Document 2548904
advertisement
КАК СТИМУЛИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ PDVSA OCCIDENTE: РАЗВИТИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЛЕГЕНДАРНЫЙ БУРОВОЙ МАСТЕР Стр. 3 Стр. 4 Стр. 8 www.neftevedomosti.ru 18 | 7 | 2007 ДИНАМИКА И РАЗВИТИЕ № 21 (123) Корпоративное издание «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд» КАЗАХСТАН Компания «Хороший пример для инвесторов» Новости «большого «ЛУКОЙЛа» Сегодня «КаракудукМунай» — операционная компания, входя щая в группу «ЛУКОЙЛ Овер сиз» в Казахстане, — в торже ственной обстановке ввел в эксплуатацию нефтеналивную железнодорожную эстакаду с резервуарным парком. «ЛУКОЙЛ» планирует к 2016 году добывать на месторож дениях Северного Каспия свыше 12 млн тонн нефти и 37 млрд кубометров газа. 2007 года — свыше 900 тыс. тонн. На пред приятии трудится около 300 человек. До настоящего времени высококачест венная нефть Каракудука транспортирова лась по трубопроводам, смешиваясь с про дукцией других мангыстауских месторож дений. В результате цена барреля караку дукской нефти в среднем снижалась на 4 доллара. Новая эстакада обеспечит от грузку нефти, добываемой компанией «Ка ракудукМунай», по альтернативным на правлениям с существенным повышением рентабельности продаж. — Месторождения Северного Кас пия будут вводиться в эксплуатацию поочередно: первым станет место рождение имени Юрия Корчагина (2008–2009 годы), затем — имени Вла димира Филановского, далее — Хва лынское, Сарматское, 170й километр и Ракушечное, — сообщил генераль ный директор «ЛУКОЙЛНижневолжск нефти» Николай Николаев. На сегодня инвестиции компании в российский сектор Каспия составили 350 млн долларов; с начала работ на каспийском шельфе пробурено 10 по исковооценочных скважин с суммар ной проходкой более 25 тыс. м, откры то 6 месторождений — это целая неф тегазовая провинция. По результатам рассмотрения вари антов направлений транспортировки нефти и газа с морских месторождений выбрано оптимальное — берег Калмы кии. Для месторождений Северного Ка спия предусмотрена прокладка нефте и газопроводов в едином техническом ко ридоре. Протяженность морской части трубопроводов составит 122 км, диа метр нефтепровода — 600 мм, газопро вода — 700 мм. (Окончание на стр. 2) (Окончание на стр. 3) Эстакада позволит осуществлять круглогодичный налив каракудукской нефти в железнодорожные цистерны и ее транспортировку по железной дороге до Актау и далее в различных направле ниях на экспорт. Производительность эстакады составляет более 1 млн тонн нефти в год. Общая стоимость объекта превышает 15 млн долларов. Генераль ный подрядчик — компания «КаспийМу найКурылыс». Объект будет эксплуати роваться национальным железнодорож ным перевозчиком — компанией «Казах стан Темир Жолы». «КаракудукМунай» разрабатывает круп ное нефтяное месторождение Каракудук, расположенное на западе Казахстана, в 360 км от областного центра Актау. Промы шленная разработка месторождения была начата в 1998 году, «ЛУКОЙЛ Оверсиз» во шел в проект в конце 2005го. Объем добы чи 2006 года — 700 тыс. тонн нефти, план Событие КАЗАХСТАН Турция получила газ ШахДениза Турция получила первый газ с месторож дения ШахДениз в азербайджанском секторе Каспия. Газ подается по ЮжноКавказскому трубопроводу Баку – Тбилиси – Эрзерум. Сейчас Турция и Азербай джан урегулировали практически все разногласия вокруг ШахДениза и решили все технические про блемы. Не решенным пока еще вопросом остается цена газа. (Окончание на стр. 2) Новые горизонты роста В Лондоне прошла 6я ежегодная кон ференция «Казах стан: новые гори зонты роста». Это крупное междуна родное мероприятие со брало 450 корпоративных участников, среди которых были как уже работающие в Казахстане инвесторы, так и представители ком паний, еще только изучаю щих возможности выхода на казахстанский рынок. Форум способствовал активному и продуктивно му диалогу инвесторов и казахстанских властей, которые обсудили соци альнополитическую ситу ацию в Казахстане, ее воздействие на инвести ционный климат страны. Участникам конференции были представлены изме нения в законодательной и налоговой базе, послед ние тенденции разви тия основных секторов казахстанской экономики — нефтегазового, строи тельного, металлургичес кого, электроэнергетичес кого, агропромышленно го, транспортного, финан сового и ИТ. В секторе «Нефть и газ» с докладом «Новый этап деятельности «ЛУ КОЙЛа» в Казахстане» выступил региональный директор «ЛУКОЙЛ Овер сиз» по Казахстану Борис Зильберминц. Глава ка захстанского филиала в своем выступлении затро нул вопросы стратегичес кого партнерства «ЛУ КОЙЛа» и Республики Ка захстан в лице Нацио нальной компании «Каз МунайГаз». Аудитория по знакомилась с динамично развивающимися проек тами «ЛУКОЙЛа» в Казах стане и перспективами их дальнейшего роста, а так же с социальной состав ляющей в деятельности компании. Борис Зильбер минц особо отметил необ ходимость дальнейшего тесного взаимодействия транснациональных кор пораций, работающих в Казахстане, с Советом иностранных инвесторов при президенте страны и ассоциацией «КазЭнерд жи». Ербол Исмаилов, Фатима Косаева 2 18 | 7 | 2007 | № 21 (123) КАЗАХСТАН «Хороший пример для инвесторов» (Окончание. Начало на стр. 1) В мероприятии приняли учас тие аким (губернатор) Мангыс тауской области Крымбек Ку шербаев и региональный дирек тор «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в Ка захстане Борис Зильберминц. Глава региона в ходе церемонии подчеркнул: «ЛУКОЙЛ» являет ся хорошим примером для дру гих нефтяных инвесторов, так как деятельность компании на правлена не только на увеличе ние добычи углеводородов, но и на развитие области. В связи с этим мы приветствуем планы компании по увеличению добы чи на Каракудуке до 1 млн тонн». Борис Зильберминц в своем выступлении отметил: «Караку дукМунай» — это компания, ко торой «ЛУКОЙЛ Оверсиз» по праву гордится, а Мангыстаус кая область — стратегический регион, в котором сосредоточе но наибольшее количество ка захстанских активов «ЛУКОЙ Ла». Новая эстакада позволит повысить эффективность про даж каракудукской нефти и со ответственно поступления в бюд жеты государства, региона, ком пании и ее работников. Строи тельство и ввод этого объекта является еще одним вкладом «ЛУКОЙЛ Оверсиз» в социаль ноэкономическое развитие ре гиона». Генеральный директор ком пании «КаракудукМунай» Анд рей Кириллов рассказал, что в пусковой комплекс входят два пятитысячных и два двухтысяч ных резервуара, предназначен ные для приема, подготовки и отгрузки нефти в железнодо рожные цистерны. За один на лив можно обслужить сразу 60 цистерн — полноразмерный же лезнодорожный состав. Кроме того, на объекте имеются два резервуара объемом по 2 тыс. кубометров для сдачи нефти в магистральную трубопроводную систему «КазТрансОйл». Налив нефти на эстакаде идет в экологически чистом за крытом режиме, исключающем выбросы в атмосферу газов и испарений. Своеобразным под тверждением этого факта стало гнездо, свитое семейством пер натых прямо под одним из кра нов. Эстакада укомплектована са мым современным оборудова нием, надежными системами ав томатики, телемеханики и кон троля газовоздушной среды, ос нащена полным комплексом по жаротушения и отвечает всем требованиям стандартов взры во и пожаробезопасности. Об служивающий персонал в коли честве 20 человек прошел обу чение на нефтеналивных эста кадах в Атырау (Казахстан) и Нягани (Россия). Эстакада поз воляет не только осуществлять отгрузку сырья, но и принимать крупногабаритные грузы для нужд нефтепромысла. Фатима Косаева