Инвестиции в будущее ОТЧЕТ 2010

Инвестиции в будущее ОТЧЕТ 2010 О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» ОТЧЕТ 2010 О КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» Инвестиции в будущее Содержание Обращение Председателя Совета директоров ОАО АНК «Башнефть» Александра Гончарука..........................................4 Обращение Президента ОАО АНК «Башнефть» Александра Корсика....6 О Компании Основные виды деятельности, виды продукции, география присутствия................................................10 Ключевые показатели ОАО АНК «Башнефть» за 2010 год.....................13 Позиция в области корпоративной социальной ответственности...................................................................... 13 Стратегия развития...................................................................................14 Система управления КСО............................................................................ 16 Присоединение к Социальной хартии РСПП..........................................17 Награды в области корпоративной ответственности и устойчивого развития..................................................................................17 Взаимодействие с заинтересованными сторонами................................18 Об отчете....................................................................................................20 Управление Совершенствование стандартов корпоративного управления............ 24 Первостепенные задачи эффективного корпоративного управления в области устойчивого развития........................................... 25 Безопасность: люди и окружающая среда Промышленная безопасность..................................................................... 32 Охрана труда..............................................................................................33 Обучение по охране труда и промышленной безопасности...................34 Предупреждение чрезвычайных ситуаций.............................................. 35 Окружающая среда...................................................................................36 Основные экологические воздействия и результаты........................... 36 Использование водных ресурсов................................................................ 37 Защита атмосферы от выбросов загрязняющих веществ....................... 39 Защита почв и утилизация отходов......................................................... 43 Изучение лучшего опыта в области организации природоохранной деятельности.............................................................. 44 Производство топлива, отвечающего международным экологическим стандартам......................................... 44 Экономика и общество Вклад в развитие экономики регионов присутствия............................. 48 Социальные и благотворительные проекты............................................52 Поддержка науки и образования.........................................................56 Персонал Структура персонала.................................................................................60 Развитие кадрового потенциала..........................................................63 Управление оплатой труда, создание эффективной системы мотивации сотрудников......................................................... 65 Развитие корпоративной культуры и корпоративных ценностей................................................................. 69 Таблица стандартных элементов отчетности и показателей результативности GRI.................................................................................. 72 ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » Обращение Председателя Совета директоров ОАО АНК «Башнефть» Александра Гончарука Мы являемся социально ответственной Компанией. Наш бизнес основан на строгом соблюдении законодательства, этических норм делового поведения, соблюдении всех социальных гарантий У важаемые коллеги! Я рад представить второй отчет о корпоративной социальной ответственности, в котором мы под водим итоги нашей работы в области устойчивого развития в 2010 году. В течение отчетного года Компания наращивала объемы производства, удерживая лидерство по темпам роста добычи нефти. Благодаря инвестициям в новые технологии нам удается поддерживать добычу на выработанных месторождениях Башкирии на уровне около 15 млн тонн в год. В соответствии с Генеральной схемой развития нефтепереработки и нефте химии «Башнефти» мы планируем направить десятки миллиардов руб лей на строительство новых и модер низацию действующих установок. Это позволит увеличить глубину перера ботки на всех уфимских НПЗ Компа нии до уровня лучших европейских заводов. Уже сейчас мы готовы к вы пуску экологически чистого бензина и дизельного топлива, отвечающего