Document 2506766
advertisement
Все обработанные документы должны соответствовать установленным законодательством формам. Отчётность составляется за отчётный год, им считается период с 1 января по 31 декабря календарного года. Последний день года при этом будет считаться отчётной датой. Сроки подачи отчётности утверждены Федеральным законом №402-ФЗ от 06.12.2011г. «О бухгалтерском учёте» [1]. Рассмотрим вопрос закрытия, «обнуления» счетов, т.е. процесс реформации бухгалтерского баланса. Реформация бухгалтерского баланса осуществляется в 2 этапа. На первом этапе к счету 90 «Продажи» открывается ряд субсчетов: 90.1 – выручка; 90.2 – себестоимость продаж; 90.3 – налог на добавленную стоимость; 90.4 – акциз, 90.9 – прибыль или убыток от продаж. Записи по субсчетам 90.1, 90.2, 90.3 производятся накопительно в течение отчетного года. К примеру: Признан доход от продажи продукции Д62.1 «Расчеты с покупателями» К90.1 «Выручка» – 236000 рублей. Начислен НДС с выручки - Д90.3 «Налог на добавленную стоимость» К68.2 «Расчеты по налогу на добавленную стоимость» – 36000 рублей. Списана себестоимость отгруженной готовой продукции Д90.2 «Себестоимость продаж» К43 «Готовая продукция» – 130000 рублей. Ежемесячно путем сопоставления совокупного дебетового оборота по субсчетам 90.2 «себестоимость продаж» и 90.3 «налог на добавленную стоимость» и кредитового оборота по субсчету 90.1 «выручка» определяется финансовый результат, который ежемесячно заключительными оборотами списывается с субсчета 90.9 «прибыль или убыток от продаж» на счет 99 «прибыли и убытки», то есть в нашем примере будет осуществлена бухгалтерская запись: Признан финансовый результат от продажи Д90.9 «Прибыль или убыток от продаж» К99 «Прибыли и убытки» – 70000 рублей. В итоге синтетический счет 90 «Продажи» сальдо не имеет, а все субсчета этого счета имеют остатки. По окончании года (31 декабря) все субсчета 90 счета закрываются внутренними записями на субсчет 90.9 «прибыль или убыток от продаж». Этим заканчивается первый этап реформации бухгалтерского баланса. Д90.1 «Выручка» К90.9 «прибыль или убыток от продаж» – 236000 рублей. Д90.9 «прибыль или убыток от продаж» К90.3 «налог на добавленную стоимость» – 36000 рублей. Д90.9 «прибыль или убыток от продаж» К90.2 «себестоимость продаж» – 130000 рублей. Аналогично к счету 91 «Прочие доходы и расходы» открываются субсчета: 91.1 – прочие доходы 91.2 – прочие расходы 91.9 – сальдо прочих доходов и расходов Второй этап реформации бухгалтерского баланса заключается в следующем. По окончании отчетного года при составлении годовой отчетности счет 99 «Прибыли и убытки» должен быть закрыт. Заключительной записью декабря сумма чистой прибыли (убытка) отчетного года списывается со счета 99 «Прибыли и убытки» на счет 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)», то есть в нашем примере будет составлена бухгалтерская запись: Списана сумма чистой прибыли Д99 «Прибыли и убытки» К84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» - 104000 рублей. Таким образом, процесс реформации бухгалтерского баланса как один из основных этапов подготовительной работы затрагивает аспекты закрытия счетов 90 «Продажи», 91 «Прочие доходы и расходы» и 99 «Прибыли и убытки». 1. 1. Литература Федеральный закон №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011г. References Federalnyiy zakon №402-FZ «O buhgalterskom uchete» ot 06.12.2011g. Мухина Е.Р. Кандидат экономических наук, доцент, Пермский национальный исследовательский политехнический университет К ВОПРОСУ О РАЦИОНАЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Аннотация В статье рассмотрены аспекты развития менеджмента. Сформулировано определение менеджмента. Приведены основные этапы процесса принятия решений. Ключевые слова: менеджмент, управленческое решение, рациональность, этапы. Mukhina E.R. Candidate of economic Sciences, associate Professor, Perm National Research Polytechnic University THE RATIONALITY MANGERIAL DECISION MAKING PROCESS Abstract The article discusses aspects of management. The definition of management is formulated. The main stages of the decision making process are analyzed. Keywords: management, administrative decision, rationality, stages. К характерным чертам современной экономики относят ее стремительность, глобальность, оперативность, что обусловливает все возрастающую роль управленческих технологий в целом. Формирование единого алгоритма процесса принятия управленческих решений, способного удовлетворить требования оперативности, полноты, прозрачности информации, предполагает тщательное изучение и развитие вопросов управления. Ни для кого не секрет, что менеджмент как искусство и наука развивался и претерпевал изменения в течение многих лет, поэтому существует очень много его различных определений. В научной среде до сих пор нет единого мнения касательно терминологического поля понятия «менеджмент». Одни из первых теоретиков рассматривали менеджмент просто как способность работать с другими. Но современные менеджеры работают с различными ресурсами и инструментами, поэтому определение менеджмента должно выйти за рамки рассмотрения только человеческого аспекта. Сейчас менеджмент можно определить как процесс достижения целей организации через эффективное планирование, организацию, лидерство и контроль за человеческими, физическими, финансовыми и информационными ресурсами предприятия. Согласно данному определению, менеджмент представляет собой процесс, совокупность непрерывных, скоординированных видов деятельности, осуществляемых менеджерами, которые преследуют определенные цели предприятия. Следовательно, менеджер – это человек, который активно участвует в процессе управления путем выполнения четырех функций: планирование, организация, лидерство и контроль, осуществляемый за ресурсами предприятия. 