А. Горелов. 60 лет – зрелость с мыслью о будущем
advertisement
4 (73) 2011 60 лет – зрелость с мыслью о будущем В начале пятидесятых годов прошлого века советская тяжелая промышленность, преодолев послевоенную разруху, развивалась невиданными темпами. Потребность в трубопроводной арматуре росла так быстро, что действующие предприятия не успевали наращивать производство. Нужны были новые заводы, специализированные. Один из них решено было построить «с нуля» в Пензе. 1 июля 1951 года Второй Пензенский арматурный завод, ныне ОАО «Пензтяжпромарматура», выпустил свою первую продукцию на площадях Пензенского компрессорного завода (ею стала задвижка клиновая стальная DN 500/400). Именно эта дата считается его днем рождения. Новые цеха – сборочные, обрабатывающие, литейные – возникали один за другим буквально в чистом Испытания одной из первых задвижек, выпущенных в Пензе Шаровой кран производства 2-го Пензенского арматурного завода (ныне – ОАО «ПТПА»), 1961 год поле. В 1953 году продукция завода выпускается уже на собственных площадях, в 1958 году выплавлена первая своя сталь, а в 1961 году выпущен первый в СССР шаровой кран с торовым приводом. Сегодня ОАО «Пензтяжпромарматура» – один из крупнейших производителей трубопроводной арматуры на постсоветском пространстве. И, как несложно подсчитать, в этом году он справляет свое 60-летие. А незадолго до праздничной даты на заводе побывала небольшая делегация редакции «АС». Побродили по цехам, поговорили с менеджерами… Если кто-то ждет теперь парадного репортажа в стиле передовиц газеты «Правда» – это напрасно. Во-первых, не наш стиль. Во-вторых, нам элементарно не хватит компетенции, чтобы грамотно оценить «железо», увиденное в цехах «ПТПА». Завод, конечно, впечатляет. Но не первый это завод и даже не десятый – видали мы такие и в Германии, и в Италии, и в Польше, и в России. Вот «обычные» новейшие обрабатывающие цент­ ры от EMAG и DMG, а вот типичное оборудование и Powerturn. Станки Puma южнокорейской фирмы DOOSAN. Ну и Тревизан, конечно, как без него. Арматура ж производится, не мебель. Если и есть в этом «железе» какие-то важные особенности, не нам о них судить. Обычный крупный современный завод. Но вот что интересно. Почему-то ОАО «ПТПА» раз за разом упоминают в своих статьях, посвященных современным технологиям, авторы, к арматуростроению вроде бы прямого отношения не имеющие. Александр Кормилицин пишет о новейших технологиях сварки1 – и приводит в пример внедрение их как раз в Пензе. Разработчики оригинальной технологии создания керами1 Рынок А. Горелов, главный редактор «АС» См. «Арматуростроение» № 4-2010, с.74. 79 компании и рынки ческих покрытий из компании «Микролат» сотрудничают по ее освоению, как выясняется, именно с ПТПА. Такая восприимчивость к новациям не так уж и характерна для российского машиностроения, чаще склонного к традиционализму, к копированию чужого опыта, а не к наработке собственного путем проб и ошибок.2 Нам кажется важным обратить внимание именно на это обстоятельство, ибо не железом единым жив успешный производственный бизнес. Важно это вот почему. Открытость новым идеям – явный признак длинного, «стайерского» мышления, того самого, которого так не хватает российскому бизнесу. Ведь окупаются новации не сразу, если вообще окупаются. И точно просчитать эффект от их внедрения, как правило, нельзя. Лозунг «твори, выдумывай, пробуй» вообще плохо стыкуется с сакраментальным требованием: «А где типа конкретная нажива?» Чтобы «пробовать» – нужно обладать способностью смотреть вдаль, думая о конкуренции даже не завтрашней, а послезавтрашней. ПТПА пробовать и творить не боится.3 Несмотря на то даже, что типичный крупный потребитель по отношению к новинкам консервативен. Консерватизм понятен и привычен, но не всегда оправдан стратегически. По­ этому даже если какая-то новинка «не пойдет» сейчас – вполне возможно, она будет востребована когда-нибудь потом. А может, не будет. К этому тоже надо быть 2 См. тж. материал на стр. 41. тж. стр. 37. 3 См. 80 4 (73) 2011 готовым. Что поделать? Хочешь опережать конкурентов – рискуй! …Позвольте, но о каких конкурентах речь? На рынке нефтегазовой арматуры, основном сегменте сбыта арматуры ПТПА, с точки зрения производителей царит нынче полное благолепие! Острый дефицит продукции почти по всем основным позициям, проистекающее из него фактическое отсутствие конкуренции – разве не повод для самоуспокоения? Но ведь это сегодня дефицит! А что будет через пять лет, через десять? Каковы будут цены на нефть, какова станет себестоимость ее добычи? Так или иначе, благолепие не может продолжаться вечно. Всякому грамотному менеджеру понятно, что когда 70% продукции уходит двум крупным потребителям, пусть и чрезвычайно платежеспособным («Газпром» и «Транснефть») – это серьезный стратегический риск, с учетом которого расходы на инновации понятны и экономически оправданны. И не вызывает удивления, что, по словам руководителей предприятия, стратегия ПТПА предполагает максимально возможную диверсификацию сбыта. Поэтому новые разработки компании предназначены не только для неф­тегазового сегмента, но и для энергетики, в т.