повышение потенциала экономической устойчивости предприятия
advertisement
На правах рукописи УДК 338. Жигалова Виктория Николаевна ПОВЫШЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Барнаул – 2007 Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики ГОУ ВПО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент Афонасова Маргарита Алексеевна Официальные оппоненты: доктор экономических наук Горшков Вячеслав Григорьевич кандидат экономических наук, доцент Полякова Ольга Павловна Ведущая организация: ГОУ ВПО «Томский политехнический университет» Защита состоится 07 ноября 2007 г. в 14-00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 при ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет» по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61, конференцзал. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет» по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61. Автореферат разослан «____» октября 2007 г. Ученый секретарь регионального диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент О.Н. Соколова 2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность диссертационной работы. Для российских предприятий, функционирующих в условиях возрастающей неопределенности и динамичности внешнего окружения, одним из главных факторов обеспечения конкурентоспособности становится их экономическая устойчивость, дающая возможность успешно развиваться и осуществлять инвестиционные проекты. На этапе осуществления экономических реформ, перехода к инновационному типу экономики именно развитию потенциала экономической устойчивости предприятий должно быть уделено особое внимание, поскольку на уровне первичного звена экономики происходит апробация многочисленных нововведений, коммерциализация научно-технических разработок, освоение и выпуск принципиально новых продуктов. Исследование важнейших параметров экономической устойчивости предприятий, условий и предпосылок развития потенциала устойчивости в условиях перехода на инновационную модель экономики представляется наиболее важным для формирования направлений совершенствования процессов управления функционированием и развитием предприятий в трансформируемой экономике. Исследование и развитие потенциала экономической устойчивости российских предприятий напрямую связано с совершенствованием экономической политики и активизацией инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, что относится к числу важнейших государственных приоритетов. Именно поэтому выявление и исследование проблем управления экономической устойчивостью предприятий, разработка теоретических и практических рекомендаций по повышению потенциала экономической устойчивости является важной проблемой. Этим обусловлена актуальность темы диссертационного исследования. Степень научной разработанности проблемы. Теоретические основы управления предприятием нашли отражение в трудах таких отечественных ученых, как А.Г. Аганбегян, А. И. Анчишкин, Н.Д. Кондратьев, Д.С. Львов, Т.С. Хачатуров, а также в работах зарубежных ученых А. Маршалла, Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, Д. Клиланда, М. Портера, Э. Харрода, В. Чандлера и других. Проблемы устойчивого развития на макро- и микроэкономическом уровнях экономики в их взаимосвязи и специфике исследуются в работах современных экономистов: Л. Абалкина, И. Балабанова, П. Бунича, М. Буяновой, С. Глазьева, А. Грачева, Б. Злобина, В. Ковалева, В. Курченкова, Н. Леонтьева, Л. Лившица, Г. Мерзликиной, Б. Райзерга, Е. Стояновой, и т.д. Исследование закономерностей функционирования и взаимодействия сис- темных объектов проводится в работах зарубежных и российских ученых: Д.Р. Андерсона, Р.Л. Акоффа, В.Г. Афанасьева, М. Мескона, Е.А Ерохиной, Д.И. Кокурина, В.И. Костюка, В.Д. Могилевского, Ф.И. Перегудова. Методологические основы исследования закономерностей функционирования и развития сложных систем, самоорганизации в нелинейных системах отражены в трудах: Г. Хакена, И. Пригожина, Е.Н. Князевой, С.П. Курдюмова, Г. Г. Малинецкого, И. Стенгерса, А.А. Колесникова и др. Однако, несмотря на значительное число научных трудов в области исследования экономической устойчивости предприятий, не нашли должного отражения и требуют дальнейшего исследования вопросы, связанные с выявлением сущности и значения потенциала экономической устойчивости предприятия, моделированием системы управления экономической устойчивостью. Недостаточно проработаны методические подходы к прогнозированию развития предприятия, что вызывает необходимость проведения дальнейших исследований в этой области. Цель и задачи диссертационной работы. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и организационно-методических основ формирования и повышения потенциала экономической устойчивости промышленного предприятия, создающего необходимые предпосылки для успешного функционирования и развития предприятия в современных условиях. Исходя из сформулированной цели, в работе были поставлены следующие задачи: – проанализировать и развить понятийный аппарат, применяемый в процессе исследования проблем экономической устойчивости предприятия; – провести классификацию факторов экономической устойчивости промышленного предприятия; – разработать методику оценки потенциала экономической устойчивости предприятия; – выявить особенности и перспективы развития предприятий высоко- технологичного комплекса Томской области; – разработать модель процесса управления экономической устойчивостью предприятия; – выявить сущность и применить сценарный подход к прогнозированию развития потенциала экономической устойчивости IT-предприятия. 