Инновационный менеджмент 080200_68
advertisement
Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 1 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 1 из 161 . МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА Согласовано Школа экономики и менеджмента ДВФУ Руководитель ОП (подпись) «УТВЕРЖДАЮ» Зав. кафедрой менеджмента Е.Б. Гаффорова (подпись) «_____» ____________________2012 г. Е.Б. Гаффорова «_____» _______________ 2012 г. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент» Программы подготовки: «Стратегический менеджмент», «Товарный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг» Форма подготовки: очная Школа экономики и менеджмента ДВФУ Кафедра менеджмента Курс 1, семестр 2 Лекции – 12 час. Практические занятия – 24 час. Семинарские занятия – 0 час. Лабораторные занятия – 0 час. Самостоятельная работа – 72 час. Всего часов аудиторной нагрузки – 108 час. Консультации Реферативные работы – не предусмотрены Контрольные работы – не предусмотрены Зачет – 2 семестр Учебно-методический комплекс составлен в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, образовательного стандарта ДВФУ и авторских разработок УМКД обсужден на заседании кафедры менеджмента «___»________ 2012 г. Зав. кафедрой ____________________ Е.Б. Гаффорова Составитель: доцент ____________________ Н.В. Гуремина 1 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 2 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 2 из 161 . Содержание 1. Аннотация …………………………………………………………………………………….3 2. Рабочая программа учебной дисциплины (РПУД)…………………………………………5 3. Конспекты лекций…………………………………………………………………………...25 4. Материалы для практических занятий……………………………………………………..91 5. Материалы для самостоятельной работы студентов……………………………………..119 6. Контрольно-измерительные материалы…………………………………………………..135 7. Список литературы………………………………………………………………………....147 8. Глоссарий…………………………………………………………………………………....153 9. Дополнительные материалы (перечень)…………………………………………………..160 2 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 3 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 3 из 161 . АННОТАЦИЯ Учебно-методического комплекса дисциплины «Инновационный менеджмент» по направлению подготовки: 080200.68 «Менеджмент» по программам подготовки: «Стратегический менеджмент», «Товарный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг» Учебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» разработан для студентов магистратуры по направлению 080200.68 «Менеджмент» в соответствие с требованиями ФГОС ВПО по данному направлению и положением об учебно-методических комплексах дисциплин образовательных программ высшего профессионального образования (утверждено приказом и.о. ректора ДВФУ от 17.04.2012 № 12-13-87). Дисциплина «Инновационный менеджмент» входит в дисциплины по выбору студентов профессионального цикла. Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетные единицы, 108 часов. Учебным планом предусмотрены лекционные занятия (12 часов), практические занятия (24 часа), самостоятельная работа (72 часа). Дисциплина реализуется на 1 курсе во 2 семестре. Содержание дисциплины охватывает следующий круг вопросов: введение в курс инновационного менеджмента и его научные основы, концепуальная модель управления инновациями и ориентация на рынок, система и характеристика источников финансирования, интеллектуальная собственность как средство интенсификации бизнеса, разработка и презентация инновационных проектов. Дисциплина «Инновационный менеджмент» логически связана с такими курсами, как «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Управление проектами», «Экономика предприятия», «Теория организации», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Управление персоналом». Дисциплина направлена на формирование общекультурных и профессиональных компетенций. 3 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 4 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 4 из 161 . Учебно-методический комплекс включает в себя: - рабочую учебную программу дисциплины; - конспекты лекций, включая план лекции и разбитые по темам полные конспекты; - материалы для практических занятий, включая темы и задания; - материалы для организации самостоятельной работы (методические задания по выполнению презентации инновационного проекта); - контрольно измерительные материалы; - список литературы (в том числе Интернет-источников); - глоссарий; - дополнительные материалы (учебные видеофильмы и презентации). Достоинством данного УМКД является его нацеленность на теоретические основ управления инновационной деятельностью в сочетании практическими методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере управления инновационной деятельностью, что позволяет магистрам приобретать навыки для применения различных приемов и средств принятия решений в области инновационного менеджмента. Изучение дисциплины также формирует знания по основным видам деятельности квалификационной характеристики магистров. Программа разработана с ориентацией на существующий российский опыт инновационного предпринимательства, коммерциализации инновационных проектов в области приоритетных направлений развития науки и техники с учетом регионального аспекта. Автор-составитель УМКД к.г.н., доцент кафедры менеджмента ШЭМ Н.В. Гуремина Зав. кафедрой менеджмента ШЭМ Е.Б. Гаффорова 4 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 5 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 5 из 161 . МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА Согласовано Школа экономики и менеджмента ДВФУ Руководитель ОП «УТВЕРЖДАЮ» Зав. кафедрой менеджмента Е.Б. Гаффорова (подпись) (подпись) «_____» ____________________2012 г. Е.Б. Гаффорова «_____» _______________ 2012 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА (РПУД) ДИСЦИПЛИНЫ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент» Программы подготовки: «Стратегический менеджмент», «Товарный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг» Форма подготовки: очная Школа экономики и менеджмента ДВФУ Кафедра менеджмента Курс 1, семестр 2 Лекции – 12 час. Практические занятия – 24 час. Семинарские занятия – 0 час. Лабораторные занятия – 0 час. Самостоятельная работа – 72 час. Всего часов аудиторной нагрузки – 108 час. Консультации Реферативные работы – не предусмотрены Контрольные работы – не предусмотрены Зачет – 2 семестр Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, образовательного стандарта ДВФУ и авторских разработок Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры менеджмента «___»________ 2012 г. Зав. кафедрой ____________________ Е.Б. Гаффорова Составитель: доцент ____________________ Н.В. Гуремина 5 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 6 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 6 из 161 . Оборотная сторона титульного листа РПУД I. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ (подпись) Е.Б. Гаффорова (И.О. Фамилия) II. Рабочая программа пересмотрена на заседании кафедры: Протокол от «_____» _________________ 200 г. № ______ Заведующий кафедрой _______________________ (подпись) Е.Б. Гаффорова (И.О. Фамилия) 6 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 7 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 7 из 161 . АННОТАЦИЯ 1. Цель и задачи дисциплины Целью изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» является обобщение мировой и отечественной практики управления инновациями (с учетом особенностей различных уровней), рассмотрение широкого спектра фундаментальных понятий, методических подходов и приемов, накопленных теорией и практикой, формирование теоретических знаний и практических навыков по вопросам организации и управления процессом создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики. Задачи дисциплины: - определять тенденции развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики; - организовывать управление развитием организаций, предприятий и учреждений; - разрабатывать проекты внедрения нововведений; создавать системы управления инновациями; - формировать благоприятный инновационный климат и условия для адаптации организаций к нововведениям; - принимать решения, направленные на стимулирование роста инновационной активности организаций, регионов, отраслей и экономики. 2. Место дисциплины в структуре ОП магистратуры М.1.3.2 Учебная дисциплина «Инновационный менеджмент» является дисциплиной по выбору студентов (профильные дисциплины) ОП. Изучение дисциплины формирует знания по основным видам деятельности квалификационной характеристики будущих специалистов. Программа разработана с ориентацией на существующий российский опыт инновационного предпринимательства, коммерциализации инновационных проектов в области при7 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 8 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 8 из 161 . оритетных направлений развития науки и техники, а также на теорию и практику зарубежного опыта развития инновационной деятельности. Дисциплина «Инновационный менеджмент» связана с профессиональной подготовкой будущих специалистов, и ее изучение базируется на знаниях смежных дисциплин и предполагается в тесной зависимости с такими дисциплинами общенаучного и профессионального циклов, как: «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Управление проектами», «Экономика предприятия», «Теория организации», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Управление персоналом». 2. Требования к результатам освоения дисциплины Изучение дисциплины должно обеспечивать приобретение студентами совокупности знаний, умений и навыков, способствующих развитию и у них различных видов компетенций: Общекультурные: – способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1); – способностью к изменению профиля своей профессиональной деятельности (ОК-2); − способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3); − способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4); - свободным владением иностранным языком как средством профессионального общения (ОК -5); – обладать навыками публичных деловых и научных коммуникаций (ОК-6). Профессиональные: 8 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 9 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 9 из 161 . − способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1); − способность разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2); − умение использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3); − способность разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4); − способность использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5); − владение методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6); − владение методами стратегического анализа (ПК-7); − способность готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8). В результате изучения дисциплины магистрант должен: Знать: - основные тенденции развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики; - классификационные признаки инновационных процессов, их особенности на различных этапах жизненного цикла инноваций - формы организации инновационной деятельности и способы регулирования инновационной деятельности на различных уровнях управления - методики и основные этапы разработки программ и проектов нововведений; - методы формирования новшеств и поиска инновационных решений; 9 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 10 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 10 из 161 . - особенности формирования инновационной сферы и инновационной деятельности; - методы, критерии и показатели эффективности инновационных проектов; - методы прогнозирования, разработки стратегий и стратегического управления; - формы и методы поддержки научной и инновационной деятельности на различных уровнях управления; - особенности адаптации и восприимчивости к новшествам человека, его сопротивление нововведениям. Уметь: - организовывать управление развитием организаций, предприятий и учреждений по инновационному пути развития; - разрабатывать проекты внедрения нововведений; - создавать системы управления инновациями для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до момента коммерциализации новшества; - формировать благоприятный инновационный климат и условия для адаптации организаций к нововведениям; - принимать решения, направленные на стимулирование роста инновационной активности; - осуществлять альтернативный отбор инновационных проектов; - проводить целенаправленные маркетинговые исследования, осуществлять необходимые расчеты, обрабатывать полученные результаты, составлять и оформлять всю документацию в соответствии с действующими стандартами; - проводить политику обеспечения кадрами, финансовыми и материальными ресурсами целевых программ инновационной деятельности. Владеть: - навыками устной и письменной речи на уровне, обеспечивающем высокое качество научно-исследовательской и инновационной деятельности; 10 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 11 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 11 из 161 . - навыками постановки и решения проблем менеджмента, формирования программы исследования с позиции системного подхода; - методами диагностики проблем процессов управления: планирования, организации, координации и контроля; - методами работы с информационными источниками и данными для принятия и прогнозирования последствий управленческих решений; - методами обработки полученных результатов, анализа и осмысления их с учетом имеющихся литературных данных; - навыками библиографической работы с привлечением современных информационных технологий; - способами представления итого проделанной работы в виде отчетов, контрольных работ, статей, оформленных в соответствии с имеющимися требованиями с привлечением современных средств редактирования и печати. 4. Формы и методы обучения, способствующие формированию и развитию компетенции Лекционный курс, семинарские занятия, выполнение домашних заданий, самостоятельная работа, дискуссии, выполнение проектного исследования. 5. Трудоемкость дисциплины Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, 68 часов, из них: 12 часов – лекции, 24 часа – практика, 30 часов самостоятельная работа. Продолжительность изучения дисциплины 1 семестр. 6. Контроль успеваемости Промежуточная аттестация проходит 3 раза в семестр и предусматривает выполнение тестовых заданий. 11 ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 12 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Разработала: Гуремина Н.В. Лист 12 из 161 . 1. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА Тема 1. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (2 часа) Введение в курс инновационного менеджмента, цели и задачи дисциплины, инновационная деятельность, инновационный процесс, инновационный климат и инновационный потенциал, понятие инновации. Тема 2. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА (2 часа) Типология нововведений. Классификация нововведений по предметносодержательной структуре, назначению, этапам жизненного цикла и длительности, факторам общественного производства, инновационному потенциалу, новизне, уровню разработки и распространения, сферам разработки, происхождению. Основные теории инновационного развития. Периодизация технологических укладов Тема 3. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ (2 часа) Правовые основы развития инновационной деятельности, законодательно-правовая база. Основные направления государственного регулирования в области поддержки инноваций. Региональные аспекты инновационного процесса. Факторы, способствующие созданию, освоению и распространению инноваций. Классификация факторов (экономические, организационные, финансовые). Тема 4. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ: ОРИЕНТАЦИЯ НА РЫНОК (2 часа) Структура инновационного рынка. Степень привлекательности инновационных рынков РФ: портфолио-анализ БКГ. Модель рынка нововведений. Основные приоритетные направления и критические технологии РФ. Основ12 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 13 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 13 из 161 . ные инновационные стратегии, классификация сегментов рынка для различны форм инноваторов. Тема 5. СИСТЕМА И ХАРАКТЕРИСТИКА ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ (2 часа) Государственные субсидии и программы в области поддержки инноваций, венчурное финансирование (понятие, механизмы, особенности, перспективы развития). О деятельности Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (ФСР МФП НТС), программы фонда, финансирование инновационных проектов Тема 6. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ - ДВИГАТЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА (3 часа) Классификация объектов интеллектуальной собственности и особенности их правовой охраны. Изобретения, полезные модели. промышленные образцы, товарные знаки, ноу-хау. Правовой механизм защиты объектов интеллектуальной собственности. Роль ИС в мировом экспорте технологий. Высокотехнологичные компании мира. Применение ИС для защиты бизнеса. Роль ИС в формировании малых инновационных предприятий. 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КУРСА Практическое занятие №1 Тема 1. Современные инновационные продукты (2 ч) 1. Инновационный продукт 2. Инновационный товар 3. Инновационная технология 4. Инновационная услуга 5. Приоритетные области развития науки и техники. 6. Объект трансфера 13 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 14 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 14 из 161 . Задание к семинару: Подготовить научное сообщение об инновационном продукте. Практическое занятие №2 Тема 2. Анализ наукоемкой разработки (2 ч) 1. Приоритетные направления науки 2. Критические технологии 3. Научно-техническая новизна 4. Ключевые слова Задание к семинару: на основе изучения перечня критических технологий федерального уровня провести экспертизу анкеты наукоемкой разработки. Практическое занятие №3 Тема 3. Эффективные коммуникации в инновационном бизнесе (2ч) 1. Оценка емкости рынка возможных потребителей 2. Точки соприкосновения интересов 3. Убеждение конкурента в важности и необходимости реализации собственного проекта 4. Возможность обмена ноу-хау 5. Совместная реализация Задание к семинару: найти общий язык с фирмой-конкурентом, поставщиком инновационных технологий на рынок Вашей фирме надо показать, какую проблему решает Ваша разработка и доказать, что в ее решении заинтересовано большое количество людей и/или организаций. Практическое занятие №4 Тема 4. ЭКСПЕРТИЗА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (2 ч) 1. Научно-технический потенциал 2. Коммерциализуемость проекта 3. Потребность в инвестировании 14 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 15 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 15 из 161 . 4. Прогноз продаж и прибыли 5. Экспертиза Задание к семинару: провести экспертизу инновационного проекта, представленного в каталоге экспозиции Приморской венчурной ярмарки. Для выполнения этого задания целесообразно работать в парах и рабочих группах. Практическое занятие №5 Тема 5. СОСТАВЛЕНИЕ ПАСПОРТА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (2 ч) 1. Формат паспорта проекта, разработанный правительством Республики Казахстан 2. Формат паспорта проекта, разработанный Российским центром трансфера технологий 3. Формат паспорта проекта для форума АТЭС 4. Формат паспорта проекта, разработанный на базе НИИ ЭИНТ ТГЭУ Задание к семинару: На основе представленных стандартов инновационных проектов разработать свой вариант. Практическое занятие №6 Тема 6. РЕГИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА (2 ч) 1. База данных наукоемких разработок и методика работы с ней 2. Формирование запросов 3. Составление отчетов Задание к семинару: Провести классификацию наукоемких разработок по степени их завершенности, приоритетным направлениям развития науки и техники, критическим технологиям и федеральным округам Российской Федерации. 15 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 16 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 16 из 161 . Практические занятия № 7 – 9 Тема 7. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (6 ч) 1.Научно-техническая часть проекта (2 ч) 1. Научно-техническая задача, на решение которой направлен проект 2. Научная новизна предлагаемых в проекте решений 3. Обоснование необходимости проведения НИОКР 4. Современное состояние исследований и разработок по данному проекту 5. Ожидаемый результат проекта 2. Коммерциализуемость научно-технических результатов (2 ч) 1. Применение продукта 2. Схема распространения продукта, способы стимулирования продаж 3. Методы контроля качества и схема сертификации продукта 4. Управление рисками (включает объективное выявление основных рисков, с которыми сталкивается бизнес и меры по их уменьшению) 3. План действия по реализации проекта 1. Стадии разработки продукции по годам реализации проекта 2. План организации производства по годам реализации проекта 3. План организации продаж продукции по годам реализации проекта Задание к семинару: разработать проект в формате конкурсной заявки по программам ФСР МФП НТС «СТАРТ», «У.М.Н.И.К.» по предлагаемой методике (работа в группах с последующей презентацией инновационных проектов), Кейс №7-9. Практическое занятие №10 Тема 8. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА(4 ч) Задание к семинару: разработать презентацию инновационного проекта по итогам разработки бизнес-плана инновационного проекта (см. раздел «Материалы для самостоятельной работы студентов). 16 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 17 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 17 из 161 . 4. КОНТРОЛЬ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КУРСА Изучение дисциплины «Инновационный менеджмент» предусматривает: - лекции, в соответствии с программой, с использованием различных форм обратной связи, раздаточного материала, наглядных пособий, фильмов, презентаций; - выполнение домашних заданий; - выполнение индивидуальных проектов; - организация и проведение открытых дискуссий; - использование учебного видеоматериала; - обязательная проработка материала, который будет разбираться на лекции с подбором дополнительных материалов. Текущий контроль. Предусматривает учет посещения студентами занятий в течение периода обучения и оценку своевременности и качества выполнения студентами тестов, проектов и домашних заданий. Итоговый контроль. Предусматривает рейтинговую оценку по учебной дисциплине в течение семестра. В процессе обучения по курсу «Инновационный менеджмент»: 1. Индивидуально выполняются следующие задания: 1. Поиск информации о современных инновационных продуктах, товарах и технологиях; 2. Анализ анкеты наукоемкой разработки; 2. Анализ базы данных наукоемких разработок; 3. Составление паспорта инновационного проекта. 2. В команде (коллективно) выполняются следующие задания: 1. Экспертиза инновационного проекта; 2. Деловая игра «Инновационный апельсин»; 17 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 18 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 18 из 161 . 3. Разработка бизнес-плана инновационного проекта; 4. Презентация инновационного проекта. ТЕСТЫ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ 1. Какая задача не свойственна инновационному менеджменту: а) определять тенденции развития НТП в секторах экономики б) организовывать управление развитием организаций в) организовывать управление реформированием организаций г) разрабатывать проекты внедрения нововведений д) создавать системы управления инновациями 2. Сферу «звезд» инновационного рынка образуют: а) металлургия б) пищевая промышленность в) электроэнергетика г) фундаментальные исследования д) химическая промышленность 3.