УЗБЕКИСТАН Событие Турция получила газ ШахДениза Новые поставки для промыслов Второй авиарейс огромного транспортного самолета «Рус лан» с высокотехнологичным оборудованием для Хаузакско го промысла благополучно за вершился в аэропорту Бухары. Это новая поставка американской компании BSI для «ГлобалСтройИнжини ринг» — одного из главных подрядчиков обустройства промысла (о первом грузе мы уже писали). Все прошло по отрабо танной схеме, только процесс разгрузки на этот раз был сложнее, учитывая круп ные габариты блоков, каждый из кото рых занимал большегрузный автомо биль. На пять грузовиков были погруже ны тестовые сепараторы, предназначен ные для работы на кустовых площадках, на два — подогревателитеплоносители, необходимые для сооружения установки первичной подготовки газа. В тот же день автоколонна благополучно прибыла на участок Хаузак. Практически одновременно ценное оборудование было доставлено на Кан дымское месторождение. Речь идет о глу бинном оборудовании скважины — колон ной головке и насоснокомпрессорных трубах. Три комплекта, поставленные ита льянской компанией Breda, предназначе ны для разбуривания новых скважин. Акционерная структура проекта (Окончание. Начало на стр. 1) За полгода на ШахДенизе добыто 700 млн кубометров газа, из которых около 540 млн кубометров купил сам Азербайджан по 53 доллара за 1 тыс. кубометров и 100 млн кубометров — Грузия по 63 доллара. В Турцию азер байджанский газ поступает по цене 120 долларов за 1 тыс. кубометров, и в этом году она намеревается заку пить 2,8 млрд кубометров. Данные цены относятся к первой фазе освоения ШахДениза, но в дальнейшем могут быть пересмотре ны. В рамках первой фазы к 2009 году месторождение будет давать 8 млрд кубометров газа в год, на втором эта пе, с 2012 года, — 12 млрд кубометров в год, с 2015 года — 20 млрд кубомет ров. Основная часть газа будет экс портироваться на европейские рынки через Грецию. До конца года экспорт газа с Шах Дениза составит 16,4 млн кубометров в сутки. Азербайджану в среднем еже суточно будет поставляться 7 млн ку бометров газа, Грузии — 1 млн кубо метров, Турции — 8 млн кубометров. Поставки газа для обеспечения насос ных станций трубопровода Баку – Тби лиси – Джейхан, по которому поступа ет конденсат с ШахДениза, составят 0,4 млн кубометров. Гасан Мамедов Игорь Алексеенко ТРАНСПОРТ КТК: решения не приняты По итогам собрания акционеров Каспийского тру бопроводного консорциума (КТК) решения по во просам расширения системы, тарифам, а также ставкам по кредитам, выплачиваемым его акцио нерам, приняты не были. «Транснефть», впервые уча ствовавшая в собрании акцио неров консорциума, предлага ла повысить тарифы на прокач ку нефти КТК с 24,6 до 38 дол ларов за тонну и снизить ставки по кредитам с 11–12 до 4–5%. Только после этого, по мнению «Транснефти», мощно сти трубопроводной системы КТК могут быть увеличены с 31 до 67 млн тонн, на чем наста ивают частные акционеры. «Транснефть» также предло жила консорциуму для реструк туризации его задолженности выпустить еврооблигации на 5 млрд долларов. Вместе с тем есть надеж да, что проблема расшире ния мощностей КТК должна разрешиться к сентябрю, когда начнется реализация проекта Бургас – Александ руполис, увязанного с рас ширением системы. Кроме того, «Транснефть» намере на инициировать внеочеред ное собрание акционеров КТК для решения «завис ших» вопросов. Сергей Березин 18 | 7 | 2007 | № 21 (123) ПЕРСОНАЛ «Удержать квалифицированных специалистов» Интервью с начальником отдела стимулирования персонала «ЛУКОЙЛ Оверсиз» Любовью Мурзакаевой — Каким образом и на ка ких принципах сформирована система оплаты труда работ ников «ЛУКОЙЛ Оверсиз»? — Наша компания работает на мировом нефтяном рынке, по этому при построении системы оплаты труда мы использовали международную практику и опыт компаний, сравнимых с нашей по профилю, специфике и мас штабам деятельности. В 2002 го ду мы совместно с Hay Group — одним из мировых лидеров в сфере управленческого консал тинга — провели большую ана литическую и организационную работу и начиная с 2003 года ввели систему оплаты труда, ко торая в целом действует по се годняшний день. Эта система базируется на двух «китах» — оценке должно стей и оценке компетенций со трудников. Каждой должности в компании присвоен грейд (уро вень), зависящий от необходи мых знаний и умений (для каж дой должности набор знаний и умений специфичен и имеет ши рокий диапазон — от элемен тарных до уникальных), полно мочий и сферы ответственнос ти. На основании обзоров рын ка заработных плат строится сетка должностных окладов, при этом каждый грейд имеет «вилку» должностных окладов с диапазоном 40%. При оценке компетенций со трудников применяются такие критерии, как профиль образо вания, опыт работы по специаль ности, стаж в нефтегазовой от расли, стаж в крупной россий ской компании, международный опыт (учеба или работа за рубе жом либо в представительстве зарубежной компании), владе ние иностранными языками (анг лийским или языком страны ко мандирования). Кроме того, еже годно в марте – апреле в компании проводится оценка персонала, по итогам которой и по результатам работы сотрудников производит ся изменение заработной платы в соответствии с матрицей назна чения надбавок за высокую ре зультативность. — Из каких компонентов складывается годовое возна граждение сотрудников? — Структура общего годового вознаграждения состоит из ба зового оклада, годовой премии, которая начисляется при выпол нении общекорпоративных пока зателей деятельности (добыча углеводородов, прибыль до вы чета налогов, процентов и амор тизации, рентабельность задей ствованного капитала и свобод ный денежный поток) и индиви дуальных ключевых показателей деятельности (КПД). Для разных категорий работ ников годовые переменные вы платы, при достижении конт рольных значений КПД, состав ляют 10–25% от годовой зара ботной платы. Кроме того, в структуре компенсационного па кета представлены разовые пре мии, исчисляемые от месячного оклада, — ко Дню нефтяника и Новому году (до 20%), за произ водственные заслуги (до 100%), материальная помощь к ежегод ному отпуску (80%) и компен сация 70% средней стоимости оздоровительной путевки, уста новленной в размере 35 тыс. рублей. Сотрудникам, имеющим детей, ежегодно компенсирует ся стоимость детских путевок (4,5–7,5 тыс. рублей на каждого ребенка в зависимости от его возраста). В случае если ребе нок получает платные образова тельные услуги, эти затраты так же компенсируются сотруднику (детский сад — до 10,5 тыс. руб лей в год, школа и вуз — до 17,5 тыс. рублей в год). В экстренных случаях работникам выплачива ется материальная помощь. Кроме того, все наши сотруд ники обеспечиваются дополни тельным медицинским страхова нием (объем медицинских услуг в год — 220 тыс. рублей на одно го работника) и страхованием от несчастного случая (сумма стра хового покрытия — до 200 тыс. рублей). Компания ежемесячно пере числяет средства в фонд проф союзной организации, поэтому члены профсоюза, активно уча ствуя в различных культурно массовых и оздоровительных мероприятиях, опосредованно могут получать весьма сущест венные нематериальные бону сы. Определенное стимулиро вание персонала достигается и через участие сотрудников и членов их семей в корпоратив ных праздниках, посвященных Дню нефтяника и Новому году. Все вышеперечисленное от носится не только к сотрудникам корпоративного центра, но и ко всем работникам представи тельств «ЛУКОЙЛ Оверсиз», в какой бы стране они ни находи лись. Эта же система распрост ранена на операционные