ч. атомной, и для коммунального хозяйства. Стоит учесть вот еще что: весь топ-менеджмент «ПТПА» не то чтобы «молод» (как написано на сайте завода), но, так сказать, весьма моложав. То есть, в самом расцвете сил! В том возрасте, когда место под солнцем уже, в общем-то, найдено и обжито, и опыта уже хватает для взвешенных решений, но о пенсии еще даже задумываться рано. Что тоже способствует долгосрочности планов, не так ли? Между прочим, программа технического перевооружения производства ПТПА, которой мы обязаны увиденным на заводе оборудованием, принята еще в 2003 году! И рассчитана она была на период до 2011 года, то есть на восемь лет! Перевооружаются-то все. Но многие ли вот так, на многие годы вперед планируют данный процесс? Наверняка в 2009 году, во время кризиса, программу пришлось подправлять. Наверное, не все заложенные в нее восемь лет назад цифры оказались достижимы. И тем не менее, факт на лицо. Нынче на дворе как раз 2011 год. компании и рынки Кризис прошел. Современное высокотехнологичное производство осталось. Организационная структура ПТПА за эти годы тоже претерпела некоторые изменения, постепенно «дрейфуя» в сторону той, что характерна для западных компаний. С 2004 года ОАО «Пензтяжпромарматура» – холдинг, объединяющий несколько юридических лиц, расположенных, впрочем, на одной площадке, за одной проходной. Однако, литейки с некоторых пор в составе холдинга нет. ЛМЗ «Машсталь» ныне – самостоятельный крупный завод, льющий заготовки не только для ПТПА, но и для Алексина, и для других арматурных заводов. Расположен он на другой площадке, неподалеку. Но и оргструктура, и современные технологии – это еще не всё. Основа успеха бизнеса, ключевой актив лю- Рынок 4 (73) 2011 81 компании и рынки бого предприятия – люди! Мотивация персонала – важнейший элемент системы качества, залог как устойчивости оргструктуры, так и эффективности технологий. Причем речь не только о материальной составляющей мотивации. Зарплаты и премии нужно платить, это само собой. Но не менее важно отношение сотрудника к своей работе и к своему предприятию. Если человек чувствует себя нужным, востребованным, ощущает свою причастность к делам компании, имеет возможность самореализоваться – он и работать будет лучше, и вряд ли уйдет с завода, унося с собой квалификацию и опыт. На ПТПА, как нам показалось по итогам изучения отдельных цеховых стен, есть собственные идеи в области 82 4 (73) 2011 мотивации своих сотрудников. Стенды, развешенные на этих стенах, наглядно представляют не только экономические показатели работы участков и служб, но и такие неизвестные Трудовому кодексу понятия как «Культура производства» и «Количество рацпредложений». ПТПА и вообще ведет активную кадровую политику. Ежегодно проводится конкурс профессионального мастерства среди работников завода, действует программа повышения квалификации персонала «Корпоративный университет». Именно кадры – наверное, сегодня проблема номер один не только для Пензы и ПТПА, не только для арматуростроения, но и для всей российской промышленности. И дело не в ожидающей нас в ближайшие годы компании и рынки 4 (73) 2011 4 См. материал на стр. 41. Рынок «демографической яме». Куда страшнее упавший ниже плинтуса за два последних десятилетия престиж рабочих профессий, на фоне катастрофического падения уровня образования в высших и средне-специальных учебных заведениях. Мифы о быстром и легком успехе развращают молодежь. Бездарных юристов и бездумных экономистов в стране нынче пруд-пруди, а хорошего инженера днем с огнем не сыскать. Такая ситуация сильно бьет прежде всего по производству. Отсюда и рост издержек на брак и ремонт оборудования, и срывы сроков поставок. Ведь производство требует от работника настоящей, а не дутой ответственности: дорогущий обрабатыва­ ющий центр не доверишь кому попало. Проблему кадров каждый завод решает по-своему. Можно, конечно, набирать квалифицированный персонал из сопредельных стран (прежде всего это Украина с ее большим машиностроительным потенциалом), но насколько дальновидно такое решение? Стратегический подход должен проявить себя и здесь. Длинное мышление подсказывает, что если на рынке хороших кадров не найти – значит, их нужно готовить самим! Причем заранее, еще с начальной школы. Рабочие династии канули в Лету вместе с СССР, а зря! В той же Италии семейственность – мощнейший фактор устойчивости бизнеса. Конечно, на таком огромном заводе поддерживать ее сложнее, чем на небольших итальянских предприятиях. Но попробовать-то нужно! На «Пензтяжпромарматуре» уже более 5 лет действует проект «Шаг в будущее» для детей работников завода. С раннего возраста ребят приучают к мысли, что работа на производстве – это престижно и интересно, это высокие доходы и возможность карьерного роста, это надежность и социальные гарантии. Видите: тут уже прицел даже не на восемь лет, а на все пятнадцать. К семидесятипятилетию завода на ПТПА готовятся уже сейчас! В заключение хочется сказать вот что. Длинное мышление особенно эффективно, когда подобным образом мыслят все вокруг: и контрагенты, и власти, и конкуренты. Увы, пока с этим у нас не все ладно. Допустим, крупнейшие потребители арматуры системное стратегическое мышление демонстрируют далеко не всегда. Руководству ОАО «ПТПА» в этом плане есть что предложить, дабы всем на рынке стало комфортнее. Но это уже другая история.4 Ежегодно, начиная с 2005 года, более 100 воспитанников проекта «Шаг в будущее» за счет средств ОАО «ПТПА» выезжают летом на побережье Черного моря 83
