ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО
advertisement
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ИНВЕСТИЦИЙ САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ V Международная научно-практическая конференция Сборник статей октябрь 2015 г. Пенза 1 УДК 338(470) ББК 65.9(2)49 Ф 79 Под общей редакцией: доктора экономических наук, профессора СГЭУ, действительного члена МАИ Татарских Б.Я. доктора технических наук, профессора НГТУ, действительного члена РАЕН и АГН Федорова О.В. Формирование и реализация стратегии устойчивого экономиA 79 ческого развития Российской Федерации: сборник статей V Международной научно-практической конференции /МНИЦ ПГСХА. -Пенза: РИО ПГСХА, 2015. –120 с. В сборнике статей представлены технические и экономические проблемы развития различных отраслей народного хозяйства в современных условиях. Приведены методы и модели борьбы с кризисом на примере различных компаний. Technical and economic problems of development of various branches of a national economy in modern conditions are presented in the collection of articles. Methods and models of fight against crisis on the example of various companies are given. ISBN 978-5-94338-758-6 © МНИЦ ПГСХА, 2015 2 УДК 33 ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ РФ НА ОСНОВЕ ДОСТИЖЕНИЙ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА Б.Я. Татарских Самарский государственный экономический университет, г. Самара, Россия В статье рассматриваются вопросы организационно-экономического развития отечественного машиностроительного комплекса на межотраслевом и региональном уровнях; определены основные направления использования технико-организационных и структурных резервов повышения инновационно-технологического потенциала комплекса; намечены условия совершенствования системы управления на предприятиях машиностроения. Ключевые слова: факторы, регион, отрасль, технологии, потенциал, механизмы, развитие, динамика, резервы, эффективность. Реализация различных программ государственного масштаба предполагает решение многих проблем в системе ведущих отраслей отечественной промышленности и прежде всего это относится к машиностроительному комплексу. Функционирование машиностроительного комплекса предопределяет последовательное развитие производительных сил страны и создает материально-технические условия обеспечения национальной, технологической, экономической и экологической безопасности. Кроме того, машиностроение является главным фактором повышения результативности инновационной деятельности в стране. За последние 10-15 лет в РФ разработаны программы различной экономической направленности в сфере развития материально-технической базы отдельных отраслей, однако, их реализация происходит низкими темпами, что в итоге снижает их социально-экономический эффект. Как отмечают специалисты, в условиях ухудшения экономической ситуации наиболее существенные негативные последствия ожидаются в такой отрасли как машиностроение, развитие которого определяет НТП в стране. Поэтому более актуальной становится проблема роста эффектив3 ности управления НТП в ведущих подотраслях машиностроительного комплекса, который в целом определяет темпы научно-технического прогресса страны. Темпы производственно-экономического потенциала машиностроения обуславливаются прежде всего технологическим развитием, однако эти темпы в последние 15 лет замедлились. Исследования показали, что общий структурно-системный кризис во многом стал основной причиной разрушения целостности функционирования элементов технологического пространства и снижения качества управления НТП. Исследования ученых показывают, что необходима объективная информация о циклах в системе основных элементов производства. Анализ тенденций развития предприятий машиностроения предполагает наличие данных о циклах, которые необходимо учитывать при управлении предприятием и элементами его потенциала. Применительно к машиностроению к основным циклам, которые характеризуют динамику конкурентоспособности предприятий необходимо отнести: инновационный, маркетинговый, инвестиционный, информационный, технологический, производственный, управленческий, жизненный цикл продукции, учетный, коммерческий, финансовый, воспроизводственный. Экономически оптимальная сбалансированность и структурная упорядоченность этих циклов может свидетельствовать об уровне качественных изменений в деятельности машиностроительных предприятий. В стране в отраслевых НИИ пока нет научно-методических исследований в этой сфере поиска структурно-динамических резервов комплексного, эффективного развития предприятий. Считаем, что на предприятиях машиностроения в числе ведущих специалистов следует иметь аналитиков - системотехников, значение которых в зарубежных компаниях оценивается очень высоко. В стране на крупных машиностроительных предприятиях, например, есть подразделения, которые координируют деятельность, связанную со стратегическим развитием, решают сложные задачи научноинновационного развития, связанные с хозяйственной деятельностью. Учитывая динамику научно-технологического прогресса и реальную экономическую ситуацию в основных наукоемких подотраслях машиностроительного комплекса страны все актуальнее становится проблема кадрового обеспечения. Развитие инновационно-технологического потенциала машиностроения предлагает обоснованную концепцию механизмов управления, в том числе по функциональному признаку с позиции системного подхода. Системное повышение уровня инновационно-технологического потенциала машиностроения РФ является важнейшим фактором обеспечения высокого качества выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности. Это условие имеет особое значение в условиях жесткой конкуренции на рынках машиностроительной продукции в стране и за рубежом. Как отмечают ученые, сложившаяся за последние 10-15 лет практика управления развитием материально-технической базы машиностроения РФ 4 показывает, что всегда следует определять технологические этапы системного регулирования такого рода развитием на основе достижений НТП. Необходимо обеспечение (в виде целевой государственной поддержки) в бюджете страны и ведущих машиностроительных регионах в объемах, необходимых для развития экономики РФ. Ресурсный подход при этом предполагает объективный анализ всех резервов повышения результатов хозяйствования. В машиностроении страны в условиях ограниченных инвестиционных ресурсов большинство хозяйственных руководителей стремятся экономить эти ресурсы, однако, не всегда учитывают приоритеты структурных подразделений в решении проблем, связанных с переходом к выпуску новой продукции. Современное управление процессом ускорения производства сложной наукоемкой машиностроительной продукции предполагает соблюдение принципа приоритетности затрат, связанных с производством этой продукции по признаку их значимости на этапе как производственного так и жизненного цикла. К основным затратам (в порядке их возникновения) относятся: на проведение маркетинговых исследований; на прогнозирование научнотехнического прогресса; на информационное обслуживание; на научные исследования; на развитие новых технологии; на оплату труда разработчиков; на приобретение нового оборудования; на приобретение новых материалов; на основные энергоносители. Такую последовательность распределения затрат на развитие машиностроительного производства следует рассматривать как ориентир на стадии обоснования затрат на изготовление новой продукции. При оценке результативности работы конкретных структурных подразделений (отделов) предприятия следует учитывать и динамику ресурсоотдачи, когда есть условия для внедрения реального «внутреннего» хозяйственного расчета на основе системы соответствующих показателей. Относится это прежде всего к показателям тактического и стратегического характера и в том числе к инвестиционным вложениям, связанным и с природоохранной деятельностью. Взаимодействие разновременных эффектов: технических, экономических и организационных затрудняет выполнение интегральной оценки итогов деятельности, которые могли бы стать основой анализа эффективности производства на предприятии. Управление технологическим развитием машиностроения с учетом всего многообразия технических, организационных, экономических, структурных и других факторов позволяет повышать результаты производственной деятельности. В последние годы особое значение имеет проблема инвестирования развития материальнотехнической базы предприятий отраслей комплекса в связи с необходимостью проведения модернизации материально-технической базы. Эффективность инвестирования экономики определяется многими факторами, среди которых основное место занимает система интересов его участников. Однако, для того чтобы эта система функционировала не стихийно, один из участников должен взять на себя координацию ее деятель5 ности. В нашей стране роль такого координатора в рамках законодательного поля может и должно взять на себя государство. Успешное решение сложных задач развития технологического потенциала отечественного машиностроительного комплекса возможно при выделении средств для этого из федеральных и других источников. Пока инвесторы зарубежных стран не могут сколько-нибудь существенно изменить складывающуюся сложную ситуацию в машиностроении РФ. Очевидно, что основными направлениями ускорения развития машиностроения могут быть: - постоянное совершенствование механизмов взаимодействия ведущих подотраслей машиностроительного комплекса (авиастроения, автостроения, станкостроения, нефтегазового машиностроения, приборостроения и др .); - глубокая модернизация материально-технической базы предприятий машиностроения на основе перевооружения, прежде всего, "тылов" производства и инженерной инфраструктуры; - улучшение функционально-производственных и экономических связей внутри машиностроения (в системе гражданского машиностроения и предприятий ОПК); - системное развитие межотраслевых производств и элементов производственной инфраструктуры на основе имеющихся внутрипроизводственных резервов; - осуществление промышленной политики, исходя из реальных возможностей инвестирования и эффективности инновационной деятельности; - проведение структурной и экономической оптимизации элементов производственного потенциала предприятий. Направлениями стабилизации базовых отраслей промышленности является: - Проведение реструктуризации всех отраслей промышленности и в первую очередь машиностроения, что важно для более гибкой и эффективной адаптации предприятий отрасли к требованиям рынка. - Целевое государственное финансирование развития производственно-технологического потенциала машиностроения, в том числе с целью сохранения предприятий ОПК, роль которых важна для поддержания оптимального уровня национальной обороноспособности. Важно при этом учесть проблемы сохранения и совершенствования двойных технологий, применение которых способствует созданию современных машин и оборудования военного и гражданского назначения. - Системный поиск внутрипроизводственных резервов повышения эффективности хозяйственный деятельности. Следует отметить возможность экономии применяемых ресурсов и прежде всего материальноэнергетических. Реализация резервов часто не всегда связана с большими единовременными затратами. Необходимо реализовать и комплекс организационных мероприятий и мероприятий структурного характера. Значи6 тельные резервы имеются во вспомогательных производствах предприятий машиностроения. Можно отметить, что спад машиностроительного производства в 4-6 раз в 1993-2005 гг. по сравнению с периодом 1985-1992 гг. и не сопровождался уменьшением основных ресурсов практически на большинстве предприятий отрасли. - Экономически эффективное создание совместных предприятий. Это направление наибольшее развитие получает в РФ в транспортном машиностроении и прежде всего в автомобилестроении. Вместе с тем, нерешенность многих законодательно-нормативных проблем существенно сдерживает деятельность автомобильной промышленности. Системное «сопряжение» технологически родственных предприятий создает условия для реального повышения качества отечественных автомобилей. В стране, начиная с 2007 года, накоплен опыт технологического сотрудничества даже в авиакосмическом комплексе (например, с Францией). Масштабная реализация долгосрочных международных инженерных проектов в наукоемких подотраслях машиностроительного комплекса страны должна стать важной стратегической функцией соответствующих координирующих органов на государственном уровне. Многолетний опыт передовых регионов РФ показывает, что машиностроение может «проявлять себя» и в строительном комплексе, и АПК, где пока потенциал машиностроения практически не задействован. Российское машиностроение, например, в состоянии оказывать важную научную и организационнотехническую помощь АПК при создании центров обслуживания предприятий АПК, развитие материально-технической базы которых ускорилось бы при системной квалифицированной помощи инженеров, экономистов предприятий машиностроения. Современная сложная экономическая ситуация в России не позволяет решать проблемы глубокой модернизации основных промышленнопроизводственных фондов и поэтому в ближайшие 5-10 лет сложно рассчитывать на качественное совершенствование материально- технической базы ведущих предприятий отрасли, что является сдерживающим фактором, замедляющим темпы научно-технологического прогресса и экономического потенциала. Данные показали, что в 2009-2014 гг. не было роста техникоэкономических показателей предприятий машиностроения РФ в силу ряда причин, которые относятся к различным уровням управления. Сложная ситуация сохраняется в системе подотраслей машиностроения, производящих наукоемкую продукцию. В последние годы доля машиностроения РФ в общемировом наукоемком продукте снизилась до катастрофической величины – 0,5-0,7 процента. Располагая в прошлом высокими технологиями, РФ постепенно «выпадает» из мирового рынка высокотехнологичной продукции. Многие ученые отмечают, что отечественное машиностроение реально теряет возможность воспроизводства высоких технологий. 7 При этом отмечается недостаточная государственная поддержка развития таких технологий в машиностроении. В 1991-2010 гг. объем инвестиций на развитие наукоемких технологий снизился примерно в 16 раз и составлял в 2013 году всего не более одного процента от объема инвестиций на эти цели в машиностроении и металлообработке США. Негативные тенденции в развитии машиностроения РФ приводят к ее зависимости от стран - производителей технических систем новых поколений. Здесь следует отметить, что доля машин и оборудования в общем объеме импорта в стране возрастала, начиная с 1992-1994 гг. В этой связи многие специалисты полагают, что это в основном было оборудование, а в ряде случаев и технологии «второй свежести»; отбор новых технологий для использования в российском машиностроении (особенно на предприятиях, выпускающих наукоемкую продукцию) реализуется без точного учета реального уровня технологической многоукладности и часто без анализа эффективности таких технологий. В машиностроительном комплексе РФ требуется технологический прорыв, под которым понимается масштабный переход на современные технологии и использование прогрессивного оборудования, комплексное обновление материально-технической базы основных и вспомогательных производств для производства конкурентоспособной продукции. Оценивая факторы активизации развития производственного потенциала машиностроения, необходимо определить базовые критерии деловой активности предприятий в реальных условиях хозяйствования с учетом воздействия внешних факторов финансового и военно-политического характера. Прежде всего к таким общим показателям деловой активности машиностроительного предприятия следует отнести: перенос производственных операций (части производственного цикла) за пределы национальных границ (совместные предприятия); концентрация финишных операций в рамках отечественной системы совместных предприятий; высокие темпы выпуска наукоемкой продукции; опережающие темпы вложения «внешних» инвестиций в развитие материально-технической базы предприятий; опережающие темпы выпуска продукции на экспорт. В системе мер государственной поддержки развития предприятий машиностроения обязательно необходимы кредиты риска при создании принципиально новой продукции. В машиностроении организационно-экономические и нормативнозаконодательные механизмы сохранения инновационно-технологического пространства нуждаются в постоянном совершенствовании. Это особенно актуально в связи с решением проблем импортозамещения. В стране пока нет четкой координации в реализации многочисленных научнотехнических программ, в том числе и федерального значения. В машиностроении освоение новой продукции происходит медленными темпами в основном из-за отсутствия реальных инвестиций. В ведущих центрах ма8 шиностроения страны во многом не реализуется и организационный потенциал в связи с отсутствием механизма координации даже на технологически родственных предприятиях. Опыт ряда предприятий машиностроения показывает, что и в условиях дефицита инвестиций можно иметь определенные положительные производственные результаты, если системно заниматься инновационной деятельностью. Особым резервом повышения эффективности машиностроительного производства является последовательное развитие хозяйственных связей предприятий-смежников на принципах экономической выгоды. Последовательное углубление технологической специализации и кооперирования требует разработки промышленной политики, реализация основных положений которой должна осуществляться на единой законодательной базе в интересах хозяйствующих субъектов. Необходимо при этом совершенствовать организационные механизмы взаимодействия "сопряженных" предприятий в связи с производством технологически сложной трудо- и наукоемкой продукции с ориентацией на высокий конечный экономический результат. Выпуск наукоемкой продукции предполагает целевое финансирование ведущих подотраслей отечественного машиностроения с целью обеспечения технологической независимости РФ. Ускорение развития современных технологий в машиностроении предполагает прежде всего повышение качества рабочей силы. Проблемы качества рабочей силы вызваны закономерным процессом развития технологий и усложнением общего информационного пространства. Значительное снижение качества рабочей силы за последние годы привело к снижению темпа роста результативности машиностроительного производства. Современные технологические системы не могут реализовать "заложенный" в них технико-экономический потенциал, что в первую очередь проявляется в уровне производительности машин. Исследования отечественных и зарубежных ученых показывают, что рост автоматизации современного производства не дает проектного (ожидаемого) социально-экономического эффекта без системного опережающего роста квалификации рабочей силы. Отсутствие государственной программы выхода страны из структурно-экономического кризиса не позволяет реализовать задел научного потенциала практически во всех отраслях промышленности страны и не создает реальных предпосылок решения стратегических задач повышения качества рабочей силы в базовых отраслях отечественной экономики. Многочисленные прогнозные оценки занятости трудовых ресурсов показывают, что в ближайшие 10-15 лет дальнейшее развитие производственного потенциала возможно только прежде всего за счет опережения темпов эффективности рабочей силы. Речь здесь идет о стратегии ускоренного перехода к преимущественно интенсивным методам хозяйствования в системе отечественного машино9 строения. И в условиях комплексной автоматизации производства роль человеческого фактора остается определяющей. Однако, одним из главных вопросов государственной социальноэкономической политики является государственная кадровая политика в сфере научной и инженерной деятельности, как в системе академических, так и вузовских организаций. В настоящее время, наиболее сложной остается проблема отраслевой науки, роль которой в последние 15-18 лет необоснованно принижена. Это в значительной мере, характерно и для предприятий оборонно-промышленного комплекса, где в 1978-1991 гг. были мощные научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, в которых работало около 3 % всего занятого персонала. Следует отметить, что на многих крупных предприятиях автомобилестроения, тяжелого и энергетического машиностроения, судостроения и авиастроения, еще остались научно-исследовательские центры, которые имеют значительный научный, кадровый потенциал и опытноэкспериментальную базу для решения задач, связанных с созданием новой продукции. Экономически эффективное функционирование таких центров способствует совершенствованию инновационной деятельности. Но, для сохранения потенциала этих центров требуется целевая инвестиционная поддержка в рамках государственных программ, утвержденных по ведущим отраслям машиностроения на период до 2020 -2030 гг. Создание новых организационно-правовых форм в системе управления крупными внутриотраслевыми комплексами способствует активизации инновационной деятельности в связи с увеличением финансовых возможностей. Определяется это тем, что например, в холдингах создаются структурные подразделения, в составе которых имеются профессионалы в области инновационного менеджмента и технологического маркетинга и научнотехнического прогнозирования. В настоящее время существенна роль государства в области развития новых технологий в ведущих отраслях экономики РФ. Обуславливается это во многом отсутствием теоретико-методологических обоснований стратегии инновационно-технологического развития ведущих отраслей отечественной промышленности. Однако, ориентация преимущественно на текущие задачи экономического развития связана прежде всего с отсутствием промышленной и технологической стратегии в сфере ведущих отраслей экономики. Как показывают данные, в последние 10-15 лет отмечается снижение «порога» технологической безопасности в системе наукоемких отраслей и, прежде всего, в машиностроении. В последние годы здесь виден регресс во многих подотраслях, к которым относятся самолетостроение, станкостроение, приборостроение и др. Анализ показывает, что почти во всех машиностроительных центрах РФ имеется невостребованность сохранившегося по ряду элементов современного производства научно-технического потенциала. В отечествен10 ном машиностроении поверхностно исследуются проблемы, связанные с реалиями энерготехнологической многоукладности, которая снижает эффект «прорывных» прогрессивных инженерных решений, как в области орудий, так и предметов труда. Здесь особая роль принадлежит целевым государственным программам. Так, в основе целевой программы «Национальная технологическая база» лежит идея совершенствования сложившихся технологических укладов. Безусловно, технологическая многоукладность в отечественном машиностроения является одним из отрицательных факторов, не позволяющих повышать инновационно- технологический потенциал предприятий. Формирование современных технологических укладов невозможно без дальнейшего снижения отрицательных последствий энергетической многоукладности в системе промышленной энергетики. Следует отметить, что в отличие от основного технологического оборудования, уровень энерготехнического оборудования имеет более низкие характеристики функционального «сопряжения» в системе комплекса классических переделов в машиностроении (литье, штамповка, сварка и др.). Как показывает анализ, к главным причинам, которые привели к снижению эффективности развития технологий в машиностроении в новых условиях хозяйствования относятся: несовершенство системы управления научно-технологическим прогрессом; разрушение единого организационно-экономического и научно-информационного пространства на межотраслевом и межрегиональном уровнях; необоснованная приватизация, приведшая к деформации всей научно-технической сферы, включая ОКБ, НИИ; отсутствие стратегии развития машиностроения и связанных с ним отраслей; малоэффективная система привлечения иностранных инвестиций в сферу высоких технологий отрасли; отсутствие инновационных ресурсов для опережающего развития приоритетных НИОКР; критически высокий физический износ оборудования предприятий, производящих особо сложную и наукоемкую продукцию; отсутствие государственной программы подготовки инженерных кадров для наукоемких подотраслей машиностроения; низкую эффективность инновационного менеджмента; невыполнение в срок государственных научно-технических программ по развитию базовых технологий в машиностроении; несовершенство механизмов материального стимулирования инженеров за создание прогрессивных технологий. В машиностроении РФ (в системе ОПК) еще есть «заделы» по двойным технологиям производства, но этот "задел" практически не реализуется. Во многом это связано с тем, что государственные программы по развитию новых технологий осуществляются медленно, что относится в первую очередь к созданию новых конструкционных материалов и применению новых энергоносителей. Все государственные заказы в стране на разработку новых «прорывных» технологий должны иметь приоритеты, так как это может быть особым условием интеграции РФ в мировую технологическую среду. В этой 11 связи инвестиции, направляемые преимущественно на развитие прогрессивных технологий, должны иметь определенные гарантии и определенную защиту со стороны государства. Вероятно, межотраслевые научноисследовательские центры развития базовых технологий при преимущественно бюджетном финансировании необходимо создавать в машиностроительных регионах РФ. Например, в США, особое внимание уделяется проблемам, связанным с развитием технологий национального масштаба и в системе отдельных отраслей промышленности. В США уже многие годы центры промышленной технологии при поддержке правительства действуют при ведущих университетах страны. При этом управление промышленной технологии входит в состав министерства торговли США, но подчиняется непосредственно Президенту США. В 1997 году в России создано Министерство промышленности, науки и технологий, которое было призвано осуществлять работы, направленные на проведение технической политики на государственном уровне на базе научно-технологического потенциала страны и расширения внешнеэкономической деятельности за счет развития инновационного сектора экономики. Многие годы в этом министерстве разрабатывались стратегические задачи повышения результативности научного задела в системе институтов РАН и ведущих вузов страны, на основе которого можно с определенной степенью точности прогнозировать появление в перспективе новых продуктов. Главные проблемы управления технологией связаны с решением производственных задач при создании экономически эффективных машин и оборудования при оптимальном приращении интегрального коэффициента ресурсоотдачи при соблюдении принятых экологических нормативов по всем технологическим переделам машиностроительного производства. Список использованных источников. 1. Русинов Ф., Татарских Б., Петрухнов А. Совершенствование механизма управления технологическим прогрессом в регионе.//Консультант директора. 1997. №24., с.13-15. 2. Татарских Б.Я., Федоров О.В. Организационно-технологические направления и резервы модернизации машиностроения Российской Федерации//Новые технологии, 2010, №6. с.7-12. 3. Татарских Б.Я. Экономические и организационные факторы технологической модернизации российского машиностроения. // Экономические науки, 2011, - № 8 (77) – с.149-151. 4. Третьяков К.А. Современные проблемы осуществления инновационных процессов развития предприятий и модернизация системы управления ими. // Инновации и инвестиции, - 2012, № 3, с.85-87. 5. Карсунцева О.В., Татарских Б.Я.. Развитие методологических основ формирования производственного потенциала машиностроительного предприятия. // Интеллект, инновации, инвестиции. – 2013, №3, с.32-33. 12 6. Татарских Б.Я. Стратегические направления реализации инновационнотехнологического потенциала отечественного машиностроения.//Матер. V Междун. науч.-практ. конфер. «Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России». – Пенза, МНИЦ -2015, с.5-9. ISSUES OF CAR-BUILDING FUNCTIONING IN THE RUSSIAN FEDERATION ON THE BASIS OF SCIENTIFIC AND TECHNOLOGY PROGRESS ACHIEVEMENTS. B.J. Tatarskih Samara State Economic University, Samara, Russia In the article the issues of organization and economic development of domestic car-building complex are considered on intra-industry and regional levels; the main directions how to use technical and organizational potential of the complex are defined; the conditions of management system improvement are outlined at car manufactures. Key words: factors, region, branch, technologies, potential, mechanisms, development, dynamics, reserves, effectiveness. УДК 339.137.22 РЕЗЕРВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Э.Г. Галимова Западно-Казахстанский инженерно-гуманитарный Университет г. Уральск, Казахстан В статье рассмотрены резервы конкурентоспособности предприятий мясоперерабатывающей промышленности, возможности активизации внутренних резервов развития промышленных предприятий в современных условиях. Ключевые слова: резервы, предприятие, промышленность, конкурентоспособность, производственная система, скрытые резервы, эффективность. В современных условиях производственные резервы предприятия рассматриваются как источник повышения производительности труда, фондоотдачи, снижения себестоимости продукции, повышения качества и объемов выпуска продукции за счет снижения потерь рабочего времени, простоев оборудования, уменьшения отходов материалов (сырья), повышения качества работ, эффективного использования производственных мощностей. 13 Перед предприятиями возникает актуальная задача внутренней самооценки и планирования использования своих резервов. Проблемы поиска и реализации резервов появляются перед каждым предприятием.[1] Традиционно под резервами (от франц. «reserve»- запас, от лат. reservo - сберегаю) понимаются или возможности роста эффективности за счет снижения потерь при использовании ресурсов, или потенциал развития, связанный с понятием «глубинные резервы» производства в административно-хозяйственной системе, то есть вне рынка и конкурентной борьбы, или источник, откуда черпаются необходимые новые материалы, сила, как запас товаров, денежных средств, иностранной валюты и других ресурсов на случай необходимости. Следует отметить, что многими авторами резервы предприятия не рассматриваются как возможности обеспечения конкурентоспособности предприятия. [2] На основе анализа существующих подходов к определению сущности данных понятий, можно сформулировать следующее определение: резервы ресурсов предприятия производственной сферы- это незадействованные ресурсы предприятия, накопление и использование которых по своей сути является условием обеспечения конкурентоспособной деятельности предприятия Прежде чем приступить к рассмотрению резервов конкурентоспособности предприятия, следует рассмотреть, что же подразумевается под понятием «резерв». Можно выделить два основных понятия резервов, выделяемых в экономической литературе: Резервы как запасы, наличие которых необходимо в производстве и обращении, нужны для непрерывного развития производства как на уровне любого субъекта хозяйствования, так и на макроэкономическом уровне. Резервы как неиспользованные возможности развития субъектов хозяйствования наиболее экономическими методами именно эти резервы, обусловленные совершенствованием техники, технологии, живого труда, эффективным использованием сырья, материалов, умением максимально воспользоваться рыночной ситуацией и формальными условиями, представляют особый интерес; Резервы конкурентоспособности не следует смешивать с резервами как запасами товарно-материальных ценностей, необходимых для производства конкурентоспособной продукции. Можно выделить несколько укрупненных групп резервов конкурентоспособности предприятия: 1. Резервы использования рыночной ситуации. К группе резервов рыночной ситуации относятся резервы, связанные с тем, насколько предприятие эффективно и полно использует формальные правила деятельности, установленные государством. Для эффективной работы предприятие также важно определить целевой рынок своей деятельности на основе анализа соответствующих показателей рынков или их сег14 ментов, где оно может обеспечить себе наиболее высокую рентабельность и на которые оно будет ориентировать производственную программу. В данную группу резервов использования рыночной ситуации также отнесены резервы, зависящие от того, насколько предприятие эффективно применяют возможности повышения своей конкурентоспособности за счет максимального использования формальных правил деятельности, устанавливаемых государством, это резервы: -связанные с введением различных налоговых льгот для отдельных сфер деятельности; -резервы, возникающие при реализации государственных программ по повышению конкурентоспособности предприятий; -резервы грамотного учета и использования законодательной и нормативной базы хозяйствования. 2. Резервы использования организационного потенциала предприятия. В группу входят резервы конкурентоспособности, связанные с использованием возможностей организационного потенциала предприятия. Резервы использования научно-технического потенциала предприятия реализуются через: -повышение уровня патентно-правовой работы; -обеспечение технико-экономических и качественных показателей, определяющих приоритетность продукции предприятия на рынке; -изменение качества изделия, его технико-экономических параметров с целью учета требований потребителя и его конкретных запросов; -выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями; -выявление преимуществ и недостатков товаров –аналогов, выпускаемых конкурентами, и соответствующее использование этих результатов на своем предприятии; -нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции. К этой группе резервов относятся и резервы повышения эффективности рекламы. 3. Резервы использования производственно-технологического потенциала. Если рассматривать данную группу резервов более детально, то можно в ней выделить следующие элементы: - резервы использования основных фондов (резервы использования производственных площадей, фонда времени работы оборудования, инструмента и приспособлений); - резервы обновления структуры основных фондов; - резервы улучшения материально-технического обеспечения производства; - резервы улучшения монтажных, пусконаладочных погрузочноразгрузочных работ и транспортных услуг. 15 Группа резервов повышения конкурентоспособности предприятия – это резервы использования финансового-экономического потенциала предприятия. В эту группу входят следующие резервы: -резервы финансовой устойчивости предприятия; - резервы использования ценовых факторов повышения конкурентоспособности. Группа резервов повышения конкурентоспособности предприятияэто резервы использования кадрового потенциала. Несмотря на важность всех рассмотренных резервов, особую роль на современном этапе развития производства следует отнести этой группе резервов. Среди основных резервов этой группы можно выделить: - резервы уменьшения потерь рабочего времени; - резервы повышения квалификации кадров; - резервы повышения творческой активности кадров. Большинство предприятий мясоперерабатывающей промышленности Западно-Казахстанской области загружены в среднем на 30-60% и имеют до 40% резервных производственных мощностей и скрытых резервов использования производственных фондов, трудовых, материальнотехнических, финансовых ресурсов. Что является одной из главных проблем и сдерживающим фактором развития предприятия. Главной задачей мясоперерабатывающих предприятий является дозагрузка предприятий до полной производственной мощности, а использование скрытых резервов представляется им второстепенным делом. Однако, учитывая, что производственные потери и низкое качество продукции значительно снижают ее конкурентоспособность и эффективность производства, необходимо своевременное принятие соответствующих управленческих решений. Для выявления, оценки, классификации и эффективного использования таких резервов необходимо систематически проводить анализ их характера, величины, причин появления на различных участках и рабочих местах организации, предприятия.