Описание программы в WORD - Институт профессионального

Программа семинара
Технология оценки и аттестации персонала.
Кадровые решения по результатам оценки.
Цели: Системный подход к оценке и аттестации
персонала в Компании.
Знакомство с технологией проведения оценки и внедрения кадровых решений на
законодательном уровне.
Для кого/аудитория:
Для руководителей HR служб, HR специалистов, работников кадровых служб,
юристов, руководителей структурных подразделений участвующих в процедуре
оценки.
Продолжительность: 2 дня
Тренеры-консультанты: Бадаева Светлана (1 день)
Митрофанова Валентина (2 день)
1 день:
Профиль должности, как основа для принятия кадровых решений.
Технология оценки персонала на основе профиля должности. Валидизация
инструментов с учетом специфики Компании
Формат проведения:
30% теории;
70% практики: разработка профиля должности, опросников по компетенциям,
моделирование Центра оценки, участие в роли оцениваемых и экспертов,
развивающая обратная связь участникам.
Результаты:
1. Знакомство с технологией разработки профиля должности, кто и как
должны разрабатывать профиль должности в Компании.
2. Знакомство с принципами подбора, развития и оценки персонала на
основе профиля должности для достижения бизнес-целей.
3. Понимание отличий оценки и аттестации персонала.
4. Знакомство с современными методами оценки персонала.
5. Умение подбирать необходимые инструменты оценки для решения
различных задач в области кадрового менеджмента.
6. Как повысить достоверность и прогностичность оценки. Знакомство с
принципами валидизации инструментов оценки, роли hr-менеджера в
обеспечении качественной оценки.
Тематический план:
1.Построение
должности





системы
управления
персоналом
на
основе
профиля
Жизненный цикл сотрудника в должности. Как его продлить.
Профиль должности, как основа для качественного подбора, быстрой
адаптации эффективного развития, оценки и аттестации сотрудников.
Как влиять на результативность сотрудника через внедрение системного
подхода к оценке и развитию персонала.
Технология работы с профилем должности: роль кадровика, hr-менеджера,
директора по персоналу, линейного менеджера и топ-менеджеров.
Технология внедрения изменений с помощью внедрения системы оценки и
развития по компетенциям.
Деловая игра: «Оценка эффективности кадровика».
2.Составляющие профиля должности











Описание рабочего места.
Основная цель должности.
Функциональные зоны ответственности.
Проектные цели.
Ключевые показатели эффективности.
Профессионально-технические требования.
Определение «компетенция», «ключевая компетенция», «модель
компетенций», «система компетенций», «компетентность», «шкалы
оценки компетенций».
Методы разработки модели компетенций.
Идеальный профиль по компетенциям.
Мотивационный профиль.
Формальные требования.
Практикум по разработке профиля должности.
3.Современные методы оценки персонала










Профессиональные тесты, технология разработки.
Психометрические, личностные тесты. Как правильно подобрать.
Опросы по методу 180\270\360 градусов.
Структурированное интервью по компетенциям.
Центр оценки.
Когда и какие методы лучше использовать.
Понятие «валидность» и «надежность» инструментов оценки.
Как обеспечить высокую прогностичность, качество оценки.
Как валидизировать тесты, опросы, Центр оценки.
Роль кадровика, hr-менеджера и директора по персоналу в валидизации
инструментов оценки.
Практикум проведению Центра оценки для кадровиков, валидизация бланков
оценки.
2 день:
Проведение оценки персонала с точки зрения трудового законодательства.
Какие кадровые решения может принять работодатель после оценки и как их
реализовать?
Формат проведения:
Анализ нормативных и правовых актов – 10%
Разбор судебной практики, сложных вопросов проведения оценки с точки зрения
законодательства, возможности кадровых решений – 60%.
Разбор особенностей оформления кадровых документов при проведении оценки и
внедрении ее результатов – 20%.
Ответы на вопросы участников: 10%
Результаты:
Семинар позволит участникам проанализировать все возможные законные
варианты кадровых решений после проведения оценки персонала. На семинаре
будет проанализирована судебная практика по самой процедуре оценки и
представлен пошаговый алгоритм и формы документов, необходимых для
легализации процесса оценки.
Тематический план:
1. Требования нормативных актов по проведению оценки и аттестации.
2. Порядок подготовки к аттестации:

Разработка положения об аттестации, ознакомление с ним
работников.

Уведомление работников об аттестации.

Составление списков тех работников, которые не могут попасть под
аттестацию. Анализ судебной практики.
3. Проведение процедуры аттестации:

Документы, о формировании аттестационной комиссии.

Состав комиссии: анализ судебной практики.

Оформление используемых методов аттестации, успешности ее
прохождения. Как документально закрепить законность проведения
тестирования, собеседования, оценки практических навыков, умений,
практических задач и т.д.

Формы, оформляемые в процессе самой аттестации.

Порядок ознакомления работника с процедурой. Анализ судебной
практики.

Закрепление и утверждение ее результатов аттестации.

Обжалование действий комиссии со стороны аттестованного
работника.
4. Порядок проведения оценки:

Документальное закрепление полномочий лиц, имеющих право
проводить оценку.

Документальное закрепление процесса оценки и ее результатов.

Корректировка локальных актов работодателя под процесс
проведения оценки.
5. Кадровые решения, которые вправе принять работодатель по итогам
оценки и аттестации их реализация:

Отказ работнику в приеме на работу: требования законодательства,
сложности процесса, обязательные для оформления документы,
судебная практика.

Принятие решение о не прохождении испытательного срока:
требования законодательства, сложности процесса, обязательные
для оформления документы, судебная практика.

Перевод работника на другую (как правило) нижестоящую должность:
требования законодательства, сложности процесса, обязательные
для оформления документы, судебная практика.

Увольнение работника по инициативе работодателя в связи с
несоответствием занимаемой должности: требования
законодательства, сложности процесса, обязательные для
оформления документы, судебная практика.

Подтверждение или присвоение другого разряда, класса, грейда:
требования законодательства, сложности процесса, обязательные
для оформления документы, судебная практика.

Изменение системы оплаты труда по итогам оценки: требования
законодательства, сложности процесса, обязательные для
оформления документы, судебная практика.

Реализация других решений о результатам оценки: включение в
кадровый резерв, включение в список на обучение и т.д.: требования
законодательства, сложности процесса, обязательные для
оформления документы, судебная практика.
6. Практические советы по корректировке существующих кадровых
документов в организации для дальнейшей оценки и легитимном
использовании ее результатов.
По итогам семинара вы получите:
1. Диск с записью семинара.
2. Пакет нормативных актов.
3. Трудовой кодекс РФ – новая редакция.