4 Объектом исследования выступают предприятия отрасли IT (информационные технологии), относящейся к высокотехнологичному комплексу и являющейся приоритетной для экономики Томской области. Диссертационная работа соответствует пункту 15.2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий» паспорта специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности). Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования промышленного предприятия и развития потенциала его экономической устойчивости в современных условиях. Теоретической и методологической основой исследования являются: труды отечественных и зарубежных ученых по теории организации и теории управления; разработки в области эволюционной и синергетической экономики, теории систем, инноваций, самоорганизации и моделирования экономических систем. В работе использовались следующие методы: системного анализа, моделирования, прогнозирования, экспертные и графические методы. Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию системы управления устойчивостью промышленного предприятия, развитию потенциала его экономической устойчивости, в разработке подходов к моделированию системы управления устойчивостью предприятия с позиций системного анализа и теории самоорганизации. Более конкретно результаты исследования, определяющие научную новизну диссертационной работы, заключаются в следующем: – дополнен понятийный аппарат, применяемый в процессе исследования проблем экономической устойчивости. Сформулировано авторское определение «потенциала экономической устойчивости» предприятия; – предложена системная классификация факторов экономической устойчивости промышленного предприятия; – разработана методика оценки потенциала экономической устойчивости предприятия; – сформулирована концепция управления промышленным предприятием, ориентированная на экономическую устойчивость и разработана модель управления устойчивостью предприятия на основе системного подхода и теории самоорганизации; 5 – обоснован подход к построению прогнозов развития предприятия на основе использования метода сценариев и концепции параметров порядка. Практическая значимость заключается в возможности использования результатов работы промышленными предприятиями для формирования стратегий их развития на среднесрочную перспективу, для разработки и апробирования модели управления экономической устойчивостью предприятия. Основные теоретические положения диссертации могут найти применение в учебном процессе вузов и институтов повышения квалификации по программам подготовки руководителей организаций и специалистов по стратегическому и оперативному управлению. Реализация и апробация результатов работы. Результаты диссертационной работы прошли апробацию и приняты к использованию на предприятиях г. Томска: ООО «Интант», ООО «Реал», ООО «Компьютерный центр «Башня», а также используются в учебном процессе кафедры экономики ГОУ ВПО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» (ТУСУР) и кафедры Государственного и муниципального управления филиала ФГОУ ВПО «Сибирская академия государственной службы» в г. Томске для студентов специальностей 08.05.02 «Экономики и управление на предприятиях машиностроения», 08.05.01 «Финансы и кредит». Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях: Всероссийская научно-техническая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Научная сессия ТУСУР» (г. Томск 2005г., 2006г.); Международная научно-практическая конференция «Системность и эффективность инновационной деятельности общества» г. Пенза (май 2005г.); VII Международная научно-практическая конференция студентов и молодых ученых «Энергия молодых – экономике России» г. Томск (март 2006г); Всероссийская научнопрактическая конференция с международным участием «Актуальные проблемы современного менеджмента» г. Томск (май 2006г.). Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 статей (одна из них – в рецензируемом научном журнале, определенном Высшей аттестационной комиссией), 5 тезисов докладов, общим объемом 3,23 п.л., в том числе личный вклад – 3,11 п.л. Структура и объем работы. Диссертационная работа изложена на 145 страницах печатного текста, состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемых источников. Содержание работы структурировано следующим образом: 6 Введение. 1. Теоретические основы исследования экономической устойчивости промышленного предприятия в рыночных условиях. 1.1 Экономическая устойчивость предприятия в контексте теории самоорганизации. 1.2 Взаимосвязь механизмов организации и самоорганизации предприятия. 1.3 Инновационная деятельность предприятия и проблемы обеспечения экономической устойчивости. 1.4 Факторы экономической устойчивости предприятия. 2. Анализ условий и потенциала экономической устойчивости IT-предприятия. 2.1 Сущность и содержание потенциала экономической устойчивости предприятия. 2.2 Структура и перспективы развития высокотехнологичного комплекса Томской области. 2.3 Влияние отраслевых и региональных перспектив на развитие потенциала экономической устойчивости IT-предприятия. 2.4 Методика оценки потенциала экономической устойчивости предприятия. 3. Управление экономической устойчивостью IT-предприятия. 3.1Формирование концепции менеджмента, ориентированной на экономическую устойчивость. 3.2 Модель управления экономической устойчивостью предприятия. 