Планирование и организация деятельности Тренинг

Планирование и организация деятельности
Тренинг: Планирование и организация деятельности
Краткое описание
программы
Тренинг представляет собой инструментальный подход к планированию и организации
деятельности, а также принятию решений в различных условиях.
Целевая аудитория: Кадровый резерв на позиции руководителей начального и среднего
звена управления (мастера, начальники участков, начальники цехов, начальники отделов).
Продолжительность: 16 часов.
Цели программы
 Развитие корпоративных управленческих компетенций.
 Создание единого терминологического поля в Корпорации «Росатом»
 Систематизация и совершенствование уже существующих навыков планирования
и организации деятельности, определение с индивидуальными направлениями
дальнейшего развития.
 Освоение инструментов анализа, постановки целей, выработки решений, расстановки
приоритетов, делегирования.
Управленческие
компетенции
 Планирование и организация деятельности.
 Ориентация на результат.
В результате
обучения
участники:
 Разберут отличия видов управленческих решений. Применят «Алгоритмом принятия
управленческих решений».
 Смогут применять инструменты анализа «Диаграмма Ишикавы» и «АСП».
 Разберут, как влияет планирование и организация деятельности на конечный результат.
 Поймут, за счет чего смогут выделять больше времени на решение задач.
 Будут иметь возможность классифицировать рабочие задачи и расставлять среди них
приоритеты по методу Д. Эйзенхауэра.
 Смогут использовать методику составления рабочих планов.
 Будут использовать критерии S.M.A.R.T. при формулировании целей для подчиненных.
 Смогут применять методику проведения встречи с подчиненным с целью делегирования.
Цели тренинга
Программа тренинга «Планирование и организация деятельности»
1
Программа тренинга
Модули
Введение
Содержание
 Знакомство.
 Планирование и организация в цикле управления.




Планирование






Модули
Планирование
Организация
Завершение
Используемые
методы обучения
Планирование и организация деятельности
ДЕНЬ 1
Процессы планирования и организации: что является результатом каждого из этапов.
Планирование. Определение и цели.
Принятие решений. Модель.
Анализ ситуации, как первый шаг в принятии решения. «Диаграмма Ишикавы»,
«АСП».
Формулировка критериев и ограничений в модели принятия решений.
Выработка альтернатив, оценка и выбор альтернативы.
Реализация принятого решения. Виды управленческих решений.
Факторы, влияющие на принятие решения.
«Ловушки» в принятии решений.
Расстановка приоритетов по методу Д. Д. Эйзенхауэра.
ДЕНЬ 2
Содержание









Методика составления рабочих планов.
Кейс «Цейтнот руководителя».
Организация деятельности: определение и цели.
Методика формулирования рабочих задач с использованием критериев S.M.A.R.T.
Упражнение «Переформулирование задач».
Делегирование: определение и цели.
Различия в делегировании и постановке цели.
Что рекомендуется делегировать, а что нет.
Структура встречи с сотрудником с целью делегирования.
 Подведение итогов, индивидуальные планы.
 Анкеты обратной связи.
В формате тренинга соблюдается соотношение практической части к теоретической
70:30.
 70% времени – активные методы обучения (дискуссии, работа в малых группах,
индивидуальные кейсы, деловые и ролевые игры, видеоанализ).
 30% времени – мини-лекции, обсуждения.
Для эффективного усвоения материала участники получают подробные рабочие
тетради.
Программа тренинга «Планирование и организация деятельности»
2