[3] В настоящее время большинство мясоперерабатывающих предприятий имеют физически и морально устаревшее оборудование, оснастку и инструмент, сроки службы которых составляют 15-25 лет и выше. В связи с этим велика вероятность частых поломок оборудования, простоев, низкого качества, готовой продукции, сверхнормативных отходов сырья и материалов. Однако планы повышения эффективности производства и качества продукции на ряде предприятий или не составляются совсем, или представлены чисто формально, без глубокого анализа скрытых резервов производства и не увязаны с планами инноваций по внедрению новейших достижений науки и техники и опыта передовых российских и зарубежных предприятий. 16 Для более точного выявления скрытых внутрипроизводственных резервов нужно пересмотреть методы планирования организационнотехнических мероприятий, инноваций и эффективности производства, обеспечив их тесную взаимосвязь и целевую направленность на выявление и более полное использование потенциальных резервов производства. В последние 15-25 лет на многих предприятиях пищевой промышленности не проводилась коренная реконструкция и обновление технологического оборудования. Выборочная же замена отдельного оборудования не обеспечивает существенного повышения технологического уровня предприятий и выпускаемой продукции, а зачастую вызывает диспропорции в производстве. Как показали исследования, основная часть дохода (до 80%) на большинстве предприятий пищевой промышленности направляется на заработную плату и выплаты дивидендов. Все это порождает дефекты в работе и дополнительные непроизводительные затраты рабочего времени, потери сырья, энергии и других ресурсов. Нельзя не учитывать и важность социальных резервов, связанных с недостатками в условиях труда работников, их отношением к труду, трудовой дисциплине, а также к несовершенным методам материального и морального стимулирования, наличия текучести кадров и др. Анализ деятельности предприятий пищевой промышленности Западно-Казахстанской области показал, что проблемы реализации скрытых резервов производства остаются вне зоны внимания руководителей предприятий. С одной стороны, отсутствуют соответствующие структурные подразделения и механизмы управления резервами, с другой - проблемы выявления скрытых резервов и их вовлечения в производственную деятельность как теоретически, так и практически исследованы еще крайне недостаточно и нет соответствующих методических рекомендаций по их анализу, оценке, а также управлению ими в интересах повышения эффективности производства. Совершенно не проработаны вопросы планирования и стимулирования мер по эффективному использованию скрытых резервов производства. Список использованных источников. 1. Ефимычев Ю.И., Плехова Ю.О. Активизация внутренних резервов развития промышленных предприятий в условиях современного кризиса // Экономика и управление.-2010.-№1 (62).- с.212 2. Ячменева В.М., Царенко Н.В. Русак О.В., Предпосылки оценки резервов конкурентоспособности предприятия непроизводственной сферы.// Культура народов Причерноморья.-2011.-№215.-с.169 3. Кудрявцев В. В. Системный подход к обеспечению конкурентоспособности мяса и мясной продукции // Сборник научных статей «Проблемы модернизации высшего образования института» Материалы межвузовской научнопрактической конференции. Выпуск 17 (Часть 2) – М: РИА «ВивидАрт» - 2010. 17 THE RESERVES OF COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES IN THE MEAT INDUSTRY E.G. Galimova West Kazakhstan Engineering and Humanities University Uralsk, Kazakhstan The article considers the reserves of competitiveness of enterprises in the meat industry, the possibility of activation of internal reserves of development of industrial enterprises in modern conditions. Keywords: reserves, enterprise, industry, competitiveness, manufacturing system, hidden reserves, efficiency. УДК 656.11 О НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМАХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЫНКА КАПИТАЛА В РОССИИ Х.Т. Айдинов ФГБОУ ВО «Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского (ПКУ), г. Москва, Россия В статье ставится задача исследовать проблемы функционирования рынка капитала в России, при этом особое внимание уделено характеристике зарубежных инвестиций, играющих все большую роль в экономике России. Делается вывод об отсутствии в России продуманной государственной политики в сфере инвестиционной экспансии бизнеса. В результате проведенного исследования выявляются основные приоритеты российской политики по поддержке иностранных инвестиций, подчеркивается необходимость создания целевой программы контроля за прямыми зарубежными инвестициями. Ключевые слова: рынок капитала, вывоз капитала, оффшорные компании, внутренняя и внешняя экономика, иностранные инвестиции, приоритеты российской политики, эффективность иностранных инвестиций. В конце 80-х годов ХХ столетия в СССР начал происходить незаконный вывоз капиталов за пределы страны, но в 2000-е годы характер вывоза капиталов из РФ кардинально изменился. Наметилась явная тенденция в сторону наращивания частного капитала. Зарубежные инвестиции, а также полученные с их помощью иностранные активы все больше начинают играть важную роль в экономике РФ, так как стали появляться и довольно успешно развиваться первые российские ТНК. Таким образом, постепенно в России стала создаваться довольно необычная, параллельная внешняя экономика, тесно связанная с внутренней и оказывающая все более заметное влияние на ее развитие, способствуя ее интеграции в мировую экономику. Стоит отметить, что по 18 сути данное явление характерно для всех развитых стран, активно участвующих в глобализации. Концерн «Газпром», занимающий 2е место в мире по объемам продаж среди нефте- и газодобывающих компаний, тоже стремится участвовать в совместных проектах по добыче, разведке, транспортировке и сбыту углеводородов в странах третьего мира в рамках стратегии глобального присутствия компании на мировом рынке нефти и газа, используя при этом как участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами. Компания «Роснефть» тоже строит большие планы, рассчитывая в среднесрочной перспективе попасть в 5ку самых крупных мировых корпораций по капитализации. (4) Если судить по количеству работающих за рубежом компаний, связанных с отечественным капиталом, то можно уверенно сделать вывод, что основу внешней экономики РФ составляют офшорные компании. Возникает вполне резонный вопрос: «а стоит ли ограничивать зарубежную экспансию российского бизнеса?». Надо отметить, что это явление является объективным процессом, обусловленным общемировой тенденцией к рыночной глобализации экономики и усиливающейся интеграцией с ней российского бизнеса. Следовательно, если принять излишне жесткие сдерживающие меры, то есть риск загнать значительную часть финансовых потоков в «теневое» русло. С другой стороны, учитывая негативные последствия зарубежной экспансии российского бизнеса и развития параллельной внешней экономики, необходимо разработать и проводить крайне осторожную политику в этой сфере. Можно выделить два ключевых ее направления: • поддержка со стороны государства зарубежной экспансии российского бизнеса; • рыночные и административные меры, которые способствовали бы сокращению неоправданного оттока капитала из России и сближению внутренней и внешней экономики. На сегодняшний день у России нет четкой и продуманной государственной политики в отношении инвестиционной экспансии бизнеса. Поэтому основными приоритетами российской политики по поддержке иностранных инвестиций наших компаний должны стать, на наш взгляд, содействие: • модернизации экономической системы страны; • диверсификации экспорта; • улучшению обеспеченности производства сырьем; • насыщению внутреннего рынка товарами широкого спроса; • восстановлению утраченных позиций российских компаний на международном уровне; • снижению оттока интеллектуального капитала за рубеж и дефицита квалифицированных человеческих ресурсов; • охране экологии и уменьшению загрязнения окружающей среды; • конверсии финансовой задолженности зарубежных стран и т. д. 19 Все эти вышеназванные приоритеты соответствуют национальным интересам по долгосрочному и устойчивому развитию страны. Поскольку эффективность зарубежных инвестиций в российскую экономику является невысокой, то весьма актуальной проблемой является создание целевой программы контроля за прямыми зарубежными инвестициями. Уже в ближайшее время самой насущной проблемой для отечественных компаний станет невозможность кредитования на международных рынках капитала. До конца текущего года российские компании должны выплатить внешним кредиторам около 100 миллиардов долларов. При этом традиционные механизмы рефинансирования больше не действуют, так как последующее кредитование на западных рынках стало почти невозможным. Не оправдали пока своих надежд азиатские рынки капитала. Зарубежные аналитики отмечают, что опредленные проблемы с кредитованием возникают и у организаций, которые пока не подпали под санкционные ограничения. «Пока действуют санкции против РФ, привлечение зарубежных кредитов будет минимальным», - цитирует агентство Вloomberg эксперта британского института международных отношений Сhatham Ноuse Филипа Хэнсона. По его словам, зарубежные кредиторы предпочитают не рисковать и обходить стороной российских заемщиков. Российские экономисты подтверждают: РФ в санкционном противостоянии находится явно не в выигрышной позиции. Во-первых, она является для Евросоюза и США гораздо менее значимым торговым партнером, чем они для РФ, отмечает директор Центра исследований международной торговли РАНХиГС Александр Кнобель. Во-вторых, доступный России санкционный инструментарий более узок. «К примеру, у нас нет возможности запретить европейским и американским компаниям кредитоваться в российских банках, поскольку их это не интересует», - говорит Кнобель. «Угроза санкций, сам процесс запуска этих процедур, создает неопределенность, которая на рынок влияет гораздо больше, чем формальные запреты. Как следствие, стоимость заимствования капитала для российской экономики увеличивается как внутри страны, так и за ее пределами», - отмечает эксперт. (6) «До марта этого года Россия являлась одной из ведущих стран по привлечению капитала на рынках еврооблигаций, IPO и других подобных рынках. В июне было несколько сделок, но они не являлись в полной мере рыночными. Потом иллюзии, а вместе с ними и сделки окончательно испарились: прошла вторая волна санкций», - констатирует руководитель Центра исследований экономической политики экономфака МГУ Олег Буклемишев. «Почему-то бытует мнение, что мы легко заменим западные деньги деньгами Сингапура, Гонконга, Китая, арабских стран. Но на самом деле многие компании уже месяцами безуспешно бегают по рынкам в поисках этой замены. Конечно, китайские деньги для российских компаний - не миф. Правда, выяснилось, что условия европейских инвесторов были более комфортными. Ситуация на внутреннем рынке капитала не лучше. Добавим, что замглавы Внешэкономбанка Андрей Клепач нехватки длинных денег 20 не видит. «Возможно, придется, как было во время кризиса 2008-2009 годов, рассматривать такие формы, как субординированные кредиты от ЦБ либо выкуп облигаций, которые могли бы выпускать коммерческие банки, с тем чтобы дать им длительный ресурс - и при этом важно, чтобы этот ресурс был дешевым», - полагает Клепач. Российским заемщикам в условиях закрытия западных рынков капитала необходимо рефинансировать около 150-160 млрд долл. до конца/ 2015 года, сообщает Reuters. Правда, глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев считает эти цифры немного завышенными. «Эта цифра завышена, потому что включает внутренние расчеты. Чуть более половины - реальные цифры», - сказал Улюкаев. Напомним, что, по данным Центробанка, внешний долг России превышает 730 млрд долл. А все золотовалютные резервы - менее 460 млрд долл. (5) Решение всех вышеотмеченных проблем функционирования рынка капитала в России соответствует национальным интересам по долгосрочному и устойчивому развитию страны. Список использованных источников. 1. Джанова З.А. Инвестиционная привлекательность России/З.А. Джанова// Экономическое возрождение России. - 2013. - №4. - с.62-66 2. Лебедев В.М. Привлечение инвестиций: фактология, проблемы, подходы к решению // РЭЖ,- 2014,- №5-6.- с.69-79. 3. Паштова Л.Г. Особенности привлечения иностранных инвестиций в Россию / Паштова Л.Г. // Финансы.- 2014.- №6.- с. 20-23. 4. Цигичко А.Н. Стимулирование и регулирование притока иностранных инвестиций // Финансы.- 2014,- №7.- с. 21-25 5. Уголков Д.И. Иностранные инвестиции в Россию: прямые, портфельные и возвратные/ Д. Уголков// Инвестиции в России:. – 2015. -№ 14. – С.48-51 6. Финлейсон К. Нужны ясная политика и понятные правила. /Финлейсон К.//Нефть России. – 2015, № 1. – С.32 - 33 A FEW PROBLEMS OF THE CAPITAL MARKET IN RUSSIA H.T. Aydinov FSBEI HPE “Moscow State University of Technologies and Management named after K.G. Razumovskiy” (FKU), Moscow, Russia The article analyzes the problems of functioning of the capital market in Russia, with special attention paid to the characteristics of foreign investment playing an increasingly important role in the Russian economy. The conclusion is made about the absence of Russia's deliberate state policy in the sphere of investment business expansion. The research identifies the main priorities of the Russian policy to support foreign investment, it emphasizes the need to create a purpose-oriented program to control foreign direct investment. Key words: capital market, the export of capital, offshore companies, domestic and foreign economy, foreign investment, the priorities of Russia's policy, the effectiveness of foreign investment. 21 УДК 336 МЕТОДЫ БОРЬБЫ С КРИЗИСОМ НА ПРИМЕРЕ АВИАКОМПАНИИ «ТРАНСАЭРО». В.Ю. Анисимова, Э.Г. Осипова ФГБОУ ВО «Самарский государственный университет» г. Самара, Россия Данная статья посвящена рассмотрению причин банкротства авиакомпании "Трансаэро". Ключевые слова: банкротство, кризис, антикризисная программа, консалтинговая компания, облигационный заем, инвестор, лизинг, дисконт. Авиационный сектор экономики, как и прочие, сейчас переживает непростые времена. Уменьшение спроса, затруднения в финансовой деятельности, в том числе и уменьшение парка воздушных судов – таковы жизненные реалии нынешнего дня в гражданской авиации. [3] Невзирая на все трудности, предположить прогрессивный уровень цивилизации без авиации нельзя. В критериях глобализации она стала весомым моментом интеграции России в систему международных финансовых взаимосвязей. [2] Гражданская авиация играет очень большую роль в развитии российской экономики, в решении социально-экономических задач, имеет особенное значение как средство обеспечения далеких магистральных пассажирских сообщений, таких как международных, и как средство перевозок груза в регионах, лишенных наземного автотранспорта. Это главнейшая государственная задача сектора экономики. После подсчета результатов 2014 - начала 2015 года, общая сумма составила 9 млрд руб., что на 23% больше результатов января 2014 года. [5] В таблице, представленной ниже, показаны расчеты основных показателей за 2012-2015 год. Как видно за 2015 год кредиторская задолженность возросла в два раза по причине обновления самолетов, которое происходило в долг, а эти долги не были погашены в срок. Также за 2015 год такие показатели как валовая прибыль, прибыль от продаж и чистая прибыль – отрицательны. Представители компании отмечали, что 82% от дохода приходилось на международные перевозки. [5] Помимо повышения размера выручки от международных перевозок, повысить прибыли компании дала возможность специализированная антикризисная программа. Программа была разработана авиакомпанией с учетом рекомендаций консалтинговой фирмы «McKinsey» и главные её направления - увеличение отдачи бизнеса и жесткая экономия. Следование данной программе разрешило “Трансаэро” не столько повысить прибыли, но и погасить облигационный заем размером 2,5 млрд руб. 22 Таблица Название показателя Кредиторская задолженность Резервы предстоящих расходов Выручка Себестоимость продаж Валовая прибыль Прибыль от продаж Чистая прибыль 2012 2013 2014 2015 25 866 821 0 40 570 017 -33 598 623 6 971 394 3 438 587 169 816 27 320 551 0 48 282 966 -42 303 750 5 979 216 1 624 940 261 915 32 929 983 0 48 815 467 -41 921 370 6 894 097 3 204 323 176 341 61 038 407 316 068 50 420 054 -50 432 881 -12 826 -4 972 571 -8 576 599 По версии гендиректора Ольги Плешаковой, “Трансаэро” в еще один раз продемонстрировала себя как честный заемщик, погашающий долги в жестко оговоренные сроки и в полном размере. Плешакова кроме того сказала, что авиакомпания и дальше будет трудиться в направлении поддержания отношений с инвесторами, в том числе и в трудных финансовых условиях. Что же случилось с авиакомпанией и каковы причины столь резкого ухудшения? Причина кризиса "Трансаэро" в быстро упавшем спросе на туристическом рынке. Рынок сократился в два раза, некоторые иностранные авиакомпании, к примеру, Thai Airways, ушли из РФ. "Трансаэро" реструктуризировала программы, хотя осталась на многих туристических направлениях. Наверное, именно это повлекло за собой упадок. Туристический бизнес скоро будет очевидцем суровой трансформации системы блок-чартеров, которая более 10 лет характеризовала развитие глобального туризма. Заключительные полтора года туристический рынок РФ очень быстро изменяется, давление извне и изнутри наращивается, и что его ожидает на следующем витке никто в настоящий момент спрогнозировать не имеет возможности. В этом случае лишено смысла что-то задумывать на грядущий сезон, самое время замедлить темп, особенно что не так давно произошедшие валютные скачки итак сильно притормозили продажи. Трудности «Трансаэро» стали бомбой замедленного действия для 600 тысячи пассажиров. Официально было объявлено, что всех клиентов перевозчика, вылетающих до 15 декабря, обслужат иные авиакомпании, а оставшимся вернут наличные средства за билеты. На практике трудности и у тех, и у других. Первые жалуются, что о времени нового рейса выяснят разве что не в момент вылета. Вторые имеют все шансы остаться без компенсаций. Сложнее всего тем, кто приобретал билеты у посредников: возвращать за них наличные средства не желает как «Трансаэро», так и сервисы по бронированию. Этим клиентам юрисконсульты рекомендуют обращаться в прокуратуру. Легче разобраться с туроператорами в случае, если вы приобрели турпакет: должны либо отправить на курорт, или возвратить наличные средства. 23 Долги «Трансаэро», и послужившие основанием трудной ситуации, в данный момент оцениваются долги в 250-260 миллиардов рублях. До 80 миллиардов – долги банкам по кредитам и набежавшие по ним проценты, около 160 миллиардов – лизинговые обязательства, остальное компания задолжала генпоставщикам – за горючее, сервисы аэропортов и т. п. Компания довольно динамично развивалась – осваивала новые рынки, пополняла парк самолетов. Все это нужно оплачивать. Хотя немалая часть затрат наших авиакомпаний и «Трансаэро» в иностранной валюте. Именно это оплата лизинга самолетов и сервис за границей. А прибыль в основном в рублях. Сошлись 2 эпизода: свернулся рынок интернациональных перевозок, где «Трансаэро» энергично продвигало собственные сервисы, также упал курс рубля. В сентябре 2015 года было принято решение спасти «Трансаэро» путём передачи управления над проблематичным перевозчиком «Аэрофлоту». Согласно достигнутой договорённости, до конца сентября «Аэрофлоту» обязано было быть передано 75% акции «Трансаэро» за условную необходимую сумму в 1 рубль. Со своей стороны, правительство обещало выделить субсидию в объеме 70–80 миллиардов руб. Но в «Трансаэро» не успели в срок подобрать нужное количество акций для передачи, и сделка сорвалась. С 1 октября запрещена реализация билетов на рейсы "Трансаэро", крупнейшие перевозчики дали согласие перевезти пассажиров авиакомпании. Ряд банков-кредиторов "Трансаэро" высказались за потребность запуска банкротства авиакомпании и объявили о готовности подать иски в суд с заявлением о разорении авиакомпании, уведомили Альфа-банк и Сбербанк РФ. Росавиация отослала в адрес перевозчика уведомление о прекращении реализации билетов. С нынешнего дня реализация билетов на рейсы «Трансаэро» прекращена. При всем при этом сама компания «Трансаэро», невзирая на запрет реализации билетов, продолжает действовать, лицензия у неё не отозвана. Банки и другие денежные кредиторы не сумели прийти к консолидированному решению по реструктуризации имеющейся задолженности «Трансаэро» и последующего взаимодействия. Помимо этого, на сегодня нет решения о выделении дополнительной денежной помощи со стороны государства. [5] Следовательно, столкнулись с обстановкой, когда компания не имеет возможности исполнять собственные экономические обязательства. Создавать новую авиакомпанию на базе банкротившейся "Трансаэро" никто не планирует. Уход солидного игрока, как «Трансаэро», в конце концов сможет привести к резкому увеличению цены перелётов. Для начала, это коснётся направлений, которые обычно были «прикреплены» за «Трансаэро». Авиаперевозчик очень энергично применял демпинг для привлечения пассажиров. Вследствие этого на данный момент даже в отсутствии повышения тарифов другими авиаперевозчиками среднестатистическая цена перелётов 24 по дисконтным направлениям «Трансаэро» вырастет, т.к. с рынка пропадут дешёвые билеты. Цены по этим направлениям вырастут на уровень дисконта, который предоставлял «Трансаэро». Билеты пассажиров авиакомпании Трансаэро туда - обратно с вылетом до 15 декабря и возвращением после этой даты будут аннулированы. Список использованных источников. 1. Анисимова В.Ю. Специфика иностранных инвестиций в современной российской экономике // Вестник Самарского государственного университета. 2014. - №8 (119). - С. 60-65. 2. Антикризисное управление: учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / под ред. проф. Э. М. Короткова. - М. : ИНФРА - М, 2005. 3. Круглова, Н. Ю. Антикризисное управление: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. - М. : КНОРУС, 2009. 4. http://stocks.investfunds.ru/issuers/563/fin_accounting/ 5. http://transaero.ru/ru/ METHODS OF DEALING WITH THE CRISIS ON THE EXAMPLE OF THE AIRLINE "TRANSAERO". V.Y. Anisimova, E.G. Osipova Federal STATE budgetary educational institution "Samara state University" Samara, Russia This article is devoted to the reasons of bankruptcy of airline "Transaero". Keywords: bankruptcy, crisis, anti-crisis program, consulting company, bond, investor, lease, discount. УДК 330 ВЕТЕР ПЕРЕМЕН: РАЗВИТИЕ АВИАЦИИ В СОВРЕМЕННОЕ ВРЕМЯ В.Ю. Анисимова, Д.Ю. Хабирова ФГБОУ ВО «Самарский государственный университет» г. Самара, Россия В данной статье описывается развитие авиационной промышленности со времен распада Советского Союза. Автором выделен путь к возрождению и намечен прогноз на улучшение ситуации в российской авиации. Ключевые слова: авиационная промышленность, Федеральная целевая программа, снижение технологического отставания, МАКС-2015. Авиация - это несомненно важная, сложная и наукоемкая, но такая романтичная и красивая деятельность человека. Авиационная промышленность в России играет далеко не последнюю роль. Россия всегда была одной из ведущих авиационных держав. Сначала она создавалась исключительно как милитаризированная отрасль и лишь 25 позже перешла на выпуск гражданских самолетов. Благодаря развитию науки, страна очень преуспела в конструировании самолетов, сложились крупные научно-исследовательские центры и всемирно известные конструкторские бюро самолетостроения, такие как ОКБ Туполева, ОКБ Ильюшина, ОКБ Яковлева, ОКБ Сухого и многие другие, где выпускаются все типы гражданских и военных самолетов. В нашей стране эффективное применение авиации по большому счету отвечает национальным интересам России. Авиация играет важнейшую роль в обеспечении развития высоких технологий, создает все условия для национальной безопасности государства, удовлетворения внешних и внутренних транспортных потребностей общества, а также авиационная техника занимает значительное место в международной торговле. К сожалению, не все всегда идет гладко. После распада Советского Союза произошел распад советской промышленности, это коснулась и авиационную отрасль. Многие предприятия, которые производили комплектующие части для отечественных самолетов, были приватизированы, то есть стали частными. Отсюда следует, что заработная плата работа инженеров и рабочих этих предприятий осталась на прежнем уровне, а в некоторых - снизилась. Специалисты высокого класса начали уходить с предприятий, на заводах почти не осталось хороших рабочих, которые могли работать на высокоточном оборудовании. Кроме того, закрывались авиационные училища, где готовили штурманов, летчиков, командиров экипажей, остались без работы высококлассные педагоги. Происходил вывод и расформирование авиационных частей из Польши, Германии, Прибалтики, Венгрии, а технику «списывали» и бросали важные стратегические аэродромы. Все это наложило свой отпечаток и, если военное производство еще и существовало, то только благодаря заказам министерства обороны, МЧС и экспорта. Однако гражданской авиации так не посчастливилось, она оказалась на грани развала. Достаточно вспомнить, что в 1990 году Аэрофлот перевез 138 млн человек, а в 2000-м году все российские авиакомпании –всего лишь 14 млн пассажиров [2]. Российский рынок захватили самолеты западных производств, так как они имели ряд преимуществ, а именно: экономия топлива, комфортабельность, быстрота и увеличенная беспересадочная дальность полета. Такая ситуация оставалась до 2002 года, пока правительством нашей страны не были предприняты надлежащие меры по восстановлению авиационной промышленности. Для этого был увеличен объем финансирования авиастроения более чем в 20 раз и создана Федеральная целевая программа «Развитие гражданской авиационной техники России на 2002 2010 годы и на период до 2015 года». Данная программа предусматривала решение проблемы конкурентоспособности гражданской авиации на внутреннем и внешнем рынках гражданской авиационной техники, улучшение экономических и технических параметров, надежности систем и агрегатов, а также дальнейшее обслуживание техники авиакомпаниями, создание 26 предпосылок для сохранения и развития других высокотехнологичных отраслей промышленности для создания качественной, многофункциональной и современной авиационной техники. Цель Программы подразумевает под собой принципиальное изменение позиции гражданского авиастроения России и создание на его базе нового мирового центра авиастроения, которое завоюет к 2015 году не менее 5% мирового рынка продаж гражданской авиационной техники. Программа рассчитана на два этапа: 2002-2005 и 2006-2015. В планах первого этапа было сохранение всего потенциала гражданского авиастроения России. Затраты на реализацию данного этапа составили 37573,8 млн. рублей (в ценах соответствующих лет), в том числе: за счет средств федерального бюджета - 12790,7 млн. рублей, из них: • на прикладные научные исследования и экспериментальные разработки, выполняемые по договорам на проведение научноисследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ - 12338,8 млн. рублей; • на капитальные вложения - 451,9 млн. рублей [3]. Однако выделенные финансовые ресурсы не дали ожидаемого результата в виде новой конкурентоспособной авиационной техники, но тем не менее за счет этого этапа удалось сохранить основной «костяк» гражданского авиастроения. Для того чтобы изменить ситуацию и продолжить действие Программы, правительством страны был разработан второй этап. В планах второго этапа было создание благоприятной среды для введения в производство новой продукции за счет сохраненного потенциала российской авиационной промышленности. Для выполнения этого плана потребовалось создание таких систем продаж, которые обеспечат рост доходов авиакомпаний, а также создание служб технического обслуживания. Кроме того, второй этап предусматривал снижение технически технологического отставания российской авиации на мировом рынке. Также предусматривалось создание научно-исследовательских институтов и научных разработок и технологий для улучшения и конкурентоспособности российской авиации после 2015 года. Создание учебных центров с комплексными тренажерами нового поколения для курсантов и технически обслуживающего персонала по современным гражданским военным судам и базам. Затраты на реализацию данного этапа не должен превысить 388573,3 млн. рублей (в ценах соответствующих лет), в том числе: • за счет средств федерального бюджета - 272476 млн. рублей, из них: • на прикладные научные исследования и экспериментальные разработки, выполняемые по договорам на проведение научно27 исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ - 237159,2 млн. рублей, • на капитальные вложения - 15732,8 млн. рублей, • на прочие расходы - 19584 млн. рублей; • за счет внебюджетных источников - 116097,3 млн. рублей. Результаты действия Программы, воплощенной в жизнь правительством, мы можем наблюдать уже сейчас. Прямым доказательством этого являются итоги XII международного авиационно-космического салона МАКС-2015, который проходил 30 августа 2015 года. На российской экспозиции доминировали «Вертолеты России», которыми были заинтересованы многие посетители. Были представлены многие новинки, особое внимание уделялось технологии, позволяющей адаптировать авиатехнику к Арктическим условиям. На выставке были заключены международные договоры [4]. А что касается военной авиации, то тут о новинках говорить не пришлось, но тем не менее Россия показала свою конкурентоспособность на фоне других компаний-лидеров авиационной промышленности и даже подписала серьезные договоры о поставке военной авиатехники. На выставке гражданской авиации наша страна также не осталась в стороне. Был продемонстрирован единственный в России SukhoiSuperJet100, находящийся в крупносерийном производстве. По словам экспертов, новинок следует ждать через 2-3 года и именно от них зависит российский потенциал и судьба авиастроения. Также был составлен прогноз на период с 2015 по 2034 год, который указывает на потребность в современных пассажирских самолетах вместимостью более 30 кресел в 38 тыс. воздушных судах, в то время как среднегодовые мировые темпы роста пассажирооборота будут составлять 4,7%. Наибольшим спросом будут пользоваться узкофюзеляжные самолеты вместимостью более 120 кресел. На их долю придется 64% от общего количества проданных воздушных судов и 53% от общего объема рынка в денежном выражении. Общий спрос на транспортные авиации и МЧС составит около семи тысяч, что составит 40% рынка в ценах 2015 года [5]. Подводя итоги статьи, хочется заметить, что авиационная промышленность на сегодняшний день переживает переходный период -период восстановления. Российское правительство ставит перед собой амбициозные задачи: к 2025 году российская авиапромышленность должна занять 10% мирового рынка в гражданском самолетостроении, 14%– в военном самолетостроении и 15% – в вертолетостроении. Кроме того, авиация должна работать с твердой прибыльностью, которая позволит поднять серийное производство новейшей воздушной техники и создать службы технического обслуживания. Хочется верить, что при поддержке правительства мы сможем добиться хороших результатов и стать лидерами на мировом рынке. 28 Список использованных источников. 1. Анисимова В.Ю. Управление инвестиционной привлекательностью промышленных предприятий в условиях отсутствия экономического роста страны // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - №3. - С. 269-271. 2. Самофалова О. Просто разучились их делать. // Деловая газета «Взгляд». -2011. - 11 апр. 3. Паспорт федеральной целевой программы «Развитие гражданской авиационной техники России на 2002 - 2010 годы и на период до 2015 года». 4. Сизов А. Вертолеты XXI века на МАКС-2015// Электронное периодическое издание «Газета.Ru» - 2015. - 28 авг. 5. Птичкин С. Россия нашла свою нишу на мировом рынке гражданских самолетов . // Российская газ. -2015. – 29 авг. WIND OF CHANGE: THE DEVELOPMENT OF AVIATION IN THE MODERN WORLD V.Y. Anisimova, D.Y. Khabirova Federal STATE budgetary educational institution "Samara state University" Samara, Russia The article describes the development of the aviation industry since the collapse of the Soviet Union. The author identifies the path to recovery and schedules the forecast for the improvement of the situation in the Russian aviation. Keywords: the aviation industry, the Federal Target Program, reduce technical weakness, MAKS-2015. УДК 330 ВЕЛИКАЯ ДЕПРЕССИЯ. МИРОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС В США В.Ю. Анисимова, А. Артамошина ФГБОУ ВО «Самарский государственный университет» г. Самара, Россия Данная статья посвящена анализу одного из самых крупнейших мировых экономических кризисов – Великой депрессии. Автором был проанализированы причины и последствия кризиса. Также в статье описаны действия по восстановлению экономики, предпринятые американским правительством. Ключевые слова: Великая Депрессия, США, 30-е, черный четверг, экономический кризис, биржевой крах, новый курс, кейнсианство, доллар. Почти 86 лет назад, а именно 29 октября 1929 года в США произошел крупнейший за всю мировую историю биржевой крах, получивший название "черного четверга". В американской истории бывали случаи экономических кризисов, но ни один из них не затянулся более чем на четыре года. 29 В тот же 1929 год наступила и Великая депрессия, которая продолжалась 10 лет, с 1929 года по 1939 год. Самые богатые люди, владельцы крупнейших монополий мало пострадали от кризиса, а бедняки остались совсем без средств к существованию из-за безработицы. Средний класс полностью исчез, общество полностью расслоилось, и на восстановление среднего класса понадобилось около 20 лет, а сам рынок восстановился до докризисных значений только к 1954 году. До Великой депрессии государство в Америке практически не вмешивалось в экономику. Большие компании легко поглощали маленькие, из-за этого появились много монополий. Они устанавливали такие цены, какие были им удобны. Сейчас с монополиями законодательно борются. После событий Первой мировой войны, экономика Америки находилась на подъеме. Причиной экономического подъема являлось иностранное золото, которое в больших количествах поступало в страну. При президенте Кельвине Кулидже национальный профит США возрос с 32 до 89,7 млрд. долларов [4]. В 20-х годах было широко развернуто массовое производство с использованием конвейерных технологий. Стало выгодно спекулировать акциями и недвижимостью. В 1921-1929 возрастал дефицит госбюджета, однако люди продолжали покупать акции и недвижимость. Одновременно Федеральная резервная система Соединенных штатов Америки снижала учетную ставку процента для банков, которая в 1927 году составила 4%, а августе 1927 года – 3,5%. Поначалу казалось, что спада можно избежать с помощью кредитной массы. И несмотря на короткое оживление начала 1929 года, основная часть всех кредитов досталась рынку ценных бумаг, они ушли на биржевые спекуляции. Биржевой рынок находился в состоянии бума - соответственно создавалась иллюзия экономического процветания. В экономике страны возникли две противоречивые тенденции. Рост производительности труда в промышленности уменьшился, а количество денег росло, так же использовались денежные суррогаты, акции, долговые расписки, векселя. С другой стороны, бум на рынках требовал для своего обслуживания денег, а Федеральный резерв Соединенных штатов стал ограничивать рост денежного агрегата. Все это и привело к экономически необоснованному накоплению денежных суррогатов в финансовой системе. Последствия этого раздвоения в финансовой политике стали ощущаться только к октябрю. 