9, 10 - Сокол
advertisement
Рабочая жизнь Газета Публичного акционерного общества “Нижегородский авиастроительный завод “Сокол” Объединенная авиастроительная корпорация № 9, 10 (9472, 9473) Понедельник, 28 марта 2016 ã. Р аз в и т и е п р о и з в о д с т в е н н о й с и с темы Курс – на развитие предприятия 26 февраля 2016 года в музее завода состоялся VI внутризаводской конкурс проектов по развитию производственной системы ПАО «НАЗ «Сокол». Заводские новаторы, в очередной раз порадовавшие разнообразием неординарных, смелых и прогрессивных идей, в нынешнем сезоне вновь сошлись в захватывающей борьбе за первенство в главных номинациях этого конкурса, а также поборолись за право обладания специальными призами. «Нужно идти в ногу со временем!» В этом году конкурс побил, пожалуй, все предыдущие рекорды по количеству участников из числа молодежи. Именно их решительный настрой перейти от устаревших форм работы к освоению и внедрению новых, современных технологий и методик, воплощенный в настойчивый призыв одного из участников идти в ногу со временем, задал тон всему мероприятию и оказался созвучным без исключения всем проектам этого дня. В нынешнем году особое внимание в своих работах конкурсанты уделили различным способам визуализации производственного процесса, уменьшению потерь, снижению трудоемкости, повышению эффективности использования оборудования. Выступления докладчиков по традиции предварило приветственное слово председателя конкурсной комиссии – исполнительного директора ПАО «НАЗ «Сокол» А.В. Карезина. «Стремление к постоянному, непрерывному совершенствованию, – обратился Александр Владимирович к собравшимся, – это необходимое для нас условие развития. И оно должно затрагивать все стороны нашей жизни – не только производство, технологии, но и экономику, финансовую сферу, а также другие области. Важно понимать, что только такой подход позволит нам добиться успеха». К слову, тематическое разнообразие работ, представленных на суд жюри и зрителей, на этот раз вновь оказалось довольно велико: свои проекты авторы презентовали в области самых разных производственных направлений – службы главного диспетчера, заготовительного и сварочного производств, отделов главного технолога. Несколько заводских служб в этом году выставили на конкурс сразу по два проекта в разных номинациях, а некоторые конкурсанты уже не первый год выступают в статусе постоянных участников этого мероприятия. Ставка – на автоматизацию Одним из признанных лидеров в области технологий «бережливого производства» на нашем предприятии остается служба главного сварщика. Презентация именно их проекта открыла первую номинацию конкурса – «Развитие». Старт этому проекту, представленному одним из его авторов – начальником бюро отдела 79 Е.А. Пигаловой, был дан еще в прошлом году, и, надо отметить, взятому курсу на развитие сварочного производства на заводе до уровня мировых стандартов представители этого заводского подразделения следуют твердо. Суть их работы – в создании эффективно функционирующей системы управления качеством сварочных процессов, контроль над которыми специалисты этой службы планируют полностью автоматизировать. Автоматизация самых различных производственных процессов на нашем предприятии – это то, на что уже не первый год делает ставку подавляющее большинство участников заводского конкурса проектов. Так, еще один докладчик в номинации «Развитие» – представитель рабочей группы проекта цеха 26 П.С. Беляков рассказал о процессе внедрения автоматизированной системы контроля работы высокопроизводительного оборудования с целью повышения эффективности его использования. Именно этот доклад на прошедшем конкурсе был отмечен специальной наградой – призом исполнительного директора, и, поздравляя докладчика с этой победой, А.В. Карезин подчеркнул важность и особую актуальность этого направления деятельности. Одним из интереснейших проектов уже второй год подряд остается работа отдела 22, представленная в презентации начальника бюро этого подразделения М.В. Антонова. Данный проект, год назад предложивший поистине революционный для нашего предприятия способ изготовления технологической оснастки, стал настоящим открытием прошлого соревновательного сезона, одержав тогда победу одновременно в двух специальных номинациях заводского конкурса. В этом году проект продолжил свое «триумфальное шествие», вновь завоевав сразу две награды – первый приз в номинации «Развитие» и приз зрительских симпатий. От технических новинок – до «вытягивающего производства» Номинация «Новый проект» нынешнего конкурса открылась презентацией работы отдела 30, представленной молодыми специалистами этого подразделения В.А. Егоровым и Ю.М. Кабановой. Ставший, пожалуй, самой оригинальной работой этого года, данный проект предложил совершенно поновому взглянуть на процесс переналадки обрабатывающего оборудования, взяв за основу применение особой методики. Новизна идей, предложенных авторами этой работы, конечно же, не смогла остаться без внимания членов жюри, поэтому и победу в данной номинации безоговорочно присудили членам именно этой рабочей группы. (Окончание на стр.2) Производственное с ор евн ован ие Итоги производственного соревнования за январь 2016 года По итогам производственного соревнования за январь первое место присуждено коллективам цехов: 20, 42, 55, 66, 74. Второе место завоевали коллективы цехов: 31, 40, 53, 63. На третьем месте – коллектив цеха 25. Коллективам всех подразделений, занявших призовые места в производственном соревновании, вручены дипломы. Новос ти О АК Генеральным конструктором – вице-президентом по инновациям ОАК назначен С.С. Коротков Генеральным конструктором – вице-президентом по инновациям Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) с 29 февраля 2016 года назначен генеральный директор АО «РСК «МиГ» Сергей Сергеевич Коротков. Сергей Коротков сохранит за собой пост генерального директора корпорации «МиГ». В должностные обязанности нового вице-президента будут входить вопросы формирования и реализации единой научно-технической и инновационной политики в области проектной деятельности по авиационным комплексам и их вооружению. Кроме того, Сергей Коротков будет заниматься координацией работ на всех этапах разработки и испытаний авиационных комплексов и их вооружения с учетом проектов ОАК по гражданским самолетам, их увязкой с фундаментальными, прогнозными, поисковыми исследованиями и технологическими работами по гособоронзаказу, унификацией и комплексированием систем авиационных комплексов, а также развитием конструкторского и технологического потенциала и экспериментальной базы организаций-соисполнителей. Сергей Коротков активно взаимодействует с государственными и иностранными заказчиками авиационной техники военного назначения, выполняя задания государственного оборонного заказа, федеральных целевых программ и государственных программ вооружения, а также программ военно-технического сотрудничества. С 2011 года по настоящее время Сергей Коротков возглавляет Российскую самолетостроительную корпорацию «МиГ» – одно из старейших авиационных предприятий в составе ОАК. В 2015 году Сергей Коротков вошел в состав правления ОАК. С 2009 по 2011 годы являлся первым заместителем генерального директора корпорации «МиГ». С 1983 по 2009 годы прошел последовательно конструкторский путь от должности инженера-конструктора, ведущего конструктора, заместителя главного конструктора, главного конструктора, директора по координации программ – директора программы до заместителя генерального директора Опытно-конструкторского бюро имени П.О. Сухого, первого заместителя главы самолетостроительного холдинга ПАО «Компания «Сухой». На машиностроительном заводе им. П.