средства производства - Бизнес
advertisement
42 СТРАШНО−СИМПАТИЧНАЯ. ПОВЕЗЕТ ЛИ В РОССИИ СТРАННОЙ АМЕРИКАНСКОЙ ОБУВИ КРАСНОДАРСКИЙ КОНСТАНТИН ФОКИН ОБ ОПЫТЕ ПУСКАТЬ ДЕНЬГИ НА ВЕНЧУР 14 * #8 (110) 2009 ГЛАВНЫЙ «ОДНОКЛАССНИК» В НОВОМ ПРОЕКТЕ 28 ФРАНШИЗЫ И ФРАНШИЗОИДЫ: ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ ПОДДЕЛОК! 60 СИМБИОЗ БИЗНЕСА И СВИНОГО ГРИППА * по данным Национальной тиражной службы за 2008 год 10 СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА АНАТОЛИЙ АРТАМОНОВ ЖДЕТ НОВЫХ ИНВЕСТОРОВ В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ Самый высокий пентхаус в Краснодаре Компания «МТ «ВПИК» предлагает квартиры в 22-этажных домах жилого комплекса «Звездный» в Краснодаре по ул. Филатова. Современный архитектурный проект, новейшие инженерные решения, гибкая планировка квартир, подземная автостоянка. 21-22-й этажи: просторные пентхаусы площадью до 260 кв. м. Полная изолированность от соседей, панорамный вид на город с высоты более 70 м. Второй уровень пентхауса: зимний сад с витражным остеклением и камином, кабинет и просторные террасы. Высота потолков до 6 м. На правах рекламы Жизнь в облаках Ознакомиться с вариантами предлагаемых квартир и получить профессиональную консультацию специалиста по работе с клиентами можно в мобильном офисе компании «МТ «ВПИК», который расположен непосредственно на территории жилого комплекса. Часы работы мобильного офиса: пн-пт с 8-00 до 17-00, сб с 10-00 до 14-00, тел. (861) 234-32-30 Центральный офис: Краснодар, ул. Стасова, 174/1, тел.: (861) 234-32-30, 231-48-76 факс (861) 231-28-77 www.vpik.ru, vpik@vpik.ru ВОКРУГ БИЗНЕСА ФАКТЫ И ТРЕНДЫ КАРТЫ НА СТОЛ Этим летом Промсвязьбанк запустил программу «Доходная карта», таким образом привлекая новых держателей карт и осваивая дополнительный источник фондирования. «Новый розничный продукт Пром− связьбанка «Доходная карта» соче− тает свойства депозита и обычной банковской карты. Владелец «До− ходной карты» может расплачивать− ся в магазинах, получать наличные в банкоматах и управлять счетом с по− мощью системы дистанционного банковского обслуживания PSB− Retail», — говорит Петр Шахназаров, заместитель управляющего по раз− витию розничного бизнеса Красно− дарского филиала ОАО «Промсвязь− банк». Единственное существенное от− личие «Доходной карты» в том, что на ЗДОРОВОЕ БУДУЩЕЕ На правах рекламы Многопрофильный медцентр CityClinic первым вывел на рынок медицинских услуг Краснодара полное обследование по европейскому стандарту Check−up («Чек−ап»). Эта медицинская программа экс− пресс−диагностики и лечения была разработана в Европе спе− циально для занятых людей. Для каждого пациента на основе за− полненной анкеты консилиумом врачей составляется индивиду− альная программа обследования. Она включает в себя лабора− торные и инструментальные ис− следования, УЗИ−диагностику, консультации специалистов. Продолжительность обследова− ния в CityClinic в зависимости от содержания программы — от 2 до 8 часов. Краснодар, ул. Рашпилевская, 244 тел. (861) 224−97−77, www.poly−clinic.ru IV Краснодарский Бизнесжурнал А В Г У С ТА № 0 8 . 2 0 0 9 остаток средств начисляются про− центы — от 6,5 до 7,5% годовых в рублях, от 2 до 2,5% в долларах США и евро. Причем эти проценты срав− нимы со ставками краткосрочных рублевых и валютных депозитов и начисляются при условии, что на счете карты поддерживается ежед− невный минимальный размер остатка денежных средств — от 10 000 руб. (300 долларов США/евро) до 250 000 руб. (10 000 долларов США/евро) в зависимости от типа карты и валюты счета карты. Если клиент банка не сохраняет остаток на карте, то не по− лучает проценты за конкретный ме− сяц, в течение которого на счету бы− ло недостаточно денег. С момента запуска программы «Доходная карта» по всей филиаль− ной сети Промсвязьбанка (с 1 июня) было выпущено более 7,5 тысячи карт. Объем средств, привлеченных на счета карт за июнь 2009 года, со− ставляет более 132 млн руб. Всего с учетом пилотного проекта, стартовав− шего в октябре 2008 года в нескольких филиалах банка, общее количество выпущенных карт составляет более 18,6 тысячи штук, а объем привлечен− ных средств — 213,5 млн руб. Старт программы «Доходная кар− та» в филиалах Промсвязьбанка считают успешным. «Возможность получать доход на средства, находящиеся на карточ− ном счете, заинтересовала многих наших клиентов. В сегодняшней си− туации, когда население старается больше сберегать, чем тратить, продукт, сочетающий преимущества вклада и карты, оказался очень вос− требованным», — считает Петр Шахназаров. ПРОСЧИТАЛИСЬ Краснодарский край до 1 июля 2009 года, когда начал действовать запрет на деятельность игорных заведений, успел собрать около 550 миллионов рублей налогов на игорный бизнес, что втрое меньше плана властей на текущий год. «В первом полугодии этого года по− ступления по налогу на игорный бизнес в консолидированный бюджет края со− ставили 549 миллионов рублей, за тот же период прошлого года — 706 мил− лионов рублей. Учитывая, что в этом году край надеялся собрать не менее 1,5 миллиарда рублей налогов на игорный бизнес, можно сказать, что с этой задачей регион не справился», — сообщил председатель комитета по финансово−бюджетной и налоговой политике Заксобрания края Иван Ар− теменко. Он пояснил, что снижение налоговых сборов в первую очередь связано с прекращением работы ка− зино в регионе, многие из которых за− крылись задолго до вступления в силу закона о запрете игорного бизнеса. На правах рекламы На правах рекламы Краснодар, ул.Тургенева, 73/Рылеева, 181, тел. (861) 221-29-08. ВОКРУГ БИЗНЕСА ФАКТЫ И ТРЕНДЫ МОТОР НЕ ГЛОХНЕТ Потенциал автомобильного рынка юга России еще не исчерпан, — такое мнение высказали руководители автосалонов «Модус» в ЮФО на пресс−конференции, посвященной 15−летию этой дилерской сети. В ближайшее время «Модус» откроет два новых автоцентра Skoda в Став− рополе и Пятигорске, еще один Hyundai в Ростове−на−Дону, а также Ford и BMW в Новороссийске. До конца года в планах компании завер− шить строительство автоцентров BMW и Ford в Воронеже. «Сейчас мы — ре− гиональная компания. Мы присутствуем в 8 регионах, но имеем хороший потен− циал и уже присматриваемся к феде− ральному уровню, — заявил акционер ГК «Модус» Алексей Лещенко. — Стратегией компании в текущий пе− риод является расширение доли рынка в регионах присутствия с 10 до 15%. Для достижения этой цели мы ведем активную работу по трем на− правлениям. Первое направление — это подписание новых дилерских кон− трактов с теми производителями, с которыми мы еще не работаем. Вто− рое направление — это концентрация на оказании качественных сервисных услуг. И третье направление, которое, на наш взгляд, имеет большой потен− циал, — это продажа подержанных автомобилей». ДОМ СДАН На правах рекламы Компания «ООО «М.Т. «ВПИК» успешно сдала в эксплуатацию первый высотный 22−этажный дом «Вега» на ул. Филатова в Краснодаре. VI Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 По словам Николая Котлярова, пред− седателя Городской думы, город в этом году должен принять восемь но− вых домов от организаций, ведущих строительство на территории Крас− нодара. Дом «Вега» не только воз− главил этот список, но и стал домом− открытием жилого комплекса «Звездный». «Вега» — первый, но не последний дом, который «ВПИК» со− бирается построить на ул. Филатова. Рядом с ним расположатся еще две высотки — «Альтаир» и «Сириус». Эти дома будут отличаться от «Веги» только цветом фасада. Сдача желто− го «Альтаира» запланирована на первое полугодие 2011 года (сейчас ведется монтаж стен 20−го этажа), оранжевого «Сириуса» — на первое полугодие 2013−го (на данный мо− мент подготовлена площадка). Выставка-продажа монет Дарить деньги – это практично, но радость от такого подарка не бывает долгой. Памятные монеты – другое дело. В Банке «Первомайский» открыта постоянно действующая выставка российских и иностранных монет из драгоценных металлов. В экспозиции представлены монеты серий «Золотое кольцо России», «Выдающиеся личности», «Памятники архитектуры», «Красная книга» и многих других. Среди иностранных монет – настоящие произведения искусства: со вставками кристаллов Swarovski, с бриллиантами, сапфирами, опалами. Монеты из драгоценных металлов – прекрасная возможность не только сделать достойный, изысканный подарок родным, близким или партнерам по бизнесу, но и реальный шанс сохранить и приумножить сбережения, создать коллекцию, которая станет семейной ценностью, вложением средств на долгое время. Кроме покупки памятных и инвестиционных монет, вы можете обезопасить свои сбережения от инфляции, открыв в Банке «Первомайский» обезличенный металлический счет. На правах рекламы Также Банк «Первомайский» осуществляет покупку монет из драгоценных металлов и продажу слитков драгоценных металлов. Выставка-продажа монет работает по адресам Краснодар, Дополнительный офис «Центральный», ул. Красная, 139, Сочи, Дополнительный офис «Сочинский», ул. Советская, 42/1, Адлер, Дополнительный офис «Адлерский», ул. Молокова, 44. Справки по телефону: 8-800-100-5-100 (звонок бесплатный). www.1mbank.ru. Банк «Первомайский» (ЗАО). Лицензия ЦБ РФ № 518. Реклама. МЕХАНИКА БИЗНЕСА ЛИЦА АЙГУЛЬ ТРОФИМОВА ЛЕГКО ЛИ БЫТЬ ВИНОДЕЛОМ В РОССИИ РОССИЙСКИЙ ДИОНИС ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ЯНИС КАРАКЕЗИДИ ПРОПАГАНДИРУЕТ ТРАДИЦИИ ЧАСТНОГО ВИНОДЕЛИЯ. ЕГО ВИНА ПОД ТОРГОВОЙ МАРКОЙ «СТРЕТТО» УЖЕ ИЗВЕСТНЫ ИЗБАЛОВАННЫМ ПОКУПАТЕЛЯМ СТОЛИЧНЫХ ГОРОДОВ. ЧТОБЫ ВЫЯСНИТЬ, КАК ВИНО ИЗ ДОМАШНЕГО ПРЕВРАЩАЕТСЯ В АВТОРСКОЕ, МЫ ОТПРАВИЛИСЬ К ХОЗЯИНУ МИКРОВИНОДЕЛЬНИ. икровинодельня Яниса (Ивана Васи− льевича) Каракези− ди находится в 20 км от Новороссийска в небольшом курорт− ном поселке Южная Озерейка. В 2001 году винодел за− регистрировал фирму «ООО «Дере− венское Подворье». Как оказалось, это название наиболее точно харак− теризует владения Ивана Василье− вича: круглые хатки−мазанки, на крышах которых прячутся черепки глиняных кувшинов, тростниковый забор, часовенка — все это скон− струировано и оформлено самим хозяином. Посетителей здесь принимают не− посредственно в дегустационном за− ле. «У нас гостей по−официальному не встречают», — говорит Янис. И правда, к официальному общению обстановка не располагает: деревян− ный стол, лавки, натопленный камин, фортепиано, контрабас и полки, на которых собраны дипломы — награ− ды за творчество и авторское вино. Беседу, считает винодел, следует на− чинать с дегустации: разливает вино по бокалам, угощает домашним козь− им сыром... М Проверенный временем По профессии Янис Каракезиди преподаватель музыки, однако звание «потомственный винодел» — это про него. Традиции виноделия передава− лись в его семье из поколения в поко− ление. «На берегу Черного моря мы жи− вем в пятом поколении, — рассказы− VIII Краснодарский Бизнесжурнал À ВГУСТ № 08. 