24 октября 1929 года вошел в историю США как «черный четверг» и положил начало Великой депрессии. О причинах Великой депрессии исследователи и ученые ничего однозначного сказать не могут. Одни считают, что виноват потребительский "бум" и ускорение производства потребительских товаров в несколько раз, другие говорят о нехватке денежной массы, третьи приписывают вину Первой мировой войне, точнее военным правительственным заказам, которые резко сократились в послевоенный период. Так или иначе ни одну из 30 причин исключать не стоит, поэтому давайте рассмотрим все возможные варианты. Приверженцы монетаризма считают, что одной из причин мирового финансового кризиса является денежная политика Федеральной резервной системы. ФРС специально созданное 23 декабря 1913 года независимое федеральное агентство для выполнения функций центрального банка и осуществления централизованного контроля над коммерческой банковской системой Соединённых Штатов Америки. ФРС не предпринимала никаких активных действий по стабилизации ситуации в стране и решила попытаться сохранить систему золотого стандарта, при нестабильности данного ресурса в остальной части мира. Последователи кейнсианства говорят о том, что в США не хватило запаса денежной массы для покупки всех производимых товаров. Деньги были привязаны к ограниченному золотому запасу. И именно в это время началось массовое производство радио, автомобилей, самолетов. В результате, возникла мощная дефляция, цены резко упали и это привело к финансовой нестабильности, закрытию предприятий, невозвратам по кредитам. Марксисты считали, что настоящая причина в кризисе перепроизводства, свойственному капитализму. Если производитель продал свой товар, это не означает, что он нашел и дошел до конечного потребителя. Товар может быть забыл на складах, в то время как «продавший» товар производитель, производит новый, уверенный, что рынок сбыта ему обеспечен. Возможность развития противоречия между производством и потреблением, требующего своего разрешения через кризис, содержат в себе даже простейшие товаро-денежные отношения. Однако, по мнению Карла Маркса, чтобы дать этой возможности появиться, нужно такое развитие, когда товарное производство стало бы всеобщим. Исходя из этого, ключевыми, по моему мнению, причинами данного кризиса стали перепроизводство и нехватка денежной массы, которые немедленно повлекли за собой понижение спроса на товары и услуги, заработной платы и повышение уровня безработицы и банкротств. Первая мировая война также рассматривается как причина Великой депрессии. Исследователи говорят о том, что правительство США обеспечивало многие отечественные фирмы крупными и постоянными военными заказами, которые по окончании военных действий резко сократились и это привело к крупным убыткам в ВПК страны и других секторах экономики. Я считаю, что наиболее острым периодом Великой депрессии в Америке считается 1929 по 1933 год. В начале 1930 года наступило некоторое улучшение как в производстве, так и на бирже. Казалось, что худшее позади. Однако в мае произо31 шел новый крах на бирже. Летом этого же года жара сгубила урожай практически во всех штатах, однако даже это не спасло фермеров от падения цен. В июне был принят таможенный закон, который резко сократил импорт из Европы. Момент наивысшего спада производства пришелся на 1932 год. Разорилось около 110 тыс. компаний и 5 тыс. банков [3]. 22 января 1932 года была создана Реконструктивная финансовая корпорация. Корпорация за год выдала ссуд в 2 млрд долларов, что отсрочило очередной банковский кризис. В целом государство в этот период много тратило на антикризисные меры, наращивая в том числе и дефицит бюджета. Вопреки распространенному мнению именно Герберт Гувер, а не Франклин Рузвельт, стал основателем политики “Нового курса”. С 1932 года эмиссия государственных бумаг была увеличена на 3 млрд. долларов. К 1933 году безработица выросла до 25 %. Около 17 млн. человек (почти четверть рабочего населения страны) потеряли работу. Когда начался отток золота из США в Англию, возникло опасение о невозможности размена на золото, и на банки усилилось давление, что привело к закрытию банков и кредитных учреждений на несколько дней и девальвированию доллара. Благодаря мерам, принятым в начале президентства Франклина Рузвельта были открыты кредитные учреждения и проведены санации банков. Все золото от банков и населения передавалось в руки государства, прекращался размен долларов на золото, доллар был девальвирован до уровня 59,06% от старого паритета. Действиями государственной власти к 1934 году было составлено около 557 основных и 189 дополнительных «кодексов честной конкуренции» в различных отраслях. Стороны, обозначенные в «кодексах», гарантировали единую зарплату для рабочих одной категории. Эти кодексы охватывали 95% всех промышленных рабочих [2]. Однако летом 1935 года по распоряжению Ф. Рузвельта «кодексы честной конкуренции» были отменены и во многих отраслях промышленности ликвидированы бюро труда. И лишь в 1938 году была утверждена концепция "всегда нормальной житницы", по которой паритет цен достигался путем поддержания стабильно высоких цен. Выплачивать фермерам премии стали в счет еще не проданных товаров. Одновременно американское правительство всецело поддерживало политику демпинговых цен за границей, стимулировало экспорт пшеницы и хлопка, выдавая за это премии. В 1934-1937 годах американской экономике удалось достигнуть докризисного уровня 1929 года, но в 1937-1938 годах разразился очередной кризис, который ударил по экономике США сильнее, чем мировой экономический кризис в других странах. За эти два года экономика оказалась отброшенной примерно на 15 лет назад. В 1938 году Франклин Рузвельт начал проводить план государ32 ственных вложений в экономику, что позволило заметно восстановить ее. В стране резко возросло количество приверженцев экономической программы Джона Кейнса. В 1939 году безработица все еще оставалась на уровне 17%. В 1930-е годы в американской промышленности усилилась концентрация производства, что было реакцией на кризисные явления, поскольку крупным корпорациям легче выжить в таких условиях. Например, в конце 1930-х годов на самых крупных предприятиях, которые составляли всего 5,2% от общего количества предприятий США, было занято 55% всех рабочих. [5] Вторая мировая война способствовала выходу США из кризиса. Война «создала» новые «рабочие места»: военные заказы и мобилизация граждан на войну понемногу способствовали восстановлению экономики Америки. Такое явление как Великая депрессия не могло пройти без последствий. Мировой экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, нанес сильный удар по мировой торговле, однако более всего в кризисе пострадала экономика США. Список использованных источников. 1. Анисимова В.Ю. Специфика иностранных инвестиций в современной российской экономике // Вестник Самарского государственного университета. 2014. - №8 (119). - С. 60-65. 2. Великая депрессия, часть 2 // This is USA URL: http://thisisusa.ru/ great_depression_part2 (Дата обращения: 22.09.2015). 3. Гринин Л. Е. Великая депрессия 1929–1933 гг. // Философия и общество. 2009. №№2(54). 4. Первая мировая война и США. Апокалипсис XX века. От войны до войны. // URL: http://www.e-reading.by/chapter.php/1005881/109/Burovskiy__Apokalipsis_XX_veka._Ot_voyny_do_voyny.html (Дата обращения: 20.09.2015) 5. Экономика США в 1920-1930-е годы // Книги для всех URL: http://lib4all.ru/base/B3335/B3335Part36-379.php (дата обращения: 22.09.2015). THE GREAT DEPRESSION. THE GLOBAL ECONOMIC CRISIS IN THE UNITED STATES V.Y. Anisimova, A. Artamoshina Federal STATE budgetary educational institution "Samara state University" Samara, Russia This article is devoted to the analysis of one of the largest global economic crises – the great depression. The author analyzed the reasons and consequences of the crisis. The article also describes steps for economic recovery undertaken by the U.S. government. Keywords: Great Depression, USA, 30-e, black Thursday, the economic crisis, stock market crash, the new deal, Keynesianism, dollar. 33 УДК 338 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «АВТОВАЗ» ПО МОДЕЛИ Э.АЛЬТМАНА. В.Ю. Анисимова, А.В. Баранов ФГБОУ ВО «Самарский государственный университет» г. Самара, Россия В данной статье рассмотрены основные причины кризиса, а также основные задачи антикризисного управления. Проанализирован бухгалтерский баланс за 2014 год, а также за первое полугодие 2015 г. ОАО «АвтоВАЗ». Приведены аналитические данные по модели Э. Альтмана, выявлены Z-оценки по Модели Альтмана для российской экономики риски банкротства у предприятия ОАО «АвтоВАЗ». Ключевые слова: кризис, антикризисное управление, банкротство, бухгалтерская отчетность. Термин «антикризисное управление» заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Термин «кризис» тесно связан с понятием «риск», который в свою очередь может влиять на планирование разработок любого управленческого решения. [3] Основной задачей антикризисного управления является принятие своевременных мер, которые направлены на недопущение возникновения кризисной ситуации, а если кризис уже наступил, то необходимо минимизировать возможные последствия кризиса. Основными причинами кризиса могут быть объективные модернизации и реструктуризации субъектов, к ним можно отнести рожденные ошибки и недостатки в управлении. Также к основным причинам кризиса относятся: - реформирование Российской экономики (1990 г.); - нестабильное финансовое состояние экономики страны; - рост инфляции; - сильная конкурентоспособность со стороны Запада, Китая и др. Сущность антикризисного управления заключается в адаптации предприятия (организации) к условиям рыночной экономики. На основе Федерального закона от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» под банкротством понимается признание арбитражным судом неспособность должника удовлетворить в полном объеме кредиторов по денежным обязательствам и исполнить свои обязанности по уплате обязательных платежей. [1] Отечественные аналитики, исследуя причины банкротства, выделяют 3 вида: • банкротство бизнеса, т.е. неэффективное управление предприятия, а также нерациональное распределение ресурсов организации; 34 • банкротство собственника, определяется отсутствием инвестиций в оборотный капитал для осуществления воспроизводства предприятия; • банкротство производства осуществляется за счет банкротства бизнеса и банкротства собственника, т.е. выпускается неконкурентоспособная продукция и требуется диверсификация производства. Прогнозирование банкротства, как показывает зарубежный опыт, возможно с помощью моделей Э. Альтмана за 1,5 – 2 года до появления очевидных признаков банкротства. Эдвард Альтман – это американский ученый, который предложил оценивать финансовое состояние предприятия (организации) с использованием интегральной модели. Под интегральной моделью понимается совокупность коэффициентов с весовым значением, который рассчитывает интегральный показатель и позволяет оценить финансовое состояние предприятия (организации). Модель Э. Альтмана предполагает наличие развитого, вторичного рынка акций, на котором определяется их цена. Проводя анализ бухгалтерского (финансового) отчета за 2014 год организации ОАО «АвтоВАЗ» можно выявить основные факторы, которые влияют на финансовое положение данной организации. Как всем известно, основными негативными последствиями на российскую экономику в 2014 году являются значительное снижение цен на сырую нефть, девальвация рубля, а также санкции, которые были введены против России некоторыми странами. Прежде всего, это привело к повышению инфляции, как было выше сказано, увеличение стоимости капитала, ослабление рубля по отношению к иностранной валюте, а также спаду на российском автомобильном рынке. Руководство ОАО «АвтоВАЗ» считают, что необходимо правильно принимать надлежащие меры по поддержанию экономической устойчивости в данных условиях, и тем самым к снижению отрицательного влияния с помощью антикризисного плана, который содержит ряд мер по поддержанию объемов продаж в России, а также за рубежом, и сокращению всех затрат данного подразделения. На 2014 год компания «АвтоВАЗ» понесла убытки в районе 25 411 млн. руб., что по сравнению с 2013 годом (они составляли 6 899 млн. руб.) выросли на 27,15 % больше, чем на 2013 год. Прежде всего, это было вызвано задолженностью по кредитам с нарушенными финансовыми условиями, а также с экономическим спадом в России. [5] Для устранения данных факторов компания ОАО «АвтоВАЗ» разработала антикризисный план, который включает в себя такие меры как: - улучшение выручки, т.е. увеличение рыночной доли в России и рост экспортных продаж; повышение цены на автомобили в среднем на 5 – 12 % в 2015 году; 35 - сокращение расходов (на маркетинг; на логистику; сокращение руководителей и служащих на 10 – 15 % и др.); - продажа финансовых активов; - разработка схемы работы с дилерами по предоплате (по предварительному заказу). Также необходимы меры и со стороны государства на поддержание отрасли автомобилестроения: - предоставление субсидий на содержание рабочих мест, на компенсацию затрат на энергоресурсы, НИОКР и др.; - программа утилизации. Согласно прогнозу денежных потоков, на 2015 год ожидается, что денежные потоки от основной деятельности ОАО «АвтоВАЗ» будут положительными. Прежде чем говорить о Российской модели Альтмана, рассчитаем двухфакторную модель за 2 года. Двухфакторная модель рассчитывается по формуле: Z* = -0,3877-1,073*X1+0,0579*X2 , где: X1 – Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства; X2 – Коэффициент капитализации = (Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства) / Собственный капитал. Оценка по двухфакторной модели Э.Альтмана: Если Z*<0 – то вероятность банкротства меньше 50 % (низкий риск); Если Z*>0 – вероятность банкротства больше 50 % (высокий риск); Если Z*=0 – вероятность банкротства равна 50 %. Таблица 1 - Двухфакторная модель на 31.12.2014 г. [4] X1 X2 Z* = -0,3877-1,073*X1+0,0579*X2 Код 1200/(1510+1520) Код (1400+1500)/1300 Z*=-129,6724 49783/ (35320+47807) (81969+86888)/ -76 0,5988 -2221,8 Мы видим, что на период 31.12.2014 г. оценка по двухфакторной модели Альтмана Z<0 – вероятность банкротства меньше 50 % и тем самым будет уменьшаться по мере уменьшения значения Z. Из табл. 2 видно, что по сравнению с табл. 1 Z-модель Z**>Z*. Это говорит о том, что оценка по двухфакторной модели Альтмана Z**>0 – вероятность банкротства больше 50 %, т.е. высокий риск банкротства. Прежде всего, это связано с экономическим спадом России, ослабление рубля по отношению к иностранной валюте и снижение цены на нефть. К сожалению, данная модель не может точно дать Z-оценку для России, т.к. необходим третий компонент – рентабельность активов, но, как известно в России не существует статистики по организациям-банкротам. 36 Таблица 2 - Двухфакторная модель на 30.06.2015 г. [4] X1 X2 Z** = -0,3877-1,073*X1+0,0579*X2 Код 1200/(1510+1520) Код (1400+1500)/1300 Z**= 14,6674 55725/ (28945+52747) (91498+86549)/ 653 0,6821 272,66 Если рассчитать модель Альтмана для России, мы увидим изменения. Альтман для развивающихся рынков добавляет const=3,25 к формуле. Тогда формула будет иметь вид: Z*** = 3,25+6,56*X1+3,26*X2+6,72*X3+1,05*X4, где: X1 = (Оборотный капитал/Активы) = (стр.1200-стр.1500)/стр.1600 X2 = (Нераспределенная прибыль/Активы) = стр.2400/стр.1600 X3 = (Операционная прибыль/Активы) = стр.2300/стр.1600 X4 = (Собственный капитал/Обязательства) = стр.1300/ (стр.1400+стр.1500) Оценка по четырехфакторной модели Альтмана: Если Z***>2,6 – зона финансовой устойчивости («зеленая» зона); Если 1,1<Z***<2,6 – зона неопределенности («серая» зона); Если Z***<1,1 – зона финансового риска («красная» зона). Данная формула Z*** подходит для российской экономики, а также для развивающихся стран. Таблица 3 - Модель Альтмана для российской экономики на 31.12.2014 г. [4] Z*** = 3,25+6,56*X1+3,26*X2+6,72*X3+1,05*X4 (49 783-86 888)/168 781 -2 720/168 781 -3 217/168 781 -76/(81 969+86 888) X1 X2 X3 X4 Z***=1,6275 - 0,2198 - 0,0161 - 0,0190 - 0,0004 Из табл. 3 видно, что 1,1<Z***<2,6 – это говорит о том, что зона неопределенности или, по-другому, «серая» зона. «Серая» зона - меры, которые направлены на ограничение экспорта. Таблица 4 - Модель Альтмана для российской экономики на 30.06.2015 г. [4] X1 X2 X3 X4 Z*** = 3,25+6,56*X1+3,26*X2+6,72*X3+1,05*X4 (55 725-86 549)/ 178 700 729/ 178 700 1 236/ 178 700 653/(91 498+86 549) Z***= 2,1817 - 0,1725 0,0040 0,0069 0,0037 Табл. 4 показывает нам, что Z*** входит промежуток 1,1<Z***<2,6, т.е. это зона неопределенности («серая» зона). 37 от Из табл. 3 и табл. 4 видно, что показатели выросли по сравнению с 2014 г. на 34,05 %, это говорит о том, что Z-оценка может стремиться к показателю Z>2,6, т.е. к достижению «зеленой» зоны, но на данный этап говорить об этом тяжело, так как необходимо большее привлечение инвестиций, а также экспорт в другие страны. Список использованных источников. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ. Режим доступа: https://www.consultant.ru/popular/bankrupt/58_1.html#p57 Анисимова В.Ю. Общие принципы механизма активизации инвестиционной деятельности // Проблемы развития предприятий: теория и практика. - Самара: Самарский государственный экономический университет, 2014. - С. 70-76. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с. Бухгалтерский баланс по РСБУ за 1 полугодие 2015 года. Режим доступа: http://info.avtovaz.ru/index.php?id=308 Бухгалтерская отчетность по МСФО за 6 месяцев 2015 года. Режим доступа: http://info.avtovaz.ru/index.php?id=307 CRISIS MANAGEMENT ACTIVITIES OF OAO "AVTOVAZ" ON THE MODEL OF E. ALTMAN. V.Y. Anisimova, A.V. Baranov Federal STATE budgetary educational institution "Samara state University" Samara, Russia This article describes the main causes of the crisis, as well as the main tasks of crisis management. Analyzed balance sheet for the year 2014, and for the first half of 2015 JSC "AVTOVAZ". The analytical data for the model E. Altman, revealed the Z-score Model of Altman for the Russian economy the risks of bankruptcy at the enterprises of JSC "AVTOVAZ". Keywords: crisis, crisis management, bankruptcy, financial statements. УДК 338 РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ В.Ю. Анисимова, С.Н. Гордеева ФГБОУ ВО «Самарский государственный университет» г. Самара, Россия В данной статье рассматриваются проблемы, которые препятствуют Российскому рынку нефти и газа прочно и уверенно занимать лидирующие позиции в этой сфере на мировом рынке. Проанализированы перспективы сохранения и развития добычи нефти и газа, а также новые методы, позволяющие извлекать необходимое сырье из недр земли с минимальным 38 ущербом для окружающей среды. На основе проведенного анализа, выделены основные направления, по которым отечественные и зарубежные компании могли бы работать вместе для обеспечения друг друга большим потенциалом в сфере развития нефтегазового сектора. Ключевые слова: конкурентоспособность, нефтегазовая отрасль, промышленность, экономика, конкуренция, продажи, товар, качество сырья, мировой рынок, ресурсы, факторы, потенциал, компания, тенденция, закономерность, приоритет, реализация продукции, ценообразование, товарооборот, конкурентное преимущество, покупатель, инвестиции, нефтепродукты, экономическая стратегия, предприятие, месторождения нефти и газа, стоимость товара, себестоимость продукции, качество, поставки, объемы оборотов, доходы, отечественное производство. Одним из самых важных факторов в продаже любой продукции и в развитии экономики в целом всегда являлась конкурентоспособность. Это именно та исходная информация, на которой держатся такие основополагающие факторы, как: ценообразование, товарооборот, установление ценовой политики в целом и т д. Экономическая конкуренция исходит из социальной конкуренции, играющую главную роль в рыночной экономике. Ключевым фактором, определяющим способность на конкурентную борьбу, является минимально установленная цена товара. Она должна, в свою очередь, исходить из ограниченного платежеспособного спроса. Из этого устанавливается минимальная цена товара. Так называемое ценовое равновесие, при котором покупатель в состоянии приобрести товар, а рынок может покрыть расходы на издержки и получить прибыль. Сложность конкуренции, ее уровень зависит от количества конкретных компаний-конкурентов, а также величины схожих у них параметров. Например, ценовой и неценовой политики, барьеров для выхода товара на рынок и степени сложности товара. Конкретная компания может избрать для себя один вектор и одно направление, на который будет сделан акцент. Так, если взять сложность товара, то по мере увеличения сложности падает ценовая составляющая и возрастает приоритет качества. Сложность установления и борьбы за цену может быть, и будет, только в том случает, если товар прост. Здесь играет роль так называемый фактор конкурентного преимущества. Это те причины, по которым клиент покупает у вас, а не у конкурента. Таким образом, конкретные компании на первом этапе борются за марку и за бренд какого-либо товара. Это значит, что они хотят привлечь внимание покупателя, его эмоции, задать клиенту строго положительные ассоциации с маркой компании, продуктом или услугой. Так, «Shell» один из мировых лидеров энергетического сектора, вышел на тот уровень, когда конкретный покупатель выбирает марку, а не продукцию. В нефтяной и га39 зовой промышленности это очень явно выражается в том, что самые известные марки и лидеры в этой отрасли сохраняют свою конкурентоспособность на протяжении десятилетий. Это означает, что они плотно и упорно стоят на своих позициях и не дают покупателям право на альтернативный выбор за счет сохранения высокого качества товара. Здесь опять же играет роль сложность такого сектора, как газ и нефть. Если посмотреть на ситуацию России в этой отрасли, то за прошедшие 20 лет в этой структуре не было вложено достаточное количество инвестиций. Самым важным фактором продуктивной деятельности, говоря о рынке нефти, является цепь позиций, влияющих на спрос: экономическая политика ведущих стран-покупателей воздействует на общее состояние их экономики, это, в свою очередь, влияет на количество платежеспособного конечного спроса на нефтепродукты. Это влияет на качество их производства. Произведенные нефтепродукты влияют на объем спроса на сырую нефть. [3] В данном случае, условия, влияющие на величину предложения, выглядят так: количество нефти, уровень нефтеперерабатывающих мощностей, экономическая стратегия производителей нефти. Как показывает практика, большое количество субъектов рынка нефти и нефтепродуктов использует систематический мониторинг динамики рыночных цен, учитывает все события, например, заключение договоров и сделок, так или иначе влияющих на конъюнктуру. Исходя из этого, я считаю очевидным, что нефтегазовая промышленность в России набирает обороты и увеличивает мощь поэтапно в каждом конкретном регионе нашей страны. Условия жесткой конкуренции – это те сдерживающие рамки, которые не позволяют одному конкретному предприятию набрать стремительную мощь и выйти на передовые позиции. Это может произойти лишь в результате регулярно меняющейся ситуации на рынке нефти и газа. Ставка компании или предприятия, безусловно, делается на потребителя, из этого исходит, что добыча качественного топлива крайне выгодна. От этого предприятие в целом может как повысить свои ставки, так и ухудшить себе положение, снизив конкурентоспособность. На данный момент даже небольшие предприятия нефтяной и газовой промышленности России, такие как «РИТЭК» и «НОРТГАЗ», способны приносить большой доход. Такой успех в развитии российских компаний можно объяснить тем, что теперь ее результаты направлены не только на материальное производство. Так, если взять последние данные, то каждая четвертая семья имеет автомобиль, которому, в свою очередь нужны продукты газовой и нефтяной отрасли. И примеров применения данной продукции в обычной жизни можно найти множество. Говоря о конкурентоспособности России на этом рынке, можно с уверенностью сказать, что наша страна является одной из ведущих в этой отрасли. По большей части за счет гигантского количества компаний, про40 двигающих такие услуги в этой сфере как добыча, поставка, переработка и продажа нефти и газа. По количеству услуг это возможно самое прибыльное направление из всех возможных. Однако существует заявление от экспертов, что нефти нашей стране хватит лишь на 30 лет, а это значит, что и конкурентоспособность этой отрасли может резко захватить тенденцию на спад. Однако учитывая, что сейчас проводятся обширные работы по нахождению новых месторождений, это кажется маловероятным. Более того, для нахождения этих месторождений используются последние достижения геологической разведки. [4] С приходом нефтяной промышленности в отдельные регионы, эти территории начинают существенно обживаться. Стремление и политика государства, направленная на развитие восточных и северных регионов России, полностью совпадает со стратегическими планами крупных нефтяных компаний. Так, компания «Роснефть» приступила к поискам разведки и освоению нефтяных месторождений Сахалина, Восточной Сибири, а также Арктического шельфа. Современные геологи по большей части занимаются поиском сложных месторождений, к которым раньше невозможно было подступиться. Это в очередной раз говорит о сложности производимой продукции, а значит и о ее высокой стоимости. Несмотря на оптимистичные прогнозы, Россия все же с переменным успехом продолжает соперничать с такими лидерами нефтяной промышленности, как США и Саудовская Аравия по данным EIA. Для преодоления задачи технологического отставания в нефтегазовой отрасли России необходимо одновременно учитывать несколько направлений: применение уже имеющихся в мире разработок и создание новых разработок как своими силами, так и силами иностранных партнеров. [2] Очень важно отметить разницу между ценой и ценностью товара, т.е. то, что клиент получает. Если цена перевешивает, то клиент делает выбор не в нашу пользу. Исходя из этого, создается выбор одной из двух конкретных стратегий: дешевле или лучше. Это очень хорошо видно на примере ведущих мировых нефтегазовых компаний, где низкая себестоимость сырья не всегда может давать доход производителю, т.к. обороты не играют здесь главной роли и не выводят конечные показатели к той же цифре, если бы предприятие ставили на качество. Это легко отслеживается по ведущим предприятиям в мире нефти и газа: топливная корпорация Кувейта, Chevron, PetroleosMexicanos (Pemex)и др. Компания может задать более низкую себестоимость товара путем понижения себестоимости сырья. Однако следует учитывать и тот факт, что качество будет резко падать. Таким образом, можно предположить, что конкурентоспособность предполагает заведомо разные исходные и различные возможности для ре41 ализации поставок нефти и введения этой структуры в серьезный оборот на мировом рынке. Это возможно лишь при неидеальных условиях, потому что идеально равновесные условия характеризуют состояние стагнации. И в реальной жизни конкуренция будет исходить из неравновесного показателя структуры. Безусловно, одними из самых существенных недостатков отечественных производителей нефти и газа является низкое качество нефтепродуктов и низкая глубина переработки нефти. Однако, в моем понимании, главной проблемой низкой конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке, является тот факт, что в России конкуренция между нефтегазовыми компаниями компании крайне низка. Другими словами, внутри страны нет явных лидеров в конкретной отрасли, которые бы могли выйти на мировой рынок. Все они держатся примерно на одном уровне, вырываясь вперед. Однако в настоящий момент стали появляться небольшие компании, которые приносят положительный дисбаланс в нефтяное развитие разных регионов страны. Например, нефтяная компания «К-Ойл», «Нобельойл» (территория ХМАО), «Томскнефть» (Томская и Тюменская область). Доходы от добываемой нефти - это один из главных источников пополнения федерального бюджета. На долю нефтегазовой отрасли приходится более 40 % поступлений в федеральный бюджет. [2] Я считаю, что, исходя из этого, конкурентоспособность России в нефтяной и газовой отрасли сводится к тому, что внутренняя необходимость поддержания этого показателя на высоком уровне с уверенностью не даст упасть конкурентоспособности отечественного продукта на мировом рынке. Это значит, что в ближайшее время отечественная нефтегазовая отрасль будет развиваться. Список использованных источников. 1. Анисимова В.Ю. Масштабы государственного участия в управлении нефтегазовым комплексом // Вестник Самарского государственного университета. - 2014. - №6 (117). - С. 113-119. 2. Ахатов А.Г., Ильинский А. А. Ресурсы нефти и газа России на рубеже веков // (экономические и эколого-экономические аспекты). – М.: «Недра», 1998. – 432 с. – ISBN 5-247-03805-3. URL: http://teorng.ru/index.php?id=1 (Дата обращения 21.09.2015). 3. Леффлер У.Л. Переработка нефти. Petroleum Refining // М.: «ОлимпБизнес», 2011. – 224 с. – ISBN 978-5-9693-0158-0. URL: http://javalibre.com.ua/paper_books/book/518538 (Дата обращения 25.09.2015). 4. Норман Дж. Хайн. Геология, разведка, бурение и добыча нефти // Nontechnical Guide to Petroleum Geology, Exploration, Drilling and Production. – М.: «Олимп-Бизнес», 2010. – 752 с. – ISBN 978-5-9693-0135-1.URL: http://rengm.ru/burenie/geologiya-razvedka-burenie-i-dobycha-nefti-norman-djhayn.html (Дата обращения 25.09.2015). 42 THE DEVELOPMENT OF COMPETITIVENESS IN THE OIL AND GAS INDUSTRY OF RUSSIA Y.V. Anisimova, S.N. Gordeeva Federal STATE budgetary educational institution "Samara state University" Samara, Russia This article discusses the problems that impede Russian oil and gas market strongly and confidently occupy a leading position in this field in the world market. The prospects of preservation and development of oil and gas, as well as new methods to extract raw materials from the earth with minimal damage to the environment. On the basis of the conducted analysis, the main directions of domestic and foreign companies could work together to ensure each other's great potential in the field of oil and gas development. Keywords: competitiveness, oil and gas, industry, economy, competition, sales, product, quality of raw materials, world market, resources, factors, potential, company, trend, pattern, priority, product sales, pricing, turnover, competitive advantage, customer, investment, petroleum products, economic strategy, enterprise, oil and gas, product cost, product cost, quality, delivery, volume of turnover, profits and domestic production. УДК 336 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БАНКРОТСТВА ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В.Ю. Анисимова, К.В. Григорьева ФГБОУ ВО «Самарский государственный университет» г. Самара, Россия В данной статье рассмотрены причины туристического кризиса, пути повышения спроса на туристические услуги; проанализированы бухгалтерские балансы крупных туристических компаний; рассчитан риск банкротства компании; приведено понятие «отрасль туризма». Ключевые слова: туризм, кризис, туристическая отрасль, антикризисное управление, банкротство. Туристическая отрасль в России зародилась не так давно, но, несмотря на это, данный вид услуг надежно зафиксировался на современном рынке. По данным Всемирного совета по туризму и путешествиям на туризм приходится около 10 % мирового ВВП, 5 % от общий инвестиций и 5 % от мирового экспорта [1]. Отрасль туризма – это особая область экономики, где туристические предприятия предоставляют комплекс услуг и осуществляют продажу туристических товаров, в целях удовлетворения потребностей человека. 43 Несколько лет назад, во всем мире наблюдалась тенденция роста рынка туризма. По прогнозу ВТО в развивающихся странах ожидался туристический бум. В России также прогнозировался расцвет туристической индустрии. Кризис 2014 года поставил под сомнение данные утверждения. Многочисленные санкции, снижения цен на нефть, падение курса рубля – все это повлекло за собой спад производства и потребительского спроса. Большинство отраслей экономики оказались подвержены кризису, не обошло стороной и отрасль туризма. Туристическая отрасль начала рушиться в летний сезон отпусков. Турфирмы, агентства, операторы и компании, не смогли удовлетворить свои обязательства перед клиентами. Ниже представлены компании, которые приостановили свою деятельность (табл. 1). Таблица 1 - Список российских туристических компаний, приостановивших свою деятельность в 2014 г. № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Наименование туроператора банкрота Нева Трэвел Роза Ветров. Мир Экспо Тур Идеал Тур Лабиринт Солвекс Турне Южный Крест Верса Акрис Истанбул Тревел дата приостановления деятельности 16.07.2014 25.07.2014 30.07.2014 01.08.2014 02.08.2014 08.09.2014 10.09.2014 15.09.2014 03.12.2014 08.12.2014 количество пострадавших туристов 24 тыс. 1,5 тыс 1 тыс. 20 тыс. 65 тыс. 17,8 тыс 29 тыс 15 тыс. 1 тыс. 126 туристов сумма страхового возмещения 454 200 000,00 60 000 000,00 30 000 000,00 30 000 000,00 160 000 000,00 450 000 000,00 100 000 000,00 210 000 000,00 60 000 000 30 000 000 Как видно из таблицы, число пострадавших туристов составляет более 175 тыс. человек. Основной причиной кризиса туристической отрасли является девальвация рубля, так как зарубежные туры напрямую зависят от валютного курса. Девальвация была вызвана резким снижением цен на нефть, это в свою очередь повлекло за собой снижение поступлений долларов в бюджет страны. Рубль девальвировался к доллару США и евро на 72,2 % и 51,7 % (рис.1). Все это дало толчок к увеличению инфляции, снижению реальных располагаемых доходов населения и потребительского спроса. Наиболее выигрышно из кризиса вышло несколько крупных компаний, такие как: • Пегас Туристик • Coral Travel • Tez Tour • Интурист 44 Рисунок 1 - Динамика курса доллара к рублю за 2013–2015 годы Рассмотрим бухгалтерский баланс одной из наиболее успешной туристической компании – TEZ TOUR за 2014 год и рассчитаем вероятность банкротства по Российской модели. В зарубежной экономической литературе имеется достаточно всевозможных методик и математических моделей диагностики вероятности наступления банкротства организаций. Но, попытки применения иностранных моделей прогнозирования банкротства в отечественных условиях не принесли нужных результатов. В связи с отсутствием статистики банкротств предприятий по причине молодости института банкротства в нашей стране затруднены собственные разработки, основанные на реалиях нашей экономики и направленные на достоверное прогнозирование возможного банкротства [3]. Поэтому были предложены различные способы адаптации «импортных» моделей к российским хозяйственным условиям. Одной из таких моделей стала модель Беликова-Давыдовой. Эта модель примечательна тем, что половина финансовых коэффициентов ранее не использовались зарубежными авторами. Формула расчета: (1) где К1 = Оборотный капитал / Активы (стр.1200-стр.1500)/ стр.1600; К2 =Чистая прибыль / Собственный капитал стр.2400 / стр.1300; К3 = Выручка / Активы стр.2110 / стр.1600; К4 = Чистая прибыль / Себестоимость стр. 2400 / стр. 2120 При расчетах было определенно, что регрессионная формула модели равна 3,329475107, что свидетельствует о минимальном риске банкротства. Также она наиболее устойчива и невосприимчива к внешним и внутренним изменениям на рынке туризма. 