Какие из перечисленных направлений не являются приоритетными: а) производственные технологии б) государственное и муниципальное управление в) энергосберегающие технологии г) инфомационно-телекоммуникационные технологии д) технологии живых систем 4) Современный инновационный продукт должен: а) быть наукоемким б) быть доступным по цене в) обладать надежностью в эксплуатации г) быть высокодоходным д) иметь короткий жизненный цикл 5) Верно/неверно данное утверждение 18 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 19 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 19 из 161 . а) Инновационный менеджмент - это организация и планирование процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней. б) Инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств. в) Инновация – конечный результат внедрения новшеств с целью получения экономического, социального, научно-технического, экологического или другого вида эффекта. г) Новшества и изобретения становятся инновациями после их коммерциализации д) все ответы верны е) все ответы неверны 6. Патент на полезную модель действует в течение: а) 15 лет б) 10 лет в) 7 лет г) 5 лет д) 3 лет 7. К техническим объектам авторского права относится: а) программный продукт б) полезная модель в) научная идея г) селекционные достижения д) технология 8. Какой документ не входит в состав заявки на полезную модель: а) заявление о выдаче свидетельства б) описание полезной модели в) формулу полезной модели 19 ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 20 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Разработала: Гуремина Н.В. Лист 20 из 161 . г) чертежи и реферат д) резюме автора 9. Суть программы «СТАРТ» заключается в поддержке и финансировании: а) малого и среднего бизнеса б) муниципальных образований в) малых инновационных компаний г) фундаментальных исследований д) творчества молодых ученых 10) Какие меры необходимо принимать для стимулирования и развития инновационной деятельности в РФ? Ответ обоснуйте._________________ ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ 1. Нормативно-правовая база инновационной деятельности. 2. Факторы формирования инновационной деятельности. 3. Государственная политика в области поддержки инноваций. 4. Приоритеты научно-технического развития России. 5. Этапы трансфера и коммерциализации НИОКР. 6. Модель рынка нововведений. 7. Современное состояние и перспективы развития отечественного инновационного рынка. 8. Понятие критической технологии. Приоритетные научные направления и состав критических технологий федерального уровня. 9. Научно-техническое сотрудничество в Азиатско-Тихоокеанском регионе. 10.Научно-технический потенциал и перспективы инновационного развития Дальнего Востока 11.Инновационные стратегии (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты) 20 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 21 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 21 из 161 . 12.Малое предпринимательство в научно-технической сфере. Научнотехнологический потенциал инновационного предпринимательства. 13.Роль и деятельность Фонда содействию развития малых форм предприятий в научно-технической сфере. 14.Цели и задачи программы «У.М.Н.И.К.». 15.Цели и задачи программы «СТАРТ». 16.Классификация объектов интеллектуальной собственности и особенности их правовой охраны. Объекты изобретений. 17.Особенности оформления патентных прав. Патент как гарант инвестиций. 18. Современное состояние и перспективы развития изобретательской деятельности в России. 5. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Рекомендуемая литература Основная литература: 1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.А. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2006. – 528 с. 2. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005 – 295 с. (Серия «Высшее образование»). 3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник/ Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 518 с. 4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2005. – 448 с. 5. Шпак А.С. Электронная презентация: Инновационный менеджмент. – Владивосток: ТГЭУ, 2007. – 387 с. 21 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 22 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 22 из 161 . Дополнительная литература: 1. Гуремина Н.В. Разработка инновационного проекта: бизнес-планирование, презентация. – Международное издательство LAMBERT, 2012. – 60 c. – 2. Гуремина Н.В. Составление бизнес-плана инновационного проекта: метод. указания. – Владивосток: изд-во ТГЭУ, 2008. – 24 с. 3. Евдокимова Т.Г., Маховникова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. – СПб.: «Вектор», 2005. – 224 с. 4. Инновационный менеджмент: Учебник/под ред. Проф. В.А. Швандра, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с. 5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2001 – 238 с. (Серия «Высшее образование»). 6. Маренков Н.Л. Инновации в России: учеб. пособие/Н.Л. Маренков, М.А. Золотарёва. - М.: Флинта: МПСИ, 2005. – 320 с. 7. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.: ил 8. Румянцев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособие / Румянцев. – СПб.: Изд. дом «Бизнеспресса», 2007. – 200 с. 9. Управление инновациями: В 3-х кн.: Учеб. пособие./А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред Ю.В. Шленова. - М.: Высш. шк, 2003. – 756 с.: ил. 10. Урываев К.П. «СТАРТ» финишировал успешно// Политехник, 2009, №3. – С. 5 11. Шпак А.С., Гуремина Н.В. Разработка презентации инновационного проекта. – Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2009. – 32 с. Текущие публикации в следующих изданиях: Альманах «Инновационное развитие» Журнал «Актуальные вопросы инновационной экономики» Журнал «Актуальные инновационные исследования: наука и практика» 22 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 23 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 23 из 161 . Журнал «Инновации» Журнал «Инновации и инвестиции» Журнал «Инновационная деятельность» Журнал «Инновационное образование и экономика» Журнал «Инновационное развитие экономики» Журнал «Инновационный менеджмент» Журнал «Интеллект. Инновации. Инвестиции» Журнал «Наука и инновации» Журнал «Наука и экономика» Журнал «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление» Электронные ресурсы: 1. Агарков С.А., Кузнецов Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. – М.: Издательский Ом «Академия естествознания». 2011. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://www.monographies.ru/112 2. Инновационные проекты - экспертиза и проектирование// Инновационное управление. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://innovation-management.ru/ 3. Официальный сайт Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: www.fasie.ru/ 4. Профессиональная презентация результатов инновационного проекта инвестору// Информационный сервер «Инновации и предпринимательство». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_19224FA0-4A1B-4634846F-2A5C00A478DC.html 5. Официальный сайт Роспатента – www1.fips.ru 23 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 24 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 24 из 161 . 6. Шумаков Д. А. Конструирование презентаций. Псков: Изд-во Псковского Вольного института, 2004. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://method.volny.edu/data/pmii/pres/1.htm 24 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 25 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 25 из 161 . МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Дальневосточный федеральный университет» (ДВФУ) ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ по дисциплине «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 080200.68 «Менеджмент» (степень магистр) по магистерским Программам «Стратегический менеджмент», «Товарный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг» г. Владивосток 2012 25 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 26 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 26 из 161 . Тема 1. ПРЕДМЕТ И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ План лекции: 1.Введение в курс инновационного менеджмента 2. Цели и задачи дисциплины 3. Инновационная деятельность, инновационный процесс, инновационный климат и инновационный потенциал, понятие инновации. Учебный курс «Инновационный менеджмент» естественным образом появился в учебных планах вследствие потребности в специалистах, занимающихся различными направлениями организационно-экономических аспектов нововведений, умеющих организовывать проведение научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), осуществлять организационно-технологическую подготовку внедрения нововведений, способных работать на рынке нововведений. Инновационный менеджмент - это организация и планирование (включая мотивацию и контроль) процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней, направленные на достижение инновационных целей этих объектов. Цели и задачи дисциплины Целью изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» является обобщение мировой и отечественной практики управления инновациями с учетом особенностей различных уровней, рассмотрение широкого спектра фундаментальных понятий, методических подходов и приемов, накопленных теорией и практикой, формирование теоретических знаний и практических навыков по вопросам организации и управления процессом создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики. Исходные принципы инновационного менеджмента сводятся к следующим основным положениям: инновации есть решающее условие выживания предприятия, и они должны соответствующим образом управляться; ресур26 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 27 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 27 из 161 . сы, выделенные на НИР и ОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к достижению поставленной цели. Чтобы выявить факторы, обеспечивающие успех, требуется постоянный анализ выполненных и внедренных инноваций; повышение эффективности инвестиций в НИР и ОКР. Задачи дисциплины. В процессе изучения дисциплины студент должен приобрести дополнительные теоретические, методологические и эмпирические знания в области управления научно-техническим прогрессом во всех отраслях экономики, организации и финансирования инновационной деятельности, управления рисками и др. Для этого исходя из изучения теоретических основ инновационного менеджмента студент должен выработать практические навыки принятия и обоснования решений об организации разработки, внедрения, финансирования и непосредственного участия в нововведениях, а именно: - определять тенденции развития научно-технического прогресса в конкретных секторах экономики; - организовывать управление развитием организаций, предприятий и учреждений; - разрабатывать проекты внедрения нововведений; - создавать системы управления инновациями; - формировать благоприятный инновационный климат и условия для адаптации организаций к нововведениям; - принимать решения, направленные на стимулирование роста инновационной активности организаций, регионов, отраслей и экономики. Кроме того, при изучении курса студенты должны овладеть практическими приемами обоснования инновационных решений в условиях неопределенности и риска. Инновационный процесс можно определить как процесс преобразования научного знания в инновацию или как процесс последовательного превращения идеи в продукт, технологию или услугу. 27 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 28 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 28 из 161 . Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках. Объект инновационной деятельности - разработка техники и технологий субъектам, находящимися на определенной территории, независимо от формы собственности. Субъекты – государственные структуры, органы местной власти, юридические лица независимо от форм собственности, физические лица, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется через влияние на инновационный потенциал. Другие авторы под инновационным климатом понимают совокупность внешних условий, влияющих на инновационный потенциал предприятия: возможности для производства новых или улучшенных видов продукции или услуг (процессные и технологические инновации); возможности для изменения социальных отношений на предприятии (кадровые инновации); возможности для разработки новых методов управления (управленческие инновации); возможности для создания новых механизмов продвижения продукции на рынок (рыночные инновации); возможности приобретения ноу-хау, патентов; законодательная база, низкая ставка рефинансирования, льготное налогообложение; взаимодействие власти и бизнеса; 28 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 29 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 29 из 161 . практика коммерциализации технологий. Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом – их влияние на инновационные цели и стратегии, т.е. определение инновационного макроклимата. При необходимости можно углубить объект анализа за счет других векторов – территориального и отраслевого. Известно, что состояние сфер внешней макросреды оказывает влияние на зоны внешней микросреды и вместе с ней одновременно не внутреннюю среду организации. Вывод: в зависимости от состояния инновационного климата в организации происходит достижение и недостижение инновационной цели. Для создания благополучной среды для достижения целей организации необходима разработка понятных персоналу методов стимулирования. Инновационный потенциал организации – это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций. Ряд исследователей считают, что инновационный потенциал предприятия, научно-технической организации – это совокупность научно- технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций, образующих единую систему появления и развития в ней идей и обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в соответствии с целью и стратегией предприятия. Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки: - продуктовый (проектный) блок - направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы); 29 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 30 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 30 из 161 . - функциональный блок - преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации; - ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия; - организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура; - блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления[9]. Вывод: готовность компании к нововведениям характеризуется инновационным климатом, от его состояния зависит насколько успешно пройдет внедрение инновационного проекта. Понятие инновации В научных публикациях и экономическом лексиконе последних лет слова «нововведение» и «инновация» используются достаточно часто. Понятие нововведение означает прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей ее. Слово «инновация» (от англ, innovation) по смыслу идентично слову «нововведение». Инновацию (нововведение) можно определить как первое практическое применение нового научно-технического (технологического), организационноэкономического, производственного или иного решения. Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация – конечный результат внедрения новшеств с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, научно-технического, экологического или другого вида эффекта. Улучшение - это сдвиг, имеющий место внутри системы и не приводящий к существенному изменению ее функционирования. Улучшение не затрагивает нормально30 ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 31 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Разработала: Гуремина Н.В. Лист 31 из 161 . го существования системы, характеризуется относительно небольшим воздействием на динамику развития объекта приложения. Инновация, напротив, носит межфункциональный характер, создает «качественный» прыжок, ломает старые правила, приводит к выходу за пределы системы. От инновации следует также отличать понятия «новшество» и «изобретение». Новшество - это потенциальная инновация, новое решение до его коммерциализации. Коммерциализация - это практическое использование новшества, сопровождающееся его выходом на рынок. Аналогично изобретение - это новое техническое решение. Оно может быть коммерциализированным или не быть таковым. Новшества и изобретения становятся инновациями после их коммерциализации (внедрения). Таким образом, процесс разработки нововведения является более длительным и более дорогим, чем процесс создания новшеств. Стадия внедрения нередко затягивается на годы, а иногда и на десятилетия, что приводят к изменениям в ценностных ориентациях. Тема 2. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА План лекции: 1. Типология нововведений, классификация нововведений по предметно-содержательной структуре, назначению, этапам жизненного цикла и длительности, факторам общественного производства, инновационному потенциалу, новизне, уровню разработки и распространения, сферам разработки, происхождению. 2. Основные теории инновационного развития. 3. Периодизация технологических укладов 31 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 32 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 32 из 161 . Типология и классификация инноваций По предметносодержательной структуре Технологические Технические Социальноорганизационные Средства производства Предмет труда Государственные Продукт труда Республиканские Процесс труда Региональные Рабочая сила Продуктовые Когнитивные Отраслевые По факторам общественного производства Информационные По назначению Усовершенствование Классификационные признаки По сферам разработки и применению Промышленные Замещение По этапам жизненного цикла и длительности Корпоративные Фирменные Дополнение Вытеснение По уровню разработки и распространения По инновационному потенциалу По новизне Принципиально новые Радикальные Комбинированные Частичные Модифицированные Финансовые Торговопосреднические Научные Правовые и т.п. Локальные Краткосрочные Имитационные Среднесрочные По происхождению Экзогенные Долгосрочные Эндогенные Рис. 2.1 – Классификация инноваций и инновационных процессов Теории инновационного развития 3 фактора инновационного развития: - развитие происходит волнообразно (теория длинных волн Н. Кондратьева); 32 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 33 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 33 из 161 . - уровень социально-экономического развития определяется воздействием множества факторов (политических, технологических, социальных, культурных и других) - главной движущей силой развития выступает уровень технологического и информационного развития. 1. Теория длинных волн Н. Кондратьева Согласно теории длинных волн Н. Кондратьева, научно-техническая революция в мировом масштабе развивается волнообразно с циклами протяженностью примерно в 50 лет. В соответствии с этим может быть рассмотрена эволюция следующих пяти технологических укладов (волн) (рис. 2.1). Первая волна (1785-1835 гг.) сформировала технологический уклад, основанный на новых технологиях в текстильной промышленности, использовании энергии воды. Вторая волна (1830-1890 гг.) связана с развитием железнодорожного транспорта и механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя. Третья волна (1880-1940 гг.) определялась использованием в промышленном производстве электрической энергии, развитием тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на базе использования стального проката, новых открытий в области химии. Были внедрены радиосвязь, телеграф, автомобили, самолеты, начали применяться цветные металлы, алюминий, пластические массы и т.д. Появились крупные фирмы, картели, тресты. На рынке господствовали монополии и олигополии. Началась концентрация банковского и финансового капитала. 33 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 34 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 34 из 161 . Рис. 2.2 – Эволюция технологических укладов Четвертая волна (1930-1990 гг.) сформировала уклад, основанный на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, самолетов, тракторов, различных видов вооружения, товаров народного потребления. Появились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары. Атом использовался в военных и затем в мирных целях. Было организовано массовое производство на основе фордовской конвейерной технологии. На рынке господствовала олигопольная конкуренция. Появились транснациональные и межнациональные компании, которые осуществляли прямые инвестиции на рынках различных стран. Пятая волна (1985-2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т.п. Происходит переход от разрозненных фирм к единой сети крупных и мелких фирм, соединенных электронной сетью на основе Интернета, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологии, контроля каче34 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 35 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 35 из 161 . ства продукции, планирования инноваций, организации поставок по принципу «точно в срок». 2. Теория Й. Шумпетера. Производство новых товаров Открытие новых рынков сбыта Применение новой технологии Новые комбинации ресурсов и факторов производства Совершенствование организации и управления Подрыв монополии конкуренВнедрение новых материалов тов Рисунок 1.2.3 – Нововведения по Й. Шумпетеру Й. Шумпетер в работе «Теория экономического развития» в 1912 г. предложил понятия новатор и нововведение (инновация). Инновации он понимал как использование новых комбинаций существующих производительных сил для решения коммерческих задач и видел в них источник развития экономических систем. Можно сказать, что в современных условиях не слишком устарела и классификация инноваций (см. рис. 2.2), предложенная Шумпетером: применение новых материалов, внедрение новых процессов, открытие новых рынков, введение новых форм организации. Первоначально фирмы, реализующие новые комбинации, сосуществуют со старыми, но рано или поздно новая комбинация должна забрать средства производства у старой комбинации. Новые комбинации - это иное применение имеющихся в народном хозяйстве запасов средств производства. 3. Теория Г. Менша 35 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 36 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 36 из 161 . Немецкий ученый Герхард Менш пытался увязать темпы экономического роста и цикличность с появлением базисных нововведений. По мнению Г. Менша, когда базисные нововведения исчерпывают свой потенциал, возникает ситуация технологического пата, определяющая застой в экономическом развитии. Промышленное развитие - это переход от одного технологического пата к другому. Г. Менш попытался показать, что в результате появления базисных нововведений возникают новые предприятия, циклы развития которых оказываются в большой степени взаимосвязанными. При этом предложение новых товаров на начальной стадии, как правило, отстает от спроса. Поэтому производство в этот период характеризуется высокими темпами роста. Г. Менш связывает цикличность экономики с цикличностью нововведений и фазами развития новых предприятий. Г. Менш предложил классификацию нововведений. Он выделил три крупные группы - базисные, улучшающие и псевдоинновации. Базисные инновации разделены на технологические (образуют новые отрасли и новые рынки) и нетехнологические (изменения в культуре, управлении, общественных услугах). Между нововведениями существует конкуренция за ресурсы, ибо каждый вид нововведений требует определенных затрат труда и капитала. Периодизация технологических укладов Ученые выделяют сегодня пять характерных исторических этапов экономического развития, каждый из которых связан с расширением использования определенных научно-технических достижений. Периодизация технологических укладов представлена в табл. 3.1. Изобретение прядильной машины Уатта и механических ткацких станков Робертсона и Хоррокса дало толчок бурному развитию текстильной промышленности. Это привело в конечном счете к промышленной революции. 