О. Сухого принимал участие в программах: Су-25, Су-27, Су-33, Су-30МКК, Су-29, был главным конструктором экспериментального самолета Су-47 «Беркут», директором программы фронтового бомбардировщика Су-34, организовывал и обеспечивал проведение его государственных совместных испытаний и серийное производство в рамках первого долгосрочного контракта на 5 лет. На руководящих должностях занимался управлением авиационными программами, проводил работу в составе советов директоров ОАО «Компания «Сухой», ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «КнААПО», ЗАО «ГСС», ОАО «НАПО»; организовывал серийное производство самолетов: МиГ-29К/КУБ, МиГ-29М/М2, модернизацию МиГ-29UPG. Проходил службу в Вооруженных Силах СССР в Тамбовской области. В 1983 году Сергей Коротков окончил Московский авиационный институт имени Серго Орджоникидзе по специальности «Самолетостроение» (факультет «Самолето- и вертолетостроение»), в 2010 году – Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, является кандидатом технических наук. За научные достижения и значимый вклад в развитие авиационных боевых комплексов в 2001 году стал лауреатом премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники, в 2002 году ему присвоено звание «Заслуженный конструктор Российской Федерации». Источник: http://www.migavia.ru 2 Понедельник, 28 марта 2016 ã. Т в о и люд и , з а в о д Ег о п р и н ц и п – взвешенные решен и я Именно этого принципа взвешенных решений, по словам коллег, всегда придерживается первый заместитель технического директора Владимир Васильевич Кирасиров. «В технической службе решается много вопросов, – рассказывает заместитель технического директора Андрей Евгеньевич Челышев. – Как правило, вопросы эти – нестандартные и требуют нестандартных решений. Сегодня ведется большая работа по модернизации МиГ-31 разных модификаций, которую возглавляет Владимир Васильевич Кирасиров. Каждая модификация требует конкретных знаний и принятия своих определенных решений. Владимир Васильевич обладает огромными знаниями и большим производственным опытом, которые и помогают ему в решении сложных задач. А еще, конечно, – характер. Владимир Васильевич – человек доскональный (в смысле, копает до глубины по всем вопросам), старается подробно разобраться во всем, а потом уже принимает решение. Семь раз отмерь, один отрежь – это позиция Кирасирова. Но меряет он очень быстро. И решения принимает быстро, взвешенно и четко, добиваясь их реализации на всех уровнях». В.В. Кирасиров пришел работать на наш завод в цех 40 мастером в 1980 году после окончания казанского авиационного института. Его деловые качества, возможности и потенциал были сразу отмечены. С 1982 года Владимир Васильевич перешел в техбюро, где быстро поднялся по служебной лестнице: сначала – инженер-технолог, затем старший инженер-технолог, с 1985 года – начальник техбюро. Работая в этой должности, Владимир Васильевич внес большой вклад в запуск в производство МиГ-29 УБ, решал множество проблем и сложных задач. Как заместитель начальника цеха 40, которым В.В. Кирасирова назначили в 1991 году, он возглавлял работу по МиГ-21 UPG. Это был сложный, длительный процесс, с многочисленными доработками, которые продолжались и в Индии, куда Владимир Васильевич был направлен в командировку. Богатый производственный опыт и организаторские способности Владимира Васильевича способствовали его назначению в 1999 году на должность начальника отдела 50 – заместителя главного технолога. Как отметил А.Е. Челышев, отдел 50 занимает значительное место в судьбе В.В. Кирасирова, поскольку работа в этом подразделении предоставила ему дополнительный опыт и возможность взглянуть на строительство самолетов с «другой» стороны. А самолетов в трудовой жизни Владимира Васильевича было много. За его плечами – работа над МиГ-21, МиГ-25, МиГ-29, Як -130, МиГ-31, которую он продолжает и сегодня в качестве первого заместителя технического директора. На эту должность В.В. Кирасиров был назначен в 2003 году, и вот уже 13 лет он со специалистами завода решает сложнейшие вопросы по освоению и запуску в производство новых изделий. «Владимир Васильевич – человек очень увлеченный не только работой, – продолжает рассказ о герое статьи А.Е. Челышев. – У него есть свои «отдушины»: он садовод-любитель, с удовольствием занимается выращиванием цветов в своем саду. Но главное – это дети и внуки. Он вырастил двоих детей, помогает воспитывать троих внуков. Владимир Васильевич – замечательный дед. Он пытается привнести в жизнь подрастающего поколения правильность понимания явлений и событий. Вообще, Владимир Васильевич много внимания уделяет молодежи. Он возглавляет участие молодых специалистов предприятия в различных конкурсах, прежде всего, в олимпиадах в Казани; ведет работу со студентами НГТУ специальности «Самолето- и вертолетостроение», курирует написание ими дипломов». По словам самого Владимира Васильевича, ему нравится общаться с талантливой молодежью – увлеченными учебой будущими авиастроителями, которым он может передать свой опыт. И молодежи есть чему у него поучиться. Всю жизнь Владимир Васильевич посвятил самолетостроению, работе на нашем заводе. С него можно и нужно брать пример молодым. 19 марта первому заместителю технического директора Владимиру Васильевичу Кирасирову исполнилось 60 лет. Коллеги поздравляют юбиляра со знаменательной датой и желают здоровья ему и его семье, а также успехов, исполнения всех желаний и хорошего оптимистичного настроения. К печати подготовила Е. Щеканова РАБОЧАЯ ЖИЗНЬ Р азвитие пр оизводс твен н ой с ис темы Курс – на развитие предприятия (Окончание. Начало на стр. 1) Отдел 79 и цех 26, представившие свои проекты на предыдущем этапе конкурса, вновь заявили о себе и в номинации «Новый проект». Начальник бюро отдела 79 В.А. Кузнецов в своей работе подчеркнул необходимость внедрения нового подхода к организации ремонта и обслуживания сварочного оборудования на нашем предприятии. Автор проекта цеха 26 А.А. Сулоев, в свою очередь, предложил на основе одной из основных технологий «бережливого производства» – визуализации потока работ – усовершенствовать систему использования механообрабатывающего оборудования по принципу «вытягивающего производства». По итогам конкурса именно этому проекту досталась награда в одной из специальных номинаций – приз отдела реструктуризации производственных активов и развития производственной системы. Все большую активность в заводском конкурсе по развитию производственной системы демонстрирует цех 53. Ведущим принципом в ходе реализации идей их проекта, с докладом по которому выступил начальник бюро этого подразделения А.В. Помошников, вновь стала автоматизация рабочих процессов. Она же легла и в основу следующей презентации, представившей работу отдела 6. Автор этого проекта – заместитель главного диспетчера М.В. Чернова – является постоянным участником и уже неоднократным победителем заводского конкурса. Проект этой рабочей группы, представленный в данной номинации, уже успешно стартовал на нашем предприятии по одному из своих направлений, а в настоящий момент запускаются и другие его линии. Презентация отдела 6 завершила процедуру защиты конкурсных работ, после чего, по окончании обсуждения представленных проектов и зрительского голосования, состоялось тожественное награждение участников и победителей этой конкурсной борьбы. Общий итог мероприятия подвел исполнительный директор завода А.