45 Если Z> 0.42, риск банкротства минимальный (до 10%). Возьмем для сравнения другую туристическую компанию ИНТУРИСТ ОТЕЛЬ ГРУПП и рассмотрим бухгалтерскую отчетность за 2014 год. Регрессионная модель в итоге = -0,655590141 Если Z <0, риск банкротства максимальный (90-100%). ВАО "ИНТУРИСТ ОТЕЛЬ ГРУПП" одна из самых старых российских туристических компаний, начавшая свою деятельность в 1929 году. Почему такая крупная компания была на грани банкротства? В бухгалтерской отчетности было видно, что «Интурист» нес чистый убыток в размере -50041 тыс. руб., убыток от продаж -30817 тыс. руб., непокрытый убыток -25845 тыс. руб. Несмотря на свой огромный стаж работы на рынки туризма, компания оказалась чувствительна к изменениям валютного курса в период кризиса. В качестве предложения по регулированию было предложено провести антикризисное управление: – восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положение предприятия. – разработать стратегию развития для предотвращения похожей ситуации в будущем. Не только отдельные компании, но и туристическая отрасль в целом требует антикризисных мер: – реализация эффективных финансово-экономических механизмов поддержки туризма, рациональное использование финансовых ресурсов в процессе осуществления туристической деятельности, создание фондов и бюджетов для развития туризма [4]; – создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности в области туризма, разработка комплексных инвестиционных программ с участием государства и частных инвесторов; – диверсификация туризма и создание новых видов туристических продуктов с целью преодоления проблемы сезонности, использование инновационных технологий производства туристического продукта. Финансовый кризис 2014 года никого не обошел стороной. Не могло не затронуть и туристическую отрасль. Но уже сейчас, смотря сквозь призму прошедших событий, можно сделать вывод о том, что нужно быть готовым к изменчивой экономике и политической ситуации в мире, и вовремя сделать все возможное, чтобы предотвратить банкротство компаний и снижение уровня жизни населения. Список использованных источников. 1. The Travel & Tourism Competitiveness Report 2013-2014 // World Economic Forum. 2. Анисимова В.Ю. Управление инвестиционной привлекательностью промышленных предприятий в условиях отсутствия экономического роста страны // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - №3. - С. 269-271. 46 3. Пчеленок Н.В., Маслов Б.Г. Журнал "Управленческий учет" - Зарубежные и Российские методики прогнозирования банкротства. 4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, 2005 № 44. FORECASTING THE BANKRUPTCY OF THE DOMESTIC TOURISM INDUSTRY Y.V. Anisimova, K.V. Grigorieva Federal STATE budgetary educational institution "Samara state University" Samara, Russia This article discusses the causes of the tourism crisis, increase demand for tourist services; analyzed balance sheets of major tourist companies; calculated risk of bankruptcy of the company; provided the term "tourism industry". Keywords: tourism, crisis, tourism industry, crisis management, bankruptcy. УДК 336 ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ В МАШИНОСТРОЕНИИ И.Ю. Бухлова ФГБОУ ВПО Самарский государственный экономический университет г. Самара, Россия В статье рассматриваются основные факторы и методы повышения эффективности ремонта и технического обслуживания оборудования на предприятиях машиностроения. Ключевые слова: эффективность, машиностроение, ремонт и техническое обслуживание, промышленность, факторы, качество, ремонтопригодность, совершенствование. В настоящее время в условиях становления рыночных отношений предприятия машиностроения, в целях повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, значительное внимание уделяют снижению её себестоимости. Основной частью себестоимости продукции являются расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, достигающие в среднем по промышленности 8-12 %. Объёмы ремонта машин и оборудования поглощают значительные ресурсы и возрастают с каждым годом. Вопросы технического обслуживания и ремонта оборудования всегда актуальны для любого производственного предприятия. На некоторых предприятиях количество дожидающихся ремонта станков, конвейерных линий и другого оборудования может доходить до 50%. Это не только не47 допустимо с точки зрения бережливого производства, но и приводит к существенному увеличению себестоимости продукции, так как в результате поддержка оборудования добавляет к её стоимости от 10% до 40%. Особенно актуальны вопросы ремонтов для предприятий стран СНГ, так как у многих из них технический парк остался еще со времен СССР. Устаревшее физически и морально оборудование, давно выработавшее свой ресурс, постоянно нуждается в ремонте и простаивает. Как показывает практика низкое качество действующего оборудования не может обеспечить необходимого качества производимой продукции, что приводит к невозможности выхода на рынок, во многих случаях, даже на отечественный. Низкое качество и высокая цена продукции машиностроения во многом являются следствием высоких затрат на содержание оборудования с высоким сроком службы. Содержание такого оборудования требует больших затрат, а высокий уровень брака на таком оборудовании приводит к удорожанию себестоимости продукции. На практике до 80% брака переносится на себестоимость продукции, при этом до 50% всего брака вызвано именно состоянием активной части основных фондов, не обеспечивающих требуемого уровня надежности работы и одновременно увеличивающих трудоемкость продукции. Устаревшее оборудование снижает организационно-технический потенциал рабочих мест. Технический прогресс предполагает опережающий рост эффективности средств труда по сравнению с их стоимостью, что должно вести к их удешевлению в расчете на одну единицу при эксплуатации. Такой подход должен иметь место и тогда, когда речь идет не только о создании новой техники, но и когда необходимо осуществлять ремонт и техническое обслуживание оборудования в процессе его эксплуатации. Эксплуатация оборудования сопровождается непрерывными и необратимыми изменениями в деталях и сопряжениях, вызываемыми изнашиванием, деформациями, коррозией и другими факторами, накопление и наложение которых друг на друга приводит к снижению рабочих характеристик и отказу. Работы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования позволяют снизить вероятность возникновения неисправностей и поддержать работоспособность изделий на должном уровне. В процессе ремонта устанавливаются причина и природа возникновения дефекта, производится наладка или замена отказавшего элемента, контроль технического состояния и испытание объекта в целом. Ремонт должен обеспечивать восстановление геометрических размеров, физикомеханических свойств деталей и конструктивно - эксплуатационных характеристик изделия в целом. Проблема повышения эффективности ремонта и технического обслуживания оборудования на промышленных предприятиях продолжает оставаться актуальной и нуждается в более обоснованной научной оценке, поскольку проведённые исследования не охватывают ряд аспектов практического решения проблемы в реальных производственных условиях, а неко48 торые вопросы исследованы ещё недостаточно полно и освещение их носит нередко дискуссионный характер. Остаются актуальными задачи непрерывного поиска и мобилизации внутренних резервов повышения эффективности службы технического обслуживания и ремонта оборудования, её мобильной организационной перестройки и обновления применительно к изменениям, происходящим во внешней среде и внутри самого предприятия. В условиях перехода на рыночные отношения, в корне меняется сам подход к проблеме эффективности технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии, формам и методам планирования, финансирования, ценообразования и управления процессами технического обслуживания и ремонта оборудования. С экономической точки зрения совершенствование инфраструктуры и ремонтных процессов создает огромные возможности более полного использования производственных мощностей и оборудования и комплексной механизации и автоматизации производства, поскольку все это входит в основные направления развития производства, основанного на широком внедрении станков с ЧПУ, вычислительной техники и конвейерных линий, на базе которых должно изготавливаться от 60 до 70% всей продукции машиностроения. Это связано с тем, что такая техника имеет определенное преимущество перед индивидуально используемым оборудованием. Оно заключается в организации совместной автоматической работы оборудования, которая возможна при высоком уровне надежности каждой единицы оборудования, входящей в комплекс. Обеспечение высокой надежности работы оборудования приводит к значительному сокращению простоев и повышению эффективности эксплуатации станков при одновременном сокращении обслуживающего оборудования и аппарата. Это особенно актуально, если учесть, что коэффициент сменности металлорежущих станков на протяжении многих лет в среднем составляет не более - 1,42 В целом, оценивая эффективность организации ремонта и технического обслуживания оборудования, можно отметить, что они имеют много недостатков. В частности, снизилась ритмичность выполнения плана проведения Р и ТО, увеличилось количество повторных ремонтов, осложнений и аварий и их удельный вес в общем объеме работ, увеличилось количество часов простоя бригад по организационным причинам, в то же время возросла продолжительность ремонтов. Основными факторами, влияющими на продолжительность ремонта и технического обслуживания оборудования являются качество труда и средств труда, ремонтный персонал, качество конструкторско-технологической документации и предметов труда и т.д. Уровень качества ремонтной службы непосредственно влияет на сроки завершения процессов технического обслуживания, ремонта и модернизации. 49 Главной целью совершенствования ремонтного обслуживания производственного оборудования является повышение эффективности и надежности работы парка оборудования на основе современных форм организации ремонтных работ с учетом тенденций развития рыночных отношений и форм организации ремонтной деятельности. В современных условиях это возможно на основе создания комплекса конкурентных преимуществ, способных обеспечить успех предприятия в долгосрочной перспективе. В связи с этим, важна оперативная и стратегическая информация об изменениях внешней среды на макро- и микроуровнях машиностроения. Эффективная деятельность ремонтной службы должна базироваться на формировании своих собственных стратегических целей, постановке задач по их достижению, определении направлений стратегического развития, выявлении приоритетных видов деятельности, определении стратегических партнёров и конкурентов, создании собственных конкурентных преимуществ. Необходим акцент на повышение эффективности работы в условиях постоянных и динамичных изменений внешней и внутренней среды, достижение поставленных целей, связанных с совершенствованием сферы деятельности, завоеванием позиций на рынке, уменьшением издержек, решением социальных задач. Поскольку в современном мире быстро меняются проблемы, связанные с производством, оказанием услуг, созданием рабочих мест, где вчерашний опыт и решения не могут быть достаточно эффективно применены сегодня, становится более очевидным, что в настоящее время нельзя управлять производством и выполнять ремонтные функции как в прошлом, особенно если результаты не всегда были успешными. От специалистов ремонтной деятельности требуется полностью новый взгляд на технологии ремонта, изменение представления о современных формах их осуществления, направлениях развития сферы ремонта. В условиях нестабильной экономики, и на стадии развития рыночных отношений руководители и специалисты российских предприятий и коммерческих структур должны осваивать новые методы и процедуры организации и управления производством. К их числу относится и аутсорсинг, обеспечивающий предприятиям достижение перспективных целей и конкурентное преимущество при правильном его применении и соответствующем реагировании на изменения внешней среды. При ориентации на прибыль и конкурентоспособность производства и продукции перед каждым предприятием стоит задача самостоятельного определения направления достижения этих целей. Одним из факторов, оказывающим существенное влияние на их достижение является техническое состояние основных производственных фондов, и прежде всего, их активной части – оборудования, доля которых на машиностроительных предприятиях достаточно высока и достигает до 42,0%. 50 При этом возрастная структура оборудования не соответствует требованиям производства современной и конкурентоспособной продукции. В результате этого часто предприятия заняты несвойственной им работой: до 70 % от общего объёма их производства занимают ремонтные работы. Эта вынужденная мера связана с тем, что низкий коэффициент выбытия основных фондов в промышленности, фондов в машиностроении и металлообработке существенно превышает коэффициент их обновления в отрасли. Из-за большой доли устаревшего оборудования до 50% всего брака вызвано именно состоянием активной части основных фондов. В машиностроении организация производства, особенно организация вспомогательного производства, куда традиционно относится ремонтная сфера предприятий машиностроения, постоянно отстает от уровня развития рабочих машин и технологий, возможностей новой техники, которая начинает использоваться в условиях старой организации труда. Наиболее ярко эти кризисные явления стали проявляться в 80-е годы. Комплексная автоматизация и механизация производства обострили ряд противоречий развития машиностроения. Технический прогресс предполагает опережающий рост эффективности средств труда по сравнению с их стоимостью, что должно вести к их удешевлению в расчете на одну единицу при эксплуатации. В связи с этим в работе доказывается, что нужны новые подходы к организации и управлению ремонтными работами на предприятиях машиностроения. Таким образом, комплексный подход к решению проблем повышения эффективности управления ремонтной деятельности на предприятиях машиностроения дает возможность методически обосновать решения вопросов совершенствования организации ремонтного обслуживания и развития ремонтной сферы, разработать рекомендации по дальнейшему возрастанию эффективности производства на основе использования механизма аутсорсинга, успешно применяемого за рубежом в различных сферах производств и обслуживания. Список использованных источников. 1. Олейникова Е.В. Ремонтное обслуживание оборудования на основе аутсорсинга./Е.В. Олейникова. - Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2005. – 64 с. 2. Олейникова Е.В., Татарских Б.Я. Концепция и признаки развития системы ремонтных процессов в экономической среде предприятия.// Вестник Самарс. гос. экон. ун-та, 2009, №5 (55). – с.83-87. 3. Стрельцов А.В. Экономические проблемы обновления активной части основного капитала предприятий машиностроения (инновационный аспект) / А.В. Стрельцов; под ред. Р.З. Акбердина. – Саратов: Изд-во Сарат. гос. ун-та, 2000. – 149 с. 4. Татарских Б.Я. Экономические и организационные факторы технологической модернизации российского машиностроения. // Эконом. науки, 2011, №77., с.148-150. 51 FACTORS OF INCREASE OF EFFICIENCY OF REPAIR AND MAINTENANCE OF EQUIPMENT IN MASHINOSTROENIE I.Y. Bukhlova The Samara State Economic University Samara, Russia The article considers the main factors and methods to improve the efficiency of repair and maintenance of equipment at machine-building enterprises. Keywords: efficiency, engineering, repair and maintenance, engineering, factors, quality, maintainability, improvement. УДК 336.748.4 ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА РОССИИ И ЕЕ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ Т.В. Глухова, О.В. Мурзаева ЧУ ВО «Мордовский гуманитарный институт» г. Саранск, Россия На основе изучения современных макроэкономических условий и применяемых инструментов ДКП Банка России определены основные направления совершенствования денежно-кредитной и валютной политики, проводимой ЦБ РФ. Ключевые слова: Денежно-кредитная политика, экономика, инструменты, монетарная политика, денежный рынок, таргетирование, инфляция, валютный курс. В мировой практике денежно-кредитная политика традиционно является одним из важнейших инструментов влияния государства на экономическую сферу. Роль денежно-кредитной политики в развитии экономики заключается в том, чтобы добиться максимально возможного равновесия денежного рынка, т.е. поддержать баланс между количеством денег в обращении и потребностью в них. Денежно-кредитная политика (ДКБ) центрального банка (монетарная политика) – это совокупность государственных мероприятий, регламентирующих деятельность денежно-кредитной системы, рынка ссудных капиталов, порядок безналичных расчетов с целью достижения ряда общеэкономических целей: стабилизации цен, темпов экономического роста, укрепления денежной единицы. Проблемы с ролью ДКП в реализации экономической политики и стратегии социально-экономического развития существуют сейчас во многих странах мира. Экономика каждой страны индивидуальна, хотя и имеет все похожие признаки человеческого организма. Монетарная политика может способствовать экономическому развитию, но может и ввести стра52 ну в рецессию, как это сейчас происходит в России. Однако ясно одно – денежно-кредитная политика в развитых странах мира после 25 лет господства неолиберальных подходов постепенно вновь начинает разворачиваться к обслуживанию реальных потребностей экономики [2, С. 18]. В последнее время среди западных экономистов опять стала модной идея таргетирования номинального ВВП. Идея хоть и не новая, но имеет свои преимущества по сравнению с таргетированием инфляции – она дает большую устойчивость экономики к шокам сокращения денежного предложения и падения объемов внешней торговли. Наряду с номинальным ВВП, предлагается целый ряд и иных параметров для таргетирования: уровень занятости, рост реальных доходов населения/домохозяйств, укрепление национального валютного курса [4, С. 20]. В любом случае меняется мир, происходят постоянные изменения внутренней и внешней бизнес-среды. Так, например, реализация многочисленных программ количественного смягчения не привело к росту инфляции в соответствии с монетаристскими канонами. Изменилось и само понятие инфляции («хорошая» и «плохая» инфляция), и подходы к ее измерению. Искусственно заниженный уровень монетизации российской экономики приводит к тому, что сохраняется недостаточность денежного предложения. Полагаем, речь должна идти не о накачивании экономики ничем не обеспеченными деньгами, а о расширении объемов целевого инвестиционного финансирования. Формализовать все процедуры монетарного стимулирования экономики страны, наверное, не удастся никогда. Более того, это противоречило бы самой сути рыночных отношений в финансовой сфере. Однако можно пойти по пути Японии и Китая, которые вполне успешно используют механизм Windows Guidance – неофициальных рекомендаций руководства государства по кредитованию конкретных проектов/компаний/регионов в целях стимулирования экономики с увязкой вознаграждения топменеджеров банков с качественными и количественными показателями кредитования реального сектора экономики. Не исключено, что имеет смысл пересмотреть концепцию деятельности ЦБ РФ как мегарегулятора финансовой сферы. С учетом передового мирового опыта можно было бы взять на вооружение модель Twin Peaks, при которой функции эмиссионного центра, регулятора банковских услуг, центра развития финансовых небанковских услуг, защиты потребителей финансовых услуг могут быть разделены между собой. В условиях развитых экономик США и Великобритании такая модель привела к росту конкуренции банковского и небанковского сектора финансовых услуг, улучшению их качества и позитивного влияния на развитие экономики в целом. Среди негативных факторов проводимой Банком России денежнокредитной политики можно выделить: 1. В теоретическом аспекте при постановке целей ДКП ЦБ РФ не руководствуется стремлением обеспечить экономический рост, поскольку в 53 основном документе, содержащем направления ДКП на перспективу – в качестве главной цели единой государственной ДКП заявлено «обеспечение ценовой стабильности, что подразумевает достижение и поддержание устойчивой низкой инфляции». 2. Из всего инструментария Банка России в рамках ДКП наиболее значимыми в целях достижения экономического роста являются: ключевая ставка и масштабы и условия рефинансирования, то есть кредитования, Банком России коммерческих банков [3, С. 35]. Поэтому одна из главных задач Банка России, по нашему мнению, должна состоять в последовательном снижении, а не повышении процентных ставок, повышая одновременно уровень доверия к банкам. Решение этой задачи позволит привлечь в банковскую систему накопленные средств населения – до 20 трлн. руб. в России и около 700 млрд. руб. на счетах зарубежных банков. Для чего Банк России должен создать выгодные условия – необязательно высокие ставки по депозитам. Кроме того, предложить Правительству проработать механизмы реализации через банковскую систему инвестиций населения в покупку земли, строительство, приобретение автомобилей, акции и облигации. Считаем, что одной из причин замедления развития российской экономики является недостаточно активная политика Банка России по развитию российской банковской системы, укреплению ее ресурсной базы и созданию условий для долгосрочного кредитования реального сектора экономики. В Основных направлениях по-прежнему не отражены вопросы формирования долгосрочной ресурсной базы российских банков, не обозначены источники и пути увеличения их долгосрочных ресурсов. Следует продолжать реализацию мер, направленных на трансформацию через банковскую систему временно свободных денежных средств экономических агентов (в частности, страховых компаний, пенсионных фондов, средств бюджетных и внебюджетных фондов) в долгосрочные инвестиции, прежде всего, в реальный сектор экономики. Одна из ключевых проблем российской банковской системы – сохраняющийся низкий уровень доверия к российским банкам. Такое недоверие имеет место, как у предприятий, так и у населения, особенно в условиях постоянного ожидания отзыва лицензий того или иного банка, сокращения числа банков и усиления монополий в банковской сфере – с неизбежным ростом процентных ставок (или в части доверия населения к работе банков с сомнительными коллекторскими агентствами). Актуальными остаются высокие риски кредитования, связанные с низким уровнем управления, низкой транспарентностью многих российских предприятий, одновременной институциональной слабостью и банковской системы, и других секторов экономики. Для решения всех перечисленных задач необходим высокий уровень доверия к политике банковской системы, прежде всего, Банка России. Такое доверие завоевывается не только постановкой амбициозных целей – по ценам и инфляции, причем на достаточно далекую перспективу, в частно54 сти, на 2017 год, но и за счет представления конкретных мер – программы по их достижению, а также достижением этих целей. Поэтому Банку России следует более регулярно и тщательно разъяснять широкой общественности его видение текущей экономической ситуации и прогнозов ее развития, принятых решений в области ДКП и ожидаемого от них эффекта. Более того, исходя из этого в нынешней ситуации, на наш взгляд, следует выделить еще ряд важных практических рекомендаций для ЦБ РФ: 1. Необходимо прекратить преждевременный переход на режим инфляционного таргетирования. Очевидно, что в заявленной форме этот переход не будет осуществлен. Целевой темп инфляции на 2017 г. заявлен на уровне 4%. Принимая во внимание, что в феврале 2015 г. годовой темп инфляции находился на уровне около 17%, подобная дезинфляция вряд ли возможна, либо будет сопряжена с существенными рисками с точки зрения экономического роста. Если же Центральный банк не достигнет поставленной цели (или изменит ее до 2017 г.), то это приведет к снижению доверия со стороны экономических агентов [4, С. 22]. 2. Требуется возвращение к активному регулированию валютного курса, принимая во внимание его важную роль в экономике (как фактора, влияющего на ценовую динамику и обеспечение финансовой стабильности). Как нам представляется, Центральный банк должен обеспечивать предсказуемую динамику валютного курса при отсутствии резких изменений, но и, не вводя формальных границ для его колебаний. 3. Как было показано выше, усиление вызовов для валютной и ДКП требует расширения ее инструментария за счет использования отдельных валютных ограничений. В период нестабильности на валютном рынке целесообразно вернуться к обязательной репатриации и частичной продаже экспортной валютной выручки. Кроме того, представляется целесообразным более активное использование регулирования открытой валютной позиции, установление более высоких нормативов резервных требований по пассивам в иностранной валюте внутри страны и привлекаемым из-за рубежа, введение нормативов резервирования для инвестиций за рубежом, введение налога на трансграничные финансовые операции (налог Тобина) и др. на постоянной основе. В текущих условиях введение валютных ограничений позволит снизить процентную ставку ЦБ РФ без угрозы попадания значительной дополнительной ликвидности на валютный рынок. 4. Необходим комплекс мер, нацеленных на дедолларизацию российской экономики, который в перспективе позволит снизить зависимость российской экономики от колебаний валютного курса и внутреннее давление на валютном рынке в кризисных ситуациях. Предлагаемые меры могут включать как применение отдельных валютных ограничений (в частности, налог на конвертацию иностранной валюты), так и законодательные ограничения на расчеты в иностранной валюте внутри национальной экономики (за исключением внешнеэкономических сделок). 55 Резюмируя вышесказанное, еще раз отметим, что текущая ДКП, реализуемая Банком России, несмотря на декларируемые задачи – содействие экономическому росту [1], - де-факто не достигает своих целей. При растущей инфляции происходит дальнейшее повышение процентных ставок и удорожание ресурсов, снижение денежной массы, уменьшение объемов кредитования реального сектора, сокращение его размера и, как следствие, отсутствие столь необходимого экономического роста, что в значительной степени осложняется геополитической обстановкой и международной экономической ситуацией. Однако в России инфляция носит немонетарный характер, в связи с этим борьба с ней жесткими монетарными методами не приводит к желаемому результату. Более того, при сложившейся ситуации в экономике инфляционное таргетирование несет больше угроз, чем благ, ведет к финансовой нестабильности. Последнее еще более усугубляет положение бизнеса и оказывает давление на экономический рост. На настоящем этапе, на наш взгляд, целесообразно, сместить акценты в денежно-кредитном регулировании с таргетирования инфляции на достижение экономического роста. Список использованных источников. 1. Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики на 2014 год и период 2015–2016 годов. М.: Центральный банк Российской Федерации, 2013. Одобрено Советом директоров Банка России 8.11.2013. Режим доступа: URL: http: //www.cbr.ru/ publ /ondkp/on_2014%2820152016%29.pdf. 2. Андрюшин, С. А. Денежно-кредитная политика Банка России и экономический рост / С. А. Андрюшин // Банковское дело. – 2014. – № 6. – С. 18-24. 3. Глазьев, С. Ю. О несостоятельности проводимой Центральным банком Российской Федерации монетаристской политики / С. Ю. Глазьев // Абалкинские чтения: материалы Круглого стола «Экономический рост России» по теме: Денежно-кредитная политика как инструмент экономического роста или падения? – М. – 2015. – № 2. –34-39. 4. Иванченко, И. С. Таргетирование экономического роста как доминанта монетарной политики / И. С. Иванченко // Финансы и кредит. – 2014. – № 11 (539). – С. 20-29. MONETARY POLICY OF THE CENTRAL BANK OF RUSSIA AND ITS ROLE IN THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMY T.V. Glukhovа, O.V. Murzaeva Mordovian humanitarian institute Saransk, Russia On the basis of the current macroeconomic conditions and the tools used DCT Bank of Russia defines the main directions of improvement of the monetary and exchange rate policy pursued by the Central Bank. Keywords: Monetary policy, the economy, the tools, the monetary policy, the money market, targeting, inflation, exchange rate. 56 УДК 658.15 МЕСТО ФИНАНСОВОЙ ДИАГНОСТИКИ В ПОВЫШЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С.А. Голик, Г.В. Маркова, О.Е. Пушко ФБГОУ ВПО «Иркутский государственный университет» г. Иркутск, Россия В статье определяется сущность и значение финансовой диагностики и ее место в повышении финансовой устойчивости предприятий. Проводится различие между финансовым анализом и финансовой диагностикой. Ключевые слова: финансовая диагностика, финансовая информация, факторный анализ. В настоящее время экономическая ситуация в России усложнилась, наблюдается высокий уровень бюджетного дефицита, нестабильность экономики, инфляция. В этих условиях возникает необходимость приведения существующей системы управления в соответствие системой хозяйствования. Хозяйствующие субъекты, функционирующие в условиях риска и конкурентной среды, вынуждены постоянно искать пути разрешения противоречия между необходимостью развития предприятия и нехваткой финансовых ресурсов, сложностью их получения извне, а следовательно значимостью организации эффективного использования уже имеющихся у предприятия средств. В целях достижения устойчивого экономического положения предприятия необходимо правильно управлять финансами, сформировать рациональную структуру капитала по составу и источникам образования, определить соотношение собственных и заемных средств, следить за состоянием ликвидности, платёжеспособности и других показателей финансовой устойчивости. Решение всех вышеперечисленных проблем может быть достигнуто с помощью финансовой диагностики. В экономической литературе и в России, и за рубежом термин экономическая диагностика появился в конце ХХ века. К настоящему времени сформировалась три точки зрения на взаимосвязь диагностики и экономического анализа. В большинстве публикаций прослеживается отождествление диагностики и экономического анализа (1). Еще одна точка зрения может быть сведена к тому, что диагностика это составная часть финансового анализа, включающая в себя оценку результатов принимаемых управленческих решений (2). На наш взгляд стоит согласиться с мнением профессора А.Д. Шеремета, что диагностика более широкое понятие, включающее в себя такие инструменты как анализ, прогнозирование и другие исследовательские про57 цедуры. «По существу понятие диагноза равноценно понятию оценки на базе анализа и синтеза. Диагноз определяется путём соединения, то есть синтеза ранее разделенных с помощью методов анализа элементов, что дает более полное представление об объекте исследования, поскольку учитываются особенности каждого элемента»(3). Таким образом, диагностика направлена на определение финансовой устойчивости предприятий, но ее основная задача оценить последствия связанные с реализацией выбранных управленческих решений и возможности достижения поставленных целей, а также предотвратить нарушения и неточности в их реализации. Другими словами диагностика позволяет оценить качественно различные экономические состояния предприятия и сформулировать прогноз по поводу изменения экономического состояния предприятия в случае внесения определенных изменений. Эту же идею поддерживает Т.Б. Бердникова, утверждая, что анализ изучает прошлое развитие объекта, а диагноз систематизирует описание настоящего и определение возможного состояния в будущем(4). Место финансовой диагностики оценивается значением процесса управления финансовой деятельностью предприятия. При этом финансовая диагностика является связующим звеном между результатами других направлений финансового анализа. Объектом финансовой диагностики являются процессы, возникающие в результаты кругооборота капитала, связанные с его формированием и использованием, с управлением финансовыми потоками, образованием доходов и их расходованием. Методы финансовой диагностики можно представить как сочетание экономического анализа, принятия управленческих решений и стратегического планирования. На практике методы финансовой диагностики базируются на применении внутрифирменного и финансового анализа. Особое значение уделяется методам, в основе которых лежат строгие формализованные зависимости. К ним относятся: факторный, конъюнктурный, математический, статистический анализы; экономико-математическое моделирование и программирование. Кроме того, финансовая диагностика важна еще тем, что диагностические процедуры распространяются на распознание, оценку и прогнозирование как внешних, так и внутренних факторов функционирования предприятия. В результате формируется информация, которая раскрывает причину проблемы, социальные и экономические последствия ее проявления, возможные механизмы для ее решения и время необходимое для этого. Еще одна особенность диагностики в том, что ее результаты предназначены только для конкретного предприятия и могут быть не пригодны для других хозяйствующих субъектов. Последовательность финансовой диагностики можно разделить на три этапа: 58 1) оценка реально достигнутого состояния объекта анализа; 2) определение финансовой ситуации и ее влияние на возникновение проблемы; 3) реализация диагностических выводов и предложений в процессе принятия управленческих решений Первый этап носит описательный характер, что позволяет оценить развитие событий. Второй этап предполагает прогностический характер анализа. Он позволяет прогнозировать платежеспособность, формирование чистого денежного потока, точки безубыточности и т.д. Третий этап носит нормативный характер, основанный на сравнении фактических и ожидаемых результатов. В любом случае следует подчеркнуть, что результаты диагностических процедур могут быть различными по качеству в зависимости от многих факторов: от качества бухгалтерской (финансовой) отчетности; от качества применяемых методов анализа; от квалификации специалистов, участвующих в диагностических процедурах; от возможности учета их результатов управленческих решениях; от оперативности принятия решений. В целом финансовая диагностика является перспективным методом повышения экономической устойчивости предприятий и способствует снижению экономических рисков в условиях современной экономики. Список использованных источников. 1. Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия: учебник /В.В. Бузырев, И.И. Нужина.М.:КНОРУС, 2010 .- 336с. 2. Крылов В.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий автомобильного транспорта: учебное пособие / В.А. Крылов, А.В. Преловская.- Иркутск: изд.БГУЭП, 2007.- 480с. 3. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник.-Москва.: ИНФРА-М, 2009, - с.41 4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2001.- 14-15 с. ТHE PLACE OF THE FINANCIAL DIAGNOSTICS IN IMPROVING ECONOMIC STABILITY OF THE ENTERPRISE S.A. Golik, G.V. Markova, O.E. Pushko FSBEI HPE «Irkutsk State University», Irkutsk, Russia The paper defines the nature and significance of financial diagnostics and its role in improving the financial stability of enterprises. It makes a distinction between financial analysis and financial diagnostics. Keywords: Financial diagnostics, financial information, factor analysis. 