3.3 Прогнозирование в системе управления экономической устойчивостью предприятия. Заключение. Список литературы. Приложения. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, охарактеризована степень изученности проблемы, сформулированы цели и задачи, объект и предмет исследования, его методологическая, теоретическая и информационная база, научная новизна и практическая значимость работы. В первой главе исследуется экономическая устойчивость предприятия с позиций теории самоорганизации; рассматриваются основные факторы экономической устойчивости, а также особенности инновационной деятельности предприятия 7 в контексте проблемы обеспечения экономической устойчивости. В современных условиях возможности прогрессивного развития промышленных предприятий и активизации их инновационной активности связывают с формированием эффективных механизмов обеспечения их экономической устойчивости. Проблема обеспечения экономической устойчивости для предприятий обостряется в настоящее время в связи с нарастающей нестабильностью и постоянными изменениями и вызовами среды. Понятие «экономическая устойчивость» не имеет до сих пор устоявшегося статуса и однозначного толкования в современном экономическом знании. Как научная категория экономическая устойчивость отражает сущность особого состояния хозяйственной системы в сложной рыночной среде, характеризующего гарантию целенаправленности ее движения в настоящем и в прогнозируемом будущем. Она синтезирует в себе совокупность свойств самой системы и важнейших составляющих ее производственной и коммерческой деятельности. При исследовании проблем обеспечения устойчивости, промышленное предприятие рассматривается с позиций системно-самоорганизационного подхода, представляющего собой современный междисциплинарный инструментарий исследования сложных динамичных систем. С указанных позиций предприятие представляет собой сложную открытую систему, обладающую свойством внутренней целостности и постоянного обмена с внешней средой. Это означает, что изменение одной переменной такой системы вызывает адекватные изменения в других переменных. С учетом этого, свойство устойчивости в большей степени связано со способностью системы к адаптивным изменениям, нежели чем со способностью к восстановлению прежних параметров функционирования. Переход к более устойчивому состоянию предприятия сопряжен с необходимостью реализации двух составляющих механизмов социально-экономических изменений – организационной и самоорганизационной. В работе обосновывается первичность и значительно более высокий консолидирующий потенциал самоорганизационной составляющей в процессе упорядочивания и развития предприятия. Развиваемая в работе концепция устойчивости предприятия позволяет поновому взглянуть на роль инноваций в развитии промышленного предприятия и его экономической устойчивости. Инновационность с позиции теории самоорганизации означает нарушение привычного порядка функционирования предприятия, приводящее к усилению его подвижности и динамичности, к эффективной реализации его адаптационных возможностей и повышению конкурентоспособности. Поэтому ин8 новационный потенциал предприятия, его полноценное использование и целенаправленное развитие выступает важнейшим условием обеспечения экономической устойчивости предприятия в современных условиях. С целью обеспечения системного подхода к решению проблемы построения эффективной системы управления, ориентированной на устойчивость, в работе исследованы факторы экономической устойчивости промышленного предприятия. Разработка научно обоснованной, системно упорядоченной классификации факторов устойчивости чрезвычайно важна для российских предприятий, функционирующих в условиях нестабильности, динамичности и вызовов внешней среды. В работе предложена классификация факторов экономической устойчивости промышленного предприятия, разработанная с общесистемных позиций (рисунок 1). Вторая глава посвящена исследованию сущности и содержания потенциала экономической устойчивости IT-предприятия, выявлению влияния отраслевых и региональных перспектив на его развитие, а также разработке методики оценки потенциала экономической устойчивости предприятия. Понятие «потенциал предприятия» традиционно рассматривается в качестве оценивающей характеристики его основных свойств и параметров. Потенциал предприятия – это обладание специфическими свойствами, возможностями, ресурсами, которые позволяют успешно достигать основную цель предприятия как хозяйственной системы – обеспечение успешного (прибыльного) функционирования и устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Вопросам формирования потенциала экономической системы в научной литературе уделяется достаточно много внимания. Однако, несмотря на это, понятие потенциала экономической устойчивости является до сих пор недостаточно разработанным. С позиций теории самоорганизации применительно к предприятию потенциал экономической устойчивости в работе определен как качественная характеристика его способности к изменениям, которая делает возможным переход предприятия из одного качественного состояния в другое, более устойчивое с точки зрения его экономических параметров. Такая трактовка позволила сформулировать авторское определение потенциала экономической устойчивости предприятия, как качественную интегральную характеристику его совокупного потенциала, обеспечивающую реализацию основных функций и достижение стратегических целей развития, включающую в себя другие виды потенциалов предприятия, таких как технологический, инвестиционный, инновационный, трудовой и т.