ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА

Экономика, организация и управление предприятиями
113
При равноэффективном варианте для принятия окончательного решения необходимо учитывать ряд дополнительных факторов (уровень использования производственных мощностей, загрузка рабочих мест и т.д.).
Список литературы:
1. Дыбская В.В. Логистика. – М.: Эксмо, 2011. – 944 с.
2. Инженерная логистика: логистически-ориентированное управление
жизненным циклом продукции / А.А. Колобов и др. – М.: Горячая линияТелеком, 2011. – 644 с.
3. Логистика / Б.А. Аникин и др. – М.: Проспект, 2011. – 408 с.
4. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 352 с.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ
БАЗА ДЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
В ТУРИСТСКОЙ СФЕРЕ
© Андреева А.А., Фазлуллина Е.А.
Российская международная академия туризма, г. Химки
В статье рассматриваются основные этапы экономического анализа
деятельности туристской организации через призму их влияния на
процесс стратегического планирования. Разработана модель стратегического планирования с учетом данных экономического анализа, которая может быть применена не только для отдельно взятой туристской
организации, но и для туристско-рекреационной системы в целом.
Поднимаются актуальные проблемы, связанные с отсутствием полной
и своевременной статистической информации в сфере туризма.
В настоящее время стратегическое планирование является неотъемлемой частью эффективного менеджмента туристской организации. Процесс
стратегического планирования в большей степени основан на маркетинговых исследованиях, таких как: анализ окружающей среды, анализ внутренней среды и др. Однако, для оценки выбранной стратегии, а так же для
еѐ своевременной корректировки необходимо применять комплексный экономический анализ. Для предприятий среднего и малого бизнеса возможно использование его отдельных элементов.
Экономический анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему знаний, связанную с исследованием взаимозависи

Аспирант.
Аспирант.
114
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
мости экономических явлений, выявлением положительных и отрицательных факторов и измерением степени их влияния, резервов, упущенных выгод, изучением тенденций и закономерностей в деятельности организаций
[1]. Одной из основных задач экономического анализа является создание
информационной базы для принятия оптимальных текущих и стратегических управленческих решений.
Стратегическое планирование представляет собой процесс, объединяющий несколько ключевых этапов: определение миссии, формулировка
цели, формулировка стратегии, разработка программы, реализация программы, обратная связь и контроль. Экономический анализ является важнейшим элементом на этапе контроля. Однако он может иметь место не
только после, но и во время реализации разработанной программы.
Следует помнить, что для принятия оптимального стратегического решения данных одного экономического анализа не достаточно. Но он является неотъемлемой частью эффективного менеджмента и позволяет:
– отслеживать реакцию самой организации на реализацию выбранной стратегии, отражающуюся в экономических и финансовых показателях;
– находить возможности для повышения эффективности деятельности предприятия и минимизации затрат;
– оценивать перспективы развития организации.
Для проведения экономического анализа необходима полная и своевременная учетная информация, поэтому правильная организация учетного процесса на предприятии является необходимым условием.
Следует разделять экономический анализ внутренней среды (микроанализ) и внейшней среды (макроанализ) организации, так как они имеют влияние на разные этапы процесса стратегического планирования. Тем не менее, макро- и микроанализ деятельности организации тесно связаны между
сосбой. Решение, принимаемое в организации, должно быть выработано с
учетом не только внутренней, но и внешней экономической ситуации.
Экономический анализ, так же как и стратегическое планирование, процесс сложный, состоящий из нескольких этапов.
Так, на стратегию могут повлиять данные полученные с помощью прогнозного анализа экономических показателей, анализа финансового состояния, а так же анализа потенциала организации. Это те данные, которые имеют принципиальное значение для развития организации в перспективе.
Анализ использования трудовых ресурсов и других факторов производства, а так же анализ себестоимости продукции позволяет получить информацию для разработки и корректировки эффективной программы для выполнения принятой стратегии.
Для текущего управления необходима оперативная информация, полученная при анализе финансовых результатов предприятия.
Экономика, организация и управление предприятиями
115
Внешний экономический анализ в большей степени влияет на формирование миссии и цели организации. При формулировке миссии и цели
очень важное значение имеют потребители, партнеры, общество, а так же
экономическая и политическая ситуация.
Процесс стратегического планирования с учетом данных экономического анализа представлен на рисунке 1.
Экономический анализ внешней среды
Миссия
Стратегия
Цель
Разработка
программы
Реализация
программы
Прогнозный анализ экономических показателей
Анализ использования
трудовых ресурсов
Анализ финансового
состояния
Анализ использования
факторов производства
Анализ потенциала
Анализ себестоимости
Контроль
Анализ
финансовых результатов
Экономический анализ внутренней среды
Рис. 1. Процесс стратегического планирования
с учетом данных экономического анализа
Таким образом, при учете данных как внутреннего, так и внешнего
экономического анализа соблюдается системный подход, являющийся одним из главных принципов принятия оптимального и наиболее эффективного управленческого решения.
Системный подход к анализу деятельности экономических единиц подразумевает понимание того, что каждая такая единица представляет собой
сложную систему элементов, объединенных множеством связей как друг с
другом, так и с внешеней средой. Нельзя анализировать тот или иной аспект
деятельности предприятия изолированно, это следует делать только с учетом
системных связей [2].
Если говорить не об отдельном предприятии, а о туристско-рекреационной системе в целом, то она представляет собой сложный механизм взаимо-
116
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ЭКОНОМИКЕ И УПРАВЛЕНИИ
действия качественно различных элементов, таких как туристские организации, гостиницы, предприятия питания и многие другие. Возникает вопрос: как
оценить эффективность и перспективы туристско-рекреационной системы?
Ведь на сегодняшний день не разработана комплексная методика экономического анализа туристско-рекреационной системы, с целью выявления еѐ экономической и социальной эффективности, а так же потенциала.
Одним из возможных вариантов решения данной проблемы может послужить применение одного из методов абстрактного мышления, а именно
синтез показателей отдельных элементов системы. Синтез – это процесс соединения частей в единое целое. Он даѐт возможность использовать показатели отдельных организаций в процессе управления туристско-рекреационной системой в целом. Данный метод часто недооценивают, поскольку бытует мнение, что обратное синтезу действие, а именно анализ, даѐт более
подробную картину, но это не так. Синтез позволяет увидеть слабые стороны всей отрасли, что является неотъемлемой частью стратегического планирования в системе управления в масштабах региона и страны.
Сложность заключается в организации процесса сбора статистической
информации. На сегодняшний день данной информации в сфере туризма
крайне мало, она не полная и зачастую сильно запаздывает. Поэтому, для того
чтобы оценить эффективность и перспективы туристско-рекреационной системы должен быть создан эффективный механизм сбора и обработки информации от всех участников данной системы на обязательной для всех основе.
Это поможет получать оперативную информацию о состоянии организаций,
входящих в туристско-рекреационную систему. Такая задача прежде всего
должна быть поставлена перед органами местного самоуправления.
В заклечение можно сказать, что для эффективного управления туристской организацией и туристско-рекреационной системой в целом необходимо учитывать при стратегическом планировании данные экономического анализа. Для того, чтобы эти данные были достоверными и отражали дейсвительное положение, требуется правильная организация учетного
процесса, а так же своевременная и полная статистическая информация.
Главной задачей экономического анализа является выявление возможностей для повышения эффективности хозяйственной деятельности, что является одной из первостепенных целей стратегического управления.
Список литературы:
1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:
Проспект, 2010.
3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2011.