2009 МЕХАНИКА БИЗНЕСА ЛИЦА сказывает Янис. — У нас пытались даже конфисковать вино. К нам по− стоянно придирались проверяющие, которые привыкли приходить на за− воды, и спрашивали нас: «Где про− изводственная линия?» Наше же оборудование — это перерез, где ногами давится виноград, дробилки, бочки. У нас в стране все делается с позиции абсурда, и главная беда в том, что чиновники считают: пред− приниматель им постоянно что−то должен; не помогают, а мешают раз− России. Еще мой дед так говорил, только из−за этого я здесь и поселил− ся, — убежден Янис. — Сейчас эти золотые земли отдали под застройку дачами, виноградники кощунственно выкорчевывают». Участки Яниса Каракезиди нахо− дятся как у моря, так и в горах. Не− давно предприниматель арендовал 16 гектаров земли под виноградники, чтобы не зависеть от виноградарей, у которых закупает сырье. В этом го− ду на 10 гектарах на заемные сред− В РОССИИ ВСЕ ДЕЛАЕТСЯ С ПОЗИЦИЙ АБСУРДА: ЧИНОВНИКИ СЧИТАЮТ, БУДТО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ПОСТОЯННО ИМ ЧТОТО ДОЛЖЕН, И НЕ ПОМОГАЮТ, А, НАОБОРОТ, МЕШАЮТ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ витию предприятия. А работать, ког− да ты себя чувствуешь невостребо− ванным человеком, очень трудно». По мнению Яниса Каракезиди, перспектив у частного виноделия в России сейчас нет. Вино, как он счи− тает, все слышит и воспринимает: «Винодел должен быть как Дионис — добр, весел и удачлив. Вино не терпит суеты, и если винодел не чувствует себя свободным, то и вино у него не получится». Кодекс винодела Как же все−таки сделать хорошее вино? У Яниса Каракезиди на этот счет есть четкие правила. Во−первых, большое значение имеют выбор ме− стности, почвенно−климатических условий для виноградников, удаление их от моря. «Район Сукко, Абрауский полуостров, Северная и особенно Южная Озерейка — лучший терруар в ства Янис заложит виноградники, са− женцы для которых привезены из пи− томника в Бордо (Франция). Первый урожай виноград даст через 3 года, а первое вино с этих виноградников винодел планирует сделать через 5− 6 лет. Еще одно правило Каракезиди — не делать вино из гибридных сортов винограда. «Не из каждого виногра− да сделаешь настоящее вино, — ут− верждает Янис. — На выставках не− редко дают золотые медали за вино из гибридных сортов. Я считаю, что это низкая планка, в таких сортах полезных элементов мало, но могут быть вредные вещества. Кроме того, зачастую виноделы пытаются взять побольше центнеров винограда с гектара, а следовательно, у них по− лучается вино с низким содержани− ем сахара. В итоге для повышения содержания спирта им приходится На правах рекламы вает Янис. — Несмотря на то что мой прадед был начальником полиции, он также увлекался виноделием. Отец был мастером музыкальных инстру− ментов, играл на скрипке, сочинял музыку и также делал вино. Виноде− лие сначала было для меня занятием прозаическим — в детстве приходи− лось помогать родителям: у них был «классический» подвальчик, где сто− яли бочки с вином. Я стал продолжать семейную традицию. Общался с на− стоящими корифеями — садоводами и виноградарями, которые жили вне политики, благоговели перед вином и могли стоять на коленях перед вино− градниками. Я многому у них научил− ся». Янис Каракезиди в своем роду стал первым, кто продает собственное ви− но. А начиналось все с 20 бочек вина, которые, как говорит Янис, «выпива− лись» его друзьями. «Им неудобно было брать вино даром, предлагали купить его, спрашивали: «почему не продаешь?», — вспоминает Янис. — В конце концов их слова на меня по− действовали, и я отправился за раз− решением на производство вина в краевой комитет по виноградарству и алкогольной промышленности. Чи− новники смотрели на меня, как на инопланетянина: понятия «частный винодел» в России нет, лицензию да− ют только предприятиям. В инстанции были уверены, что у меня терпения не хватит выполнить все требования». Терпения и энтузиазма, однако, у винодела хватило, чему он и сам сейчас удивляется. Требования же к микровинодельне предъявлялись как к крупному предприятию: обязали установить контрольно−пропускной пункт с рабочим местом инспектора, оборудовать акцизный склад, сде− лать подъездные пути. «У нас дей− ствительно жил инспектор, — рас− IX Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 МЕХАНИКА БИЗНЕСА ЛИЦА (кожица, косточки). Вино сначала сливается самотеком — оно более качественное, а следовательно, до− роже, чем то, которое потом получа− ем, пропустив мезгу через пресс. Затем вино зреет — выдерживаем его не менее трех лет. При этом мы используем только бочки из кавказ− ского дуба. Ведь только бочка делает вино — добавляет ему ароматику. Вино должно дышать через клепку (дощечки. — Прим. ред.)». Встречают по бутылке ВИНОДЕЛ, ПО МНЕНИЮ ЯНИСА КАРАКЕЗИДИ, ДОЛЖЕН БЫТЬ КАК ДИОНИС: ДОБР, ВЕСЕЛ И УДАЧЛИВ. ЕСЛИ ОН НЕ ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ СВОБОДНЫМ, ТО И ВИНО НЕ ПОЛУЧИТСЯ. ЭТОТ НАПИТОК НЕ ТЕРПИТ СУЕТЫ проводить шаптализацию — добав− лять сахар. Винодел же, как главно− командующий, должен следить за всем: от выращивания винограда, ухода за виноградниками до умень− шения объема урожайности лозы — чтобы сахар в ягоде был». Способ производства вина, вы− бранный Янисом Каракезиди, во Франции известен под названием «maceration carbonique» («карбони− ческая мацерация»). Это метод бро− жения нераздробленных виногра− X Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 дин, который запатентовал в 1935 г. профессор Мишель Фланзи. «Ко− нечно, этот метод был известен еще до Фланзи, — уверен винодел. — Мы отбираем каждую гроздь. Процесс брожения начинается еще в ягоде и продолжается не менее 20 дней. При этом мы герметично закрываем ем− кости, чтобы не было доступа кисло− рода. В этот период следить за тем, при какой температуре протекает брожение, приходится круглосуточ− но. Потом снимаем сусло с мезги Готовое вино в бутылки разливают вручную «холодным способом»: пас− теризация, применяемая в промыш− ленном виноделии, по мнению Яниса, разрушает гармонию аромата и вкуса. Из этих же соображений вино не фильтруется. Эксклюзивность вина подчерки− вается и оформлением бутылок, ко− торое Янис разработал сам. На эти− кетке красного вина — изображение дома винодела и его портрет, а на каждой бутылке белого автор соб− ственноручно ставит свой автограф. В первые годы работы микрови− нодельня Каракезиди выпускала около пяти тысяч бутылок вина в год, сейчас годовые объемы производ− ства — 15 тысяч бутылок. На про− движение брэнда «Стретто» у пред− принимателя ушло три года. «С сыном Константином мы ездили с презентациями и дегустациями по Краснодарскому краю, в Санкт−Пе− тербург, Москву, Красноярск, Ниж− ний Новгород, — вспоминает Янис Каракезиди. — Около 1 000 дал вина разошлось по клубам, ресторанам, магазинам, на телевидение. Мы уча− ствовали в выставках и привлекали внимание к своему стенду, играя джаз. Можно сказать, так мы шли в народ». Сейчас винодел, прежде всего, ориентируется на частных клиентов. Говорит, теперь покупатели находят его сами. «Сейчас для меня виноделие — это интересная работа, непредсказу− емая. Ведь что может быть таинствен− нее вина? — говорит Янис. — А летом этого года из Европы вернется сын Константин. Он дипломированный ви− нодел — образование получил во Франции, прошел практику во многих шато. Будем вместе работать. Может быть, он привнесет в наше вино что− то свое. Ведь именно ему потом про− должать традицию». На правах рекламы География полетов авиакомпании «Авиационные линии Кубани» Полеты в Европу Новый Уренгой Сургут Нижневартовск Санкт-Петербург Екатеринбург Москва Казань Калининград Уфа Гамбург Берлин Дюссельдорф Ганновер Прага Франкфуртна-Майне Мюнхен Париж Анапа Барселона Пермь Челябинск Омск Краснодар Сочи Стамбул Ереван Тель-Авив В приведенных на карте маршрутах возможны изменения новые направления Перелеты из Краснодара через Калининград благодаря совместной программе авиакомпаний «Авиационные линии Кубани» и «КД-Авиа». Билеты можно приобрести во всех кассах города. Информация по рейсам и стоимости авиабилетов: (861) 255-19-99, 8-800-1000-861. Офис продаж: Краснодар, ул. Северная, 347, www.alk.ru МЕХАНИКА БИЗНЕСА ЛИЦА АЙГУЛЬ ТРОФИМОВА МЯГКИЕ ИГРУШКИ ОСТАЛИСЬ НА ПЛАВУ УШАСТЫЕ ПОЛОСАТЫЕ НАТАЛЬЯ ЛЕННОВА КИТАЙСКИХ ЗАЙЦЕВ И МЕДВЕДЕЙ НЕ БОИТСЯ. ЕЕ ФАБРИКА МЯГКИХ ИГРУШЕК МАРКИ «ДИВО», НЕСМОТРЯ НА ЖЕСТКУЮ КОНКУРЕНЦИЮ И КРИЗИС, УВЕЛИЧИВАЕТ ОБЪЕМЫ ПРОИЗВОДСТВА. А ЕЩЕ НАТАЛЬЯ ЛЕННОВА ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ ФИЛИАЛ ФАБРИКИ В ИЗРАИЛЕ И ВЫИГРАТЬ ТЕНДЕР ПО СОЗДАНИЮ МЯГКИХ СУВЕНИРОВ ОЛИМПИАДЫ!2014. адать над тем, какое направление для бизнеса избрать, Наталье Ленновой не пришлось. «Я родом из Жлобина (Белоруссия), этот город — родоначальник игрушечно− го бизнеса. Там только ленивый не шьет игрушку», — смеется Наталья. Собственное производство мягких игрушек она начинала в Карачаево− Черкесии, но через четыре года ре− шила переехать в Краснодарский край и пригласила с собой техноло− га, бригадира и наладчика швейных машин. Так в 2006 году в станице Каневской Наталья Леннова вместе с соучредителем открыла фабрику «ООО «Дивное». «Каневская — это самая большая станица Краснодар− ского края, поэтому мы и открыли предприятие здесь: и рабочей силы достаточно, и недорого арендовать помещение», — поясняет Наталья Леннова. Г С иголочкой Процесс создания мягких зверю− шек и мультгероев начинается в мас− терской дизайнера. Здесь разраба− тываются новые модели игрушек и технология их пошива. «У нас один дизайнер работает при фабрике и еще три в Минске, — рассказывает Наталья Леннова: Будет логично, если сувенирные игрушки Олимпиады-2014 будут производиться в Краснодарском крае и доходы от производства пойдут в краевой бюджет. XII Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 МЕХАНИКА БИЗНЕСА ЛИЦА Наталья Леннова. — Производство мягкой игрушки — процесс трудоем− кий, придумать игрушку и придать ей нужную форму очень сложно. На разработку модели уходит от двух не− дель до месяца. При этом найти хо− рошего дизайнера — проблема для всех фабрик мягких игрушек в Рос− сии. Учебного заведения, которое го− товило бы специалистов по дизайну игрушек, нет. Работают мастера−са− моучки». Сейчас дизайнеры фабрики разра− батывают новую серию игрушек — экспозицию тигров, леопардов, рысей. «Следующий год — год Тигра, и эта се− рия — беспроигрышный вариант, — убеждена Наталья Леннова. — Летом у нас затишье, поэтому сейчас серьезно готовимся к осенне−зимнему сезону». После того как опытный образец, созданный дизайнером, одобрит ди− ректор фабрики, лекала поступают в цех раскроя. Команда раскройщиков заготавливает необходимые детали и передает их швеям. В день у каждой швеи форму обретают по 10−30 зай− цев, слонов, Матроскиных, Микки− Маусов или Волков из мультфильма «Ну, погоди!». Затем сшитая игрушка попадает к оформителю, в цех набив− брика сама готовит специалистов: обучение раскройщиков и швей длится минимум полгода, при этом им выплачивают ученические. «В пер− вый год работы мы набрали штат в июне, а к новому году наша игрушка уже разошлась по базам, — вспоми− нает Наталья Леннова. — Первона− чально за месяц мы и 1 000 игрушек не делали. К концу же 2008 года мы уже работали с производительностью 4,5 тысячи игрушек в месяц». Теперь Леннова ставит перед коллективом задачу отшивать мини− мум 5 тысяч игрушек ежемесячно. Через год−полтора она рассчитыва− ет увеличить объемы производства в два раза. Чтобы добиться такого прироста, к сентябрю 2009 года штат увеличат на 20 швей. «В нашем производстве с кризисом почти ничего не измени− лось, — считает Наталья Леннова. — Были, конечно, проблемы с кредитами в конце прошлого года, но, если смо− треть по продажам, игрушек мы стали продавать даже больше. Только за первый квартал 2009 года мы продали около 7 тысяч игрушек, что в два раза больше, чем за этот же период про− шлого года». 