В. Карезин. В своем заключительном выступлении он отметил, что абсолютно все проекты, представленные на конкурс в нынешнем году, заслуживают внедрения и дальнейшего развития. «Результатом нашей совместной работы в этом направлении, – подчеркнул Александр Владимирович, – должно стать сокращение затрат, улучшение условий труда, повышение производительности, а значит, в конечном итоге это должно способствовать планомерному развитию нашего предприятия». Е. Белолипецкая В подр азделен иях завода Глобальный проект 1 апреля механическому цеху по обработке корпусных деталей № 26 исполняется 10 лет. Казалось бы, для промышленного производства и его коллектива это небольшой срок. Но за десять лет уже пройдено несколько ступеней развития и приобретен богатый опыт работы. А корифеев, тех, кто стоял у истоков создания цеха и может рассказать, как все начиналось, легко найти. Они по-прежнему все работают здесь, и главное, в большинстве своем, такие же молодые, как и их цех. Начало и развитие «Десять лет назад я работал производственным мастером отдела 806 на участке по изготовлению гражданской продукции, который располагался в корпусе 73, – вспоминает начальник цеха 26 Кирилл Валерьевич Савельев. – На участке трудилось около 30 человек, мы изготавливали на обрабатывающих центрах ИС-500, ИР-200, МС-032 корпусные детали для ГАЗа. В начале 2006 года к нам пришел исполнительный директор Сергей Викторович Абрамов и рассказал, что на базе нашего участка планируется создание механического цеха для увеличения мощности механического производства, для чего будет приобретаться новое оборудование и набираться большое количество рабочих. Так был создан наш цех. Первым его начальником стал Владимир Иванович Ильичев, который в настоящее время является моим первым заместителем. Время шло, цех пережил первую стадию развития: в корпусе был сделан ремонт, приобретены новые пятикоординатные станки. В то время трудно было представить, что получится такой масштабный проект. Вскоре за первыми обрабатывающими центрами были приобретены трехкоординатные высокоскоростные станки как импортного, так и российского производства. Был организован еще один участок. Сегодня цех работает круглосуточно, в нем насчитывается 54 единицы оборудования с ПУ и трудится около 200 человек». В настоящее время цех 26 переживает следующий этап развития. Согласно федеральной целевой программе в цехе ре- ализуется совершенно уникальный проект: создается новая мастерская с новым оборудованием и ведется реконструкция корпуса. На завод для цеха 26 прибыло 30 единиц пятикоординатных станков (согласно программе импортозамещения это оборудование российского производства, его производитель – недавно вновь возродившийся стерлитамакский завод по изготовлению высокоточных станков). Сегодня идет установка станков, набираются рабочие и ИТР. Рабочие, как правило, – новички, поскольку квалифицированных найти сложно. Они проходят полугодичное обучение: в отделе подготовки кадров изучают многие технические дисциплины, практикуются на стойках-тренажерах; в цехе полученные знания применяют на практике. Приоритет на предприятии при отборе кадров отдается выпускникам НАТК технических специальностей. Они быстрее вливаются в работу. Кроме того, в цехе работают представители завода-изготовителя для запуска оборудования, они тоже проводят дополнительное обучение рабочих. При этом производственный процесс идет параллельно с большой «стройкой» – в корпусе проходит глобальная реконструкция: ремонт административных помещений, утепление и усиление фасада, замена кровли, замена инженерных сетей. В марте-апреле административнотехнические службы уже планируется перевести в отремонтированные помещения. (Продолжение на стр. 3) Понедельник, 28 марта 2016 ã. РАБОЧАЯ ЖИЗНЬ В подр азделен иях завода 3 Глобальный проект (Продолжение. Начало на стр. 2) «Основная проблема в реконструкции корпуса – это, конечно, ремонт кровли,– продолжает свой рассказ Кирилл Валерьевич. – Не просто снять всю крышу и сделать новую, когда в цехе продолжает действовать производство, работают станки и люди. Замена кровли ведется постепенно: в той части корпуса, где идет ее ремонт, станки укрываются от пыли, рабочие удаляются. Поэтому этот процесс длится так долго – уже второй год, с декабря 2014 года. Причем нам в то же время необходимо не просто продолжать работу, но и наращивать мощности. Это трудно и организационно, и по технике безопасности. Но все, что происходит сейчас в цехе, производит сильное впечатление, кипит энергичная жизнь, очень интересно работать, хотя и сложно. Оперативок со строителями у меня сегодня не намного меньше, чем производственных. Согласно ФЦП у нас есть генеральный подрядчик – фирма «Промспецстрой». Ею наняты субподрядчики: в настоящее время строительноремонтные работы ведут порядка 10 подрядных организаций, которые решают много вопросов не только с нами, но и между собой. В понедельник представители строительных фирм собираются на совещании у главного инженера, а в среду и пятницу оперативные совещания в цехе 26, оценивают сделанное, планируют следующие шаги. Также часто в цехе бывает исполнительный директор Александр Владимирович Карезин. Пользуясь случаем, хочется выразить благодарность директору и всему руководству предприятия за внимание к нам и помощь в решении многих возникающих проблем, особенно это касается вопросов с набором новых кадров». рыми еще не началась замена кровли, идет планомерная работа в каждой мастерской. И тем не менее, все немного не так, как всегда. Как будто пульс жизни цеха участился, и за внешним спокойствием ощущаются приподнятое настроение и скрытая энергия, которая кипит и в самих людях, и в их работе. Видно, что сотрудники неравнодушны к происходящим в цехе изменениям. В день интервью я попала просто в водоворот разных событий: представители строительных фирм пришли на совещание и «выселили» нас из кабинета начальника цеха, заместители «летали как на крыльях», успевая переделать много дел. В самом цехе, помимо основной работы и ремонта, я застала процесс вывоза на КАМАЗе стружки, аккуратно сложенной в специальные контейнеры на участке обрабатывающих центров. В дальнем конце цеха видны специальные плотные занавеси, которыми отгорожен новый участок. Как рассказал К.В. Савельев, занавеси служат для защиты остальных участков от холода и пыли. На отгороженном пространстве в одном отсеке идет ремонт станки будут установлены после замены кровли над новым участком». Процесс замены кровли в цехе ведется основательно. По заключению комиссии «Гипронииавиапрома», фермы перекрытия крыши не требуют замены, они зачищаются от ржавчины, укрепляются, проводятся их огнезащита и грунтовка, а затем покраска. Но по заключению комиссии сама кровля не выдерживает снеговой нагрузки и подлежит замене. Это будет профлист с утеплителем. В местах, где старая кровля уже снята, временно укладываются специальные укрытия из поликарбоната для защиты помещения от осадков. На мой вопрос, почему в первую очередь не была сделана крыша над новым участком до прибытия оборудования, что упростило бы процесс замены кровли хотя бы в одной части здания, начальник цеха объяснил: «Первое время нас подводили подрядчики: взявшись за работу, через некоторое время отказались: конечно, ремонт нашей кровли – технологически сложный процесс, и объем работы огромный – крыша-то у нас, как два футбольных поля. Пока искали нового испол- кровли, стоят леса, а в другом уже устанавливаются новые станки, начато их внедрение. Здесь рабочие за станками работают в касках – очень непривычное зрелище. «Несмотря на то, что в местах ремонта крыши не находятся наши сотрудники, – говорит начальник цеха, – для всех рабочих приобретены строительные каски, как и положено по технике безопасности. На новом участке уже установлено 16 станков. Сейчас идет наладка оборудования и активный процесс его сдачи по установленному графику. Четыре единицы оборудования сданы в промышленную эксплуатацию. Остальные нителя работ, пришло время поставки оборудования, а графики поставок и ввода станков срывать нельзя. Главное – это внедрение нового оборудования. Вот так и получилось, что мы делаем все одновременно». Дальше наша экскурсия проходила по участку первых обрабатывающих центров, установленных в цехе. Здесь тоже происходят изменения. «Этим станкам уже 35 лет, – говорит К.