36 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 37 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 37 из 161 . Соответствующий отрезок времени характеризуется как первый технологический уклад. Он охватывает период примерно с 1770 по 1830 г. Создание парового двигателя еще более ускорило развитие машиностроения, привело к появлению тяжелой промышленности и качественному прогрессу на транспорте. Это стимулировало, в свою очередь, развитие горнодобывающих отраслей промышленности и металлургии. Таким образом, сложился второй технологический уклад, длившийся примерно с 1830 по 1880 г. Таблица 2.1 – Периодизация технологических укладов Технико-экономические Годы уклады I Характеристика Текстильная промышленность и машино- 1770 - 1830 строение для нее, прядильные машины, II 1830 - 1880 III 1880 - 1930 ткацкие станки, предпосылки развития угЭра железных дорог, угля и черной металлургии Эра энергетики, энергетического и тяжелого машиностроения, строительства линий электропередач Автомобилестроение, нефтехимия, произ- IV V 1930 - 1980 водство синтетических волокон, полупро1980 - ? водниковой и микроэлектронной промышИнформационные технологии, телекоммуникации, биотехнологии, использование атомной энергии, освоением космоса … Дальнейшее наступление технического прогресса было связано с освоением и широким практическим применением электроэнергии и стали. В результате начали интенсивно развиваться электротехника и передача электроэнергии на расстояние, тяжелое машиностроение, черная металлургия. Одновременно был достигнут существенный прогресс в области неорганической химии. Эти технологии определили содержание третьего техно- 37 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 38 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 38 из 161 . логического уклада (1880-1930гг.) и обеспечили новый качественный скачок в развитии производства. Четвертый технологический уклад был связан с появлением двигателя внутреннего сгорания и развитием нефтехимии. Он охватывает период между 1930 и 1980 гг. Для данного уклада показательны прежде всего подъем автомобилестроения, развитие авиации, увеличение производства и переработки нефти, появление и широкое распространение синтетических материалов. Наконец, появление пятого технологического уклада, который характерен для нашего времени, связано с развитием информационных технологий, телекоммуникаций, биотехнологий, использованием атомной энергии, освоением космоса и другими важнейшими технологическими достижениями второй половины XX в. Этот уклад обещает не менее, а может быть, даже более значительные, чем предыдущие, изменения в жизни общества и его производственных возможностях. Чтобы убедиться в этом, достаточно представить себе те последствия, которые имело в последнее десятилетие распространение персональных компьютеров и появление Интернета. 38 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 39 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 39 из 161 . Тема 3. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИЙ План лекции: 1. Правовые основы развития инновационной деятельности 2. Законодательно-правовая база. 3. Основные направления государственного регулирования в области поддержки инноваций. 4. Региональные аспекты инновационного процесса. 5. Факторы, способствующие созданию, освоению и распространению инноваций. Классификация факторов (экономические, организационные, финансовые). Правовые основы развития инновационной деятельности, законодательно-правовыая база В настоящее время единого законодательного акта, определяющего понятие, виды инноваций, порядок осуществления инновационной деятельности, пока нет. Подзаконными актами разного уровня регулируются отдельные аспекты инновационной деятельности организаций: 1. Закон Российской Федерации «Об авторском праве и смеж- ных правах»; 2. Патентный закон РФ от 23 сентября 1992 г. (утратил силу). С 2008 г. правоотношения в сфере патентного права регулируются Частью четвертой Главы 72 Гражданского Кодекса Российской Федерации; 3. Федеральный закон РФ «О государственной поддержке мало- го предпринимательства в Российской Федерации» от 18 июня 1995 г. № 88-ФЗ; 4. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. "О науке и государст- венной научно-технической политике" № 127-ФЗ; 39 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 40 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 40 из 161 . 5. Концепция инновационной политики Российской Федерации, рассмотренная на заседании Правительственной комиссии по научнотехнической политике 12 ноября 1997 г.; 6. Федеральный закон «О статусе наукограда Российской Феде- рации» от 07 апреля 1998 г. ФЗ 137-ФЗ; 7. Указ президента РФ «Концепция национальной безопасности Российской Федерации» от 10 января 2000 г. № 24; 8. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832 "О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы". Данным актом определены направления инновационной политики, методы ее реализации, институциональные и законодательно-правовые условия реализации инновационной политики, экономические и финансовые основы активизации инновационной деятельности; 9. Постановление Госкомстата РФ от 3 августа 1998 г. № 80 (с изм. от 30 марта 2000 г.), в котором утверждена форма федерального государственного статистического наблюдения за технологическими инновациями предприятия (организации) и инструкция по ее заполнению; 10. Основные направления политики РФ в области развития ин- новационной системы на период до 2010 года (утв. Правительством РФ 05.08.2005, № 2473п-П7); 11. Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций на период до 2010 года (Утв. Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике 12.02.2006 г., протокол № 1); 12. Федеральная целевая научно-техническая программа "Ис- следования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники" на 2002 - 2006 годы (утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации от 21 августа 2001 г. № 605, принята новая редакция постановлением Правительства Российской Федерации от 12 октября 2004 г. № 540); 40 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 41 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 41 из 161 . 13. «Основы политики Российской Федерации в области разви- тия науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», утвержденные Президентом Российской Федерации В.В. Путиным 30 марта 2002 г. № Пр-576; 14. Федеральный Закон №217-ФЗ от 02.08.2009 «О внесении изме- нений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности»; 15. Указ Президента РФ от 20.05.2011 «Об утверждении приори- тетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации» 16. Проект Стратегии инновационного развития РФ до 2020 года (в настоящее время находится рассмотрении) Комментарий. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности осуществляется на базе Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ, Бюджетного и Налогового кодексов, принимаемых в соответствии с ними законов и иных нормативных правовых актов РФ и субъектов РФ, а также международных договоров РФ, относящихся к инновационной деятельности. В основе этого регулирования - правовая охрана результатов, полученных в ходе инновационной деятельности. Поскольку эти результаты представляют собой новые интеллектуальные продукты и технологии, постольку они предстают как объекты интеллектуальной собственности. Их правовая охрана осуществляется на базе требований по охране интеллектуальной собственности, установленных Гражданским кодексом РФ, Патентным законом РФ и другими законодательными актами в области охраны интеллектуальной собственности Главной правовой базой инновационного процесса в настоящее время является законодательство в области интеллектуальной собственности. При41 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 42 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 42 из 161 . няты специальные законы, определяющие правовой режим изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, программ для ЭВМ и баз данных, топологий интегральных микросхем, товарных знаков, знаков обслуживания, наименований мест происхождения товаров. Правовой режим некоторых объектов инновационной деятельности сформулирован лишь в виде общих понятий нормами общего законодательства (фирменное наименование, коммерческая тайна) или вообще не определен российским законодательством (открытия, рационализаторские предложения). Отношения, возникающие в связи с созданием и использованием инноваций в предпринимательской деятельности, опосредуются различными договорами. На региональном уровне: Закон Приморского края «Об инновационной деятельности на территории Приморского края» Принят Законодательным Собранием Приморского края 30 января 2008 г.; Устанавливает отношения между всеми субъектами инновационной деятельности и органами управления; Впервые не носит научно-технического характера; Создает правовую основу для последующих действий – разработки и реализации специализированных краевых программ и инновационных проектов. Закон принят, но есть ряд проблемных моментов: Нет Координационного Совета (статья 4 Закона); Нет Краевой целевой программы поддержки и развития инновационной деятельности в крае (статья 5 Закона); Нет инвестиционных инструментов (венчурных фондов, инвестиционных программ банков и т.д.); Нет серьезных инфраструктурных комплексов: технопарков, инновационных зон и т.п.; 42 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 43 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 43 из 161 . В краевых программах поддержки предпринимательства нет инновационного предпринимательства. Основные направления государственного регулирования в области поддержки инноваций Высшая форма регулирования инновационной деятельности – это выработка и проведение инновационной политики, которая разрабатывается на основе утверждения приоритетного значения инновационной деятельности для современного общественного развития. При этом государство создает организационные, экономические и правовые условия для инновационной деятельности. На основании инновационной стратегии Правительство РФ разрабатывает государственную инновационную программу, которая является составной частью программы социально-экономического развития РФ на среднесрочный период. Государственная (федеральная) инновационная программа включает в себя: федеральные целевые инновационные программы по важнейшим базисным инновациям; крупные инновационные проекты; федеральные программы поддержки инновационной деятельности, развития инновационной инфраструктуры. К основным направлениям государственного регулирования данного вида предпринимательской деятельности относятся следующие: Создание специальных структур, проводящих политику в данной сфере. (Российское агентство по патентам и товарным знакам, Министерство науки и технологий РФ). Создание специальных фондов, образуемых за счет налоговых отчислений и бюджетных ассигнований. (РГНФ, РФФИ и др.) 43 ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 44 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Разработала: Гуремина Н.В. Лист 44 из 161 . Разработка, реализация, финансирование целевых инновационных программ. (ФЦНТП "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники гражданского назначения (19962000 годы)". Финансирование на возвратной основе, инвестирование бюджетных средств в инновационные проекты, прошедшие конкурсный отбор (Федеральный фонд производственных инноваций, Российский фонд технологического развития). Установление правил учета, оценки инноваций. Так, п. 55-57 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ определены правила учета и погашения стоимости нематериальных активов организации. Проведение налоговой политики, направленной на создание благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. Данное направление стимулирования инновационной деятельности касается как определения налогооблагаемой базы, так и предоставления льгот при уплате налогов. Страхование финансовых рисков с постепенным расширением перечня страховых рисков, с включением в него технических и других рисков, связанных с реализацией инновационных проектов. Информационное обеспечение инновационной деятельности. Государственная поддержка малого инновационного предпринимательства, в частности через Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (ФСР МФП НТС). 44 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 45 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 45 из 161 . Таблица 3.1 - Состав наиболее предпочтительных мер региональной государственной поддержки для каждого этапа инновационного процесса Этапы инновацион-ного процесса Научноисследовательские работы (НИР) Виды деятельности Результаты деятельности Фундаментальные Новые научные знания, использование которых не регламентировано Новые знания, необходимые для проведения конкретной НИОКР Опытный образец Прикладные Опытноконструкторские (ОКР) Технологические Коммерческие Применение Производство (деятельность) Эксплуатация Совершенствование Модификация Наиболее предпочтительные меры региональной государственной поддержки Создание и финансирование научных организаций, передача областной собственности, направление ходатайств, выдача рекомендательных писем Выделение финансирования, выдача грантов, передача областной собственности, создание научных организаций, предоставление льгот, приобретение научнотехнической продукции, направление ходатайств, организация Образец, удобный участия в конкурсах, выдача редля использования комендательных писем, организация рекламы в коммерческих целях Техническое из- Формирование инвестиционного мерение конкрет- климата, предоставление бюджетного производства ных ссуд, гарантий и поручи(организация дея- тельств, участие в образовании тельности, оказа- хозяйственных товариществ и ние услуг) обществ, предоставление льгот, передача региональной собственности, направление ходатайств, выдача рекомендательных писем, организация рекламы Повышение каче- Предоставление бюджетных ссуд, ства изделия гарантий и поручительств, на(продукции, услу- правление ходатайств, выдача реги) комендательных писем, организаДополнительная ция рекламы модификация 45 ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 46 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Разработала: Гуремина Н.В. Лист 46 из 161 . Региональные аспекты инновационного процесса Региональное информационно-финансовое партнерство: 1.Центр Научно-Технического и Инновационно – Технологического сотрудничества России и стран АТЭС (АНО «ТехноРАТЭС») (www.rapec.ru): распространение информации по сети Центров трансфера технологий АТЭС; размещение российской малой компании в Китайском сегменте Российско-Китайского Бизнес-Инкубатора (РКБИ); сбор экспертных оценок российских проектов от иностранных экспертов; сопровождение прохождения российских проектов в структуры Форума АТЭС; поиск партнера в странах-членах АТЭС (КНР, Корея, Таиланд, Тайвань); презентация российских проектов инвесторам в странах АТЭС (БД более 300 компаний-инвесторов) издание каталога инновационных проектов. 2. Kоучинг-центр по венчурному предпринимательству в ДВФО (www.coach-dfo.ru). содействовие увеличении доли и объемов привлечения венчурных инвестиций в инновационный сектор экономики округа; формирование привлекательности инновационного рынка для инвестиций; формирование человеческого потенциала для инновационной деятельности; содействие привлечению инвестиций в инновационную деятельность 46 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 47 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 47 из 161 . 3. Тихоокеанское Венчурное Агентство агентирование малых инновационных компаний (проектов) в начальной стадии развития; поддержка менеджмента малых инновационных компаний; разработка планов и программ развития малых инновационных компаний, включая поиск инвесторов. 4. Дальневосточная сеть бизнес-ангелов «Лаборатория инвестиций» образована в сентябре 2007 года, является четвертым в стране объединением бизнес-ангелов; в настоящее время в ее составе 4 члена; проведено четыре презентации проектов; проинвестировано 2 проекта с общим объемом инвестиций 2 млн.руб.; на рассмотрении 3 проекта. 5. Региональный фонд «Тихоокеанский центр стратегических разработок» (ТЦСР). Главная цель – осуществление планирования экономического и социального развития края с учетом возможностей и особенностей региона. 6. Бизнес-инкубатор ВГУЭС (www.vvsu.ru). Образован в 2006 году. Основная цель – поддержка субъектов малого предпринимательства на ранней стадии деятельности, предоставление помещений и оказание консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг. 7. Инновационно-технологический центр Приморья (ИТЦ Приморья). Основан в 2004 году. Региональный представитель Фонда Бортника на Дальнем востоке. Внес большой вклад в развитие регионального инновационного сектора. С 2009 г. прекратил свое существование. 47 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 48 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 48 из 161 . SWOT-анализ инновационной деятельности в Приморском крае Сильные стороны: концентрация научноисследовательских заведений, сохранивших свой потенциал; наличие сильной образовательной базы по подготовке кадров для инноваций и разработок; в регионе появляются элементы инновационной инфраструктуры. Слабые стороны: низкий уровень использования инновационного потенциала в реальном секторе экономики; отсутствие поддержки инновационной деятельности со стороны региональных органов власти; отсталость традиционных институтов и слабая возможность реформирования; отсутствие инфраструктуры инновационной экономики. Благоприятные возможности: рост рынка высокотехнологичной продукции в мире и России (в том числе рост рынков, потенциальной специализации Приморского края – фармацевтика, судостроение, вертолетостроение, приборостроение); институциональное закрепление механизмов поддержки развития инновационной экономики на федеральном уровне (ОЭЗ технико-внедренческого типа, технопарки и т.д.); позиционирование региона как центра взаимодействия России и АТР. Возможные угрозы: бурный рост сектора высоких технологий в Китае и др. развивающихся странах АТР (которые будут претендовать на инвестиционный ресурс крупнейших корпораций); транспортнотранзитная/индустриальная специализация Приморского края; в связи со строительством объектов к саммиту АТЭС в 2012 г. уменьшение должного внимания и финансирования со стороны органов власти к развитию инновационной деятельности в крае. 48 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 49 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 49 из 161 . Вопрос: Факторы, способствующие созданию, освоению и распространению инноваций Таблица 3.1 – Классификация факторов по уровню взаимодействия предприятия с экономической и социальной средами А. Внешние факторы Факторы, формирующие систему внутренних экономических отношений Факторы, характеризующие «внутренние ресурсы» организации Инновационная политика государства как важнейшая составляющая государственной экономической политики Форма собственности на средства производства, определяющая характер экономических интересов хозяйствующих субъектов Научно-технический потенциал, характеризующий возможности организации в области НИОКР Денежно-кредитная политика организаций, выступающих в роли инвесторов Организационная структура, обусловливающая мобильность экономической системы в процессе принятия управленческих решений Размер организаций, определяющий ее принадлежность к категории: «малые», «средние», «крупные» компании Финансовое положение компании, дающее представление о ее финансовой устойчивости, степени ее зависимости от внешних источников финансирования инноваций, ее платежеспособность и, как следствие, возможность получения кредита для реализации инновационных проектов Объективные Субъективные Закон получения и присвоения прибыли - закон движения рыночной экономики, т.к. прибыль является движущей силой производства Закон стоимости , регулирующий развитие экономики и определяющий необходимость взаимовыгодного обмена Законы спроса и предложения определяющие экономический механизм связи между производством и потребление Закон конкуренции, характеризующий экономический механизм реализации и взаимодействия объективных экономических законов В. Внутренние факторы Стратегии конкурирующих фирм. Значение этого фактора определяется возможностью других хозяйствующих субъектов влиять на структуру рынка, интенсивность конкурентной борьбы, корректировать получение материальных ресурсов Поведение потребителей, от которого во многом зависит наличие спроса на появляющиеся в результате развития инновационных отношений новшества Отраслевая принадлежность, характеризующая специализацию компании, основную цель ее деятельности, долю на рынке и конкурентоспособность на рынке Производственный потенциал, характеризующий производственную базу компании, возможность производить ту или иную продукцию, производственную мощность Кадровый потенциал, определяющий уровень профессиональной квалификации персонала организации, необходимый для осуществления инноваций 49 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 50 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 50 из 161 . Экономические факторы, способствующие созданию, освоению и распространению инноваций: Развитие рыночных отношений; Создание выгодных налоговых условий для ведения инновационной деятельности; Стимулирование и расширение спроса на инновации; Содействие модернизации техники; Развитие лизинга наукоемкой продукции; Активизация предпринимательства; Пресечение недобросовестной конкуренции; Поддержка инновационной продукции на международном рынке; Развитие экспортного потенциала страны; Развитие внешнеэкономических связей в инновационной сфере. Организационные факторы: Государственная поддержка инновационных проектов, включенных в федеральные и региональные инновационные программы; Содействие развитию инновационной инфраструктуры, Содействие подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, осуществляющих инновационную деятельность; Моральное стимулирование инновационной деятельности (например, присвоение звания Заслуженный новатор РФ указом президента РФ); Предоставление преференций инновационным компаниям в доступе к природным ресурсам, включая территории и акваресурсы; Информационная поддержка инновационной деятельности (обеспечение свободы доступа к информации о приоритетах государственной политики в инновационной сфере, к сведениям о завершенных научно-технических исследованиях, которые могут стать основой для инновационной деятельности, 50 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 51 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 51 из 161 . к данным о выполняемых и завершенных инновационных проектах и программах и т.п.); Оптимизация деятельности надзорных органов в отношении малых инновационных предприятий; Содействие интеграционным процессам, расширению взаимодействия субъектов РФ в инновационной сфере, развитию международного сотрудничества в этой области; Защита интересов российских субъектов инновационной деятельности в международных организациях. Финансовые факторы: Проведение бюджетной политики, обеспечивающей финансирование инновационной деятельности; Направление в инновационную сферу государственных ресурсов и повышение эффективности их использования; Выделение прямых государственных инвестиций для реализации инновационных программ и проектов, важных для общественного развития, но не привлекательных для частных инвесторов; Создание благоприятного инвестиционного климата в инновационной сфере; Предоставление дотаций, льготных кредитов, гарантий российским и иностранным инвесторам, принимающим участие в инновационной деятельности; Снижение налоговых отчислений субъектам РФ в федеральный бюджет в случае использования ими своих бюджетных средств для финансирования федеральных инновационных программ и проектов. 51 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 52 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 52 из 161 . Нормативно-правовые факторы государственного регулирования инновационной деятельности: Установление правовых основ взаимоотношений субъектов инновационной деятельности; Гарантирование охраны прав и интересов субъектов инновационной деятельности, в частности, охраны таких наиболее существенных для развития инновационной деятельности прав, как права интеллектуальной собственности; Развитие договорных отношений. Тема 4. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ: ОРИЕНТАЦИЯ НА РЫНОК План лекции: 1. Структура инновационного рынка. 2. Модель рынка нововведений. 3. Степень привлекательности инновационных рынков РФ: портфолиоанализ БКГ. Модель рынка нововведений. 