19,5 % годовых* КРЕДИТЫ для малого бизнеса НАЙТИ ХОРОШЕГО ДИЗАЙНЕРА — ПРОБЛЕМА ДЛЯ ВСЕХ ФАБРИК МЯГКИХ ИГРУШЕК В РОССИИ. УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ, КОТОРОЕ ГОТОВИЛО БЫ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ДИЗАЙНУ ИГРУШЕК, НЕТ ки и на склад. Сейчас фабрика выпу− скает более 300 видов игрушек. По мнению Натальи Ленновой, рынок не терпит застоя, покупателей постоянно нужно чем−нибудь удивлять. Поэтому ежемесячно в ассортимент предпри− ятия добавляют 3−6 видов игрушек. «В выборе моделей мы также ориентируемся на фабрики России и Белоруссии. Следим за тем, в каком направлении они идут, какие делают интерьерные игрушки, сказочных, мультяшных персонажей, — рас− сказывает Наталья Леннова. — Ме− неджеры также изучают статистику продаж: отслеживаем, какая игрушка и в каком месяце лучше продается, у какой за год лучшие продажи». Всего на фабрике работает 77 че− ловек из станиц Каневской, При− вольной, Стародеревянковской. Фа− Значительный рост продаж Ната− лья Леннова объясняет тем, что рос− сийские базы и магазины стали мень− ше работать с китайскими игрушками, цены на которые из−за роста доллара повысились на 20−40%. Директор же фабрики «Дивное», наоборот, доби− лась снижения себестоимости своих мягких игрушек. Для этого предпри− ятие сменило белорусского постав− щика меха для набивки на Киреев− скую фабрику (Тульская область). «Сначала с российским мехом были проблемы, Киреевской фабрике при− шлось доработать мех до нужного уровня качества, — рассказывает Наталья Леннова. — Однако благо− даря тому, что мы перешли на рос− сийских мех, мы получили 29%−ную разницу в цене сырья и снижение транспортных расходов на 50%». Краснодар ул. Уральская, 97 Режим работы с 09-00 до 18-00 Тел. 8 (861) 200-29-88 www.kubanbank.ru Генеральная лицензия ЦБ РФ: рег. № 430 от 22.07.2004 На правах рекламы * При участии в программе «Вексельный кредит» XIII Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 МЕХАНИКА БИЗНЕСА ЛИЦА Точки на карте На стене отдела маркетинга фаб− рики «Дивное» висит карта России, на которой цветными кнопками отмечено более двадцати точек — это города, куда уже поставляется продукция фа− брики. «Мы работаем с торговыми базами от Санкт−Петербурга до Ха− баровска, — поясняет Наталья Лен− нова. — С базой в Хабаровске мы за− ключили дилерский договор — это очень удобная форма работы. У нас определено точное количество игру− шек, которые они должны взять в меж− сезонье и в сезон. Мы планируем так− же заключить дилерские договоры с базами в Екатеринбурге и Санкт−Пе− фабрики в Израиле. Партнер соби− рается закупить оборудование для набивки, обучить набивщиков и оформителей, а мы будем шить чехлы. По такой схеме работают и Китай и Белоруссия — они выпускают «полу− фабрикаты», ввозная пошлина на ко− торые меньше, чем на готовую игруш− ку, а в России игрушки уже набивают и оформляют». Чтобы принять конеч− ное решение об открытие филиала, по словам Натальи Ленновой, следует сначала просчитать рынок сбыта. В Израиле в основном представлена мягкая игрушка только от китайских производителей, что открывает пер− спективы новым игрокам. В РОССИИ ИГРУШЕЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО НЕ РАЗВИТО. МНОГИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВЫПУСКУ МЯГКОЙ ИГРУШКИ НА ЛАДАН ДЫШАТ: НЕ ВЫДЕРЖИВАЮТ КОНКУРЕНЦИИ С ДЕШЕВОЙ КИТАЙСКОЙ ПРОДУКЦИЕЙ тербурге. Кроме того, по розничным магазинам Краснодарского края нашу продукцию распространяют три аген− та. Также сотрудничаем с торговой се− тью магазинов для детей «Катюша». В целом с торговыми сетями, по словам Ленновой, строить взаимоот− ношения сложнее, чем с оптовыми ба− зами: они просят отсрочки по плате− жам на месяц и нередко задерживают выплаты, выбивают большие скидки. Для продвижения своей продукции предприятие участвует в междуна− родной выставке «Мир детства», кото− рая ежегодно проходит в Москве. Кроме этого, планируется серьезно подойти к разработке сайта фабрики. «Когда мы работали в Карачаево− Черкесии, у нашего предприятия был сайт. Через него на нас выходили по− тенциальные заказчики из Африки, которые интересовались мягкими медведями и обезьянами, были пред− ложения из Франции», — вспоминает Наталья Леннова. В 2008 году благо− даря сайту каневской фабрики пер− вая партия игрушек «Диво» ушла в Израиль. «Наш партнер нашел нас через Интернет, — говорит Наталья. — Мы вели переговоры, послали ему иг− рушки на сертификацию. Когда она прошла полное обследование, мы от− правили первую партию игрушек на продажу. Сейчас мы рассматриваем вариант создания филиала нашей XIV Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 «Для того чтобы серьезно работать за рубежом, необходимо получить международный сертификат. А это стоит не менее 200 тысяч рублей, тог− да как российский сертификат обхо− дится примерно в 10 тысяч рублей», — рассказывает Наталья Леннова. «Плюшевая» конкуренция В странах СНГ лучшие мягкие иг− рушки делает Белоруссия — извест− ные фирмы Fancy и «Мальвина». Они — лидеры «плюшевого» рынка. Есть и азиатские компании, постав− ляющие игрушку высокого качества: «Гулливер» (Корея, Китай, Вьетнам), Avrora (Корея), Trudi (Китай), — од− нако цены на игрушки этих фирм выше российских и белорусских. В России мягкие игрушки выпус− кают около 20 фабрик. Только не многие производители устойчивы на рынке: Московская фабрика мягкой игрушки (ТМ «Флиппер Тойз»), Фаб− рика мягкой игрушки в Самаре (ТМ «Бока»), компания «Смолтойс» в Смоленске (ТМ «Смолтойс»). «В Рос− сии игрушечное производство не развито. Многие предприятия по вы− пуску мягкой игрушки на ладан ды− шат: не выдерживают конкуренции с дешевой китайской игрушкой, — считает Наталья Леннова. — К тому же производство мягких игрушек требует серьезных капиталовложе− ний. Так, к примеру, чтобы открыть предприятие (без аренды помеще− ния), необходимо вложить от 500 ты− сяч до одного миллиона долларов. При этом даже с деньгами, но без опыта подготовки кадров фабрику мягких игрушек не открыть. Произ− водство же рентабельно при выпуске большого количества игрушек, шить нужно не менее 3,5 тысячи игрушек в месяц. При выпуске 5 тысяч игрушек ежемесячно рентабельность состав− ляет 35%». Перспективы производства мягкой игрушки, по мнению Натальи Ленно− вой, все же в России есть: у отечест− венных производителей свои образы, которые ближе российским детям, чем китайские персонажи. Кроме того, покупатели начали понимать, что ка− чество для детской игрушки очень важно. «Мы интересовались у заказ− чиков из Хабаровска, зачем им наша игрушка, ведь им реку перейти — и окажутся в Китае, расходы же по транспортировке игрушки из Красно− дарского края обойдутся гораздо до− роже. Нам ответили, что покупатели уже устали от китайского товара. Это хорошая тенденция», — отмечает На− талья Леннова. Конкурентов в России она не видит, считая, что ее предприятию лишь нуж− но подрасти в объемах. С Белоруссией тоже есть возможность потягаться. «Мы начали работать над олим− пийской символикой, передаем эс− кизы мягких сувениров в Олимпий− ский комитет: там будет проводиться конкурс эскизов на символ Олимпи− ады, — рассказывает Леннова. — Надеемся выиграть тендер. Будет логично, если сувенирные игрушки Олимпиады−2014 будут произво− диться в Краснодарском крае и до− ходы от этого пойдут в краевой бюд− жет. У нас уже есть опыт создания символов магазинов и компаний. Так, сеть магазинов техники заказывала нам 1 000 белых мишек к 23 Февра− ля и 8 Марта. Сейчас для каневского молочного комбината «Калория» мы шьем коров, которых будут продавать вместе с йогуртами». Летом фабрика игрушек переби− рается в собственное только что от− строенное здание. Наталья Леннова считает, что это поспособствует оп− тимизации производства. Планы Ленновой не ограничиваются разви− тием только игрушечного производ− ства. Фабрика также будет выпускать меховые изделия (одежду). Разумная экономия Новая экономическая реальность диктует компаниям новые условия работы. Предприятия, имеющие автопарк, не исключение. С помощью корпоративной системы оплаты безналичных расчетов за топливо розничной сети НК «Роснефть», одной из самых широких сетей в России и странах СНГ, появились возможности сократить свои расходы. Каким образом? Об этом рассказывает Андрей Сафарян, директор компании «Кубань-Сервис», представительства компании «РН-Карт» — центрального процессингового центра ОАО «НК «Роснефть» в нашем регионе. На правах рекламы — Андрей Геннадьевич, в чем заключаются особенности системы безналичных расчетов и как она функционирует? — Безналичные расчеты за топливо осуществляются при помощи пластиковой смарт-карты. Удобство и выгода использования таких карт, на мой взгляд, очевидны. Судите сами. Предприятия с собственным автопарком при помощи топливных карт решают проблемы по учету денежной наличности, контролируют водителей, а главное — получают выгодную скидку при покупке горючего, воспользовавшись индивидуальными схемами расчетов. — И каким же образом? Для удобства своих клиентов специалисты нашей компании на каждой или нескольких пластиковых картах могут установить лимит выбираемого топлива и даже конкретизировать его виды. Так, если водителям для работы необходимо лишь дизельное горючее, они не смогут заправить по выданной карте бензин или, например, приобрести в магазине какие-либо товары. Более того, передовые технологии, используемые в терминальном оборудовании на АЗС «Роснефть», которых в России свыше 3,5 тысяч и, исключают любые несанкционированные владельцем карт манипуляции с пластиковыми картами, включая активацию их посторонними лицами. Скидка же, предоставляемая владельцам пластиковых карт, зависит от ежемесячного объема потребляемого топлива по всем картам предприятия. Причем холдинги и объединения, имеющие большой автопарк, получают значительные совокупные скидки по всем своим предприятиям. И знаете, по словам наших клиентов, уже воспользовавшихся системой безналичной оплаты, расходы на горючее действительно сократились. Во-первых, за счет оптимизации затрат на