59 УДК 65.012.2 : 338.23 ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНОЙ А.А. Лукьянец, А.Г. Чернов, В.Г. Ротарь* Томская лаборатория региональной экономики ИЭОПП СО РАН, г. Новосибирск, Россия * НИ Томский политехнический университет, г. Томск, Россия В статье рассматривается возможность применения системы сбалансированных показателей в процессе управления особой экономической зоной. Приводится перечень показателей по направлениям: финансы, организация функционирования, инфраструктура, внедрение технологий и инноваций. Ключевые слова: экономическая зона, инфраструктура, финансы, инновации, сбалансированные показатели, управления В регионах Российской Федерации были созданы и функционируют различного типа особые экономические зоны (ОЭЗ): промышленнопроизводственные, технико-внедренческие, туристско-рекреационные [1]. В дальнейшем стали появляться другие образования (промышленные парки, кластеры, «научно-технические долины» и др.), развитие которых должно стать локомотивом региональных экономик, обеспечить внедрение научных разработок в секторе товаров массового потребления, решить проблему импортозамещения и т.д. Однако успешность данных проектов на текущий момент оценить достаточно сложно, в том числе по причине отсутствия системы для оценки деятельности ОЭЗ. При этом особенно важно, чтобы система показателей не только оценивала состояние развития, но и была инструментом постановки стратегических целей функционирования ОЭЗ для всех звеньев управления и стимулирования достижения целей на всех уровнях для достижения генеральной цели. Данная задача в различных отраслях и предприятиях успешно решается с помощью «Системы сбалансированных показателей» (ССП) [2]. Авторами предлагается применить основные положения ССП для управления ОЭЗ и, в частности, для ОЭЗ технико-внедренческого типа. ССП – инструмент достижения целей, позволяющий связать стратегическое управление с оперативным на основе ключевых показателей эффективности и причинно-следственных связей между ними. ССП строится сверху, т.е. стратегические цели предприятия логически раскладываются на частные составляющие, становящиеся задачами линейного менеджмента. Классически сбалансированная система использует измеряемые показатели, по крайней мере, в следующих четырех направлениях [3]: – финансовое направление, рассматривающее эффективность деятельности компании с точки зрения отдачи на вложенный капитал; – оценка полезности товаров и услуг компании с точки зрения конечных потребителей; 60 – внутренняя операционная эффективность, оценивающая эффективность внутренней организации бизнес-процессов (хозяйственных операций); – инновации и обучение, т. е. способность организации к восприятию новых идей, ее гибкость, ориентация на постоянные улучшения. Таким образом, усилия предприятия при использовании ССП сосредотачиваются на достижении нескольких основных целей в приоритетных направлениях, используя возможность контроля влияния текущих операций на его перспективы. ССП отражает три момента во времени: вчера, сегодня и завтра. Также с её использованием происходит перенос внимания руководства от исключительно финансовых показателей к другим, относящимся к: персоналу, знаниям, информационным технологиям, отношениям с потребителем и т.д. [4]. Следует отметить, что показатели четырех проекций ССП связаны между собой. В основе цепочки взаимодействия лежит причинноследственная связь. Система сбалансированных показателей характеризует различные существенные для деятельности предприятия аспекты и условия деятельности. Причем сами по себе показатели не играют однозначной ведущей роли в модели ССП. Ее сущность кроме этого состоит в организации контроля за выполнением установленных показателей и в сопутствующей дискуссии о составе и динамике наиболее существенных для реализации стратегии компании показателей. Логика внедрения ССП в коммерческих организациях понятна. В конечном счете коммерческая организация хотела бы достичь финансовых целей, выраженных показателями стоимости, но для этого она должна получить определенные результаты в части работы со своими клиентами. Это, в свою очередь, требует совершенствования или изменения внутренних бизнес-процессов, для чего необходимо развитие инновационного потенциала организации и ее способности к развитию. Но в более сложных системах – отраслевых комплексах, органах управления территориями – при построении СПП возникают иные задачи. Здесь гораздо больше участников с их интересами, очень важны нефинансовые факторы в системе, осложнён процесс внедрения ССП, так как требуется обмен данными и координация дальнейших действий участников. ОЭЗ представляет иную и более сложную систему, чем отдельное предприятие или корпорация, поэтому для неё требуется несколько изменить состав показателей в ССП (рис. 1). Согласно идеологии ССП достижение высоких показателей в финансовой деятельности является для ОЭЗ первоочередной целью. Достижение этой цели невозможно без высокой организованности в функционировании ОЭЗ. В свою очередь организация работы требует развития инфраструктуры. Базой же для функционирования всей системы являются инновации и технологии. Соответственно все сферы деятельности ОЭЗ являются взаимосвязанными и достижение стратегической цели невозможно без достижения высоких показателей в каждой из них. 61 Финансовая деятельность Стратегические Показатели Задачи цели Инфраструктура Стратегические цели Финансово-экономические показатели территории и ОЭЗ, инвестиционный климат, льготы резидентам Вчера Сегодня Показатели Задачи Оценка состояния и планов развития инженерной, транспортной и прочей инфраструктуры Завтра Вчера Сегодня Завтра Интересы участников Инновации и технологии Стратегические Показатели Задачи цели Организация функционирования Стратегические Показатели Задачи цели Организация процесса работы ОЭЗ для удовлетворения интересов резидентов и органов управления Технологий уровень проектов в ОЭЗ, его связь с научно-образовательным комплексом региона Вчера Сегодня Завтра Вчера Сегодня Завтра Рисунок 1 - Виды показателей в ССП ОЭЗ Распределение показателей ССП ОЭЗ (на примере ОЭЗ техниковнедренческого типа) по подразделам приведено далее. Финансовые показатели: – прирост ВРП за счёт ОЭЗ; – годовой прирост суммарного объёма инвестиций в ОЭЗ; – объём иностранных инвестиций в ОЭЗ; – отношение средней заработной платы, работающих в ОЭЗ, к средней по региону; – эффект от одного рубля бюджетных вложений в поддержку резидентов; – дополнительные доходы в бюджеты всех уровней, связанные с функционированием ОЭЗ; – доля экспорта ОЭЗ в общем объеме экспорта высокотехнологичной продукции территории; – рентабельность инвестиционных проектов резидентов ОЭЗ; – объемы и доли расходов бюджетов всех уровней, связанные функционированием ОЭЗ; – относительный объем налоговых льгот, полученных резидентами, в общем объёме уплаченных ими налогов. Показатели, характеризующие организацию функционирования ОЭЗ: – трудоёмкость заключения договора аренды земельного участка; – организация выдачи разрешения на строительство; – масштабность и периодичность PR-акций по функционированию ОЭЗ; – развитость системы сопровождения разработок; – удовлетворенность резидентов деятельностью органов управления ОЭЗ; – организация въезда иностранных граждан и ввоза оборудования; 62 – реализация принципа одного окна; – качество планов развития ОЭЗ; – удобство доступа к информации и получения консультаций резидентами. Показатели развития инфраструктуры: – дефицит мощности энергоустановок для подключения резидентов; – отношение ставки арендной платы за землю в ОЭЗ к средней по региону; – развитость системы финансового консалтинга для резидентов; – сроки и простота оформления внешне-экономических операций; – дефицит площади офисных, складских и производственных помещений для резидентов; – доля неиспользуемой земли в ОЭЗ; – доступность международного аэропорта; – состояние и загруженность транспортных путей; – товарооборот резидентов ОЭЗ с предприятиями региона; – условия кредитной поддержки резидентов ОЭЗ. Показатели по внедрению технологий и инноваций: – индекс физического объёма выпускаемой резидентами продукции; – количество контрактов с иностранными клиентами; – потенциальный спрос на выпускаемую резидентами продукции; – доля добавленной стоимости в конечной продукции; – количество зарегистрированных патентов, свидетельств, изобретений на разработки; – наличие аналогов разработок в России и за рубежом; – средний выпуск продукции на одного работающего в ОЭЗ; – количество научных организаций и учёных, принимающих участие в разработке продукции. Предложенный набор показателей достаточен для полноценной оценки функционирования ОЭЗ, оценки деятельности отдельных участников, а также для выработки перечня мероприятий для достижения стратегических целей. Согласно схеме разработки СПП кроме формирования набора показателей необходимо выстроить также карту целей или стратегическую карту функционирования ОЭЗ. В стратегической карте указывается главная цель функционирования ОЭЗ, которая затем «каскадируется» на простые подцели. Эти подцели должны быть понятны подразделениям и сотрудникам, отвечающим за их достижение. Пример карты целей представлен на рис. 2. На карте показано каким образом конкретные задачи влияют на достижение стратегической цели создания ОЭЗ посредством указанных стрелочками причинно-следственных связей между ними. Используя данную карту и более подробные карты, построенные на основе этой базовой, сотрудники управления достигнут понимания с рези63 дентами ОЭЗ и чётко определят степень своего участия и ответственность за достижение, поставленных перед ОЭЗ целей. Рисунок 2 - Пример стратегической карты территориального уровня Для того, чтобы успешно создать и внедрить ССП ОЭЗ необходимо реализовать определенный порядок этапов. Так как ССП ОЭЗ отличается от стандартной системы, внедряемой в коммерческих структурах, то схемы разработки также различны. Поэтому авторами предложена измененная схема, адаптированная под выбранную предметную область. Схема разработки и внедрения ССП ОЭЗ должна состоять из следующих основных этапов: 1. Разработка и актуализация стратегической карты, ССП, включая интеграцию с системой бюджетирования и мотивации. 2. Каскадирование стратегической карты и сбалансированной системы показателей на нижележащие уровни иерархии системы ОЭЗ: 3. Автоматизация сопровождения ССП с помощью информационной системы. Для достижения целевых значений ССП предусматривает реализацию стратегических мероприятий. Определение всеобъемлющего списка мероприятий является следующим после разработки ССП этапом и выходит за рамки данной статьи. Отметим только, что при построении подобного 64 списка необходимо установить соответствие между целями, показателями и действиями, которые будут направлены на достижение целей. Для каждого из мероприятий требуется просчитать бюджет и необходимые ресурсы. Таким образом, можно сделать вывод, что процесс разработки бюджетов (бюджетирования) глубоко интегрирован с ССП. Приняв ССП, как основу для рассмотрения бюджетных проектов и программ, можно проводить рациональное финансирование ОЭЗ, ориентированное на долгосрочные цели. По предложениям, выдвинутым в данной статье, могут быть сделаны следующие выводы: – система сбалансированных показателей является эффективным инструментом управления как предприятиями, так и более сложными территориальными системами. ССП базируется на чётком понимании каждого участника своей роли в достижении стратегической цели всей системы и на мониторинге и контроле основных составляющих деятельности, а не только финансовых; – основным пользователем и ответственным за внедрение ССП является территориальное управление ОЭЗ. В ССП следует включать следующие типы показателей: финансы, организация, технологии, инфраструктура. В ходе внедрения ССП будет способствовать созданию системы мотивации сотрудников ОЭЗ, системы коммуникации участников и организации их взаимодействия. Список использованных источников. 1. Федеральный закон РФ от 22.07.2005 №116–ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации». 2. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Сбалансированная система показателей. Практическое руководство по использованию. – М: Вильямс, 2006 г. – 304 с. 3. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. – 304 с. 4. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты – М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 482 с. THE USE OF BALANCED SCORECARD FOR MANAGEMENT OF SPECIAL ECONOMIC ZONE A.A. Lukyanets, A.G. Chernov, V.G. Rotar* Tomsk laboratory of regional economy IEIE SB RAS, Novosibirsk, Russia * National Research Tomsk Polytechnic University, Tomsk, Russia The article discusses the possibility of implementing the system of balanced indicators in the management of the special economic zone. Provides a list of indicators following areas: finances, organization, functioning, infrastructure, technology adoption and innovation. Keywords: economic zone, infrastructure, Finance, innovation, balanced scorecard, management 65 УДК 330.322.5 ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ОБУСТРОЙСТВА НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ПОД ВЛИЯНИЕМ НЕГАТИВНЫХ ФАКТОРОВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА М.В. Моисеева Самарский государственный экономический университет, г. Самара, Россия В работе рассмотрены основные факторы неопределенности и риска, оценено их влияние на показатели эффективности разработки проектов обустройства нефтегазовых месторождений. Изучены возможности применения опционального подхода, его сущность и особенности, разработана модель для оценки экономической эффективности применения данного подхода, просчитаны основные показатели эффективности проекта с учетом применения опционального подхода. Ключевые слова: факторы неопределенности и риска, оценка экономической эффективности, опция, капитальные затраты, показатели эффективности, последствия. Характерными особенностями развития нефтегазового комплекса России на протяжении последних пяти лет стали расширение деятельности компаний в новых регионах и увеличение мощностей и направлений транспортировки углеводородов, создающее инфраструктурные возможности для наращивания производства углеводородного сырья. Разработка месторождений углеводородного сырья требует значительных капитальных вложений и сопряжена с большими рисками. Неполнота, неточность или отсутствие информации об условиях реализации проекта (неопределенность) приводит к возникновению новых, неучтенных условий, которые порождают возможность негативных последствий для всех или отдельных участников проекта (риск). Это обуславливает появление ситуаций, не имеющих однозначного исхода, т.е. появление «ситуации риска». Понятие «ситуация риска» можно определить как сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. Ситуации риска сопутствуют три основных условия: • наличие неопределенности; • необходимость выбора альтернативы (в т. ч. отказ от разработки проекта); • возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив. Стремясь снять рискованную ситуацию, разработчик предлагает несколько альтернативных вариантов развития проекта, чтобы заказчик мог выбрать наиболее приемлемый для него. 66 Основной вопрос, который стоит перед инвестором, снижение периода окупаемости собственных вложений, который составляет, как правило, 12-15 лет в данной отрасли. Столь длительное замораживание средств, заставляет потенциального собственника искать пути снижения возникающих рисков, при этом как можно меньше теряя в доходности инвестиций. Анализ и оценка рисков, становятся, таким образом, необходимой составляющей принятия решения нефтегазодобывающих компаний. Основное решение, которое принимает заказчик - разработка опций, приемлемых для условий реализации определенного проекта. Данный подход позволяет разорвать причины изменений (неопределенности) с их последствиями (рисками), что предполагает возможность корректировать (любой) инвестиционный проект, оставаясь в пределах допустимых рисков, безотносительно к тому, чем они вызваны. Под опциональностью следует понимать возможность и способность менеджмента компании корректировать ранее принятые управленческие решения с целью противодействия негативным изменениям внешней среды, приспособления к новым условиям функционирования и предупреждения будущих изменений. Опции, разработанные для определенного проекта, основаны на одних исходных данных, чаще всего это базовые проекты. Применение опций возможно в любых интерпретациях, т.е. существует возможность принятия в процессе реализации всех разработанных опций вместе или же отказа от неэффективных, для того чтобы принять в будущем наиболее эффективные и менее рискованные. В отличие от метода выбора альтернативных вариантов, разработанные опции могут быть не только взаимоисключающими, но и независимыми друг от друга. Рассмотрим применение опционального подхода на примере проекта обустройства месторождений Центрально-Хорейверского поднятия, расположенного в Ненецком автономном округе. Реализация проекта предусматривает разработку базовых (СевероХоседаюское, Висовое, Западно-Хоседаюское) месторождений с накопленным объемом добычи 40 млн. т, обеспечивающий доход в 800млн.руб., при этом вложить необходимо 100 млрд.руб. Изучив особенности проекта обустройства месторождений Центрально-Хорейверского поднятия, предлагаем использование следующих опций: • получение льготы по экспортной пошлине по одному из месторождений; • разработка близлежащих месторождений (западного и северозападного направления с круглогодичной эксплуатацией); • вовлечение в разработку запасов категории С2. В процессе реализации проекта обустройства месторождений Центрально-Хорейверского поднятия на него оказали влияние следующие негативные факторы: • Политическая нестабильность в связи с военными действиями в Средней Азии (Сирия, Ирак, Иран). 67 • Экономический кризис, в результате которого произошли изменения в основных макроэкономических показателях (курс доллара, курс евро, цена на нефть марки Urals). • Дестабилизация российской экономики в условиях введения антироссийских санкций США и Евросоюзом. • Изменения в российском законодательстве, в части налоговых ставок по Таможенной пошлине и НДПИ. • Применение новых технологий добычи нефти из сланцевых пород («Сланцевая революция» в США). В результате влияния данных факторов проект в конечном итоге вышел из зоны эффективности и стал убыточным (табл.1). Таблица 1 - Технико-экономические показатели Наименование Ед. изм. Накопленная добыча нефти Выручка Капитальные вложения Текущие затраты млн. тонн млрд. руб. млрд. руб. млрд. руб. Показатели эффективности проекта - чистый дисконтированный доход (ЧДД) млрд. руб. - внутренняя норма дохода % - срок окупаемости лет - индекс доходности доли ед. Показатели 40 628,4 96,2 156,7 -2,74 13,5% 0,98 Ухудшение показателей эффективности может привести к тому, что Заказчик примет решение об отказе реализации данного проекта. В этом случае, эффективность деятельности компании Заказчика в целом может снизиться, что приведет к убыткам или недополучению прибыли. Для возврата к плановым показателям и повышению эффективности реализации рассмотренного проекта было принято решение об использовании разработанных опций, эффективность внедрения которых представлена на рис. 1. Рисунок 1 - Основной эффект от применения разработанных опций 68 Вовлечение всех разработанных опций в процесс обустройства месторождений, в том числе и предусмотрение разработки близлежащих месторождений позволят «оживить» проект и сделать его устойчивым к воздействию внешних и внутренних негативных факторов. Применение всех опций позволит увеличить добычу почти в 1,5 раза (табл.2). Таким образом, экономический эффект от применения всех предложенных опций составит более 5 млрд. руб., что значительно повысит устойчивость проекта к выявленным факторам неопределенности и риска. Таблица 2 - Технико-экономические показатели с применением опций Наименование Ед. изм. Накопленная добыча нефти млн. тонн Выручка млрд. руб. Капитальные вложения млрд. руб. Текущие затраты млрд. руб. Показатели эффективности проекта - чистый дисконтированный доход (ЧДД) млрд. руб. - внутренняя норма дохода % - срок окупаемости лет - индекс доходности доли ед. Показатели 58 709,3 128,6 155,8 3 262,3 15,6% 22,3 1,0 Изменение условий «игры» на международном рынке, нестабильное состояние отечественной экономики привело к тому, что многие предприятия нефтегазовой отрасли, да и вся отрасль в целом, терпит некоторые трудности. Влияние негативных факторов риска, которые проявляются в дестабилизации важнейших экономических показателей деятельности компании, ставит под угрозу реализацию многих капиталоемких проектов. Однако, существует множество подходов, применение которых способно восстановить пошатнувшееся положение. Одним из которых является разработка конкретных опций для конкретного проекта. Однако, для получения данного экономического эффекта, необходимо учитывать следующие особенности данного подхода. Во-первых, реализация рассмотренных опций требует дополнительных затрат и времени на создание и проработку. Для возможности в дальнейшем применить данные опции Заказчику необходимо еще на стадии проектирования Базового варианта предусмотреть вовлечение средств на проектно-изыскательские работы, приобретение лицензий, создание резервных мощностей по подготовке нефти и т.п. Вовторых, для реализации намеченных опций потребуется дополнительные капитальные затраты, связанные с вводом в разработку близлежащих месторождений и вовлечением в разработку запасов категории С2. В-третьих, в основе данного подхода лежит готовность руководства к изменениям основного варианта, быстрому принятию и реализации управленческих решений. Предлагаемый к использованию опциональный подход, позволяет существенно повысить устойчивость проектов обустройства нефтегазовых месторождений в условиях неопределенности и риска, сохраняя их в зоне эффективности. 69 Список использованных источников. 1. Michel Grouhy, Dan Galai, Robert Mark. The Essentials Of Risk Management Published by McGraw-Hill, 2009. - 416с. 2. Puri R. Управление рисками в секторе разведки и добычи// НЕФТЕГАЗОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. – 2012. №8. 3. Абрамова Н.С. Современная система управления рисками в российских компаниях и пути ее совершенствования [Текст] / Е.А. Кандрашина, Н.С. Абрамова // Вестн. Самар. гос. экон. ун-та. – Самара, 2011. – № 6 (80) – С. 36-42. 4. Риски и возможности для компаний нефтегазового сектора http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/Business-risks-report-2011RU/$FILE/Business-risks-report-2011-RU.pdf 5. Щербакова, Н.А. / Экономическая оценка инвестиций: учеб.пособие / Н.А. Щербакова, И.И. Александрова. – Новосибирск: СГГА, 2012. – 202 с. 6. Экономическая оценка инвестиций: + обучающий курс: учебник для бакалавров, специалистов и магистров / под ред. М. И. Римера; М-во образования и науки РФ. - 5-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2014. – 432с. FEATURES OF THE DEVELOPMENT PROJECTS OF OIL AND GAS FIELDS UNDER THE INFLUENCE OF NEGATIVE FACTORS OF UNCERTAINTY AND RISK M.V. Moiseeva Samara state university of economics, Samara, Russia In the article the basic factors of uncertainty and risk, estimation of their influence on indicators of development project of oil and gas fields. Studied the possibility of applying an optional approach, its nature and characteristics, developed a model to estimate economic efficiency of applying this approach, calculated key performance indicators of the project with the use of optional approach. Keywords: factors of uncertainty and risk, assessment of economic efficiency, option, capital expenditure, efficiency indicators, consequences. УДК 339.13 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ БРЕНДИНГА В РОССИИ В.Н. Молодоженова, Е.Б. Запара Волгоградский государственный технический университет, г. Волгоград, Россия В статье мы рассмотрели особенности брендинга в нашей стране, которые обусловлены как социально-экономическим развитием нашей страны, так и спецификой покупательского поведения отечественных потребителей. Ключевые слова: бренд, брендинг, бренд-менеджмент. 70 Бренд в наши дни – неотъемлемая часть активов организации, а брендинг – один из инструментов эффективного ведения бизнеса. Процесс создания и развития брендов реализуется посредством брендинга [3]. На сегодняшний день не существует четкого определения такого маркетингового процесса, как брендинг. Это заимствованное слово по своей сути означающее процесс построения и развития бренда. Сформулируем следующее определение, которое наиболее полно описывает суть брендинга. Брендинг - это создание, развитие и поддержка постоянной и добровольной связи со стратегически важной группой потребителей с помощью стабильного и надежного набора отличий, предполагающего неизменно высокое качество и удовлетворение потребностей потребителей [5]. Итак, бренд – это своего рода обещание, основополагающая идея, репутация и ожидания, которые складываются в умах людей относительно продукта или компании в целом [4]. В целом эволюцию брендинга в России можно представить четырьмя основными этапами: - 1 этап. До 1998 г. происходили накопление и систематизация опыта в связи с внедрением иностранными компаниями брендинговых технологий на российский рынок. Маркетинговые подразделения фирм отслеживали рыночные тенденции, проверяли маркетинговые гипотезы и внедряли новые для российского рынка принципы внутрифирменного управления. - 2 этап. 1998-2000 гг. ознаменовались появлением в нашей стране первых массовых брендов, захвативших лидерство в товарных категориях. - 3 этап. 2001-2002 гг. связаны с качественным переосмыслением подходов к организации работы с потребительскими сегментами, изменением принципов сегментирования и позиционирования товаров на рынке, формированием целевых потребительских аудиторий. - 4 этап. К 2003 г. в России закончилось формирование маркетинговой инфраструктуры, получили развитие основные технологии продвижения товаров, устоялись приоритеты использования ATL- и ВТLкоммуникаций. В настоящее время российский брендинг вступает в качественно новый этап развития, ориентированный на формирование потребительской лояльности [2]. Если говорить о практике брендинга в нашей стране, можно сказать, что она сильно отстает от зарубежной. На нашем рынке почти нет сильных национальных брендов, а это значит, что и выход на мировую арену перекрыт. Многие российские компании и вовсе не имеют представления о том, зачем нужен брендинг. Зачастую этот термин сравним с вывеской магазина или логотипом на пакетах. Но это совсем не так. Бренд охватывает все сферы продукта, начиная с его качества и заканчивая путями продвижения, PR, рекламой и сбытовыми стратегиями. 71 Анализируя российскую практику бренд-менеджмента, можно с уверенностью утверждать, что наиболее «слабым местом» для российских производителей является разработка грамотной и эффективной брендстратегии, которая отвечает за создание философии бренда, нейминг, логотип, фирменный стиль и стратегию продвижения. Большинство разрабатываемых брендов так и остаются существовать внутри компании, не покидая кабинетов маркетолога и не находя отклика в сердцах клиентов. При разработке бренда маркетологи часто допускают грубейшую ошибку еще на первых этапах, когда начинается проектировка бренда, которая заключается в определении целевой аудитории потребителей. По мнению таких маркетологов, товар подойдет людям в возрасте от 18 до 45 лет. А это означает только то, что он нe сможет полностью удовлетворить ни одну из частей этой большой группы [9]. Брендинг в нашей стране имеет свои особенности, обусловленные как социально-экономическим развитием нашей страны, так и спецификой покупательского поведения отечественных потребителей: – в сознании отечественного потребителя понятие «бренд» распределяется между: страной-производителем, привлекательностью упаковки и товарной маркой, поэтому название марки должно дополняться сведениями о стране- производителе; – бренд в России в гораздо большей степени, чем на Западе, воспринимается как символ «аутентичности товара» (отсутствие подозрений в подделке марки); – для россиян особую важность имеет значение словесного товарного знака при формировании имиджа бренда, так как он является наиболее сильным и запоминающимся «идентификатором» конкретного товара; – для создания бренда в России необходимы мощная рекламная кампания в средствах массовой информации и активное использование наружной рекламы; – вследствие стремительного насыщения отечественного рынка продуктами, обладающими статусом бренда, потребители не успевают формировать лояльность к определенному бренду; – у потребителей наблюдается рост недоверия к качеству зарубежных товаров, особенно продовольственных, и формируется предпочтение отечественных марок продуктов питания (за некоторыми исключениями); – необходимо учитывать национальные традиции и особенности восприятия рекламных обращений российскими потребителями и формировать их таким образом, чтобы они стали более приятными, чем рекламные сообщения зарубежных конкурентов, рассчитанные на восприятие населения, привыкшего к специфическому языку рекламы, для российских потребителей важна «персонифицированность» бренда, то есть использование известных личностей для его продвижения [6]. В качестве яркого примера успешного использования отечественного бренда можно привести компанию «Аэрофлот». «Аэрофлот» - это россий72 ские авиалинии. Так, компания «Аэрофлот» занимает 25 место в мире и является ведущей в отрасли для стран СНГ. Почему же потребители предпочитают летать компанией «Аэрофлот»? Это старый и известный бренд. Сейчас происходит серьезное обновление парка самолетов компании, радует, что по ценам и качеству услуг «Аэрофлот» по-прежнему конкурентоспособен и доступен для авиапассажиров. Одним словом, соотношение цена - качество здесь полностью соответствует друг другу. С точки зрения авиапассажира, ни один здравомыслящий человек не желает необоснованно поднятых цен. Традиционно данная компания также использует потребительский патриотизм и свою известность на постсоветском пространстве [1]. Немаловажно отметить и то, что по безопасности «Аэрофлот» является одним из лучших [7]. Таблица 1 - 30 крупнейших авиакомпаний мира 2015 № Авиакомпания Страна 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Delta Air Lines United Airlines Emirates American Airlines Southwest Airlines Lufthansa British Airways China Southern Airlines Air France China Eastern Airlines Ryanair Air China Turkish Airlines US Airways Cathay Pacific Air Canada Qatar Airways Singapore Airlines KLM All Nippon Airways EasyJet Qantas Etihad Airways Korean Air Аэрофлот JetBlue Airways TAM Linhas Aereas Thai Airways Japan Airlines Saudia США США ОАЭ США США Германия Великобритания Китай Франция Китай Ирландия Китай Турция США Гонконг Канада Катар Сингапур Нидерланды Япония Великобритания Австралия ОАЭ Южная Корея Россия США Бразилия Тайланд Япония Сауд. Аравия Источник:[8] 73 Пасс/ оборот, Кол-во пасс., млн. пасс/км млн. чел. 326 465 171,4 288 036 91,5 235 498 49,3 208 108 88,0 173 829 135,8 156 826 77,5 138 431 81,0 135 637 77,9 134 000 47,0 127 637 83,9 120 000 90,5 112 495 54,6 106 787 54,7 106 679 57,6 100 048 22,3 99 140 38,5 95 977 22,3 94 902 18,7 91 477 27,7 74 221 50,4 72 933 64,8 71 270 22,1 68 600 14,8 67 948 23,5 67 122 23,6 60 842 32,1 60 247 37,9 56 377 17,8 52 890 28,2 51 782 27,4 Кол-во возд. судов, шт. 796 707 234 964 670 276 262 491 231 289 323 333 247 143 167 161 105 112 190 216 118 112 162 160 208 162 80 157 161 Как видно из приведенной выше таблицы брендингу в нашей стране определенно есть куда расти. Одной из причин отсутствия достаточного количества известных и успешных отечественных брендов является недостаток креативных, талантливых и амбициозных кадров в сфере деятельности. Мы должны не только перенимать зарубежный опыт эффективного использования брендов, но и нарабатывать собственные подходы к формированию и продвижению брендов с учетом особенностей отечественного рынка и предпочтений российских потребителей. Список использованных источников. 1. Бельских И.Е. Стратегия развития потребительского патриотизма в России на основе деловой этики предпринимателей // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 19. С. 46-51. 2. Забелина Ирина Позиционирование и лояльность к бренду // «Реклама. Теория и практика» - 2004. - №1. – с.10 3. Комарова Ю. В. Этапы брендинга как процесса создания и развития товарного бренда [Текст] / Ю. В. Комарова // Молодой ученый. – 2012. – №8. – С. 106-108. (стр13-19) 4. Калмыкова Р. А. Брендинг: основные проблемы развития в России [Текст] / Р. А. Калмыкова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2014 г.). – СПб.: Заневская площадь, 2014. – С. 170-172. 5. Брендинг. [Электронный ресурс] URL: http://propel.ru/brand/(дата обращения 22.09.2015). 6. Брендинг в современной России: основные проблемы и перспективы развития. [Электронный ресурс] URL: http://studme.org/36955/marketing/brending_ sovremennoy_rossii_osnovnye_problemy_perspektivy_razvitiya(дата обращения 22.09.2015). 7. Как вы относитесь к «Аэрофлоту». [Электронный ресурс] URL: http://www.аэрофлот.рф/cms/press_release/6037 (дата обращения 22.09.2015). 8. Airline Business, июль-август 2015г. [Электронный ресурс] URL: http://www.airlinesinform.ru/rankings/airline_ranking_2014.html(дата обращения 22.09.2015). 9. International Higher School of Brand Management and Marketing «Брендинг сегодня: кризис пройдет, а бренд останется». [Электронный ресурс] URL: http://www.ihsbm.ru/ihsbm/article/branding_today/ (дата обращения 22.09.2015). FEATURES OF BRANDING IN RUSSIA V.N. Molodozhenova, E.B. Zapara TheVolgograd State Technical University, Volgograd, Russia The article we examined the features of branding in our country, which are due to both social and economic development of our country and the specifics of purchasing behavior of domestic consumers. Keywords: brand, branding, brand management. 74 УДК 336.719 ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ БАНКОВСКОЙ СФЕРЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА В.Н. Молодоженова, А.И. Лушина Волгоградский государственный технический университет, г. Волгоград, Россия В статье предложены материальные и нематериальные факторы повышения лояльности потребителей банковских продуктов в условиях экономического кризиса. Ключевые слова: банковская сфера, лояльность, клиентоориентированность. Изменения в банковской сфере на протяжении последних лет происходят все стремительнее. В условиях экономического кризиса и санкций ужесточается регулирование банковской деятельности, обостряется конкурентная борьба за потребителя со стороны финансовых и технологических компаний, меняются экономические условия в стране. Все это приводит к финансовым проблемам у банков. В условиях жесткой конкуренции даже перед известными банками возникает достаточно сложная задача: как удержать свои позиции на рынке и сохранить эффективность деятельности. Обычно руководством организаций осуществляется ряд мероприятий по снижению затрат и увеличению доли на рынке в целях осуществления ценовой конкуренции. [1] Именно в кризис возрастает значение клиентоориентированности, которую следует развивать по всем направлениям. В современных условиях организации все больше склоняются к выводу, что основным фактором успеха является верность потребителей, другими словами их лояльность. О высшей степени лояльности потребителей можно говорить тогда, когда потребитель выбирает именно данный товар или услугу, даже при условии высокой стоимости. Лояльность - положительное отношение потребителей ко всему, что касается деятельности организации, продуктов и услуг, производимых или продаваемых компанией, которое выражается в предпочтении продуктов компании продукции конкурентов.2 Лояльные клиенты не только регулярно отдают свои деньги, но и превращаются в самых активных торговых агентов. В данном случае начинает работать так называемое «сарафанное радио», а оно намного эффективней, чем любая рекламная или маркетинговая кампания. [3] Для достижения лояльности, обеспеченной как финансовой заинтересованностью потребителя в сотрудничестве с организацией, так и его позитивным эмоциональным восприятием компании, разрабатываемый комплекс лояльности должен содержать в себе как материальные, так и нема75 териальные привилегии для потребителей. Так, например, Т.