В. Савельев, – очень хорошее оборудование, немало для нас потрудившееся, не случайно на ивановском заводе-изготовителе этим центрам установлен памятник. Сейчас данные станки, несмотря на то, что они в рабочем состоянии, подлежат списанию согласно проекту». Действительно, от большого количества этих центров на участке остались единицы, а на освободившемся пространстве расположился расточной станок, и если раньше за выполнением операции по расточке сложных деталей приходилось обращаться в цех 25, то теперь она проводится здесь, что На участках Наш разговор с начальником цеха продолжился на экскурсии по производственным участкам и ремонтируемым помещениям, мы даже поднялись под самую крышу, чтобы увидеть процесс замены кровли. В цехе 26 я как корреспондент заводской газеты бывала не раз со дня его образования, и, можно сказать, тоже «стояла у истоков»: отслеживала прибытие нового оборудования, открытие новых участков. Что всегда меня поражало в этом подразделении, так это чистота и порядок: светлое красивое помещение, идеально чистый пол, нигде нет просыпанной стружки. Лично мне всегда нравилось здесь бывать, наблюдать за молодыми рабочими, которые трудятся со спокойным достоинством и с большим интересом к своему делу. Все это присутствует и сегодня. В цехе так же чисто, несмотря на ремонтные работы, особенно на участках, над кото- экономит время. В этой же части корпуса располагается слесарный участок, куда изготовленные детали приходят на окончательную доработку, в том числе такой сложный агрегат, как козырек, который полностью производится в цехе 26. Он изготавливается в установленные сроки и с хорошим качеством, в его освоении, как и в освоении других деталей, цеху очень помогли отделы: 22, 30 и 61, с которыми подразделение работает вплотную. Понаблюдав, как слесари трудятся над козырьком и над закладной деталью на бак 3-3а для цеха 32, я продолжила интервью. Встреча с мастерами В экскурсию по цеху вошло и посещение комнаты мастеров, где состоялась моя беседа со старшим мастером Дмитрием Сергеевичем Иванькиным и начальником смены Марией Дмитриевной Агашиной. «Я работаю в цехе девять лет, – рассказывает Д.С. Иванькин, – практически стоял у истоков его создания. Прошел путь от ученика наладчика до старшего мастера. Когда я только пришел сюда, нового оборудования еще не было, в корпусе шел ремонт, заливали полы, убирали старое имущество, здесь ездили КАМАЗы – увозили мусор. Затем прибыл первый пятикоординатный станок, я на нем работал. А сегодня в цехе много обрабатывающих центров как импортного, так и отечественного производства. Цех развивается, команда здесь сложилась профессиональная: руководители работают давно, знают все проблемы, находят пути их решения и добиваются успеха. Также в цехе собралась хорошая группа мастеров, среди них много молодежи, которая быстро учится, схватывает все на лету. Хотелось бы назвать этих людей. Старшим мастером первого участка является Максим Николаевич Заварыгин. Он не очень давно работает в этой должности, но с работой справляется хорошо. Под его началом находятся два мастера Александр Александрович Хворов, который недавно пришел в мастера из наладчиков, и Александр Александрович Сулоев. Я руковожу вторым участком четыре года. Со мной работают опытные мастера: Артем Алексеевич Забродин (в этой должности он трудится давно) и Александр Игоревич Зотов (раньше он был бригадиром, а потому в работу мастера вник легко). С этими специалистами работать комфортно, мы друг друга понимаем с полуслова. На третьем участке подготовки производства, расположенном в корпусе 30, мастером является Юлия Игоревна Левша. В этой мастерской производится раскрой заготовок не только для нашего цеха, но и для других подразделений, а также подготавливаются габариты деталей, чтобы пройти в дальнейшее производство на основные линии цеха. Нужно отметить, что простых участков у нас нет, у каждого свои нюансы. И скоро появится четвертый участок, уже идет запуск оборудования. Здесь на должность мастера проходит испытательный срок Сергей Викторович Новожилов, который раньше был наладчиком и хорошо знает все тонкости работы. Также у нас сложилась опытная команда бригадиров – люди не первый год работают на заводе. С ними мы также легко находим общий язык. Еще нужно отметить начальников смены. Их четверо, они трудятся, как и рабочие, по 12 часов. Это Владимир Викторович Аникин, Александр Валерьевич Обрезков, Мария Дмитриевна Агашина, Валерий Иванович Попов. Работают они давно, и труд у них очень непростой, очень ответственный. Их задача – следить за технологическим процессом, соблюдением техники безопасности, решать нештатные ситуации, возникающие при круглосуточной работе цеха». «Я пришла в цех в 2010 году с Заволжского моторного завода, где тоже была начальником смены, – говорит Мария Дмитриевна Агашина. – Как раз тогда началась посменная круглосуточная работа. По специальности я технолог. Надо сказать, что в новый коллектив я влилась легко, все здесь вначале мне очень помогали. Конечно, были у руководителей сомнения: как это – женщина – и начальник смены? Но мы можем работать не хуже мужчин, а даже лучше. Впоследствии отношение к тому, что женщина занимает мужскую должность, изменилось. Увидели, что я неплохо справляюсь. (Окончание на стр. 4) 4 Понедельник, 28 марта 2016 ã. К 1 0 0 -ле ти ю Т . Ф . С е йф и Воспоминания о главном инженере С Талгатом Фатыховичем Сейфи, главным инженером авиазавода, мне, рядовому конструктору, встречаться приходилось не так часто. Это уж когда меня назначили начальником бригады конструкторов по крылу и оперению, встречи стали регулярными, особенно на производственных совещаниях. Однажды секретарь Нина Васильевна сообщила, что меня вызывает Т.Ф. Сейфи. «По какому вопросу?» – спросил я. «Вопрос – на месте», – сообщила она. «Тогда не пойду», – решил я. Через некоторое время Нина Васильевна говорит: «Сейфи приглашает тебя персонально по кадровому вопросу». Пришел. Поздоровались. Он усадил меня напротив себя, и началась беседа. Талгат Фатыхович интересовался семейным положением, квартирой, увлечениями, моим отношением к конструкции крыла, к организации работы в бригаде и отделе, взаимоотношениями с производственниками. Вел я себя свободно, без подобострастия перед высоким начальством: он инженер, и я инженер, только без приставки «главный». Он сказал, что уважает вот таких ребят, которые работают, учатся и успевают увлекаться разными серьезными хобби. И в лоб мне вопрос: «А не хотели бы вы возглавить один из механических цехов?» – Нет, ни в коем случае! Моя конструкторская работа – это творчество, а начальник цеха – это администратор. Стучать кулаком по столу, грозить подчиненным, ругаться трехэтажным матом и т.п. – это не по мне, увольте! Вторая причина – я беспартийный. Я мог бы вступить в партию еще на фронте, когда совершал свои «подвиги» с огнеметом на спине. Но я ограничился комсомолом, а в партию «постеснялся» вступить по идейным соображениям. – Спасибо за интересную беседу, Юрий Петрович! Из вас получился бы неплохой начальник цеха. На этом и расстались. Думаю, что я его не огорчил. Еще как-то раз мне пришлось присутствовать при конфликте Т.Ф. Сейфи с военпредами. В цехе 21 военпред, осматривавший фюзеляж, задержал его вывод в цех 40. А это уже ЧП! Главный инженер пришел в цех, захватив с собой старшего военпреда М.Д. Тумасова. Начальник цеха, кажется, А.Н. Каразанов, доложил, что военпред при осмотре нашел трещину в отбортовке шпангоута. Был составлен технический запрос по данному факту, и в нем даны конструкторские решения по устранению – приклепать усиливающую кницу. Военпреда это решение не устраивало – он считал его слабым. Тогда Талгат Фатыхович заявил: – Техзапрос подписан и прочнистами, и военпредом. Поэтому я, главный инженер завода, принимаю следующее решение. Во-первых, фюзеляж сегодня же вывести в цех 40. Во-вторых, начальнику цеха 21 с сегодняшнего дня этому военпреду ни детали, ни сборки, ни тем более собранного фюзеляжа на осмотр не предъявлять. В-третьих, с вами, товарищ Тумасов, по этому случаю поговорим в заводоуправлении. Вот так круто Т.