4. Основные приоритетные направления и критические технологии РФ. 5. Основные инновационные стратегии, классификация сегментов рынка для различны форм инноваторов. Структура инновационного рынка Рынок нововведений (инноваций) - это сумма физических лиц, предприятий и организаций, приобретающих или имеющих намерение приобрести научно-техническую и наукоемкую продукцию. В силу уникальности инновационной продукции и неопределенности спроса на нее на инновационном рынке предложение должно играть актив52 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 53 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 53 из 161 . ную упреждающую роль. Выделяют следующие специфические черты такого рынка: очень часто это новый для предприятия-производителя рынок, на котором трудно предсказать реакцию потребителя на новшество; это малоэластичный рынок, на котором преобладает внеценовая конкуренция; это, как правило, достаточно узкий рынок, особенно по продукции производственно-технического назначения; это рынок, на котором фирмы-новаторы на первом этапе реализации новшеств часто не имеют прямых конкурентов. Рынок в инновационной сфере обладает следующими особенностями: межотраслевой характер результата инновационной деятельности (т. е. проработка возможностей реализации инновации в различных областях); Ориентация на опытного, искушенного, часто коллективного покупателя; Обязательность рекламы: потребитель должен знать, в чем преимущество нового товара; Обязательное послепродажное обслуживание (связано с технологической сложностью наукоемкой продукции); Учет уровня инновационного потенциала потребителя. Многие инженерные инновации не находят сбыта из-за технологической отсталости возможных потребителей. На первом этапе изучения инновационного рынка важно определить стоящие перед предприятием проблемы и поставить цели исследования. Целями этого этапа могут быть: 53 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 54 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 54 из 161 . • поисковые (направлены на сбор данных, позволяющих судить о причинах возможных проблем, которые могут возникнуть у предприятия в процессе реализации инноваций); • экспериментальные (проверяются взаимосвязи между характером рынка и теми или иными параметрами новшества); • описательные (сбор дополнительной информации о факторах, влияющих на экономическое положение предприятия); • комплексные (всестороннее исследование рынка для разработки долгосрочной маркетинговой стратегии предприятия). На втором этапе осуществляется отбор источников информации, необходимых для проводимого маркетингового исследования. В качестве источников первичных данных используют результаты опросов, экспериментов, наблюдений. Это может быть патентная информация, статьи в научнотехнических журналах, отчеты о конференциях, семинарах, справочники, статистическая информация и т. п. Собранная информация анализируется с целью принятия оптимального решения об организации маркетинговой стратегии. 54 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 55 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 55 из 161 . Портфолио-анализ Бостонской консалтинговой группы (БКГ) степени привлекательности инновационных рынков РФ «Звезды» ??? «Трудные дети» - Пищевая промышленность и общественное питание - Упаковочная промышленность и полиграфия - Микробиология, фармакология - Экспорт нефти, газа и металлов - Логистика (транспорт и складские услуги) - Транспортное машиностроение - Строительство и стройматериалы - Программирование - Оптовая и розничная торговля - Фундаментальные и прикладные исследования (не относящиеся к сферам «звезд») - Электроника - Гостиничное хозяйство - Услуги «Дойные коровы» - Металлургия - Химическая промышленность - Лесная и деревообрабатывающая промышленность - Ремонт машин и оборудования «Дохлые собаки» - Некоторые классические виды вооружения - Сельское хозяйство - Легкая промышленность - Станкостроение - Легковые автомобили - Электроэнергетика Высокие темпы роста рынка. Однако продукты на этом рынке требуют значительной поддержки на их продвижение Незначительные темпы роста рынка. Устойчивые продажи. Не требуется больших вложений в продвижение ??? Пока не ясны рыночные перспективы товара (разработки). Требуются значительные средства на продвижение Товарный рынок на излете жизненного цикла Анализ привлекательности отраслевых рынков показывает, какие рынки растут особенно динамично и, таким образом, предприятия – их участники в наибольшей степени располагают средствами для приобретения нужных им инновационных разработок. 55 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 56 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 56 из 161 . Из приведенной выше матрицы видно, что в настоящее время наиболее вероятными покупателями разработок являются предприятия – «звезды» - например, пищевой, упаковочной, фармацевтической промышленности, экспортоориентированные предприятия нефтегазовой и металлургической промышленности, отдельные подотрасли машиностроения, например, железнодорожное машиностроение. Анализ позиционирования продуктов наиболее продвинутых инновационных фирм показывает, что современный инновационный продукт, помимо конкретный пожеланий покупателя, должен соответствовать следующим критериям: быть наукоемким – содержать те или иные объекты промышленной собственности (патенты, ноу-хау, зарегистрированные товарные знаки) располагать сертификатами соответствия российским, зарубежным и международным стандартам – ГОСТ, ИСО, МЭК, EN,DIN и др.); отвечать экологическим требованиям; хорошо сочетаться с физическими параметрами человека, быть удобным в обращении (эргономичность); обладать надежностью в эксплуатации; иметь налаженный предпродажный и послепродажный сервис (желательно 24 часа); по желанию заказчика – поставляться в виде объекта «под ключ». Вопрос: Модель рынка нововведений Модель рынка нововведений - это совокупность основных свойств и механизмов, регулирующих процессы разработки, внедрения и диффузии нововведений. В качестве общих факторов, формирующих рынок нововведений, можно выделить следующие: Рыночная инфраструктура; Законодательство; 56 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 57 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 57 из 161 . Интеграция науки и производства; Конкурентоспособность технологий; Уровень экономического развития. Рисунок 3.1 – Структура рынка инновационной продукции и услуг Приоритетные направления и критические технологии Ю.Д. Третьяков в своей книге "Нанотехнологии. Азбука для всех" писал: «...Ни одно государство, каким бы богатым оно ни было, не в состоянии развивать исследования и разработки по всем без исключения направлениям. Важнейшим условием реализации эффективной государственной научнотехнической политики является концентрация научного потенциала, финансовых и материальных ресурсов на приоритетных направлениях развития науки и техники». 57 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 58 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 58 из 161 . Под приоритетными направлениями развития науки и техники понимаются основные области исследований и разработок, реализация которых должна обеспечить значительный вклад в социальное, научно-техническое и промышленное развитие страны и достижение за счёт этого национальных социально-экономических целей. В каждом из приоритетных направлений развития науки и техники можно выделить более конкретные прикладные направления, называемые критическими технологиями. Критические технологии носят межотраслевой характер, создают существенные предпосылки для развития стратегических технологических областей исследований и разработок и вносят большой вклад в решение ключевых проблем реализации приоритетных направлений развития науки и технологии. Выбор критических технологий происходит с учётом прогноза наиболее перспективных направлений развития науки и техники для достижения максимальной отдачи в области инновационной сферы. Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в России и перечень критических технологий России впервые были сформулированы в 1996 г. при участии сотен экспертов - представителей академической, вузовской и отраслевой науки, а также промышленности. Выбор и уточнение приоритетов - динамичный, живой процесс, что обусловлено самой спецификой науки и технологий. Поэтому их своевременному пересмотру уделяется постоянное внимание. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ развития науки, технологий и техники в Российской Федерации I. Безопасность и противодействие терроризму. II. Индустрия наносистем. III. Информационно-телекоммуникационные системы. IV. Науки о жизни. 58 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 59 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 59 из 161 . V. Перспективные виды вооружений, военной и специальной техники. VI. Рациональное природопользование. VII. Транспортные и космические системы. VIII. Энергоэффективность, энергосбережение, ядерная энергетика. ПЕРЕЧЕНЬ критических технологий Российской Федерации 1. Базовые и критические военные и промышленные технологии для создания перспективных видов вооружений, военной и специальной техники. 2. Базовые технологии силовой электротехники. 3. Биокаталитические, биосинтетические и биосенсорные технологии. 4. Биомедицинские и ветеринарные технологии. 5. Геномные, протеомные и постгеномные технологии. 6. Клеточные технологии. 7. Компьютерное моделирование наноматериалов, наноустройств и нанотехнологий. 8. Нано-, био-, информационные, когнитивные технологии. 9. Технологии атомной энергетики, ядерного топливного цикла, безопасного обращения с радиоактивными отходами и отработавшим ядерным топливом. 10. Технологии биоинженерии. 11. Технологии диагностики наноматериалов и наноустройств. 12. Технологии доступа к широкополосным мультимедийным услугам. 13. Технологии информационных, управляющих, навигационных систем. 14. Технологии наноустройств и микросистемной техники. 15. Технологии новых и возобновляемых источников энергии, включая водородную энергетику. 59 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 60 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 60 из 161 . 16. Технологии получения и обработки конструкционных наноматериалов. 17. Технологии получения и обработки функциональных наноматериалов. 18. Технологии и программное обеспечение распределенных и высокопроизводительных вычислительных систем. 19. Технологии мониторинга и прогнозирования состояния окружающей среды, предотвращения и ликвидации ее загрязнения. 20. Технологии поиска, разведки и разработки месторождений, добычи полезных ископаемых. 21. Технологии предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. 22. Технологии снижения потерь от социально значимых заболеваний. 23. Технологии создания высокоскоростных транспортных средств и интеллектуальных систем управления новыми видами транспорта. 24. Технологии создания ракетно-космической и транспортной техники нового поколения. 25. Технологии создания электронной компонентной базы и энергоэффективных световых устройств. 26. Технологии создания энергосберегающих систем транспортировки, распределения и использования энергии. 27. Технологии энергоэффективного производства и преобразования энергии на органическом топливе. Основные инновационные стратегии Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от рациональности организационной формы инноватора (фирмы). Специалисты в инновационной 60 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 61 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 61 из 161 . деятельности рассматривает 4 типа компаний (или типа стратегий) в зависимости от их целей: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты. Рисунок 3.2– Сегменты рынка для различных форм инноваторов Условные обозначения: А-А — стандартный бизнес Б-Б — специализированный бизнес 1 — сегмент виоленты 2 — сегмент эксплеренты 3 — сегмент коммутанты 4 — сегмент патиенты Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»). Примеры: автомобили «Тойота», «Шевроле», холодильники «Сименс», «Электролюкс», сигареты «Мальборо», «Кэмел» и др. К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий. 61 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 62 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 62 из 161 . Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики. Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными. Вероятно, в дальнейшем в патиенты превратятся многие наши передовые предприятия, в том числе бывшие оборонные. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы» — лозунг коммутантов. Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Они получили название «серые мыши». Повышенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе. Коммутантная стратегия характерна для многих частных российских фирм. 62 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 63 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 63 из 161 . Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений преимущественно 1го хода. Среди подобных фирм первопроходцы в выпуске персональных компьютеров (Apple, «Зенит», «Осборн» и другие), биотехнологии («Джинентек») и другие. Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса. Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится». Рисунок 3.3 – Матрица «Издержки — потребительная ценность» для нахождения стратегии инноваторов Анализ оказывает, что труднее всего фирмам, придерживающимся стратегии эксплерента, так как им для выживания приходится одновременно повышать качество товаров и снижать их себе стоимость. Чтобы удержаться в данном сегменте рынка при отсутствии возможности совершенствования 63 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 64 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 64 из 161 . технологии или организации производства, фирме часто приходится идти на снижение цены товара и уменьшение доли прибыли. Коммутанты и патиенты при сохранении на прежнем уровне издержек производства (при сохранении технологии и организации производства) повышают качество выпускаемых товаров путем внедрения инноваций. Виоленты реализуют стратегию внедрения инновации в совершенствование технологии, организации производства, труда и управления. Фирмы, не внедрившие своевременно инновации в продукт и процессы, оказались неудачниками, рынок в соответствии с объективным законом конкуренции их вытеснил (или вытеснит). В настоящее время крупные американские, японские, европейские компании с целью монополизации выпуска товаров по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты идут по пути концентрации и диверсификации производства. Американские компании (корпорации) «Дженерал моторе», «Форд мотор», «Дженерал электрик», японские «Сони», «Тойота», шведская «Электролюкс», германская «Сименс», южно-корейская «Самсунг» и многие другие организации свои стратегии формируют на основе следующих принципов: а) диверсификация выпускаемых товаров; б) сочетание в портфеле товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций; в) повышение качества товаров и ресурсосбережение за счет углубления НИОКР и активизации инновационной деятельности; г) применение по различным товарам, в зависимости от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или эксплерентов; д) развитие международной интеграции и кооперирования; е) повышение качества управленческого решения и др. 64 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 65 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 65 из 161 . Тема 5. СИСТЕМА И ХАРАКТЕРИСТИКА ИСТОЧНИКОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ План лекции: 1. Государственные субсидии и программы в области поддержки инноваций, венчурное финансирование (понятие, механизмы, особенности, перспективы развития). 2. О деятельности ФСР МФП НТС, программы фонда, финансирование инновационных проектов Государственные субсидии и программы в области поддержки инноваций Таблица 5.1 – Бюджетное финансирование НИОКР, 2008 г. (млн. руб.) Российская Академия Наук 28453 Отраслевые академии наук 4015 Министерство экономического развития и торовли 468 Министерство промышленности и энергетики 2492 Министерство информационной технологии и связи 25 Министерство образования и науки 418 100% 90% 80% 51,3 58,7 70% 62,9 72,4 60% Фундаментальные исследования 50% Прикладные исследования Разработки 40% 30% 20% 45,9 39 33,1 24,2 10% 0% 3,4 2,8 2,3 4 2003 2004 2005 2006 Рисунок 5.1.1 – Структура текущих затрат на научные исследования и разработки по видам работ, % 65 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 66 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 66 из 161 . Таблица 5.2 – Внутренние затраты на исследования и разработки по источникам финансирования, млн. руб. Статьи затрат Внутренние затраты на НИОКР В том числе: собственные средства средства бюджета из них: федерального бюджета средства внебюджетных фондов бюджетные ассигнования но содержание вузов средства организаций высшего образования средства иностранных источников средства организаций государственного сектора средства частных некоммерческих организаций средства организаций предпринимательского сектора 2006 1688,9 Годы 2007 2161,4 2008 3015,0 335,6 1114,9 408,7 1506,9 523,2 2107,2 1100,2 9,8 1,1 1504,8 26,1 - 2097,7 25,5 4,5 6,4 8,9 19,0 14,8 49,1 9,4 44,0 25,9 53,1 - 0,2 0,8 157,1 157,3 255,8 Рисунок 5.1– Статьи финансирования НИОКР 66 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 67 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 67 из 161 . Венчурное финансирование (понятие, перспективы, особенности, перспективы развития) ПЕРВИЧНЫЕ Физические лица ИНВЕСТОРЫ Пенсионные фонды Банки Остальные инвесторы ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ Международные фонды Отечественные фонды Международные организации Финансово-промышленные группы Международные банки Управляющие компании или холдинги Международные фондовые биржи Другие формы капитала ФИНАНСИРУЕМЫ ВЕНЧУРНЫЕ КОМПАНИИ И ФИРМЫ Зарождающиеся Развивающиеся Реструктуризируемые Зарождающиеся Рисунок 5.2 – Схема венчурного финансирования Основными видами деятельности венчурного фонда в Российской Федерации являются: финансирование предварительных исследований, оценка потенциального рынка инноваций, составление бизнес-планов будущей компании, патентование и оценка будущих инвестиций; 67 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 68 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 68 из 161 . создание инновационных предприятий с производственным освоением инноваций и финансированием за счет продажи продукции и услуг инновационной деятельности; обеспечение ликвидности акций инновационных предприятий и продажи акций на вторичном рынке ценных бумаг; выход акций на международные фондовые биржи и обеспечение имиджа инновационных предприятий с целью привлечения иностранных инвестиций. Среди причин, которые препятствуют развитию венчурной индустрии в России, сегодня отмечаются: слабое развитие инфраструктуры, обеспечивающей плодо- творный симбиоз венчурного капитала с малым и средним инновационным бизнесом; отсутствие российских источников венчурного капитала; низкая ликвидность рисковых капиталовложений, отсутствие необходимого для этого рыночного механизма (специального фондового рынка); слабые экономические стимулы для привлечения венчурного капитала к реализации наукоемких проектов; низкий престиж предпринимательской деятельности в сфере малого наукоемкого бизнеса; слабая информационная поддержка венчурного бизнеса в России; недостаток квалифицированных менеджеров инновационных проектов, в том числе осуществляемых с привлечением венчурного капитала; проблемы с регистрацией венчурных фондов и др. 68 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 69 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 69 из 161 . Таблица 5.3 – Факторы, препятствующие инновационной деятельности Группы факторов Число организаций, оценивших отдельные факторы, препятствующие инновациям, как: решающие значительные незначительные Экономические факторы: недостаток собственных финансовых средств недостаток финансовой поддержки со стороны государства низкий платежеспособный спрос на новые продукты Высокая стоимость нововведений Высокий экономический риск 331 109 34 100 267 44 42 68 107 93 112 45 49 84 76 Производственные факторы: низкий инновационный потенциал предприятия недостаток квалифицированного персонала недостаток информации о новых технологиях недостаток информации о рынках сбыта: недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями 56 83 76 28 76 127 21 56 146 16 46 152 15 46 112 34 60 81 26 49 99 23 45 85 Другие причины: недостаток законодательных и нормативно-правовых документов неразвитость инновационной инфраструктуры неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности 69 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 70 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 70 из 161 . Вопрос: О деятельности Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (ФСР МФП НТС ) www.fasie.ru 70 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 71 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 71 из 161 . 71 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 72 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 72 из 161 . Программы ФСР МФП НТС по финансированию инновационных проектов 72 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 73 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 73 из 161 . Другие программы Фонда: Основная программа - «Развитие» «ТЕМП» (Технологии – Малым Предприятиям) «ПУСК» (Партнерство университетов с компаниями) «У.М.Н.И.К» (Участник молодежного научно-исследовательского конкурса) «СТАВКА» «Ползуновские гранты» "ИНТЕР" - ИНновационные ТЕРритории тематические конкурсы по направлениям Опыт участия дальневосточных разработчиков инновационных проектов в программе «СТАРТ» Рисунок 4.1 – Число заявок и победителей программы «СТАРТ» по различным типам организаций ДВФО за 2004-2009 гг. 73 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 74 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 74 из 161 . Тематические направления программы СТАРТ (www.fasie-online.ru) Н1 – информационные технологии, программный продукт, телекоммуникационные системы Н1.1 Управление в системах Н1.2 Аппаратное обеспечение Н1.3 Системное программное обеспечение Н1.4 Прикладное программное обеспечение Н1.5 Коммуникационные системы и сети Н2 – медицина, фармакология, биотехнология для медицины Н2.1 Стоматология Н2.2 Кардиология и кардиомониторинг Н2.3 Мед. техника, изделия мед. назначения, хирургический и диагностический инструментарий Н2.4 Бальнеология Н2.5 Фармакология и токсикология, фармакогнозия Н2.6 Организация медицинской помощи, алгоритмы лечебной деятельности Н2.7 Биотехнология для медицины H3 – химия, химическая технология, новые материалы, строительство Н3.1 Аналитическая химия, химические сенсоры, охрана окружающей среды Н3.2 Тонкая органическая химия, включая синтез физиологически активных соединений, химия природных соединений, биоорганическая химия, промышленный синтез, процессы нефтепереработки Н3.3 Гомогенный и гетерогенный анализ Н3.4 Химия полимерных материалов; переработка полимерных материалов; поверхностно-активные вещества; лаки; краски, масла Н3.5 Электрохимия и коррозия металлов 74 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 75 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 75 из 161 . Н3.6 Металлургия; гибридные функциональные материалы; стекло; металлические, керамические и композиционные материалы конструкционного назначения; химия полупроводников Н3.7 Общая химическая технология, разработка и производство минеральных удобрений Н3.8 Новые технологии строительства и производства строительных материалов Н4 - электроника, приборостроение, машиностроение Н4.1 Физическая электроника, включая квантовую Н4.2 Микроэлектроника Н4.3 Приборостроение Н4.4 Энергетика, включая нетрадиционную Н4.5 Станкостроение и инструментальное производство Н4.6 Химическое и нефтехимическое машиностроение, насосы, компрессоры, холодильное оборудование Н4.7 Машиностроение (кроме химического и нефтехимического) и транспорт Н5 – биотехнологии, сельское хозяйство, пищевая промышленность. Н5.1 Промышленные биотехнологии Н5.2 Медицинские и фармакологические биотехнологии Н5.3 Пищевые биотехнологии Н5.4 Биотехнологии для очистки и контроля окружающей среды, продуктов питания. Биосенсоры. Н5.5 Сельскохозяйственные биотехнологии Н5.6 Производство, хранение и переработка сельскохозяйственной продукции (кроме биотехнологии.) Н5.7 Обустройство села, механизация и электрификация сельского хозяйства, сельскохозяйственная техника Н5.8 Ветеринария 75 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 76 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 76 из 161 . Тема 6. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ - ДВИГАТЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА План лекции: 1. Классификация объектов интеллектуальной собственности и особенности их правовой охраны. 2. Изобретения, полезные модели. промышленные образцы, товарные знаки, ноу-хау. 3. Правовой механизм защиты объектов интеллектуальной собственности. 4. Роль ИС в мировом экспорте технологий. 5. Высокотехнологичные компании мира. 6. Применение ИС для защиты бизнеса. 7. Роль ИС в формировании малых инновационных предприятий. Классификация объектов интеллектуальной собственности и особенности их правовой охраны Реалии настоящего времени: На смену старой индустриальной эре приходит новая эра, основанная, прежде всего, на знаниях. Главным источником экономического роста и успеха в конкурентной борьбе становятся не природные ресурсы, а идеи и основанные на них инновации. Результаты экономической конкуренции все в большей степени определяются конкуренцией научно-технической. Это, в свою очередь, повышает роль системы интеллектуальной собственности (ИС), обеспечивающей охрану результатов НИОКР и стимулирующей дальнейший научно-технический прогресс, поскольку надежная 76 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 77 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 77 из 161 . правовая охрана творческой деятельности - обязательное условие создания и использования новых технологий. Интеллектуальная собственность - собирательное понятие, включающее права, которыми регулируются отношения, складывающиеся в процессе создания продуктов интеллектуального труда, обмена ими и их использования. Другими словами, интеллектуальная собственность, в соответствии со ст. 138 ГК РФ, представляет собой исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности. Этапы рождения инноваций: НИОКР – РИД Инвентаризация и учет РИД Распределение прав на РИД Закрепление прав на РИД Оценка прав на РИД Отражение на балансе (при необходимости) Оптимизация налогообложения НМА Поиск инвестора и подготовка лицензионного договора РИД – инновация Изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, ноу-хау Объектами изобретения могут являться устройство, способ, вещество, штамм микроорганизма, культуры клеток растений и животных, которые обладают существенными отличительными техническими решениями, а также применение указанных объектов по новому назначению. Изобретение признается новым, если до даты заявки приоритета сущность его не была нигде раскрыта (в стране, за рубежом). Изобретения должны обеспечивать положительный эффект, дают экономию от их внедрения или облегчают 77 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 78 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 78 из 161 . труд, обеспечивают условия его безопасности, улучшают эксплуатационные свойства изготовляемой продукции. Критерии патентоспособности - новизна, изобретательский уровень, промышленная применимость. Таблица 6.1 – Типы защиты интеллектуальной собственности Объекты промышленной собствен-ности Изобретение Промышленные образцы Полезные модели Товарные знаки Наименование мест происхождения Селекционные достижения Объекты авторского права Гуманитарные Произведения: литературы, искусства, живописи, музыки Объекты патентного права Технические Научноинтеллектуальная собственность Научный результат Конструкторская и технологическая докумен-тация Отчеты по НИОКР Типология ИМС Программный продукт Научная идея Результаты научного эксперимента Ноу-хау Результаты НТП и производственной деятельности Результаты финансовой и административнокомандной деятельности Технология Рецептура Конструкция Закономерность Открытия Методики монтажа и наладки Состав вещества Полезная модель в соответствии с Патентным законом РФ (ст. 5) определяется как «конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей». Охраняется свидетельством 5 лет, затем может быть продлено, но не более чем на 3 года. Критерии патентоспособности - новизна, промышленная применимость. К промышленным образцам относится художественно-конструктивное решение изделия, определяющее его внешний вид, который наряду с техническим уровнем определяет уровень конкурентоспособности продукции. Патент на промышленный образец действует в течение 10 лет с последующим 78 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 79 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 79 из 161 . возможным продлением, но не более чем на 5 лет. Критерии патентоспособности - новизна, оригинальность, промышленная применимость. В соответствии с Федеральным законом «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименования мест происхождения товаров» регулируются отношения, возникающие в связи с правовой охраной и использованием товарных знаков, знаков обслуживания и наименования мест происхождения товаров. Товарный знак и знак обслуживания являются обозначениями, служащими для индивидуализации товаров, выполняемых работ или оказываемых услуг юридическими или физическими лицами. Товарный знак - гарант и реклама продукции фирмы, которой он принадлежит. Право на товарный знак охраняется законом. Это дает соответствующие преимущества в конкурентной борьбе, способствует увеличению доли рынка сбыта. Незаконное использование товарного знака запрещено. На зарегистрированный товарный знак выдается свидетельство, удостоверяющее его приоритет. Срок действия регистрации товарного знака - 10лет, считая с даты подачи заявки в федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности. Срок может продлеваться каждый раз на 10 лет. Ноу-хау. По своему материально-вещественному составу ноу-хау определяется как технические знания, практический опыт технического, коммерческого, управленческого, финансового и другого характера, которые представляют коммерческую ценность, применимы в производстве и профессиональной практике и не обеспечены правовой защитой. Охрана ноу-хау российским законодательством регулируется слабо и имеет место только в соответствии с условиями лицензионных соглашений в договорном порядке. Ноухау не требует государственной регистрации. Ноу-хау в материальной форме называются технической документацией или технической информацией. В нематериальной форме ноу-хау представляет собой знания и их передачу в виде обучения персонала, консульта79 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 80 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 80 из 161 . ций специалистов, помощи в наладке оборудования и др., что можно назвать технической помощью, техническими и управленческими услугами. Правовой механизм защиты интеллектуальной собственности Государство в сфере интеллектуальной собственности: За семь лет бюджетные расходы на НИОКР выросли в 10 раз За РФ на 01.01.2007 г. закреплены права всего на 242 вида ИС. Федеральное государственное бюджетное учреждение «Федеральный институт промышленной собственности» (ФИПС) Сайт: www1.fips.ru 80 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 81 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 81 из 161 . Рисунок 6.1. – Информационный ресурс www1.fips.ru Раздел «Информационные ресурсы», далее – «Открытые реестры» Задачи Отдела интеллектуальной собственности (ОИС) предприятия: активизация исследовательской деятельности по обеспечению правовой защиты объектов интеллектуальной собственности (ИС); обеспечение высокого технического уровня, патентоспособности и патентной чистоты научно-технических и инновационных разработок; регистрация и поддержание в силе объектов ИС; содействие практическому применению и РИД, исключительные права на которые принадлежат предприятию; проведение бюджетного учета РИД; создание патентного фонда предприятия, контроль его объёма и содержания; содействие государственной регистрации МИП при вузе; 81 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 82 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 82 из 161 . заключение лицензионных договоров и регистрация лицензионных договоров в Роспатенте; организация ежегодных инновационных выставок и презентаций с целью привлечения внимания потенциальных партнеров к новым научным разработкам; организация и проведение тематических семинаров-тренингов по проблемам защиты и коммерциализации интеллектуальной собственности. Роль ИС в мировом экспорте технологий 3 уровня охраны ИС международный; национальный (в пределах государства); в рамках отдельных предприятий и организаций. Необходимость в международной охране интеллектуальной собственности стала очевидной, когда многие государства отказались участвовать в Международной выставке изобретений в 1873 году в Вене, опасаясь, что их идеи и технические решения будут украдены и использованы в коммерческих целях в других странах. Структура мирового экспорта 6 557 7000 6000 млрд. долл. 5000 4000 3 388 Вещные товары ИС 3000 1990 2000 821 1000 0 1990 2001 Рисунок 6.1 – Структура мирового экспорта 82 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 83 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 83 из 161 . Таблица 6.2 – Изменение структуры мирового экспорта (1990-2001 гг.) Структура мирового экспорта 1990 2000 2001 Среднегодовые темпы прироста Млрд. Млрд. долл. долл. Млрд. Млрд. долл. долл. Млрд. Млрд. долл. долл. % Компьютеры, Компьютеры, офисное и телекоммуникационное оборудование 298 940 1053 12 Лицензионные платежи, оплата технологии 306 767 840 9,5 Сырьевые и топливнотопливноэнергетические товары 485 813 854 5 413 4 209 558 8 026 575 8 530 3 6,3 Экспортируемые товары Товары Агропрома ВСЕГО Значение ИС в инновационном процессе: Действенная охрана ИС обеспечивает материальную и моральную заинтересованность творческим работникам, показывает зрелое, цивилизованное отношение к ним со стороны общества, государства в целом. Причины, в силу которых охрана ИС приобретает всё большее значение, связаны и с растущей глобализацией мировой экономики, созданием нового, наиболее прибыльного и перспективного рынка – рынка ИС. Максимальные конкурентные преимущества владельцам прав на ИС предоставить только её комплексная правовая охрана как внутри страны, так и на международном уровне. 83 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 84 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 84 из 161 . Таблица 6.3 – Возмещения по нарушениям патентов Сумма (долл. США) Дело Polaroid v. Eastman Kodak (1991) 873.000.000 Haworth v. Stellcase (1996) 211.000.000 Smith International v. Hughes Tool (1986) 205.000.000 3M v. Johnson &Johnson Orthopaedics (1992) 117.000.000 Fonar v. General Electric (1997) 103.000.000 Stryker v. Intermedics Orthopedics (1996) 73.000.000 Mobil Oil v. Amoco Chemicals (1994) 48.000.000 Shiley v. Bentley Laboratories (1985) 45.000.000 Schneider v. SciMed Life Systems (1994) 45.000.000 Реальное отношение к объектам ИС: Обследование 360 компаний США, показало, что несмотря на признание 90% компаний важности патентов, 71 % из них потерял инвестиции в НИОКР из-за их недооценки и только 42% компаний ведут аудит эффективности использования патентных ресурсов. Обследование 596 компаний РФ, показало, что объекты ИС оформляет только 6 из них, а ставят на баланс ОИС в качестве НА только 1. Применение интеллектуальной собственности для защиты бизнеса Под воздействием тенденций интеллектуализации и глобализации экономики происходит радикальная переоценка ИС и системы ее правовой охраны как одного из основных факторов поддержки бизнеса. Права на ИС становятся одним из важнейших факторов обеспечения устойчивых финансовых и рыночных позиций компаний, а надежная охрана 84 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 85 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 85 из 161 . и эффективное использование этих прав - неотъемлемым условием их дальнейшего преуспевания. Каким бы хорошим ни был товар, его успешная реализация на рынке невозможна без обеспечения полной безопасности от нарушения своих или чужих прав на ИС. ИА (интеллектуальные активы) можно применять для: Применение ИС для защиты бизнеса: захвата и удержания рынка (патентное прикрытие при вторжении в прибыльные рыночные ниши с интенсивной конкуренцией); обхода и рыночного подавления соперников (подрыв производственной стратегии конкурентов и осуществление блокирующего патентования); достижения более внушительных результатов от слияния, приобретения предприятий и совместного предпринимательства; приобретения прав на вновь появляющиеся перспективные технологии и повышения эффективности НИОКР за счет сторонних новшеств без риска экономических потерь из-за нарушения чужих патентных прав; выявления вероятных нарушителей патентных либо авторских прав, а вместе с тем и возможных источников дохода от продажи лицензий. ИС можно применять при решении вопросов финансовой поддержки бизнеса для обеспечения защиты интересов инвесторов, а также для повышения капитализации компании в целях: повышения ее привлекательности при решении инвестиционных задач и финансового сопровождения работы компании; решения статусных задач. 85 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 86 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 86 из 161 . Рисунок 6.2 – Использование различных форм охраны ИС Должным образом разработанная патентная стратегия позволит компании: занять более благоприятные рыночные позиции, используя современные технологии в производстве своей продукции, активизируя НИОКР, повышая эффективность маркетинга и предвидя возможные коммерческие и технологические изменения; усовершенствовать финансовую деятельность, выявляя патентные активы для получения новых доходов и сокращения расходов; повысить конкурентоспособность компании посредством применения в технологии обходных путей, использования новых рыночных возможностей и сокращения исходящих от конкурентов угроз. 86 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 87 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 87 из 161 . Роль ИС в формировании и развитии малых инновационных предприятий В качестве источника исследований была использована обобщенная информация из базы данных по учету уведомлений о создании ХО на 02.11.2010, направляемая ежемесячно в Министерство образования науки. В базу данных занесено 591 малое предприятие, из которых 580 создано в 137 вузах, а в 10 научно-исследовательских институтах создано 11 ХО. Большинство предприятий (551) созданы в учреждениях, относящихся к ведомству Министерства образования и науки (128). Однако, далеко не все вновь созданные ХО в полной мере соответствуют принятому федеральному закону. Согласно предоставленной информации о вновь созданном малом предприятии по приказу Минобрнауки от 08.12.2009 и по результатам проверки Роспатента, полным правовым нормативам соответствуют только 55% зарегистрированных ХО. Рисунок 6.3 – Распределение зарегистрированных ХО, созданных при вузах, по Федеральным округам. 87 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 88 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 88 из 161 . Из 137 вузов, создавших ХО, доля гуманитарных вузов составляет всего 11 % (15 предприятий). Большинство вузов, создавших ХО, имеют технический или технологический профиль деятельности – 90 вузов (66%). Классические университеты (включая экономические, а также вузы в области сервиса, туризма, транспорта, государственной службы и т.д.) занимают промежуточное положение – 32 вуза (23%). В 7 ведущих вузах РФ создано 155 новых предприятий, что составляет 26,7% от общего числа зарегистрированных ХО. Рисунок 6.4 – Распределение зарегистрированных ХО по основному профилю деятельности вузов. 88 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 89 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 89 из 161 . Таблица 6.4 – Вузы, создавшие малые и средние инновационные предприятия в соответствии с Федеральным законом от 02.08.2009 № 217-ФЗ № п/п 1 2 3 4 5 6 7 31 Кол-во ХО, соответствующих ФЗ от 02.08.2009 № 217-ФЗ 0 29 6 20 12 19 19 19 17 19 8 18 17 Кол-во созданных ХО Название учреждения Сибирский федеральный университет (г. Новосибирск) Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова (г. Белгород) Казанский государственный технологический университет (г. Казань) Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (г. Томск) Астраханский государственный университет (г. Астрахань) Тюменский государственный университет (г. Тюмень) Национальный исследовательский Томский политехнический университет (г. Томск) В технических вузах пытаются вывести на рынок уже существующие разработки. В классических и гуманитарных университетах разрабатывается новый тип ХО, не связанный с точными науками, поскольку инновационным продуктом могут быть и также услуги – социологические исследования, консалтинг, оценочная деятельность, экспертиза и т.д Заказчиком таких исследований могут выступать государственные и коммерческие структуры или органы местного самоуправления. К основным проблемам, связанным с созданием и функционированием новых малых предприятий, относятся: Низкая степень соответствия вновь созданных ХО принятому Федеральному закону; Попытка создать большое количество ХО в рамках одного вуза; Низкая инновационная активность вузов гуманитарного профиля; Слабо сформированный рынок интеллектуальных продуктов; Вновь созданные ХО не могут осуществлять финансовую деятельность по упрощенной системе налогообложения; 89 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 90 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 90 из 161 . Слабая активность венчурных инвесторов; Проблемный инвестиционный климат, сложившийся в традиционной вузовской среде. Возможные пути решения проблем: Проведение внутреннего мониторинга и отбор перспективных инновационных проектов для создания ХО; Активизация исследовательской деятельности по обеспечению правовой защиты объектов интеллектуальной собственности (ИС); Создание патентного фонда вуза и контроль его объёма и содержания; Обеспечение своевременной постановке на баланс и бюджетный учет результатов интеллектуальной деятельности; Развитие имеющегося потенциала и доведение уже созданных предприятий до стадии стабильных продаж; Организация ежегодных инновационных выставок и презентаций с целью привлечения внимания потенциальных партнеров к новым научным разработкам; Организация и проведение тематических семинаров-тренингов по проблемам защиты и коммерциализации интеллектуальной собственности в вузе. 90 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 91 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 91 из 161 . МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) Школа экономики и менеджмента МАТЕРИАЛЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ по дисциплине «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 080200.68 «Менеджмент» (степень магистр) по магистерским Программам «Стратегический менеджмент», «Товарный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг» г. Владивосток 2012 91 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 92 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 92 из 161 . Практическое занятии №1 (2 ч) Современные инновационные продукты Цель занятия: знакомство с современными инновационными продуктами, товарами, услугами, технологиями в приоритетных областях развития науки и техники. Занятие проходит в формате семинара или научной дискуссии. Учащиеся выступают с небольшими научными сообщениями на заданную тему. Объем доклада – до 5 страниц машинописного текста, включая иллюстративный материал. Время выступлений – до 5 минут, возможно представление доклада в формате презентации. Задание. Подготовить научное сообщение об инновационном продукте согласно следующему плану: 1. Название разработки 2. Краткие технические характеристики 3. Стадия готовности 4. Область применения 5. Сведения о патентной защите 6. Стоимость продукта или услуги 7. Фото продукта 8. Данные о разработчиках Практическое занятие №2 (2 ч) Приоритетные направления и критические технологии РФ Цель занятия: на основе изучения перечня критических технологий федерального уровня провести экспертизу анкеты наукоемкой разработки. Информационные источники: 92 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 93 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 93 из 161 . Всероссийская библиотека научных изобретений и наукоемких разработок. Информационный сервер. Новые изобретения и модели (www.sciteclibrary.ru/invin) Научные разработки Дальневосточного отделения Российской Академии Наук для практического использования. – Владивосток: Дальнаука, 2005. – 21 с. (версия на CD). Научно-технические разработки вузов и организаций Рособразования. Каталог на СD. – Изд-во ГНУ «Северо-Западный научный методический центр». – Санкт-Петербург, 2004. Практическое занятие №3 (2ч) Деловая игра «Инновационный апельсин» Цель игры: найти общий язык с фирмой-конкурентом, поставщиком инновационных технологий на рынок Вашей фирме надо показать, какую проблему решает Ваша разработка и доказать, что в ее решении заинтересовано большое количество людей и/или организаций. Технологии эффективных коммуникаций: - Оценка емкости рынка возможных потребителей - Точки соприкосновения интересов - Убеждение конкурента в важности и необходимости реализации собственного проекта - Возможность обмена ноу-хау - Совместная реализация 93 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 94 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 94 из 161 . Задание для Команды 1 Вы, Райан Маклеод, вице-президент медицинской ассоциации «ICN FARMA», которая занимается разработкой вакцины, предотвращающей развитие редкого заболевания, вспышка которого наблюдается в последние три месяца. Несколько тысяч человек пострадали от этого заболевания, поражающего мозг. Опыты показали, что Ваша вакцина, полученная из сока редкого сорта апельсинов, излечивает болезнь на ранних стадиях. К сожалению, только небольшое количество, около 4000 апельсинов, было выращено в этом году. Вас информировали, что некий мистер Кардоза, экспортер из Южной Америки, продает партию из 3000 апельсинов. Сока, полученного из этого количества апельсинов, достаточно для производства вакцины. Вам поручено связаться с мистером Кардозой и предложить ему сумму до 250 тысяч долларов. Вам также стало известно, что некто Джеффри Нельсон из экологической организации «ECOUNION» собирается вести переговоры с мистером Кардозой по поводу покупки 3000 апельсинов. Предварительно Вы решаете поговорить с Джеффри Нельсоном, чтобы он Вам не препятствовал. Задание для Команды 2 Вы, Джеффри Нельсон, председатель известной городской экологической организации «ECOUNION». Работаете над проблемой нейтрализации нервнопаралитического газа. Совсем недавно бомбы с экспериментальным газом, которые использовали во время Второй мировой войны, были перевезены для захоронения на небольшой острову берегов Белого моря. Во время транспортировки две бомбы дали течь. Газ может выделиться в атмосферу в течение двух недель. Если это случится, несколько тысяч людей получат серьезные поражения мозга, которые могут привести к смерти. Вы выработали синтетические пары, которые при вводе в корпус бомбы нейтрализуют газ. Пары можно получить из кожуры редкого сорта апельсинов, растущих в Южной Америке. К сожалению, только 4000 этих апельсинов было выращено в этом году. 94 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 95 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 95 из 161 . Вас информировали, что некий мистер Кардоза, экспортер из Южной Америки, продает партию из 3000 апельсинов. Этого количества достаточно для производства нейтрализатора. Вам также известно, что некий Райан Маклеод из медицинской ассоциации «ICN FARMA», собирается вести переговоры с мистером Кардозой, чтобы купить эту партию. Вы можете предложить мистеру Кардозе до 250 тысяч долларов. Но предварительно Вам надо встретиться с Райаном Маклеодом, чтобы убедить его не препятствовать сделке. Практическое занятие №4 (2ч) Экспертиза инновационного проекта Цель занятия: провести экспертизу инновационного проекта, представленного в каталоге экспозиции Приморской венчурной ярмарки. Для выполнения этого задания целесообразно работать в парах и рабочих группах. Задачей экспертизы является оценка научного, технического и коммерческого потенциала проекта, возможностей его выполнения и эффективности. Весовой коэффициент каждого из разделов составляет от 3 до 5 баллов (максимальная сумма по всем разделам – 60 баллов). Оценки, поставленные каждым экспертом по одному разделу, суммируются, затем выводится средний показатель по каждому разделу. Общая оценка всего проекта складывается из средних оценок по всем разделам проекта. Отсутствие или неполнота информации по какому-либо из разделов приводит к снижению баллов по всему проекту в целом. ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 95 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 96 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 96 из 161 . __________________________________________________________________ _______________________(наименование проекта)_________________________ Эксперты: ___________________________ ___________Ф.И.О.__________ № Разделы проекта 1 Уровень научного результата, который предлагается коммерциализовать Насколько ясно показаны риски проекта инвестору Уровень обоснованности проведения НИКОР, выполнение которых устранит научно-технические риски проекта Отражение степени компетентности заявителей в представленных публикациях Качество представленных в заявке прав на интеллектуальную собственности Весомость аргументов заявителя, почему предлагаемый результат может стать основой бизнеса Обоснованность стратегии коммерциализации Уровень анализа потребностей рынка, общий и платежеспособный спрос Насколько полно приведены конкурентные (альтернативные) продукты и производители, конкурентные преимущества продукта заявителей Соотношение обоснованных объемов реализации продукции по проекту и запрашиваемых средств Уровень оценок рисков коммерциализации, согласны ли, на взгляд эксперта, потребители и инвесторы с такой оценкой рисков Насколько реально указаны сроки окупаемости работ Насколько ясно представлена организация управления проектом Уровень качества представленных материалов конкурсной заявки Уровень квалификации и научно-технический потенциал команды 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Весовой коэффициент, max 5 ИТОГО (максимально) 3 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 60 Практическое занятие №5 (2 ч) 96 Экспертная оценка Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 97 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 97 из 161 . Составление паспорта инновационного проекта Цель занятия: составление формата представления научно- технических результатов (инновационного проекта) на основе представленных различных стандартов паспортов инновационного проекта. Объективная потребность в коммерциализации новейших разработок с целью получения реальной экономической выгоды определяет необходимость оптимизации процесса перехода инновационных достижений в разряд внедрённой в производство научно-технической разработки, что должно принести значительный и оперативный его рост. Отсутствие единого формата оформления и классификации инновационных проектов влечёт за собой появление произвольных образцов, не содержащих зачастую исчерпывающую информацию о предлагаемой рынку завершённой научно-технической и инновационной разработке как товаре. Различные виды паспортов инновационных проектов содержат от 5 до 22 полей, заполнение которых соискателями партнёров предполагает возникновение интереса потенциальных зарубежных контрагентов. При этом при представлении научно-технической и инновационной разработки применяются разные принципы их тематической классификации, поэтому количество классифицирующих разделов тоже колеблется от 13 до 26. Успешной реализации планов трансфера технологий способствует использование международных или приближенных к ним в значительной мере форматов оформления инновационных проектов. Так, инновационные проекты в формате ЮНИДО (краткий вариант) описываются с использованием 12 обязательных полей. Для классификации проектов используется ISIC – классификатор. Паспорт инновационного проекта, разработанный правительством Республики Казахстан, описываются с использованием 9 полей (раздел 1). 97 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 98 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 98 из 161 . Паспорт инновационного проекта, разработанный для форума АТЭС, описывается с использованием 19 основных пунктов (раздел 3). Паспорт инновационного проекта, разработанный лабораторией маркетинговых исследований в инновационной сфере НИИ ЭИНТ ТГЭУ (раздел 4). рекомендован как образец представления результатов научнотехнической деятельности и трансфера технологий в страны АТЭС. При составлении паспорта проекта основное внимание уделялось таким показателям, как объект трансфера, степень защищенности интеллектуальной собственности (наличие патента, ноу-хау, авторского права), степень готовности разработки, приоритетное научное направление, принадлежность к критическим технологиям, объем финансирования и сроки для доведения разработки до коммерческого предложения. Также обязательным является представление аннотации разработки на иностранном языке Задание. На основе представленных стандартов инновационных проектов разработать свой вариант 98 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 99 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 99 из 161 . 1. Паспорт инновационного проекта, разработанный правительством Республики Казахстан (Международный Центр научной и технической информации www.icsti.ru) ПАСПОРТ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА Дата регистрации Номер проекта 1.1. 1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ Полное название проекта: 1.2. Полное название заявителя (юридическое лицо): 1.3. Почтовый адрес: 1.4. Руководитель проекта (Ф.И.О. , должность): 1.5. Код города: Телефон: Факс: E-mail: WWW-адрес 2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 2.1. Краткое описание проекта и его цели: 2.2. Характер проекта (нужное отметить “+”): • • • • Создание нового производства……………………………………… Расширение действующего производства………………………….. Техническое перевооружение………………………………..……… Другое (указать): _________________________________________ 99 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 100 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 100 из 161 . 2.3. Место реализации проекта (город, район): 2.4. Срок достижения производственного результата (мес.): 2.5. Форма предоставления результата (поставить “+” напротив выбранного ответа): отчет опытная партия техническая документация серийный продукт опытный образец другое 2.6. Отрасль применения разработки (поставить “+” напротив выбранного ответа): автомобилестроение пищевая промышленность горнорудная промышленность приборостроение деревообрабатывающая промышленность связь издательская деятельность и полиграфия сельское хозяйство информатика и вычислительная техника строительство легкая промышленность товары народного потребления и услуги материалы и вещества транспорт машиностроение и металлообработка фармакология медицина экология металлургия электроника нефтяная и газовая промышленность электротехника переработка отходов энергетика переработка сельхозпродукции другое 3. ВОПРОСЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ 100 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 101 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 101 из 161 . 3.1. Используются ли результаты НИОКР каких-либо сторонних организаций или физических лиц, то какие и каковы основания предполагаемого использования? 3.2. Имеются ли авторские свидетельства или патенты (какие)? 3.3. Основные публикации: 3.4. Другое (в т.ч. общая ситуация с охраной прав на интеллектуальную собственность по проекту): 4. ПРОДУКЦИЯ (УСЛУГИ) 4.1. Наименование продукции (услуги): 4.2. Назначение и основные характеристики продукции (услуги): 4.3. Потребительские, технологические, экономические преимущества перед существующими аналогами: 4.4. Масштаб и направления использования (нужное отметить “+”): • • • • Район………………………………………………………………..... Город…………………………………………………..……………… Регион………………………………………………………………… Страна………….…………………………………………………….. 101 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 102 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 102 из 161 . • • Импортозамещение………………………………………………….. Экспорт в другие страны…………………………………………… 4.5 Потребительская характеристика (нужное отметить “+”): • • • • • • Общепромышленное применение………….………………………… Специальное промышленное применение.……………………..…… Применение в быту……………………….………………………….. Товары (услуги) массового потребления.………………………..…. Комплектующие………………………………………………….… Другое…………………………………..…………………………… 5. ПРОРАБОТКА МАРКЕТИНГА 5.1. Характеристика рынка сбыта продукции (услуг) (нужное отметить “+”): • Известен объем спроса и предложения………………….……………… • Известны основные потребители продукции (услуги)………………… • Известна статистика экспорта и импорта аналогичной продукции….. • Известны текущие цены на аналогичную продукцию (услуги)……... • Имеется прогноз цен реализации продукции (услуг)……………..…… 5.2. Обеспеченность договорами поставки или протоколами о намерении приобретения продукции (услуги) (нужное отметить “+”): • Имеются договоры поставки или протоколы о намерении…………… • Определены каналы сбыта и реализации продукции (услуги) и имеются подтверждающие документы (письма и т.п.) .………….… • Определены каналы сбыта и реализации продукции (услуги)……..… 6. СТЕПЕНЬ ПРОРАБОТКИ ПРОЕКТА 6.1. Степень готовности проекта (нужное отметить “+”): • • • • • • • • • Идея проекта…………………………………………….……..…….…… Научно-техническая документация…………………………………..… Макет, опытный образец……………………………………….….….…. Проектно-сметная документация…………………………………….…. Конструкторская документация………………………………………… Готовность к передаче в производство…………………………….…… Подготовлено производство………………………………….…….…… Ведется серийное производство……………………………………..…. Другое (указать) ____________________________________________ 102 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 103 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 103 из 161 . 7. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ 7.1. Основные финансовые показатели: • Полная стоимость проекта (тыс. тенге).………….………………..…. • Период окупаемости (мес.).………..……………………………….…. 7.2. Имеющееся финансовое обеспечение проекта (тыс. тенге): • Собственные средства …..….…………………………………………. • Государственное финансирование …………………………………… • Привлеченные средства (уже имеющиеся или подтвержденные) .…. 7.3. Недостающие средства (требуемые инвестиции)………………... 8. ГАРАНТИИ И РИСКИ 8.1. Может ли предприятие самостоятельно предоставить гарантии возврата инвестиций и какие? 8.2. Нужны ли дополнительные гарантии Акимата и какие? 8.3. Возможные риски (описать): 8.4. Наличие мер по уменьшению рисков (описать): 9. ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 9.1. Требуется ли предоставление дополнительного обеспечения для реализации проекта и какое (недвижимость, услуги бизнес-инкубатора, услуги предприятий инновационной инфраструктуры города и т.п.)? 103 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 104 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 104 из 161 . 2. Паспорт инновационного проекта, разработанный Российским центром трансфера технологий (по данным информационного сервера Russian Technology Transfer Network, www.rttn.ru) Код профиля: Аннотация: Описание: Инновационные аспекты предложения: Главные преимущества предложения: Технологические ключевые слова: Текущая стадия развития: Права интеллектуальной собственности: Комментарий: Тип организации: Размер организации: Коды рыночных применений: Области применения (комментарий): Тип требующегося сотрудничества: Контактная информация: 104 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 105 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 105 из 161 . 3. Паспорт инновационного проекта для форума АТЭС (Российский региональный экологический портал, www.iecoop.info/REEP/reep_application_form_projects.doc) Peг. номер Отрасль применения разработки Полное название проекта Полное название заявителя, его почтовый адрес, телефон, E-mail Руководитель проекта (Ф.И.О., должность) Общая стоимость проекта (US$) Собственные средства (US$) Запрашиваемая сумма (US$) Срок окупаемости проекта (мес.) Срок предоставления результата (мес.) Форма предоставления результата (отчет, техническая документация, макет, опытная партия, серийный продукт, др.) Степень готовности проекта (идея, техническая документация, конструкторская документация, подготовлено производство, опытный образец, серийное производство) Цели заявителя (совместная коммерциализация, самостоятельная коммерциализация, продажа технологии, др.) Масштабы и направления использования (город, район, регион, экспорт в другие страны, импортозамещение) Краткое описание проекта 105 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 106 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 106 из 161 . Маркетинг (сравнительная характеристика, сегмент рынка) Потребительские, технологические или научные преимущества перед аналогами Имеются ли авторские свидетельства или патенты. Публикации. Другое. Особые соображения (комментарии). 106 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 107 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 107 из 161 . 3.4. Паспорт инновационного проекта, разработанный лабораторией маркетинговых исследований в инновационной сфере НИИ ЭИНТ ТГЭУ Наименование научной разработки, технологии или научнотехнической продукции (на русском и английском языке) Краткое описание разработки: назначение, технические характеристики, основные преимущества разработки по сравнению с отечественными и зарубежными аналогами) Ключевые слова Область применения разработки □ Административные структуры □ Торговля □ Финансовый и банковский сектор □ Энергетика □ Индустриальный сектор □ Агропромышленный комплекс □ Связь и телекоммуникации □ Информационные технологии □ Научно-исследовательский сектор □ Транспорт □ Образование □ Медицина □ Реклама и маркетинг □ Издательская деятельность и полиграфия □ Другое ______________________ Степень готовности □ стадия НИОКР □ серийный выпуск □ техническая документация □ наличие бизнес-плана □ опытный образец □ прочие □ рабочая документация Данные о внедрении □ да □ нет Сведения о защите интеллектуальной собственности российский патент □ нет □ да и №________________ зарубежный патент □ нет □ да и № ________________ ноу-хау □ нет □ да авторское право □ нет □ да страна 107 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 108 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 108 из 161 . Объект продажи □ изделие □ отчет □ технология □ оборудование □ компьютерная программа □ новый материал □ техническая документация □ патент □ инжиниринг □ другое_______________________ Приоритетное научное направление Наименование критической технологии РФ Необходимые объемы финансирования для доведения разработки до коммерческого предложения Необходимые сроки для доведения разработки до коммерческого предложения Цель заявителя □ совместная коммерциализация □ продажа технологии □ самостоятельная коммерциализация □ другое Контактная информация 108 □ финансовые ресурсы Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 109 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 109 из 161 . Практическое занятие №6 (2 ч) Анализ базы данных наукоемких разработок Цель занятия: знакомство с базой данных наукоемких разработок российских вузов и научно-исследовательских организаций Программное обеспечение: сетевая версия базы данных наукоемких разработок научных организаций, написанная в среде Borland Delphi (6). Описание базы данных и методика работы с ней. Программа имеет простой и понятный интерфейс. Приложение написано в среде Borland Delphi (6). При запуске приложения открывается главная форма (рис. 1). Работа с БД производится через главное меню формы. Рисунок 1 – Главное меню базы данных СПРАВОЧНИКИ Из пункта меню Справочники открывается подменю (рис. 2), через которое можно вызвать справочник БД, для пополнения или корректировки информации. Рисунок 2 – Меню «Справочники» Работа со справочниками построена по одному и тому же принципу. 109 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 110 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 110 из 161 . Для удаления существующей записи в справочнике, необходимо выбрать пункт меню формы Удалить. Чтобы откорректировать запись, поместите курсор на нужную строку и нажмите клавишу ввода Enter. Чтобы добавить запись (рис. 3) необходимо выбрать пункт меню Добавить. В результате в справочнике появляется строка Новая запись, эту строку меняем на нужное наименование. Рисунок 3 – Добавление новой записи СПИСОК РАЗРАБОТОК В меню Анкеты выбираем пункт Список разработок (рис. 4) Рисунок 4 – Выбор пункта «Список разработок» 110 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 111 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 111 из 161 . Рисунок 5 – Общий вид главного поля базы данных Для добавления удаления анкет в таблицу, используем меню. Для каждой записи необходимо проставить галочки напротив нужной опции, а также выбрать из списка нужное значение, если это поле со стрелочкой сбоку (рис. 6). Рисунок 6 – Меню «Область применения научной разработки» Рисунок 7 – Меню «Приоритетные научные направления» 111 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 112 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 112 из 161 . В новом варианте базы данных для облегчения поиска анкетных аннотаций, расположенных в архивных папках Документ Word, номер базы дублируется после названия наукоемкой разработки в главном поле базы. ОТЧЕТЫ Из пункта меню Отчеты вызывается форма, где можно наложить необходимые фильтры на БД и выбрать список нужных анкет, который импортируется в Excel (рис. 8). Рисунок 8 – Вид отчетного поля базы данных Задание. Провести классификацию наукоемких разработок по степени их завершенности, приоритетным направлениям развития науки и техники, критическим технологиям и федеральным округам Российской Федерации. 112 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 113 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 113 из 161 . Практические занятия № 7 – 9 (3 занятия, 6 ч) Разработка бизнес-плана инновационного проекта Цель занятий: разработать проект в формате конкурсной заявки по программам ФСР МФП НТС «СТАРТ», «У.М.Н.И.К.» по предлагаемой методике (работа в группах с последующей презентацией инновационных проектов). 1. Данные о проекте Ключевые слова: «разработка», «технология», «исследование», «способ получения», «способ приготовления», «освоение», «внедрение», «совершенствование», «проектирование», «организация», «экспертиза», «автоматизация», «повышение», «формирование», «управление» и т. п. 2. Информация об объектах интеллектуальной собственности и имеющийся научно-технический задел Необходимо вводить информацию по объектам интеллектуальной собственности, имеющим отношение к выполняемому проекту: категория собственности (промышленная собственность, коммерческая тайна, ноу-хау, авторские права); вид собственности (патент на изобретение, полезная модель, - свидетельство на промышленный образец, товарный знак, свидетельство на регистрацию программ); название объекта ИС; состояние с защитой и данные о документе; состояние с поддержанием прав на охранные документы. 3. Информация о создаваемом предприятии и участниках проекта 3.1. Информация о создаваемом предприятии 113 ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 114 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Разработала: Гуремина Н.В. Лист 114 из 161 . Дайте название вновь создаваемому малому предприятию (полное и сокращенное). Организационно-правовая форма – ООО или ЗАО. Пример: Общество с ограниченной ответственностью «Приморская лаборатория наукоемких и инновационных технологий» (сокращенно – ООО «ЛАНИТ ПРИМ»). 3.2. Команда проекта Генеральный директор предприятия – общее руководство проектом, руководитель производства, организация малого предприятия. Научный руководитель предприятия – координация научноисследовательских работ по проекту, обоснование и разработка новых видов продукции, отработка технологических режимов и параметров производства, исследование качества продукции. Ведущий менеджер – решение вопросов производства и реализации готовой продукции, маркетинговые исследования рынка сбыта готовой продукции, организация исследований по выявлению эффекта разработанного ассортимента продукции. Научный сотрудник – проведение патентного поиска и интеллектуальная защита НИОКРовских разработок, утверждение нормативной документации, разработка ассортимента выпускаемой продукции. Экономист, бухгалтер – распределение денежных средств, ведение бухгалтерского учета. 4. Научно-техническая часть проекта 1. Обоснование проблемы 2. Насколько известны решения данной проблемы у нас в стране или за рубежом 3. Новизна научного результата 114 ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 115 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Разработала: Гуремина Н.В. Лист 115 из 161 . 4. Свойства усовершенствованного продукта 5. Описание сложившегося уровня развития техники (технологии) в предметной области 6. Предмет и суть дополнительных НИОКР 7. Способ защиты ИС 8. Публикации по теме исследования 5. Коммерциализуемость научно-технических результатов 1. Описание целевого рынка продукции 2. Мнение потенциальных потребителей 3. Ваши ближайшие конкуренты (обоснуйте свои конкурентные преимущества) 4. Ссылки на АИ 5. Получение лицензии 6. Оценка коммерческого результата 7. Выбор стратегии коммерциализации 8. Анализ рисков и план действий для их снижения 9. Управление проектом 10.Схема создания и развития малого предприятия 6. План действий по реализации проекта Таблица 1 - Календарный план работ по проекту Этапы проекта по годам Наименование работ по основным этапам НИОКР Сроки выполнения работ (началоокончание, по годам) Стоимость этапа, руб. Форма и вид отчетности Аннотационный и научно-технические отчеты Научно-технический 750 000 и финансовый отчеты Акт сдачи-приемки работ по этапу 1 год 2008-2009 2 год 2009-2010 1 500 000 -//- 3 год 2010-2011 2 250 000 -//- 115 ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 116 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Разработала: Гуремина Н.В. Лист 116 из 161 . Этапы проекта по годам Наименование работ по основным этапам НИОКР Сроки выполнения работ (началоокончание, по годам) Стоимость этапа, руб. Итого Форма и вид отчетности 4 500 000 -//- 7. План развития предприятия 7.1. Количественные результаты Необходимо ввести количественные параметры внедряемых технологий и разработанных продуктов (следует ввести ценовые показатели за единицу продукта или услуги), чтобы было понятно, как составлена ниже приведенная таблица: Таблица 2 - Количественные параметры внедряемых технологий и разработанных продуктов № п/п Наименование продукции или технологии Параметр Ед. изм. Значение 7.2. Реализация продукции Необходимо указать объемы реализации продукции по годам Таблица 3 – Объемы реализации продукции по годам № п/п Наименование продукции Реализация 1-й год (руб.) Реализация 2-й год (руб.) Реализация 3-й год (руб.) Итого (руб.) 7.3. Рабочие места Необходимо указать количество созданных рабочих мест нарастающим итогом: Таблица 4 – Количество созданных рабочих мест 1-й год проекта 2-й год проекта 3-й год проекта 7.4. Выработка на сотрудника 116 Итого Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 117 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 117 из 161 . Выработка на сотрудника рассчитывается путем отношения реализации продукции (табл.5) к количеству созданных рабочих мест (табл. 7) за определенный период времени: Таблица 5 – Выработка на сотрудника 1-й год проекта (руб./чел) 2-й год проекта (руб./чел) 3-й год проекта (руб./чел) Итого (руб./чел) 0 500 000 2 700 000 3 000 000 Таблица 6 - Смета затрат на проведение НИОКР (пример) № п/п Наименование статей затрат 1 Заработная плата 2 Начисление на заработную плату 3 Спецоборудование 4 Материалы, сырье, комплектующие 5 Оплата работ соисполнителей 6 Оплата работ сторонних организаций 7 Прочие расходы Сумма, руб. 600 000,0 86 400,0 0 100 000,0 50 000,0 100 000,0 63 600,0 Итого 1 000 000,0 Таблица 7 – Расшифровка статьи "Прочие расходы" (пример) № п/п Наименование 1 Расходы на научные и производственные командировки 2 Оплата услуг связи 3 Плата за аренду помещений 0 4 Плата за аренду оборудования 0 5 Оплата коммунальных услуг 0 6 Оплата услуг банков 7 Оплата работ по сертификации продукции 0 8 Расходы на проведение патентных исследований 0 9 Расходы по транспортировке, хранению и доставке материалов, сырья и комплектующих изделий 0 10 Расходы на приобретение канцтоваров 11 Другие затраты, входящие в состав стоимости НИОКР, но не относящиеся к ранее перечисленным элементам Сумма 40 400,0 7 000,0 10 000,0 6 200,0 Итого 0 63 600,0 Размер прочих расходов составляет не более 10 % от стоимости НИОКР. 