Предпринимательство

Рабочая программа дисциплины
Предпринимательство
(Управление проектами и теория рисков)
Направление подготовки
По специальности «Продюсерство» 55.05.04 (074301)
Квалификация выпускника
Специализация - «Продюсер исполнительских искусств»
Форма обучения:
Очная
Программа одобрена на заседании
Кафедры продюсерства и менеджмента
исполнительских искусств
Москва
2015 год
1. Цели и задачи освоения дисциплины
Цель освоения дисциплины
- ознакомление с теорией
предпринимательства, со спецификой управления проектами и рисками,
путем изучения основ и практических методов работы в проектах, имеющих
слияние творческого процесса и управленческих решений.
Настоящая дисциплина адресована студентам 4 курса дневного и заочного
отделений Российский Университет Театрального Искусства - ГИТИС, по
специальности
«Продюсерство»,
специализации
«Продюсер
исполнительских искусств».
Ежегодно в России проводятся сотни тысяч творческих проектов
частного, корпоративного и государственно масштабов. Они охватывают
сферы: театра, развлечений, досуга, спорта, телевидения. В подготовке
принимают участие миллионы человек. Потребляют услугу десятки
миллионов людей.
«Предпринимательство (система управления проектами и теория риска)» новая дисциплина, которая ориентируется на практическую составляющую к
теоретическим предметам факультета.
Необходимость включения данной дисциплины в программу высшего
образования творческого вуза возникла не случайно. Приблизительно
последние 20 лет в России виды искусств (театр, музыка) подвержены
трансформации и они приобретают новые формы. Происходит синтетическое
слияние. Театр, музыка, мода, мультимедийное искусство, танцы, спорт и
отдых /развлечения - в виде проектов, приобретают иногда причудливые
формы основанные на экспериментальном подходе режиссеров, артистов,
музыкантов, художников, дизайнеров и т.д. с одной стороны и вовлечения
зрителей с другой. Зрителям предлагают новый вид потребления этих форм интерактивный, с сильным внешним воздействием на все виды чувств. Но
воздействие не способно привнести дополнительные доходы в творческую
организацию, а идей великое множество и все они требуют не только своего
воплощения, но и финансовых вливаний. На этом этапе необходимо
предпринимательское видение, чтобы к основному продукту добавить
множественность сопутствующих услуг.
Потребление этих
услуг
распространяются не только в рамках государственного сектора, но и на
публичные, частные и добровольные сектора. В рамках таких проектов структуры управления разрастаются, системы становятся сложными , что
приводит к появлению новых видов рисков для сторон производящих и
потребляющих такие услуги.
– дать знания основ современных концепций и методов управления
персоналом; раскрыть особенности управления персоналом в ОИИ с
учетом специфики и характера деятельности; научить методам планирования
кадровой работы, управлению персоналом и его развитием; формированию
систем управления персоналом в ОИИ.
Задачами курса является получение студентами теоретических знаний,
отработка их в процессе практической работы до получения устойчивых
навыков по управлению творческими проектами и связанными с ними
рисками.
Место дисциплины в ООП
Дисциплина «Предпринимательство» входит в С3 «Профессиональный
цикл» базовая часть. Изучение данной дисциплины углубляет знания
студента в общих гуманитарных и социально-экономических дисциплинах в
области организации театрального дела в России, основ менеджмента и
маркетинга, которые должны быть положены в основу их профессиональной
подготовки.
Программа дисциплины построена по принципу выделения ключевых
понятий и принципов подготовки и проведения проекта , путем организации
полного цикла управления.
Дисциплина включает 28 тем и дополнительных семинаров, общая задача
которых состоит в изучении основ и методов работы над проектами.
Изучение материала в описанной структуре осложняется крайне узким
кругом литературы российских авторов, отсутствием профессиональных
периодических изданий, образовательных учреждений среднего, высшего
звена и курсов повышения квалификации и ограниченным объемом
литературы западных авторов, имеющих русский перевод.
Основным ядром теоретических знаний дисциплины является материал,
основанный на практической работе преподавателя в течение последних 12
лет в России и изучения опыта западных стран. Материал обработан и
структурирован.
Преподавание дисциплины осуществляется в следующих организационнодидактических формах: лекции, практические занятия, индивидуальные
занятия, самостоятельная работа над проектом.