компа нии с доминирующим участием «ЛУКОЙЛ Оверсиз» (например, «ЛУКОЙЛ Узбекистан»). В случае если «ЛУКОЙЛ Оверсиз» не яв ляется мажоритарием проекта, то операционная компания ра ботает по своим правилам, а на ша политика в области стимули рования персонала применяется только к командированным со трудникам «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Конечно, учитывается и спе цифика страны командирования — к должностному окладу ус танавливаются компенсации в размере от 20 до 60%. В госу дарствах со сложной политико экономической ситуацией ком пенсация за «страновой фак тор» может быть увеличена вдвое, а также существенно (до 10 тыс. долларов в год) увеличе на компенсация затрат на обу чение детей в зарубежных шко лах. — Структура вознагражде ния носит постоянный харак тер или в нее могут вноситься коррективы? — Регулярно в конце года мы проводим анализ конкуренто способности нашей системы оплаты труда, после чего дела ем соответствующие выводы и при необходимости руководство компании принимает решение о внесении корректировок. В ча стности, в конце прошлого года мы пришли к выводу, что посто янная часть зарплаты (должно стные оклады) в компании соот ветствует рыночному уровню, а вот общее годовое вознаграж дение ниже рынка. Это значит, что для приведения заработной платы к рыночному уровню не обходимо увеличить ее пере менную (премиальную) часть, которая у нас выражена в ос новном в виде годовой преми альной выплаты. Кроме того, стало очевидно, что существующая в компании система управления бизнес процессами требует наличия инструментов влияния на персо нал для достижения намеченных результатов в среднесрочном периоде (квартале). В против ном случае возможны времен ные провалы, что крайне неже лательно для поступательной и ритмичной работы предприятия. Иными словами, позитивные итоги года складываются из хо роших результатов по каждому кварталу, и надо мотивировать персонал именно к подобной четкой и системной работе, без срывов и «штурмовщины». По этому руководством компании принято решение увеличить пе ременную составляющую зар платы и, наряду с годовой пре мией, ввести систему кварталь ного премирования. — Это хорошая новость для сотрудников компании и се рьезное нововведение, так что об этом стоит рассказать подробнее. — Общая ставка премирова ния будет единой для всех со трудников — 20% от кварталь ного оклада. Премия будет на числяться при достижении об щекорпоративных результатов (плана по добыче и прибыли) и показателей функциональной результативности сотрудников, которая представлена индиви дуальным качеством работы (ИКР). ИКР является комплексной оценкой выполнения в отчетном квартале ключевых задач кален дарного плана работ, осуществ ления текущей деятельности по утвержденным бизнеспроцес сам, политикам, регламентам и процедурам, а также исполни тельской дисциплины работни ка (в первую очередь выполне Компания Новости «большого «ЛУКОЙЛа» (Окончание. Начало на стр. 1) Точка выхода на берег Калмыкии на ходится в 54 км южнее города Лагань, в 39 км от поселка Артезиан. Согласно проекту в районе этого по селка планируется строительство голов ных береговых сооружений и станций. Предполагается, что трубопроводная система будет ежегодно обеспечивать транспортировку на берег 10 млн тонн нефти и 8 млрд кубометров газа с плат формы месторождения имени Филанов ского. Предусмотрено, что поставка нефти с береговых сооружений будет осуществляться на Волгоградский неф теперерабатывающий завод (до 6 млн тонн в год) и на перекачивающую стан цию «Комсомольская» с последующей подачей в КТК (до 8 млн тонн в год). Газ будет поставляться по системе газопро водов «Газпрома» на компрессорную станцию «Артезианская». *** «ЛУКОЙЛ» принял решение сконцентрировать на заводе «ЛУКОЙЛПермнефтеоргсин тез» производство высокоэф фективных масел в мелкой таре. Теперь завод будет производить око ло 80% всех объемов масел «ЛУКОЙ Ла». В начале 2008 года запустит произ водство масел в таре нового дизайна — канистрах по 1, 4 и 5 литров. Мощность комплекса составит более 100 тыс. тонн в год. Первая часть нового комплекса — терминал фасованных масел — была по строена еще осенью 2006 года. В насто ящее время на «ЛУКОЙЛПермнефте оргсинтезе» в мелкую тару фасуется бо лее 50 тыс. тонн масел в год. Вторая оче редь комплекса предусматривает запуск трех автоматических линий по производ ству полимерной тары (с дополнитель ной защитой от фальсификации), строи тельство резервуарного парка и насос ной станции. Производственные линии будут приобретены в Италии. Инвести 3 ния им нормативных документов и поручений руководства). В связи с тем что при начис лении премии будут учитываться фактические результаты дея тельности, выплата премии пла нируется во втором месяце квартала, следующего за отчет ным. То есть за второй квартал — в августе, за третий — в ноя бре и т. д. — Какие еще новации в си стеме оплаты труда ожидают сотрудников «ЛУКОЙЛ Овер сиз»? — Недавно мы ознакомились с аналитическим обзором «Со отнесение вознаграждений с изменением условий на рынке труда», который подготовила ав торитетная американская кон салтинговая компания Watson Wyatt, опросившая сотрудников 262 крупных американских ком паний с общим количеством ра ботающих 5 млн человек. Даже с учетом того, что условия рын ков труда России и США суще ственно отличаются, целый ряд процессов, отраженных в обзо ре, имеет идентичную природу. Поэтому с основными выводами отчета трудно не согласиться. Например, Watson Wyatt отме чает сложности с привлечением и удержанием особо ценных и та лантливых специалистов, и эта си туация сохраняется уже несколько лет подряд. При этом одним из главных отличий высокоэффек тивной компании от низкоэффек тивной становится способность удерживать высококвалифициро ванные кадры, для чего необходи мо, в частности, повышать зарпла ту, чтобы гарантированно пере крывать рост инфляции, а также увеличивать оплату медицинской страховки и внедрять пенсионные программы. В связи с этим во втором по лугодии текущего года Управле ние по работе с персоналом совместно с НПФ «ЛУКОЙЛГа рант» планирует провести рабо ту по формированию пенсион ных планов (негосударственных пенсий) с долевым участием для сотрудников «ЛУКОЙЛ Овер сиз». Эта система позволяет ра ботникам непосредственно вли ять на размер своей будущей пенсии, производя перечисле ния из заработной платы на лич ный пенсионный счет (размер перечислений не ограничивает ся). При этом администрация компании вносит в пенсионный фонд на солидарный счет сум му, эквивалентную сумме пере числений работника, но не бо лее 7% от его среднемесячной зарплаты. Григорий Волчек ции в строительство второй части ком плекса составят более 1 млрд рублей. До 2015 года планируется увеличить мощности по производству масел более чем вдвое, но уже сегодня по объему за тариваемых моторных масел «ЛУКОЙЛ Пермнефтеоргсинтез» занимает первое место в России. *** «ЛУКОЙЛ» планирует инвести ровать до 2,5 млрд долларов в строительство крупнейшего в России химического ком плекса на базе своего завода «Ставролен» в Буденновске. Реализовать проект «ЛУКОЙЛу» поз волят разработка месторождений Кас пия и строительство газоперерабатыва ющего завода в Калмыкии. Завершить подготовку ТЭО планируется к концу го да. На новых мощностях будет перера батываться 600 тыс. тонн этилена, выпу скаться 400–600 тыс. тонн полиэтилена и 200 тыс. тонн полипропилена. Подготовил Антон Гурьянов 4 18 | 7 | 2007 | № 21 (123) ВЕНЕСУЭЛА Анкета Производственное развитие и социальная ответственность Интервью с