МОДНЫЙ МАСТЕР НА РЫНКЕ БИЗНЕС

61 ➔ Со студенческой скамьи
По словам начальника отдела кадров ЗАО
«ПО Возрождение“» Елены Чинариной,
”
компания самостоятельно занимается поиском персонала: подбирает специалистов на рынке труда Санкт-Петербурга
и соседних регионов, а также тесно контактирует с профильными институтами.
«Многие из тех, кто в свое время пришел к
нам после института или еще студентом на
практику, сейчас входят в топ-менеджмент
компании, — рассказала она. — Основной акцент мы делаем на продвижении
молодых инициативных сотрудников. Как
показывает опыт, самый высокий результат у тех организаций, где много внимания уделяется воспитанию своих кадров
— там сплоченнее и дружнее коллектив».
Три года назад ЗАО ПО Возрождение“»
”
вышло на рынок Туркменистана, и компании пришлось срочно решать возникшие
кадровые проблемы. «За те три года, что
мы там работаем, мы провели обучение
и сформировали из местного персонала
весьма эффективные бригады. Для этого
пришлось провести жесткий отбор среди
желающих, но мы можем себе это позволить, так как предлагаем конкурентоспособную заработную плату. Арматурщики,
плотники, бетонщики — это все теперь
местные рабочие. Есть туркмены и среди ИТР, в том числе на руководящих постах. Всего же численность эскпатов в
нашем филиале в Туркменистане не превышает 10 процентов. Из числа рабочих
по-прежнему командируем из России
монтажников стальных и железобетонных
конструкций, так как мы не нашли на местном рынке специалистов, обладающих необходимыми допусками для такого вида
работ», — рассказала Елена Чинарина.
Александр Локтаев, генеральный директор страхового общества «Помощь»,
придерживается индивидуального подхода в выборе сотрудников — средний
срок работы специалиста в «Помощи»
составляет шесть лет, немало и тех, кто
работает со дня основания общества —
более семнадцати лет. «Мы постоянно со-
Евгений Курсков
Персонал
Компании привлекают к подбору персонала кадровое агентство в трех случаях: когда персонал необходим
срочно; нужно сэкономить время кадровой службы по обработке всего массива возможных соискателей;
необходимо соблюсти конфиденциальность поиска
вершенствуем нашу кадровую политику,
в которой существенное место занимают
материальная и нематериальная мотивации, что позволяет обеспечивать корпоративную лояльность сотрудников, их
приверженность компании. Так что особых сложностей с привлечением и удержанием персонала для нас не существует», — говорит он. По мнению Александра
Локтаева, за последние десять лет экономика претерпела множество изменений,
которые повлекли за особой и изменения
на рынке трудовых ресурсов. Сегодня
рынок представлен специалистами более
образованными и обеспеченными, значительно более мобильными, заинтересованными в участии в принятии решений,
способными рисковать, чаще занятыми
умственным трудом, более предприимчивыми и самостоятельными и отчасти
менее лояльными компании. «В штате
нашей компании работают собственные
рекрутеры с опытом работы в кадровых
агентствах. Для рекрутинга сотрудников,
не прямым образом влияющих на бизнес,
мы считаем такой способ экономически
более выгодным и эффективным. Тем не
менее некоторые категории специалистов, а именно редкие и узкие профессионалы на рынке, традиционно ищут
работу только через кадровые агентства
— речь идет о тех специалистах, которые
могут себе позволить не бегать по собеседованиям, предлагая себя потенциальным работодателям, а отдавать данный
вопрос на откуп специализированным
компаниям», — сказал он.
