑ ются два уважаемых органа — Министерство юстиции США и Комиссия по ценным бума‑ гам и биржам США. На сегодня 43 БИЗНЕС И ВЛАСТЬ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 правоприменительная практи‑ ка по этому закону сверхуспеш‑ на для США: в 2010 году в отче‑ те о взыскании в бюджет США по этому закону значится сумма $1,8 млрд. В системе Организации объеди‑ ненных наций схема регулирова‑ ния проблемы коррупции разви‑ валась достаточно долго. Сначала через акты мягкого права, резо‑ люции, декларации. Причем сна‑ чала были приняты европейские конвенции о противодействии коррупции, позднее соответству‑ ющие конвенции государств на Американском и Африканском континентах. Конвенция же ООН была принята лишь тогда, ког‑ да на это зло закрывать глаза ста‑ ло невозможно. Произошло это в 2003‑м (в силу вступила 14 дека‑ бря 2005 года). 9 декабря конвен‑ ция была открыта для подписа‑ ния, и с тех пор к ней присоеди‑ нились 159 государств — членов ООН, в том числе и Россия. Еще одним ключевым междуна‑ любых неправомерных имуще‑ ственных или иных преиму‑ ществ» иностранному должност‑ ному лицу в целях содействия или противодействия заключе‑ нию международной коммерче‑ ской сделки. Россия присоедини‑ лась к конвенции ОЭСР в начале февраля 2012 года, выполнив усло‑ вия о введении уголовной и ад‑ министративной ответственно‑ сти за коррупционные правона‑ рушения в мае 2011 года. МИЛЛИОНЫ ЗА ВЗЯТКИ За примерами действия ино‑ странных барьеров для корруп‑ ции далеко ходить не надо. В США во многом переломным в приме‑ нении закона о коррупционных практиках за рубежом (FCPA) стал 2010 год: в десятке самых серьез‑ но оштрафованных компаний ста‑ ли доминировать не американ‑ ские, а европейские компании. «Лидерами» стали всего по одной компании из Америки и Японии и целых восемь из Западной Ев‑ В США переломным в применении fCPa стал 2010 год, когда в десятке самых серьезно оштрафованных компаний начали доминировать «европейцы» родным документом в этой сфе‑ ре является конвенция Организа‑ ции экономического сотрудниче‑ ства и развития (ОЭСР) по борьбе с подкупом иностранных долж‑ ностных лиц при осуществлении международных коммерческих сделок. Государства — участники этой конвенции обязуются пред‑ усмотреть в своем законодатель‑ стве уголовную ответственность за «умышленное предложение, обещание или предоставление 44 ропы. Не обошлось и без сканда‑ лов в нефтегазовой отрасли: Eni и Shell в 2010 году подписали со‑ глашения об отложении судебно‑ го преследования сроком на два года в связи с практиками взяток при реализации проектов в Ни‑ герии. Eni и ее бывшее дочернее общество Snamprogetti уплатили $365 млн за то, что Snamprogetti наряду с другими участниками консорциума по проекту добы‑ чи газа в дельте Нигера через по‑ средников в течение девяти лет уплатила порядка 120 млн взяток нигерийским чиновникам в об‑ мен на получение четырех строи‑ тельных контрактов общей стои‑ мостью $6 млрд. Бюджет США со всех участников консорциума по‑ лучил $1,25 млрд. Shell заплатила около $50 млн за то, что посредники компании — экспедиторы, занимавшиеся та‑ моженным оформлением обору‑ дования, — использовали взятки для ускорения ввоза и уменьше‑ ния размера официальных по‑ шлин. Сотрудники Shell заме‑ тили подозрительные платежи в графе «прочие расходы», но тем не менее их согласовали. Сумма взяток составила порядка $2 млн, а прибыль за счет сокращения срока ввоза оборудования на два месяца — $14 млн. В октябре 2010 года швейцарский экспедитор Panalpina и шесть его клиентов из сырьевого сектора согласились уплатить суммарно $236 млн в связи с обвинениями в подкупе сотрудников таможен Анголы, Азербайджана, Брази‑ лии, Казахстана, Нигерии, Рос‑ сии и Туркменистана. БРИТАНСКАЯ СТРАХОВКА В Старом Свете законодательство также адаптируется под новые ре‑ алии. Принятый в июле 2011 года в Великобритании закон о взя‑ точничестве («Bribery Act 2010») содержит серьезный вызов для компаний, бизнес которых свя‑ зан с Великобританией хотя бы частично. Возможные санкции за нарушение этого закона не ме‑ нее суровы, чем в США, и вклю‑ чают в себя лишение свободы до 10 лет, неограниченные штрафы, конфискацию дохода, получен‑ ного в результате дачи взятки, а также запрет на заключение контрактов в государственном секторе Великобритании и ЕС. В этом законе сформулирован принципиально новый состав правонарушения, который не имеет аналогов в российской ре‑ гуляторной среде. Статья 7 закона устанавливает ответственность коммерческих организаций за «неспособность предотвратить взяточничество, связанное с дея‑ тельностью таких организаций». Ответственность наступает, если ликобритании по применению данной статьи. ОСВЕДОМЛЕН — ЗНАЧИТ, ВООРУЖЕН Собственной внутренней систе‑ мой противодействия корруп‑ ции, или, как ее по‑другому на‑ зывают, системой соответствия антикоррупционным требова‑ ниям, сейчас обзаводятся многие крупные западные компании. С началом активного освоения зарубежных рынков стало понят‑ но, что «Газпром нефти» без такой страховки также не обойтись. Наличие корпоративной системы противодействия коррупции является достаточно важным фактором повышения конкурентоспособности ассоциированное с компанией лицо подкупает кого‑либо, что‑ бы получить или сохранить для нее какие‑либо благоприятные условия. Однако компания может избе‑ жать ответственности, предъя‑ вив в свою защиту доказательства того, что на момент