Й. Герпотт выделяет следующие компоненты комплекса лояльности: 4 • меры, которые увеличивают стоимость (полезность) услуги для определенных групп клиентов в результате предоставления им экономических преимуществ (лояльность, движимая стоимостью); • меры, которые усиливают интенсивность контактов, повышают доверие и стабилизируют удовлетворенность клиентов благодаря формальной и неформальной коммуникации, а также взаимодействию между организацией и потребителем. Материальные факторы обеспечивают клиенту банка ощутимые финансовые или любые другие выгоды, например, экономию времени, удобство сервисного обслуживания, бонусные программы, розыгрыши призов, накопительные дисконтные программы, льготные условия обслуживания, подарки и т.д. Во время кризиса у потребителей услуг меняются приоритеты. Если до этого они могли уделять внимание, например, престижу, то в период рецессии на первый план выходит экономия. Именно поэтому самыми популярными становятся программы, предоставляющие скидки и купоны. И маркетинг, в том числе банковский, должен гибко реагировать на текущие потребности. 5 Так, компания FrankResearchGroup провела презентацию результатов исследования Банковских программ лояльности 2015 года, а также вручила специальные премии представителям банков, представившим на рынке лучшие программы лояльности, среди которых явными лидерами в этой сфере стали банки Русский Стандарт и Тинькофф. Самые распространенные программы лояльности -cashback и Travel ко-бренды. 6 Нематериальные факторы способствуют развитию у клиента чувства эмоциональной удовлетворенности от взаимодействия с организацией за счет качественного обслуживания и внимательного отношения с ее стороны. Прочность их взаимоотношений зависит и от того, как персонал общается с клиентами, и от того, что за информация передается в процессе коммуникации. Хороший служащий внимательно выслушает клиента банка, примет к сведению все замечания, а затем определит, какие услуги способны наиболее полно удовлетворить потребности данного посетителя. На основе отзывов посетителей портала Banki.ru строится рейтинг банков по уровню обслуживания и качестве предоставляемых услуг. Лучшим за 2015 год стал Тинькофф банк. Данные представлены в таблице 1.7 Немаловажным здесь является процесс обучения персонала. Организации, готовые инвестировать деньги в обучение своих сотрудников, могут рассчитывать на то, что работники, повысившие уровень своей профессиональной подготовки, смогут легче и быстрее решать более сложные задачи, у них будет выше уровень приверженности своему предприятию, выше готовность работать на него с полной отдачей сил. 76 Таблица 1 - Рейтинг банков по качеству услуг за 2015 год 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Банк Тинькофф Банк Бинбанк Банк Москвы Альфа-Банк Сетелем Банк ВТБ 24 ЮниКредит Банк Ренессанс Кредит Связной Банк Ситибанк Промсвязьбанк Рейтинг 66,2 43,9 41,3 40,7 40,6 40,0 39,4 37,5 37,2 36,4 35,7 Средняя оценка 3,54 2,25 2,30 2,13 1,91 2,12 2,42 2,12 2,20 2,18 2,27 Ежегодно крупные западные компании тратят от 2% до 5% своего бюджета на обучение и развитие персонала. В ходе исследования, проведенного представителями компании «Топ-менеджмент консалт: Персонал 911», выяснилось, что российские компании тратят на обучение персонала чуть более 2% от фонда оплаты труда8, что ненамного меньше зарубежных организаций. Помимо вышеперечисленных аспектов, на результат работы с клиентами банка влияет мотивация сотрудника. Мотивация всех сотрудников, находящихся в равных условиях (вид деятельности и схема вознаграждения), различна, и соответственно они прилагают разные усилия для достижения поставленных целей. Это вполне объяснимо, поскольку разные люди по-разному воспринимают связь между приложенными усилиями и результатами работы, а также между результатами работы и вознаграждением. И от того, насколько сотрудник хочет добиться положительных результатов в своей работе, будет зависеть, сумеет ли он повысить лояльность уже имеющихся клиентов и привлечь новых. В процессе мотивации персонала зарождается приверженность самого сотрудника по отношению к своему банку. Банковский бизнес строится вокруг клиента, о клиенте и для клиента. И в этом может преуспеть только лояльный сотрудник. Именно он способен создать ценность для клиента, индивидуальное отношение, уникальное предложение. Потребителю нужна экосистема для жизни и работы. А предложить ее могут только лояльные сотрудники, формирующие ценность для клиента. 9 Нельзя говорить об эффективной работе компании, если не уделять достаточно внимания контролю и оценке труда. Функция контроля, являясь одной из важных функций управления, начинает реализовываться уже с момента создания организации, постановки ее целей и задач. Особым видом контроля выступает метод «тайный покупатель» (англ. mysteryshoppingmethod). По эффективности и организующему эффекту на сотрудников этот метод мало с чем может сравниться. Он заключается в 77 следовании стандартам поведения работников клиентского отдела, которые нарабатываются на корпоративных тренингах – улыбнуться и поприветствовать при встрече, дать полную информацию о предоставляемых услугах, ответить на вопросы об условиях, гарантиях, подвести к принятию решения, поблагодарить за выбор и сообщить о проходящих акциях. 10 Очевидно, что в новых сложных экономических и политических условиях основной задачей бизнеса будет снижение издержек. Одновременно банки будут уделять все больше внимания привлечению новых и сохранению уже имеющихся клиентов, в том числе и путем внедрения «умных сервисов», способных оптимизировать работу при одновременном повышении качества обслуживания. Все большую популярность набирают социальные сети. Именно туда пользователи все чаще приходят за ответами и консультациями на возникающие вопросы. При этом необходимо подчеркнуть важность обратной связи с пользователями путем предоставления им возможности оценить качество сервисов, отправить сообщение в компанию или пообщаться с ее представителем онлайн. Такая обратная связь и интерес к мнению клиента так же повышают лояльность потребителей. Каналы коммуникации для общения со своими клиентами необходимо выстраивать на двух основных принципах. Первый - это интеграция, посредством которой бизнес будет интегрировать каналы коммуникаций со своими внутренними информационными системами, для того, чтобы общение с клиентами было более качественным. Второй - это персонализация, позволяющая компании давать возможность людям общаться по удобным для них каналам связи, в удобное время и в удобном формате.11 Итак, мы считаем, что в условиях экономического кризиса для функционирования банковской системы на первый план выходит удержание уже имеющихся потребителей и привлечение новых. И самым эффективным инструментом здесь является повышение лояльности клиентов за счет: • повышения клиентоориентированности банков; • повышения лояльности сотрудников; • увеличения количества материальных бонусов; • повышение уровня обслуживания клиентов за счет высококвалифицированного персонала; • повышение значимости обратной связи и создание баз данных о клиентах. Сократить издержки организаций позволит внедрение самых современных технологий, интеграция каналов общения с данными в CRMсистеме. Будущее коммерческих банков невозможно без использования больших объемов данных и аналитики, в том числе и в сфере повышения 78 лояльности клиентов, что позволит им сохранить свои позиции на рынке банковских услуг в период экономического кризиса. Список использованных источников. 1. Бельских, И.Е. Кризис региональной экономики 2015-2017 гг. в России: поиск альтернатив развития// Региональная экономика: теория и практика. 2014.- № 26. 2. Посыпанова, О.С. Экономическая психология: психологические аспекты поведения потребителей // www.aup.ru – Административно-управленческий портал Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m245/ 3. Бельских И.Е. Институциональные основы рекламы и паблик рилейшнз фирмы в современной экономике// Экономический анализ: теория и практика. 2013.- № 36. 4. Герпотт, Т.Й. Эмпирические исследования лояльности клиентов/ проблемы теории и практики управления.- 2001. - №3. 5. Кутепова, М. Повышенная лояльность // http://ura.ru - URA.RU Электронный ресурс . - Режим доступа: http://ura.ru/articles/1036264360 6. Рейтинг банковских программ лояльности // http://www.banki.ru – Банки.ру Электронный ресурс . - Режим доступа: http://www.banki.ru/news/ research/ ?id=8008847 7. Народный рейтинг банков // http://www.banki.ru – Банки.ру Электронный ресурс . - Режим доступа: http://www.banki.ru/services/responses/ ?mode=top20&date 8. Костицын, Н.А. Экономическая эффективность корпоративного обучения // http://www.atriz.ru - Ариз.ру Электронный ресурс . - Режим доступа: http://www.atriz.ru/index.php?id=51 9. Железняк, А. Лояльные сотрудники помогут банку выйти из кризиса // http://www.banki.ru – Банки.ру Электронный ресурс . - Режим доступа: http://www.banki.ru/news/columnists/?id=8083168 10. Бочарова, А. Контроль работы персонала: системный подход // http://www.annabocharova.ru – Бизнес-тренер Анна Бочарова Электронный ресурс . - Режим доступа: http://www.annabocharova.ru/articles/article8.php 11. Бизнес VS Кризис // http://www.cnews.ru - СNews Электронный ресурс . - Режим доступа: http://www.cnews.ru/articles/biznes_vs_krizis_kak_ uderzhat_ klientov- IMPROVING CONSUMER BANKING SERVICES LOYALTY IN CRISIS V.N. Molodozhenova, A.I. Lushina The Volgograd State Technical University, Volgograd, Russia The article suggests tangible and intangible factors to increase the loyalty of consumers of banking products during the economic crisis. Keywords : banking, loyalty , customer. 79 УДК 365.48 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ОБЪЕКТОВ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА Е.В. Нежникова ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет», г. Москва, Россия В статье обоснована актуальность качества жилища в целях повышения качества жизни населения в целом и формирования основ инновационной экономики в стране. Рассмотрены проблемы управления качеством объектов жилищного строительства. Ключевые слова: качество, объекты жилищного строительства В систему показателей качества жизни населения РФ включены такие индикаторы как уровень доходов и расходов населения, качество питания, жилища, здравоохранения, окружающей среды, образования, социальные услуги, безопасность, демографические индикаторы и др. Каждый из индикаторов, безусловно, играет значимую роль при итоговой оценке качества жизни населения. Однако в настоящей статье мы рассмотрим только проблемы управления качеством жилища. В настоящее время Россия стоит на пути перевода экономики на инновационные рельсы. Соответственно, это предполагает не только разработку и внедрение инноваций, но и формирование рабочей силы нового, инновационного типа. Что мы вкладываем в данное понятие? Человек, живущий в трущобах, находящейся за чертой бедности неспособен генерировать идеи и создавать «прекрасное». Когда российское население обеспокоено «вечным» решением жилищно-коммунальной проблемы (будь то приобретение жилища, или ремонт существующего), оно не в состоянии решить поставленные государством задачи трансформации экономики в инновационную фазу. В подтверждение вышесказанному приведем точку зрения Е. Каблова: в условиях, когда мир стоит на пороге VI технологического уклада, «доля технологий пятого уклада у нас пока составляет примерно 10%, да и то только в наиболее развитых отраслях: в военно-промышленном комплексе и в авиакосмической промышленности. Более 50% технологий относится к четвертому уровню, а почти треть – и вовсе к третьему» [2]. Таким образом, качественные жилищные условия будут способствовать регенерации физических и духовных сил индивида, хорошему самочувствию, здоровью, развитию интеллектуального и творческого потенциала. В этой связи логично возникает вопрос: как создать качественный объект жилищного строительства в условиях, когда наше государство пыталось и пытается решать в настоящее время жилищную проблему путем наращивания объемов ввода жилья в ущерб его качеству. По данным экспертов [3; 7], около 70% жилищного фонда Российской Федерации (а это около 40 млн объектов жилья) имеет низкие потреби80 тельские характеристики. При этом А. Крапин [3] отмечает, что сложившаяся в нашей стране законодательная база не только не раскрывает понятия «качество жилья», но и не содержит единых и достаточных требований к жилищу. По его мнению, имеющиеся нормативные документы устанавливают требования к отдельным строительным материалам и конструкциям, методам их испытаний, условиям возведения зданий и т.п. Он справедливо утверждает, что система технического нормирования в российском жилищно-строительном комплексе в настоящее время регламентирует лишь отдельные потребительские параметры жилища. Иными словами, как и из чего строить дома – известно, но каким требованиям должно соответствовать созданное жилище и как его оценить – законодателем до сих пор не установлено [3, с. 78-79]. Вообще, под качеством в жилищном строительстве предлагается [5] понимать совокупность свойств и особенностей организационноуправленческих, технологических методов проектирования, возведения, ввода в эксплуатацию, реконструкции, расширения, ремонта, технического перевооружения зданий и сооружений, а также производства строительных материалов, характеризующих степень соответствия потребностям заказчика, конечного потребителя, законодательным, нормативным и иным требованиям. Качество в жилищном строительстве может быть двух видов: – нормативно-законодательное, предусматривающее выполнение требований Федеральных законов и постановлений правительства Российской Федерации, строительных нормативов и правил (СНиП), государственных стандартов (ГОСТ), санитарных норм (СН) и т.д.; – потребительское, включающее в себя, помимо выполнения нормативно-законодательных требований, выполнение требований заказчиков и потенциальных требований конечных потребителей. Уровень потребительского качества может постоянно расти, скорость роста зависит от научнотехнического прогресса и степени освоения его результатов организациями строительной отрасли [5, с.7-8]. При разработке в России систем менеджмента качества в строительных организациях жилищного профиля следует ориентироваться на мировой опыт, поскольку существующие на Западе такие системы на протяжении десятков лет демонстрируют свою высокую эффективность. Однако, как справедливо отмечают Ю. Панибратов и А. Ларионов [8], многие руководители российских строительных компаний лишь в последние годы стали обращать свой профессиональный взор на это направление деятельности. Нами [4] установлено, что главной проблемой применения прогрессивного западного опыта обеспечения качества объектов жилищного строительства в современной России является отсутствие алгоритмов и механизмов внедрения как таковых. Кроме того, западные инновации в каждом конкретном случае требуют разработки уникальных методов адаптации 81 организации строительного производства, а также учета ментальности менеджмента и рядового персонала российских строительных компаний. Анализ мирового опыта подтверждает тот факт, что наличие сертификата ISO 9001 для организаций стран с развитой экономикой – это свидетельство их непрерывной работы над улучшением процессов, внедрением новейших технологий, разработкой и применением новаторских управленческих решений, внедрением инструментов качества, их адаптацией в среде сотрудников. К сожалению, не все современные российские строительные организации жилищного профиля могут похвастаться такими результатами. Отечественный опыт [1; 7; 8] показывает, что сертификат ISO 9001 в российских организациях – это результаты работ над созданием бесполезных документов и бесперспективных взаимоотношений представителей службы качества с руководством и штатными сотрудниками организации. При этом имеют место весьма значительные потери времени, несвязанные непосредственно с организацией строительства. Результаты наших собственных исследований в области формирования системы менеджмента качества в строительных организациях жилищного профиля [4; 5; 6] свидетельствуют о том, что основной причиной такого положения вещей является отсутствие базовых понятий и принципов системы менеджмента качества. Нами, в частности, установлено, что, впервые встречая понятие системы менеджмента качества, руководители строительных компаний воспринимают его как узконаправленный инструмент или совокупность методов управления качеством. В этой связи, с нашей точки зрения, современным ученым и руководителям девелоперских и строительных компаний жилищного профиля для создания высококачественных объектов жилищного строительства необходимо больше внимания уделять изучению потребностей населения – потребителя объектов жилой недвижимости. Здесь, прежде всего, следует вести речь о здоровой планировке жилья, экологичности и качестве прилегающей территории и применяемых строительных материалах. Список использованных источников. 1. Иванов Н.А. Модель процесса управления несоответствиями в системах менеджмента качества предприятий строительной отрасли // Вестник МГСУ. 2011. № 5. С. 326. 2. Каблов Е. Шестой технологический уклад // Наука и жизнь. – М., 2010. № 4. 3. Крапин А. Рынок жилья в России и его качество / А. Крапин // Качество в строительстве. 2015. № 1. С. 78-81. 4. Ларионов А.Н. Особенности адаптации зарубежного опыта управления качеством объектов жилищного строительства к российским условиям / А.Н. Ларионов, Е.В. Нежникова // Экономика и предпринимательство. 2015. № 3-2 (56-2). С. 798-802. 5. Лукманова И.Г. Создание системы менеджмента качества, охраны здоровья, безопасности и экологии в строительной отрасли» / И.Г. Лукманова, Е.В. Нежникова, А.А. Аксенова. М.: МГСУ, 2014. 136 с. 82 6. Нежникова Е.В. О потребности строительной отрасли в системах менеджмента качества, экологичности и безопасности труда и возможностях их реализации / Е.В. Нежникова, А.А. Аксенова // Экономика и предпринимательство, 2013. № 11 (40). С. 626-632. 7. Larionova Yu. Features of housing and solving the housing problem in Russia / Larionova Yu. V., Pavlova S. A. // Life Science Journal 2014; 11 (12s): 650-653. – ISSN 1097-8135. 8. Panibratov Ju. Steady Development of Construction Organization of Housing Profile / Jurij Panibratov and Arkadij Larionov // World Applied Sciences Journal 23 (Problems of Architecture and Construction): 144-148, 2013. – ISSN 1818-4952. PROBLEMS OF QUALITY MANAGEMENT OF THE OBJECTS OF HOUSING CONSTRUCTION E.V. Nezhnikova Federal state budget educational institution of higher education «Moscow State University of Civil Engineering» (National Research University), Moscow, Russia In the article the urgency of the quality of housing in order to improve the quality of life of the population as a whole and form the basis of innovative economy in the country is substantiated. The problems of quality management of the objects of housing construction are considered. Keywords: quality, the objects of housing construction УДК 33.330 ОБОСНОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ ДОГОВОРА ПРИ СТРАХОВАНИИ УРОЖАЙНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР НА БАЗЕ МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ П.И. Огородников, О.Б. Матвеева, О.В. Корякина Оренбургский филиал ФГБУН «Институт экономики Уральского отделения Российской академии наук», г. Оренбург, Россия В статье предлагается методика учёта вариации урожайности при формировании страхового тарифа и франшизы. Предлагаются некоторые пути снижения затрат на страхование за счёт дифференциации колебания урожайности. Авторы считают необходимым при заключении страхового договора дифференцированно подходить к выбору страхового тарифа. При этом учитывать среднюю урожайность, коэффициент вариации урожайности, величину франшизы и предельного безубыточного уровня урожайности. Ключевые слова: страхование, урожайность, вариация, вероятность, коэффициент вариации, безубыточность, франшиза, риск, дисперсия, страховое возмещение. 83 Одной из главных причин сдерживающих страхование сельскохозяйственных культур является отсутствие научно обоснованной методики расчета оптимального страхового тарифа и франшизы. Формирование урожайности сельскохозяйственных культур обусловлено большим числом причин (факторов). Часть этих факторов и их влияние на урожайность известна и изучена, но о существовании и влиянии некоторых нам заранее неизвестно, и влияние каждого из них на урожайность незначительно (не является определяющим), но в совокупности их влияние приводит к изменению урожайности. Источником этих изменений могут служить изменяющиеся условия внешней среды, неоднородности плодородия почвы и незначительные нарушения агротехнических приёмов возделывания сельскохозяйственных культур. Центральная предельная теорема Ляпунова А.М. гласит, что если случайная величина Хi (урожайность сельскохозяйственной культуры) представляет собой сумму очень большого числа взаимно независимых случайных величин, влияние каждой из которых на всю сумму ничтожно мало, то x имеет распределение, близкое к нормальному [3]. То есть можно считать, что урожайность представляет собой нормально распределенную случайную величину с математическим ожиданием равным величине ai. События, связанные с риском, как правило, обладают статистической устойчивостью, то есть повторяются с определенной относительной частотой, которая может быть принята за вероятность. Рисунок 1 - Плотность распределения вероятностей урожайности х На рисунке 2 представлен нормальный закон распределения вероятностей при средней урожайности 20 ц/га и для коэффициентов вариации равных 0,4 и 0,2. Жирной вертикальной линией, осью абсцисс и кривой плотности вероятностей на рисунке 2 ограничена площадь, равная вероятности того, что урожайность окажется меньше предельного уровня урожайности, обеспечивающего безубыточность (x0). Из графика (рисунок 2) 84 видно, что вероятность риска страховщика существенно уменьшается с уменьшением коэффициента вариации. Из рисунка 2 следует, что вероятность риска страховщика получить убытки при страховании урожая сельскохозяйственных культур непосредственно связана с вариацией урожайности, оцениваемой средним квадратическим отклонением или дисперсией Kv = 0,4 2. Kv = 0,2 Плотность распределения вероятностей, f(x) 12 10 8 6 4 2 0 0 10 20 30 40 Урожайность, ц/га Рисунок 2- Нормальный закон распределения вероятностей урожайности при средней урожайности 20 ц/га и для коэффициентов вариации равных 0,4 и 0,2. Предельный уровень урожайности х0, обеспечивающий безубыточность, можно получить из равенства нулю разности между получаемой страховщиком премий и страховым возмещением, которое выплачивается им при наступлении страхового случая: a t c s ( x0 ) c s 0 100 , (1) где t - страховой тариф, %; c - цена реализации, руб./га; s - уборочная площадь, га; a - критический уровень урожайности, при снижении ниже которого наступает страховой случай, то есть снижение урожайности ниже которого подлежит возмещению; х0 - предельный уровень урожайности, обеспечивающий безубыточность. Критический уровень урожайности определяется с учетом франшизы a (1 f ) , (2) 85 где f - франшиза (как правило, f 0,4 или 40%). Из этого равенства, сделав соответствующие подстановки, получим t x 0 a 1 f 100 . Учитывая, что kv (3) a , из уравнения (1) и с учётом (2) и (3) получим f t Ф k v (4) Зависимость риска страховщика от коэффициента вариации урожайности, рассчитанная по уравнению (4), показывает, что при франшизе 40% и изменении коэффициента вариации от 1 до 40%, риск страховщика, рассчитанный по уравнению (4), изменяется от 0 до 12%. Из отмеченного выше следует, что при разработке методики страхования урожая (обоснования основных параметров страхового договора) необходимо при заключении страхового договора дифференцированно подходить к выбору страхового тарифа. При этом необходимо учитывать среднюю урожайность, коэффициент вариации урожайности, величину франшизы и предельного безубыточного уровня урожайности. a P (0 x x0 ) Ф 1 a x0 Ф Ф kv Список использованных источников. 1. Базаров М.К., Огородников, П.И. max информации при min сложности методов количественного анализа (пособие начинающему исследователю)/П.И. Огородников// Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008. – 357 с. 2. Базаров М.К., Оценка деятельности предприятий при их классификации. Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук, № 2. 2002. стр. 2325. 3. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. М., "Высшая школа", 1999. 4. Милащенко Н.З., Литвак Ш.И., Тимофеев О.В. Агротехнические и погодные условия в системе страхования урожая. Ж. «Агрострахование и кредитование». Сентябрь 2004. JUSTIFICATION OF KEY PARAMETERS OF THE CONTRACT AT INSURANCE OF PRODUCTIVITY OF CROPS ON THE BASIS OF MATHEMATICAL METHODS P. I. Ogorodnikov, O. B. Matveeva, O. V. Koryakina Orenburg branch of Federal state budgetary institution of science of Institute of economy of the Ural office of the Russian Academy of Sciences , Orenburg, Russia In article the technique of the accounting of a variation of productivity when forming an insurance tariff and the franchize is offered. Some ways of de86 crease in costs of insurance due to productivity fluctuation differentiation. Authors consider necessary at the conclusion of the insurance contract differentially to approach a choice of an insurance tariff. Thus to consider average productivity, productivity variation coefficient, size of the franchize and a limit break-even level of productivity. Keywords: insurance, productivity, variation, probability, variation coefficient, profitability, franchize, risk, dispersion, insurance compensation. УДК 331 МЕТОД ГЛАВНЫХ КОМПОНЕНТОВ – КАК ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ. П.И. Огородников, Г.Л. Коваленко, М.К. Базаров Оренбургский филиал ФГБУН Института Экономики УрО РАН, г. Оренбург, Россия В статье рассмотрен метод отношения многомерных статистических объектов (сельскохозяйственных организаций) на базе главных компонент. Проведены расчеты главных компонент и получены результаты классификации сельскохозяйственных организаций по этой компоненте. Ключевые слова: производительность труда, главная компонента, корреляция, факторные нагрузки, работоспособность, профессионализм, инвестиционная привлекательность Производительность труда в сельскохозяйственных организациях можно выразить в объемах годовой валовой прибыли полученной организацией в расчете на одного работающего. Многомерные статистические объекты (сельскохозяйственных организаций) можно описать методом главных компонентов. В основу методов главных компонентов положена линейная модель. Если N – число исследуемых объектов ( в нашем случае N=32, данные по 32 сельскохозяйственным организациям) k – число признаков ( в нашем случае k=11); Для установления связи между главными компонентами и коэффициентами корреляции можно записать: x ji a j1 f 1i a j 2 f 2 i ... a jk f ki ; i 1, 2, , N , [1] где x ji - нормированное значение j -го признака для i -го объекта (организации); a ji вес (факторная нагрузка) i -й компоненты в j -й переменной; f ji - значение j -й главной компоненты для i -го объекта организации; N - число обследованных объектов (организаций). 87 На основе корреляционной матрицы признаков получены матрицы собственных чисел, факторных нагрузок и корреляция главных компонент с признаками. Матрица парных коэффициентов корреляции измеряемых признаков представлена в таблице 1. Выражение главных компонент в матричной форме записывается так: F AT X , где AT - транспонированная матрица весов A (со столбцами a1 , a 2 , , a k ). Ковариационная матрица F F T является диагональной, вследствие ортогональности главных компонент, с диагональными элементами i [2]. Таблица 1 - Корреляция главных компонент с признаками Корреляция факторов с признаками (значимы для 5% уровня значимости коэффициенты ABS(R)>0,35 Признаки Sr So У R M СКО O C B Э К Факторы X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 F1 -0,07 0,66 -0,17 0,53 0,50 0,48 0,80 0,72 0,53 0,44 0,61 F2 0,41 -0,12 0,42 -0,19 0,15 0,12 0,23 0,18 0,51 -0,75 -0,60 F3 0,12 0,04 0,38 0,51 0,25 -0,09 -0,47 0,01 -0,57 0,13 0,15 F4 0,81 0,48 -0,42 -0,32 -0,42 -0,55 -0,01 0,19 -0,05 0,04 -0,01 F5 -0,26 -0,28 0,63 -0,20 0,35 0,31 0,08 0,12 0,15 0,16 0,06 F6 -0,06 -0,13 -0,15 -0,47 -0,18 0,18 0,11 -0,35 0,21 0,15 0,11 F7 0,03 0,44 0,09 0,12 0,26 0,21 -0,03 -0,41 0,06 -0,01 -0,17 F8 -0,16 -0,10 0,20 0,05 -0,13 -0,61 0,10 -0,08 0,29 -0,11 0,34 F9 -0,01 -0,20 -0,14 0,00 -0,03 0,02 -0,17 0,29 0,09 0,36 -0,37 F10 0,24 -0,40 -0,17 -0,02 -0,09 0,19 0,14 0,15 -0,24 -0,07 0,17 F11 -0,05 0,04 -0,03 -0,01 -0,03 0,01 -0,31 0,06 0,22 -0,06 0,10 Зная собственные векторы vr и собственные значения r корреляционной матрицы R , столбцы матрицы факторных нагрузок получаем из равенства ar (r ) 0,5 v r . Выражение главных компонент в матричной форме записывается так: F AT X , где AT - транспонированная матрица весов A (со столбцами a1 , a 2 , , a k ). Ковариационная матрица F F T является диагональной, вследствие ортогональности главных компонент, с диагональными элементами i . Для ранжирования или классификации сельскохозяйственных организаций исследования необходимо вычислить значения главных компонент для каждой организации. Эти расчеты можно произвести, используя следующие формулы [2]: 88 x1ni x1 x 2ni x 2 x 3ni x 3 f 1i 0 , 0565 0 , 661 0 ,1438 x1 x2 x3 0 ,5374 x 4ni x 4 x n x5 x n x6 0 , 2337 5 i 0 , 479 6 i x4 x5 x6 0 , 7983 x 7ni x 7 x n x8 x n x9 0 , 7309 8 i 0 ,5368 9 i x7 x8 x9 0 , 4256 x10n i x10 x n x11 0 ,595 11 i x10 x11 f 2 i 0 , 4189 x1ni x1 x n x2 x n x3 0 ,0768 2 i 0 , 444 3 i x1 x2 x3 0 ,1252 x 4ni x 4 x n x5 x n x6 0 , 2957 5 i 0 ,1451 6 i x4 x5 x6 0 , 2424 x 7ni x 7 x n x8 x n x9 0 , 222 8 i 0 ,5021 9 i x7 x8 x9 0 ,729 x10n i x10 x n x11 0 ,5637 11 i ; x10 x11 f 3 i 0 , 2108 x 4ni x 4 x n x5 x n x6 0 , 5355 5 i 0 , 0554 6 i x4 x5 x6 0 , 4048 x 7ni x 7 x n x8 x n x9 0 , 0729 8 i 0 , 4849 9 i x7 x8 x9 0 ,1253 x10n i x10 x n x11 0 ,1456 11 i ; x10 x11 (3) x1ni x1 x n x2 x n x3 0 , 482 2 i 0 ,3192 3 i x1 x2 x3 0 ,3576 x 4ni x 4 x n x5 x n x6 0 ,1385 5 i 0 ,5209 6 i x4 x5 x6 0 , 0201 x 7ni x 7 x n x8 x n x9 0 , 2011 8 i 0 , 0656 9 i x7 x8 x9 0 ,1 (2) x1ni x1 x n x2 x n x3 0 , 0828 2 i 0 , 4618 3 i x1 x2 x3 0 , 4645 f 4 i 0 ,8234 (1) x10n i x10 x n x11 0 , 252 11 i , x10 x11 где x nji - натуральное значение j -ого признака i -ого предприятия. 89 (4) Далее представлены результаты классификации обследованных 32 сельскохозяйственных организаций. Выборка обследованных сельскохозяйственных организаций группировалась в две группы по каждой главной компоненте: 1-я группа – высокие средние значения признаков, связанных с главной компонентой, и высокой средней производительности труда (оценка хорошо); 2-я группа – средние значения признаков и производительности труда (оценка удовлетворительно). Классификация по первой главной компоненте, характеризующей работоспособность и профессионализм работников организаций непосредственно занятых в сфере материального производства. В таблице 2 представлены результаты классификации. Таблица 2. Результаты классификации сельскохозяйственных организаций по первой главной компоненте F1 № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Код 4 31 3 2 32 30 11 6 20 15 9 Ранжирование по 1 компоненте F1, 1-я группа F1 = от 0 до 5 Район с.-х. организации F1 W O Абдулинский Шалтинец 4,71218 62 16,0 Курманаевский Надежда 4,15465 521 13,2 Абдулинский Салис 3,19463 -83,4 14,1 Абдулинский Усмановское 2,66548 19,1 15,2 Курманаевский Элит 2,05476 83,8 11,7 Курманаевский Смарт-Агро 2,00142 165,5 13,9 Ташлинский Плодовое 1,48452 62,8 12,0 Оренбургский Приуральский 0,74162 260 12,8 Сорочинский Войковское 0,68439 257,1 10,6 Новосергеевский Платовская 0,04224 50,9 10,6 Ташлинский Калинина 0,00027 66,8 9,7 Среднее 1,976 133,2 12,7 № 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Код 18 29 1 19 10 12 13 26 27 22 Ранжирование по 1 компоненте F1, 2-я группа F1 = от -1 до 0 Район с.-х. организации F1 W O Сорочинский Уранское -0,07744 -62,1 8,9 Курманаевский Единство -0,15397 3 12,7 Абдулинский Чемизла -0,47836 1,7 6,8 Сорочинский Бурдыгинское -0,49172 196,2 10,0 Ташлинский Бородинск -0,51755 22,6 9,8 Ташлинский Раннее -0,56357 7,9 10,4 Новосергеевский Крестьянское -0,62591 93,2 9,6 Саракташский Восход -0,75077 89,4 10,5 Саракташский Дружба -0,81204 24,9 9,5 Переволоцкий Дубрава -0,95066 -1,6 9,7 Среднее -0,542 -0,5 9,8 C 31,1 32,9 8,4 21,9 13,1 4,7 10,3 10,7 13,8 6,5 11,5 15,0 B 65,5 28,0 52,7 62,7 44,1 40,9 41,3 44,1 40,2 30,9 41,6 44,7 C 6,3 4,7 10,6 10,1 11,0 10,5 5,5 8,4 11,3 8,6 8,7 B 38,7 38,0 17,2 38,2 41,7 42,6 42,1 37,7 43,2 35,3 37,5 Из таблицы 2 видно, что для сельскохозяйственных организации первой группы, имеющей более высокое среднее значение первой главной компоненты, характерна, по сравнению со второй группой, более высокая работоспособность и более высокий профессионализм работников органи90 заций непосредственно занятых в сфере материального производства, что отражено в более высоких средних показателях образованности О, стаже работы С и возрасте В. Следовательно, по значению первой главной компоненты можно дать оценку работоспособности и профессионализму работников сельскохозяйственных организаций, непосредственно занятых в сфере материального производства, что очень важно учитывать при оценке инвестиционной привлекательности. Список использованных источников. 1. Базаров М.К., Огородников П.И. max информации при min сложности методов количественного анализа (пособие начинающему исследователю)/П. И. Огородников. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008. – 357 с. 2. Дубров А.М. Обработка статистических данных методом главных компонент. Москва «Статистика». 1978. METHOD OF THE MAIN COMPONENTS – AS THE MAIN TOOLS OF THE ANALYSIS OF LABOUR PRODUCTIVITY OF THE AGRICULTURAL ORGANIZATIONS. P.I. Ogorodnikov, G.L. Kovalenko, M.K. Bazarov Orenburg branch of Federal state budgetary institution of science of Institute of economy of the Ural office of the Russian Academy of Sciences , Orenburg, Russia In article the method of the relation of multidimensional statistical objects (the agricultural organizations) on the basis of main a component is considered. Calculations main a component are carried out and results of classification of the agricultural organizations for this a component are received. Keywords: labor productivity, main component, correlation, factorial loadings, working capacity, professionalism, investment appeal УДК 338.27 ВЛИЯНИЕ РЕАЛЬНОГО ОБМЕННОГО КУРСА РУБЛЯ НА ЭКСПОРТООРИЕНТИРОВАННЫЕ ОТРАСЛИ РОССИИ Ю.А. Рябоволова, С.