нормам нового Техрегламента. Успешный пример «Башнефти» – только за 2010 год наша выручка удвоилась, а чистая прибыль вырос ла в 3,5 раза – важен для установле ния благоприятного инвестиционного климата в Республике Башкортостан, основном регионе нашего присут ствия. Мы являемся социально ответствен ной Компанией. Наш бизнес основан на строгом соблюдении законода тельства, этических норм делового поведения, соблюдении всех соци альных гарантий. «Башнефть» является налого вым резидентом Башкортостана, и мы не планируем никаких изме нений в этом вопросе. В 2010 году мы перечислили в бюджет респуб лики 12,3 млрд рублей, а это 20% налоговых поступлений в бюджет региона. И хотя Компания расши ряет масштаб своей деятельности и географию своего присутствия, штаб-квартира ОАО АНК «Башнефть» останется в Уфе. «Башнефть» – крупнейший частный работодатель в регионе. Мы обес печиваем высокий уровень дохода десяткам тысяч семей, вовремя выплачиваем достойную заработную плату, которая превышает сред нюю по республике. На выполнение корпоративных социальных про грамм мы ежегодно выделяем более миллиарда рублей – это спортивные, культурные, оздоровительные ме роприятия для сотрудников и членов их семей. ния прилагает значительные усилия для ограничения масштабов воздей ствия на окружающую среду. Мы ин вестируем необходимые средства в современные природосберегающие технологии, в программы эффек тивного использования природных ресурсов. Социальная ответственность, благо творительность, забота об окружа ющей среде для нас не просто дань моде. Это наша принципиальная позиция, которой мы намерены сле довать и впредь. Повышение эффективности на шей работы сказывается не только на росте доходов республиканского бюджета, но и на объеме наших инвестиций в развитие социальной инфраструктуры региона. В 2010 году их сумма составила 1,27 млрд рублей, а на 2011 год запланировано почти 1,5 млрд. За счет этих средств ведет ся строительство объектов культуры, спорта, здравоохранения, образова ния по всей республике. Только в 2010 году было профинан сировано сооружение 20 объектов социальной сферы в семи районах республики, включая г. Уфу. Помощь Компании обеспечивает жителям республики доступ к качест венным и высокотехнологичным образовательным и медицинским услугам. Помимо этого, мы поддержи ваем многие инициативы и проекты, проводимые в республике. Важным элементом нашей корпора тивной социальной ответственности является забота об окружающей среде. Многим проблемам в области экологии десятки лет, и нам прихо дится исправлять те ошибки, которые нам достались от прошлого. Компа ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » Обращение Президента ОАО АНК «Башнефть» Александра Корсика Мы уверены, что активная позиция в области корпоративной социаль ной ответственности и впредь будет способствовать устойчивому разви тию нашего бизнеса, а также пози тивно влиять на экономическое и социальное развитие регионов наше го присутствия У важаемые коллеги! Наша компания, следуя прин ципам информационной открытости, второй год подряд представляет От чет о корпоративной социальной от ветственности и устойчивом разви тии. Социальная ответственность явля ется неотъемлемой частью корпора тивной стратегии «Башнефти». Мы поддерживаем высокие этические стандарты ведения бизнеса, забо тимся о здоровье персонала, безо пасности рабочих мест, об охране ок ружающей среды. Компания, являясь ответственным корпоративным гражданином, счи тает, что наше основное достижение в 2010 году – это уверенный рост эко номических и производственных по казателей. «Башнефть» показала лучшую в от расли динамику роста добычи не фти. В 2012 году мы добыли 14,1 млн тонн нефти, что на 15,6% больше, чем в 2009 году. Компания является российским ли дером по глубине переработки нефти с показателем 86,3%. Мы сумели уве личить выработку дизельного топли ва на 8% и сократить производство топочного мазута на 13%. «Башнефть» полностью готова к выполнению ново го технического регламента и к выпу ску более экологичных бензинов клас са Евро-3 и выше. Получив лицензию на разработку месторождений им. Требса и Титова в Ненецком автономном округе, мы приблизились к решению важной за дачи в области нашего устойчивого развития – достижению баланса до бычи и переработки нефти. В процессе построения полноценной вертикально интегрированной не фтяной компании мы активно разви вали каналы сбыта продукции. Была приобретена сеть из 44 АЗС в Уд муртии, созданы 12 региональных представительств ООО «БашнефтьРегион», специализирующихся на мелкооптовых продажах, заключены долгосрочные «джобберские» дого воры, на основании которых высоко качественное топливо уфимских НПЗ продается на более чем 200 партнер ских АЗС в 18 регионах России. Мы осознаем ответственность за влияние