вицепрезидентом PDVSA Occidente по операционной деятельности Ромером Вальдесом — Расскажите, пожалуйста, об основных показателях дея тельности PDVSA Occidente. — Наш западный дивизион PDVSA со штабквартирой в Ма ракайбо, штат Сулия, обеспечи вает около 40% всей венесуэль ской нефтегазодобычи. Осталь ной объем добывают наши кол леги из восточного дивизиона — PDVSA Oriente, главный офис ко торого находится в городе Пуэр толаКрус. При этом нужно учесть, что именно с нашего ре гиона начиналась добыча угле водородов в Венесуэле — это было в начале прошлого века. Пик добычи некоторых место рождений — Тачира, Сумаке и ряда других — пришелся еще на 20е годы. Поэтому у нас очень много истощенных и низкорен табельных месторождений. До Офис PDVSA Occidente в Маракайбо вольно серьезный ущерб огром ному нефтегазоносному региону площадью 7 тыс. кв. км нанесла всеобщая стачка конца 2002 – начала 2003 года, последствия которой ощущаются до сих пор. Сегодня наши промыслы с учетом объемов добычи совме стных предприятий дают более 1,2 млн баррелей нефти в сутки, без учета СП — около 1 млн баррелей. Дивизион разделен на четыре операционных райо на: Маракайбо (180 тыс. барре лей в сутки), Теа Хуана (360 тыс. баррелей), Лагунильяс (120 тыс. баррелей) и Томопоро (550 тыс. баррелей). Самый большой по тенциал роста — у Томопоро, где на территории сразу двух штатов — Сулия и Трухильо — находится одноименное гигант ское месторождение, где сего дня добывается 140 тыс. барре Кстати Министр нефти Венесуэлы Рафаэль Рамирес ука зал на перспективы дальнейшего расширения со трудничества с «Газпромом» и «ЛУКОЙЛом». лей нефти в сутки. Согласно от раслевому плану Siembra Petro lera («Нефтяной посев») на То мопоро в перспективе будет до бываться 350 тыс. баррелей нефти в сутки. — Каковы технологические особенности добычи на ва ших промыслах? — У нас на балансе очень много скважин, некоторым из них уже около ста лет. Почти 80% скважин находится в аква тории Венесуэльского залива и озера Маракайбо. Всего на во де расположено 22 тыс. сква жин, из которых 14 тыс. — дей ствующие. На сухопутных участ ках у нас имеется 5 тыс. сква жин. Основной метод добычи на офшорных промыслах — газ лифт; на оншоре, где нефть, как правило, более тяжелая, мы в основном закачиваем в пласты горячий пар. Средняя плотность нашей нефти — 26 API, средний дебит скважин — 100 баррелей нефти в сутки. Среди передовых техноло гий, которые мы применяем, — наклоннонаправленное, гори Рамирес подчеркнул, что во время визита президента Венесу элы Уго Чавеса в Москву в конце июня состоялись плодотворные встречи с руководством «Газпрома» и «ЛУКОЙЛа», которые при дадут новый импульс развитию взаимовыгодных связей. Ми нистр дал позитивную оценку деятельности «ЛУКОЙЛа» по коли чественной оценке и международной сертификации запасов нефти на блоке Хунин3 бассейна реки Ориноко. После завер шения этих работ PDVSA планирует создать с «ЛУКОЙЛом» сов местное предприятие по промышленной добыче нефти на этом блоке. Рамирес также указал на перспективы участия россий ской компании в проектах по реабилитации и повышению отдачи нефтяных пластов на действующих промыслах. ПраймТАСС зонтальное и разветвленное бу рение, система высокотемпера турной добычи и целый ряд дру гих. Вопросам технической и технологической модернизации мы придаем первостепенное зна чение. — Какие производствен ные проблемы вы считаете наиболее острыми сегодня? — Пожалуй, острее других стоит кадровый вопрос. После стачки произошла серьезная кадровая ротация, и сегодня бо лее 40% менеджеров среднего звена на промыслах и в цент ральном аппарате — молодые люди в возрасте до 30 лет с не большим опытом работы. Впро чем, совместными усилиями PDVSA и правительства эта про блема в настоящее время ус пешно решается. — PDVSA известна как со циально ответственная ком пания. Какие наиболее круп ные социальные проекты реа лизует в настоящее время PDVSA Occidente? — Главный наш проект — это борьба с бедностью, обеспече ние программы устойчивого раз вития территории нашей дея тельности. В качестве примера можно привести город Марите, где по прямому указанию прези дента Чавеса на площади 5 кв. км мы проводим комплексную за стройку микрорайона — возво дим 450 домов коттеджного типа. Но очевидно, что одно жилье проблемы не решает: люди про дают дома, деньги исчезают, и снова наступает нужда. Поэтому сейчас мы активно создаем но вые рабочие места, в частности строим крупные фабрики — тек стильную и обувную. Большие деньги мы вклады ваем в развитие образования и здравоохранения, в частности реализуем масштабную про грамму «Грамотность для взрос лых», строим новые школы, медпункты, больницы. Из важ ных социальных объектов, не давно введенных в эксплуата цию, можно упомянуть оборудо ванный по последнему слову техники крупный госпиталь и реабилитационный центр имени Марселы Саэнс в Кабимасе, на чавший прием пациентов вес ной текущего года. Весьма по пулярны организуемые нами СОТРУДНИЧЕСТВО От студентов до осетров квоты Туркменистана на вылов осетро вых рыб в России и о научнотехничес ком сотрудничестве. Основной акцент на заседании был сделан на развитии сотрудничества в топливноэнергетической сфере. Этим было обусловлено то, что в составе рос сийской делегации находилось большое В Ашхабаде под председатель ством вицепремьера России Сергея Нарышкина и вицепре мьера — министра иностранных дел Туркменистана Рашида Ме редова успешно завершилось очередное заседание Россий скотуркменской межправитель ственной комиссии. Ромер А. Вальдес родил ся в 1968 году в «нефтяном» городе Кабимас, штат Сулия. Окончил Технологический университет в Карабобо по специальности «инженерме ханик» и ряд спецкурсов по нефтегазовому производству и HR. Работал на нефтепро мыслах супервайзером и ме неджером по промышленной безопасности, добыче и экс плуатационному контролю; затем трудился в Министер стве минеральных ресурсов и нефтегазовой промышлен ности, возглавлял нефтегазо добывающее управление района Томопоро. В нынеш ней должности — с февраля текущего года. Женат, три дочери. культурнопросветительские выездные миссии, в ходе кото рых проводятся различные мас совые мероприятия: медосмот ры и вакцинация населения, благотворительные концерты, лекции, семинары, раздача книг и брошюр и т. д. Наш социальный бюджет распределен по четырем произ водственным районам, которые вполне самостоятельны в выбо ре социальных приоритетов и расходовании средств. Очевид но, что эти затраты будут расти, поскольку социальные пробле мы в нашем регионе все еще до вольно остры. Григорий Волчек число руководителей предприятий энер гетического сектора. Обсуждались и перспективы туркменороссийского парт нерства в гуманитарной сфере. Россий ский вицепремьер подтвердил, что в но вом учебном году вузы России примут 70 туркменских студентов, в основном буду щих специалистов ТЭК. В дальнейшем сотрудничество в сфере образования будет развиваться по нарастающей. Сто роны также договорились провести Год Туркменистана в России и Год России в Туркмении. Алексей Кондаков Когда верстался номер Комиссия решила, что Россия и Турк мения проведут в декабре 2007 года сов местный бизнесфорум. Организатором его с российской стороны выступит Тор говопромышленная палата. Следующее заседание межправкомиссии пройдет во втором квартале 2008 года в Москве, и практически одновременно в Туркмении состоится выставка российских промы шленных товаров. Кроме того, решено доработать со глашения о торговоэкономическом со трудничестве, о поощрении и взаимной защите капиталовложений, о функцио нировании железнодорожнопаромного сообщения (маршруты Туркменбаши – Оля и Туркменбаши – Махачкала), по ав томобильным перевозкам, об освоении Указом президента Туркменистана Баймурат Ходжамухаммедов назначен министром нефтегазовой промышленности и минераль ных ресурсов. Он сменил на этом посту Гурбанмурата Атаева, освобожденного от занимаемой должности в связи с переходом на другую работу. Кроме того, президент страны Гурбангулы Бердымухамедов подписал постановле ние об отмене пропускного режима в Туркмении. Ранее въезд в приграничные райо ны для граждан страны был возможен только при наличии специального пропуска. 