п. (рисунок 2). 9 Факторы экономической устойчивости предприятия Производственная устойчивость Применение новых материалов Внедрение новых технических средств Применение новых технологий Повышение квалификации производственного персонала Совершенствование системы связей и коммуникаций Повышение качества выпускаемой продукции Совершенствование организации производства Совершенствование системы подготовки производства, сокращение длительности производственного цикла Управленческая устойчивость Совершенствование системы целеполагания, планирования и прогнозирования Совершенствование системы организации труда, финансовых потоков, сбыта и т.п. Совершенствование системы координации деятельности подразделений предприятия Совершенствование системы мотивации персонала Совершенствование системы контроля и учета на предприятии Устойчивость сферы обеспечения условий функционирования Совершенствование системы энергетического обеспечения предприятия Совершенствование системы материальнотехнического обеспечения Устойчивость сферы поддержания работоспособного состояния Совершенствование системы ремонта и обслуживания средств труда Мониторинг внутренних и внешних рисков предприятия Совершенствование системы информационного обеспечения Мониторинг показателей финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия Совершенствование системы финансового обеспечения деятельности предприятия Рациональное использование основных и оборотных активов предприятия Совершенствование системы кадрового обеспечения предприятия Мониторинг состояния внешнего окружения предприятия Совершенствование системы технологического обеспечения производства Мониторинг состояния деловой активности предприятия Обеспечение экологической безопасности Мониторинг уровня цен и качества продукции конкурентов Устойчивость развития предприятия Развитие инвестиционнофинансовой сферы деятельности Развитие сферы инновационной деятельности Развитие совокупного потенциала устойчивости Развитие системы управления качеством Развитие системы связей и коммуникаций Обновление продуктового и ассортиментного ряда Развитие человеческого капитала Развитие самоорганизационного потенциала предприятия Рисунок 1 – Классификация факторов экономической устойчивости промышленного предприятия Потенциал конкурентоспособности Потенциал емкости рынка лй а и цескои н е т о Пномиичвост ч о и к э усто Самоорганизационный потенц. Ресурсный потенциал Трудовой потенциал Технологический потенциал Маркетинговый потенциал Инновационный потенциал Инвестиционный потенциал Производственный потенциал Рисунок 2 – Структура потенциала экономической устойчивости промышленного предприятия В работе объектом исследования являются предприятия высокотехнологичного комплекса, а именно одного из его секторов – сектора информационнокомпьютерных технологий. Высокотехнологичный комплекс (ВТК) рассматривается как целостная многоотраслевая совокупность научных, образовательных, производственных, управленческих и консалтинговых структур, обеспечивающих инновационную направленность экономической трансформации и воспроизводящих инновации, основанные на современных достижениях в области науки и техники. В экономике Томской области предприятия ВТК играют существенную роль и оказывают значительное влияние на уровень социально-экономического развития региона. В работе обосновано, что для поддержания и развития потенциала экономической устойчивости предприятий ВТК целесообразно не только более эффективно использовать внутренние ресурсы и конкурентные преимущества самих предприятий, но также имеющийся рыночный потенциал отрасли и региона, на территории которого они расположены. Одним из ключевых стратегических направлений развития экономики Томской области выступает поддержка высокотехнологичных видов производств, инновационно-активных предприятий, содействие развитию приоритетных для региона наукоемких технологий, развитие информационных, телекоммуникационных, маркетинговых и консалтинговых услуг, развитие финансовой и инновационной инфраструктуры, системы венчурного финансирования. Эти направления призваны способствовать дальнейшему росту объемов выпускаемой продукции предприятиями ВТК, развитию их устойчивости и конкурентоспособности. На основе использования системного подхода и предложенного автором понятия потенциала экономической устойчивости в диссертации предложена методи11 ка оценки потенциала экономической устойчивости предприятия, в которой выбор критериев и показателей оценки определяется развиваемой концепцией и структурой потенциала экономической устойчивости (рисунок 3). Разработка процедуры оценки потенциала экономической устойчивости Получить данные финансовой (статистической) отчетности предприятия Провести оценку данных Определить перечень источников информации Нормализовать показатели Определить группы показателей оценки по каждой составляющей потенциала Нет Определить возможность получения информации для расчета показателей Ранжировать показатели Собрать информацию из источников Определить перечень показателей по каждой группе Расчитать показатели по каждой группе Провести первичную обработку данных Да Определить весовые коэффициенты Нет Достаточно ли полная информация для оценки Да Определить результатирующий оценочный показатель Рисунок 3 – Алгоритм оценки потенциала экономической