Пресс-релиз В Ассоциации KAZENERGY прошел круглый стол

Пресс-релиз
В Ассоциации KAZENERGY прошел круглый стол Женского
Энергетического клуба (ЖЭК) на тему трансформации в группе ФНБ
«Самрук-Казына». Главной целью дискуссии послужило преобразование
Фонда с целью повышения операционной эффективности портфельных
компаний до уровня не ниже аналогичных зарубежных компаний, а
также обеспечения единовременного достижения целевых КПД.
В работе круглого стола участие приняли: Генеральный директор
Ассоциации «KAZENERGY» Асет Магауов, заместитель главного директора
по управлению активами АО «ФНБ Самрук-Казына» Алексей
Пирогов,
руководители Управлений АО «РД КазМунайГаз», АО «НК «КТЖ», АО
«Казпочта» и других компаний.
Программа трансформации включает в себя три направления. Это
повышение стоимости портфельных компаний, изменение структуры
портфеля и подхода Фонда к ведению инвестиционной деятельности,
перераспределение полномочий и ответственности в системе управления
Фондом и его портфельными компаниями.
С докладом о целях и задачах Программы выступила Советник
Председателя правления АО «Самрук-Казына» Лариса Зямзина. Она
поясняет, что рост стоимости портфельных компаний напрямую связан с
повышением
эффективности
управленческих,
операционных
и
поддерживающих бизнес- процессов Фонда и портфельных компаний.
Проведенный в 2013 году анализ деятельности Фонда показал, что
международные компании-аналоги получают больше прибыли на тот же
уровень вложенного капитала. Реструктуризацию запланировали аналогично
проведенной
Фондами
национального
благосостояния
Малайзии
КhazanahNasiоnalBerhad и Сингапура Temasek. Лариса Зямзина поясняет, что
даже незначительная оптимизация операционных расходов на 2% принесет
экономию в 90 млрд. тенге по Группе компаний «Самрук-Қазына», а Фонд
ставит перед собой еще более амбициозные задачи.
«Для повышения эффективности основных бизнес-процессов в начале
2014 года Фондом была начата программа реинжиниринга в трех пилотных
портфельных компаниях. Это АО «НК «Қазақстан Темир Жолы», АО «НК
Казмунайгаз» и АО «Казпочта». Основной целью оптимизации бизнеспроцессов является не достижение локальных улучшений на отдельных
участках деятельности компании, а системное повышение эффективности
деятельности и рост стоимости компании. Целевое описание бизнеспроцессов будет определяться на основе ведущей международной практики.
Одним из основных принципов проведения реинжиниринга будет
обеспечение найма и развития специалистов необходимой квалификации.
Оптимизация бизнес-процессов Фонда, соответственно и портфельных
компаний, будет оптимизирована и упрощена», - говорит Лариса Зямзина.
По итогам круглого стола Ассоциацией «KAZENERGY» был дан ряд
рекомендаций АО «ФНБ Самрук-Казына», в том числе по повышению
информированности
групп
Фонда
и
разработке
стратегии
информированности общественности о целях и задачах трансформации.
Напомним, «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс
состоявшегося государства» ставит амбициозную цель вхождения РК в число
30 самых развитых государств мира в период до 2050 года. Для достижения
поставленной цели Республике в качестве одной из первоочередных задач –
увеличение
объема
инвестиций
в
экономику
и
повышение
производительности труда. В связи с тем, что АО ФНБ «Самрук-Қазына»
владеет рядом крупнейших активов в государстве, Фонд играет важную роль
в обеспечении требуемых условий для достижения целей Стратегии.
Для справки: Деятельность Женского Энергетического клуба,
созданного при Ассоциации KAZENERGY, направлена на объединение
влиятельных представительниц нефтегазового и энергетического сектора из
разных стран мира для способствования решению вопросов, связанных с
гендерной политикой в отрасли.