дачи взятки ассоциированным лицом в ком‑ пании существовали адекватные процедуры, разработанные для целей предупреждения взяточ‑ ничества среди ассоциирован‑ ных с ней лиц. «Нет такой политики или про‑ цедуры, которые бы полностью устранили риски взяточниче‑ ства… Но компания может обе‑ спечить себе защиту, доказав, что, несмотря на отдельный инци‑ дент, в ней имеются адекватные процедуры предотвращения взя‑ точничества», — гласит руковод‑ ство Министерства юстиции Ве‑ Кроме того, наличие корпоратив‑ ной системы противодействия коррупции является и доста‑ точно важным фактором повы‑ шения конкурентоспособности. Так, для компаний, подпадаю‑ щих под действие законов США и Великобритании, к числу ко‑ торых относится большинство технологических лидеров нефте‑ газовой отрасли мира, провер‑ ка контрагентов на прозрачность бизнеса становится необходи‑ мым требованием, условием, ограничивающим их потенци‑ альную ответственность — а зна‑ чит, важным фактором при вы‑ боре партнеров. Учитывая изме‑ нения, происходящие сегодня в мире, через несколько лет со‑ ответствие международным ан‑ тикоррупционным стандартам станет конкурентным преиму‑ ществом при работе во многих странах. Не стоит забывать и о сохраня‑ ющемся на Западе мнении, что главный инструмент развития бизнеса российских компаний — взятки. В этом случае наличие антикоррупционной програм‑ мы станет одним из факторов формирования положительной репутации. Исходя из всего этого, в 2010 году «Газпром нефть» начала работу на упреждение — был запущен со‑ вместный проект дирекции по правовым вопросам и департа‑ мента внутреннего аудита по до‑ полнению корпоративной систе‑ мы противодействия мошенни‑ честву программой по управле‑ нию коррупционными рисками. Планируется, что утверждена ру‑ ководством «Газпром нефти» эта программа будет уже весной ны‑ нешнего года. «Речь не идет о том, что в компа‑ нии зафиксированы случаи взя‑ точничества, — подчеркнула за‑ меститель генерального директо‑ ра «Газпром нефти» по правовым и корпоративным вопросам Еле‑ на Илюхина. — По мере станов‑ ления группы «Газпром нефть» в качестве серьезного игрока на зарубежных рынках, вхождения в новые страны все более акту‑ альным становится вопрос о со‑ ответствии внутренних проце‑ дур предотвращения коррупции международным требованиям и стандартам. В современных условиях с учетом жесткого анти‑ коррупционного законодатель‑ ства ряда государств активная позиция бизнеса в части нулевой толерантности ко взяточниче‑ ству становится не просто необ‑ ходимостью, но и конкурентным преимуществом». 45 ТЕНДЕНЦИИ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 2012: НАЧАЛО 2 012 год начался в России с ожидаемого повышения акцизов на бензин и дизель, которое, впрочем, пока не повлияло на уровень топливных цен на автозаправках. Но главные новости для нефтяной отрасли сегодня приходят из-за границ России. США и Евросоюз (ЕС) начали новую информационную и экономическую атаку на Иран, введя эмбарго на поставки нефти из этой страны. Тегеран в ответ пригрозил перекрыть Ормузский пролив в Персидском заливе, через который идет около 40% ближневосточной нефти. Даже угроза эскалации конфликта вытолкнула нефтяные котировки на уровни выше $110 за баррель североморской смеси Brent. Зафиксированное же в начале февраля снижение запасов нефти в США взвинтило цены до $117. БЛИЖНЕВОСТОЧНОЕ НАПРЯЖЕНИЕ Напомним, чтобы стимулировать развитие нефтепереработ- С начала года обстановка на внешних рынках накаляется — главной горячей точкой остается Ближний Восток 46 ки, российское правительство в этом году перешло на принцип взимания акцизов в зависимости от экологического класса топлива. С 1 января 2012 года акцизы на бензин, не соответствующие «Евро-3», «Евро-4» и «Евро-5», увеличились до 7,725 тыс. рублей за тонну. С 1 июля 2012 года ставка акциза на бензин ниже «Евро-3» вырастет до 8,255 тыс. рублей за тонну, а на бензин «Евро-3» — до 7,882 тыс. рублей за тонну. Акцизы на бензин «Евро-4» и «Евро-5» составят 6,822 тыс. и 5,143 тыс. рублей за тонну соответственно. Несмотря на рост акцизов, и оптовые цены, и цены на АЗС с начала года снижались. Это связано с сезонным спадом спроса, а также с высоким уровнем накопленных запасов нефтепродуктов. Однако рассчитывать на спокойный год, увы, не приходится. С начала 2012-го обстановка на внешних рынках только накаляется. США ввели эмбарго на поставки иранской нефти и призвали сделать это страны ЕС и Азии. Европейцы согласились выполнить это уже летом, а большинство азиатских стран, которые потребляют 80% иранской нефти, эмбарго вводить не стали. Иран — один из крупнейших нефтедобытчиков в мире, его доля составляет 5%. В стране добывается примерно 4,3 млн баррелей нефти в сутки, fotob ank, fotodom, foto s.a. Новый год начался с событий, которые грозят большими переменами и на внутрироссийском, и на мировом рынке нефти Вверху: Иран — один из крупнейших нефтедобытчиков в мире, его доля составляет 5% Внизу слева: Иран ежегодно отправляет на экспорт 120 млн тонн нефти Внизу справа: В ответ на санкции Тегеран угрожает перекрыть Ормузский пролив 47 ТЕНДЕНЦИИ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 Шельфы Бразилии (внизу) и Мексики (вверху на стр. 49) скрывают огромные запасы углеводородов, извлечение которых, правда, требует серьезных инвестиций fotobank Вверху: Нефтеносные пески в Канаде — один из основных источников роста добычи нефти в