топливо. Во-вторых, потому что его стоимость и в самом деле стала значительно ниже. — Какие еще преимущества дает топливная карта клиентам ООО «Кубань-Сервис»? — Полное сервисное обслуживание, круглосуточная бесплатная горячая линия для водителей, оперативное предоставление информации о действующих ценах на горючее. И это еще не все. Для своих клиентов компания «Кубань-Сервис» вводит новые информационные сервисы. С внедрением новейшего программного обеспечения все расчеты по топливной карте, зафиксированной в операционном центре, будут отображаться на сайте www.kuban.rn-card.ru в разделе «Личный кабинет». С помощью персонального пароля клиент сможет зайти на сайт и ознакомиться с состоянием своего счета. Узнать, когда и какая карта была использована, сколько литров какого горючего залил в бензобак водитель и на какой именно заправочной станции. — Топливные карты предусмотрены только для юридических лиц? Или же ими могут воспользоваться и частные клиенты? — Топливными картами НК «Роснефть» могут воспользоваться все. Юридическим лицам, в зависимости от их потребностей и задач, мы предлагаем обслуживание по одной из корпоративных программ: локальной — для предприятий, транспорт которых перемещается преимущественно внутри одного региона, и транзитной — для предприятий, занимающихся межрегиональными перевозками. Для физических лиц у нас действует карта лояльности: владелец автомобиля рассчитывается наличными, но при этом получает хорошие скидки на все виды товаров и услуг АЗК «НК «Роснефть». Хочу обратить внимание, что карты лояльности принимаются во всей сети «Роснефть» на территории России. Кроме того, постоянно проводятся акции. Так, клиенты, участвующие в акции «Масла Роснефть!», проходящей с 11 июня по 31 августа, при покупке четырех и более литров фирменного фасованного масла «Роснефть» получают дисконтную карту «Активная скидка» в подарок. — Какую территорию ваша компания охватывает? — Компания «Кубань-Сервис», обладающая серьезным опытом внедрения и развития систем безналичных расчетов за топливо, работает по всему Краснодарскому краю и имеет самую широкую сеть АЗС в регионе, состоящую из 227 точек обслуживания. Руководство этими точками осуществляется из головного офиса в Краснодаре, но для удобства обслуживания клиентов у нас работают 10 филиалов по краю: в Сочи, Новороссийске, Тимашевске, Тихорецке, Анапе и других городах. — В заключение традиционный вопрос: каковы планы вашей компании на ближайшее будущее? — Прежде всего, мы планируем ввести новые сервисы, которые значительно упростят использование системы безналичных расчетов нашими клиентами. Так, для физических лиц и частных предпринимателей будет работать программа «Номинал». Преимущества ее говорят сами за себя: максимальный уровень скидки, простота процедуры пополнения карты, экономия буквально с первого литра. Более подробно ознакомиться с этой программой, а также узнать адреса наших филиалов клиенты могут на нашем сайте www.kuban.rn-card.ru. К тому же для более эффективного обслуживания клиентов и их удобства нами запланировано открытие новых филиалов в Кропоткине, Белореченске, станице Ленинградской. Система безналичных расчетов приобретает все большую популярность, и это неудивительно. Топливная карта — современный, надежный, абсолютно безопасный и прозрачный вариант оплаты. К тому же гарантированный крупнейшей нефтяной компанией России — «Роснефть». ЧАСТНАЯ КИНОСТУДИЯ — АВАНТЮРА ИЛИ БИЗНЕС? ПОЛИГОН НИШИ АЙГУЛЬ ТРОФИМОВА ОЧЕНЬ ГОЛОДНОЕ КИНО ВЕДУЩИЕ ДЕЯТЕЛИ РОССИЙСКОГО КИНЕМАТОГРАФА ПРОЧАТ КИНОПРОИЗВОДСТВУ ДОЛГИЕ ГОДЫ ЗАТИШЬЯ: ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ФИЛЬМОВ И СЕРИАЛОВ СТАНУТ СНИМАТЬ МЕНЬШЕ. ТАКАЯ СИТУАЦИЯ ГРОЗИТ ПРОСТОЕМ И УБЫТКАМИ ДАЖЕ КРУПНЫМ КИНОПЛОЩАДКАМ СТРАНЫ. А ЧТО ОЖИДАЕТ КИНОСТУДИЮ, КОТОРАЯ ТОЛЬКО СТАНОВИТСЯ НА НОГИ, — КИНОСТУДИЮ «СОЛАР» В НОВОРОССИЙСКЕ? ервая южная кино− студия «Солар» ра− ботает в Новорос− сийске с июля 2007 года. За это время киностудия приняла участие в организа− ции, техническом и кадровом обеспе− чении съемок около 20 проектов: ки− нофильмов, телесериалов и рекламы. В 2009 году учредители киностудии — Алексей Лиснянский, Роман Смоло− ковский и Сергей Кешишев — пла− нировали начать строительство под Новороссийском полноценного сту− дийного комплекса, павильоны, цеха и натуральные площадки которого должны были расположиться на участке в 35 га. О том, какие коррек− тивы в планы компании внес финан− совый кризис и есть ли шанс у кино− студии стать русским Голливудом, рассказывает генеральный директор Первой южной киностудии «Солар» Алексей Лиснянский. — Алексей Григорьевич, почему киностудию было решено строить в Краснодарском крае и в чем состояла мотивация учредителей? — Интерес состоял в желании за− полнить незанятую нишу в кинобиз− несе России — организовать южную базу российского кинематографа. Основные производители аудиови− зуальной продукции сконцентриро− ваны в Москве и Санкт−Петербурге, иногда у некоторых из них возникает потребность в организации съемок на морской, песчаной, горной или просто южной натуре. Единственный российский регион, удовлетворяю− щий всем этим требованиям, — П Алексей Лиснянский и другие учредители киностудии «Солар» сохраняют оптимизм: в кризис отечественные продюсеры будут экономить, а значит, предпочтут услуги российских киностудий. XVI Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 ПОЛИГОН НИШИ го комплекса, однако сегодня оно от− ложено в связи с экономической ситу− ацией в стране. Также планировалось создание цехов по изготовлению и строительству декораций и реквизита, оружейных и пиротехнических мас− терских, студии спецэффектов (SFX). Все это необходимо для оптимизации съемочного процесса, то есть для того, чтобы наши клиенты максимально со− кращали состав группы, выезжающей в экспедицию. Соответственно, на се− годняшний день данный этап также сложно реализуем. — Что еще будет входить в ком− плекс Первой южной киностудии «Солар»? К примеру, другие россий− ские проекты частных киностудий предполагают строительство торговых и офисных центров, жилой недвижи− мости. — Нами не планировались круп− ные девелоперские проекты на базе киностудии или включающие в себя киностудию. Однако в нынешних эко− ЧТОБЫ БЫТЬ РЕНТАБЕЛЬНОЙ, СТУДИЯ ДОЛЖНА ОРГАНИЗОВАТЬ В ГОД НЕ МЕНЕЕ 250 СЪЕМОЧНЫХ ДНЕЙ (ОДНОВРЕМЕННО МОГУТ РАБОТАТЬ ДВЕ СЪЕМОЧНЫЕ ГРУППЫ). СЕЙЧАС СТУДИЯ «СОЛАР» ВЫШЛА НА САМООКУПАЕМОСТЬ году о сворачивании проекта на юге. Мы огорчены этим решением, потому что присутствие «Анапа−фильм» в го− раздо большей степени работало на нашу общую идею, чем создавало конкурентную среду. Решение же о создании Первой южной киностудии «Солар» было принято нами в 2006 го− ду практически синхронно и незави− симо. — Расскажите в общих чертах о киностудии как о бизнес−проекте: ка− кие этапы реализации уже пройдены, какие еще предстоят? — На сегодняшний день Первая южная киностудия «Солар» функцио− нирует как структура, предоставляю− щая клиентам услуги по поиску мест съемок, организации экспедиций, предоставлению оборудования для съемочного процесса и других услуг, позволяющих оптимизировать сроки и стоимость съемочного процесса. Сей− час мы ориентированы на организа− цию и проведение только натурных съемок. Ближайшим этапом должно было стать строительство павильонно− номических условиях, получив соот− ветствующее предложение, мы бы его всерьез рассматривали. — Какой должна быть киностудия, чтобы быть коммерчески успешной? — Для киностудии важно наличие парка кино, специальной техники и обслуживающего ее персонала, чем Первая южная киностудия «Солар» располагает в полном объеме; при этом технический персонал мы обучи− ли сами. Студия располагает полной линейкой осветительного оборудова− ния, специальным автотранспортом, генераторами, вспомогательным и иг− ровым транспортом. В открытие ки− ностудии было вложено около 350 миллионов рублей, треть этих средств потрачена на приобретение техники. К тому же мы создали базу актеров для ролей второго плана. Это профессиональные актеры юж− ного региона и люди для массовки — более 300 человек. И мы располага− ем базой мест съемок с различными природными ландшафтами, здания− ми и сооружениями. НАШИ СИСТЕМЫ РЕАГИРУЮТ СО СКОРОСТЬЮ СВЕТА На правах рекламы Краснодарский край. До того как мы открыли на Черноморском побере− жье «Солар», российские киноком− пании были вынуждены пользовать− ся услугами Ялтинской или Одесской киностудий. А экспедиции на Украи− ну сопряжены с пересечением госу− дарственных границ, пересчетом валютных курсов и другими неудоб− ствами. Рядом же с Санкт−Петербур− гом и Москвой, да и непосредствен− но в этих городах в настоящее время количество павильонных площадей, спецтехники и прочего в целом удов− летворяет потребностям киноиндуст− рии, поэтому там открывать киносту− дию смысла не было. — Недалеко от «Солар» развивает− ся студия «Анапа−фильм». Странно, что вы решили расположиться рядом, ведь это усиливает конкуренцию. — К нашему сожалению, «Анапа− фильм» не развивается. Вошедший в проект наших коллег инвестор — «Си− стема−Медиа» — объявил в прошлом XVII Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 ПОЛИГОН НИШИ За кадром — Êàêèå ïðîåêòû ñíèìàëèñü ñ ó÷àñòèåì Ïåðâîé þæíîé êèíîñòóäèè «Ñîëàð»? — Художественный фильм «Никто не знает про секс — 2»: мы занимались подготовкой мест съемок, организацией съемочного процесса, предоставляли в арен ду оборудование, обеспечивали персоналом. Также мы предос тавляли оборудование для худо жественного фильма «День Д». Киностудия организовывала съе мочный процесс, предоставляла оборудование и персонал для съемок телевизионных сериалов «Морской Патруль», «Грязная ра бота», «Сестры Королевы». Кро ме того, техника и персонал студии участвовали в большом количестве проектов, включая Таганрогский натурный блок «Утомленные солнцем — 2» студии «Три Тэ». Специалисты студии принимали участие в ор ганизации съемок телесериала «Грозовые ворота», натурного блока художественного фильма Никиты Михалкова «12» и многих других. На базе студии за период с 2007 по 2009 год было снято более 10 рекламных роликов, де монстрирующихся на централь ных каналах. В 2010 ГОДУ КОЛИЧЕСТВО КИНОТЕАТРАЛЬНЫХ ПРЕМЬЕР УМЕНЬШИТСЯ ПРИМЕРНО ВТРОЕ, ТЕЛЕВИЗИОННЫХ — НЕ МЕНЕЕ ЧЕМ ВДВОЕ. И ЗАКУПОЧНЫЕ ЦЕНЫ НА СЕРИАЛЬНУЮ ПРОДУКЦИЮ УЖЕ ЗАМЕТНО УПАЛИ — А во сколько заказчику обходит− ся один день съемок? — Стоимость съемочного дня для нашего клиента — это не только наши услуги, но и расходы на проживание группы, стоимость билетов, актерские гонорары и оплата труда творческой части группы (режиссера, оператора, режиссерской и операторской групп). Стоимость же наших услуг для клиен− та, в зависимости от характера выпол− няемых задач, колеблется от 30 до 150 тысяч за съемочный день. Разброс, как видите, велик. — Сколько проектов за год должна «обслужить» киностудия, чтобы быть рентабельной? — Количество проектов не является расчетной