Компании на экономиче ское и социальное развитие регио нов нашей деятельности, за выплату налогов, обеспечение людей рабо чими местами. Увеличение нашей выручки – в два раза по сравнению с 2009 годом – способствует росту налоговых отчислений и инвестиций в развитие социальной сферы тер риторий присутствия. В частности, за 2009–2010 годы в строительство инфраструктурных объектов Рес публики Башкортостан мы вложили 2,5 млрд рублей. В 2010 году мы приложили мно го усилий для совершенствования стандартов корпоративного управле ния. Был принят Кодекс корпоратив ного поведения и этики, увеличено количество независимых директо ров, разработана нормативная база для реализации программ в облас ти корпоративной социальной ответ ственности. позволит не только обеспечить под готовку студентов именно по тем спе циальностям, которые реально нам необходимы, но и повысить квали фикацию сотрудников «Башнефти». Компания очень ответственно под ходит к проблеме ограничения воз действия нефтедобывающего и неф теперерабатывающего комплексов на окружающую среду. Мы модер низируем очистные сооружения на НПЗ, проводим планомерную рабо ту по ликвидации накопленных неф тешламов. Поскольку в Башкирии остро стоит вопрос качества питье вой воды, мы уделяем особое внима ние этой проблеме. В 2010 году была инициирована специальная про грамма по обеспечению населения, проживающего в непосредственной близости от месторождений, питье вой водой. В 2010 году на выполне ние природоохранных мероприятий «Башнефть» направила 1,96 млрд рублей. Мы уверены, что активная позиция в области корпоративной социаль ной ответственности и впредь будет способствовать устойчивому разви тию нашего бизнеса, а также пози тивно влиять на экономическое и со циальное развитие регионов нашего присутствия. «Башнефть» стала лауреатом ряда престижных конкурсов, в том числе Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия. Динами ка, эффективность, ответствен ность – 2010» в номинации «Соци альная ответственность». Одним из важнейших направлений устойчивого развития для нашей компании является создание и со вершенствование кадрового потен циала. Летом 2010 года мы под писали договор о сотрудничестве с Уфимским государственным нефтя ным техническим университетом, что ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » О Компании О Компании Основные виды деятельности, виды продукции, география присутствия О АО АНК «Башнефть» является вертикально интегрированной нефтя ной компанией (ВИНК), осуществляет добычу и переработку углево дородного сырья, а также реализацию нефтепродуктов. Компания занимала 22-е место в списке крупнейших компаний по рыночной капитали зации на 1 сентября 2010 года по версии ежегодного рейтинга ведущих рос сийских компаний «Эксперт-400» (36-е место в 2009 году), а также 24-е место в рейтинге «500 крупнейших компаний России» по версии журнала «Финанс» (38-е место в 2009 году). Разведка и добыча Переработка и нефтехимия •ООО «Башнефть-Добыча» •ООО «Башнефть-Полюс» •ООО «Башминерал» •ООО «Зирган» •ООО «Геонефть» •ООО «БашНИПИнефть» •ООО «Башнефть-Бурение» «Башнефть» – лидер отрасли по темпам роста добычи (+15,6%) и глубине переработки нефти (86,3%) •ОАО «Уфанефтехим» •ОАО «Уфимский НПЗ» •ОАО «Новойл» •ОАО «Уфаоргсинтез» Логистика и сбыт •ОАО «Башкирнефтепродукт» •ЗАО «Башнефть-Регион» •ООО «Башнефть-Удмуртия» •ООО «Башнефть-Транс» •Bashneft trading Основные акционеры ОАО АНК «Башнефть» (на 31 декабря 2010 года) 1,5 12,2 3,1 23 25 20,9 61,3 Доля от обыкновенных акций, % 52,1 Физические лица Прочие юрлица, в т. ч. номинальные держатели ОАО «Система-Инвест» ОАО АФК «Система» Доля от уставного капитала, % Численность работников предприятий ОАО АНК «Башнефть» – около 28 тыс. человек. Основным акционером Компании является ОАО АФК «Система». Среди ее миноритарных акционеров – 20 юридических и 11 тыс. физических лиц. 10 Доказанные запасы ОАО АНК «Башнефть» увеличились на 50,6% Добыча П о объему добычи ОАО АНК «Башнефть» входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России. Начиная с 2009 года Компания является безусловным лидером (+15,6% в 2010 году) по темпам роста добычи неф ти среди отечественных ВИНК1. В 2010 году было добыто 14,1 млн тонн нефти. Добыча природного газа ОАО АНК «Башнефть» за тот же период составила 44,8 млн куб. м, добыча попутного нефтяного газа – 436 млн куб. м2. Компания владеет лицензиями на разведку и разработку более 189 место рождений, расположенных на территории Республики Башкортостан, ХантыМансийского автономного округа, Ненецкого автономного округа, Оренбург ской области и Республики Татарстан. «Башнефть» стала единственной в России публичной нефтяной компанией, которой удалось существенно прирастить свои запасы по международной классификации. По результатам второго независимого