Северной Америке 48 КРУПНЕЙШИЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ИРАНСКОЙ НЕФТИ, МЛН БАРРЕЛЕЙ В СУТКИ Всего 2,46 Китай 0,543 Япония 0,341 Индия 0,328 Южная Корея 0,244 Турция 0,182 Италия 0,183 Испания 0,137 Источник: ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» По прогнозам, за счет роста собственной добычи зависимость США от зарубежных поставок нефти к 2030 году снизится с 50 до 30–32% от объемов потребления а объем годового экспорта оценивается в 120 млн тонн. Страны ОПЕК успокаивают рынок, обещая нарастить добычу, чтобы заместить выпадающие иранские объемы, поэтому аналитики полагают, что на ценах эмбарго не сильно отразится. Но не все эксперты с этим согласны. «Нынешняя цена на нефть Brent, $110, существенно выше того уровня, на котором она исторически находилась при аналогичной экономической ситуации, — приводит РБК слова главного аналитика по сырью Commerzbank Ойгена Вайнберга. — Но я думаю, что в этом году цена не опустится существенно ниже этого уровня. На мой взгляд, рынок недооценивает последствия эмбарго на импорт иранской нефти. Объем свободных производственных мощностей очень невелик, так что в конечном счете, я полагаю, потенциал роста цен на нефть в этом году существенно выше шансов падения ниже $100». Впрочем, главная угроза для мировой экономики не в эмбарго. Проблема в том, что Тегеран угрожает перекрыть Ормузский пролив, через который идет основной поток нефти из Персидского 49 ТЕНДЕНЦИИ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 Высокие цены делают выгодными разработку глубоководных шельфовых месторождений, сланцев и нефтеносных песков залива. Эта акция может спровоцировать масштабные боевые действия в регионе с участием войск США и НАТО. Возможные военные действия, по оценкам аналитиков, взвинтят цены на рынке до уровней выше $200 за баррель. Цены на нефть держатся выше $110 за баррель с начала года. В феврале на фоне снижения запасов нефти и нефтепродуктов и позитивной макроэкономической статистики из США котировки перешагнули $117. И все происходит на фоне неважной ситуации в мировой экономике. По оценке Всемирного банка, глобальный ВВП вырастет в этом году лишь на 2,5% (прежний прогноз — 3,6%). Евросоюз вообще может в этом году уйти в рецессию из-за долгового кризиса. Международное энергетическое агентство (МЭА) и ОПЕК прогнозируют замедление роста потребления нефти в 2012 году. По январским прогнозам МЭА, спрос увеличится на 1,2% и составит около 90 млн баррелей в сутки. В развитых странах спрос упадет на 0,7%, а в развивающихся — вырастет на 3,2%, считает МЭА. Главный экономист британской компании BP Кристоф Рюль полагает, что «в краткосрочном периоде мы наблюдаем баланс между спросом, рост которого существенно замедлился из-за 50 макроэкономических проблем, и предложением, когда цены держатся на высоком уровне вследствие политического кризиса в арабском мире и напряжения вокруг Ормузского пролива». Если обострения конфликта между США и Ираном не произойдет, цены вернутся к отметке $100–105. Однако пока не наступит разрядка на официальном уровне, рынок будет находиться в напряжении, а котировки — на высоких уровнях. ГЛОБАЛЬНЫЙ ПЕРЕДЕЛ Эксперты отмечают еще одну важную тенденцию на мировом рынке. США достаточно быстро сокращают зависимость от импорта нефти. Высокие цены делают выгодными разработку альтернативных источников углеводородов — глубоководных шельфовых месторождений, сланцев и нефтеносных песков. Пока «новая» нефть не слишком давит на рынок, но на горизонте двадцати лет влияние этого фактора существенно перекроит расклад сил в мировой нефтянке. Кристоф Рюль, представляя прогноз развития мировой энергетики до 2030 года, отметил, что спрос на нефть будет устойчиво расти в среднем на 0,7% в год. Подавляющая часть увеличения спроса придется всего на две страны — Индию и Китай. Что касается предложения, то в абсолютных значениях миру понадобятся дополнительные 16 млн баррелей в сутки. Большая часть этой нефти будет добываться странами ОПЕК, доля которых в мировом объеме добычи вырастет до 45%. «Вторым интересным поворотом станет то, что новым центром предложения энергоресурсов вскоре станут Северная и Южная Америка», — отмечает главный экономист ВР. Совокупная добыча там вырастет на 8 млн баррелей в день, в то время как в остальном мире, за пределами ОПЕК, совокупная добыча будет лишь падать. В связи с этим ВР предполагает, что к 2030 году Северная Америка (не США в отдельности, а США, Канада и Мексика вместе взятые) станет энергетически независимой. Основной рост придется на нефтеносные пески в Канаде, сланцевую нефть в США и глубоководные месторождения на севере Мексики и в Бразилии. Зависимость США от зарубежных поставок нефти, которая начала сокращаться еще с 2005 года (сейчас Штаты импортируют около 50% от объема собственного потребления), снизится к 2030 году до 30–32%. «Подумайте о последствиях всего этого. С одной стороны, существуют такие страны, как Индия и Китай, которым придется импортировать 80–90% потребляемой нефти. С другой — энергонезависимая Северная Америка, продающая энергоресурсы за рубеж и импортирующая гораздо меньше нефти. Кто будет охранять Ормузский пролив через двадцать лет? США уже не будут так в этом заинтересованы — их место должны занять другие страны. Конечно, предсказывать все это весьма тяжело — здесь замешана политика. Но мне кажется, что подобный переход будет весьма