18 | 7 | 2007 | № 21 (123) 5 ИРАН Первая нефть Азадегана Национальная иранская южная нефтяная компания (NISOC) приступила к промышленной добыче нефти на месторождении Азадеган. Глубина первой скважины со ставляет 2770 м, суточный дебит — 3 тыс. баррелей нефти. В ближайшие четыре месяца планируется ввести в эксплуата цию еще пять скважин. Как ожи дается, к концу года суммарный объем добычи углеводородов со всех шести скважин достигнет 20 тыс. баррелей в сутки. Всего на месторождении на мечено пробурить 300 эксплуа тационных скважин. После этого добыча нефти на Азадегане до стигнет 340 тыс. баррелей неф ти в сутки. Геологические запа сы месторождения оцениваются в 13 млрд баррелей нефти. Антон Гурьянов ЛИВИЯ Экология Печальный рекорд России Россия занимает первое место в мире по объему сжигания попутного нефтяного газа на факелах. Раньше этот печаль ный рекорд принадле жал Нигерии. По данным Национальной океаниче ской и атмосферной ад министрации США, полу ченным с помощью спут никового оборудования, в 2006 году объем фа кельного сжигания по путного газа в мире со ставил порядка 168 млрд кубометров. При этом 50,7 млрд кубометров со жгли в России, 23 млрд — в Нигерии, 11 млрд — в Иране. Четвертое мес то — у Ирака с 8 млрд ку бометров, пятое — у Ка захстана с 5,8 млрд кубо метров. Для решения острей шей проблемы сжигания попутного нефтяного га за Министерство при Равняется одной Шотландии Ливийская Национальная нефтяная компания (NOC) предложила иностранцам принять участие в разра ботке своих газовых место рождений. Речь идет о 41 блоке в бассейнах Сирт, Киренаика, Гадамес и Мурзук. Совокупная площадь блоков со ставляет 72,5 тыс. кв. км, то есть примерно равна территории Шот ландии. Площадь каждого из блоков варьируется от 2 до 10 тыс. кв. км. Все подробности о предлагаемых блоках, а также детали будущих контрактов будут обнародованы 8 августа в Триполи и 15 августа в Лондоне. Заинтересованным меж дународным компаниям или консор циумам рекомендовано представить свои квалификационные документы не позднее 22 августа, а сами тен дерные предложения — до 9 декаб ря. В этот день в столичном отеле Mahari состоится вскрытие посту пивших в адрес NOC конвертов с заявками от инвесторов. Подписа ние соответствующих контрактов с победителями торгов намечено на вторую половину декабря. Газовые месторождения Ливия открывает для зарубежных компа ний впервые. родных ресурсов России намерено предпринять ряд шагов, которые будут стимулировать компании к реализации програм мы переработки и утили зации газа. По расчетам министерства, к 2011 го ду в России будут пере рабатывать 95% извлека емого попутного газа. «Нефть и Капитал» Павел Мишин БИЗНЕС Сделка ExxonMobil стоит полтриллиона ExxonMobil преодолела отметку в 500 млрд долларов капитали зации. Президент ExxonMobil Рекс Тиллерсон Компания уже второй год подряд явля ется «чемпионом мира» по рыночной ка питализации. В начале века, когда изза бума в технологическом секторе на фон довом рынке США надулся гигантский «пузырь», Microsoft и General Electric в течение короткого времени стоили более 500 млрд долларов. У ExxonMobil есть шансы удержаться над полутриллионной отметкой гораздо дольше: цены на нефть — это не технологический пузырь, они формируются под влиянием фунда ментальных факторов. Несмотря на очевидный успех, у ExxonMobil есть серьезные проблемы. В 2006 году компания впервые полно стью не заместила добытую нефть вновь учтенными запасами. Возможности рос та у ExxonMobil ограничены: нефтяные ресурсы контролируются в основном госкомпаниями, а западных мэйджоров ставят во все более жесткие рамки. По следний пример — Венесуэла, из кото рой ExxonMobil была вынуждена уйти. В качестве контригры Exxon осваива ет новые территории. В частности, не давно она в составе международного консорциума получила одобрение на проведение геологоразведки у южного побережья Новой Зеландии. В консорци ум входят новозеландская Todd Energy, австрийская OMV, таиландская PTTEP и японская Mitsui. Партнеры планируют по тратить на изыскания около 1 млрд дол Условия для слияния выполнены ларов в течение пятилетнего срока дей ствия разведочной лицензии. Нефтяной бассейн тянется на 500 км к югу от Юж ного острова, лежит в «неистовых пяти десятых» широтах. Последний раз изыс кания проводились здесь 22 года назад. Геологоразведочные риски на этой пло щади оцениваются как высокие. Александр Лаптев Акционеры Statoil одобрили приобретение нефтегазового бизнеса Norsk Hydro за 36 млрд долларов. Решение получило поддержку подав ляющего большинства. Одновременно в ходе своего заседания акционеры Norsk Hydro также одобрили эту сделку. Те перь все необходимые технические ус ловия для слияния выполнены. По условиям сделки акционеры Hydro получат 0,8622 акции объединен ной компании в обмен на одну акцию, а акционеры Statoil смогут обменять ак ции в соотношении один к одному. Та ким образом, акционеры Hydro будут владеть 32,7% акций объединенной ком пании, а акционеры Statoil — 67,3%. Объединенная компания, числен ность которой составит 31 тыс. чело век (в том числе 5 тыс. сотрудников, пе решедших из Norsk Hydro), будет назы ваться StatoilHydro. Объем добычи объ единенной компании составит 1,9 млн баррелей в сутки, подтвержденные за пасы нефти и газа — 6,3 млрд барре лей нефтяного эквивалента. Агентство «РосБизнесКонсалтинг» 6 18 | 7 | 2007 | № 21 (123) АНГОЛА Черный континент меняет лидера? Сегодня боевые действия в Республике Ангола прекращены, но на следие почти тридцатилетней гражданской войны очень тяжелое. Экономическая инфраструктура Анголы разрушена на 80%, назем ные транспортные коммуникации находятся в неудовлетворитель ном состоянии, высок процент неразминированных территорий. По следний фактор, в частности, серьезно препятствует ведению гео логоразведочных работ. Плохое качество взлетнопосадочных по лос затрудняет поставки продовольствия и предметов первой необходимости зачастую единственно доступным средством транс порта — авиацией. СТРАНА, ВЕРНУВШАЯСЯ С ВОЙНЫ В этих условиях основные усилия ан гольского правительства направлены на реализацию социальноэкономических программ (строительство жилья, школ, госпиталей, обеспечение провинций во дой, электроэнергией, восстановление и строительство автомобильных дорог, разминирование территории), а также на урегулирование вопросов, касающихся беженцев и вынужденных переселенцев. В структуре расходов госбюджета 2007 года социальному сектору отведено 28,1%, обороне и безопасности — 12,5%, административным и другим управленче ским нуждам — 22,6%. Дефицит бюдже та, составляющий 3,3%, покрывается за счет внутренних и внешних займов, про дажи активов, дополнительных доходов от увеличения добычи и экспорта алма зов и нефти — правительство приняло решение о создании специального фон да за счет сверхприбыли, поступающей от нефтегазового сектора. В 2007 году также предусматриваются выплаты