2. Компетенции обучающегося, формируемые в результате
освоения дисциплины
Освоив дисциплину «Предпринимательство (Система управления
проектами и теория риска», студент должен обладать следующими
компетенциями (ПСК):
Понятие и содержание предпринимательства. Становление
предпринимательства в России. Особенности предпринимательства в сфере
культуры. Виды и формы предпринимательства. Развитие малого
предпринимательства в России. Государственная поддержка малого бизнеса
и проблемы малого бизнеса в России.
Организация исполнительских искусств в рыночных условиях. Рынок
товаров и рынок услуг. Коммерческие и некоммерческие организации.
Прибыль.
Разработка технико-экономического обоснования и бизнес-плана.
Особенности финансового менеджмента в коммерческих и некоммерческих
организациях.
Финансовое
планирование
и
прогнозирование.
Анализ
платежеспособности и ликвидности предприятия. Цена и ценовая политика
фирмы.
Предпринимательские риски. Риски при финансировании проекта.
Страхование
рисков.
Роль
бизнес-планирования
в
снижении
предпринимательского риска.
Роль конкуренции в развитии рыночных отношений. Система
государственного антимонопольного регулирования.
Инновационное предпринимательство. Основы инвестирования и
организации инноваций.
Имущество предприятий.
Кредитные и страховые отношения в предпринимательской
деятельности.
Ответственность предпринимателей.
В результате изучения этой дисциплины обучающийся должен:
знать:
экономические категории и модели, действующие в отраслях культуры и
искусства, экономическую стратегию государства по отношению к культуре
в условиях модернизации рыночной экономики, хозяйственный механизм
деятельности организаций культуры;
финансирование, материальное стимулирование, ценообразование,
налогообложение, трудовые ресурсы и специфику их функционирования в
сфере культуры;
предпринимательство в сфере культуры и искусства;
основы теории и практики современного менеджмента, его особенности
в организациях культуры и искусства;
уметь:
применять терминологию, лексику и основные категории теории
предпринимательства и экономики;
владеть: навыками систематизации и обобщения информации по
использованию ресурсов и формированию результатов деятельности
организации;
навыками принятия управленческих решений в области организации
труда и процесса производства;
методами преподавания продюсерства исполнительских искусств.
информационными технологиями.
Материал данного курса обеспечивает знания, умения и навыки, которые
соответствуют компетенциям ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК8, ПК-9, ПК-10, ПК-14, ПСК-5.1, ПСК-5.6.
3. Структура и содержание дисциплины
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ПРОГРАММЫ
Все темы программы сопровождаются презентацией и дополнительными
раздаточными материалами.
Тема 1. Выявление индивидуальных компетенций. Выявление ожиданий. «Я
– бренд!». Индивидуальный план на 5 лет.
Тема
2.
Что
такое
предпринимательство?
Виды
и
формы
предпринимательства
Тема 3. Этапы становления предпринимательства в России.
Тема 4. Основные особенности предпринимательства в сфере культуры.
Особенности предпринимательства в сфере культуры в России
Тема
5.
Определение
предпринимательства.
Основные
формы
предпринимательства. Виды предпринимательства.
Тема 6. Этапы развития малого предпринимательства в современной России.
Тема 7. Государственная поддержка малого бизнеса . Проблемы малого
бизнеса в России. Перспективы и изменения сфере малого бизнеса
Тема 8. Влияние рыночных отношений на культуру. Своеобразие
функционирования культурной сферы в условиях рыночных отношений.
Организационные и творческие аспекты в поставленных условиях.
Тема 9. Рынок товаров и услуг. Рынок товаров и услуг в сфере культуры.
Проблемы на рынке товаров и услуг в сфере культуры.
Тема 10. Цели коммерческой и некоммерческой организаций.
Классификация коммерческих и некоммерческих организаций по
организационно-правовым формам. Сходства и отличия данных типов
организаций.
Тема 11. Определение прибыли. Функции прибыли. Формы анализа
прибыли.
Тема 12. Бизнес-планирование. Разработка бизнес-плана и ТЭО. Различия
ТЭО и бизнес-плана.
Тема 13. Финансовый менеджмент в коммерческих и некоммерческих
организациях. Цель и содержание финансового менеджмента. Анализ
особенностей финансового менеджмента в коммерческих и некоммерческих
организациях.
Тема 14. Финансовое планирование. Финансовое прогнозирование. Связь
планирования и прогнозирования.
Тема 15. "Ликвидность" и "платежеспособность". Анализ ликвидности
предприятия. Анализ платежеспособности предприятия.
Тема 16. Экономический рост. Стабилизация рынка. Сокращение лидерства
в ценах. Повышение интереса покупателя. Ценовая политика в системе
маркетинга.