не простым», — подчеркнул Кристоф Рюль. И этот глубокий передел уже идет на наших глазах. Так что всем компаниям, в том числе российским, стоит учитывать этот фактор в своих долгосрочных стратегиях. ПЕРСОНАЛ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 ПОГОДА В ДОМЕ «Газпром нефть» выстраивает систему мониторинга и коррекции социальнопсихологического климата на предприятиях компании Текст: Любовь Пухальская 52 Э ффективность бизнеса зависит не только от того, насколько четко в компании выстроены производственные процессы и внутренние процедуры, но и от того, в какой степени сотрудники готовы им следовать. Есть ли у людей понимание целей и задач компании, как они относятся к своему работодателю, рабочему месту, как оценивают свой заработок и карьерные перспективы, отношения в коллективе — все это вместе называется социальнопсихологическим климатом, который в «Газпром нефти» изучают и используют механизмы его корректировки. ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ Исследования социально-психологического климата, проводящиеся Блоком корпоративных коммуникаций, — один из основных способов получения обратной связи от сотрудников компании. Конечно, существуют и другие каналы: можно задать вопрос руководству на корпоративном портале, можно воспользоваться одним из ящиков обратной связи в офисах компании и дочерних предприятий, задать вопрос на корпоративном форуме, поднять проблему на встрече с руководством. Но перечисленными возможностями пользуются лишь отдельные сотрудники с активной жизненной позицией. Большинство же молчат и предпочитают решать вопросы, не вынося их на публичное обсуждение. Опрос позволяет собрать мнения сразу большого количества людей, понять общие тенденции и оценить ситуацию в целом. Инструментарий исследования — количественный метод (то есть опрос) и качественные методы (интервью и фокус-группы*). Чтобы полученные ответы в наибольшей степени отражали мнение большинства сотрудников, делается репрезентативная выборка — по полу, возрасту, стажу работы в компании, по специализации, чтобы в результате список опрошенных представлял собой уменьшенную симметричную модель каждого предприятия. А в целом складывалась объективная картина по компании. Из десятков дочерних предприятий для опросов выбираются наиболее крупные, а также те, где прошли или планируются какиелибо организационные изменения, а значит, мнение в коллективах может существенно отличаться от мнения большинства сотрудников в рамках всей компании. Окончательное решение — проводить ли исследование на том или ином небольшом предприятии — принимает руководство производственных блоков. КЛИМАТИЧЕСКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ Исследование — это комплексная оценка мотивации сотрудников и всех факторов, которые на нее влияют. Измерения проводятся по пяти основным блокам: лояльность, оптимизм, включенность, отношение к руководству, а также уровень информированности. Последний показатель помогает оценить эффективность работы системы внутренних коммуникаций, а также дает * Фокус-группа — метод качественных исследований в социологии. Исследование заключается в глубинном интервьюировании представителей целевой аудитории 53 ПЕРСОНАЛ дополнительную информацию о социально-психологическом климате: чем выше информированность сотрудника — тем он спокойнее, увереннее в себе и в компании, а следовательно, более эффективен. Часть вопросов помогает вычленить роль внешних и внутренних факторов, влияющих на общий климат на предприятии. Например, при оценке уровня оптимизма важно понимать, насколько нием, производственная безопасность, удобство спецодежды, медицинское обслуживание, праздничные мероприятия и т.д. Один из важнейших критериев — удовлетворенность заработной платой. Понятно, что потребность человека в деньгах — величина бесконечная и ни одна компания не сможет полностью ее удовлетворить. Но помимо размера зарпаты есть и другие факторы — например, понимание системы Проще говоря, удовлетворенность — пассивный фактор, а включенность — фактор активный. Он показывает, насколько активно человек готов участвовать в жизни компании, насколько связывает свою жизнь с ее жизнью. Чем выше личная включенность — тем больше инициативность, эффективность. Что касается отношения к руководству, то опрос позволяет понять, насколько сотрудники понимают разделение зон ответственности на результаты исследования влияет ситуация в городе и стране в целом. Например, по данным ВЦИОМ, в минувшем году уровень оптимизма (ожидание улучшений) в стране упал на 6% — поэтому аналогичное падение индекса оптимизма внутри компании говорит лишь о том, что сотрудники «Газпром нефти» ничем не отличаются от среднестатистического жителя России. Очевидный раздел опроса — об удовлетворенности условиями труда. Удовлетворенность оценивается по 16 показателям, среди которых — оснащение оборудова- начисления заработной платы. Понимание, каким образом начислена зарплата и как своей работой можно повлиять на ее размер, мотивирует. Менее очевидный, но важный вопрос: насколько сотрудник осведомлен о планах компании? Четкие планы означают, что компания заботится о будущем, а стабильное будущее компании означает для сотрудника стабильную работу в долгосрочной перспективе. Когда мы работаем в компании годы, то иначе рассматриваем свое рабочее место, коллектив. Если человек понимает, как работает компания, — это включенность. руководителей компании и конкретных подразделений. Каждый год в исследование вносится дополнительный вопрос. В этом году вопрос этот был: «Как долго вы планируете работать в компании?» — очень простой и понятный индексатор лояльности сотрудников. 