единицей. Студия должна организовать в год не менее 250 съе− мочных дней (при условии, что одно− временно могут работать две группы с разными проектами). Сейчас наша студия вышла на самоокупаемость. — Как киностудия привлекает за− казы? — В Москве через наш офис осу− ществляются активные продажи. Ру− ководство студии участвует в профес− XVIII Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 сиональных форумах, таких как Каннский кинофестиваль, Берлинский кинофестиваль, «Кинотавр» в Сочи, то есть там, где присутствуют все наши потенциальные клиенты. Кроме того, мы стали достаточно известны, и зача− стую клиенты нас находят сами. — Уже известно, что будет снимать− ся на киностудии в этом и следующем году? — Что будет сниматься в ближай− шее время, нам уже известно, но из− за общей экономической ситуации эта информация пока не разглашает− ся. И кроме того, киношники — люди суеверные, до начала съемочного процесса мы не очень любим о нем распространяться. Конечно же, кри− зис отразился на работе киностудии. Например, ряд проектов, начало ре− ализации которых было назначено на декабрь — январь, до сих пор нахо− дится на подготовительном этапе. Но я уверен, что это временные трудно− сти, — возможно, в силу присущего мне оптимизма. — Есть мнение, что кинопроизвод− ство в России из−за кризиса сократит− ся в несколько раз. Из−за сокращения инвестиций и нехватки господдержки некоторые новые российские кино− проекты уже замораживаются. К тому же телевидение сократило финанси− рование производств кинокартин и снизило закупочные цены на сериалы, каналы существуют на повторах. Как вы оцениваете сложившуюся в кино− производстве ситуацию и что в связи с этим предпринимает Первая южная киностудия «Солар»? — Совершенно верно, производ− ство уже сократилось. По оценкам специалистов, в 2010 году количество кинотеатральных премьер уменьшится примерно втрое, а телевизионных — не менее чем вдвое. И закупочные цены на сериальную продукцию заметно упали. Однако можно посмотреть на это и с другой стороны. За последние не− сколько лет были изрядно раздуты не− которые составляющие себестоимости съемочного процесса, например стои− мость сценариев, актерские гонорары, да и зарплаты квалифицированного технического персонала. Сейчас, в полном соответствии с мировыми эко− номическими тенденциями, себестои− мость процесса кинопроизводства должна снижаться, и мы готовы нашим клиентам в этом помогать. Я думаю, что, как и во многих других отраслях, в киноиндустрии должен происходить процесс изменения сознания руково− дителей и работников применительно к новым экономическим условиям, в ко− торых нам всем довольно долго при− дется жить и работать. — По какому же пути пойдет рос− сийский кинематограф? — Ответы на эти вопросы ищут сей− час все лидеры отрасли, с моей сто− роны было бы нахально утверждать, что мне они известны. Конечно же, путь снижения издержек в съемочном процессе и постпроизводстве, как я уже сказал, предначертан, однако как по нему идти, пока не очевидно ни для кого. — Не уничтожил ли кризис пер− спективы развития кинопроизводства в России, Краснодарском крае? — Снимать в своей стране выгод− нее, чем за рубежом. Соответственно, перспективы у нас самые позитивные. Есть только один забавный момент, ко− торый нам изредка мешает. Вопрос «А Новороссийск — это Россия?» мы слышим в Москве и Санкт−Петербурге чаще, чем нам хотелось бы. И мы гото− вы совместно с администрацией реги− она и города делать все, чтобы не слы− шать этого вопроса вовсе. На правах рекламы ВОКРУГ БИЗНЕСА ДЕЛА АНДРЕЙ П У ГАЧ Е В ГДЕ РОССИЙСКИМ КОМПАНИЯМ БРАТЬ ДЕНЬГИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ДЕНЕЖНЫЙ ВОПРОС ДО НЕДАВНЕГО ВРЕМЕНИ МНОГИЕ КОМПАНИИ АКТИВНО НАРАЩИВАЛИ СВОЮ КРЕДИТНУЮ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, РАССЧИТЫВАЯ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ ПЕРЕКРЕДИТОВАТЬСЯ. НО ТЕПЕРЬ ДОЛГОВОЙ РЫНОК ЗАМЕР, А РОССИЙСКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ СТОЛКНУЛИСЬ С ПРОБЛЕМОЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДОЛГОВ И ПОИСКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ. оискам решения этой проблемы была по− священа конферен− ция «Антикризисные стратегии — 2009: р е ст ру к т у р и з а ц и я долгов и другие воз− можности для региональных компа− ний», организованная Департаментом по финансовому и фондовому рынку Краснодарского края совместно с журналом «Рынок ценных бумаг»; ин− формационным партнером меропри− П Иван Перонко (2-й слева): Политика краевых властей в отношении социальной сферы и реального сектора позволит преодолеть кризис с наименьшими потерями, сохранив человеческий и производственный потенциал. XX Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 ятия выступил «Краснодарский Биз− нес−журнал». «Подобные конференции мы про− водим не первый раз, — рассказал за− меститель главы администрации Крас− нодарского края Иван Перонко. — И в сегодняшних условиях они очень акту− альны. Диалог с бизнесом показывает, что предприниматели зачастую не зна− ют и не используют всего спектра до− ступных для привлечения инвестиций инструментов. Решение этих вопросов предусматривается долгосрочной це− левой программой «Повышение фи− нансовой грамотности населения Краснодарского края на 2009−2012 годы». Мы считаем, что взвешенная политика краевых властей в отношении поддержки социальной сферы и ре− ального сектора позволит преодолеть кризис с наименьшими потерями, со− хранив при этом человеческий и про− изводственный потенциал». Серьезную роль государство отво− дит кредитованию реального сектора экономики. И все же объем кредитных ВОКРУГ БИЗНЕСА ДЕЛА ресурсов, направляемый сегодня в экономику, существенно сократился. Так, за пять месяцев 2009 года сокра− щение составило почти 40% по срав− нению с аналогичным периодом года 2008−го: банки выдали чуть более 150 млрд рублей кредитов. Наряду с паде− нием объемов кредитования в Красно− дарском крае в два раза увеличился объем просроченной задолженности по кредитам, который сейчас состав− ляет 8,7 млрд рублей. Однако удель− ный вес просроченной задолженности в крае не превышает 2,5%, тогда как по России он составляет 3%. С нас взятки гладки? В свете последних событий между кредиторами и заемщиками нередко возникают конфликты. Как рассказал руководитель южной дирекции юриди− ческой фирмы «Вегас−Лекс» Максим Лавров, среди наиболее распростра− ненных причин конфликтов отсрочка выплаты задолженности, а также кре− дитный или облигационный дефолт. Кроме того, из−за кризиса ликвиднос− ти банки, пытаясь нарастить объем де− нежной массы, зачастую повышают процентные ставки, а в случае сниже− ния стоимости активов должника тре− ДОЛЖНИК МОЖЕТ ПОДАТЬ ИСК НА КРЕДИТОРА И ОСПОРИТЬ ДОГОВОР КРЕДИТА, ПРИЗНАВ ЕГО НЕДЕЙСТВИТЕЛЬНЫМ. БЛАГО ЮРИДИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ЭТОГО ПРЕДОСТАТОЧНО буют внесения дополнительного зало− га. Если же предприятие не платит по своим обязательствам, страдает его репутация, и оно едва ли сможет где− нибудь перекредитоваться. В свою очередь невозможность рефинанси− ровать долг может привести к закры− тию как отдельных направлений рабо− ты предприятия, так и бизнеса в целом. Банки могут взыскать задолженность через суд, применив обеспечительные меры (арест счетов или всего имуще− ства компании). Однако и должник то− же может подать иск на кредитора. Например, оспорить сам договор кре− дита, признав его недействительным. Благо юридических возможностей, по словам Максима Лаврова, для этого предостаточно. Если договор призна− ется недействительным, банк имеет возможность взыскать свои деньги «как неосновательное обогащение должника», а проценты получить исхо− дя из ставки рефинансирования. При этом все обеспечительные сделки прекращаются, и свое имущество, предоставленное банку в залог, долж− ник может реализовать. Словом, кон− фликты способны осложнить жизнь обеим сторонам: и заемщику, и креди− тору. Ничего, кроме неприятностей, они не несут. Гораздо проще, как счи− тает Лавров, договориться и реструк− туризировать долг. Впрочем, во избежание конфликтов банки стали гораздо разборчивее и с началом кризиса ужесточили требова− ния к заемщикам. Как рассказал заме− ститель управляющего Краснодарским отделением 8619 Сберегательного банка РФ Рашид Барчо, основные кри− терии для предоставления кредита — г. Краснодар, ул. Длинная, 82. Тел.: (861) 274-70-70, 274-76-00 XXI Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 ВОКРУГ БИЗНЕСА ДЕЛА БАНКИ, ПЫТАЯСЬ НАРАСТИТЬ ОБЪЕМ ДЕНЕЖНОЙ МАССЫ, ПОВЫШАЮТ ПРОЦЕНТНЫЕ СТАВКИ, А В СЛУЧАЕ СНИЖЕНИЯ СТОИМОСТИ АКТИВОВ ДОЛЖНИКА ТРЕБУЮТ ВНЕСЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЗАЛОГА устойчивость и эффективность компа− нии−заемщика, способность генери− ровать денежный поток, достаточный для исполнения обязательств по кре− диту, ликвидность предлагаемого за− логового обеспечения. Что касается стоимости кредитных ресурсов, то, по словам Рашида Барчо, она определя− ется индивидуально для каждого заем− щика, зависит от срока кредитования, обеспечения, которое может предста− вить потенциальный заемщик, а также от общего количества использования банковских услуг: пользуется ли заем− щик другими услугами Сбербанка или обратился только за деньгами. Так, ставка по кредитам до одного года не превышает 19% годовых. Нижний пре− дел ставки — 17,5%. Для получения долгосрочного кредита доля собствен− ного участия заемщика в проекте должна составлять не меньше 30%. Ес− ли же это строительный проект — 50%. «В финансирование строительного проекта банк вступает на завершающей стадии, после того, как заемщиком опла− чено собственное участие в проекте, — комментирует Рашид Барчо. — Парал− лельное финансирование мы допускаем в случае подтверждения источника вло− жений на момент принятия решения о кредитовании». Выход в люди Но для бизнеса кредиты не един− ственный источник финансирования. Тем более в условиях кризиса. Как считает глава представительства ком− пании «Дойче Берзе» в России Роман Кириндасов, пришло время биржи, ко− торая является хорошей возможностью для вливания свежей «финансовой крови». Согласен с этим и управляю− щий директор немецкого инвестицион− ного банка «Эквинет» Кай Винкельман: «Цель нашего приезда в Краснодар — поддержать компании, которые заинте− ресованы в получении капитала через биржу. Но как таким компаниям убе− дить инвесторов в своих преимущест− вах? Для этого на предприятии должна быть четкая и понятная стратегия, про− зрачность. Кроме того, инвестору важ− XXII Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 но показать, что компания имеет силь− ную позицию по отношению к своим конкурентам и в среднем растет быст− рее рынка. Также немаловажно, чтобы компания проводила активную работу со СМИ и общественностью. О хоро− шем бизнесе надо еще уметь хорошо сказать. Чтобы инвесторам с самого начала было понятно, в каком состоя− нии находится