кре диторам Парижского клуба в размере 7 млрд долларов (общий внешний долг Анголы составляет 17,5 млрд долларов). РОСТ ПО ВСЕМ СТАТЬЯМ Благоприятная конъюнктура мировых цен на углеводородное сырье и интерес крупнейших нефтедобывающих компа ний к ресурсам Гвинейского залива при вели к росту добычи нефти в стране. За последние два года число экспортных терминалов увеличилось втрое. Одно временно была создана сеть нефтехра нилищ общей емкостью свыше 200 тыс. тонн. В текущем году объем добычи пла нируется довести до 2 млн баррелей нефти в сутки. По оценке экспертов, в ближайшие 10 лет Ангола, имея запасы в 13 млрд баррелей нефти и 2 трлн кубо метров газа, может стать лидером на континенте по добыче углеводородного сырья, опередив Нигерию. Доля нефтяной отрасли в общем объ еме налоговых поступлений в бюджет до стигла 80%. За счет расширения продаж нефти выросли объемы ангольского экс порта, составившего в 2006 году 28 млрд долларов. Возросшие валютные доходы позволили увеличить импорт, достигший в прошлом году рекордного уровня — 9 млрд долларов. Валютные резервы страны выросли до 6,6 млрд долларов к концу 2006 года, а в 2007м они должны составить 11,6 млрд долларов. На теку щий год намечен 30процентный прирост ВВП (при этом нефтедобывающая от расль формирует до 55% ВВП). Програм ма развития Анголы предусматривает рост других секторов экономики на 15–17%. Планируется создание 260 тыс. новых рабочих мест. Однако, несмотря на резкий рост до ходов от экспорта «черного золота», си туация в Анголе остается весьма слож ной: 75% населения бедствует. По индек су человеческого развития страна нахо дится на 160м месте в мире. антиколониальными выступлениями, ни гражданской войной. Западные компа нии, эксплуатировавшие недра Анголы, умели договариваться с местной элитой. Всплеск активности в нефтедобыче пришелся на 2002 год, когда окончилась 27летняя гражданская война. Национальной компаниеймонополис том в сфере добычи углеводородного сырья в Анголе является Sociedade Nacional Combustiveis de Angola (Sonan gol), имеющая целый ряд дочерних пред приятий в самых различных областях де ятельности, связанных с нефтегазовым сектором. Основной объем нефти извле кается на шельфе, и только относитель но небольшая часть — до 20 тыс. барре лей в сутки — на суше, в провинции Ка бинда. Основные месторождения — Кси комба, Кизомба А, Кизомба Б, Жирассол и Жасмин. Добыча на глубоководном шельфе началась в 2000 году, а в про шлом году ее объем составил 800 тыс. баррелей нефти в сутки. По прогнозу, к 2012 году объем добычи достигнет 1,7 млн баррелей нефти в сутки. Для удобства учета и контроля дея тельности концессионеров ангольский континентальный шельф разделен на 35 блоков. Большая их часть находится на стадии окончания разведки и перехода к обустройству и началу коммерческой эксплуатации. При этом госпредприятие Sonangol ведет освоение только одного блока — месторождения Киабо. Добыча осуществляется при помощи единствен ного в Анголе корабля FPSO, арендован ного у американской компании Oceanee ring. В связи с перемещением добычи неф ти и газа на более глубокий шельф ее се бестоимость выросла до 9,5 доллара в 2006 году. Однако в обозримом будущем наиболее перспективной останется дея тельность именно на континентальном шельфе, где оперируют крупнейшие аме риканские, британские, французские, бразильские, норвежские, итальянские и другие нефтяные компании, чьи инвести ции сюда весьма значительны. Вместе с тем сейчас готовятся к вы ставлению на конкурс 25 сухопутных блоков — каждый площадью 1 тыс. кв. км. Большая их часть расположена в бассейне реки Кванзы. Условия торгов окончательно не определены и обсужда ются на уровне руководителей отрасли с привлечением представителей заинтере сованных компаний. Предусматривается, что операторам сухопутных блоков будет предоставлен льготный (по сравнению с работой на шельфе) налоговый режим. Однако с учетом того, что значительная часть территории этих блоков занята сельскохозяйственными угодьями, ком паниям придется выплачивать владель цам земли финансовую компенсацию. Другой серьезной проблемой может стать обеспечение должного уровня рен табельности, поскольку гарантий значи тельных объемов нефтедобычи пока нет. Илья Галаджий, «Нефть России» (Окончание — в следующем номере) ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ШЕЛЬФ, СОМНИТЕЛЬНАЯ СУША Добывать нефть в Анголе начали еще во времена португальского колониально го владычества. Первые фонтаны забили в середине 50х годов прошлого столе тия в бассейне реки Кванзы, а промыш ленные разработки начались десятиле тием позже, когда Cabinda Gulf Oil при ступила к освоению месторождений в эксклаве Кабинда, единственной из про винций страны, почти не затронутой ни Кстати Компания «Алроса», национальная компания Sonangol и частная ангольская компания Dark Oil подписали соглашение о проведе нии геологоразведочных работ и поиске нефтегазовых место рождений в районах Нижнее Конго и Верхняя Кванза, а также в шельфовой зоне Республики Анголы. Соглашение было подписано в Луанде президентом «Алросы» Сергеем Выбор новым, президентом административного совета Sonangol Мануэлем Висенте и ру ководителем Dark Oil Фрагозу ду Насименту Леопольдину. Приступить к разработ ке проекта планируется уже в ближайшее время. Стоимость проекта может соста вить до 30 млн долларов. 18 | 7 | 2007 | № 21 (123) 7 НОРВЕГИЯ Платформенное благообразие МИНИСТЕРСКАЯ НЕОСМОТРИТЕЛЬНОСТЬ — Для Кристиансунна нефть стала спасением, — говорит главный редактор городской га зеты Tidens Krav Ян Ларсен. — Раньше здесь не хватало рабо чих мест, царил пессимизм и лю ди, особенно те, кто помоложе, уезжали отсюда. А потом к нам пришла Shell — и все измени лось: Кристиансунн из рыбацко го городка, занятого ловлей тре ски, превратился в развитый нефтяной центр Норвегии. Те перь у нас все хорошо. Вместе с Shell в город пришло много ком паний — поставщиков и произ водителей оборудования. Моло дежи больше не нужно никуда уезжать, работа есть и здесь. Конечно, все заслуги по воз рождению Кристиансунна нель зя приписывать исключительно компании Shell. Почти каждый здешний житель знает о том, ка ким образом богатый нефтью шельф в Норвежском море до стался именно норвежцам. Ког да Норвегия и Дания делили между собой морские террито рии, датский министр недогля дел и поставил свою подпись под составленным норвежцами документом, согласно которому шельфовые месторождения от ходили к Норвегии. — В 1988 году Shell откры ла здесь свой операционный центр, — рассказывает мэр го рода Дагфин Рипнес. — Все от этого только выиграли. Судите сами: в городе 8 тыс. рабочих мест, и 1,5 тыс. из них, то есть 20%, созданы именно нефтега зовой отраслью. Поначалу все шло не очень гладко. Кристиансуннские ры баки враждебно отнеслись к по явлению нефтяников, опасаясь, что изза нефтедобычи постра дает рыбный промысел. Кон фликт интересов с переменным успехом длился почти 15 лет. В итоге рыбаки в многолетних спорах с нефтяниками отстояли свои интересы: они добились того, что в местах нереста рыбы разведка месторождений и до быча нефти запрещены. Тем не менее в последние годы нефте добыча вытеснила добычу ры бы, став главной отраслью — в рыбной промышленности заня то лишь 5% жителей Кристиан сунна. ЕДИНСТВЕННАЯ В МИРЕ «ОДНОНОЖКА» …К технике безопасности в Shell относятся серьезно, поэто му инструктаж длился долго — два часа. Всех, включая сотруд ников компании, попросили от ключить и сдать мобильные теле фоны и другую технику. Каждому выдали похожий на скафандр яркооранжевый гидрокостюм Панорама Кристиансунна и беруши, перед вылетом пока зали учебный фильм. Около часа полета над морем — и мы увидели сооружение, торчащее посреди морской гла ди как гигантский гриб. Плат форма Draugen стоит на одной ногеопоре. Ступив на платфор му, я почувствовал легкое пока чивание. Хотя на море почти пол ный штиль, «одноногий» Draugen раскачивается из стороны в сторону. Шеф платформы Стиг Луне провел очередной инст руктаж — на этот раз в специ альной спасательной капсуле, куда мы должны зайти, если вдруг сработает сигнализация. Внутри гигантской капсулы ряды кресел — как в кинотеат ре, только с ремнями безопас ности и защелкивающимися ме таллическими дугами. Мы рас селись и пристегнулись. — Если случится авария, вы все должны занять свои места и ждать, — объяснил нам сотруд ник Shell.