117 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 118 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 118 из 161 . Практическое занятие №10 (2 ч) Презентация инновационного проекта Цель занятия: презентация инновационных проектов по итогам разработки бизнес-плана инновационного проекта (см. раздел «Материалы для самостоятельной работы студентов). Презентация должна сопровождаться докладом, время выступления до 10 минут. После выступления докладчик должен ответить на вопросы аудитории. 118 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 119 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 119 из 161 . МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) Школа экономики и менеджмента МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ по дисциплине «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 080200.68 «Менеджмент» (степень магистр) по магистерским Программам «Стратегический менеджмент», «Товарный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг» г. Владивосток 2012 119 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 120 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 120 из 161 . РАЗРАБОТКА ПРЕЗЕНТАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 1. Характеристика сути проекта (название) Название проекта должно отражать суть проекта («Разработка…»), название самого новшества и характеристику процесса его коммерциализации, и распространения, которую заявители считают необходимым выполнить для развития своего бизнеса. Желательно название проекта расположить в центральной части слайда в 3-4 строки заглавными буквами. Макет слайда, на котором представляется название инновационного проекта, представлен на рисунке 1. НАЗВАНИЕ, отражающее краткую характеристику сути проекта ________________________________________________________ Адрес: хххххххххххххххххххххххххх Тел.: (хххх) хх Факс: (хххх) хх-хх-хх E-mail: ххххх@ххххххххх.ru Рисунок 1 - Макет слайда – название, отражающее краткую характеристику сути проекта 2. Принципы формирования команды проекта Необходимо привести описание команды проекта (руководители и ключевые специалисты, их образование, управленческий и специальный опыт, кого (и на какие позиции) планируется привлечь в ходе реализации проекта). Описание команды проекта должно показать, что люди, которые будут реализовывать проект, могут выполнить все необходимые работы, как по разра120 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 121 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 121 из 161 . ботке, так и по организации производства, продвижения продукта на рынок и продаж, защите интеллектуальной собственности, равно как и по организации управления проектом в целом. Макет слайда – сведения о команде проекта представлен на рисунке 2. Должно быть дано объяснение того, что объединяет членов команды, насколько она устойчива. Пример описания команды проекта: Команда проекта В проекте ХХ человек Привлекаемых - до ХХХ человек Кроме указаний количества работников, занятых в проекте, дать уровень образования и профессиональной подготовки. Указать потребность в персонале в случае получения инвестиций и расширения производства Рисунок 2 - Макет слайда – команда проекта 3. Обоснование инновационной привлекательности проекта Дайте краткое описание научно-технической идеи и укажите перечень необходимых НИОКР по ее реализации. При этом рекомендуется обратить внимание на следующие позиции: Описание проекта - суть инновации (подробное описание предлагаемых к финансированию инноваций); 121 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 122 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 122 из 161 . - технология проекта (подробное описание существующей технологии, включая ее преимущества и ключевые составляющие, а также описание разработок, которые в данный момент активно ведутся). Продукция проекта - отличительные особенности продукта (детальное описание продукта, предлагаемого конечным потребителям); - подтверждение заявленных характеристик продукции проекта (в том числе независимой экспертизой, а также необходимые разрешения, сертификаты и их наличие); - особенности прямого применения продукта (описание всех особенностей прямого применения предлагаемого продукта или услуги); - возможности альтернативного применения продукта (описание всех особенностей альтернативного (если таковое имеется) применения предлагаемого продукта или услуги). Интеллектуальная собственность проекта - интеллектуальная собственность (описание интеллектуальной собственности, которая существует в проекте и подлежит патентной защите); - существующая защита интеллектуальной собственности (в данном разделе необходимо перечислить все имеющиеся патенты, включая уже поданные заявки). Бизнес-модель проекта - краткое описание бизнес-идеи (предпринимательской схемы), как будет устроен (как изменится) бизнес после реализации проекта; - потенциальные потребители (необходимо дать характеристику потенциальных потребителей предлагаемого продукта или услуги, включая наличие контактов, предварительных договоренностей, а также планируемые целевые доли на рынке); - поставщики, партнеры; - модель получения дохода (как планируется зарабатывать деньги). 122 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 123 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 123 из 161 . Макет слайда – описание бизнес-идеи представлен на рисунке 3; Описание бизнес-идеи Актуальность данного бизнеса Рисунок 3 -Макет слайда - описание бизнес-идеи и инновационной привлекательности проекта Укажите их основные преимущества, характерные особенности (технологические, коммерческие, потребительские), приведите описание продукции, конкретные сферы применения технологии или продукта. Макет слайда – продукция и технологии представлен на рисунке 4, макет слайда – новые продукты на рисунке 5. Продукция и технология Дать характеристику продукции и (или) технологии, на которых построена стратегия развития проекта. Указать их основные преимущества и наличие патентов, ноу-хау, характерные особенности (технологические, коммерческие, потребительские), современное состояние и перспективы. Фото продукции Рисунок 4 - Макет слайда - продукция и технологии 123 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 124 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 124 из 161 . Новые продукты Новые продукты: продукция и (или) технология создания, выпуск которой запланирован в случае получения инвестиций. Преимущества: основные преимущества новой продукции по сравнению с выпускаемой или продукцией конкурентов, представленной на рынке. Рисунок 5. Макет слайда - новые продукты Рисунок 5 - Макет слайда – новые продукты 4. Маркетинговые исследования потребителей и оценка структуры рынка Представьте описание предполагаемого целевого рынка продукции, то есть рынка, на котором реально возможна продажа продукции. Пример оформления слайда – структура рынка показан на рисунке 6. РЫНОК Структура рынка Результаты исследования российского рынка, его объем, основанный на маркетинговых исследованиях, объем конкретного сегмента, занятого аналогичной продукцией (в абсолютных единицах и %) Рисунок 6 - Пример оформления слайда - структура рынка 124 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 125 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 125 из 161 . При характеристике рынка следует обратить внимание на следующие позиции: - география рынка (российский рынок, рынок стран СНГ, зарубежный рынок); - потребители и идентификация рынка («широкий рынок» – большое количество разнообразных потребителей, «нишевый рынок» – определенная ограниченная группа потребителей с определенным объемом ниши, корпоративный (единичный) потребитель со стабильными или растущими объемами); - объем и темп роста рынка; - степень насыщения рынка аналогичным продуктом. Укажите, для какого рынка предназначен ваш продукт: промышленного или потребительского. Если это потребительский рынок, то необходимо указать географическое положение, пол, возраст, семейное положение, доход, численность человек и т.п. Если промышленный рынок, то опишите географическое положение, отрасль, размер предприятия, товары, которые они производят кол-во подобных предприятий и т.п. Если есть различные сегменты, определите наиболее значимые для вас сегменты - какие потребности удовлетворяет предлагаемый продукт; - какие проблемы решает для конечного потребителя, для промышленного предприятия, которое будет использовать ваш продукт (для промышленных рынков); - мнение потенциальных потребителей о предполагаемом продукте; - покажите ближайших конкурентов и обоснуйте свои конкурентные преимущества. Надо помнить, что потребителю необходим любой способ решения его проблемы, а не конкретный продукт. На следующих слайдах, макеты которых представлены на рисунках 7 9, приведите план действий по реализации проекта. 125 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 126 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 126 из 161 . 5. Экономическая оценка эффективности проекта Дайте оценку коммерческого результата в ближайшие три года (или может быть через более длительный срок). Оценка коммерческих результатов Представить оценку коммерческих результатов на ближайшие 3 – 5 лет. Показать перспективу на более длительный срок. Рисунок 7 - Макет слайда – оценка коммерческих результатов Покажите, что у Вас четкое представление о стратегии коммерциализации, есть четкая бизнес-модель, вы четко понимаете задачи и пути их решения в процессе коммерциализации с выделением ключевых этапов по существу и по срокам. Стратегия развития проекта Сформулировать стратегию развития проекта на ближайшие 3 – 5 лет. Назвать цель, достижение которой должна обеспечить стратегия развития. Рисунок 8 - Макет слайда – стратегия развития проекта Опишите возможные риски при реализации первого этапа (первого года) и организацию управления рисками: 126 ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 127 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Разработала: Гуремина Н.В. Лист 127 из 161 . - анализ рисков, их важности (тяжести последствий), вероятности реализации; - план действий, которые могут быть реализованы для уменьшения рисков с указанием работ и необходимых для их реализации трудовых и финансовых ресурсов. Возможные риски проекта Сформулировать риски, связанные с технологией, интеллектуальной собственностью, реализацией продукции, инвестициями, внешними факторами. Представить план действий для уменьшения рисков. Рисунок 9 - Макет слайда – возможные риски проекта Укажите стратегию маркетинга, пути вхождения в рынок, ценовую политику, структуру продаж, с учетом создания новых видов продукции или услуг (рис.10). Маркетинг проекта Стратегия маркетинга и продвижение на рынок, преодоление трудностей и рисков, ценовая политика. Структура продаж за последний год и предполагаемая структура продаж, учетом создания инновационных видов продукции/услуг, в последний год финансового прогноза (через 3 – 5 лет). Рисунок 10 - Макет слайда – маркетинг проекта Представьте основных потребителей инновационных видов продукции или услуг (рис. 11). 127 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 128 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 128 из 161 . Основные потребители Описание основных потребителей. Продолжение описания маркетинговой стратегии Рисунок 11 - Макет слайда – основные потребители Покажите, как предполагается организовать управление проектом, как будут распределены роли между участниками проекта (рис.12). Управление инновационным проектом Стратегия управления проектом в соответствии с возложенными обязанностями всех участников проекта Рисунок 12 - Макет слайда – управление инновационным проектом Дайте схему создания и развития малого предприятия (когда будет создано, кто и на каком этапе перейдет на работу на малое предприятие). Создание и развитие малого предприятия Первый год: Второй год: Третий год: Рисунок 13 - Макет слайда – создание и развитие малого предприятия 128 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 129 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 129 из 161 . 6. Прогноз продаж и прибыли. Потребность в финансировании и оценка эффективности инвестиций Распределение объемов продаж, затрат и чистой прибыли по годам оформляется в виде таблицы и графической интерпретации прогноза продаж и прибыли, либо на одном, либо на отдельных слайдах. Форма макета слайда – прогноз продаж и прибыли инновационного проекта представлен на рисунках 14 и 15. Распределение инвестиционных средств для реализации проекта оформляется в виде таблицы и графической интерпретации прогноза потребностей в инвестициях, на одном, либо на отдельных слайдах. Прогноз продаж и прибыли инновационного проекта ОБЪЕМЫ 2010 2011 2012 2013 (прогноз) 2014 (прогноз) Объем продаж, руб. Общие затраты, руб. Чистая прибыль, руб. Рисунок 14 - Прогноз продаж и прибыли инновационного проекта (таблица) 129 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 130 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 130 из 161 . Прогноз продаж и прибыли Рисунок 15 - Прогноз продаж и прибыли инновационного проекта (диаграмма) Пример макета слайда – распределение инвестиционных средств, представлен на рисунке 16. Распределение инвестиционных средств Направление работ по проекту Содержание работ (перечислите, что конкретно будет сделано) Доля от общей суммы инвестиций НИОКР Производство Маркетинг Другое Рисунок 16 - Макет слайда – распределение инвестиционных средств 130 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 131 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 131 из 161 . Пример макета слайда – потребность в инвестициях, представлен на рисунке 17. Рисунок 17 - Макет слайда – потребность в инвестициях Примеры направления использования запрашиваемых инвестиций: приобретение нового оборудования, создание дистрибьюторской сети, завершение разработки и испытаний продукта, патентование (включая зарубежное), оборотные средства, срок оборота денежных средств и т.д. Презентация заканчивается слайдом, макет которого представлен на рисунке 18. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Будем рады вопросам! Рисунок 18 - Макет заключительного слайда презентации 131 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 132 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 132 из 161 . 7. Основные требования к созданию эффективной презентации инновационного проекта Главная цель презентации проекта или бизнес-плана - это короткое структурированное изложение основных разделов проекта, обоснование его жизнеспособности и конкурентоспособности, расчет эффективности и прибыльности бизнес-проекта. В центре внимания должна быть конкурентоспособность проекта, а его представление и презентация - логичное, последовательное и эффективное доказательство преимуществ представляемого проекта по сравнению с другими. Эффективная презентация и представление инвестиционных проектов, как и проведение важных переговоров, считается одним из главных профессиональных навыков успешного менеджера. В инновационном проекте презентация — это основной документ для привлечения инвестиций. Тем не менее, в настоящее время не существует единого формата презентаций инновационных проектов как для студентов, изучающих дисциплину «Инновационный менеджмент», так и для разработчиков инновационных проектов, презентующих свои идеи потенциальному инвестору. Основные принципы составления презентаций инновационных проектов изложены на информационном сервере «Инновации и предпринимательство», в методических пособиях. Рассмотрим общие правила оформления презентации инновационного проекта более подробно. Текстовый и графический материал презентации оформляется в соответствии с требованиями ГОСТ 2.105-95 ЕСКД, с помощью компьютерной верстки в произвольной форме по усмотрению студента. Допускается применение шрифтов различной гарнитуры и интервалов. Разрешается использовать различные компьютерные эффекты с целью акцентирования внимания на определенных особенностях проекта, расчетных данных и прочем. 132 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 133 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 133 из 161 . Количество слайдов варьируется в зависимости уровня проработки идеи и вида презентации. Пример оформления презентации инновационного проекта представлен в приложении 4. После полного оформления окончательного варианта презентации необходимо сделать распечатку на листах формата А4, сброшюровать и сдать как дополнение к курсовому проекту или конкурсной заявке. Основные требования к презентации минимального уровня сложности: 1. Объём, необходимый для основных требований, как правило, от 8 до 18 слайдов. 2. Все слайды должны быть оформлены в одном стиле. Стиль выбирается из готовых тем оформления. При изменении темы оформления не должна нарушаться правильность расположения элементов на слайдах (текста, рисунков, заголовков и т.д.). 3. Обязательно наличие не менее одной таблицы, диаграммы, самостоятельно сделанных и вставленных векторных или растровых рисунков (схем, графиков). Таблицы, диаграммы, графики и рисунки должны быть пронумерованы и подписаны. 4. На каждом слайде в одном и том же месте должен быть расположен какой-либо логотип (например, изображение эмблемы компании или вуза) и сведения о команде проекта. Логотип и сведения об авторе вставляются через редактирование образца слайдов. При создании нового слайда логотип и сведения о студенте должны автоматически появляться. 5. Форматированные переходы должны быть сделаны для всех слайдов. 6. Рекомендуется использовать динамические способы привлечения внимания: - анимация текста хотя бы для одного слайда; - анимация хотя бы одного объекта (не текста). 133 ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 134 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Разработала: Гуремина Н.В. Лист 134 из 161 . 7. Желательно использовать интерактивные элементы слайда - элементы управления: - переход к следующему слайду; - переход к предыдущему в презентации слайду; - завершение презентации с выходом из программы презентации. 8. Презентация сохраняется в формате демонстрации (*.ppt для Microsoft Power Point - «Сохранить как» - «Демонстрация Power Point»). 9. Презентация должна сопровождаться докладом, время выступления до 10 минут. 10. После выступления докладчик должен ответить на вопросы аудитории. 134 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 135 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 135 из 161 . МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) Школа экономики и менеджмента КОНТРОЛЬНО-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ по дисциплине «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 080200.68 «Менеджмент» (степень магистр) по магистерским Программам «Стратегический менеджмент», «Товарный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг» Владивосток 2012 135 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 136 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 136 из 161 . Изучение дисциплины «Инновационный менеджмент» предусматривает: - лекции, в соответствии с программой, с использованием различных форм обратной связи, раздаточного материала, наглядных пособий, фильмов, презентаций; - выполнение домашних заданий; - выполнение индивидуальных проектов; - организация и проведение открытых дискуссий; - использование учебного видеоматериала; - обязательная проработка материала, который будет разбираться на лекции с подбором дополнительных материалов. В процессе обучения по курсу «Инновационный менеджмент»: 1. Индивидуально выполняются следующие задания: 1. Поиск информации о современных инновационных продуктах, товарах и технологиях; 2. Анализ анкеты наукоемкой разработки; 2. Анализ базы данных наукоемких разработок; 3. Составление паспорта инновационного проекта; 2. В команде (коллективно) выполняются следующие задания: 1. Экспертиза инновационного проекта; 2. Деловая игра «Инновационный апельсин»; 3. Разработка бизнес-плана инновационного проекта; 4. Презентация инновационного проекта. 136 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 137 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 137 из 161 . ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РУБЕЖНОЙ АТТЕСТАЦИИ 1-я аттестация 1. Какая задача не свойственна инновационному менеджменту: а) определять тенденции развития НТП в конкретных секторах экономики; б) организовывать управление развитием организаций, предприятий и учреждений; в) организовывать управление реформированием организаций и предприятий; г) разрабатывать проекты внедрения нововведений; д) создавать системы управления инновациями. 2. В отличие от традиционного менеджмента управление инновациями связано: а) со стабильными внутренними условиями организации; б) со стабильными внешними условиями организации; в) с нестабильностью и высокой степенью неопределенности и рисков; г) с высокой степенью квалификации научно-технического персонала; д) с необходимостью иметь современное оборудование. 3. Вопросы управления инновациями предполагают рассмотрение данного процесса: а) на макроуровне; б) на региональном уровне; в) на уровне групповых производственно-экономических систем; г) на уровне предприятия; д) на всех перечисленных выше уровнях. 4. Для поддержки развития и стимулирования НИОКР государством обычно используются: 137 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 138 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 138 из 161 . а) ссуда под залог; б) коммерческий кредит; в) государственные премии; г) государственная защита; д) государственные гранты и субсидии. 5. Кого считают родоначальником теории инновационных процессов: а) Н. Кондратьева; б) Й. Шумпетера; в) Г. Менша; г) А. Смита; д) М. Портера. 6. Какой этап инновационного цикла не входит в научнопроизводственный цикл: а) фундаментальные исследования; б) поисковые, прикладные и лабораторные работы; в) опытно-конструкторские работы; г) освоение промышленного производства; д) использование нового товара. 7. Какой элемент не характерен для модели организации НИОКР в 50-е начале 60-х годов 20 века: а) маркетинг; б) НИОКР; в) конструирование и инжиниринг; г) производство; д) сбыт. 8. Какой из факторов не относится к общим, формирующим рынок нововведений: а) уровень развития рыночной инфраструктуры; б) уровень конкуренции на мировых рынках; 138 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 139 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 139 из 161 . в) степень интеграции науки и производства; г) уровень экономического развития страны; д) уровень изъятия первичных доходов государством. 2-я аттестация 1. Число приоритетных направлений государственного финансирования в Российской Федерации: а) 5 б) 6 в) 7 г) 8 д) непостоянно и периодически может изменяться 2. Что с точки зрения политиков не является приоритетным направлением НИОКР: а) укрепление обороноспособности; б) максимальное использование природных ресурсов; в) обеспечение эффективного функционирования экономики; г) поддержание конкурентоспособности национальных производителей на мировом и внутреннем рынке; д) здравоохранение и охрана окружающей среды. 