предприятие». Другой вопрос, захотят ли сами предприятия выходить на биржу. Как показали по− следние события, фондовый рынок очень уж волатилен, и спрогнозировать дальнейшее развитие ситуации нелег− ко. Однако, по словам директора пред− ставительства ЗАО «ММВБ» в Красно− даре Павла Малеева, сейчас рынок входит в более стабильную фазу, и сильных потрясений не предвидится. «Биржи отличаются как технологиями, так и правилами допуска, — отмечает Павел Малеев. — Но главное — это круг инвесторов, представленных на бирже. От того, насколько хорошо они поймут специфику компании, разме− щающей свои акции, и будет зависеть цена, по которой эти акции купят». Не− смотря на то что окно для публичных размещений акций в данный момент закрыто, потенциал российского фон− дового рынка, как считает Малеев, очень велик. По данным Российского союза промышленников и предпри− нимателей (РСПП), порядка 65% бы− строрастущих компаний в России имеют эффективный бизнес. Соот− ветственно, эти предприятия — по− тенциальные клиенты для выхода на фондовую биржу. Венчурный подход Для инновационных компаний по− явились новые источники инвести− ций — региональные венчурные фон− ды. Критерии отбора региональных компаний (или их проектов) для инвес− тирования просты. Предприятие долж− но быть зарегистрировано на террито− рии Краснодарского края и относиться к субъекту малого предпринимательст− ва. Как рассказал заместитель дирек− тора НО «Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые пред− приятия в научно−технической сфере Краснодарского края» Константин Анисимов, сейчас будет делаться упор на быстрорастущие компании, которые за три−четыре года могут показать хо− рошую динамику развития. Однако объем инвестиций в одну компанию не должен превышать 120 миллионов рублей. Помимо получения средств в регио− нальном венчурном фонде, у предпри− ятий есть возможность привлечения средств от компании «Роснано». Ком− пания, по словам директора по разви− тию проектной деятельности ГК «Рос− нанотех» Андрея Лукшина, основной координатор коммерциализации тех− нологий в области наноиндустрии, ре− ализующий проекты практически во всех ключевых отраслях: электронике, машиностроении, биотехнологиях и др. В 2008 году размер инвестиций в нанотехнологии составил порядка 15 миллиардов долларов. К 2015 году, как отмечает Лукшин, объем производства продукции с применением нанотехно− логий в России должен составить око− ло 900 миллиардов рублей, из которых экспорт займет не меньше 30%. Разбежались Когда российская экономика нач− нет выходить из кризиса? Как счита− ет старший экономист инвестицион− ной компании «Тройка Диалог» Антон Струченевский, кризис — это рас− плата за слишком высокие темпы экономического роста в предыдущие годы. Сейчас идет некая коррекция мировых экономик, в том числе рос− сийской. Во второй половине 2008 года Россия столкнулась с кризисом платежного баланса. Цены на нефть снизились, и настроение инвесторов автоматически упало. Бюджет Рос− сии в этом году дефицитный: на уровне 3 триллионов рублей. Но правительство исходило из цен на нефть на уровне 41 доллара за бар− рель. Сейчас они явно выше. А значит, можно ожидать, что и дефицит бюд− жета окажется ниже запланированно− го. По мнению Антона Струченевского, экономика нащупывает модель более сбалансированного развития, и оче− видно, что дно уже пройдено. Инфля− ция начинает снижаться, постепенно активизируется внутренний спрос. В реальном секторе экономики появ− ляются первые признаки оживления. Вопрос о том, насколько они ста− бильны, остается открытым. На правах рекламы МЕХАНИКА БИЗНЕСА РЫНКИ АЙГУЛЬ ТРОФИМОВА КАК ВЛАСТИ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ СТИМУЛИРУЮТ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДИТЕЛЯ В ЧИСТОМ ПОЛЕ ПЕРИОД КРИЗИСА — УДАЧНЫЙ МОМЕНТ ДЛЯ ВЫТЕСНЕНИЯ ИМПОРТНЫХ ПРОДУКТОВ С РОССИЙСКИХ ПРИЛАВКОВ. НО НАСКОЛЬКО ОКАЗАЛИСЬ К ЭТОМУ ГОТОВЫ СЕЛЬХОЗПРОИЗВОДИТЕЛИ, И ЧТО ПРЕДПРИНИМАЮТ ВЛАСТИ ДЛЯ УСКОРЕНИЯ ПРОЦЕССА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ? а поддержку сель− ского хозяйства в этом году государ− ство направит 182 миллиарда рублей. О том, как реализу− ется программа под− держки АПК «на местах», «Красно− дарскому Бизнес−журналу» рассказал Сергей Гаркуша, руководитель Де− партамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края. — Кто в сложившейся экономичес− кой ситуации нуждается в большей финансовой поддержке — фермеры или владельцы личных подсобных хо− зяйств? На какую именно поддержку со стороны властей и те, и другие мо− гут рассчитывать? — В 2009 году на государственную поддержку развития личных подсоб− ных хозяйств (ЛПХ) Краснодарского края предусмотрено более 670 мил− лионов рублей. На поддержку кресть− янско−фермерских хозяйств — 74 миллиона рублей. — Почему такая разница в объемах финансовой поддержки? — На сегодняшний день доля кре− стьянских (фермерских) хозяйств в производстве продукции составляет: по молоку — 3%, по мясу — 1,5%, по овощам — 11%. Для личных подсоб− ных хозяйств эти показатели более внушительные. За прошлый год про− изводство молока составило 34 % от общего объема, производимого в Краснодарском крае, мяса — 48 %, овощей — 51%. В крае более 200 000 ЛПХ, большинство из которых с помо− щью субсидий выходят на товарный уровень производства. В целом государство мощно под− держивает сельскохозяйственный Н XXIV Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 МЕХАНИКА БИЗНЕСА РЫНКИ бизнес. Для ЛПХ на субсидирование процентных ставок по кредитам предусмотрено 48,5 миллиона руб− лей. На закладку культурных паст− бищ — 29,7 миллиона рублей из краевого бюджета. На выплату суб− сидий за реализованное мясо, мо− локо, приобретение животных и строительство теплиц — 600 милли− онов рублей из краевого бюджета. Основная мера господдержки крестьянских (фермерских) хо− зяйств — возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам и займам, полученным на срок от 2 до 8 лет. При этом спектр субсидируе− мых кредитов очень широк: от кре− дитов на закупку горюче−смазочных материалов до кредитов на строи− тельство и реконструкцию животно− водческих комплексов (ферм), ово− щехранилищ, теплиц, мясохладобоен, пунктов по приемке и первичной пе− реработке мяса и молока. — Будет ли упрощаться схема по− лучения субсидий? — Я считаю, что регламент выда− чи субсидий нужно, наоборот, ужес− точить, чтобы не создавать для сельскохозяйственного бизнеса теп− личных условий. Тепличные условия балуют людей. Уже сейчас есть лов− качи, которые находят лазейки для нецелевого использования субсидий: вместо того чтобы вкладывать деньги в бизнес, кладут их себе в карман. Ко− нечно, помогать сельхозпроизводите− лям нужно. Но и самим фермерам и владельцам личных подсобных хо− зяйств следует развивать свой бизнес и вести его обдуманно. К примеру, все говорят о диспаритете цен. Но зачас− тую ни фермеры, ни хозяева личных подворий не проводят анализ себесто− землю нередко получают люди без аг− рономического образования. К приме− ру, выращивая пшеницу, они применя− ют удобрения (на которые, кстати, тоже выдаются субсидии) неправильно, необдуманно. При таком подходе, ко− нечно, растет себестоимость, но нет положительного эффекта — и произ− водство пшеницы нерентабельно, и почва теряет плодородность. В Дании, если у будущего фермера нет «зеле− ного удостоверения», ему не дадут и одного гектара. Чтобы сельское хозяй− РЕГЛАМЕНТ ВЫДАЧИ СУБСИДИЙ НУЖНО УЖЕСТОЧИТЬ, ЧТОБЫ НЕ СОЗДАВАТЬ ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО БИЗНЕСА ТЕПЛИЧНЫХ УСЛОВИЙ И НЕ ДОПУСКАТЬ НЕЦЕЛЕВОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СУБСИДИЙ имости производимой продукции. Так, себестоимость производства 1 кг мяса в Краснодарском крае варьируется от 120 до 64 рублей. О чем это говорит? У производителя нет понимания того, что при снижении себестоимости растет уровень рентабельности. Кроме того, ство было прибыльным, им должны за− ниматься грамотные управленцы, при− нимающие правильные решения. — Какие еще проблемы вы видите в развитии фермерских и личных под− собных хозяйств Краснодарского края? XXV Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 МЕХАНИКА БИЗНЕСА РЫНКИ — Наиболее уязвимой в совре− менных рыночных отношениях ока− залась категория малоземельных крестьянско−фермерских хозяйств (КФХ) с площадью земли до 50 гекта− ров. Многие малоземельные КФХ не могут в одиночку создавать произ− водственные базы, иметь необходи− мый набор техники, своевременно и качественно проводить весь ком− плекс сельскохозяйственных работ. Эти проблемы не позволяют им эф− фективно использовать землю — от− сюда невысокий финансовый резуль− тат и нехватка средств на оборотные и основные фонды, то есть у этих хо− зяйств нет и не может быть развития. Малоземельщиков нужно объеди− нять: невозможно выстроить страте− гию развития бизнеса на таких сбыт при справедливых принципах формирования цены даст мощный импульс к расширению производ− ства. А власти и производители должны создать легальную систему сбыта, цивилизованный оборот и учет продукции. Решающую роль в вопросах сбыта этой продукции должны сыграть сельскохозяйствен− ные потребительские кооперативы. — В крае уже создано 166 сель− скохозяйственных потребительских кооперативов, в том числе 21 пере− рабатывающий, 56 кредитных, 89 снабженческо−сбытовых и другие. Можно ли выделить из них успеш− ные? — У нас выстроена двухуровневая система кооперации. Кооперативы первого, скажем так, районного МНОГИЕ ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КРАЯ НЕ ЗАГРУЖЕНЫ НА ПОЛНУЮ МОЩНОСТЬ: НЕТ СЫРЬЯ — НЕТ ПРОИЗВОДСТВА. ЗА СЧЕТ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕН ОНИ ПЫТАЮТСЯ КОМПЕНСИРОВАТЬ ПРОСТОЙ ОБОРУДОВАНИЯ участках самостоятельно. Например, держать севооборот возможно лишь на хозяйствах не менее 350 га. Мел− ким хозяйствам трудно конкурировать на рынке, выстраивать взаимоотно− шения со сбытовыми структурами. Также КФХ испытывают серьез− ные трудности из−за слабого кре− дитно−финансового обеспечения. Банковская система еще несовер− шенна: сейчас клиент ищет банк, а не банк ищет клиента. По этому на− правлению нужно работать. Остроту кредитного финансирования фер− меры при поддержке исполнительной власти могут снизить путем создания кредитных кооперативов, которые позволяют расширить доступ КФХ к кредитным ресурсам. Совместная задача власти и фермеров — акти− визировать создание таких коопера− тивов. Что же касается личных подсоб− ных хозяйств, ключевой вопрос в их развитии — сбыт сельскохозяй− ственной продукции собственного производства. Жители края, зани− мающиеся личным подсобным хо− зяйством, особенно выращиванием овощей, больше всего страдают от резкого падения цен в период мас− сового производства. Стабильный XXVI Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 уровня объединяются и создают коо− перативы второго, краевого уровня. В настоящее время у нас в крае со− здано и