устойчивости промышленного предприятия В основу оценки положены показатели, характеризующие основные составляющие потенциала: показатели производственного, инвестиционного, ресурсного, инновационного, маркетингового и других составляющих потенциала экономической устойчивости предприятия. На основе данных, собранных по группам выбранных показателей должны рассчитываться индикаторы (интегральные оценки) потенциала экономической устойчивости. Предложенная методика, разработана с использованием инструментария системного подхода, экспертных оценок и предполагает получение количественных показателей (числовых результатов). В диссертации методика представлена в виде блок-схемы оценки потенциала экономической устойчивости промышленного предприятия (рисунок 3). Адекватность оценки определяется качест вом и доступностью данных финансовой и статистической отчетности предприятия, составом экспертной группы, 12 квалификацией специалистов, проводящих оценку, а также совокупностью выбранных для оценки критериев (рисунок 4). Критерии оценки данные отчетности предприятия Оценка потенциала экономической устойчивости предприятия Эксперты числовые результаты A0 Специалисты Рисунок 4 – Факторы адекватности оценки потенциала экономической устойчивости предприятия В разработанной методике (блок-схеме) процедура оценки представлена в виде совокупности шагов, имеющих входы, ограничения и выходы. На заключительном этапе оценки осуществляется расчет индикаторов по каждой из групп показателей потенциала экономической устойчивости предприятия. Затем рассчитанные интегральные показатели ранжируются при помощи весовых коэффициентов, а полученные значения используются для определения результирующего оценочного показателя потенциала экономической устойчивости предприятия. Разработанная методика может быть использована для целей управления устойчивостью предприятия, а также позволяет сформировать эффективную систему мониторинга состояния и развития экономической устойчивости предприятий. В третьей главе на основе разработанного автором методического подхода предложена модель управления экономической устойчивостью, показана роль прогнозирования в системе управления экономической устойчивостью предприятия и выполнен прогноз развития IT-предприятия на основе использования сценарного подхода. Исследования показали, что решение проблемы экономической устойчивости предприятия может быть обеспечено за счет формирования новой концепции управления устойчивостью, основанной на идее поддержания процессов самоорганизации, а также состояния динамического равновесия между элементами и процессами, протекающими внутри предприятия и во внешней среде, что позволяет поддерживать параметры функционирования в определенном диапазоне эффективности. Известно, что процессы функционирования и развития предприятия образуют диалектическое единство. Функционирование с его стремлением к стабильности 13 сдерживает развитие, являясь одновременно его питательной средой. Развитие в свою очередь препятствует некоторым сложившимся процессам функционирования, но, в то же время, создает условия для более устойчивого их протекания. Исходя из этого, задача управления устойчивостью заключается в управлении этими двумя сторонами деятельности предприятия. Развиваемая концепция экономической устойчивости предприятия, использование системного и самоорганизационного подхода, позволили не только выявить содержание подсистемы управления экономической устойчивостью предприятия, но и решать задачу ее моделирования. Моделирование системы управления экономической устойчивостью предприятия представляет собой способ взаиморасположения и взаимодействия его основных системообразующих элементов, который обеспечивает рациональный способ их интеграции и дифференциации для стимулирования процессов самоорганизации и обеспечения экономической устойчивости. В диссертационном исследовании решена задача формирования концептуальной модели системы управления экономической устойчивостью предприятия. Исследование предприятия с системно-самоорганизационных позиций предполагает рассмотрение его как совокупности системообразующих элементов, образующих устойчивое единство и целостность, которые определённым образом группируются, образуя различные подсистемы, и реализуют соответствующие функции для достижения целей. Множество системообразующих элементов предприятия включает в себя: реализуемые функции, входы, выходы, правила преобразования входов в выходы, средства труда, используемые для преобразования входов в выходы, субъекты труда, катализатор, который включает цели, критерии оценки и средства стимулирования деятельности, а также связи между выявленными элементами. В действующем предприятии всё это множество системообразующих элементов упорядочено, образуя процессы деятельности и структуру. Основным системообразующим фактором для предприятия как самоорганизующейся системы является его тенденция к самосохранению и повышению устойчивости по отношению к внешней среде. В процессе моделирования необходимо было отразить временность существования самоорганизующихся структур, которые при изменении управляющих параметров могут уступать место другим структурам, более устойчивым, которые на сформированной нами модели представлены в виде самоорганизующихся диссипативных структур. Графическое изображение модели системы управления предприятием представлено на рисунке 5. 