Тема 17. Сущность предпринимательских рисков. Факторы, влияющие на
уровень
предпринимательских
рисков.
Методы
снижения
предпринимательских рисков.
Тема 18. Финансирование проектов. План финансирования проекта. Риски
при финансировании проектов
Тема 19. Понятия страхового риска. Классификация и виды рисков.
Страховые и не страховые риски.
Тема 20. Понятие и характеристики предпринимательских рисков. Бизнеспланирование и риски. Снижение рисков в бизнес-планировании.
Тема 21. Роль конкуренции в процессе развития рыночных отношений.
Положительные факторы влияния конкуренции на развитие рыночных
отношений. Современный рынок и роль конкуренции в нем.
Тема 22. Определение антимонопольной политики и антимонопольных
методов. Система государственного антимонопольного регулирования.
Функции антимонопольного комитета. Комплекс мер антимонопольной
политики. Цели государственной политики демонополизации.
Тема 23. Инновационное предпринимательство. Финансовые источники для
инновационного
предпринимательства.
Система
стимулирования
инновационной деятельности.
Тема 24. Теоретическая основа инвестиционной деятельности. Особенности
инновационной
деятельности.
Инновационная
и
инвестиционная
деятельность.
Тема 25. Определение предполагаемой цены инвестиций . Целесообразность
застрахованных активов. Ликвидация (частичная или полная)
действующего предприятия.
Тема 26. Кредитные отношения в предпринимательской деятельности. Роль
страховых отношений в предпринимательской деятельности. Аспекты
взаимосвязи кредитных и страховых отношений в предпринимательской
деятельности
Тема 27. Система классификации проектов; 4 этапа управления проектом:
«Начальный»; «Базовый»; «Основной»; «Завершающий»: группы вопрос для
решения по каждому этапу; новационный матрица; «Разделительный
протокол; управление основными ресурсами.
Тема 28. Виды рисков в проектах; управление рисками; группы
формирования рисков и работа с ними; методики предупреждения рисков.
Тема 29. Семинары: «Деловой этикет и протокол»; «Правильная
Презентация»; «Формирование команды (9 ролей)», «Делопроизводство:
ведение бизнес-переписки»; «Собеседование: правила и условности»;
«Формирование заказов подрядчикам»; «Правила ведения переговоров»; «Правила
публичных выступлений». Бизнес игра.
Распределение часов по срокам обучения,
темам и видам учебной работы
Количество аудиторных часов
Всего
Наименование тем
Тема 1. Планирование личной карьеры
Тема
2.
Понятие
и
содержание
предпринимательства
Тема 3. Становление предпринимательства в
России
Тема 4. Особенности предпринимательства в сфере
культуры
Тема 5. Виды и формы предпринимательства
Тема 6. Развитие малого предпринимательства в
России
Тема 7. Государственная поддержка малого бизнеса
и проблемы малого бизнеса в России
Тема 8. Организация исполнительских искусств в
рыночных условиях
Тема 9. Рынок товаров и рынок услуг
Тема 10. Коммерческие и некоммерческие
организации
Тема 11. Прибыль
Тема 12. Разработка технико-экономического
обоснования и бизнес-плана
Тема 13. Особенности финансового менеджмента в
коммерческих и некоммерческих организациях
Тема
14.
Финансовое
планирование
и
прогнозирование
Тема
15.
Анализ
платежеспособности
и
ликвидности предприятия
Тема 16. Цена и ценовая политика фирмы
Тема 17. Предпринимательские риски
Тема 18. Риски при финансировании проекта
Тема 19. Страхование рисков
Тема 20. Роль бизнес-планирования в снижении
предпринимательского риска
Тема 21. Роль конкуренции в развитии рыночных
отношений
Тема
22.
Система
государственного
антимонопольного регулирования
Тема 23. Инновационное предпринимательство
Тема 24. Основы инвестирования и организации
инноваций
В том числе по видам
учебных занятий
Практи Самост.
Теор.
ческие
4
-
4
1
1
-
1
1
1
1
1
-
1
-
1
1
1
-
1
-
1
1
1
-
1
1
-
1
-
1
4
1
2
9
1
2
1
1
4
2
1
-
1
2
2
9
1
-
1
-
1
1
1
-
1
1
-
8
8
Тема 25. Имущество предприятий
Тема 26. Кредитные и страховые отношения в
предпринимательской деятельности
Тема 27. 4 этапа управления проектами
Тема 28. Управление рисками
Темы 29-33. Семинары:
- встреча с представителями бизнеса;
- проведение деловых игр;
- защита презентаций;
- проведение тренингов.