Ф. Сейфи расправлялся с некоторыми особо ретивыми работниками. А был и такой случай. Микояновцы с чертежами новой машины прислали техусловия на крыло, где почти незаметненько мелькнула фраза о том, что выступание потайных заклепок уменьшается вдвое, т.е. не 0,01-0,1, а 0,01-0,05 мм. Это требование вызвало взрыв возмущения, особенно у технологов и производственников. На совещании у Т.Ф. Сейфи я тоже выступил: «Лобовая часть крыла по всему размаху крепится болтами, имеющими головки, наподобие “грибов” высотой до 1 мм, и это там, где начинается аэродинамика крыла. Заклепки они решили ужесточить, а эти “грибы” не видели, что ли? Может быть, нам перейти на французский лад: они все выступы заклепок срезают наждаками, потом полируют поверхность и очень трудоемко покрывают красками и лаками». Т.Ф. Сейфи ответил: «По “грибам” Юрий Петрович, конечно, прав – похвальна его забота об аэродинамике крыла. Пусть он с инженером отдела 20 поедет в Москву, в ОКБ, которое проектирует нормали, и проработает вопрос насчет более точных болтов. А пока эти места не трогать, сохранив прежние допуски». Съездили мы с Николаем Павловичем Вуколовым в ОКБ по нормалям, нас там любезно приняли, выслушали и не менее любезно послали назад, выполнять то, что заложено чертежами. Так и летают наши самолеты с крепежными болтами, похожими на “грибы”. Ю.П. Железов, ветеран завода РАБОЧАЯ ЖИЗНЬ В подр азделен иях завода Глобальный проект (Окончание. Начало на стр. 2, 3) А работа у нас действительно непростая. В самом начале нас было только два начальника смены, но так работать было тяжело, поэтому взяли еще двух человек. У каждого из нас своя группа наладчиков – около 27 человек. Днем, когда есть мастера и начальники участков, нам, конечно, работать проще. Но ночью вся ответственность ложится на нас. И все обязанности наши: от начальника цеха до табельщика, включая обязанности технологов. Поэтому знать мы должны многое и стараться постоянно повышать свои знания. За годы работы я очень сроднилась с нашим коллективом. Он у нас замечательный, очень сплоченный. И ребята-наладчики очень ответственные». От первого лица Конечно, в связи с юбилеем хотелось многое узнать и о многом расспросить, и наш разговор с начальником цеха продолжился. – Кирилл Валерьевич, расскажите, пожалуйста, подробнее о сегодняшней работе цеха и ее тематике. – Наш цех – это цех по изготовлению крупногабаритных корпусных деталей. В основном мы делаем детали для изделий основного производства: это головная часть, баки 3-3а, бак-кессон, воздухозаборник, фюзеляж, пилоны, подвесные топливные баки. Также в настоящее время нам передается из цехов 24 и 25 много агрегатов на МиГ-31: закрылки, элероны, топливные агрегаты. Цех 26 имеет оборудование широкого спектра (в первую очередь, – обрабатывающие центры). Мы можем изготовить корпусную деталь любой сложности и размера, в том числе такие непростые, как корпуса струйных датчиков. А самая сложная деталь, которая изготавливается в цехе, – это третий шпангоут, с которого начинается сборка головной части фюзеляжа. Деталь имеет большую трудоемкость. Учитывая потребность сборочного производства, цеху было необходимо перейти на круглосуточный режим работы. Первое время после перехода на круглосуточный режим работы всем нам было непросто, и ночью мне, моим заместителям или мастерам часто звонили начальники смен, чтобы решить возникающие вопросы. И до сих пор иногда звонят мастерам. Такая работа. – Какие основные задачи стоят сегодня перед вашим коллективом? – Наша задача сейчас, как и цель реконструкции и внедрения нового оборудования, – это наращивание мощностей. Не секрет, что на заводе часто возникали проблемы из-за того, что механическое производство не успевало за сборочным. С одной стороны, это понятно, ведь деталь сделать тяжелее и дольше, чем ее собрать, и мы просто не успевали. Но с другой – постоянно возникающие вопросы изготовления деталей, их количества и качества, требовали глобальных и срочных решений. Вот поэтому в наше подразделение вкладывается около 1,6 млрд рублей, из них почти 80% идет на закупку оборудования. Мы должны забрать около 300 единиц номенклатуры особо сложных деталей у цехов 24 и 25 и внедрить у нас, тем самым разгрузив эти подразделения. Три механических цеха должны заработать оперативно и «завалить» сборщиков деталями. А в дальнейшем планируется следующий этап реконструкции – это строительство большого пристроя к нашему корпусу, куда переедут цехи 24 и 25, и все механические производства будут работать в одном корпусе. Уже разработаны перспективные планировки участков и служб. – Какие участки работают в вашем цехе? – Пока у нас три мастерских. Первая – это мастерская обрабатывающих центров: ИС-500, ИР-500, ИР-200, импортные пятикоординатные станки. Вторая мастерская – высокоскоростные трехкоординатные станки. Третья мастерская – по раскрою плит и подготовке заготовок для обрабатывающих центров, оборудование третьей мастерской расположено в трех разных корпусах, что привносит в работу небольшие сложности. Сейчас идет организация четвертой мастерской, где будут работать вновь прибывшие 30 пятикоординатных станков и около 70 рабочих. В итоге в цехе будет трудиться около 260 человек. – Много лет коллектив цеха 26 участвует в работе по развитию производственной системы и является одним из лидеров данного направления. Расскажите об этом, пожалуйста. – Да, с 2010 года в цехе ведется работа по развитию производственной системы. И в нас уже заложены такие основы и установки, что обратного пути для нас нет. В цехе действует премиальное положение по развитию производственной системы, рабочие мотивированы и постоянно подают предложения по улучшению работы. Как правило, ежеквартально проходит торжественное подведение итогов этой деятельности, и награды рабочим вручают представители администрации предприятия. Руководит данным направлением работы в цехе мой заместитель по производству Алексей Александрович Исаев. Ему эта работа нравится, он прошел обучение по данной системе, набирается опыта на других предприятиях, участвует в лин-конкурсах. В этом году на заводском конкурсе по развитию производственной системы наш представитель – мой заместитель по подготовке производства Павел Сергеевич Беляков получил приз исполнительного директора за проект по мониторингу работы оборудования, который реализован в нашем цехе. Суть его в том, что к новым станкам у нас подключена специальная система мониторинга, которая позволяет отследить эффективность работы оборудования в любой период времени, особенно это касается ночных смен и работы в выходные дни. Так, в понедельник утром в базе данных я могу посмотреть, был ли простой оборудования в выходные. Потом на оперативке мы разбираем его причины: это технические проблемы или роль сыграл человеческий фактор (новичкам сложно работать одновременно на двух станках, как положено). Вторым участником конкурса по развитию производственной системы от нашего подразделения стал мастер Александр Александрович Сулоев. Он работает мастером не так давно – три года, но ведет технологически сложный участок, выпускающий большое количество деталей, многие из которых идут на сборку в цех 24. Оборудование в этой мастерской не новое, и нет смысла устанавливать на него дорогую систему мониторинга. Александр Александрович Сулоев предложил один из элементов системы «Кайдзен» - КАНБАН («точно и вовремя»), при которой эффективность работы оборудования отмечается в ручном режиме на стенде специальными карточками, и все