Телеком-Союз». «Рынок труда Дальнего Востока

Рынок труда Дальнего Востока
Возможности привлечения и удержания трудовых
ресурсов в ДФО
Тимаков Валентин Витальевич
Заместитель генерального директора
ОАО «НПФ «Телеком-Союз»
Факторы
Влияющие на качество развития человеческого капитала в ДФО
Отсутствие стимулов
для переезда в ДФО
Низкая освоенность
территории
Недостаточность информации о
преимуществах региона
ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
Отсутствие развитой
инфраструктуры
Отсутствие механизмов
и экспертизы в вопросах
привлечения новых работников
3 Мифы
О рынке труда на Дальнем Востоке
Миф 1
Действующих
льгот
достаточно!
Реальность Система социальных льгот и гарантий не
направлена на удержание и привлечение
работников в ДФО, малоэффективна в
долгосрочной перспективе
Миф 2
Высокий
уровень
зарплат
Миф 3
Высокий
кадровый
потенциал
региона
Реальность Текущий уровень заработных плат на
Дальнем Востоке не позволяет
сформировать сбережения. Одной
заработной платы недостаточно для
удержания работника в регионе на
длительный срок.
Реальность Отсутствие возможностей роста и развития
квалифицированного персонала усиливает отток
ключевых работников из региона. Замещение
квалифицированного персонала является
проблемой региона.
ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
4
История массовых переселений 1860-1989 гг
Царская Россия. Реформа Столыпина
1000
Динамика численности населения на
Дальнем Востоке
с 1860 по 1910
Советский период
Динамика численности населения на Дальнем Востоке
с 1926 по 1989 гг.
875 800
600
430 Период
260 400
200
70 реформ
Столыпина
140 90 0
1860
1870
1880
1890
1900
1910
Меры поддержки - Компенсация проезда и провоза багажа переселенцу и
членам его семьи
- Предоставление льготных кредитов и подъемных для
строительства жилья (максимальная сумма 400 рублей, в том
числе 200 рублей – безвозвратная помощь)
- Бесплатное предоставление земельных участков
-  Развитие инфраструктуры
Меры поддержки -  Орг.набор на Дальний Восток
-  Компенсация проезда и провоза багажа, выплата суточных и
подъемных
-  Надбавки к заработной плате, районные коэффициенты
-  Частичная оплата квартиры
-  Жилищные кредиты, выделение приусадебных участков
-  Зачет стажа при исчислении пенсии из расчета год за 1.6-2 г.
Во все времена ключевым фактором, оказывающим влияние на
привлекательность региона и успех переселений была финансовая
мотивация переезжающих
2 ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
Исследование ожиданий переселенцев
Желаемые льготы для переселенцев на Дальний Восток*
1. Частичная или полная дотация аренды жилья
2. Надбавки к зарплате, более ранний выход на
пенсию и повышенная пенсия
3. Предоставление беспроцентной ипотеки
4. Возможность получить участок земли для
строительства дома
5. Для граждан предоставление налоговых
каникул
6. Для бизнеса при открытии налоговые
8. . Отсрочка от армии на 2-3 года после каникулы или сниженную ставку налогов
окончания ВУЗа детям переселенцев
7. Работа в ДФО идет в зачет срока службы в
армии
Фактором привлечения персонала в ДФО является комплексность социальных льгот. При
этом, факторами удержания персонала могут стать только наличие жилья и системы
отложенного вознаграждения (бонусы, надбавки и пенсионные накопления).
*По данным исследований АНО "Фонд социального развития" в 2013-2014 гг. на тему «Организация устойчивого тренда миграции на
Дальний Восток из европейской части России и Сибири, как необходимое условие развития региона. Мотивации, факторы,
механизмы»
ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
5
Основные проблемы в обеспечении
кадрами предприятий Приморского края
Отсутствие специалистов необходимой квалификации 94% Отсутствие необходимых специальностей в учебных заведениях 81% Необходимость замены сотрудников пенсионного возраста 38% 35% Общий дефицит трудоспособного населения в крае Низкая привлекательность Приморского края как места проживания Устаревшее оборудование 25% 19% Источник: Исследования КХ АНКОР 2014 26 предприятий Модель привлечения персонала в ДФО
Модель 4 B- Buy, Build, Borrow, Bring
Buy (англ. покупка)- поиск и найм
персонала необходимого в самое
ближайшее время на рынке труда
В ситуациях требующих новых компетенций, люди нужны срочно Borrow (англ. занять)- аутсоринг
персонала, использование временного
персонала
Люди нужны быстро, рабочие специальности, неквалифицированный труд Build (англ. выращивать)- обучение и
развитие
В рамках планов развития компании определены компетенции и квалификация на 2-­‐3 года Bring (англ. принести)- использование
внешней экспертизы для развития
собственного персонала
Международный опыт, необходимые компетенции и знания, которых нет в компании ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
8 Механизм
Система поэтапного привлечения работников в ДФО
Разработать
Подобрать подходящих
систему мотивации с учетом
работников модели поиска персонала Организовать переезд
в регион Удержать работников
на предприятии (в регионе) Внедрение нового социального стандарта для работников ДФО ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
6 Программа удержания
Что предлагает НПФ «Телеком-Союз»?
Разработка системы мотивации
Создать на предприятии эффективный социальный пакет, исходя из
потребностей предприятия
Подбор персонала
Централизованно взаимодействовать со службами занятости и кадровыми
агентствами всех регионов РФ
Организация переезда
Разработать систему адаптации работника в новом регионе (поиск места
жительства, консалтинг в области действующих льгот и программ переселения)
Разработка программы удержания
Разработать комплексную мотивационную программу с использованием
пенсионных счетов
Схема пенсионной программы удержания
Срочная пенсия Выплата в течение 5 лет Пожизненная пенсия Предприятие перечисляет
взносы в пользу работника Фонд инвестирует
полученные взносы и
обеспечивает
выплату пенсий ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
Выплата пожизненно Работник, вышедший
на пенсию 7 Выводы
Решающим фактором переезда работников на Дальний Восток
является увеличенное материальное вознаграждение (доход, надбавка,
повышенная пенсия, предоставление жилья).
Отсутствие механизмов и экспертизы в вопросах привлечения новых
работников является сдерживающим фактором развития
человеческого капитала на Дальнем Востоке
Система отложенного вознаграждения работников с использованием
пенсионных программ является наиболее эффективной с точки зрения
удержания персонала
НПФ «Телеком-Союз» единственный на рынке предлагает
комплексную программу привлечения работников на предприятия
Дальнего Востока благодаря выстроенным механизмам
взаимодействия с экспертными группами и ведомствами
ОАО «НПФ «Телеком-Союз». Лицензия ФСФР № 94/2 от 27.01.2009 г. npfts.ru
8 Спасибо за внимание!
Заместитель
генерального директора
Тимаков Валентин Витальевич
v.timakov@npfts.ru
+7 495 518 77 71
Москва, Ленинградский проспект, д. 47, стр. 3
npfts.ru