14 Процессы управления Процессы организации Процессы планирования, прогнозирования Процессы координации Процессы стимулирования Процессы контроля Состав системообразующих элементов Управление Обеспечение условий работы Развитие Применяемые технические средства Результаты реализации функций (выходов) Входы для реализации функций Правила выполнения функций Технологии процессов Функции Обслуживающий персонал Производственный персонал Управленческий персона л Цели Связей, выделенных по другим признакам Вхождения Подчи нения Технологических Производство Субъекты Критерии оценки деятельности исполнителей Средства стимулирования персонала Катализатор Связи Поддержание работоспособного состояния Организационная структура управлением предприятия Диссипативные структуры Усложнение структуры и связей Увеличение функционального разнообразия Увеличение скорости обменных потоков Процессы Появление более самосохранения и рациональных форм повышения устойчивости поведения Процессы самоорганизации Рисунок 5 – Системно-самоорганизационная модель системы управления предприятием Особенностью сформированной нами модели управления предприятием является сочетание процессов организации и самоорганизации. Органическое единство этих процессов способствует целенаправленному движению предприятия по пути сохранения устойчивости функционирования и развития. Развиваемая в диссертационном исследовании концепция управления экономической устойчивостью предприятия представляет собой один из контуров стратегического уровня управления в котором реализована идея рассмотрения процесса управления устойчивостью, состоящего из двух составных частей: управления функционирования и управления развитием (рисунок 6). Моделирование процесса управления устойчивостью позволило выявить и описать при помощи системообразующих элементов содержание этих двух подпроцессов. Блок управления функционированием декомпозирован по признакам «управленческие функции» и «основные сферы» деятельности предприятия. Блок управления развитием декомпозирован по основным признакам устойчивости предприятия и системообразующим элементам. 15 УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ Управление функционированием предприятия Планирование Производство Управление потенциалом Производства Организация Координация Управле ние Управление изменениями Производственные инновации Ресурсы Продуктовые инновации Ресурсные инновации Технологии Технологические инновации Персонал Инновации в управлении Продукты Средства труда Связи и коммуникации Инновации в техническом обеспечении Инновации в сфере коммуникаций и связей Управление развитием предприятия М отива ция Обес печение условий работы Контроль Поддержание работоспособного состояния Управление инвестициями Инвестиции в производство Инвестиции в новую продукцию Инвестиции в новые ресурсы Инвестиции в новые технологии Инвестиции в обучение персонала Управление рисками Управление качеством Внутренние риски Организации производства Продукции Производственнотехнологические Управленческие Ресурсов Риски, связанные с материально-техническим обеспечением Применяемых технологий Финансовые риски Труда Инвестиции в новое оборудование Применяемых технический средств Инвестиции в сферу связей и комм уникаций Коммуникационных каналов Риски, связанные с безопасностью предприятия Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами Рисунок 6 – Управление экономической устойчивостью промышленного предприятия 16 Внеш ние риски Коммерческие риски (снижение спроса) Риски, связанные с деятельностью конкурентов Инвестиционные риски Риски, связанные с деятельностью органов государственного регулирования и контроля В последнее время интенсивно развивается инструментальный аппарат, реализующий так называемый сценарный подход к моделированию и прогнозированию динамики сложных социально-экономических систем. В диссертационной работе методология сценарного подхода применяется к прогнозированию развития одной из ведущих компаний на рынке информационных технологий в Сибирском регионе, лидера регионального рынка системной интеграции – компании «Интант». Компания «Интант» в настоящее время является одной из крупнейших в Западной Сибири фирм, предоставляющей заказчикам комплексные решения в области информационных и телекоммуникационных технологий. Отличительная особенность развития компании – ее ориентация на цифровые технологии, вокруг которых сосредоточены все направления деятельности фирмы. Компания «Интант» выпускает собственную серию компьютеров INTANT, которые заслужили репутацию надежных качественных компьютеров, удовлетворяющих потребности пользователей любого уровня. Состояние компании в настоящее время по целому ряду параметров может быть охарактеризовано как состояние неустойчивого равновесия. Именно в такой ситуации цена ошибки на любом из стратегически важных направлений деятельности предприятия чрезвычайно высока. Применение сценарного подхода способно значительно повысить эффективность управления предприятием по целому ряду важнейших направлений его экономического развития. Можно предположить, что дальнейшее развитие предприятия будет носить поливариантный характер. Поэтому прогнозирование его развития было начато с построения спектра эволюционных сценариев, который представлен в таблице 1. При разработке сценариев использовались методы неформализованных сценарных построений с приоритетным использованием мнений экспертов. Прогнозирование на основе сценарного подхода предполагает выявление и описание важнейших параметров порядка. Применительно к предприятию «Интант» была определена совокупность так называемых короткоживущих параметров порядка, к которым мы отнесли: энергетический, эконометрический, стабилизационный и продуктовый параметры. Энергетический параметр порядка был определен как Р1 = Е Ер , где Е – реальная, а Ер – расчетная величина энергопотребления, характеризующая 17 уровень развитости материально-технической базы предприятия: оборудования, средств связи и коммуникаций и т.