А. Голик ФГБОУ ВПО «ИГУ Международный институт экономики и лингвистики» г. Иркутск, Россия В статье раскрывается макроэкономическая роль валютного курса, прослеживается динамика валютного курса в российской экономике за последние годы, рассматривается влияние реального обменного курса на российский экспорт, взаимосвязь валютного курса и экономического роста. Ключевые слова: реальный курс, девальвация рубля, национальная валюта, экспортоориентированные отрасли, нефтегазовое предприятие, ВВП. 91 В обычной жизни мы чаще всего имеем дело с реальным обменным курсом, так как он более наглядно демонстрирует покупательную способность национальной валюты. Реальный валютный курс – это относительная цена товаров, произведенных в двух странах. В отличие от номинального курса, реальный курс всегда бывает «плавающим», так как находится в прямой зависимости от колебания цен на товары и услуги на внутренних рынках. Реальный валютный курс влияет на объём чистого экспорта и импорта. При высоком реальном курсе относительные цены на товары внутри страны выше, чем за рубежом, а импорт становится более предпочтительным, чем экспорт, поскольку иностранные товары в реальных ценах оказываются дешевле отечественных. При низком реальном курсе, соответственно, чистый экспорт растет. Анализируя реальные обменные курсы, можно судить об относительной стоимости жизни в сравниваемых странах. 2014 год оказался очень непростым для российской экономики: реализовался самый негативный сценарий, которого никто не ожидал. События прошедшего года показали наиболее уязвимые места российской экономики и подчеркнули зависимость от зарубежных финансовых рынков. В конце 2014 года российский рубль потерял по отношению к доллару около одной трети своей стоимости. Ни у одной другой крупной страны мира валюта не обесценивалась с такой скоростью. Ослабление национальной валюты относительно доллара США и евро на внутреннем валютном рынке стимулировало возобновление роста экспорта товаров за рубеж и одновременно способствовало ускорению снижения импорта товаров. Слабая национальная валюта обычно выгодна странам-экспортерам. Нет лучше условий для внутреннего производства, чем дешевая национальная валюта. Так дешевый юань помогает китайцам годами оставаться на первом месте в мире по экспорту товаров, японцы также не переживают насчет слабого курса иены, что поддерживает конкурентоспособность их продукции. Однако для России выгода может быть ощутима лишь при наличии широкой линейки экспортных продуктов и небольшой инфляции. К сожалению, наша страна в большинстве своем экспортирует лишь энергоресурсы. Локомотивом российской экономики являются сырьевые компании, а при дешевеющем сырье и девальвации национальной валюты они способны оказать поддержку экономике РФ. Тезис о том, что в России давно живут за счет экспорта энергоресурсов, легко подтверждается данными внешнеторгового оборота. Доля минеральных ресурсов в экспорте растет ежегодно и сейчас демонстрирует динамику на увеличение, в то время как все остальные статьи экспорта – снижение. На рисунке 1 представлена динамика экспорта России. С середины 2014 объемы торговли между Россией и зарубежными странами снижались особенно быстро. Причин тут несколько: падение цен на нефть, девальвация рубля и осложнение политических и экономических отношений России с Евросоюзом (основным торговым партнером РФ), в частности, вза92 имные санкции. Как видно из графика, рост будет незначительным даже при оптимистичном варианте прогнозов, при этом помимо сокращения стоимости экспорта будет сокращаться и физический объем. Рисунок 1 - Динамика экспорта России (млрд. долл. США) В снижении реального курса рубля заинтересованы экспортеры – представители сырьевых отраслей промышленности (газовой, металлургической, лесной). Для целого ряда российских компаний и даже отраслей экономики девальвация рубля стала не то что не угрозой, а настоящим подарком. Слабый рубль помогает им увеличить выручку, уменьшить долги или, как минимум, снизить потери из-за других факторов, например, падения цены на нефть. К примеру, совокупная выручка «Газпрома», крупнейшей компании нефтегазовой отрасли, в 2014 году составила 5,6 трлн. рублей, из которых почти половина приходится на рублевую составляющую, то есть больше половины выручки «Газпром» получает от продажи газа на экспорт. Российская горно-металлургическая компания «Норильский никель» более 90% своей продукции продает на экспорт, и основная часть выручки для него валютная, а почти все производственные расходы – в рублях. Отрицательное влияние в том, что девальвация заставляет компании переключаться с внутреннего на внешний рынок, потому что это увеличивает прибыль. Поэтому российским покупателям приходится соглашаться на более высокие цены, чтобы получить товар для себя. Для нефтегазового сектора это не актуально, потому что внутренние цены регулируются государством. Подобная ситуация характерна и для продовольственного сектора. Однако благодаря росту цен на отечественные товары становятся более привлекательными для потребителей с точки зрения цены. Так, девальвация рубля уже повысила цены на импортные лекарства и средства гигиены более чем на 20%, тогда как отечественная продукция подорожала лишь на 10%. При устойчивом падении мировых цен на основные продукты российского экспорта рубль ослаб. Но к значительному снижению выпуска это не 93 привело. Структура экономики стала другой: выиграли без роста эффективности в них экспортоориентированные и импортозамещающие отрасли, а зависимость от состояния мировых рынков сырьевых товаров только усилилась. Таким образом, в кризис государству в целом выгоден заниженный обменный курс рубля, он дает возможность выстоять экономике, поскольку, во-первых, государственный бюджет формируется в рубле; во-вторых, расчет с экспортерами происходит в валюте; в-третьих, обмен производится внутри страны по существующей котировке; в-четвертых, ослабление рубля дает государству возможность частично компенсировать спад цен на сырьевых рынках. Обесценение национальной валюты ведет к перераспределению богатства от рабочих к собственникам компаний, а за счет роста поступлений от экспортных пошлин – в пользу государства, то есть к субъектам с более высокой предельной нормой сбережения, что создает отрицательный эффект дохода. И он может превысить положительный эффект замещения, возникающий благодаря повышению конкурентоспособности после снижения курса. Сохранение низкого реального обменного курса рубля повышает конкурентоспособность отечественных товаров, как на внутренних, так и на внешних рынках, обеспечивая, таким образом, более высокие краткосрочные темпы экономического роста. Однако такая политика имеет и ряд негативных последствий. Прежде всего, защищая производство от внешней конкуренции, она ослабляет стимулы для проведения модернизации экономики, консервирует существующую неэффективную структуру экономики. Наконец, слабый рубль означает более высокую долговую нагрузку, поскольку выплаты по внешнему долгу будут составлять большую долю в процентах от ВВП и доходов бюджета. Тогда в условиях проводимого снижения налоговой нагрузки сохраняется угроза нарушения макроэкономического равновесия. Инвестиционно активная стратегия, ориентированная на модернизацию российской экономики, неизбежно связана с последовательным укреплением рубля, поскольку при данном сценарии основными потенциальными источниками необходимого роста инвестиций служат сокращение оттока российского капитала и, в меньшей степени, прямые иностранные инвестиции. Более равномерное распределение доходов будет способствовать относительно равномерному развитию отраслей, не сконцентрированному в сырьевом секторе. При прочих равных условиях сильный рубль обеспечит более высокий уровень реальных доходов населения. Таким образом, слабый рубль может быть выгоден России, но только тогда, когда экспорт по объему станет значительно превышать импорт. При этом экспортировать нужно будет не только нефть и газ, а еще и технологии и услуги, а инфляция не должна превышать значение 2-3%. 94 Список использованных источников. 1. Всяких Ю.В. Влияние валютных курсов на экономику России / Всяких Ю.В., Неижмакова В.И. // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки. – 2015. – № 4 2. Миркин Я.М. Финансовое будущее России: экстремумы, бумы, системные риски -М.:GELEOS Publishing House; Кэпитал Трейд Компани, 2011. -480 с. 3.Смирнов С. Режимы валютного курса и стабильность экономики / С. Смирнов // Вопросы экономики. – 2010. – №1. – с. 29-43. THE INFLUENCE OF THE RUBLE REAL EXCHANGE RATE ON RUSSIAN EXPORT SECTORS Y.A. Ryabovolova, S.A. Golik FSBEI HPE «ISU International Institute of Economics and Linguistics» Irkutsk, Russia The paper reveals macroeconomic meaning of foreign exchange rate, analyzes exchange rate trend in Russian economy over recent years, reviews the influence of the ruble real exchange rate on Russian export, exchange rate and economic growth relationship. Keywords: real exchange rate, devaluation of the ruble, national currency, export sector, oil and gas company, GDP. УДК 338.43:633.63:64.12 СИСТЕМА СБАЛАНИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СВЕКЛОСАХАРНОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК РФ1 О.В. Святова, И.Г. Дорогавцева ФГБОУ ВПО «Курская государственная сельскохозяйственная академия имени проф. И.И. Иванова», г. Курск, Россия В статье раскрыто содержание и обобщены ключевые компоненты сбалансированного управления стратегическим развитием бизнеспроцессов российского свеклосахарного подкомплекса АПК, как важного и практически значимого направления повышения эффективности его функционирования. Ключевые слова: сбалансированное управление, свеклосахарный подкомплекс, управленческий инструментарий, система сбалансированных показателей. В настоящее время вопросы обеспечения продовольственной безопасности страны и ее регионов становятся все более актуальными. Это обусловлено ужесточающимися внешними условиями, связанными с введением в отношении России рядом зарубежных стран различных санкций, как 1 Публикация подготовлена в рамках поддержанного РГНФ научного проекта № 15-32-01215 95 политического, так и финансово-экономического характера. В таких условиях необходимо пересматривать систему федерального и регионального управления агропромышленным комплексом с ее переориентацией на снижение зависимости от импортных поставщиков сырья, семян, материально-технических ресурсов и т.д. [1]. Все сказанное относится и к свеклосахарному подкомплексу АПК Российской Федерации. Для решения основных задач эффективного функционирования свеклосахарного подкомплекса крайне необходимо усовершенствование управления подкомплексом на основе поиска инструментов сбалансированности между производством свеклосемян, корнеплодов сахарной свеклы фабричной и их переработкой с целью повышения эффективности всех звеньев воспроизводственной цепи подкомплекса и обеспечения его устойчивого стратегического развития. В целях улучшения функционирования свеклосахарного подкомлекса России необходимы, с одной стороны, значительные защитные барьеры, а с другой - стимулирование внутреннего производства. В настоящее время необходимо создать условия для развития свеклосахарного производства через сбалансированную структуру рынка [2]. К выводу о необходимости совершенствования управления, обеспечения стратегического развития, поиска инструментов сбалансированности между производством свеклосырья и его переработкой, и о повышении эффективности функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК РФ приходят многие ученые исследующие деятельность подкомплекса, такие как В.Л. Аничин, И.П. Салтык, О.В. Святова, А.Л. Полтарыхин, Е.Ю. Калиничева, П.В. Михайлушкин, Р.В. Солошенко, С.Н. Серегин, Р.Е. Белкин и др. Мы считаем, что деятельность бизнес-единиц российского свеклосахарного подкомплекса на современном этапе должна осуществляться, в первую очередь, на основе применения принципа сбалансированности подотраслей и звеньев свеклосахарного комплекса АПК в рамках использования системы сбалансированного управления ориентированного на совершенствование эффективности функционирования и устойчивого стратегического развития подкомплекса. Сбалансированное управление развитием свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации, по нашему мнению, представляет собой разработку комплекса целенаправленных управленческих воздействий, управленческого инструментария с целью достижения тесного отраслевого взаимодействия и координации совместной деятельности участников свеклосахарного подкомплекса АПК страны и смежных организаций ориентированные на системное использование устойчивых конкурентных преимуществ подкомплекса и возможностей в интересах обеспечения потребности населения и предприятий пищевой промышленности российским свекловичным сахаром с целью поддержания продовольственной безопасности Российской Федерации по сахару. Компонентами системы сбалансированного управления развитием свеклосахарного подкомплекса АПК являются следующие блоки, рис.1: 96 Основные блоки сбалансированного управления Создание системы сбалансированного управления Миссия Содержит разработку управленческого инструментария, позволяющего принимать эффективные управленческие решения о количестве и интенсивности применения ресурсов и механизмы обеспечивающие согласованные и скоординированные действия хозяйствующих субъектов свеклосеменоводческого и свеклосахарного процессов и смежных организаций, выполняющих производственно-техническое обслуживание Обеспечение потребности населения страны и предприятий пищевой промышленности российским свекловичным сахаром с целью поддержания продовольственной безопасности страны по данному продукту [3]. Разработка системы сбалансированных показателей Стратегическое видение В соответствии с блоками (при учете показателей целостной воспроизводственной цепи): финансы, инвестиции; рынок, покупатели; внутренние процессы; технологии, инновации, информация; логистика; обучение, персонал; государственное регулирование [6]. Определение проблем функционирования и развития подкомплекса, анализ сбалансированности развития субъектов подкомплекса Низкая доля использования отечественных свеклосемян и кризис российской свекловичной селекции и свеклосеменоводства; разбалансированность целей и интересов бизнес-единиц, несогласованность действий участников селекционно-семеноводческого и свеклосахарного процессов; недостаточное использование конкурентных преимуществ и возможностей подкомплекса; отсутствие стимулирующих и организационноэкономических механизмов в технологической цепочке производства сырья и продукции; транспортно-логистические проблемы; усиление внешних макроэкономических рисков, и др. Активизация инвестиционной деятельности и реализация инновационных проектов свеклосеменоводческого и свеклосахарного процессов Создание новых высокоурожайных гибридов сахарной свеклы с повышенным содержанием сахара; модернизация и техническое перевооружение семенных и сахарных заводов с ориентацией на расширение ассортимента выпускаемой продукции; разработка перспективных технологий производства сахарной свеклы; диверсификация производства; совершенствование организации комплексной переработки побочных продуктов; развитие новых производств сахаросодержащей продукции и др. Выявление и использование устойчивых конкурентных преимуществ подкомплекса Широкий потребительский сегмент социально-значимого продукта питания - сахара; благоприятная конъюнктура внутреннего рынка сахара; уникальные конкурентные преимущества России в направлении экспорта сахара в макрорегионе стран СНГ; наличие почвенно-климатического потенциала зон свеклосеяния; возможность создания российских высокопродуктивных гибридов, инновационных технологий возделывания и переработки сахарной свеклы; расширенное воспроизводство свеклосахарного производства и др.[5,6]. Развитие российской селекции и внедрение в производство высокопродуктивных отечественных сортов и гибридов. Увеличение доли свекловичного сахара до полного самообеспечения фактического потребления и повышения эффективности и конкурентоспособности российского свеклосахарного производства [4,5]. Постановка стратегии развития подкомплекса и разработка стратегических направлений Стратегия защиты положения на российском рынке сахара, стратегия фокусирования на продукте, стратегия дифференциации продукции, стратегия вертикальной интеграции [5]. Развитие товарно-логистической инфраструктуры Совершенствование организации логистики уборки свеклосемян и корнеплодов маточной и фабричной свеклы; оптимизация системы товародвижения и хранения продукции на рынке сахара, устранение неритмичной доставки сахара и сахаросодержащей продукции в российские регионы потребления, раскрытие экспортного потенциала российского свеклосахарного подкомплекса и др. Формирование эффективного механизма функционирования подкомплекса, раскрытие направлений его совершенствования Направления совершенствования механизма: создание агропромышленных холдингов и свеклосахарных кластеров с высокой степенью интеграции свеклосахарного производства и концентрации использования ресурсов, восстановление и развитие российской свекловичной селекции, семеноводства и подработки семян сахарной свеклы – как системообразующей подотрасли подкомплекса [6]. Контроль выполнения управленческих решений, реализации стратегии развития и корректировка системы управления Определение правильности принятых решений, установление потребности в их корректировке, разработка мер по устранению разрыва между стратегическими целями, прогнозами и достижением фактических результатов. Рисунок 1 – Компоненты системы сбалансированного управления развитием свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации 97 1. Формулировка миссии, стратегических целей и стратегического видения; 2. Определение проблем функционирования и развития подкомплекса, проведение анализа сбалансированности развития субъектов подкомплекса; 3. Разработка системы сбалансированных показателей; 4. Постановка стратегии развития свеклосахарного подкомплекса; 5. Разработка стратегических направлений функционирования и развития подкомплекса; 6. Формирование эффективного механизма функционирования подкомплекса и раскрытие направлений его совершенствования; 7. Активизация инвестиционной деятельности и реализация инновационных проектов свеклосеменоводческого и свеклосахарного процессов; 8. Развитие товарно-логистической инфраструктуры; 9. Выявление и использование устойчивых конкурентных преимуществ подкомплекса; 10. Контроль выполнения управленческих решений, реализации стратегии развития и корректировка системы управления. Достижение поставленных задач возможно только за счет принципа сбалансированности подотраслей и звеньев свеклосахарного комплекса АПК в рамках использования системы сбалансированного управления, что позволит соединить в единый процесс оперативную деятельность сельскохозяйственных организаций в сфере производства и переработки сахарной свеклы фабричной с долгосрочными планами и разработать стратегические планы на дальнейшую перспективу. В связи с этим сбалансированное управление развитием свеклосахарного подкомплекса АПК приведет к устойчивому стратегическому развитию подкомплекса. Список использованных источников. 1. Зимняков В.Н. Модернизация агропромышленного производства / В.Н. Зимняков, А.Ю. Сергеев // Нива Поволжья. 2012. №4(25). С. 12-16. 2. Белкин Р.Е. Совершенствование государственного регулирования рынка сахара России/ Р.Е. Белкин, Е.В. Векленко, И.И. Степкина // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-2014.-№ 3.- С. 14-16. 3. Святова О.В., Серебровский В.И. Концепция постановки стратегических направлений развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации/ О.В. Святова, В И. Серебровский // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-2012.-№ 1.- С. 41-47. 4. Святова О.В. Методологические основы процесса разработки и реализации стратегии развития свеклосеменоводства Российской Федерации/Святова О.В., Солошенко В.М.//Экономические науки. 2008. № 45. С. 167-174. 5. Святова О.В. Результаты реализации стратегии развития свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации/Святова О.В., Солошенко В.М., Коптев В.С., Ноздрачева Е.Н.//Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2009. Т. 4. № 4. С. 22-30. 6. Солошенко Р.В. Концепция совершенствования механизма эффективного функционирования свеклосахарного подкомплекса АПК Российской Федерации/ 98 Р.В. Солошенко // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.-2013.-№ 1.- С.52-56. THE SYSTEM OF THE BALANCED MANAGEMENT OF SUGARBEET SUBCOMPLEX DEVELOPMENT IN RUSSIAN FEDERATION O.V. Svyatova, I.G. Dorogavtseva In the article are revealed the content and summarized the balanced management key components of the strategic development of the business processes in Russian sugar beet subcomplex as an important and practically significant direction to improve the efficiency of its functioning. Keywords: balanced management, sugar-beet subcomplex, development tools, system of the balanced indicators. УДК 33.330 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ TOYOTA Н.В. Спешилова, Ю.О. Радионова ФГБОУ ВО Оренбургский государственный аграрный университет, г. Оренбург Россия В условиях современной экономики на предприятиях РФ необходимо создавать качественный, конкурентоспособный, недорогой продукт, заменяющий импортную продукцию. Чтобы деятельность предприятия была успешной, необходима четкая и грамотно поставленная система управления, которая позволит руководству осуществлять оценку условий и принимать эффективные решения. Ключевые слова: производственная система, конкурентоспособность, эффективное производство, принципы производственной системы. В условия современной экономики очень важным аспектом является повышение конкурентоспособности российских промышленных предприятий и их финансовая независимость. Роль факторов производственного управления до конца еще не изучена в Российской Федерации. Исследование и внедрение данных факторов способно усовершенствовать существующее производство, минимизировать издержки, на основе поиске наиболее эффективных методов работы и многолетних непрерывных улучшений процесса производства [4]. Управление качеством, разработка новых продуктов, все операции рабочих заложены в способе организации производства, или по-другому, производственной системе предприятия, от эффективности которой зависит качество продукции, издержки производства и конкурентоспособность. 99 Эффективность производственной системы определяется тем, насколько рационально используются имеющиеся на предприятии ресурсы (труд, капитал, сырье, материалы и др.)[2]. Наиболее прогрессивной и эффективной в настоящее время считается производственная система Toyota [5,6]. Одним из главных принципов, заложенных в нее является принцип Kaizen, представляющий собой постоянное совершенствование, непрерывную работу над улучшением выпускаемой продукции, оказываемых услуг, методов ведения бизнеса. Помимо вышеупомянутого принципа существует множество других, на которых базируется производственная система. К ним относятся [5]: 1) Just in time («Точно вовремя») – в ходе каждого процесса производится только то, что требуется для следующего этапа в непрерывном производстве; 2) Kanban – это система снабжения линий деталями, основанная на эффективном обмене информацией между отделом логистики и операторами производства; 3) Jidoka – это внедрение различных приспособлений для оборудования, которые позволяют останавливать его работу при возникновении нарушения в процессе; 4) Andon - сигнальная система для остановки линии в случае обнаружения любого отклонения в процессе; 5) Genchi genbutsu – принцип, который предполагает, что для понимания производственной ситуации или проблемы необходимо лично прийти на место и изучить процесс и результат производства. Производственная система Toyota получила большое распространение во всем мире и уже внедрена в таких организациях, как: ABN-AMRO, State Street, BNP PARIBAS, GE Capital, Citigroup, Credit Suisse, Zurich, JP Morgan Chase & Co, Lloyds TSB, HSBC, Deutsche Bank, RBS, American express и др. В этом плане в России можно выделить [1]: Братский алюминиевый завод (это первое промышленное предприятие на котором работа по развитию производственной системы ведется на системном уровне); Горьковский автомобильный завод (принципы производственной системы Toyota реализованы на сборочных автомобильных конвейерах); компания Business Car, дистрибьютор автомобилей Toyota и Lexus (реализованы принципы производственной системы и отношение к устранению потерь и развитию людей на очень высоком уровне). Ярким представителем внедрения производственной системы Toyota является ПАО Сбербанк. Так Греф Герман Оскарович, президент ПАО Сбербанк, комментирует внедрение производственной системы следующим образом: «Сбербанк сделал первый шаг в этом направлении в 2008 году, когда было начато внедрение Производственной системы Сбербанка (ПСС). Этот процесс начался с розницы. Затем ПСС планомерно реализовывалось в бухгалтерии, малом бизнесе, начаты работы в ИТ, готовится запуск программы в операционном блоке»[3, С.15]. 100 Эффективность использования производственной системы [3], на примере ПАО Сбербанк, по данным [3] представлена в таблице 1 Таблица 1 - Достижения Сбербанка с использованием Производственной Системы Сбербанка Цели Результаты Повышение эффективности работы, производительности труда Повышение мотивации и рост удовлетворенности персонала Рост удовлетворенности клиентов (внешних и внутренних) 1. Экономический эффект за 2014 год: 27 млрд. руб. 2. Длительность процессов сокращается на 30%. В 2014 году оптимизировано около 100 процессов разного уровня и масштаба 3. Снижено количество ошибок на 50-80% 4. Рост продаж в 2-3 раза Рост удовлетворенности сотрудников на 20-30% (по результатам опроса) 1. Рост удовлетворенности клиентов на 30-40% (по результатам опроса) 2. Снижение времени ожидания в очереди на 30% По данным таблицы видно повышение эффективности работы и производительности труда, рост мотивации и удовлетворенности персонала, клиентов (причем как внешних, так и внутренних). Так же как и в банках, в промышленных предприятиях не последнее место занимает повышение эффективности работы и производительности труда, рост удовлетворения потребителей, улучшение качества производимого товара. Поэтому положительный опыт использования производственной системы Toyota говорит о том, что и в промышленные предприятия Российской Федерации возможно внедрение данной системы по аналогии. Использование принципов Toyota позволит снизить нестабильность и негибкость производства, включить постоянное совершенствование производственных процессов в текущую повседневную деятельность, а также добиться более активного участия сотрудников в совершенствовании производства. Желаемым эффектом является обеспечение потребителей продукцией высочайшего качества по максимально низким ценам, обеспечение сотрудников работой, приносящей удовлетворение, предоставление предприятиям возможности гибко реагировать на запросы рынка, что в свою очередь повлечет рост общего экономического уровня страны. Список использованных источников. 1. Блог о производственном менеджменте: http://www.leaninfo.ru/2011/10/ 17/ ps-eto-lyudi/ 2. Дзагоева М.Р. Особенности развития производственных систем предприятий: зарубежный и Российский опыт/Дзагоева М.Р., Айларова З.К., Комаева Л.Э.// Управление экономическими системами. – 2014.- №3.-С. 63 3. Дяченко О.Е. Все руководители ходят на гемба/ О.Е. Дяченко // Национальный банковский журнал. – 2013.- №15 (39).- С. 13-19 101 4. Коношенко Н.А. Российские ПС - это способность к подвигу и терпение/ Н.А. Коношенко // Управление производством. – 2013. - №7 (15). – С. 11-18. 5. Официальный сайт Toyota: https://www.toyota.ru/world-of-toyota/ factory/factory_principles.json 6. Уразова Н.С. Дао Тойоты / Н.С. Уразова // Управление производством.2015.- №3 (5).- С. 25-29 IMPROVING THE EFFICIENCY OF PRODUCTION BASED MANAGEMENT SYSTEM IMPLEMENTATION TOYOTA N.V. Speshilova, Y.O. Radionova IN the Federal STATE educational institution Orenburg state agrarian University, Orenburg, Russia In the modern economy need to create high-quality, competitive, low-cost product that can replace imported products. So the enterprise was successful, it should be formulated and well-posed control system, which will allow management to assess conditions and to make effective decisions. Keywords: manufacturing system, competitiveness, efficient production, principles of production system. УДК 33.330 УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» Н.В. Спешилова, А.В. Чернова ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный аграрный университет» г. Оренбург, Россия В статье представлено сопоставление систем управления затратами (полных затрат и «директ-костинг»), а также анализ безубыточной деятельности сельскохозяйственной организации. Обоснованно, что применение метода «директ-костинг» при управлении затратами позволит организации достичь большего эффекта в оптимизации затрат, а значит и в повышении эффективности деятельности предприятия. Ключевые слова: сельскохозяйственная организация, управление затратами, себестоимость, директ-костинг, запас финансовой прочности. Информация о затратах применяется в первую очередь для оценки уровня затрат и определения прибыли в процессе управления затратами в сельскохозяйственных организациях. Главным резервом получения максимальной прибыли является снижение себестоимости производимой продукции, работ и услуг. При этом правильное исчисление себестоимости продукции содействует более эффективному управлению процессом её формирования, изысканию и мобилизации внутрихозяйственных резервов, 102 дальнейшему снижению уровня затрат. В настоящее время базовым инструментом для сокращения затрат является управленческий учёт. Для формирования, регламентации и учёта затрат существуют современные методы управления затратами при решении различных классов управленческих задач [1,3]. Так в производстве зерновых культур, дополнительных затрат требует весь комплекс мероприятий по осуществлению процесса расширенного воспроизводства, совокупности организационно-хозяйственных, агротехнических, мелиоративных мероприятий по выращиванию максимально возможных и стабильных урожаев сельскохозяйственных культур на основе повышения плодородия почвы, то есть интенсивного земледелия [2]. На наш взгляд одним из эффективных методов управления затратами является система учёта «директ-костинг». Данный метод распространён в мировой практике и заключается в новом подходе к включению затрат в себестоимость. Затраты при этом разделяются на постоянные, не зависящие от объёма выпуска продукции (например, амортизационные отчисления, зарплата персонала, некоторые виды налогов и т.д.), и переменные, меняющиеся в прямой связи с изменениями объёма производимой продукции (например, затраты на сырье и т.д.) [3]. Для выявления результативного способа управления затратами производства сельскохозяйственной продукции сравним современный метод «директ-костинг» и метод полных затрат на примере производства зерна в сельскохозяйственной организации ООО «Партнер» Переволоцкого района Оренбургской области (таблица 1). Таблица 1 – Резельтаты хозяйственной деятельности производства зерна ООО «Партнер» с использованием различных систем управления затратами Система полных затрат 15983 95685 94479 5928 8678 543 9,2 Показатели Объем реализации, ц. Выручка, тыс.руб. Затраты всего, тыс.руб. в т.ч.: переменные постоянные Себестоимость единицы продукции, руб. Прибыль, тыс.руб. Прибыль на единицу продукции, руб. Уровень рентабельности продаж, % Система «директ-костинг» 15983 95685 94479 60361 34118 3776,6 35324* 2210,1 58,5 *Маржинальный доход Как показывают данные таблицы, наиболее точной является калькуляция по переменным затратам, которая получается при системе «директкостинг». В этой системе для определения себестоимости единицы продукции используются переменные затраты. При этом постоянные затраты не включают в расчёт, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены [1]. 103 По существу, система «директ-костинг» сводится к нахождению точки безубыточности – такого объёма производства, который обеспечивает сельскохозяйственной организации нулевой финансовый результат. В такой точке организация уже не имеет убытков, но ещё не имеет и прибыли. Безубыточный (критический) объём сельскохозяйственного производства рассчитывается из уравнения: , где р – цена единицы продукции; Q – количество единиц реализованной продукции; Ср – общая сумма постоянных затрат; Сv – переменные затраты на единицу продукции. Рассчитаем безубыточность ООО «Партнер» в 2014 году. Общая сумма постоянных затрат на производство зерна составила 34118 тыс. руб. Переменные затраты на производство 1 ц зерна составила 3776,6 руб./ц. Цена 1ц зерна равна 5986,7 руб./ц. Всего было реализовано 15983 ц зерна. Безубыточный (критический) объём рассчитываем по формуле: . Подставим имеющиеся числовые значения в формулу: Таким образом, минимально допустимый объём выпуска продукции составит 15437,3 ц зерна. Это говорит о том, что при объёме выпуска выше минимального сельскохозяйственная организация будет получать прибыль, ниже минимального – убыток. Запас финансовой прочности показывает, насколько можно уменьшить объёмы продаж товара, перед тем как будет достигнута точка безубыточности. Маржинальный запас прочности – величина, показывающее превышение фактического объёма продаж над пороговым, обеспечивающим безубыточность продаж, то есть отношение разности между текущим объёмом продаж и объёмом продаж в точке безубыточности к текущему объёму продаж, выраженное в процентах [4]. Запас финансовой прочности сельскохозяйственной организации показывает, в каких пределах можно снижать выпуск продукции за один год, оставаясь при этом безубыточным. Маржинальный запас прочности по производству зерна составляет: [(15983-15437,3):15983]•100% = 3,4%. Значение маржинального запаса прочности 3,4% показывает, что если в силу изменений рыночной ситуации, например, сокращение спроса или ухудшение конкурентоспособности, выручка ООО «Партнер» сократится 104 менее чем на 3,4%, то сельскохозяйственная организация будет получать прибыль, если более чем на 3,4% – окажется в убытке. Внедрение данного метода позволит решить следующие задачи: максимизация темпов роста прибыли за счёт относительного снижения затрат; определение запаса финансовой прочности организации на случай осложнения конъюнктуры или иных затруднений; установление экономии или перехода средств в производстве продукции. Применение системы «директ-костинг» изменит состав показателей в отчёте о финансовых результатах. В формах отчёта появится отдельная строка «Управленческие расходы». При внедрении этого метода в сельскохозяйственную организацию затраты становятся более управляемыми и появляется возможность изыскать наиболее действенные рычаги их снижения. Таким образом, анализ безубыточной деятельности (система «директ-костинг») может быть задействован на предприятии для оптимального управления затратами. Ценность данного анализа заключается в увязке принятия решения по управлению затратами с динамикой объёма производства, ценами и выручкой. Поэтому, считаем, что применение вышеназванной методики позволит организовать предприятию достоверный учёт управленческих расходов. Список использованных источников. 1. Аскарова, А.А. Оценка эффективности продукции сельского хозяйства по системе «Директ-Костинг» / А.А. Аскарова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2006. – №11. – С. 23-26 2. Дмитриев, А.В. Особенности оценки экономической эффективности интенсификации производства зерна с помощью CVP-анализа/ А.