ИТОГО
1
1
-
1
1
-
10
2
-
2
2
12
-
12
72
14
34
8
24
4. Образовательные технологии
В процессе изучения курса, студенты самостоятельно разрабатывают
проект создания организации исполнительских искусств.
При подготовке
работы требуется активное использование компьютерного обеспечения,
умение работать с таблицами и программами: Microsoft Word, Excel,
Microsoft PowerPoint
5. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости,
промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и
учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы
студентов
Форма итогового контроля:
Экзамен
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ
Основы планирования личной карьеры.
Что такое предпринимательство? Виды и формы предпринимательства
Особенности предпринимательства в сфере культуры в России.
Основные формы предпринимательства. Виды предпринимательства.
Этапы развития малого предпринимательства в современной России.
Проблемы малого бизнеса в России.
Своеобразие функционирования культурной сферы в условиях
рыночных отношений.
8. Рынок товаров и услуг в сфере культуры.
9. Определение и выявление целей коммерческой и некоммерческой
организаций.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
10.Классификация коммерческих и некоммерческих организаций по
организационно-правовым формам.
11. Функции прибыли.
12. Формы анализа прибыли.
13. Различия ТЭО и бизнес-плана.
14. Финансовый менеджмент в коммерческих и некоммерческих
организациях.
15. Анализ особенностей финансового менеджмента в коммерческих и
некоммерческих организациях.
16. Финансовое планирование. Финансовое прогнозирование.
17. Анализ ликвидности предприятия.
18. Анализ платежеспособности предприятия.
19. Ценовая политика в системе маркетинга.
20. Факторы, влияющие на уровень предпринимательских рисков.
21.Методы снижения предпринимательских рисков
22. План финансирования проекта. Риски при финансировании проектов
23. Классификация и виды рисков. Страховые и не страховые риски.
24. Бизнес-планирование и риски. Снижение рисков в бизнеспланировании.
25. Система государственного антимонопольного регулирования.
26.Инновационное предпринимательство.
27.Особенности инновационной деятельности.
28.Инновационная и инвестиционная деятельность.
29. Инвестиции.
30.Роль кредитных отношений в предпринимательской деятельности.
31.Роль страховых отношений в предпринимательской деятельности.
32. Система классификации проектов; 4 этапа управления проектом:
«Начальный»; «Базовый»; «Основной»; «Завершающий».
33. Новационная матрица.
34.Документационное обеспечение управления.
35. Виды рисков в проектах и управление этими рисками.
6. Учебно-методическое и информационное обеспечение
дисциплины
КНИГИ
1. Предпринимательство: учебник. Авторы: под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка
Издательство: Юнити-Дана, 2012 г. 687 страниц.
2. Венчурный менеджмент: учебное пособие. Авторы: Рогова Е.М., Ткаченко Е.А.,
Фияксель Э.А. Издательство: Издательский дом Государственного университета –
Высшей школы экономики, 2011 г.
3. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия:
Учебное пособие. Авторы: Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Издательство:
Дашков и К, 2012 г.
4. Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками. Авторы:
Гиротра К., Нетесин С. Издательство: Альпина Паблишер 2014 г.
5. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: учебное
пособие. Автор: Кузнецов Б.Т. Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА
КНИГИ
6. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании.
Авторы: Клейтон М. Кристенсен. Издательство: Альпина Паблишер, 2014 г.
7. Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. Авторы: Дон Тапскотт,
Энтони Д. Уильямс. Издательство: BestBusinessBooks
8. Пространство бизнес-инноваций. Создание ценности совместно с потребителем.
Авторы: К. К. Прахалад, М. С. Кришнан. Альпина Паблишер, 2014 г.
9. Деловой этикет и протокол. Краткое руководство для профессионала. Автор:
Кароль Бэннет. Издательство: СмартБук, 2008 г.
10. Новый язык телодвижений. Авторы: Аллан Пиз, Барбара Пиз. Издательство:
Эксмо, 2012
СТАТЬИ
«Болезнь Баумоля» в сфере культуры: Опыт эконометрического исследования» Интернет
источник
/
http://sias.ru/magazine/vypusk-3/sotsialnaya-filosofiya-isotsiologiya/601.html
7. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Лекционная аудитория, проектор, магнитная доска, ноутбук
Составитель: доцент Сащенко Н.В.
Программа одобрена на заседании
____________________________________________
от _______________ года, протокол № ________.