54 МЕТОДОЛОГИЯ ДОСТОВЕРНОСТИ Насколько достоверны могут быть результаты опроса, которые проводит компания на своих же предприятиях? Стоит ли ждать объективных результатов, когда от Фото: ИВАН КуРИННой, ЕВгЕНИй уВАРоВ, МАКсИМ АВдЕЕВ, А ЛЕКсЕй РодИоНоВ; ИНФогРАФИКА: А ЛЕКсЕй НоВИчКоВ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 ʱ˾˾˅˱ˁ˳ʿ˰ˇ˄˱à˾˳ˊ˄˰˅ːˇ˳˴˾˄˷˳˅˳ˀ˄ˋ˱˾˲˳ˀ˳à ʱ˾˾˅˱ˁ˳ʿ˰ˇ˄˱à˾˳ˊ˄˰˅ːˇ˳˴˾˄˷˳˅˳ˀ˄ˋ˱˾˲˳ˀ˳à ˲˅˄ˆ˰ˈ˰àʿà˾˄˾ˈ˱ˆ˱à˶˴˵˰ʿ˅˱ˇ˄˓à˲˳ˆ˴˰ˇ˄˱ֹ ˲˅˄ˆ˰ˈ˰àʿà˾˄˾ˈ˱ˆ˱à˶˴˵˰ʿ˅˱ˇ˄˓à˲˳ˆ˴˰ˇ˄˱ֹ ͽà˪˳ˁˀ˳ˈ˳ʿ˲˰à ͽà˪˳ˁˀ˳ˈ˳ʿ˲˰à ˴˅˰ˇ˰à˲˳˵˵˱˲ˈ˄˵˶˒ˍ˄˷ ˴˅˰ˇ˰à˲˳˵˵˱˲ˈ˄˵˶˒ˍ˄˷ ˆ˱˵˳˴˵˄˓ˈ˄ֹ ˆ˱˵˳˴˵˄˓ˈ˄ֹ ͽà˫˱˰˅˄˃˰ˊ˄˓à˴˅˰ˇ˰ ͽà˫˱˰˅˄˃˰ˊ˄˓à˴˅˰ˇ˰ ˳ˊ˱ˇ˲˰àˑˉˉ˱˲ˈ˄ʿˇ˳˾ˈ˄ ˳ˊ˱ˇ˲˰àˑˉˉ˱˲ˈ˄ʿˇ˳˾ˈ˄ ˆ˱˵˳˴˵˄˓ˈ˄ֹ ˆ˱˵˳˴˵˄˓ˈ˄ֹ ͽà˪˵˳ʿ˱ˁ˱ˇ˄˱ ͽà˪˵˳ʿ˱ˁ˱ˇ˄˱ ˄˾˾˅˱ˁ˳ʿ˰ˇ˄˓ ˄˾˾˅˱ˁ˳ʿ˰ˇ˄˓ ͽà˪˵˱˃˱ˇˈ˰ˊ˄˓ ͽà˪˵˱˃˱ˇˈ˰ˊ˄˓ ˵˱˃˶˅ːˈ˰ˈ˳ʿàˁ˅˓ ˵˱˃˶˅ːˈ˰ˈ˳ʿàˁ˅˓ ˵˶˲˳ʿ˳ˁ˾ˈʿ˰àʾ˅˳˲˰ ˵˶˲˳ʿ˳ˁ˾ˈʿ˰àʾ˅˳˲˰ ˄˅˄àʮʰ˩ ˄˅˄àʮʰ˩ ͽà˪˳ˁˀ˳ˈ˳ʿ˲˰à ͽà˪˳ˁˀ˳ˈ˳ʿ˲˰à ˰ˇ˰˅˄ˈ˄ˋ˱˾˲˳ˀ˳ ˰ˇ˰˅˄ˈ˄ˋ˱˾˲˳ˀ˳ ˳ˈˋ˱ˈ˰àʿˏ˵˰ʾ˳ˈ˲˰ ˳ˈˋ˱ˈ˰àʿˏ˵˰ʾ˳ˈ˲˰ ˵˱˲˳ˆ˱ˇˁ˰ˊ˄ֹ ˵˱˲˳ˆ˱ˇˁ˰ˊ˄ֹ ͽàʳˈʿ˱˵˂ˁ˱ˇ˄˱ ͽàʳˈʿ˱˵˂ˁ˱ˇ˄˱ ˴˅˰ˇ˰àˆ˱˵˳˴˵˄˓ˈ˄ֹ ˴˅˰ˇ˰àˆ˱˵˳˴˵˄˓ˈ˄ֹ ˴˳àˇ˰˴˵˰ʿ˅˱ˇ˄˓ˆ ˴˳àˇ˰˴˵˰ʿ˅˱ˇ˄˓ˆ ˥˾˅˄àʾˏàʿ˰ˆà˴˵˱ˁ˅˳˂˄˅˄àˁ˵˶ˀ˳˱àˆ˱˾ˈ˳à˵˰ʾ˳ˈˏà˾àˈ˳ֹà˂˱à˃˰˵˰ʾ˳ˈˇ˳ֹà˴˅˰ˈ˳ֹàʿˏàʾˏ ˥˾˅˄àʾˏàʿ˰ˆà˴˵˱ˁ˅˳˂˄˅˄àˁ˵˶ˀ˳˱àˆ˱˾ˈ˳à˵˰ʾ˳ˈˏà˾àˈ˳ֹà˂˱à˃˰˵˰ʾ˳ˈˇ˳ֹà˴˅˰ˈ˳ֹàʿˏàʾˏ ʴ˱˅ːà˄˾˾˅˱ˁ˳ʿ˰ˇ˄˓à ʴ˱˅ːà˄˾˾˅˱ˁ˳ʿ˰ˇ˄˓à ʮ˄˰ˀˇ˳˾ˈ˄˲˰à˾˳ˊ˄˰˅ːˇ˳ˀ˳à ʮ˄˰ˀˇ˳˾ˈ˄˲˰à˾˳ˊ˄˰˅ːˇ˳ˀ˳à ˾˰ˆ˳ˋ˶ʿ˾ˈʿ˄˓à˵˰ʾ˳ˈˇ˄˲˳ʿà ˾˰ˆ˳ˋ˶ʿ˾ˈʿ˄˓à˵˰ʾ˳ˈˇ˄˲˳ʿà ˄à˾˳ˊ˄˰˅ːˇ˳˴˾˄˷˳˅˳ˀ˄ˋ˱˾˲˳ˀ˳à ˄à˾˳ˊ˄˰˅ːˇ˳˴˾˄˷˳˅˳ˀ˄ˋ˱˾˲˳ˀ˳à ˲˅˄ˆ˰ˈ˰àˇ˰à˴˵˱ˁ˴˵˄˓ˈ˄˄à˳ˊ˱ˇ˲˰à ˲˅˄ˆ˰ˈ˰àˇ˰à˴˵˱ˁ˴˵˄˓ˈ˄˄à˳ˊ˱ˇ˲˰à ˶˵˳ʿˇ˓à˶ˁ˳ʿ˅˱ˈʿ˳˵˱ˇˇ˳˾ˈ˄à ˶˵˳ʿˇ˓à˶ˁ˳ʿ˅˱ˈʿ˳˵˱ˇˇ˳˾ˈ˄à ʿàˈ˳ˆàˋ˄˾˅˱à˃˰˵˰ʾ˳ˈˇ˳ֹà˴˅˰ˈ˳ֹà ʿàˈ˳ˆàˋ˄˾˅˱à˃˰˵˰ʾ˳ˈˇ˳ֹà˴˅˰ˈ˳ֹà ˄à˅˳˓˅ːˇ˳˾ˈ˄ ˄à˅˳˓˅ːˇ˳˾ˈ˄ ˣà˄˾˾˅˱ˁ˳ʿ˰ˇ˄˄à˴˵˄ˇ˓˅˄ ˣà˄˾˾˅˱ˁ˳ʿ˰ˇ˄˄à˴˵˄ˇ˓˅˄ ˶ˋ˰˾ˈ˄˱àà˴˵˱ˁ˴˵˄˓ˈ˄ֹ ˶ˋ˰˾ˈ˄˱àà˴˵˱ˁ˴˵˄˓ˈ˄ֹ ˩˴˵˳ˌ˱ˇ˳ààˋ˱˅˳ʿ˱˲ ˩˴˵˳ˌ˱ˇ˳ààˋ˱˅˳ʿ˱˲ ʱ˾˾˅˱ˁ˳ʿ˰ˇ˄˱à˾à˄˾˴˳˅ː˃˳ʿ˰ˇ˄˱ˆà ʱ˾˾˅˱ˁ˳ʿ˰ˇ˄˱à˾à˄˾˴˳˅ː˃˳ʿ˰ˇ˄˱ˆà ˲˳˅˄ˋ˱˾ˈʿ˱ˇˇˏ˷à˰ˇ˲˱ˈˇˏֹà ˲˳˅˄ˋ˱˾ˈʿ˱ˇˇˏ˷à˰ˇ˲˱ˈˇˏֹà ˳˴˵˳˾à˄à˲˰ˋ˱˾ˈʿ˱ˇˇˏ˷à ˳˴˵˳˾à˄à˲˰ˋ˱˾ˈʿ˱ˇˇˏ˷à ˄ˇˈ˱˵ʿː˒àˉ˳˲˶˾ˀ˵˶˴˴ˏà ˄ˇˈ˱˵ʿː˒àˉ˳˲˶˾ˀ˵˶˴˴ˏà ˆ˱ˈ˳ˁ˳ʿ ˆ˱ˈ˳ˁ˳ʿ ˬʾˏˈ ˬʾˏˈ ҿ ҿ à à ʮ˳ʾˏˋ˰ ʮ˳ʾˏˋ˰ ҿ ҿ à à ˪˱˵˱˵˰ʾ˳ˈ˲˰ ˪˱˵˱˵˰ʾ˳ˈ˲˰ ҿ ҿ à à ˣàˊ˱˅˳ˆ ˣàˊ˱˅˳ˆ ҿ ҿ à à ˨˱à˾ˈ˰˅àʾˏà ˨˱à˾ˈ˰˅àʾˏà ˆ˱ˇ˓ˈːàˆ˱˾ˈ˳à ˆ˱ˇ˓ˈːàˆ˱˾ˈ˳à ˵˰ʾ˳ˈˏ ˵˰ʾ˳ˈˏ ҿ ҿ à à ҿ ҿ ҿ ҿ à à à à ҿ ҿ à à ˨˱à˃ˇ˰˒ ˨˱à˃ˇ˰˒ ˪˱˵˱ˌ˱˅àʾˏ ˪˱˵˱ˌ˱˅àʾˏ ʿàˁ˵˶ˀ˶˒ ҿ ʿàˁ˵˶ˀ˶˒ ҿ ˳˵ˀ˰ˇ˄˃˰ˊ˄˒ ˳˵ˀ˰ˇ˄˃˰ˊ˄˒ à à ҿ ҿ à à ҿ ҿ à à ҿ ҿ à à 55 ПЕРСОНАЛ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 ствительность. Если количество «украшателей» по предприятию зашкаливает, можно говорить, что опрос проходил под чрезмерно чутким вниманием руководства. И наконец, ответы зависят от того, как задать вопросы. Вспомним классический вопрос Карлсона, заданный фрекен Бок: «Ты перестала пить коньяк по утрам? Да или нет?» Как ни ответь — а выходит, что у домоправительницы проблемы с алкоголем. предприятиях, такое количество засланных казачков набрать невозможно. Заполнение опросных листов проводилось под присмотром социологов в отдельных помещениях. Иногда такой порядок невозможно обеспечить в силу технологических причин — например, если речь идет об удаленных месторождениях. Тогда заполнение происходит через табельщиков, отделы кадров. У социологов есть секреты: в анкету «зашиты» вопросы, позволяющие определить, пытается ли человек приукрасить дей- Чтобы правильно составить вопросы, количественным исследованиям предшествовали качественные: интервью с генеральными директорами, заместителями гендиректоров по производству, руководителями кадровых служб, а также фокусгруппы с руководителями, специалистами, рабочими (по две-три фокус-группы на предприятии). На этом этапе социологи собирают проблематику и затачивают вопросы под конкретную ситуацию. Специалисты уверяют, что каким бы позитивным или скрытным ни был респондент, 56 при правильно построенной беседе все равно всплывают основные проблемы. ИЗМЕРИТЬ И ИЗМЕНИТЬ Итог работы — получение общей картины социально-психологического климата в «Газпром нефти», а также определение тенденций, характерных для блоков и отдельных активов. Например, сотрудники добывающих предприятий привыкли быть в центре внимания, ведь именно они являются начальным звеном в производственной цепи, трудятся в тяжелых северных условиях. Но будучи вертикально интегрированной компанией, «Газпром нефть» активно вкладывалась в модернизацию НПЗ, развитие розничной сети. И добыча в определенный момент почувствовала себя обделенной вниманием, а для Ноябрьска и Муравленко наложились проблемы старения месторождений и оптимизации — все это негативно сказалось на настроениях в коллективах. А вот в «Хантосе» и «Востоке» активы ИВАН КуРИННой, ЕВгЕНИй уВАРоВ, МАКсИМ АВдЕЕВ, А ЛЕКсЕй РодИоНоВ них зависит оценка работы руководителей? Есть несколько механизмов, обеспечивающих достоверность. Исследование проводит независимая компания, и у заказчика нет доступа к исходным материалам (заполненным опросным листам), а следовательно, нет возможности что-то в этих листах исправить. Сам опрос анонимный и массовый. В последнем опросе участвовали 8,6 тыс. человек на 25 молодые, растущие — и настроение соответствующее. Последний опрос проводился по той же технологии, что и в предыдущие годы, чтобы можно было получить сравнимые данные. Новшество последнего