работает 160 кооперативов первого уровня. Уже больше года ус− пешно работают два кооператива второго уровня: снабженческо−сбы− товой «Деловой партнер» и кредит− ный «Гарант Кубани». Находятся они в Краснодаре, а их пайщиками явля− ются кооперативы, расположенные в городах и районах края. — А есть ли программы поддерж− ки кооперативов, стимулирующие сельхозтоваропроизводителей объ− единяться? — Кооперация — это хорошая си− стема, только ей нужно дать толчок. Таким толчком стал гарантийный фонд, созданный в крае в рамках программ поддержки сельскохозяй− ственной потребительской коопера− ции. Для создания гарантийного фонда приняты краевые целевые программы «Развитие системы сель− скохозяйственной кредитной коопе− рации в Краснодарском крае» и «Развитие сельскохозяйственных по− требительских кооперативов в Крас− нодарском крае» на 2007−2010 годы. По итогам двух лет реализации программ кооперативы получили из краевого бюджета свыше 46 милли− онов рублей. Под гарантии фонда 12 кредитных кооперативов получили кредиты, которые были направлены на выдачу займов пайщикам. Получив в 2008 году гарантии, кре− дитные кооперативы первого уровня буквально ожили и за счет поступив− ших средств профинансировали 69 субъектов малого бизнеса в АПК. А пять снабженческо−сбытовых коопе− ративов смогли получить кредиты на приобретение производственной ба− зы, сельскохозяйственной техники, минеральных удобрений. — Одним из приоритетных на− правлений для ЛПХ в 2009 году на− звано овощеводство. К 2012 году объемы производства овощей в крае предстоит увеличить до 930 тысяч тонн (в 1,5 раза). Почему акцент сде− лан на овощеводстве? Каким обра− зом планируется достигнуть заявлен− ных объемов? — Россия имеет 2/3 мировых за− пасов земельных ресурсов. У нас есть и свой сахар, и мука, и колбас− ные и молочные изделия, и фрукты и овощи, но эти продукты питания мы также завозим из Турции и других стран. Проанализировав рынок, мы определили, что в целом недополу− чаем около 48−50 кг овощей на душу населения по России. На территории края мы увидели возможность эту проблему снять — нужно развивать овощеводство, и чтобы продукция поступала на рынок не сезонно, а круглый год. Для этого необходимо строить теплицы, парники. Овоще− водство — отрасль высокорента− бельная. Так, с одного гектара земли при умелом подходе овощей можно получить в три раза больше, чем пшеницы. Нужно, чтобы курортные города, рынки, торговые сети были забиты нашим продовольствием. Голландия, к примеру, живет на теп− лицах и парниках, у них импортных продуктов питания нет. И нам нужно задуматься об этом, ведь потенциал у края колоссальный. Многие перерабатывающие пред− приятия края сейчас не загружены на полную мощность: нет сырья — нет производства. За счет повышения це− ны они пытаются компенсировать про− стой оборудования. Нам же сегодня нужно всех консолидировать и заста− вить взяться за руки: и производителей, и переработчиков, и сбытовые струк− туры. В конечном счете это поможет снизить цену на овощи для потребите− На правах рекламы г. Краснодар, ул. Северная, 305, тел. (861) 253-02-16 г. Ростов-на-Дону, ул. Красноармейская, д. 224/92-94/1, тел. (863) 299-47-48 МОСОБЛБАНК (ООО). Лицензия ЦБ РФ №1751 ССВ 883. Реклама. МЕХАНИКА БИЗНЕСА РЫНКИ ля. Пока мы ставим задачу производить в крае 80% необходимых продуктов, но можем и все 100%. — В 2009 году планируется постро− ить в личных подсобных хозяйствах края не менее 55 га теплиц, причем в каждом поселении должно быть по− строено минимум пять теплиц. Откуда взялись эти цифры? — Благодаря господдержке за 2008 год в личных подсобных хозяйствах края построено более 1 200 теплиц для выращивания овощей на площади в 27 гектаров. Это очень мало. Поэтому нуж− но активно предоставлять земельные участки владельцам личных подсобных хозяйств, желающим выращивать ово− щи. В 2009 году мы ставим перед собой задачу как минимум удвоить показатель 2008 года по строительству теплиц в ЛПХ. А если разделить 55 гектаров на 426 городских и сельских поселений края, то на каждое поселение прихо− дится по пять теплиц площадью 250 квадратных метров. — Какую помощь получают лич− ные подсобные хозяйства в построй− ке теплиц? XXVIII Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 — Поддержка строительства теп− лиц в ЛПХ ведется по двум направ− лениям: субсидирование процентной ставки по кредитам, полученным на строительство теплицы, — ставка субсидии составляет 100% ставки рефинансирования Центробанка, — и субсидирование затрат на строи− тельство самой теплицы — ставка субсидии составляет 300 рублей за один квадратный метр построенной теплицы. — А фермерские хозяйства могут претендовать на помощь в постройке теплиц? — По данным сельскохозяйствен− ной переписи, треть крестьянских (фермерских) хозяйств и индивиду− альных предпринимателей имеет зе− мельные участки менее 10 гектаров. На такой площади наибольшую от− дачу дают овощи открытого, и осо− бенно защищенного, грунта. Поэтому поддержка строительства теплиц фермерами нужна. Сегодня мы не субсидируем строительство теплиц в фермерских хозяйствах, но измене− ния в краевом законе о господдерж− ке личных подсобных хозяйств дают возможность предпринимателям воспользоваться субсидиями на строительство теплиц. А ведь фер− меры — это предприниматели. — С 2010 года владельцы овоще− водческих личных подсобных хо− зяйств, площадь которых составляет более 1,5 га, виноградарских и жи− вотноводческих площадью более 3 га будут обязаны перерегистриро− ваться в ИП. Чем вызвана необходи− мость таких перемен? — Сегодня многие ЛПХ не только производят продукцию для соб− ственного потребления и реализуют излишки, но и уже вышли на уровень товарного производства, то есть по сути занимаются предприниматель− ской деятельностью. При этом нало− говых поступлений от них нет. Зада− ча власти — использовать каждый сантиметр земли Краснодарского края и получать с нее прибыль при минимальных затратах на единицу продукции и при максимальной рен− табельности, то есть в конечном счете получить от эффективного собственника максимальное количе− ство налогов и наполнить консоли− дированный бюджет края. При этом, к примеру, в Дании на− логовое бремя фермера составляет 52% от его дохода. У нас же нагруз− ка совсем другая, условия гораздо мягче. — Какие перспективные направ− ления развития фермерских хо− зяйств и ЛПХ еще не освоены в Краснодарском крае (к примеру, аг− ротуризм)? Ведется ли работа по этим направлениям? — Пример развития зоны отдыха в Адлере на озере Ачигварском пока− зывает, что агротуризм — перспек− тивное и прибыльное направление развития агробизнеса, способствую− щее созданию новых рабочих мест и повышению благосостояния населе− ния. Но у нас в крае оно только на− чинает свое развитие. В 2009 году на базе Кубанского государственно− го аграрного университета за счет средств федерального бюджета планируется проведение обучающих семинаров для КФХ, ЛПХ, сельхозпо− требкооперативов и предпринимате− лей по двум направлениям: органи− зация сельского туризма, закупка и переработка дикорастущих плодов, ягод, лекарственных растений и других недревесных лесных ресур− сов. МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ АНДРЕЙ П У ГАЧ Е В В ПОГОНЕ ЗА ЛИКВИДНОСТЬЮ НЕСМОТРЯ НА ТО ЧТО БАНКОВСКИЕ ВКЛАДЫ МОГУТ ОКАЗАТЬСЯ УБЫТОЧНЫМИ ДАЖЕ В ПЕРИОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СПОКОЙСТВИЯ, ФИНАНСОВЫЕ АНАЛИТИКИ УБЕЖДЕНЫ: ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА ДЕПОЗИТЫ — ОПТИМАЛЬНЫЙ ВАРИАНТ ДЛЯ ВЛОЖЕНИЯ СВОБОДНЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И «СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ» ДЛЯ БАНКОВ. НО ТАК ЛИ ОБСТОЯТ ДЕЛА НА САМОМ ДЕЛЕ НА САМОМ ДЕЛЕ? 2009 году депозиты стали одним из са− мых востребованных банковских продук− тов. Ситуация на финансовых рынках резко изменилась, и инвесторы в условиях нестабильности выбирают инструменты с высокой на− дежностью и приемлемым уровнем дохода. «Многие способы инвестиро− вания, например в драгоценные ме− таллы, могут принести доход в долго− срочной перспективе: через один−три года, — считает управляющий фили− алом «Абсолют Банка» в Краснодаре Владимир Степанский. — Вложения же в акции и облигации сейчас слишком рискованны даже для про− фессионалов: рынок еще не успел окончательно восстановиться, и спрогнозировать колебания стоимос− ти ценных бумаг представляется до− статочно сложным. Вкладывать деньги в недвижимость могут далеко не все. Если же деньги просто хранить дома, инфляция будет «съедать» часть средств ежемесячно. Поэтому опти− мальным способом сбережения средств по соотношению параметров надежность/доходность сейчас явля− ется банковский вклад». В период финансовой нестабиль− ности вложения в депозиты действи− тельно выглядят привлекательно. Процентная ставка, зафиксированная в договоре, сохраняется до конца срока его действия, и этим депозит выгодно отличается от инвестиций в ценные бумаги, недвижимость и дра− гоценные металлы, где можно как по− В XXIX Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ лучить высокую доходность, так и по− терять часть своих денег. Кроме того, надежность вкладов гарантирована государством: депозиты физических лиц до 700 тысяч рублей будут воз− вращены клиентам в полном объеме даже в случае банкротства банка или отзыва у него лицензии. К тому же по− лучение дохода от вклада — понятный и прозрачный процесс, не требующий ежедневного отслеживания индексов, как, например, на рынке акций, или организации места хранения, как на рынке драгоценных металлов. Битва за клиентов Во время кризиса депозиты, по мнению банкиров, не только выгодны инвесторам, но и необходимы самим банкам. «Доступ к международному капиталу, условия заимствования ко− торого раньше были привлекатель− ными, сегодня существенно ограни− чен, — констатирует управляющая краснодарским филиалом банка «Возрождение» (ОАО) Ирина Чудино− ва. — Ограниченны и возможности привлечения капитала с внутреннего рынка, что заставляет банки искать альтернативные источники фондиро− вания. В условиях денежного дефи− цита депозиты физических и юриди− ческих лиц для многих банков сейчас одни из главных источников финан− сирования. Именно эти ресурсы со− ставляют основу фондирования, на− пример, нашего банка». Как считает генеральный директор филиала BSGV в Краснодаре Илья Саттаров, от того, насколько успешно банки (особенно региональные) смо− гут привлечь достаточное количество денежных средств, будет зависеть их принципиальная возможность выда− вать кредиты и получать по ним про− центный доход. Начальник отдела по работе с фи− зическими лицами Краснодарского филиала «НОМОС−БАНКа» Галина Баранцева отмечает рост конкурен− ции в «депозитном сегменте». По ее словам, внутренний рынок заимство− ваний, ранее не самый востребован− ный, с усилением конкуренции в сло− жившихся экономических условиях стал одним из приоритетных. Возмож− но, при стабилизации