работники видят, в какой последовательности изготавливается деталь, какой станок работает, какой простаивает. Главная задача при этом – не допускать простоев оборудования ночью. Также в прошлом году наши представители ездили на Всероссийский международный конкурс профессионального мастерства «World Skills» в Новосибирск, им очень понравилось. В марте один из этапов этого конкурса прошел на нашем предприятии на базе цеха 26. Восемь участников получили чертеж, заготовку, инструмент. За 4 часа им было нужно самим разработать технологию, написать управляющую программу, изготовить деталь на предоставленном высокоскоростном оборудовании. Задания были сложные. Да, конечно, управляющие программы для нас пишет отдел 61, но хороший опытный наладчик может сделать деталь самостоятельно (если, конечно, оборудование не такое сложное, как пятикоординатное). Тем и хороши подобные конкурсы, что они развивают молодежь, она растет в профессиональном плане, учится инженерному мышлению, а в итоге повышается эффективность работы. По итогам нашего конкурса «World Skills» мы отберем лучших рабочих, еще их потренируем, и они поедут на всероссийский конкурс в Ульяновск. Интересны все перечисленные проекты тем, что на самом деле что-то похожее было и в советское время. Новое – это забытое старое, например, система ППОРМ – планово предупредительное обслуживание рабочих мест. Нужно все это вспоминать, поднимать и изучать для увеличения эффективности работы. – Что вы можете сказать о коллективе цеха? – У нас очень хороший дружный коллектив. Особенно хочется отметить сильный управленческий состав: это – мой первый заместитель Владимир Иванович Ильичев, заместитель по подготовке производства Павел Сергеевич Беляков и заместитель по производству Алексей Александрович Исаев, а также опытные старшие мастера и мастера. Нельзя не сказать о технологическом бюро цеха, перед сотрудниками которого сегодня стоит очень много задач по внедрению большой номенклатуры новых деталей по специально разработанным графикам. И сегодня, пользуясь случаем, я хочу поздравить весь коллектив цеха с десятилетием и пожелать всем здоровья, благополучия, новых трудовых побед, успехов во всех сферах жизни, оптимизма, веры в себя, и, конечно, новых достижений и процветания нашему цеху. Е. Щеканова Понедельник, 28 марта 2016 ã. РАБОЧАЯ ЖИЗНЬ О б ъ я в лен ие Акция «Бессмертный полк» Юбилей Поздравляем! Дорогие друзья! Работники завода! Ветераны! 9 Мая мы, как и все россияне, будем праздновать 71-ю годовщину Великой Победы советского народа в Великой Отечественной войне. Совет ветеранов ПАО «НАЗ «Сокол» приглашает вас принять участие в акции «Бессмертный полк» и 9 Мая пройти в его рядах по известному маршруту – от заводских проходных до Стелы памяти на улице Чаадаева. Для участия в акции вам необходимо найти в своих семейных альбомах фотографию вашего родственника – участника Великой Отечественной войны и оформить её так, чтобы пронести в колонне «Бессмертного полка». Мы призываем вас готовиться и участвовать в акции «Бессмертный полк» вместе с вашими детьми, внуками и правнуками! Самое важное, что мы можем сейчас сделать, – это сохранить память о своих героических родственниках и передавать из поколения в поколение имена людей, которые отстояли независимость нашей Родины и победили ненавистного врага – фашизм. Мы ждем вас 9 Мая на марше «Бессмертного полка» на улице Чаадаева! Совет ветеранов войны и труда завода Спор т Итоги 67-й лыжной эстафеты на призы газеты «Рабочая жизнь» 27 февраля на базе «Снежинка» прошла 67-я лыжная эстафета на призы газеты «Рабочая жизнь». В ней приняли участие 23 коллектива, 68 команд, 204 человека. Результаты соревнований: Женщины: I место – ОГТ – 31.36; II место – ФЭС – 38.00; III место – ТПУ – 43.34. Женщины-ветераны: I место – ОГТ – 29.55; II место – ФЭС – 36.40; III место – цех 29 – 45.05. Смешанные команды: I место – ВП-256 – 34.19; II место – цех 72 – 36.04; III место – ОКБ – 38.18. Мужчины: I место – ВП-256 – 27.01; II место – лаб. 49 – 29.41; III место – ОГТ – 31.39. Мужчины-ветераны: I место – ЛИК – 29.38; II место – совет ветеранов – 31.27 (в/к); РСК «МиГ» – 33.07 (в/к); ВП-256 – 33.13; III место – цех 72 – 43.27. Личные результаты на I этапе: Женщины: I место – Карезина Эльвира – ОГТ – 7.58; II место – Коржевая Людмила – ОГТ – 8.42; III место – Курилова Ирина – ФЭС – 9.23. Мужчины: I место – Суслов Александр – ЛИК – 8.34; Митрофанов Сергей – РСК «МиГ» – 8.34 (в/к); II место – Трусов Дмитрий – цех 40 – 8.40; III место – Ломтенков Сергей – отд. 811 – 9.23. Самые молодые команды: женская – ОГМ (82 г. в сумме); мужская – ОКБ (76 лет). Старейшие команды: женская – отд. 70 (182 г.); мужская – ОКБ (202 г.). Призы за массовость получили: Лыжня зовет Соревнованиями по лыжным гонкам стартовала X Спартакиада среди предприятий Нижегородской области, которые прошли на лыжной базе «Морозко» в поселке Б. Козино. Хорошие результаты, показанные в личном зачете, не дали нам желаемого результата в командном зачете. Наша команда – на V месте, на прошлой IX Спартакиаде мы были вторыми. Это не значит, что наши спортсмены выступили хуже. Эльвира Карезина заняла I место, Ирина Лузгина – II место, Сергей Воробьев – III место, Ирина Смирнова IV место, Трусов Дмитрий – IV место, Белкин Максим и Кардаков Сергей – VI места, Ермаков Евгений – VII место. Практически все участники улучшили свои личные результаты, но наши соперники оказались на этих соревнованиях более подготовленными. I место в командной борьбе завоевала команда ГЖД, II место – НИИИС, III место – ОКБМ им. Африкантова, IV место – НИАЭП, т.е. наши основные соперники в борьбе за место в общекомандном зачете X Спартакиады. Безусловно, на командный зачет повлияло отсутствие по причине травм Николая Калашникова и Вячеслава Круглова, а также Суслова Александра, который на последних соревнованиях на призы газеты «Рабочая жизнь» показал лучший результат. Приятно, что в сборной команде лыжников у нас появились молодые люди: Александр Суслов (ц. 50), Дмитрий Трусов (ц. 40), Максим Белкин (лаб. 49). Следующий вид программы Спартакиады среди предприятий области – волейбол, в этих соревнованиях принимают участие до 18 команд, и занять в них высокое место очень сложно, так как нет обновления заводской сборной за счет прихода молодых ребят, вот и в прошлом году наша команда заняла лишь IX место. В апреле пройдут еще три вида программы X Спартакиады: дартс, гиревой спорт и шашки. Ждем от вас, уважаемые заводчане, предложений по включению в состав сборных команд завода новых кандидатов. Справки по тел.: 39-91 – Виктор Иванович Тихонов. В.И. Тихонов, инструктор профкома по ФиС Цехи: 26, 31, 55; лаб. 49, ТПУ, ОКБ. Результаты среди подразделений (заводская спартакиада): 1 группа: I место – ВП-256 – 2 очка (л. 1 м., 1 м., 2 м.); II место – ОГТ – 2 очка (л. 1 м., 1 м., 3 м.); III место – ФЭС – 4 очка; 2 группа: I место – цех 55 – 8 очков; II место – цех 42 – 11 очков; III место – цех 31 – 12 очков. Соревнования по пулевой стрельбе среди женщин 1 и 2 марта состоялись соревнования по пулевой стрельбе среди женщин. В них приняли приняли участие 28 коллективов, 152 человека. Призерами по группам стали: 1 группа I место – цех 72 (139 оч., л. 47, 48); II место – цех 24 (139 оч., л. 46, 48); III место – ЛИК (137 оч.). 2 группа 5 I место – цех 34 (144 оч.); II место – цех 66 (141 оч.); III место – цех 42 (139 оч.). Лучшие результаты в личном зачете показали: К.В. Лялякина – цех 34 (50 оч.), И.В. Панфилова – ОКБ (50 оч.). 