3. Приоритет в государственном финансировании в США отдается: а) фундаментальным исследованиям; б) исследования и разработки в антитеррористических целях; в) сетевые и информационные технологии; г) нанотехнологии; д) изучение климатических изменений. 4. Какому названию соответствует определение - ориентируются преимущественно на образование в регионе новых наукоемких предприятий: 139 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 140 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 140 из 161 . а) «научный парк»; б) «исследовательский парк»; в) «технополис»; г) «инновационный центр»; д) «технологический парк». 5. Стратегия выжидания лидера принимается: а) инкубаторами; б) инновационными центрами; в) малыми и средними компаниями; г) транснациональными корпорациями; д) крупными компаниями-лидерами. 6. Какой из перечисленных ниже методов вмешательства государства в функционирование венчурного механизма относится к косвенным: а) участие государства в венчурных фондах б) устранение двойного налогообложения инвесторам венчурных фондов; в) предоставление особых финансовых стимулов инвесторам венчурных фондов; г) государственное регулирование потенциальных инвесторов венчурного капитала; д) осуществление государственной адресной поддержки перспективным направлениям. 8. Какой из представленных элементов не характерен для организационной структура, ориентированной на продукт или программу: а) проектно-технологический отдел; б) административно-хозяйственный отдел; в) научное обслуживание; г) менеджер; д) директор. 140 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 141 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 141 из 161 . 3-я аттестация 1. Какой квалификационный признак инноваций стоит не на своем иерархическом уровне: а) государственные; б) корпоративные; в) региональные; г) отраслевые; д) фирменные. 2. Задание 5. Основное назначение инкубаторов малого инновационного бизнеса: а) помощь начинающим предпринимателям; б) помощь известным ученым-исследователям; в) помощь одаренным студентам-изобретателям; г) помощь талантливым детям с изобретательскими способностями; д) помощь разработчикам оригинальных научно-технических идей. 4. По какому документу производится оплата работ по проекту НИОКР: а) договору на создание, передачу или оказание иных услуг; б) калькуляции сметной стоимости; в) финансовому отчету; г) акту приема-сдачи научно-технической продукции; д) протоколу договорной цены. 5. Какой из представленных показателей народнохозяйственной эффективности относится к дополнительному: а) политическая обстановка; б) социальные и экономические результаты; в) прямые финансовые результаты; г) кредиты и займы иностранных государств; д) конечные производственные результаты. 141 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 142 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 142 из 161 . 6. В анализе потенциального потребителя при маркетинговых исследованиях исследуется: а) новизна; б) торговая марка; в) фирменная культура; г) мотивация к покупке; д) цена. Задание 2. Патент на промышленный образец действует в течение: а) 15 лет; б) 10 лет; в) 7 лет; г) 5 лет; д) 3 лет. Задание 3. К техническим объектам авторского права относится: а) программный продукт; б) полезная модель; в) научная идея; г) селекционные достижения; д) технология. Задание 4. Какой документ не входит в состав заявки на полезную модель: а) заявление о выдаче свидетельства; б) описание полезной модели; в) формулу полезной модели; г) чертежи и реферат; д) резюме автора. 142 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 143 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 143 из 161 . ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ОСТАТОЧНЫХ ЗНАНИЙ 1. Какая задача не свойственна инновационному менеджменту: а) определять тенденции развития НТП в конкретных секторах экономики б) организовывать управление развитием организаций, предприятий и учреждений в) организовывать управление реформированием организаций и предприятий г) разрабатывать проекты внедрения нововведений д) создавать системы управления инновациями 2. Сферу «звезд» инновационного рынка образуют: а) металлургия б) пищевая промышленность в) электроэнергетика г) фундаментальные исследования д) химическая промышленность 3.Какие из перечисленных направлений не являются приоритетными: а) производственные технологии б) государственное и муниципальное управление в) энергосберегающие технологии г) инфомационно-телекоммуникационные технологии д) технологии живых систем 4) Современный инновационный продукт должен: а) быть наукоемким б) быть доступным по цене в) обладать надежностью в эксплуатации г) быть высокодоходным д) иметь короткий жизненный цикл 143 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 144 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 144 из 161 . 5) Верно/неверно данное утверждение а) Инновационный менеджмент - это организация и планирование процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней. б) Инновационная деятельность является не единичным актом внедрения какого-либо новшества, а целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств. в) Инновация – конечный результат внедрения новшеств с целью получения экономического, социального, научно-технического, экологического или другого вида эффекта. г) Новшества и изобретения становятся инновациями после их коммерциализации д) все ответы верны е) все ответы неверны 6. Патент на полезную модель действует в течение: а) 15 лет б) 10 лет в) 7 лет г) 5 лет д) 3 лет 7. К техническим объектам авторского права относится: а) программный продукт б) полезная модель в) научная идея г) селекционные достижения д) технология 8. Какой документ не входит в состав заявки на полезную модель: а) заявление о выдаче свидетельства б) описание полезной модели 144 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 145 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 145 из 161 . в) формулу полезной модели г) чертежи и реферат д) резюме автора 9. Суть программы «СТАРТ» заключается в поддержке и финансировании: а) малого и среднего бизнеса б) муниципальных образований в) малых инновационных компаний г) фундаментальных исследований д) творчества молодых ученых 10) Какие меры необходимо принимать для стимулирования и развития инновационной деятельности в РФ? Ответ обоснуйте._________________ 145 ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 146 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Разработала: Гуремина Н.В. Лист 146 из 161 . ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ 1. Нормативно-правовая база инновационной деятельности. 2. Факторы формирования инновационной деятельности. 3. Государственная политика в области поддержки инноваций. 4. Приоритеты научно-технического развития России. 5. Этапы трансфера и коммерциализации НИОКР. 6. Модель рынка нововведений. 7. Современное состояние и перспективы развития отечественного инновационного рынка. 8. Понятие критической технологии. Приоритетные научные направления и состав критических технологий федерального уровня. 9. Научно-техническое сотрудничество в Азиатско-Тихоокеанском регионе. 10.Научно-технический потенциал и перспективы инновационного развития Дальнего Востока 11.Инновационные стратегии (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты) 12.Малое предпринимательство в научно-технической сфере. Научнотехнологический потенциал инновационного предпринимательства. 13.Роль и деятельность Фонда содействию развития малых форм предприятий в научно-технической сфере. 14.Цели и задачи программы «У.М.Н.И.К.». 15.Цели и задачи программы «СТАРТ». 16.Классификация объектов интеллектуальной собственности и особенности их правовой охраны. Объекты изобретений. 17.Особенности оформления патентных прав. Патент как гарант инвестиций. 18. Современное состояние и перспективы развития изобретательской деятельности в России 146 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 147 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 147 из 161 . МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) Школа экономики и менеджмента СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ по дисциплине «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 080200.68 «Менеджмент» (степень магистр) по магистерским Программам «Стратегический менеджмент», «Товарный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг» Владивосток 2012 147 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 148 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 148 из 161 . Основная литература: 1. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.А. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2006. – 528 с. 2. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005 – 295 с. (Серия «Высшее образование»). 3. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник/ Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 518 с. 4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2005. – 448 с. 5. Шпак А.С. Электронная презентация: Инновационный менеджмент. – Владивосток: ТГЭУ, 2007. – 387 с. Дополнительная литература: 1. Гуремина Н.В. Разработка инновационного проекта: бизнес-планирование, презентация. – Международное издательство LAMBERT, 2012. – 60 c. – 2. Гуремина Н.В. Составление бизнес-плана инновационного проекта: метод. указания. – Владивосток: изд-во ТГЭУ, 2008. – 24 с. 3. Евдокимова Т.Г., Маховникова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. – СПб.: «Вектор», 2005. – 224 с. 4. Инновационный менеджмент: Учебник/под ред. Проф. В.А. Швандра, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382 с. 5. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой – М.: ИНФРА-М, 2001 – 238 с. (Серия «Высшее образование»). 6. Маренков Н.Л. Инновации в России: учеб. пособие/Н.Л. Маренков, М.А. Золотарёва. - М.: Флинта: МПСИ, 2005. – 320 с. 7. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.: ил 148 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 149 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 149 из 161 . 8. Румянцев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособие / Румянцев. – СПб.: Изд. дом «Бизнеспресса», 2007. – 200 с. 9. Управление инновациями: В 3-х кн.: Учеб. пособие./А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред Ю.В. Шленова. - М.: Высш. шк, 2003. – 756 с.: ил. 10. Урываев К.П. «СТАРТ» финишировал успешно// Политехник, 2009, №3. – С. 5 11. Шпак А.С., Гуремина Н.В. Разработка презентации инновационного проекта. – Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2009. – 32 с. Текущие публикации в следующих изданиях: Альманах «Инновационное развитие» Журнал «Актуальные вопросы инновационной экономики» Журнал «Актуальные инновационные исследования: наука и практика» Журнал «Инновации» Журнал «Инновации и инвестиции» Журнал «Инновационная деятельность» Журнал «Инновационное образование и экономика» Журнал «Инновационное развитие экономики» Журнал «Инновационный менеджмент» Журнал «Интеллект. Инновации. Инвестиции» Журнал «Наука и инновации» Журнал «Наука и экономика» Журнал «Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление» 149 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 150 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 150 из 161 . Электронные ресурсы: 7. Агарков С.А., Кузнецов Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. – М.: Издательский Ом «Академия естествознания». 2011. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://www.monographies.ru/112 8. Инновационные проекты - экспертиза и проектирование// Инновационное управление. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://innovation-management.ru/ 9. Официальный сайт Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: www.fasie.ru/ 10.Профессиональная презентация результатов инновационного проекта инвестору// Информационный сервер «Инновации и предпринимательство». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_19224FA0-4A1B-4634846F-2A5C00A478DC.html 11.Официальный сайт Роспатента – www1.fips.ru 12.Шумаков Д. А. Конструирование презентаций. Псков: Изд-во Псковского Вольного института, 2004. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://method.volny.edu/data/pmii/pres/1.htm Нормативно-правовые документы: 1. Закон Российской Федерации «Об авторском праве и смежных правах»; 2. Гражданский Кодекс Российской Федерации; 3. Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 18 июня 1995 г. № 88ФЗ; 150 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 151 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 151 из 161 . 4. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. "О науке и государственной научно-технической политике" № 127-ФЗ; 5. Концепция инновационной политики Российской Федерации, рассмотренная на заседании Правительственной комиссии по научнотехнической политике 12 ноября 1997 г.; 6. Федеральный закон «О статусе наукограда Российской Федерации» от 07 апреля 1998 г. ФЗ 137-ФЗ; 7. Указ президента РФ «Концепция национальной безопасности Российской Федерации» от 10 января 2000 г. № 24; 8. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. N 832 "О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы". 9. Постановление Госкомстата РФ от 3 августа 1998 г. № 80 (с изм. от 30 марта 2000 г.), в котором утверждена форма федерального государственного статистического наблюдения за технологическими инновациями предприятия (организации) и инструкция по ее заполнению; 10.Основные направления политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 года (утв. Правительством РФ 05.08.2005, № 2473п-П7); 11.Стратегия Российской Федерации в области развития науки и инноваций на период до 2010 года (Утв. Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике 12.02.2006 г., протокол № 1); 12.Федеральная целевая научно-техническая программа "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники" на 2002 - 2006 годы (утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации от 21 августа 2001 г. № 605, принята новая редакция постановлением Правительства Российской Федерации от 12 октября 2004 г. № 540); 151 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 152 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 152 из 161 . 13.«Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», утвержденные Президентом Российской Федерации В.В. Путиным 30 марта 2002 г. № Пр-576; 14.Федеральный Закон №217-ФЗ от 02.08.2009 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности»; 15.Указ Президента РФ от 20.05.2011 «Об утверждении приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации» 16.Закон Приморского края «Об инновационной деятельности на территории Приморского края» от 15 февраля 2008 года N 195-КЗ 152 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 153 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 153 из 161 . МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) Школа экономики и менеджмента ГЛОССАРИЙ по дисциплине «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 080200.68 «Менеджмент» (степень магистр) по магистерским Программам «Стратегический менеджмент», «Товарный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг» Владивосток 2012 153 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 154 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 154 из 161 . Бизнес-инкубатор – организация, созданная для поддержки предпринимателей на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду помещений и оказания консультационных, бухгалтерских и юридических услуг. Бизнес-процесс инновации – упорядоченная совокупность работ во времени и пространстве с указанием их начала и конца. Венчурное финансирование – это долгосрочные (5-7 лет) высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний (или хорошо уже зарекомендовавших себя венчурных предприятий), ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов, для их развития и расширения, с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств. Венчурная организация - временная организационная структура, занятая разработкой научных идей с превращением их в новые технологии и продукты и создаваемые с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Диффузия инновации - распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках и новой финансово-экономической ситуации. Жизненный цикл инновации - период времени от зарождения идеи у новатора до освоения и использования его у потребителя-инноватора. Идея - предложение нового проекта, которое после технико- экономического обоснования может превратиться в инновацию. Изобретение - новый механизм, прибор, аппарат, какое-либо приспособление, созданные человеком. Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в т.ч. имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объект предпринимательской и/или иной деятельности в целях получения прибыли и/или достижения иного полезного эффекта. 154 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 155 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 155 из 161 . Инвестор - субъект инвестиционной деятельности, принимающий решение о вложении собственных, заемных и привлеченных имущественных и интеллектуальных ценностей в объекты инвестирования. Инжиниринг инноваций - комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию инновации. Инновационная активность - комплексная характеристика инновационной деятельности фирмы, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества. Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутренних и зарубежных рынках. Инновационная инфраструктура - организации (учреждения), способствующие осуществлению инновационной деятельности, то есть комплекс организаций (учреждений), имеющих подчиненный и вспомогательный характер, обслуживающих инновацию и обеспечивающих условия нормального протекания инновационного процесса. Инновационная политика государства - совокупность форм, методов и направлений воздействия государства на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологии и расширение на этой основе рынков сбыта отечественных товаров. Инновационная программа - комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии). 155 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 156 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 156 из 161 . Инновационная среда - сочетание внутренней и внешней сред участника инновационного процесса. Инновационная сфера - область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций. Инновационное предложение - предложение участникам инновационного процесса для инвестирования и продолжения работ с какой-либо стадии (этапа) инновационного цикла. Инновационный кластер – это сообщество экономически тесно связанных и близко расположенных фирм смежного профиля, взаимно способствующих общему развитию и росту конкурентоспособности друг друга. Инновационный менеджмент – организация и планирование (включая мотивацию и контроль) процессов разработки и внедрения новшеств на объектах различных уровней, направленные на достижение инновационных целей этих объектов. Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. Инновационный процесс – процесс преобразования научного знания в инновацию или как процесс последовательного превращения идеи в продукт, технологию или услугу. 156 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 157 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 157 из 161 . Инновационный рынок (рынок нововведений) – это сумма физических лиц, предприятий и организаций, приобретающих или имеющих намерение приобрести научно-техническую и наукоемкую продукцию. Инновационный цикл – комплекс работ, включающий основные этапы и результаты инновационного процесса. В него входит проведение поисковых НИР с целью выдвижения и обоснования идеи о новых методах удовлетворения общественных потребностей, выполнение прикладных НИР и ОКР с целью материализации научного знания в новых продуктах, технологическое освоение масштабного производства продукции, ее коммерциализация. Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности и приносящий ряд эффектов. Интеллектуальная собственность – собирательное понятие, включающее права, которыми регулируются отношения, складывающиеся в процессе создания продуктов интеллектуального труда, обмена ими и их использования. Другими словами, интеллектуальная собственность, в соответствии со ст. 138 ГК РФ, представляет собой исключительные права на результаты интеллектуальной деятельности. Ноу-хау – технические знания, практический опыт технического, коммерческого, управленческого, финансового и другого характера, которые представляют коммерческую ценность, применимы в производстве и профессиональной практике и не обеспечены правовой защитой. Объект инновационной деятельности – разработка техники и технологий субъектам, находящимися на определенной территории, независимо от формы собственности. Открытие – процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. 157 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 158 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 158 из 161 . Псевдоинновация – незначительные изменения в продукте, не меняющие его конструкцию, в том числе изменения в цвете, декоре и т.п. Продвижение инновации – комплекс мер, направленных на реализацию инноваций и включающих в себя производство и использование информационного продукта, рекламные мероприятия, организацию работы торговых точек (пунктов по продаже инновации, консультации покупателей, стимулирование продажи инновации и др.). Патент – документ, выдаваемый изобретателю и удостоверяющий его авторство и исключительное право на использование изобретения в течение определенного срока. Субъекты – государственные структуры, органы местной власти, юридические лица независимо от форм собственности, физические лица, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности. Технико-экономическое обоснование идеи – подтверждение экономической целесообразности, необходимости и технической возможности материализации найденной инновационной идеи в ведущую форму (т.е. в продукт). Технопарк – имущественный комплекс, в которой объединены научноисследовательские институты, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объекты: средства транспорта, подъездные пути, жилой поселок, охрана. Трансфер технологий – коммерциализация инновации и какой-либо иной научно-технической разработки, передача ее авторского права иному лицу: юридическому или физическому. Факторы инновационной активности – совокупность организационно-экономических мероприятий по созданию льготных условий для притока инвестиций из внутренних и внешних источников, выделение направлений инновационной деятельности, требующей государственной поддержки. 158 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 159 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 159 из 161 . Экономическая эффективность инноваций – отношение экономического эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его затратам. 159 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 160 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 160 из 161 . МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) Школа экономики и менеджмента ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ по дисциплине «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 080200.68 «Менеджмент» (степень магистр) по магистерским Программам «Стратегический менеджмент», «Товарный менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг» Владивосток 2012 160 Разработала: Гуремина Н.В. ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 161 Учебно-методический комплекс дисциплины «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Идентификационный номер: Контрольный экземпляр находится УМКД 3(13) – 080200.68-ОЦ.ДВ.М.1.3.2.-2012 на кафедре менеджмента ШЭМ ДВФУ Лист 161 из 161 . Учебные видеоматериалы: 1. Программа «Эврика» - инновации в мире технологии (24 мин.) 2. О деятельности Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (13,5 минут) 3. Диалог с Михаилом Хазиным «Инновации – бессмысленные траты?» (20 мин.) 4. Нижегородская школа инноваций. Интервью с Э. Фиякселем (13,5 мин.) 5. Структура Новосибирского технопарка (5 мин.) 6. Инновационный кластер ПНИПУ (15 мин.) 7. Презентационный ролик проекта СКОЛКОВО (4 мин.) 8. Презентационный ролик технопарка «ИДЕЯ» (4 мин.) 9. Презентационный ролик бизнес-инкубатора «ИНГРИЯ» (3 мин.) 161