В. Дмитриев, Н.В. Спешилова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета 2015 г. – №02 (52) – С.236-240 3. Заводчиков, Н.Д. Управление затратами и прибылью в организациях агропродовольственного сектора экономики / Н. Д. Заводчиков – М.: Издательский дом «Финансы и кредит», 2007. – 264 с. 4. Заводчиков, Н.Д. Эффективность и управление затратами в молочном скотоводстве /Н.Д. Заводчиков, И.В. Спешилова, Л.А. Забродина Оренбургский гос. Аграрный ун-т. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. – С. 23-27 MANAGEMENT OF EXPENSES IN THE AGRICULTURAL ORGANIZATIONS ON THE BASIS OF DIREKT-KOSTING SYSTEM N. V. Speshilova, A.V. Chernova FSBEI HPE «Orenburg State Agrarian University» Orenburg, Russia Comparison of cost management systems (full expenses and "direktkosting"), and also the analysis of profitable activity of the agricultural organization is presented in article. It is reasonable that application of the direkt-kosting method at management of expenses will allow the organization to reach bigger 105 effect in optimization of expenses, so and in increase of efficiency of activity of the enterprise. Keywords: agricultural organization, management of expenses, prime cost, direkt-kosting, stock of financial durability. УДК 33 ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Б.Я. Татарских, Е.С. Храмова Самарский государственный экономический университет, г. Самара, Россия Рассматриваются проблемы инновационного развития предприятия в современных условиях рыночной экономики и пути их решения. Ключевые слова: инновационный потенциал, повышение, цель, методы, предприятие. Переход к инновационному типу развития есть широко понимаемая общественная проблема. Инновационную деятельность следует рассматривать как средство повышения эффективности производства за счет использования нестандартных решений, как инновационный путь развития. В настоящее время при переходе предприятия к инновационному развитию значительно возрастает роль инноваций в управлении предприятием. Ориентация на инновационное развитие и обеспечиваемый им экономический рост позволяют сегодня добиться предприятию конкурентных преимуществ не только в производстве и реализации продукции (оказании работ и услуг), но и прежде всего в способах организации бизнеса. Инновационное развитие является следствием инновационных процессов, происходящих на предприятии. В своем инновационном развитии инновации проходят ряд стадий: научные исследования, освоение и внедрение. Основными свойствами инноваций являются научная новизна, практическая применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из этих критериев не позволит определять новшество как инновацию, а лишь даст возможность представлять его как результат творческого труда. Главными целями каждого производственного предприятия независимо от его отраслевой принадлежности можно считать следующие: - Удовлетворение потребностей участников рынка, а именно покупателей, потребителей; - Рост производительности труда и его эффективности; - Сокращение издержек производства; - Увеличение прибыли. В настоящее время даже самое успешное на определенном сегменте рынка предприятие не сможет долго выполнять все поставленные перед ним 106 задачи, при этом не прогрессируя, т.е. внося изменения в процесс производства с появлением новых изобретений, как промышленного так и управленческого характера. Именно поэтому на любом предприятии должна проводится инновационная деятельность, то есть разработка (которая может быть отдана на аутсорсинг) и внедрение инновационных проектов: - Модернизация оборудования; - Техническое переоснащение производства; - Запуск новых производственных площадей. К инновационным проектам также можно причислить и другие непроизводственные методы: - Экономические – трансформация в финансовой деятельности предприятия, бухгалтерские проверки, проверка системы ценообразования и т.п.; - Управленческие – модернизация методов работы административноуправленческого персонала, изменение сферы деятельности работника предприятия и т.п.; - Юридические – введение необходимых нормативных актов и исправление действующих; Социальные – особый подход к подготовке кадров, соблюдение условий труда, улучшение работы сотрудников различных отделов на предприятии. Для установления перечня наиболее важных инновационных преобразований необходимо осуществить аудиторскую проверку, так называемый предварительный анализ деятельности предприятия, который выявит ряд проблем и возможные пути их решения: • Внедренение новых технологий для производства продукции; • Применение новейших, более технологичных материалов; • Снижение процента неиспользуемых материалов и сырья; • Улучшение процесса автоматизации производства; • Использование автоматизированных линий производства; • Снижение доли энергозатратных процессов и как результат экономия электроэнергии на производстве; • Использование научной организации труда. Улучшение нормирования. Для того, чтобы использование данных аспектов принесли существенную пользу в работе предприятия нужны также следующие дополнительные шаги: • Обеспечение непрерывности процессов производства, взаимосвязанности и контакта между подразделениями предприятия; • Мотивация персонала. Наиболее важнейшим показателем эффективности инновации является экономический эффект, который должен быть в случае, если инновация не имела конкретный другой измеримый смысл (например снижение вредных выбросов в атмосферу). Совокупные затраты на производство определенной 107 единицы продукции в случае успешного внедрения инновации в процесс производства должны оказаться меньше, чем они было до введение ноу-хау. Такой эффект и будет считаться экономическим эффектом от инновации и конечным смыслом инновации. А вот инновационный процесс строится по определенной схеме, которая включает следующие этапы: 1. Фундаментальные исследования – исследования, направленные на получение совершенно новых знаний, путем проведения эксперементальных или теоретических исследований. 2. Прикладные исследования – использование знаний, полученных в ходе фундаментальных исследований для решений поставленных задач. 3. Опытно-конструкторские работы – применение результатов прикладных исследований для создания рабочих образцов определенных изделий. Данный этап является последней стадией научных исследований. 4. Внедрение – производство пробной партии продукта и вывод ее на определенный сегмент рынка, или же начало ее использования в промышленных целях. В дальнейшем, в случае успеха пробной партии начинается крупномасштабный выпуск продукции. 5. Рост объемов производства – расширение производства и как результат - снижение издержек за счет эффекта масштаба. 6. Замедление роста – снижение темпов роста, увеличение затрат на поддержание конкурентоспособности, поиск новых рынков. 7. Спад объемов продаж – перенасыщение рынка продуктом, падение объемов продаж и прибыли. Однако сам процесс внедрения можно разложить на следующие этапы: Отбор инноваций из множества предложенных. Данный выбор зависит от цели инновации и множества других факторов. Планирование проекта. Проведение полного анализа выбранного проекта. Определение целей, задач, сроков и затрат. Составление плана реализации инновационного проекта. Выбор формы организации работ. Составление организационной структуры для выполнения всех видов необходимых работ. Контроль. Осуществление контроля за сроками, за расходованием средств. Коммерциализация нововведения. Размещение товара на рынке, (возможно экспансия рынка) или на производстве. После внедрения инноваций на предприятиях происходят в основном следующие изменения: • Сокращение времени конструкторско-технологической подготовки производства; • Повышение качества конструкторской документации; • Существенное снижение количества ошибок при проектировании; • Создание 3D-библиотек унифицированных деталей и узлов в рамках всего предприятия. 108 С целью ускорения внедрения инновационных технологий на каждом этапе от стадии формирования научной идеи, выполнения НИОКР до ее коммерциализации и использования в производстве особую актуальность приобретает необходимость создания механизмов формирования и реализации инновационных процессов на основе новых методических подходов. В условиях перехода к инновационной экономике моделирование инновационного развития предприятия должно основываться на взаимодействии экономических, технических, социальных, организационных, а также специфичных для этой отрасли факторов и способствовать реализации инновационных технологий на качественно новом уровне. В условиях рыночной экономики необходимо создание и реализация механизмов инновационного развития на предприятии. Для достижения поставленной цели выделена совокупность взаимосвязанных научных задач, среди которых основными являются: • исследование сущности инновационного потенциала как объекта стратегической деятельности предприятия; • исследование и разработка модели инновационного процесса для предприятия с учетом их отраслевой специфики на основе стратегической концепции инновационного развития данной отрасли, с учетом накопленного отечественного и зарубежного опыта, а также анализа существующих моделей на современном этапе развития экономики; • разработка модели формирования механизмов инновационного развития на предприятии; • создание модели реализации механизмов инновационного развития на предприятии; • разработка методики определения приоритетных направлений предприятия с учетом инвестирования в инновационные процессы, основанная на результатах анализа иерархических структур; • комплексная оценка уровня реализации системы механизмов инновационного развития с целью поэтапной оценки инновационного развития предприятия. Таким образом, при принятии на предприятии решения о внедрении инноваций, необходимо учитывать следующее: Обосновать подходы к формированию инновационного процесса на основе концепции инновационного развития с учетом условий, факторов и требований к выбору вариантов инноваций, позволяющие осуществлять развитие предприятия на инновационной основе в процессе преобразования ресурсов в новые технологии, обеспечивающие технологическое лидерство и конкурентоспособность в определенном сегменте рынка. Разработать модель инновационного процесса, основанную на процессно-ориентированном подходе к преобразованию потоков природных, интеллектуальных и информационных ресурсов в новые или улучшенные технологические системы с целью увеличения объема производства, в но109 вые организационно-управленческие структуры, в новые рынки сбыта продукции на выходе при выполнении управленческих воздействий. Данная модель обеспечивает полное представление о функционировании инновационного процесса и обо всех имеющих в ней место потоках информации о научных исследованиях. Разработать модель формирования механизмов инновационного развития на предприятии, которая позволяет эффективно проводить инновационную деятельность, создавать инфраструктуру поддержки на предприятии и учитывать элементы, действующие в определенной последовательности и взаимной согласованности: рыночный, ресурсный. финансовый, мотивационный механизмы и механизм инновационной инфраструктуры. Построить модель реализации механизмов инновационного развития на предприятии в рамках функционально-ситуационного подхода, состоящая в комплексном использовании функциональных и ситуационных составляющих осуществления этих механизмов посредством: разработки стратегии инновационного развития, разграничения сферы применения и меры действия инструментов реализации механизмов инновационного развития. Данная модель создана на базе разработанной схемы реализации механизмов инновационного развития, объединяющей принципы, методы и этапы осуществления инновационных процессов, а также описание целей, задач и критериев управленческой деятельности, направленной на развитие бизнеса инновационного характера на предприятии. Предложить методику определения приоритетных направлений предприятия с точки зрения инвестирования в инновационные процессы с использованием метода анализа иерархии, позволяющая осуществить выбор одной альтернативы из имеющегося набора альтернатив на основе отдельных критериев: этапов осуществления инновационных процессов, важности индикаторов и оценки результатов инновационной деятельности, перспективности видов инноваций, возможностей и целесообразности привлечения источников финансирования, а также определенных особенностей предприятия. Разработать метод комплексной оценки уровня реализации системы механизмов инновационного развития, позволяющий осуществлять поэтапную оценку инновационного развития предприятия. Подводя итоги, необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики без инноваций невозможен не то, что прогресс, без инноваций невозможно долгосрочное поддержание предприятия на плаву, и то, что в России лишь небольшая доля предприятий четко осознают данную необходимость, вызывает некие опасения по поводу дальнейшего развития экономики в России. Все больше появляется предприятий, которые осознают важность инновационного процесса и начинают внедрять их на практике, что позволяет на равных и без помощи государства соперничать с зарубежными конкурентами в тех областях, где сейчас это кажется невозможным. 110 Список использованных источников. 1. Стрельцов А.В. Исследование взаимосвязи экономического роста промышленных предприятий и его инновационно-инвестиционного обеспечения // Вестник СГЭУ. – 2013. - № 12. – С. 53 – 59. 2. Татарских Б.Я. Инновационный потенциал машиностроительных предприятий региона // Вестник СГЭУ. 2012. № 2 (88). С. 116-122. 3. Татарских Б.Я., Рябова Е.В. Организационно-экономические резервы повышения эффективности управления в современных условиях // Российское предпринимательство. – 2010. - № 12. - С. 44-49. 4. Храмова Е.С. Моделирование процессов инновационного развития на нефтеперерабатывающих предприятиях // Экономика и предпринимательство. 2013г. № 12-2 (41-2). PROBLEMS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF ENTERPRISES IN MODERN CONDITIONS OF MARKET ECONOMY B.Ya. Tatarskikh, E.S. Khramova Samara State Economic University, Samara, Russia Discusses the problems of innovative development of the enterprise in modern conditions of market economy and ways of their solution. Keywords: innovation, improvement, purpose, methods, enterprise. УДК 332.145 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КЛАСТЕРА А.А. Фролов Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, г. Нижний Новгород, Россия В статье обоснован подход к моделированию инновационного территориально-производственного кластера, который учитывает взаимосвязь стадий развития конкурентного потенциала и способов обеспечения конкурентоспособности территории. Ключевые слова: инновации, инновационные кластеры, кластерная платформа. Сохранение и углубление воспроизводственных, отраслевых и межрегиональных диспропорций определяет необходимость своевременной разработки стратегии развития территориальных образований и отраслевых комплексов, обеспечивающих положительную макроэкономическую динамику. В этих условиях кластерные инициативы могут составить новый вектор качества экономического роста в крупных промышленно развитых российских регионах с 111 высокой концентрацией обрабатывающих производств. В рамках кластеров возможно эффективное решение задач, связанных с обеспечением конкурентоспособности предприятий, проведением НИОКР по созданию новых технологических платформ и их производственным освоением [2]. Кластерный подход коренным образом меняет содержание промышленной политики: усилия органов власти направляются не на поддержку отдельных предприятий и отраслей, а на развитие системы взаимоотношений между субъектами экономики и государственными институтами, что дает возможность сформировать и реализовать крупные инвестиционные и инновационные проекты регионального и национального значения. Необходимость повышения эффективности функционирования субнациональных хозяйств ставит перед территориями новые задачи, прежде всего, связанные с выбором конкурентоспособной модели региональной экономики, которая позволит максимально использовать присущий им ресурсный потенциал, абсолютные и относительные конкурентные преимущества. В настоящее время в мировой экономической науке признано, что региональные кластеры являются инструментом, оказывающим наиболее значимое влияние на эффективность текущих производственных процессов и во многом предопределяющим уровень развития экономики с долгосрочном периоде, при этом наличие в составе кластера конкурирующих предприятий основным и вспомогательных отраслей, посреднических и научно-исследовательских организаций, институтов развитой инфраструктуры, а также потребителей конечных товаров и услуг обеспечивает конкурентоспособность экономики региона способность на национальном и мировом уровнях [3]. Кластер как форма интеграции предприятий в регионе обладает следующими специфическими признаками: преобладание организационных связей между предприятиями-участниками; общее управление активами (или частью активов по установленной договоренности); согласованная производственная деятельность; объединение на договорной основе следующих функций (или созданием общих подразделений для реализации функций): сбыт, логистика, снабжение, маркетинг; отношения экономической зависимости между юридическими лицами – участниками кластерного образования не закреплены в нормативных актах. Кластеры способны обеспечивать наибольшую устойчивость региональной экономики и реализацию ее конкурентных преимуществ на основе синергизма в сфере реализации продукции; оперативного управления; финансово-инвестиционной деятельности; менеджмента [1]. Выделение данных типов синергизма позволяет определить формы сетевых территориальных межфирменных структур, составляющих тот или иной кластер: оперативно-сбытовая (характеризуется наличием первых двух типов синергизма, охватывает сферу внешнего взаимодействия предприятий); финансово-управленческая (характеризуется наличием третьего и четвертого типов синергизма, предполагает охват наиболее кардинальных, финансовых вопросов развития 112 предприятий и организаций); углубленно-комплексная (характеризуется комбинацией различных типов синергизма, присутствующих в оперативно-сбытовой и финансово-управленческой формах). В статье исследуется последняя из указанных форм кластерных образований, определяемая как инновационная производственно-территориальная. Планирование оптимального размещения промышленных предприятий, являющихся элементами кластерного образования, необходимо осуществлять с учетом территориальных особенностей развития, поскольку одной из отличительных особенностей данной сетевой структуры является возможность использования абсолютных преимуществ (географического положения) отдельных участников кластера [4]. В связи с этим для целей определения оптимального с точки зрения территориального позиционирования размещения кластера представляется целесообразным использовать геоинформационные (ГИС) технологии, позволяющие оценивать перспективы развития субнационального образования с точки зрения возможностей развития промышленного кластера посредством зонирования и анализа близости по следующим ключевым критериям. 1. Административный потенциал – данная характеристика показывает степень благоприятствования развитию кластера на территории региона или субрегионального образования. При проведении оценки данного потенциала до разнесения его по зонам в процессе использования ГИСтехнологии рассматривается уровень развития инфраструктуры в данном территориальном образовании, степень поддержки исследований и разработок (наличие специализированных площадок в формате технопарков и аналогичных структур), возможность применения инструментов налоговой оптимизации, уровень бюрократических барьеров. 2. Транспортный потенциал, который характеризует обеспеченность территориального образования транспортной сетью. При этом в первую очередь оценивается наличие автомобильных и железнодорожных путей, их качество, а также уровень логистического обслуживания в региональном или субрегиональном образовании. 3. Трудовой потенциал, который определяется обеспеченностью территории трудовыми ресурсами. При его оценке рассматривается половозрастной состав, средний уровень квалификации, возможность повышения образовательного уровня в рамках региона (субрегионального образования), уровень креативности трудовых ресурсов, качество жизни населения, средний уровень заработной платы. 4. Ресурсный потенциал, являющийся характеристикой доступа к необходимым для реализации процесса промышленного производства ресурсам. В процессе оценки данного потенциала проводится оценка качества поставок, их ритмичности, территориальной удаленности поставщиков с учетом качества транспортных связей. Данный вид потенциала определяет уровень безопасности промышленного производства в региональном или субрегиональном образовании. 113 Таким образом, выбор территориального расположения кластера должен быть основан на соблюдении принципа Парето-оптимальности для промышленных предприятий, являющихся элементами кластера, причем факторами оценки оптимальности выступают приведенные критерии. Проведенное исследование показывает, что промышленные районы, как крупные самообслуживающиеся искусственно-создаваемые в условиях административно-плановой экономики моноспециализированные индустриальные центры, обладают значительным потенциалом кластеризации: наличие инфраструктуры, значительный опыт функционирования в рамках интегрированных структур в прошлом, дифференцированное предложение рабочей силы, локальная межфирменная торговля, трансферт технологий и инноваций; высокая степень аутсорсинга и др. Таким образом, преимуществами предлагаемой модели инновационного территориально-производственного кластера в промышленном районе являются возможности использования потенциала взаимодействие не только с непосредственными стейкхолдерами (поставщиками и потребителями продукции кластерной группы), но и с иными агентами регионального и субрегионального (муниципального) развития (местным населением, органами государственной власти в регионе, органами местного самоуправления). Список использованных источников. 1. Мигранян А.А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособных кластеров в странах с переходной экономикой // Вестник КРСУ. - 2002. № 3. 2. Сафиуллин М.Р., Сафиуллин Л.Н., Сафиуллин Н.З. Анализ конкурентоспособности России за 2010-2011 гг. (по материалам всемирного экономического форума) // Экономический вестник РТ. – 2010. – №4. 3. Багаутдинова Н.Г. Главные задачи государственной образовательной политики: из опыта развитых стран // Проблемы современной экономики. – 2002. – №3/4. – 0,6 п.л. 4. Багаутдинова Н.Г. Формирование промышленных кластеров на основе вертикально-интегрированных компаний как фактор устойчивого развития региональной экономики // Экономика и управление. 2009. №1. – 0,55 п.л. MODELLING OF PROCESSES OF FORMATION OF THE TERRITORIAL INNOVATIVE PRODUCTION CLUSTER A.A. Frolov Nizhny Novgorod state architectural and construction university, Nizhny Novgorod, Russia In article approach to modeling of an innovative territorial and production cluster which considers interrelation of stages of development of competitive potential and ways of ensuring competitiveness of the territory is reasonable. Keywords: innovations, innovative clusters, cluster platform. 114 УДК 656.11 РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В ЭКОНОМИКЕ И ЭВОЛЮЦИЯ КАПИТАЛИЗМА Г.В. Язев ФГБОУ ВО «Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского (ПКУ), г. Москва, Россия В статье рассматриваются проблемы необходимости и важности более активного участия государства в регулировании экономических процессов в условиях современной рыночной экономики. Это подтверждается и опытом многих стран с развитой рыночной экономикой. Ключевые слова: государственное регулирование, рыночная экономика, инновация, импортозамещение, экономический кризис. В июне 2015 г. выступая на экономическом форуме в СанктПетербурге председатель правления Сбербанка России (в прошлом министр экономического развития) Г. Греф заявил, что условием экономического роста современной России является минимальное участие государства в экономике. Подобное высказывание известного экономиста страны характеризует уровень экономического мышления одного из столпов российского бизнеса. Такие взгляды отдают нафталином Манчестерской либеральной школы первой половины ХIX века. Неудивительно, что российская экономика, опираясь на вышесказанные принципы мышления, вошла в затяжной экономический кризис еще в 2013 г., задолго до экономических санкций со стороны западных стран, когда нефть стоила 108 долларов за баррель. В действительности роль государства в экономике не является раз и навсегда заданной, она изменяется по мере эволюции капитализма. До 6070 годов ХIX века господствовала идея минимального участия государства в экономике. Пик свободной конкуренции при капитализме пришелся на конец 40-х – начало 70-х ХIX века. Это время господства Англии в мировой экономике, когда она стала поистине «мастерской мира». Но в 70-е – 80-е годы ХIХ века государство постепенно усиливает свою роль в экономике. Оно пытается быть арбитром между интересами труда и капитала, стремится к ограничению роли монополий в экономике (антитрестовская кампания в США конца ХIX – начала ХХ века), когда рухнул знаменитый «Стандарт Ойл компании» первого миллиардера США Рокфеллера. В эти же десятилетия усиливается протекционистская политика ведущих стран Запада, резко ограничивающая роль свободной торговли в международных экономических отношениях. Особенно большую роль эта политика сыграла в экономике в годы Первой мировой войны, когда многие отрасли были поставлены под прямой или косвенный контроль государства (правительства). И, наконец , известный кризис 1929 – 1933 гг., эпоха «Великой депрессии» 30-х годов окончательно заставила поверить ведущих экономистов и бизнесменов, 115 что роль государства в экономике как вечного сторожа давно канула в лету. Как выразился популярный французский экономист и социолог Бертран де Жувенель в своей работе «Дирижская экономика» (1928г.) «есть время когда траве позволено свободно расти, а есть время когда ее постригают, создавая газон». В ряде научных работ профессора Айдинова Х.Т. и, в частности , в статье «Внешняя торговля России в ХIX – начале XX веков» весьма аргументировано раскрывается процесс усиления роли государства в экономике России. (1) А в другой статье, посвященной внешней торговле СССР в 20-30 гг. ХХ века, показан процесс создания предпосылок великого экономического кризиса 1929-1933 гг. и усиления протекционных тенденций в международной торговле в 30-е годы как в США так и в европейских странах. (2) Большой интерес представляет также статья Айдинова Х.Т., посвященная растущему усилению роли государства в современной российской экономике ХХI века, когда на смену хаотичной и бессистемной приватизации 90-х годов пришла рационализация хозяйственного механизма страны, когда государственные интересы начинают преобладать над частной инициативой в процессе модернизации народного хозяйства России. (3) Статья вызвала положительный и лестный отзыв в одном из ведущих книжных издательств г. Берлина (Германия). Интересно поставлено и проанализировано соотношение государственного и частного бизнеса в сфере инноваций в России и зарубежных странах в статье Айдинова Х.Т. (в соавторстве), посвященная роли и месте России в мировом инновационном пространстве. (4) В научных трудах Айдинова Х.Т. на передний план выдвигается необходимость проведения четко ориентированной государственной промышленной политики. (5) Особенно велика роль государства в нынешних условиях экономического кризиса и санкций, которые Запад пытается навязать России и стратегия импортозамещения должна стать достойным на это ответом. Список использованных источников 1. Айдинов Х.Т., Гугняк В.Я. «Внешняя торговля России в ХIХ-начале ХХ веков» // Человеческий капитал, 2013, № 3, С.46-50. 2. Айдинов Х.Т., Гугняк В.Я. «Внешняя торговля СССР в межвоенный период (20е -30е годы XX века)» // Человеческий капитал, 2014, № 5, с. 94-101 3. Айдинов Х.Т. Процесс приватизации в свете модернизации экономики России //Власть, 2013, № 11, с. 28-33 4. Айдинов Х.Т., Гугняк В.Я. Россия в мировом инновационном пространстве // Власть, 2015, № 1, с. 27-33 5. Айдинов Х.Т. и др. «Промышленная политика как императив модернизации экономики России», материалы Х международной научно-практической конференции, с.11 - 16, г. Пенза, 2011 г.; Айдинов Х.Т. «Проблемы реализации промышленной политики в условиях современного экономического развития», 116 материалы международной научно-практической конференции «Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами», г. Пенза, 2015, с.14-21 THE ROLE OF THE STATE IN THE ECONOMY AND EVOLUTION OF CAPITALISM G.V. Yazev FSBEI HPE “Moscow State University of Technologies and Management named after K.G. Razumovskiy” (FKU), Moscow, Russia The article analyzes problems of the necessity and importance of more active participation of the government in the regulation of economic processes in the modern market economy. This is confirmed by the experience of many countries with developed market economies. Key words: government regulation, market economy, innovation, import substitution, economic crisis. 117 СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ РФ НА ОСНОВЕ ДОСТИЖЕНИЙ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА 3 Б.Я. Татарских .............................................................................................................3 РЕЗЕРВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Э.Г. Галимова ............................................................................................................ 13 О НЕКОТОРЫХ ПРОБЛЕМАХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЫНКА КАПИТАЛА В РОССИИ Х.Т. Айдинов ............................................................................................................. 18 МЕТОДЫ БОРЬБЫ С КРИЗИСОМ НА ПРИМЕРЕ АВИАКОМПАНИИ «ТРАНСАЭРО» В.Ю. Анисимова, Э.Г. Осипова ................................................................................ 22 ВЕТЕР ПЕРЕМЕН: РАЗВИТИЕ АВИАЦИИ В СОВРЕМЕННОЕ ВРЕМЯ В.Ю. Анисимова, Д.Ю. Хабирова............................................................................. 25 ВЕЛИКАЯ ДЕПРЕССИЯ. МИРОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС В США В.Ю. Анисимова, А. Артамошина ............................................................................ 29 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОАО «АВТОВАЗ» ПО МОДЕЛИ Э.АЛЬТМАНА В.Ю. Анисимова, А.В. Баранов ................................................................................ 34 РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ В НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ В.Ю. Анисимова, С.Н. Гордеева............................................................................... 38 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БАНКРОТСТВА ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В.Ю. Анисимова, К.В. Григорьева ........................................................................... 43 ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕМОНТА И ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ В МАШИНОСТРОЕНИИ И.Ю. Бухлова ............................................................................................................. 47 ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНАЯ ПОЛИТИКА ЦЕНТРАЛЬНОГО БАНКА РОССИИ И ЕЕ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ Т.В. Глухова, О.В. Мурзаева ..................................................................................... 52 МЕСТО ФИНАНСОВОЙ ДИАГНОСТИКИ В ПОВЫШЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С.А. Голик, Г.В. Маркова, О.Е. Пушко .................................................................... 57 ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ОСОБОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНОЙ А.А. Лукьянец, А.Г. Чернов, В.Г. Ротарь ................................................................. 60 ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТОВ ОБУСТРОЙСТВА НЕФТЕГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ПОД ВЛИЯНИЕМ НЕГАТИВНЫХ ФАКТОРОВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА М.В. Моисеева ........................................................................................................... 66 ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ БРЕНДИНГА В РОССИИ В.Н. Молодоженова, Е.Б. Запара .............................................................................. 70 ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ БАНКОВСКОЙ СФЕРЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА В.Н. Молодоженова, А.И. Лушина ........................................................................... 75 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ОБЪЕКТОВ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА Е.В. Нежникова ......................................................................................................... 80 118 ОБОСНОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ПАРАМЕТРОВ ДОГОВОРА ПРИ СТРАХОВАНИИ УРОЖАЙНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР НА БАЗЕ МАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ П.И. Огородников, О.Б. Матвеева, О.В. Корякина .................................................. 83 МЕТОД ГЛАВНЫХ КОМПОНЕНТОВ – КАК ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ П.И. Огородников, Г.Л. Коваленко, М.К. Базаров ................................................... 87 ВЛИЯНИЕ РЕАЛЬНОГО ОБМЕННОГО КУРСА РУБЛЯ НА ЭКСПОРТООРИЕНТИРОВАННЫЕ ОТРАСЛИ РОССИИ Ю.А. Рябоволова, С.А. Голик ................................................................................... 91 СИСТЕМА СБАЛАНИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СВЕКЛОСАХАРНОГО ПОДКОМПЛЕКСА АПК РФ О.В. Святова, И.Г. Дорогавцева................................................................................ 95 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ TOYOTA Н.В. Спешилова, Ю.О. Радионова ............................................................................ 99 УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ» Н.В. Спешилова, А.В. Чернова ............................................................................... 102 ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Б.Я. Татарских, Е.С. Храмова ................................................................................. 106 МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КЛАСТЕРА А.А. Фролов ............................................................................................................. 111 РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В ЭКОНОМИКЕ И ЭВОЛЮЦИЯ КАПИТАЛИЗМА Г.В. Язев .................................................................................................................. 115 119 Формирование и реализация стратегии устойчивого экономического развития Российской Федерации V Международная научно-практическая конференция. Сборник статей. Сборник статей будет размещен в базе данных РИНЦ (договор №1166-10/2013К от 08.10.13) Под общей редакцией Татарских Б.Я., Федорова О.В. Ответственный за выпуск специалист по учебно-методической работе МНИЦ Е.А. Галиуллина Компьютерная верстка А.А. Галиуллина Статьи публикуются в авторской редакции Подписано в печать 11.11.15 Бумага Гознак Print Тираж 100 экз. Формат 60×84 1/16 Уч.-изд. лист. 6,82 Заказ № 139 РИО ПГСХА 440014, г. Пенза, ул. Ботаническая, 30 120