аудита, проведенного Miller and Lents, Ltd, доказанные запасы ОАО АНК «Башнефть» на 31 декабря 2010 года увеличились на 50,6% к аналогичному периоду предыдущего года и составили 1912 млн баррелей нефти. Обеспеченность доказанными запаса ми нефти составила 19 лет. В 2010 году Компания существенно укрепила свой ресурсный потенциал, выиграв тендер на разработку двух крупных месторождений в Ненецком авто номном округе. Суммарные извлекаемые запасы месторождений им. Романа Требса и им. Анатолия Титова, оцененные по российской классификации, составляют 1 млрд баррелей нефти. Суммарные запасы нефти (3P по PRMS) составили 2947 млн баррелей. Переработка Структура продукции НПЗ ОАО АНК «Башнефть» в 2010 году Автобензин Топочный мазут Прочие Дизтопливо ВГО О АО АНК «Башнефть» входит в пятерку крупнейших предприятий Рос сийской Федерации по объему нефтепереработки. Перерабатывающий комплекс Компании относится к числу лучших в России по технической оснащенности, глубине переработки сырья и качеству выпускаемых нефтепро дуктов и обеспечивает около 9% общего объема первичной переработки нефти в стране. Динамика глубины переработки нефти на уфимских НПЗ, % 70 13,8 8,7 73,6 78,8 79 82,3 86,3 2004 2006 2008 2010 24,4 % 13,6 2000 2002 39,5 1 http://minpromrb.ru/industry/sectors/tek/analit/detail.php?ID=3997. 2 Годовой отчет. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 11 О Компании В 2010 году на трех нефтеперерабатывающих заводах Компании – ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Новойл» и ОАО «Уфимский НПЗ» – было пере работано 21,2 млн тонн нефти, что на 2,1% выше уровня 2009 года. При этом средняя глубина переработки нефти на НПЗ Компании составила 86,3%, что является лучшим показателем среди отечественных ВИНК, а индекс Нельсо на, характеризующий уровень сложности технологических процессов заводов, составляет 8,3 (в среднем по отрасли – 4,4). ОАО АНК «Башнефть» обеспечивает около 13% российского производ ства автомобильных бензинов. Выпускаемые моторные топлива полностью соответствуют требованиям технического регламента (Евро-3). Модерниза ция ряда установок на уфимских НПЗ расширила возможности Компании по производству бензинов и дизельного топлива, соответствующих стандартам Евро-4 и Евро-5. Нефтехимическое предприятие «Уфаоргсинтез» является крупным произво дителем фенола, ацетона, полиэтилена высокого давления и полипропилена. Добыча 189 месторождений (162 в эксплуатации) 2947 млн барр. – суммарные запасы 1912 млн барр. – доказанные запасы 19 лет – обеспеченность доказанными запасами Лидер отрасли (+15,6%) по темпам роста добычи нефти среди отечественных ВИНК Сбыт 318 собственных и 229 партнерских АЗС 1 млн тонн – розничные продажи Сбыт Б ольшая часть произведенных ОАО АНК «Башнефть» нефтепродуктов реализуется на внутреннем рынке (более 11 млн тонн в 2010 году). На экспорт в страны Европы и СНГ было поставлено 3,2 млн тонн нефти и почти 7,8 млн тонн нефтепродуктов. В настоящее время торговля нефтепродуктами мелким оптом и в розницу осуществляется через нефтебазы и АЗС трех сбытовых предприятий – ОАО «Башкирнефтепродукт», ОАО «Оренбургнефтепродукт» и ООО «Баш нефть-Удмуртия», через 27 региональных представительств ЗАО «БашнефтьРегион», а также через сеть партнерских АЗС. В 2010 году были приобретены сеть из 48 АЗС в Удмуртии и сеть торговых представительств в 12 регионах России, а также подготовлена сделка по при обретению ОАО «Оренбургнефтепродукт» (95 АЗС и 16 нефтебаз). В 2010 году Компания продала в розницу через собственные и партнерс кие АЗС более 1 млн тонн высококачественного топлива, произведенного на уфимских НПЗ. В 2010 году собственным железнодорожным парком, который насчитывает около 4,5 тыс. вагонов, было перевезено около 5,2 млн тонн грузов, что со ставляет до 60% железнодорожных перевозок товарной продукции предпри ятий ОАО АНК «Башнефть». Переработка Один нефтехимический и три нефтеперерабатывающих завода 481 тыс. барр./сут. 2,2% – увеличение объемов переработки в 2010 году 86% – наилучший показатель в России по глубине переработки НЕНЕЦКИЙ АО УДМУРТИЯ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АО 12 ОБЛ. БАШКОРТОСТАН 318 Ключевые показатели ОАО АНК «Башнефть» за 2010 год3 Добыча нефти, млн т Добыча природного газа, млн куб. м Добыча ПНГ, млн куб. м Поставки нефти, млн т в т. ч. на экспорт, млн т Первичная переработка нефти, млн т Выручка, млрд долл. США Прибыль до налогообложения, млн долл. США Производственные и операционные расходы, млрд долл. США Заработная плата, млн долл. США Налоговые платежи и взносы, млн долл. США Дивиденды, выплаченные Компанией, млн долл. США Инвестиции в сообщества, млрд руб. Численность работников предприятий группы, тыс. чел. Позиция в области КСО закреплена в Политике «О корпоратив ной социальной ответственности ОАО АНК «Башнефть» 2009 12,2 46,1 391,3 11,9 1,9 20,75 6,78 643,00 2010 14,1 44,8 436 14,0 3,2 21,2 13,34 2014,0 2,13 954 1083 316 1,250 29 037 2,67 1073 1889 1290 1,270 27 988 Позиция в области корпоративной социальной ответственности М ы считаем, что долгосрочное и устойчивое развитие Компании находится в непосредственной зависимости от того, какую позицию она занимает в отношении корпоративной социальной ответствен ности. Мы стремимся гармонично сочетать успешный бизнес с базовыми общечеловеческими ценностями и приоритетами общекорпоративного и об щенационального развития. Наша социальная и экологическая ответствен ность в отношении территорий, где мы ведем свой бизнес, имеет решающее значение для нашего успеха в долгосрочной перспективе. Мы признаем, что устойчивый рост невозможен без учета интересов наших акционеров, потре бителей, сотрудников, населения и окружающей среды. Свою ответственность мы видим прежде всего в том, чтобы: •улучшать качество жизни за счет инновационного развития бизнеса, учета интересов будущих поколений; •соблюдать законодательство; •следовать общепринятым морально-этическим нормам, уважать права человека; •обеспечивать безопасность труда и инвестировать в развитие человеческо го потенциала; • заботиться об окружающей среде; • обеспечивать баланс интересов всех заинтересованных сторон; •вносить вклад в развитие местных сообществ, в частности путем создания взаимовыгодного социального партнерства в регионах присутствия Компании; •интегрировать позицию в сфере КСО в повседневную работу Компании и развивать диалог с широким кругом заинтересованных сторон. Позиция Компании в области КСО закреплена в Политике «О корпоративной социальной ответственности ОАО АНК «Башнефть», принятой в 2010 году4. 3 http://www.bashneft.ru/files/iblock/b31/Presentation%204%20wa.%20v%2012%20hsc%20_2010_financial_results_ RUS.pdf. 4 Утверждено приказом от 14.04.2010 № 221. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 13 О Компании В 2010 году в Компании сформирована структура управления и создана достаточная документально-нормативная база для обеспечения реализации программ в области КСО, которую составляют: • Информационная политика • Политика в области взаимодействия с органами власти • Политика взаимодействия с некоммерческими организациями •Политика в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды • Кодекс корпоративного поведения и этики • Стратегия управления персоналом • Кадровая политика • Положение о мотивации и вознаграждении сотрудников • Положение о социальном обеспечении сотрудников • Коллективный договор Состояние корпоративной социальной ответственности в ОАО АНК «Баш нефть» рассматривается на Совете директоров Компании. Стратегия развития О Предприятия Компании в зна чительной мере обеспечивают занятость насе ления, особен но в городе Уфе и Республике Башкортостан снову производственной деятельности ОАО АНК «Башнефть» составля ют добыча и переработка нефти – невозобновляемого ресурса, который играет важнейшую роль в мировой экономике и в экономике страны. Предприятия Компании в значительной мере обеспечивают занятость населе ния, особенно в городе Уфе и Республике Башкортостан, а их налоговые и иные платежи формируют существенную часть бюджета регионов присутствия, предо ставляя возможность поступательного социально-экономического развития. В то же время многие производственные процессы нефтедобычи и нефтепереработки оказывают негативное воздействие на окружающую среду, загрязняя подземные и поверхностные воды, почвы и атмосферный воздух. Планы развития Компании строятся с учетом глобальных тенденций, кото рые предполагают удовлетворение потребности экономики страны в первич ных источниках энергии главным образом за счет нефти и газа. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года предусмат ривает увеличение доли атомной и гидроэнергетики, а также нетрадици онных источников энергии в структуре энергобаланса страны. Однако мы полагаем, что развитие ядерной энергетики пока не в состоянии обеспе чить должный уровень безопасности и чревато необратимыми воздействи ями на окружающую среду, а использование альтернативных источников энергии пока не может удовлетворить растущий спрос на нефть и продукты ее переработки. В апреле 2010 года в Уфе руководство ОАО АФК «Система» и ОАО АНК «Баш нефть» представило общественности новую Стратегию развития Компании, содержащую сбалансированную комбинацию оптимальных с точки зрения эф фективности и реализуемости вариантов развития каждого сегмента бизнеса: разведки и добычи, нефтепереработки и нефтехимии, реализации продукции, а также реформирования системы управления5. Для учета и минимизации возникающих в процессе реализации стратегии рисков, в том числе рисков в области устойчивого развития, промышленной и экологической безопасности, в 2010 году в Компании была разработана и внедрена интегрированная система управления рисками и создан постоян но действующий комитет по рискам при правлении ОАО АНК «Башнефть». 