— Капсула будет сбро шена в море, и вы спасетесь. — Ну что, страшно? — Стиг Луне с улыбкой повел нас в пе реговорную комнату.— Не бой тесь. Несчастные случаи у нас редкость. В прошлом году их было всего два. Один рабочий вывихнул палец, а другой под нял ящик весом 130 кг и надо рвался. Это было неразумно. Наш принцип: заботься о себе сам, но помни, что ты в коллек тиве. Надо соблюдать правила. Вот первое: передвигаясь по этажам платформы, держитесь за поручни. Далее Стиг перешел к рас сказу о Draugen. — Это единственная плат форма Shell в Норвегии и самая северная платформа компании — мы находимся на 64й парал лели. Кроме того, это единст венная в мире «одноногая» плат форма. РЫБЫ, КИТЫ И РОССИЙСКИЕ КОРАБЛИ Морской нефтяной район не подалеку от Кристиансунна был открыт в 1984 году, а уже в 1993м на шельфе, примерно в 150 км от берега, заработал Draugen («Морской тролль» в переводе с норвежского). Плат форма построена при финансо вом участии норвежского пра вительства. Оно вложило в про ект половину из инвестирован ных сюда средств (более 4 млрд долларов) и получило 47,8% ак ций, а оперативный контроль и 26,2% акций уступило компании Shell (оставшиеся 18,3 и 7,6% акций принадлежат соответст венно ВР и Chevron). В морском дне около Draugen на глубине 250 м пробурено 11 скважин. Из них нефть поступа ет в донные резервуары, а уже оттуда ее раз в десять дней за бирают танкеры. Пик нефтедо бычи пришелся на 1999–2001 годы — тогда здесь выкачивали по 200–220 тыс. баррелей в сут ки. Сейчас добыча снизилась до 80 тыс. баррелей в сутки, но хо зяева платформы не унывают. — Вначале планировалось продолжать производство до 2015 года,— сообщил Стиг. — Но мы собираемся продлить жизнь платформы до 2025 го да. Самые отъявленные оптими сты считают, что можем дотя нуть и до 2035 года! На платформе трудятся 70 человек. У каждого своя каюта. Есть спортзал, бильярдная и ин тернеткафе. Работа на Draugen трудная, но хорошо оплачивае мая: средняя зарплата — 500 тыс. норвежских крон (83 тыс. долларов) в год. Работают вах товым методом — две недели через три, причем те, кто отды хает на берегу, получают ту же зарплату. В хорошую погоду ра ботники развлекаются рыбал кой — удят рыбу прямо с плат формы и тут же готовят из нее шашлык. Когда погода портится, нару жу никто без нужды не выходит. Бывало, что во время шторма волны поднимались здесь на высоту 30 м. Четыре года назад, ночью, в плохую погоду, на плат форму едва не налетело рос сийское судно. Корабль, кото рый круглосуточно дежурит вблизи платформы, заметил стремительно приближавшееся судно. Изза неполадок в радио оборудовании дежурные на сто рожевом корабле не смогли от ветить на запрос россиян и по тому вышли им наперерез с включенными огнями. К счас тью, все обошлось, но работни кам платформы пришлось про сидеть пару часов в спасатель ных капсулах. Кстати, платфор ма рассчитана на то, чтобы выдержать прямое столкнове ние с небольшим судном. Из других ЧП здесь еще при поминают разлив нефти. В 2003 году лопнул один из трубопрово дов, и рабочие увидели распол зающееся по морской поверхно сти нефтяное пятно. С аварией боролись шесть дней и не дали разлившейся нефти дойти до берега. Добычу остановили на полгода, возобновив ее лишь после проверки всего оборудо вания и замены ненадежных уз лов. Стиг Луне теперь полно стью уверен в экологической бе зопасности платформы. КОГДА МЭРЫ ПЛАЧУТ… На берегу, в операционном офисе Shell в Кристиансунне, мы общаемся с Харольдом Ан тонсеном, топменеджером но вого масштабного проекта ком пании — месторождения Ормен Ланге («Морской змей») с запа сами газа в 400 млрд кубомет ров. Добыча на месторождении начнется 1 октября этого года, газ отсюда пойдет по трубам в Великобританию и Германию. В этом проекте норвежским компаниям принадлежит 65%. Разрабатывает месторождение StatoilHydro, а оператором будет Shell. — Стоимость проекта — 10 млрд долларов, в нем занято 15 тыс. человек, — рассказыва ет Харольд Антонсен. — Это примерно столько, сколько жи вет во всем Кристиансунне. Наш трубопровод до Британии — самый большой морской тру бопровод в мире, его протяжен ность — 1200 км, а пропускная способность — свыше 80 млн кубометров в сутки. Освоение Ормен Ланге под стегнуло экономику региона так же ощутимо, как в свое время строительство Draugen. Сего дня в офисе Shell в Кристиан сунне 80% работающих (около тысячи человек) — местные жи тели. Примерно такая же ситуа ция в офисах сервисных компа ний, во множестве открывшихся в Кристиансунне. Кроме того, и многие местные компании пере квалифицировались и начали выпускать продукцию для неф тегазовой отрасли. При всем размахе благотво рительной деятельности Shell всё подряд нефтяники не субси дируют, однако на финансирова ние образовательных программ, культуры и спорта не скупятся. Компания спонсировала модер низацию аэропорта, построила больницу. Кроме того, одно ра бочее место в нефтегазовой от расли автоматически создает еще несколько рабочих мест в городе. Неудивительно, что каж дая коммуна в регионе старается привлечь нефтяников и газови ков на свою территорию. — Когда решался вопрос о том, где ставить газоконденсат ный завод и строить большой технологический комплекс для обслуживания Ормен Ланге, был объявлен конкурс, — рас сказывает PRменеджер Shell Кити Эйде. — За право размес тить его на своей территории спорили 14 коммун. Выиграл не большой поселок Аукра, что в полутора часах езды от Кристи ансунна. Я своими глазами ви дела, как мэры других коммун, получив отказ, плакали. Владимир Соловьев, «КоммерсантъBusiness Guide» Когда верстался номер Royal Dutch Shell приступила к реализации амбици озной программы поиска нефти и газа на шельфе Северного Ледовитого океана. Буровые работы начнутся уже в августе в море Бофорта, в 50 км от берегов Аляски. Здесь находятся крупнейшие запасы нефти и природного газа в объеме до 400 млрд баррелей. Про грамма геологоразведочных работ рассчитана на 3 года. В рай он моря уже направлена группа специальных бурильных судов. Shell приняла решение о начале работ в Арктике на основе опыта работы в Северном море и на Сахалине. Shell уже прово дила геологические работы в Арктике, однако нынешняя про грамма является беспрецедентной как по размаху, так и по зада чам. 8 18 | 7 | 2007 | № 21 (123) ВЕТЕРАНЫ Легендарный буровой мастер Руководители Совета по делам ветеранов, Совета мо лодых специалистов и музея «ЛУКОЙЛа» провели встречу с ветераном нефтяной промышленности, ле гендарным буровым мастером Григорием Петровым. Григорий Кузьмич Петров ро дился в 1931 году. Трудовую дея тельность начал в 1950м, после окончания Ишимбайского техни ческого училища, в Бирской гео логопоисковой конторе объеди нения «Башнефть». Здесь он принимал деятельное