69 От менеджеров в любой организации ожидают применения функций и техник менеджмента для достижения целей фирмы. Но конкретные действия и ответственность менеджеров могут быть разными в различных организациях в зависимости от целей каждой компании. Менеджеров и организации постоянно оценивают с точки зрения того, насколько они достигают целей компании. Такая рейтинговая система существует везде: газеты публикуют рейтинги команд Национальной Футбольной Лиги; журналы оценивают города по стоимости жилья или транспортной системе и т.д. Менеджеров и организации оценивают по тому, как они выполняют свои задачи, то есть по тому, насколько эффективно и продуктивно они достигают целей организации. Определение того, как хорошо выполнено задание, менеджеры должны начать с осознания того, что же ожидают потребители. Покупатели последними оценивают выполнение менеджерами своих задач. “Результат существует только вне”, - говорит эксперт в области менеджмента Питер Ф. Дракер [1]. Если покупатели продукции компании не удовлетворены, если футбольные фанаты разочарованы, если городские жители уезжают толпами, это означает, что менеджмент не справился со своими задачами. Достижение целей предполагает наличие и активное использование четко отлаженного механизма разработки управленческих решений. Решение – это определенный выбор среди подходящих вариантов, который, как предполагается, должен привести к устраивающему нас варианту избавления от проблемы. Однако управленческое принятие решения не начинается и не заканчивается самим решением, поскольку перед тем, как сделать выбор, необходимо правильно сформулировать проблему, а после это решение должно быть применено на практике. Широкое определение принятия решения выглядит следующим образом: это процесс определения проблемы, рассмотрение и оценка всех вариантов, принятие решения, приведение его в действие и оценка результата. Экономическая теория построена на допущении о рациональности поведения субъектов. Рациональный процесс принятия решений состоит из шести последовательных шагов. Менеджеры, сталкивающиеся с запланированными или незапланированными решениями, могут следовать этому процессу из шести стадий для более эффективного принятия решений. Конечно, нет никакой гарантии, что менеджеры, применяющие именно этот процесс, примут правильные решения, но, тем не менее, применение данной последовательности позволит увеличить вероятность достижения хороших результатов. Также менеджеры должны принимать во внимание цели организации и обширное влияние своих собственных решений во время этого процесса. Хотя эти шаги обычно следуют друг за другом, менеджеры иногда пропускают информацию, необходимую для следующего шага, или открывают такую информацию, которая заставляет их вернуться к ранее сделанным шагам до того, как процесс будет завершен. 1. 1. Литература Друкер П. Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру. — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2012. — 432с. References Druker P. Druker na kazhdyiy den. 366 sovetov uspeshnomu menedzheru. — M.: «Mann, Ivanov i Ferber», 2012. — 432s. Мухина Е.Р. Кандидат экономических наук, доцент, Пермский национальный исследовательский политехнический университет ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ РАЦИОНАЛЬНОГО ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Аннотация В статье сформулирован принцип рациональности. Охарактеризованы основные этапы принятия управленческих решений: определение проблемы, оценка вариантов решения, принятие управленческого решения, приведение его в действие и оценка результата Ключевые слова: менеджмент, управленческое решение, рациональность, этапы. Mukhina E.R. Candidate of economic Sciences, associate Professor, Perm National Research Polytechnic University THE CHARACTERISTICS OF THE MAIN STAGES OF RATIONAL DECISION-MAKING PROCESS Abstract The paper formulated the principle of rationality. The main stages of management decision-making (problem definition, assessment of the solutions, management decision-making, bringing it into effect and Interpretation) are discussed. Keywords: management, administrative decision, rationality, stages. Вопросам исследования проблемы принятия решений посвящены труды многих зарубежных и отечественных ученых. Экономическая теория исходит из допущения о рациональности поведения индивидуума. Рациональность предполагает неприятие субъективных факторов, способных повлиять на принятие решений. Рассмотрим основные этапы принятия управленческих решений. Последовательность рационального процесса принятия решений отображена на рис.1. Определение проблемы Генерирование вариантов Оценка имеющихся варинатов Принятие решения Внедрение принятого решения Оценка результата и обеспечение обратной связи Рис.1 – Основные этапы рационального процесса принятия управленческих решений 70