5 14 Эта тема подробно рассмотрена в разделе «Стратегия» Годового отчета Компании за 2010 год. Разведка и добыча нефти Стратегия развития Компании Цели в области устойчивого развития Существующие возможности • Выход на оптимальный • Снижение нагрузки на окружающую среду • Значительные запасы подтверждены органический уровень добычи 15 млн тонн в год на существующих месторождениях и удержание его в течение последующих нескольких лет • Неорганический рост добычи и запасов через приобретение компаний и лицензий на месторождения • Контроль себестоимости в рамках контролируемой части удельных затрат и минимизация негативного воздействия за счет: – внедрения новых технологий, увеличения нефтеотдачи; – более рационального использования фонда скважин; – применения новых технологий; – сокращения выбросов в атмосферу парниковых газов • Снижение себестоимости за счет организации международным аудитом, имеется нераскрытый потенциал части месторождений • Потенциал роста за счет применения новых технологий • Получена лицензия на разработку месторождений им. Требса и Титова • Сформирована система проведения открытых закупочных процедур через официальный корпоративный сайт закупок услуг, материалов на тендерной основе • Активное развитие технологий добычи, • Наличие утвержденной Политики в области • Снижение риска аварий и получения травм • Инвестирование существенных средств направленных на снижение удельных затрат сотрудниками защиты окружающей среды в проведение природоохранных мероприятий • Повышенное внимание правительства РФ к вопросам утилизации ПНГ Нефтепереработка и нефтехимия Стратегия развития Компании Цели в области устойчивого развития Существующие возможности • Увеличение глубины переработки до 95% и выхода • Рациональное использование сырья • Повышение экологических показателей • Лидерство в отрасли светлых нефтепродуктов до 67% к 2017 году • Производство товарной продукции по технической оснащенности, глубине переработки и качеству выпускаемых нефтепродуктов используемых технологий и продукции в соответствии с требованиями технического регламента • Учет потребностей индивидуальных • Повышение технологической гибкости производства и обеспечение выпуска максимально эффективной корзины нефтепродуктов • Контроль и оптимизация себестоимости производства и мелкооптовых потребителей • Оптимизация использования материалов, • Подбор ресурсосбережение, энергосбережение • Модернизация производства с учетом повышения экологических показателей • Снижение риска аварий и получения травм сотрудниками оптимальной схемы переработки сырья с максимальной экономической выгодой за счет кооперации уфимских НПЗ Реализация продукции Стратегия развития Компании Цели в области устойчивого развития Существующие возможности • Развитие контролируемых • Обеспечение равного доступа конечных потребителей • Формирование сбытовой каналов сбыта конечному потребителю (мелкий опт, розница, экспорт) • Повышение операционной эффективности всех каналов продаж • Создание и продвижение бренда «Башнефть» • Обеспечение оптимальной транспортной логистики к высококачественной продукции Компании • Улучшение качества обслуживания клиентов и развитие обратной связи с потребителями • Продвижение на российском рынке экологических топлив Евро-4 и Евро-5 региональной сети и развитие экспорта • Наличие электронной площадки для продажи в режиме аукциона • Сокращение воздействия на окружающую среду: • Наличие программ • Снижение риска аварий и получения травм сотрудниками • Снижение затрат реализация высококачественного топлива и оптимизация перевозок повышения лояльности потребителя и повышение операционной эффективности ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 15 О Компании Корпоративное управление Стратегия развития Компании Цели в области устойчивого развития Существующие возможности • Совершенствование • Внедрение современных методов • Успешно проведена трансформация корпоративной • Повышение информационной • Завершен первый этап формирования вертикально системы корпоративного управления, юридической, владельческой и организационной структур • Улучшение рыночного восприятия деятельности управляющей Компании и ДЗО через раскрытие информации управления прозрачности, в том числе относительно социальной и экологической результативности • Соблюдение прав акционеров • Повышение эффективности и прозрачности бизнеса • Внедрение практик этичного ведения бизнеса • Проведение социально ответственного реформирования существующих непрофильных систем с учетом социальных последствий • Повышение эффективности работы органов управления