участие в геологоразведочных работах и открытии крупных месторожде ний Башкирии. Более 20 лет, с 1964 года, Петров возглавлял буровую бригаду, работавшую в Западной Сибири. Григорий Кузьмич стоял у ис токов создания Шаимской кон торы разведочного бурения № 3, позднее переименованной в Урайское управление буровых работ. Он внес большой личный вклад в освоение и развитие Шаимского нефтяного района и ряда крупных нефтяных мес торождений Среднего Приобья. Руководимый им коллектив отличался высокой активностью, мобильностью и производитель ностью труда, технологической и трудовой дисциплиной, жест ким соблюдением техники безо пасности. Бригада Петрова ре гулярно занимала призовые ме ста в соцсоревновании бригад управления, объединения «Глав тюменнефтегаз» и отрасли в це лом. Григорий Петров является инициатором многих ценных по чинов по совершенствованию организации труда, внедрения новой техники и прогрессивных технологий проходки скважин. Григорий Петров удостоен звания Героя Социалистическо го Труда, награжден двумя орде нами Ленина, орденом Октябрь ской Революции, медалями «За освоение недр и развитие неф тегазового комплекса Западной Сибири» и «За доблестный труд», золотой медалью ВДНХ. Он является почетным нефтяни ком СССР и почетным гражда нином города Урая. На встрече Григорий Кузьмич с особой теплотой вспоминал о своем первом наставнике — участнике войны, буровом мас тере Семёне Урусове, который считается первооткрывателем западносибирской нефти, о буровом мастере Алескерове из Азербайджана, воспитавшем шестерых детей, о директоре Урайского УБР Герое Социалис тического Труда Авжалетдине Исянгулове, о великих нефтяни ках Валентине Шашине и Викто ре Муравленко, внесших реша ющий вклад в развитие Запад ноСибирского нефтяного реги она. Григорий Кузьмич — прекрас ный семьянин, воспитавший двоих детей, которые пошли по стопам отца, окончили Тюмен ский индустриальный институт и стали нефтяникамипрофессио налами. Кстати, Ирина Петрова — первый коренной житель Урая: она родилась в поселке, в котором тогда еще не было ро дильного дома. Внук Юра пере шел на четвертый курс РГУНГ имени И. М. Губкина — он тоже будущий нефтяник. В настоящее время ветеран консультирует и обучает моло дых специалистов на полигоне новой техники объединения «ТНКНижневартовскнефтегаз», активно занимается обществен ной и просветительской дея тельностью. В частности, в про шлом году он принимал самое деятельное участие в организа ции в Тюмени передвижной вы ставкимузея, посвященной 15 летию «ЛУКОЙЛа». Тогда же Григорий Кузьмич подарил му зею компании уникальные лич ные вещи, относящиеся к 1960–70м годам. Часть из них экспонирована на одном из стендов музея, посвященном за мечательному буровому мастеру. Вот и сейчас патриарх буро вого дела подарил музею уни кальные наручные часы с дар ственной надписью от минист ра нефтяной промышленности СССР Валентина Шашина (1971 год) и памятную медаль в честь добычи 7 млрд тонн нефти в ХантыМансийском автономном округе (2000 год). Совет по делам ветеранов «ЛУКОЙЛа» уделяет большое внимание ветеранам масштаба Григория Петрова. В частности, Григорию Кузьмичу была ока зана материальная помощь в 2005 году в связи с перенесен ной им тяжелой операцией, а в начале текущего года — по слу чаю 75летнего юбилея мастера. Практика подобных встреч, безусловно, будет продолжена. Александр Леонов Спорт Профсоюзные снайперы В тире Москворецкого стрелково го спортивного клуба в соответст вии с планом работы профсоюза корпоративного центра «ЛУКОЙЛ Оверсиз» проведены соревнова ния по стрельбе из малокалибер ного оружия. Соревнования, в которых приняло учас тие 13 человек, проводились по двум дис циплинам — стрельба из малокалиберно го спортивного пистолета и из малокали берной винтовки на дистанции 25 метров. Перед началом состязаний все участники прошли инструктаж по правилам обраще ния с огнестрельным оружием, провели его проверку и серию пристрелочных вы стрелов. По итогам зачетной серии (10 выстрелов) победителем в стрельбе из малокалиберно го пистолета с результатом 94 очка стал Сергей Печенкин. В стрельбе из малокали берной винтовки первое и второе места с результатом 99 очков разделили Александр Терентьев и Сергей Печенкин, который и был признан абсолютным лидером сорев нований. Победителям и призерам вручены ценные призы. Иван Волгин По горизонтали: 1. Американский физик, лауреат Нобелевской премии. 4. Раствор бесцветной смолы в эфире или спирте для покрытия исполненных углем или карандашом рисунков в целях пре дохранения их от порчи. 9. Возможная опасность. 10. Сосуд в виде кувшина с крышкой. 11. Свод чис ловых данных. 12. Изобретатель, создатель первого в мире гусеничного трактора. 14. Горные хребты, частично покрытые растительностью («пестрые горы»). 16. Опера Дж. Пуччини. 18. Бразильский та нец. 19. Духовой клавишный музыкальный инструмент. 24. Вепрь. 26. Федеративная единица, входя щая в состав Швейцарии. 28. Выдающаяся русская актриса, одна из организаторов и председатель Русского театрального общества. 29. Сибирское горное парнокопытное животное. 30. Животное, изо бражаемое на государственных символах Боливии и Перу. 31. Инструмент для толчения чеголибо. 32. Литовский актер театра, кино, телевидения, народный артист СССР. 33. Американский ученый физик, лауреат Нобелевской премии. По вертикали: 1. Русское гадание. 2. Водопад в США. 3. Русский архитектор, создатель «Воен ной гошпитали» в Москве. 5. Одна из форм феодальной эксплуатации. 6. Форма изготовления лекар ства. 7. Главный административный центр Намибии. 8. Мясной пищевой продукт. 13. Озеро в Север ной Америке. 15. Пахучий полукустарник. 16. Растение, изображаемое на государственных символах Бразилии. 17. Род трав семейства норичниковых. 20. Ополченец в войне Севеpной Амеpики с Англи ей. 21. Столица африканского государства. 22. Стекло, состоящее из двух листов с соединяющей их прокладкой из прозрачного пластического материала. 23. Американская орбитальная станция. 25. Во инское звание. 27. Покатая поверхность. 28. Певец древней Норвегии и Исландии. Ответы на кроссворд: По горизонтали: 1. Вайнберг. 4. Фиксатив. 9. Риск. 10. Жбан. 11. Таблица. 12. Блинов. 14. Алатау. 16. «То ска». 18. Самба. 19. Орган. 24. Кабан. 26. Кантон. 28. Савина. 29. Кабарга. 30. Лама. 31. Пест. 32. Банионис. 33. Андерсон. По вертикали: 1. Ворожба. 2. Йосемите. 3. Еготов. 5. Кабала. 6. Таблетка. 7. Виндхук. 8. Колбаса. 13. Он тарио. 15. Лаванда. 16. Табак. 17. Авран. 20. Минитмен. 21. Мбабане. 22. Триплекс. 23. «Скайлэб». 25. Капи тан. 27. Наклон. 28. Скальд. Корпоративное издание «НЕФТЯНЫЕ ВЕДОМОСТИ». Газета зарегистрирована в Минпечати РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № 7716864. Учредитель и издатель «ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд». Http://www.lukoiloverseas.ru Пресссекретарь, руководитель проекта Григорий Волчек. Адрес редакции: 115035, Москва, ул. Большая Ордынка, 1. Тел. (495) 9331700, факс (495) 9331800. Еmail: gvolchek@lukoiloverseas.ru Подписано в печать 18 июля 2007 года. Электронная версия: http://www.neftevedomosti.ru Электронная версия на английском языке: http://eng.neftevedomosti.ru Редактор электронной версии Александр Бырихин. Email: abyrikhin@lukoiloverseas.ru При подготовке номера использованы материалы информационно=аналитического отдела «ЛУКОЙЛ Оверсиз». Производство — Студия «ЗеБРА». Печать — типография «ЗеБРА». Адрес: 614990, Пермь, ул. Окулова, 80, корпус («Телур»). Тел. (342) 2390839. Email: press@zebra.perm.ru Тираж — 1700 экземпляров. Заказ № 0965.