года — изменение отношения к результатам опроса. Их не просто приняли к сведению и сделали выводы, а провели работу по выявлению причин — где-то субъективных, а где-то объективных. Поняли, где проблема реальна, а где вызвана лишь тем, что людям не объяснили суть изменений. По каждому из 25 предприятий-участников был подготовлен подробный отчет с цифрами и выводами. С учетом информации, полученной на фокус-группах и углубленных интервью, исследователи интерпретировали полученные результаты, выдвинули гипотезы об истоках изменение внутренней информационной повестки, брифинги, портал, корпоративные мероприятия. И на многих предприятиях эти планы уже активно реализуются. СВЕРХУ ВНИЗ На основе анализа результатов исследования удалось сделать несколько важных выводов. Исследование еще раз продемонстрировало, что любое изменение в оплате труда необходимо сопровождать разъяснениями. Иначе даже выгодные для сотрудников перемены могут быть восприняты негативно. Нуждается в дополнительной коммуникации система управления по целям. Ведь эта система подразумевает глобальное изменение мировоззрения работника. Если раньше он получал годовую премию фактически за то, что добросовестно исполнял Любое положительное изменение необходимо сопровождать разъяснениями, иначе даже выгодные перемены могут быть восприняты негативно проблем и дали свои рекомендации по их решению. Затем эти отчеты проанализировали руководители предприятий, согласились с исследователями или предложили свое видение проблем. Далее на каждом предприятии составили программу улучшений, снижения напряжения, уточнив, что можно сделать на местах, а где будет необходима помощь Корпоративного центра. Все планы консолидированы в один общий план, который включает управленческие решения, действия со стороны блоков и департаментов, HR-практик, корпоративных коммуникаций, — встречи с коллективом, свои обязанности, то теперь надо добиваться определенных целей, и не в одиночку, а всему коллективу в целом. Стратегия развития «Газпром нефти» известна практически каждому работнику, но нужно построить цепочку целей сверху вниз, от глобальных целей компании до личного вклада каждого. Кроме того, необходимо помочь каждому предприятию осознать свою уникальную роль в группе «Газпром нефть». Так, например, для Ноябрьска и Муравленко такой специальной миссией стала идея создания на базе предприятий Центра компетенций по по- вышению эффективности работы на сложных активах. Центр компетенций в данном случае означает отнюдь не очередную образовательную программу, а реализацию комплекса мероприятий, включающих оптимизацию бизнес-процессов, изменение управленческих практик и внедрение новых технологий, направленных на сохранение конкурентоспособности активов, их вывода на необходимый уровень рентабельности. Впоследствии этот опыт будет транслирован на другие предприятия, которые также ждет период падения добычи. Другая системная проблема для большинства активов компании — завышенные ожидания от компании как работодателя. Да, «Газпром нефть» — крупная стабильная компания, и ее основной акционер — «Газпром». Но работает она на высококонкурентном нефтяном рынке, точно в таких же условиях, как и все другие нефтяные компании. Социальная ответственность, в первую очередь перед своими сотрудниками, — один из основных приоритетов «Газпром нефти», но при этом важно понимать, что объем социальных льгот, которые она может предоставить, ограничен конкретными финансовыми результатами. Следующее исследование намечено на май-июнь 2012 года. Можно ли будет увидеть эффект от реализации уже принятых планов? Да, социально-психологический климат — очень гибкая вещь и может меняться крайне быстро. Изменение показателей покажет, насколько точно выявлены проблемы и насколько правильные решения предложены. 57 СПОРТ №1/88 ЯНВАРЬ–ФЕВРАЛЬ 2012 ИГРОВОЙ ТОНУС Санкт-петербургский «Зенит» готовится к продолжению борьбы сразу в трех турнирах Текст: Дмитрий Рябинкин, Сергей Орлов Р оссийский футбольный сезон, не имеющий по продолжительности аналогов в отечественной истории, продолжается. Прошел год с его начала, а чемпион определится лишь в середине мая. Обычно если в какой-то стране переходили на розыгрыш по системе осень-весна, то проводили укороченный турнир в один круг, однако мы никогда не шли легким путем. Как изменится 58 соотношение сил после зимнего перерыва и изменится ли — сейчас сказать сложно. Пока же уверенно лидирует «Зенит», подкрепивший успехи в премьер-лиге рекордным достижением на международной арене: петербургская команда впервые вышла в плей-офф Лиги чемпионов. ШАГ ЗА ШАГОМ Казалось бы, недавно, шесть лет назад, сине-бело-голубые сумели пробиться в весеннюю стадию европейского турнира — Кубка УЕФА. Тогда на обратном пути из Стамбула футболисты радовались как дети: пели песни и танцевали в салоне самолета, не обращая внимания на встревоженные взгляды стюардесс чартерного рейса. Сейчас «Зенит» набрал солидный международный опыт, и победы в престижных соревнованиях переживаются уже более сдержанно. Команда поднималась по иерархической лестнице не вприпрыжку, а закрепляясь на каждой последующей ступеньке. Выход в 1/8 финала Лиги чемпионов — новый для зенитовцев уровень, но никто не сомневается, что они быстро освоятся среди 16 лучших европейских клубов. ВЯЧЕСЛАВ МАЛАФЕЕВ: «Групповой этап Лиги чемпионов запомнится не только результатом, но и качественным футболом, который «Зенит» показал в четырех играх из шести». В российских турнирах также предстоит решать интересные задачи. В чемпионате «Зенит» после 32 туров на шесть очков опережает ближайшего преследователя — ЦСКА. Осталось сыграть 14 матчей. Никогда прежде синебело-голубым не удавалось завоевать золотые медали дважды подряд. И если петербургская коман- Фото на стр. 58: Роман Широков подтвердил статус одного из лидеров «Зенита», оформив дубль в принципи альном поединке с «Бенфикой» Максим Канунников (99) отлично проя вил себя в первом же после возвра щения из «Томи» официальном мат че, проведенном за «Зенит» да сумеет преодолеть этот скорее психологический барьер, то еще прочнее утвердится в роли лидера отечественного футбола. Кро- Программа подготовительного цикла разрабатывалась исходя из того, что уже к середине февраля необходимо выйти на пик формы и продержаться на нем три ные нагрузки. Этим объясняется обилие товарищеских матчей на подготовительных сборах. Ну а в ходе «восстановления игрового тонуса» на первом сборе команды, проходившем в ОАЭ, зенитовцы стали победителями международного турнира Match World Cup. Это соревнование проводилось в пятый раз, ранее его выигрывали такие именитые клубы, как итальянский «Интер» и португальская «Бенфика». Так что месяца. Период по футбольным меркам небольшой, поэтому акцент на физическую подготовку не делался: тренерский штаб под руководством Лучано Спаллетти предложил своим подопечным набирать форму за счет восстановления игрового тонуса, несколько снизив традиционные межсезон- сине-бело-голубые сравнялись со своим соперником в Лиге чемпионов по количеству побед в этом турнире. ВЛАДИМИР БЫСТРОВ: «Всегда приятно побеждать, мы стараемся выигрывать в каждом матче. Хотя на награждении мы немного подыграли организаторам, ме того, зенитовцы продолжают борьбу за Кубок России. Год назад они крайне болезненно переживали неудачу в четвертьфинале и сейчас полны решимости реабилитироваться. ПЕРВЫЙ ТРОФЕЙ СЕЗОНА 59 изображая бурную радость. На данном этапе все же самое главное — набрать кондиции, подготовить себя к матчам Лиги чемпионов и чемпионата». 15 февраля стало ясно, что и кондиции набрали, и к матчам подготовились сине-бело-голубые отменно, посрамив скептиков, утверждавших, что без крупных приобретений в межсезонье «Зениту» не удастся сохранить конкурентоспособность и в российских турнирах, и тем более в еврокубках. ИНТЕНСИВНЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ Активность петербургского клуба на трансферном рынке была заметна, однако состав «Зенита» изменился минимально: проштрафившийся минувшей осенью Алексей Ионов уехал восстанав60 ливать свое реноме в краснодарскую «Кубань», а его место занял вернувшийся из аренды в «Томь» Максим Канунников. РОМАН ШИРОКОВ: «Не стоит делать приобретения ради приобретений. У нас достаточно игроков, которые соответствуют уровню «Зенита» и Лиги чемпионов. Если мы действительно хотим усиливаться, то игроков надо покупать таких, которые сильнее нынешних. Сейчас это сложно сделать: по-настоящему сильные футболисты уже заиграны в Лиге чемпионов». Этой же мысли придерживаются и в руководстве клуба: процесс первоначального строительства команды, требующий серьезных трат и массовых покупок, закончился. Сегодня «Зенит» — команда, укомплектованная высококлассными игроками, и для того Гол Сергея Сема ка (крайний спра ва), забитый в во рота «Бенфики» пяткой, Луча но Саллетти по обещал помнить всю жизнь чтобы ее действительно усилить, необходимы точечные качественные приобретения. В трансферной политике клуб сегодня руководствуется принципом: игроки приобретаются за их реальную стоимость и только те, которые способны помочь команде и нужны главному тренеру. Правильность такой позиции уже подтверждена фактами, которые, как известно, вещь упрямая. После осечки «Зенита» в августе 2010-го в Осере многие специалисты заговорили о том, что нынешняя команда выработала свой ресурс и для успешного выступления на международных турнирах необходимо серьезное усиление. Однако затем сине-бело-голубые триумфально прошли группо- лин во втором круге заиграл так, что существенно пополнил число своих поклонников. И первый матч ⅛ финала Лиги чемпионов с португальской «Бенфикой» тоже доказал их правоту. ИГРА НА РЕКОРД Главный тренер «Зенита» Лучано Спаллетти: «Наша команда — это команда с боль шим характером и огромным сердцем» вой раунд Лиги Европы, одержав шесть побед над весьма непростыми соперниками. Затем зенитовцы хорошо выступили в Лиге чемпионов, завоевав путевку в плейофф. И этих достижений команда добилась прежним составом, добавился лишь итальянский защитник Доменико Кришито. Выходит, тренеры оказались правы, когда не пошли по пути простых решений и выбрали интенсивный путь развития. В итоге 2011 год оказался лучшим в карьере целой группы игроков — Малафеева, Широкова, Денисова, Ломбертса, Губочана. Александр Кержаков, если бы не травма, наверняка установил бы личный бомбардирский рекорд в чемпионате, а Виктор Файзу- Данни, Малафеев, Лазович — список потерь перед игрой с «Бенфикой» состоял сплошь из фамилий, относящихся к ключевым. Но «Зенит» всегда был командой, не делившейся на звезд и массовку, и каждый футболист, выходивший на поле «Петровского» 15 февраля, на 100% возможностей сыграл свою важную и уникальную роль. Максим Канунников не забил в своем первом после возвращения матче, но сыграл здорово и