п. 1 2 3 4 Таблица 1 – Сценарии развития компании «Интант» Сценарии Характеристика сценариев Факторы, определяющие выход на данный сценарий Деградация Устаревание технологичеНеблагоприятная макроэкономическая и соской и материально-техни- циально-политическая ситуация, обострение ческой базы предприятия внутренних противоречий и усиление внешних угроз Выжидание Сохранение современного Обострение конкуренции на целевых сегменположения на предприятии тах рынка, консервативная экономическая и технологическая политика менеджмента предприятия. Слияние Вхождение предприятия в Реализация стратегии укрупнения предпри(поглоще- состав более крупного обраятий как средства усиления конкурентных ние) зования (холдинга, корпора- позиций на внутренних и внешних рынках ции) Модерни- Переход к развитию на каче- Применение современных достижений науки зация ственно новой основе и техники, использование высоких технологий, повышение общего уровня образования персонала. Обновление продуктового ряда. С помощью второго, эконометрического параметра можно описать технологическую инфраструктуру предприятия: Р2 = ВП 5 + ВП 6 ВП i . Здесь в числителе стоит доля валовой продукции предприятия, выпускаемой при помощи оборудования и технологий пятого и шестого технологических укладов (ВП5, ВП6), а в знаменателе - общий объём валовой продукции предприятия. Стабилизационный параметр определяет долю прибыли предприятия, которую необходимо расходовать в целях поддержания и развития потенциала его экономической устойчивости: P3 = F F0 . Здесь F0 – объем валовой прибыли предприятия, a F - его доля, расходуемая на поддержание устойчивости функционирования и развития (включая резервы, инвестиции в развитие предприятия, кредиты, финансирование социальных проектов и т.п.) Поскольку способность смены номенклатуры и радикального обновления ассортимента продукции и услуг может охарактеризовать способность к риску и инвестированию в инновации, был введен параметр, характеризующий скорость обнов18 ления продуктового ряда предприятия: P4 = N кр N , где N – реальная скорость прироста доли новой продукции в общем объеме выпуска предприятия, а Nкр – его допустимая величина, определяемая интересами сохранения устойчивости и безопасности функционирования предприятия. По оценкам экспертов, комплекс предложенных параметров порядка отражает реальные свойства предприятия достаточно адекватно. Чтобы учесть динамику предприятия, наряду с параметрами порядка были рассмотрены их первые и вторые производные по времени: dp p′ = dt ; p ′′ = d2p . dt 2 С целью проведения численных оценок, были введены "весовые" коэффициенты gik, определяющие относительную важность параметров порядка и их производных (таблица 2). Выбор величины этих коэффициентов завит от глубины прогноза: с ее увеличением влияние первых и особенно вторых производных параметров порядка значительно возрастает. Таблица 2 – Весовые коэффициенты Глубина прогноза Рi<1 До 2010 До 2012 рi′ >0 8 8 10 6 рi′′ >0 6 10 Расчет вероятности эволюции по сценарию с порядковым номером «i» осуществлялся по формуле ∑g , W = ∑∑ g ik i i ik i k где Wi – вероятность развития предприятия по i-му сценарию; gik – весовой коэффициент, определяющий относительную важность параметров порядка и их производных. В знаменателе проводится суммирование весовых коэффициентов по всей совокупности рассматриваемых сценариев, чтобы осуществить нормирование вероятностей к единице. В таблице 3 приведены ключевые параметры порядка и их производные, оказывающие определяющее воздействие на переход к данному эволюционному сценарию. Набор этих параметров соответствует анализу сценарных вариантов развития предприятия, обобщенных в таблице 1. 19 Таблица 3 – Расчет вероятностей развития компании «Интант» по выделенным сценариям W Сценарии Параметры порядка 2010 г. 2012 г. 0,12 0,13 1. Деградация р3′ >0; р 3′′ >0 2. Выжидание 3. Слияние (поглощение) 4. Модернизация Р1<1; Р2<1; Р3<1; р 2′ >0; р 2′′ >0 р3′ >0; р3′′ >0; р ′4′ >0 р ′2′ >0; р3′ >0; р3′′ >0; р 4′ >0; р 4′′ >0 0,39 0,20 0,30 0,21 0,29 0,36 В таблице 3 также приведены результаты расчетов вероятностей выхода на каждый из сценариев для двух различных глубин прогноза – до 2009-го и 2011 года, которые подтверждают тезис о высоком уровне потенциала экономической устойчивости компании, а также о ее возможности в перспективе стать одним из крупнейший системных интеграторов в России. В заключении изложены основные выводы, полученные автором в результате исследования, которые заключаются в следующем. Возможности успешного функционирования и развития промышленного предприятия, повышение его конкурентоспособности в современных условиях связаны с повышением потенциала его экономической устойчивости. Особую актуальность проблема развития потенциала экономической устойчивости российских предприятий приобретает в связи с усилением неопределенности, динамичности, нелинейности внешней среды, необходимостью перехода на инновационный тип развития экономики. В работе сформулировано