17 марта отметила свой юбилейный день рождения мастер цеха 29 Ольга Николаевна Алиева. П о с л е о ко нч а н и я авиационного техникума в 1985 году молодой девушкой она пришла на завод в цех 34 контролером. Имея большой опыт работы и получив высшее образование, Ольга Николаевна пришла в цех 29 на должность мастера. Быстро освоив новую специфику работы, она показала себя грамотным, ответственным, требовательным специалистом и коммуникабельным человеком. Добросовестный труд Ольги Николаевны отмечен Благодарственным письмом правительства Нижегородской области. Все свободное время Ольга Николаевна посвящает любимым внукам, а еще она отличный садовод и заботливая хозяйка. От всей души поздравляем Ольгу Николаевну с юбилейной датой и желаем ей крепкого здоровья, внимания родных и близких и огромного женского счастья! Коллектив цеха 29 1 4 ма рт а с во й юбилейный день рождения отмет и л а н ач а л ь н и к ПЭБ цеха 13 Анна Александровна Круглова. Свой трудовой путь Анна Александровна начала на нашем заводе в 2006 г. со скромной должности распределителя работ в цехе 13. Здесь она выросла как специалист: трудилась сначала экономистом по планированию, потом, завершив без отрыва от производства учебу в НГТУ им. Р.Е. Алесеева, начальником ПЭБ. «Прекрасный человек, добросовестный, грамотный работник», – так говорят об Анне Александровне в цехе, и это справедливо. Со знанием дела, на высоком уровне выполняет она свою работу. Практически все типы самолётов, выпускавшихся на заводе, знакомы ей не понаслышке, в каждой единице продукции, отправленной заказчику, есть доля её труда. На неё, молодую, энергичную, держат равнение и другие работники нашего подразделения. Коллектив цеха 13 сердечно поздравляет Анну Александровну Круглову с днём рождения и желает ей крепкого здоровья, благополучия, успехов во всем. Оставайтесь всегда такой же бодрой, активной. Так держать!!! С уважением и с любовью, коллектив цеха 13 26 марта свой юбилейный день рождения отметила монтажник электрооборудования летательных аппаратов цеха 42 Удалова Лидия Станиславовна. Лидия Станиславовна работает в цехе 42 нашего предприятия с 1982 года. Она добрый, отзывчивый и трудолюбивый человек, пользуется заслуженным уважением коллег. Очень ответственно Л.С. Удалова подходит к своей работе, всегда с высоким качеством выполняя сложные монтажи. От всей души поздравляем Лидию Станиславовну с юбилеем, желаем ей крепкого здоровья, семейного тепла, оптимизма и всего самого доброго и светлого. Коллектив цеха 42 Понедельник, 28 марта 2016 ã. 6 РАБОЧАЯ ЖИЗНЬ Дети гибнут в огне Отдел надзорной деятельности по г. Н. Новгороду (по Московскому району) информирует, что в январе 2016 года на территории Нижегородской области произошло два пожара с гибелью детей. Как показывает статистика, наибольшее количество пожаров и погибших на них людей наблюдается в жилищном фонде. Основными причинами пожаров являются: неосторожное обращение с огнем, в том числе при курении в состоянии алкогольного опьянения, нарушение правил пожарной безопасности при эксплуатации электрооборудования и электронагревательных приборов. Пожар – это всегда трагедия, но одно дело, когда на пожарах гибнут люди, злоупотребляющие изо дня в день спиртным. И другое дело, когда по вине взрослых на пожарах погибают дети. К сожалению, детская гибель на пожарах не редкость. Так, 30 января 2016 года трагедия произошла в Тоншаевском районе Нижегородской области. Утром вспыхнул пожар в личном жилом доме на улице Пролетарской поселка Шайгино. В доме проживали 4 человека: родители и двое детей – двойняшки 2013 года рождения. Как оказалось, малыши часто оставались дома одни. Семья является неблагополучной и состоит на учете в полиции. В день пожара в очередной раз родители оставили 3-летних малышей одних дома, чтобы выйти на работу. Вероятнее всего, пожар возник в результате детской шалости с огнем. В результате пожара огнем полностью уничтожены хозяйственные постройки, кровля дома, жилая часть дома выгорела изнутри. На месте пожара было обнаружено тело погибшего ребенка – девочки 2013 г. р. Второй ребенок госпитализирован в больницу в тяжелом состоянии. Прошло менее суток, и беда повторилась. В 03 ч. 01 мин. 31 января 2016 года поступило сообщение о пожаре в квартире девятиэтажного многоквартирного дома на площади Комсомольской г. Н.Новгорода. В результате пожара погибли хозяйка квартиры 1948 г. р. и ее внучка 2012 г. р. Муж хозяйки госпитализирован в больницу с ожогами и отравлением угарным газом. Также огнем повреждены 4 соседние квартиры, общая площадь пожара составила 75 кв. м. Причиной данного пожара является нарушение правил пожарной безопасности при эксплуатации бытового электроприбора (камина). Увы, неумолимая пожарная статистика насчитывает массу примеров детской гибели на пожарах. Но за всеми этими трагедиями стоит преступное равнодушие взрослых к своим детям. В данной связи Отдел надзорной деятельности г. Н.Новгорода (по Московскому району) рекомендует соблюдать требования пожарной безопасности и во избежание огненной беды рассказать своим детям о правилах безопасного поведения, а также особое внимание обратить на использование бытовых электроприборов, в частности, не оставлять включенное электронагревательное оборудование без присмотра. Уважаемые родители! Чтобы с ребенком не случилось беды: Юб илей Ко р п у н кт « 0 1 » Поздравляем! - объясните ребенку опасность игры с огнем; - не оставляйте детей без присмотра; - спрячьте с видных мест спички и зажигалки; - займите ребенка безопасным занятием; - проконтролируйте, не курит ли ваш ребенок. Пагубное пристрастие может стать причиной пожара. Во время пожара дети часто в испуге прячутся в самых укромных уголках: под кроватью, в шкафу. Расскажите детям, что самое дорогое – это жизнь, поэтому при обнаружении пожара ребенку необходимо: - как можно быстрее покинуть опасное помещение, не тратя время на спасение имущества; - не пользоваться лифтом во время пожара; - сообщить о случившемся взрослым; - позвонить в пожарную охрану. В случае обнаружения пожара (открытого огня и дыма) немедленно сообщайте в пожарную охрану с городского или мобильного телефона по номеру «101». По всем фактам нарушений норм и правил пожарной безопасности можно обращаться на «телефон доверия» Главного управления МЧС России по Нижегородской области: 296-07-08 или на «телефон доверия» Отдела надзорной деятельности по г. Н. Новгороду (по Московскому району): 279-13-90. Звонки принимаются круглосуточно. А.А. Кружков, государственный инспектор г. Н. Новгорода по пожарному надзору 1 апреля отмечает свой юбилейный день рождения Елена Рудольфовна Пашенкова – начальник бюро неметаллов и лакокрасочных материалов отдела 80. Елена Рудольфовна – грамотный, квалифицированный специалист. На её плечах лежит входной контроль и периодические испытания всех неметаллических материалов, поступающих на завод. Елену Рудольфовну знают во многих подразделениях завода: без её контроля и заключения не проходит ни одна приёмка цистерн с бензином и спиртом, ни одна краска, клей, герметик. На любом уровне она может решить и обоснованно отстоять вопросы производства. Ответственно Елена Рудольфовна подходит к обучению работников предприятия, связанных с использованием клеев и герметиков. Елена Рудольфовна как член цехового комитета активно участвует и помогает в организации мероприятий, проводимых в отделе: конкурсов, выставок, детских праздников. При её непосредственном участии группа поддержки в спортивных соревнованиях отличается оригинальными плакатами и лозунгами. Елена Рудольфовна не только ответственный работник и руководитель, но и любящая мама, жена, дочь. Семья для неё – главное. С огромной любовью, теплотой и заботой говорит она о сыне, муже, маме. Коллектив отдела 80 поздравляет Елену Рудольфовну с юбилеем. Желает ей крепкого здоровья, дальнейших успехов в работе, домашнего тепла и благополучия на долгие годы, оставаться такой же энергичной и доброжелательной, как сейчас! Человек. З акон . О б щес тво Соблюдение требований пожарной безопасности в складских помещениях Соблюдение требований пожарной безопасности в складских