полностью оправдал доверие Лучано Спаллетти, с ходу предоставившего ему место в стартовом составе. Зато Роман Широков дважды огорчал португальцев, и именно его гол, забитый за две минуты до окончания основного времени матча, принес победу хозяевам. Кстати, теперь Роман рекордсмен: до него пять голов в одном розыгрыше Лиги чемпионов никто из зенитовцев не забивал, да и за всю историю российского футбола таким результатом мог похвастаться только спартаковец Юрий Никифоров. На счету Широкова теперь и 50-й мяч, забитый российскими командами в ворота португальских клубов. Гол Сергея Семака, забитый пяткой, не юбилейный, но по красоте незабываемый. И тоже рекордный: Семак теперь самый возрастной российский футболист, забивавший в еврокубковом матче (35 лет, 11 месяцев и 19 дней). СЕРГЕЙ СЕМАК: «Я бы назвал этот гол в какой-то степени даже случайным. Тот же Роман Широков забил потрясающий мяч. Спасибо Роману, что он оформил дубль и принес нам победу в этом сложном поединке. Но эйфории никакой нет, понимаем, что впереди ответная игра». Наставник «Зенита» Лучано Спаллетти, повидавший многое за свою долгую и богатую на события жизнь в футболе, после игры с «Бенфикой» оценил гол Семака как «один из самых красивых, что забивали мои команды», пообещав «всегда его помнить». В еврокубках победителя определяет результат двух матчей, но «Зенит» уже сделал многое, одержав яркую, запоминающуюся победу в первом — очень тяжелом и очень важном матче сезона. ЛУЧАНО СПАЛЛЕТТИ: «Наша команда — это команда с большим характером и огромным сердцем. Возможно, и у «Бенфики» есть все то же самое, поскольку она сумела сравнять счет в матче, в котором «Зенит» имел больше возможностей и шансов забить. Мы знаем, что «Бенфика» обладает большим мастерством, но мы хотим измерить свое мастерство на их уровне и хотим без всякого страха играть с командами, которые, возможно, в чем-то нас превосходят». Весна станет новым серьезным испытанием для «Зенита», придется сражаться на трех фронтах. Календарь премьер-лиги, Кубка России и Лиги чемпионов весьма насыщен: игры через каждые тричетыре дня. Однако в петербургской команде собраны исключительно максималисты, и они будут бороться за победу в каждом турнире, в котором участвуют. 61 МЕСТО СТАРТА — УРАЛ С 3 по 6 февраля в Екатеринбурге прошла V Зимняя спартакиада группы компаний «Газпром нефть». В соревнованиях по настольному теннису, лыжным гонкам и хоккею с шайбой приняли участие 13 команд из Москвы, Санкт-Петербурга, Омска, Томска, Стрежевого, Ярославля, Ноябрьска, Муравленко, Ханты-Мансийска, Тюмени, Кемерова, Екатеринбурга и Киргизии ЛИЧНЫЙ ЗАЧЕТ В соревнованиях по настольному теннису среди женщин победу праздновала Саида Кудусова (сборная ПНПО), серебро — у Ренаты Меерович («Газпромнефть — смазочные материалы»), бронза — у Светланы Бухтеевой («Славнефть-ЯНОС»). У мужчин победу одержал Константин Корнеев (филиал «Муравленковскнефть»), второе место по праву завоевал Азамат Таласбаев (сборная ПНПО), третье — Александр Рязанцев («Славнефть-ЯНОС»). 62 В лыжной гонке на дистанции 5 км среди женщин первую и вторую ступени пьедестала заняли сотрудницы «Газпромнефть-Востока» — Анна Проскурина и Мария Иличенко соответственно, третьей к финишу пришла Ирина Тихонова («Славнефть-ЯНОС»). В мужской гонке на 10 км победителем стал Олег Егоров («Славнефть-ЯНОС»), серебряную медаль в копилку «Газпромнефть-Востока» принес Дмитрий Мирошник, замкнул тройку лидеров Вячеслав Горшков из «Газпромнефть-ОНПЗ». СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ Специальным призом «За волю к победе» в лыжных гонках были отмечены Елена Перепелица (сборная предприятий нефтепродуктообеспечения) и Виктор Ененко («ГазпромнефтьСнабжение»), а в настольном теннисе аналогичные призы получили Валентина Кислова (Омский нефтеперерабатывающий завод) и Василий Аранжин («Газпромнефть-Восток»). Лучшим вратарем хоккейного турнира V Зимней спартакиады признан Сергей Гуров («Газпромнефть-ОНПЗ»). Приз лучшего нападающего получил Илья Фатеев («Муравленковскнефть»), а его партнер по команде Александр Доброчев стал самым результативным игроком турнира. Приз «Лучший защитник» достался Алексею Тютяеву (сборная ПНПО). НАСТОЛЬНЫЙ ТЕННИС МЕСТА КОМАНДА СУММА МЕСТ ИТОГОВОЕ МЕСТО 1 5 1 2 9 2 3 12 3 ЖЕНЩИНЫ МУЖЧИНЫ ПАРЫ* СБОРНАЯ ПНПО 1 2 «МУРАВЛЕНКОВСКНЕФТЬ» 4 1 «СЛАВНЕФТЬ-ЯНОС» 3 3 * При подсчете суммы мест места в парном разряде удваиваются ТАБЛИЦА РЕЗУЛЬТАТОВ СОРЕВНОВАНИЙ ПО ХОККЕЮ КОМАНДА 1 2 3 4 5 В Н П ШАЙБЫ ОЧКИ МЕСТО «МУРАВЛЕНКОВСКНЕФТЬ» — 0:6 4:1 3:0 17:1 3 0 1 24:8 9 2 «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ОНПЗ» 6:0 — 5:1 3:0 14:2 4 0 0 28:3 12 1 СБОРНАЯ ПНПО 1:4 1:5 — 3:0 12:1 2 0 2 17:10 6 3 МОСКОВСКИЙ НПЗ 0:3 0:3 0:3 — 0:3 0 0 4 0:12 0 5 КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР 1:17 2:14 1:12 3:0 — 1 0 3 7:43 3 4 СОРЕВНОВАНИЯ ПО ЛЫЖНЫМ ГОНКАМ. ПРОТОКОЛ КОМАНДНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ МУЖЧИНЫ 10 КМ ЖЕНЩИНЫ 5 КМ ОЧКИ ЗА 1-Й ДЕНЬ МЕСТО ЭСТАФЕТА ОЧКИ ЗА 2-Й ДЕНЬ СУММА МЕСТО 14 3 17 1 1 МЕСТО 4 21 1 «СЛАВНЕФТЬ-ЯНОС» 5 16 21 2 2 МЕСТО 8 29 2 «ТОМСКНЕФТЬ» ВНК 19 9 28 3 3 МЕСТО 12 40 3 КОМАНДЫ «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ВОСТОК» 64

8 / Рекордная высота

Related documents

Products

Support

8 / Рекордная высота

Related documents

Add this document to collection(s)

Add this document to saved

Suggest us how to improve StudyLib