ситуации часть игроков снова уйдет на внешний ры− нок заимствований и тем самым ос− лабит конкуренцию на внутреннем рынке. Илья Саттаров (BSGV) выделяет несколько основных изменений на XXX Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 БАНКИ, ПРЕДЛАГАЮЩИЕ НЕПРАВДОПОДОБНО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ПО ВКЛАДАМ, СКОРЕЕ ВСЕГО, ПРОСТО ПЫТАЮТСЯ КОМПЕНСИРОВАТЬ НЕХВАТКУ СРЕДСТВ. ВРЯД ЛИ ТАКИЕ БАНКИ ОКАЖУТСЯ НАДЕЖНЫМИ рынке депозитов: повышение про− центных ставок по всем видам вкла− дов, введение возможности пополнять срочные счета, а также развитие сбе− регательных счетов, позволяющих снимать деньги в любой момент без потери процентной ставки. Так, по ус− ловиям одного из вкладов в «Абсолют Банке», если клиент забирает денеж− ные средства до окончания времени действия вклада, проценты рассчи− тываются с учетом реального срока пребывания денег на счете. Некото− рые банки в стремлении привлечь вкладчиков идут еще дальше. В «МДМ−Банке», например, к депози− там предлагается целый ряд бонусов, таких как бесплатное дистанционное управление счетом через Интернет, депозитный тайм−аут (возможность временного снятия части вклада без изменения процентной ставки) и дру− гие. В банке «Возрождение» вклад− чикам предлагают получать инфор− мацию о движении средств на счете посредством СМС−сообщений. «Для привлечения частного вкладчика банки используют все возможные маркетинговые инструменты, — по− дытоживает директор ОО «Отделение в Краснодаре» КБ «ЛОКО−Банк» (ЗАО) Сергей Пастухов. — Расширяют линейки вкладов, делая их наиболее удобными для населения. Развивают дистрибуцию, открывают новые офи− сы. Реализуют всевозможные рек− ламные мероприятия: от рассылки предложений вкладчикам до разме− щения рекламы в СМИ. Задачи по привлечению средств стоят перед любым банком, вне зависимости от его размеров, принадлежности и ме− сторасположения». Деньги к деньгам Возможно ли привлечь действи− тельно большой объем денежных средств с помощью депозитов? Как показывает практика, усилия банков даром не пропали: депозитный порт− фель во многих из них за первую по− ловину 2009 года заметно вырос. Так, филиал BSGV в Краснодаре, по сло− вам Ильи Саттарова, только за I квар− тал 2009 года увеличил объем депо− зитов на 27% — до 319 миллионов рублей. Свои позиции укрепили и другие опрошенные «Краснодарским МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ Бизнес−журналом» банки. Например, депозитный портфель «Абсолют Бан− ка» за первый квартал текущего года составил 19,14 миллиарда рублей (для сравнения: на 1 апреля 2008 го− да объем депозитов в этом банке был равен 11,48 миллиарда рублей), а объем вкладов в «НОМОС−БАНКе» на 1 мая 2009 года превысил 34 милли− арда рублей. «Если говорить о Крас− нодарском филиале нашего банка, то по состоянию на 31 марта 2009 года наш депозитный портфель насчиты− вал более 619,5 миллиона рублей, — рассказывает Ирина Чудинова (банк «Возрождение»). — Прирост портфе− ля в сравнении с аналогичным пери− одом прошлого года составил 20%. На конец первого квартала 2009 года объем депозитов физических лиц в краснодарском филиале вырос на 34,72% в сравнении с аналогичным периодом 2008 года». Кому что выгоднее Какие виды депозитов вкладчики выбирают чаще всего? «Прошедшими осенью и зимой из−за нестабильности в экономике и плавной девальвации рубля резко возросла популярность валютных вкладов, — комментирует СУЩЕСТВУЕТ ЗАКОНОМЕРНОСТЬ, ПО КОТОРОЙ НЕБОЛЬШИЕ БАНКИ ВСЕГДА ПРЕДЛАГАЮТ БОЛЕЕ ВЫСОКИЕ СТАВКИ ПО ДЕПОЗИТАМ, ЧЕМ КРУПНЕЙШИЕ. НО НИКАКОЙ ФИНАНСОВОЙ «ПИРАМИДАЛЬНОСТИ» ЗДЕСЬ НЕТ Владимир Степанский («Абсолют Банк»). — Сейчас ситуация сущест− венным образом изменилась. По− скольку обстановка постепенно ста− билизируется и национальная валюта значительно укрепилась, инвесторы стали гораздо больше доверять руб− лю. Востребованной национальную валюту сделали и высокие ставки по рублевым депозитам. Сегодня наши клиенты чаще всего открывают вкла− ды сроком на один год, предпочитая гибко распоряжаться своими финан− сами и не теряя при этом доходности. Также стоит отметить, что значитель− ная часть клиентов доверяет свои средства банку и на более длитель− ные сроки: 14% депозитов открыты сроком на два года». Кроме того, большой популярностью среди инве− сторов по−прежнему пользуются мультивалютные вклады, которые по− зволяют хранить сбережения сразу в нескольких валютах, сокращая до ми− нимума риски потерь при скачках курсов. И подобная «диверсифика− ция» вполне оправданна: ситуация на валютных рынках все еще нестабиль− на. «Выбор того или иного вклада обусловлен исключительно личными предпочтениями инвесторов, — ком− ментирует Сергей Пастухов («ЛОКО− Банк»). — В период значительного роста курсов иностранных валют вкладчики, безусловно, предпочитают размещать валюту, тем самым зара− батывая не только на ставках, но и на курсовой разнице. Во время затишья на валютном рынке или плавного па− дения курсов валют у инвесторов в приоритете, естественно, российский рубль. Каждый по−разному строит На правах рекламы XXXI Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 МЕХАНИКА БИЗНЕСА ФИНАНСЫ планы по использованию денежных средств. Кто−то желает их сохранить и приумножить и вносит на длитель− ные сроки с максимальными про− центными ставками. Другой отклады− вает деньги на какую−то покупку и вносит денежные средства до опре− деленного срока. Третий желает по− лучать проценты ежемесячно». ОСЕНЬЮ И ЗИМОЙ ИЗЗА НЕСТАБИЛЬНОСТИ В ЭКОНОМИКЕ И ПЛАВНОЙ ДЕВАЛЬВАЦИИ РУБЛЯ РЕЗКО ВОЗРОСЛА ПОПУЛЯРНОСТЬ ВАЛЮТНЫХ ВКЛАДОВ. СЕЙЧАС СИТУАЦИЯ В КОРНЕ ИЗМЕНИЛАСЬ Любой ценой банки окажутся надежными. Лучше всего ориентироваться на средние уровни ставок по вкладам. Согласен с этим и управляющий операционным офисом ОАО «МДМ−Банк» в Красно− даре Сергей Тепляков: «В одних бан− ках ситуация более напряженная и связана скорее не с отсутствием де− нег, например, для кредитования, а со значительным разрывом в ликвидно− сти. Другие банки испытывают острый недостаток средств для продолжения наращивания кредитных портфелей. Но у всех ситуация схожа в одном: де− нег стало меньше и они стали доро− же». Как считает Галина Баранцева («НОМОС−БАНК»), чем больше став− ки, тем выше уровень риска. «Всем известно, что крупные и средние банки дают проценты ниже, чем мел− кие, — продолжает Баранцева. — Ко− нечно, это не дает права категорично заявлять, что крупные банки надеж− ные, а мелкие — нет. Но более низкие ставки у крупных и средних игроков являются платой за надежность, кото− рая, на мой взгляд, сегодня важнее». По мнению Ильи Саттарова (BSGV), действительно существует закономерность, по которой неболь− Стоит отметить, что уровень про− центной ставки по депозитам — одно из главных средств конкурентной борьбы банков за деньги вкладчиков. По словам Ильи Саттарова (BSGV), величина процентных ставок по сроч− ным вкладам сейчас колеблется в ди− апазоне от 10 до 17% годовых в зави− симости от банка, суммы и срока вклада. Сберегательные вклады, разумеется, предполагают ставки ни− же, зато дают возможность управлять своими деньгами, пополняя и снимая их со счета в любой момент с сохра− нением процентной ставки. Боль− шинство крупных банков повышает ставки именно по рублевым депози− там, поскольку рубль на сегодняшний день наиболее популярная валюта размещения. Однако, по мнению Ирины Чудиновой (банк «Возрожде− ние»), вкладчикам не стоит прельщать− ся предложением завышенных — по сравнению со средними показателями на рынке — процентных ставок. Банки, предлагающие неправдоподобно при− влекательные условия по вкладам, ско− рее всего, просто пытаются компенси− ровать нехватку средств. Вряд ли такие Îáùèé òèðàæ 60 500 ýêç. Òèðàæ ñåðòèôèöèðîâàí Íàöèîíàëüíîé òèðàæíîé ñëóæáîé Учредитель Äìèòðèé Ìåíäðåëþê Генеральный директор Äìèòðèé Çàðóáèí Журнал издает ÎÎÎ «Äåëîâîé æóðíàë» Адрес 115419, 2−é Ðîùèíñêèé ïðîåçä, äîì 8 Телефон (495) 633−1424, ôàêñ (495) 956−2385 E-mail: info@b−mag.ru Интернет-сайт журнала: www.b−mag.ru Денис Викторов ãëàâíûé ðåäàêòîð Редакция: Äìèòðèé Äåíèñîâ, Þëèÿ Êàëèíèíà, Âåðà Êîëåðîâà, Àíòîí Áåëûõ, Èëüÿ Äàíèëêèí, Àëåêñàíäð Êóçíåöîâ, Ñåðãåé Ãîëóáèöêèé, Îëüãà Êîñòþêîâà, Íèêîëàé Ñàëîâ, Àíäðåé Ðóáåöêîé, Òàòüÿíà Øàêèðîâà, Èðèíà Âàêøòåéí XXXII Краснодарский Бизнесжурнал АВГУСТ № 08. 2009 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 Цена свободная Дата выхода 04 августа — 07 сентября 2009 года Подписку на «Бизнес-журнал» ìîæíî îôîðìèòü âî âñåõ îòäåëåíèÿõ ïî îáúåäèíåííîìó êàòàëîãó «Ïðåññà Ðîññèè», òîì 1; êàòàëîãó àãåíòñòâà «Ðîñïå÷àòü» «Ãàçåòû è Æóðíàëû» (ïîäïèñíîé èíäåêñ 82414) èëè ïî êàòàëîãó ðîññèéñêîé ïðåññû «Ïî÷òà Ðîññèè» (ïîäïèñíîé èíäåêñ 12335) Региональные выпуски Верстка Þëèÿ Ñòðóæåíöîâà (juliast@b−mag.ru) шие банки всегда предлагают более высокие ставки по депозитам, чем крупнейшие. Но никакой финансовой «пирамидальности» здесь нет. Просто крупные игроки могут позволить себе более сбалансированные портфели с меньшим уровнем рисков, поскольку имеют первоочередной доступ к ин− струментам рефинансирования, пред− лагаемым Центральным банком. Мел− кие банки вынуждены поднимать ставки, делая акцент на депозитную базу. Однако и ставки размещения средств (то есть кредитования) в мел− ких банках, как правило, выше. По мнению Галины Баранцевой («НОМОС−БАНК»), в ближайшие год−два рынок депозитов будет расти. Но какими темпами — спрогнозиро− вать трудно. С точки зрения вкладчи− ков этот рынок в ближайшее время останется основным для инвестиро− вания и сохранения сбережений, по− скольку другие рынки в настоящий момент имеют более высокие риски. Даже при условии роста рисковых рынков большинство осторожных иг− роков на время останутся в менее ри− скованных инструментах, какими яв− ляются банковские депозиты. «Краснодарский Бизнес-журнал» Генеральный директор Áîðèñ Çóáîâ Издатель Åâãåíèé Ðóäåíêî Главный редактор Îêñàíà Öàðåíêîâà, tsarenkova@newmen.info Заместитель главного редактора Àíäðåé Ïóãà÷åâ Директор редакции Èííà Ìàãàëà Арт-директор Åâãåíèÿ Ãîëîäíèêîâà Журналист Àéãóëü Òðîôèìîâà Корректор Ñàáèíà Áàáàåâà Фотограф Âàäèì Ìîíÿõèí Бильдредактор Åêàòåðèíà Øèðëèíã Дизайн и верстка Àëåêñàíäð Áåíäàðñêèé Êñåíèÿ Ãóùèíà Êîíñòàíòèí Ìÿò÷èí Руководитель отдела продаж Ñâåòëàíà Ðîæêîâà Директор по распространению Ìèõàëèíà Ðÿá÷èêîâà Адрес редакции ÎÎÎ «Èçäàòåëüñêèé äîì «ÍüþÌýí» 350000, Êðàñíîäàð, óë. Êðàñíàÿ, 113, öîêîëüíûé ýò. Тел./факс (861) 279−44−33 E-mail: info@newmen.info Ïîäïèñíîé èíäåêñ 11398 Æóðíàë çàðåãèñòðèðîâàí Ìèíèñòåðñòâîì ïå÷àòè è èíôîðìàöèè ÐÔ. Ñâèäåòåëüñòâî î ðåãèñòðàöèè ÏÈ ¹77−18635 îò 15 îêòÿáðÿ 2004 ã. Çà ñîäåðæàíèå ðåêëàìíûõ ìàòåðèàëîâ ðåäàêöèÿ îòâåòñòâåííîñòè íå íåñåò.  ýòîì íîìåðå ïóáëèêóþòñÿ ìàòåðèàëû ïî ëèöåíçèè ÎÎÎ «Äåëîâîé æóðíàë». Âñå ïðàâà íà ëèöåíçèîííûå ìàòåðèàëû ïðèíàäëåæàò ÎÎÎ «Äåëîâîé æóðíàë», è áåç åãî ïðåäâàðèòåëüíîãî ñîãëàñèÿ ìàòåðèàëû íå ïîäëåæàò âîñïðîèçâåäåíèþ íè ïîëíîñòüþ, íè ÷àñòè÷íî. Òèðàæ 15 000 ýêç. На правах рекламы