помещениях имеет большое значение на промышленных предприятиях. Там, где хранятся и используются различные легковоспламеняющиеся, горючие жидкости, сгораемые материалы, при нарушении противопожарных требований всегда существует опасность возгораний. Хранить в складах вещества и материалы необходимо с учетом их пожароопасных физико-химических свойств, совместимости и однородности огнетушащих веществ. Складские помещения оборудуются первичными средствами пожаротушения. Для каждого склада разрабатывается инструкция о мерах пожарной безопасности, у каждого телефонного аппарата должна быть табличка с номером телефона вызова пожарной охраны. Проходы, коридоры, выходы, лестницы и тамбуры в зданиях складов ничем не должны загромождаться. В складах сгораемых и пожароопасных материалов стеллажи должны быть выполнены из несгораемых материалов. Там, где существует бесстелажный способ хранения материалов, продукция укладывается в штабели. Дежурное освещение в помещениях складов, а также эксплуатация электронагревательных приборов и установка штепсельных розеток не допускается. Светильники обязательно должны быть защищены стеклянными колпаками. Электрооборудование складов по окончании рабочего дня всегда должно обесточиваться. Аппараты, предназначенные для отключения электроснабжения склада, должны располагаться вне складского помещения на стене из негорючих материалов или на отдельно стоящей опоре, заключаться в шкаф или нишу с приспособлением для пломбирования и закрываться на замок. Для цеховых кладовых должны быть установлены нормы выдачи и хранения ЛВЖ и ГЖ, лаков, красок, герметиков и т. п., согласованные с пожарной охраной. Нормы хранения устанавливаются и утверждаются Рабочая жизнь 9, 10 (9472, 9473) Понедельник, 28 марта 2016 ã. главным технологом предприятия. Нормы хранения и выдачи (на рабочие места) вывешиваются в кладовой. При хранении в цеховых кладовых ЛВЖ и ГЖ должна учитываться возможность их совместного хранения. Хранение ЛВЖ и ГЖ на рабочих местах не допускается. Выдача ЛВЖ и ГЖ на рабочие места производится только в герметичную тару. Количество выдаваемых ЛВЖ и ГЖ на рабочие места не должна превышать сменную потребность. Оставшиеся ЛВЖ и ГЖ в конце рабочей смены должны сдаваться в цеховые кладовые. Все ЛКМ необходимо беречь от попадания прямых солнечных лучей. Хранение ЛКМ совместно с кислотами и щелочами не допускается. Приготовление красок в цеховых складах запрещается. Хранение в одном помещении ядохимикатов, токсичных или отравляющих легковоспламеняющихся жидкостей не допускается. Складирование химических веществ у отопительных приборов не допускается. Расстояние от отопительных приборов до складируемого материала должно быть не менее 1 м. На складах должен быть разработан план размещения химических веществ с указанием их наиболее характерных свойств. Химикаты следует хранить по принципу однородности. На складах химикатов другие материалы хранить запрещено. Сильнодействующие ядовитые вещества (СДЯВ) допускается хранить только в строгом соответствии с существующими для них специальными правилами. Самовозгорающиеся металлические порошки, такие как алюминиевый, цинковый, магниевый, никелевый, фосфор белый и желтый, фосфористый натрий и кальций, необходимо хранить в герметично закрытой таре. Эти вещества должны храниться в отдельных отсеках, имеющих выход наружу. Химические материалы по истечении срока годности должны утилизироваться. Тара, в которой хранится химическое вещество, должна быть герметичной и иметь Ó÷ðåäèòåëü ãàçåòû – ПÀÎ “ÍÀÇ “Ñîêîë” Îòïå÷àòàíî â òèï. ПÀÎ “ÍÀÇ “Ñîêîë” Òèðàæ 999 ýêç. Çàêàç 884 ящик или бирку с названием вещества. В складах, где хранится химическое вещество, вступающее в реакцию с водой, не допускается устройство водопровода, водяного и парового отопления. Бутылки с химическими веществами допускается хранить в отдельных складских помещениях в корзинах или деревянных обрешетках. Щелочные металлы (калий, натрий, литий, кальций) необходимо хранить в изолированном отсеке складского помещения. Отсек склада должен быть защищен от попадания воды. Они должны храниться в металлических банках под слоем защитной среды (инертный газ, минеральные масла, керосин, парафин). При погрузочных работах запрещается перетаскивать банки волоком, пользоваться искрооборазующим инструментом. Сжигание мусора, применение открытого огня и курение в помещениях и на территории складов строго запрещено. Территорию склада необходимо постоянно содержать в чистоте. Территория должна своевременно очищаться от горючих отходов, мусора, тары, сухой травы. Противопожарные разрывы между зданиями и сооружениями складов, штабелями леса, пиломатериалов не разрешается использовать под складирование материалов, оборудования и тары, для стоянки транспорта. Дороги, проезды, подъезды и проходы к зданиям, сооружениям, открытым складам и водоисточникам, используемым для пожаротушения, подступы к стационарным пожарным лестницам и пожарному инвентарю должны быть всегда свободными, содержаться в исправном состоянии, а зимой должны быть очищенными от снега и льда. Территория склада должна иметь наружное освещение, достаточное для быстрого нахождения противопожарных водоисточников, наружных пожарных лестниц, входов в здания и сооружения. А.В. Федотова, инспектор 19-ПСЧ ФПС Не забудьте подать декларацию 30 апреля – последний срок подачи декларации по налогу на доходы физических лиц за 2015 год. По общему правилу плательщик налога на доходы физических лиц обязан не позднее 30 апреля года, следующего за истекшим налоговым периодом, представить в налоговую инспекцию по месту регистрации декларацию по форме 3-НДФЛ. Но указанная обязанность распространяется на отдельные категории физических лиц, прямо указанные в статье 229 часть 2 Налогового Кодекса РФ. Это индивидуальные предприниматели, нотариусы, адвокаты и другие лица, занимающиеся частной практикой. Также декларация должна быть представлена и по полученным доходам (доходы, полученные по гражданскоправовым договорам, в том числе найма, аренды и продажи имущества; доходы, полученные гражданами РФ от источников, находящихся за пределами страны; выигрыши, выплачиваемые организаторами лотерей, тотализаторов и другие). Перечисленные граждане обязаны подать декларацию по форме 3-НДФЛ за 2015 год не позднее 1 мая 2016 года. При этом лица, на которых указанная обязанность не возложена законом, имеют право подать такую декларацию. Например, чтобы получить предусмотренные Налоговым Кодексом РФ налоговые вычеты при платном обучении, лечении или при покупке недвижимости. Обращаем внимание, что налоговыми вычетами имеют право воспользоваться только работающие граждане, уплачивающие налог на доходы, в течение трех лет с момента оплаты за лечение или обучение. Декларации сдаются на бумажном носителе или в электронном виде. При этом декларация на бумажном носителе может быть представлена налогоплательщиком в налоговый орган лично или через представителя по доверенности, либо направлена в виде почтового отправления с описью вложения. При отправке декларации по почте днем ее представления считается дата отправки письма с описью вложения. При передаче декларации по телекоммуникационным каналам связи днем ее представления считается дата отправки. Программой для подготовки декларации 3-НДФЛ в электронном виде можно воспользоваться на компьютере, установленном в операционном зале инспекции и на официальном сайте: www.r52.nalog.ru. Инспекция Федеральной налоговой службы по Московскому району находится по адресу: ул. Героя Давыдова, 22. Свои вопросы вы можете задать по телефону: 8800-2222222. Редактор – Î.Â. Êîðèîíîâà 37-26 Корректор – И.Ф. Моисеева 77-85 Верстка – Î.Â. Êîðèîíîâà 36-83 Н. А. Русина, начальник ИФНС России по Московскому району г. Н. Новгорода e-mail: pr@sokolnn.ru Распространяется бесплатно.