определение потенциала экономической устойчивости предприятия, выявлено, что в процессе самоорганизации экономическая система эволюционирует в направлении усложнения и повышения своей устойчивости. На основе исследования сущности, содержания и основных параметров экономической устойчивости предприятия были разработаны основные подходы к построению системы управления, ориентированной на устойчивость как один из главных критериев конкурентоспособности. В результате проведенных исследований предложен подход к моделированию системы управления экономической устойчивостью предприятия на основе использования основных системных принципов и самоорганизационного подхода. В системе управления экономической устойчивостью предприятия особое место занимает прогнозирование социально-экономического развития. В диссертационном исследовании рассмотрен сценарный подход к экономическому прогнозированию, задачей которого является выделение нескольких качественно и содержательно разнородных траекторий, которые в концентрированном 20 виде отражают весь спектр возможных направлений развития предприятия. На основе сценарного подхода выполнен прогноз развития одной из ведущих компаний на рынке информационных технологий в Сибирском регионе, лидера регионального рынка системной интеграции – компании «Интант». Для нее был сформирован спектр возможных сценариев развития экономической ситуации в среднесрочном периоде. Затем была выполнена оценка относительной вероятности развития предприятия по каждому из разработанных сценариев, для чего был предложен комплекс параметров порядка, который, по мнению экспертов, отражает реальные свойства предприятия достаточно адекватно. В результате выполненных оценок, были сделаны выводы о том, что в среднесрочном периоде (до 2010 года) наиболее вероятным сценарием развития ситуации на предприятии является инерционный (выжидание). В прогнозном периоде до 2012 года шансы развиваться по сценарию «модернизация» составляют у предприятия около 36%, что подтверждает тезис о высоком уровне потенциала экономической устойчивости у данного предприятия. По теме диссертации опубликованы следующие работы: 1. Кунденко В.Н. (Жигалова В.Н.) Условия экономической устойчивости современного предприятия / В.Н. Кунденко, О.А. Симонова // Теория и практика антикризисного менеджмента : сборник статей II Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза : Издво Приволжский Дом знаний, 2004. – С. 138–140 (0,13 п.л.). 2. Кунденко В.Н. (Жигалова В.Н.) Инфраструктурная поддержка инновационного бизнеса / В.Н. Кунденко, О.А. Симонова // Теория и практика антикризисного менеджмента : сборник статей II Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза : Изд-во Приволжский Дом знаний, 2004. – С. 147–148 (0,13 п.л.). 3. Кунденко В.Н. Инновационная деятельность предприятия как условие его экономической устойчивости / В.Н. Кунденко, О.А. Симонова // Системность и эффективность инновационной деятельности общества : сборник статей Междунар. науч.практ. конф. – Пенза : Изд-во Приволжский Дом знаний, 2005. – С. 117–118 (0,13 п.л.). 4. Кунденко В.Н. (Жигалова В.Н.) Самоорганизация хозяйствующего субъекта контексте современных проблем предприятия / В.Н. Кунденко, О.А. Симонова // Научная сессия ТУСУР – 2005 : материалы всерос. науч.-техн. конф. студентов и молодых специалистов. – Томск : Изд-во ТУСУР, 2005. – С. 236–238 (0,19 п.л.). 5. Жигалова В.Н. Проблемы повышения эффективности систем управления пред21 приятием // Энергия молодых – экономике России : труды VII Междунар. науч.практ. конф. студентов и молодых ученых. – Томск : Изд-во ТПУ, 2006г. – С. 444– 446 (0,25 п.л.). 6. Жигалова В.Н. Проблемы формирования новой модели управления компанией // Научная сессия ТУСУР – 2006 : материалы докладов Всерос. науч.-техн. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых. – Томск : Изд-во «В-Спектр», 2006. – Ч. 4. – С. 324–326 (0,13 п.л.). 7. Жигалова В.Н. Инновационная составляющая экономической устойчивости предприятия // Актуальные проблемы современного менеджмента : материалы Всерос. науч.-практ. конференции с международным участием. – Томск : Изд-во ТГПУ, 2006. – С. 94–96 (0,25 п.л.). 8. Жигалова В.Н. Информационный ресурс обеспечения экономической устойчивости предприятия // Доклады Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники. – Томск : Изд-во ТУСУР, 2006. – № 5(13). – С. 80– 82 (0,38 п.л.) 9. Жигалова В.Н. Проблемы обеспечения экономической устойчивость предприятия при переходе на инновационный тип развития // Российский экономический Интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интренет-журнал АтиСО / Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2002 - № гос.регистрации 0420700008. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Zhigalova.pdf, свободный – Загл. с экрана. (0,63 п.л.) 10. Жигалова В.Н. Инновационные механизмы экономического развития на современном этапе // Российский экономический Интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интренет-журнал АТиСО/ Акад. труда и социал. отношений – Электрон. журн. – М.: АТиСО, 2002 - № гос.регистрации 0420700008. – Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2007/Zhigalova1.pdf, свободный – Загл. с экрана. (0,38 п.л.) 11. Жигалова В.Н. Экономическая устойчивость предприятия на этапе перехода к новому типу развития // Вестник томского государственного университета. – Томск : Изд-во ТГУ, 2007. – №302 (сентябрь). – С. 149–151 (0,63 п.л.). 22