Анна Иншакова, директор управления по работе с персоналом СевероЗападного банка Сбербанка России рассказала, что при подборе персонала на
руководящие позиции акцент делается на
внутренних кандидатов. «Только в случае
отсутствия внутреннего кандидата с необходимыми знаниями и компетенциями
мы смотрим на рынок. В Сбербанке работает масштабная система кадрового
резерва. Так, по итогам прошлого года
в Северо-Западном банке более 60 процентов руководящих позиций были закрыты внутренними кандидатами. Это
хороший показатель, за который проект
Северо-Западный банк был удостоен премии HR-бренд 2011 года“. Для развития
”
специалистов младшего и среднего уровня существуют масштабные обучающие
программы, действует системы наставничества и развития кадрового резерва», —
рассказала она. Банк активно привлекает
молодых специалистов. В течение 2011
года производственную и преддипломную
практики в банке прошли более 430 студентов. Стажировки студентов проходят
бесплатно, но студенты активно идут в
банк, чтобы получить практический опыт
в банковской сфере, попробовать себя в
бизнесе, познакомиться с корпоративной
культурой огромной организации. За 2011
год после прохождения практики 242 выпускника были приняты на работу на различные позиции. n
Модный мастер На рынке бизнес-образования сложилась
парадоксальная ситуация: работодатели по-прежнему не доверяют дипломам
MBA, однако, несмотря на скепсис, рынок растет. Антонина Асанова
Корпоративная образовательная программа холдинга РЖД стартовала в 2008 кризисный год. Обучение проводят преподаватели Стокгольмской школы экономики,
и программа практически соответствует
первому году обучения в бизнес-школе по
программе МВА — она состоит из восьми
модулей вместо пятнадцати в стандартной
МВА-программе СШЭ, говорит директор корпоративной программы холдинга
Игорь Дюков.
За три года курс прошли 112 руководителей высшего и среднего звена, и только
25 выпускников выросли в карьере. Между
тем принято считать, что получение образования МВА существенно влияет на карьерный рост и повышение зарплаты. Это
не более чем миф, считают игроки рынка
и работодатели.
«Принципиально не имеет большого
значения, есть ли в резюме менеджера
или топ-менеджера ссылка на образование MBA, — уверен генеральный директор
рекрутингового агентства АА-Персонал“
”
Сергей Романчук. — Гораздо большую
роль играет успешность трудового опыта
управленца, конкретные результаты его
деятельности в какой-либо области. Поэтому обладание корочками MBA, по сути,
несущественно влияет на уровень заработной платы такого кандидата».
Не зарплате не отражается «Наличие степени MBA не имеет никакого отношения к повышению уровня заработной
платы для сотрудника, — поддерживает
директор отделения управления персоналом в Северо-Западном регионе холдинга
Атлант-М“ Надежда Боброва. — Размер
”
уровня оплаты труда и составляющие мотивации сотрудника определяются по совершенно иным причинам. К ним можно
Образование
62 / КОММЕРСАНТЪ BUSINESS guide / №108/П понедельник 18 июнЯ 2012
отнести: соответствие среднему рыночному уровню заработной платы, те задачи,
которые отражаются в KPI сотрудника, тот
ранг и обязанности, которые сотрудник
выполняет».
Более того, окупить образование MBA
— сложно. До кризиса с учетом существенного ежегодного роста зарплат в
большинстве секторов экономики затраты
на МВА окупались в первые два-три года,
считает директор по развитию и внешним
связям ИМИСП Дмитрий Павлов. «Сейчас
рынок труда до сих пор находится в подвижном, турбулентном состоянии и очень
отличается от компании к компании и от
отрасли к отрасли», — говорит эксперт.
MBA по цепочке Одна из главных причин недоверия к MBA — нехватка преподавателей. «За исключением единичных
случаев российская система образования
испытывает огромный кадровый голод
профессионалов, имеющих ценный и правильный практический опыт, а также умение передавать его таким образом, чтобы
он давал студентам“ инструментарий ком”
плексных ориентиров, моделей и практик
на будущее, — говорит партнер Эрнст
”
энд Янг“, руководитель Академии бизнеса
Эрнст энд Янг“ в СНГ Ольга Булатова. —
”
Очень небольшой процент успешных руководителей меняет или совмещает места
в советах директоров с профессорским
креслом, тогда как для большинства западных университетов данный фактор является реалией».
Кроме того, образование дискредитирует большое количество вузов и школ,
предлагающих получение дипломов MBA
без обеспечения должного качества преподавания, считают эксперты. В Петербурге возможность получить степень MBA