ОАО АНК «Башнефть», его дочерних и зависимых обществ • Обеспечение сохранности активов • Создание возможности для максимального развития потенциала сотрудников • Внедрение передовой системы мотивации персонала • Участие в социально-экономическом развитии территорий присутствия структуры интегрированного производственного комплекса • Сформулированы принципы управления, которые соответствуют современным моделям ВИНК • Формируется система сбора информации для нефинансовой отчетности • Компания демонстрирует понимание международных тенденций ведения бизнеса • Обновлена управленческая команда с учетом актуального этапа развития • Используется потенциал наиболее профессиональных лидеров прежней структуры, привлечены новые специалисты • Принят Кодекс корпоративного поведения и этики • Проводятся консультации с местными органами власти по вопросам трудоустройства освободившихся работников • Сформирована комплексная система непрерывного обучения для всех категорий персонала • Разработана долгосрочная целевая программа сотрудничества с ведущими отраслевыми вузами • Ежегодно продляются соглашения о социальноэкономическом сотрудничестве Система управления КСО Совет директоров • Разработка и пересмотр • Утверждение • Контроль • Утверждение Вице-президент по корпоративным коммуникациям • Контроль Куратор по вопросам КСО • Планирование • Корпоративная социальная политика • Стратегические целевые социальные программы • Кодекс корпоративного поведения и этики • Стратегия управления персоналом • Системы мотивации и вознаграждения сотрудников • Ключевые показатели эффективности по КСО • Реализация социальной политики на уровне Компании • Руководство • Координация • Взаимодействие с комплексом корпоративных коммуникаций 16 • Реализация социальной политики на уровне ДЗО Правление • Утверждение Блок корпоративных коммуникаций • Координация • Планирование Присоединение к Социальной хартии РСПП П одтверждая свою приверженность принципам устойчивого развития, ОАО АНК «Башнефть» присоединилось к Социальной хартии рос сийского бизнеса, принятой Российским союзом промышленников и предпринимателей. Хартия очерчивает основные направления и границы потенциального вклада отдельных компаний и бизнес-сообщества в целом в общественное развитие и содержит свод основополагающих принципов социально ответственной деловой практики. В их числе – систематический диалог, основанный на взаимном уважении интересов, ценностей, позиций и различий ключевых заинтересованных сторон. В декабре 2010 года в ходе круглого стола «Модернизационное развитие регионов – неотъемлемая часть корпоративной ответственности», организо ванного Российским союзом промышленников и предпринимателей, исполни тельный вице-президент РСПП Федор Прокопов торжественно вручил свиде тельство о присоединении к Хартии вице-президенту по стратегии и развитию ОАО АНК «Башнефть» Виктору Мишнякову. Награды в области корпоративной ответственности и устойчивого развития •ОАО АНК «Башнефть» стало лауреатом Всероссийского конкурса «Луч шие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответствен ность – 2010» в номинации «Социальная ответственность». Конкурс проводится с 1997 года Российским союзом промышленников и предприни мателей при поддержке правительства РФ. •Программа АФК «Система» и ОАО АНК «Башнефть» «Развитие социальной ин фраструктуры Республики Башкортостан» стала лауреатом в номинации, объ явленной Министерством экономического развития Российской Федерации, «Лучшая программа (проект), способствующая развитию местных сообществ и улучшению социального климата в регионе присутствия компании». •По итогам рейтинга социальной ответственности российских компаний за 2010 год, который ведут газета «Труд», Агентство политических и экономи ческих коммуникаций и Российский антикризисный форум, «Башнефть» заняла 13-е место в общем списке и третье место в разделе «Сильная социальная ответственность»6. Итоговый рейтинг основан на результатах экспертных опросов и представляет собой консолидированную оценку социальной ответственности 75 крупнейших российских компаний, лидиро вавших по объему реализации продукции в 2009 и 2010 годах. 6 http://www.openmarket.ru/PressRelease/PressReleaseShow.asp?ID=91744. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 17 О Компании •В 2010 году ОАО АНК «Башнефть» стало лауреатом региональной обще ственной премии «Герой нашего времени» в номинации «Меценат года». ОАО АНК «Башнефть» удостоено награды за серию социальных проектов, в том числе за выставку произведений Архипа Куинджи, которую Компания организовала при поддержке Министерства культуры Республики Башкор тостан и благотворительного фонда «Система». •Компания «Башнефть» стала лауреатом в одной из основных номинаций IX ежегодной национальной премии «IT-лидер». В организационный коми тет входят Ассоциация менеджеров России, компания КРОК, журналы «Ито ги», Intelligent Enterprise, «CIO: руководитель информационной службы». •Корпоративная газета ОАО АНК «Башнефть» стала лауреатом Всероссий ского конкурса «Лучшее корпоративное медиа – 2010». •По итогам работы за 2010 год коллектив НГДУ «Ишимбайнефть» ООО «Башнефть-Добыча» занял второе место в группе «Добыча полезных ископаемых» в конкурсе «Лучшая организация условий и охраны труда». Конкурс проводится с 2001 года Федерацией профсоюзов РБ и Министер ством труда и социальной защиты населения РБ. Взаимодействие с заинтересованными сторонами О беспечение устойчивого развития бизнеса и достижение страте гических целей возможны лишь при надлежащем учете интересов и ответственном поведении по отношению ко всем заинтересованным сторонам. В качестве основных заинтересованных сторон Компания рас сматривает следующие целевые группы: сотрудники, акционеры, инвесторы, партнеры, потребители (физические и юридические лица) услуг и товаров, производимых Компанией, общественные и государственные организации (органы власти, НКО, благотворительные организации), местные сообщества. 18 Для привлечения заинтересованных сторон к обсуждению вопросов, свя занных с корпоративной ответственностью, мы используем различные методы коммуникации. Взаимодействие с заинтересованными сторонами регламентируется внут ренними документами Компании. Так, в 2010 году былы приняты Политика «О взаимодействии ОАО АНК «Башнефть» с некоммерческими организациями»7, Положение «О комиссии по благотворительности ОАО АНК «Башнефть»8, а годом раньше – Политика «Взаимодействие с органами власти ОАО АНК«Башнефть»9. Более подробную информацию о том, каким образом мы привлекаем заин тересованные стороны, можно найти в соответствующих разделах настояще го отчета. Взаимодействие с заинтересованными сторонами Органы власти: Сотрудники: • программы развития; • участие в рабочих группах при органах власти; • оздоровительные программы; • экспертное и консультативное участие в подготовке законодательных и нормативных актов; • программы поддержки получения образования; • участие в совещаниях, в заседаниях комитетов • учебные курсы; • комитеты с участием сотрудников; и комиссий органов законодательной власти • встречи руководства с трудовыми коллективами; и представительных органов местного самоуправления; • подписание соглашений о сотрудничестве • интранет; в социально-экономическом развитии территорий; • анонимные горячие линии; • консультации по вопросам, затрагивающим • корпоративная пресса интересы территорий; • регулярная отчетность о деятельности Компании; • участие в конференциях и семинарах Потребители: • опросы потребителей о степени удовлетворенности качеством продукции; • горячие линии для приема Некоммерческие организации: претензий по качеству; • встречи и консультации; • регулярная отчетность о деятельности • поддержка социальных инициатив; Компании в области качества • благотворительные программы; • отчетность о деятельности Компании Акционеры, инвесторы, партнеры по бизнесу: • регулярный диалог с акционерами; Местные сообщества: • встречи и консультации; • отчетность о деятельности Компании; • совещания и консультации с местными органами власти; • очные встречи и телефонные конференции • участие в мероприятиях, инициированных на местах; по обсуждению финансовых результатов с инвесторами; • поддержка социальных инициатив; • партнерство и членство в торговых ассоциациях; • благотворительные программы; • участие в отраслевых инициативах, участие и обмен • реагирование на чрезвычайные ситуации; знаниями на профессиональных форумах; • ежегодные доклады о деятельности Компании; • поддержка развития местных поставок • корпоративный интернет-сайт 7 Приказ от 24.09.2010 № 659. 8 Приказ от 06.04.2010 № 189. 9 Приказ от 14.12.2009 № 483. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 19 О Компании Об отчете Н астоящий отчет демонстрирует приверженность Компании к повыше нию прозрачности, охватывает период 2010 года и отражает постав ленные цели на краткосрочную перспективу. Там, где это возможно, приведены также данные за пределами отчетного периода, для того чтобы лучше представить динамику процессов, происходящих в Компании. Преды дущий отчет, выпущенный в 2010 году, отражал события 2009 года. С 2010 года наряду с отчетом в области устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности Компания выпускает презентационный годовой отчет, расширенный по сравнению с нормативными требованиями. Оба документа отражают вклад Компании в устойчивое развитие, а также прогресс, достигнутый в производственной и финансовой сфере, таким образом, чтобы в максимальной степени удовлетворить потребности в информации всех заинтересованных сторон. В отчет включена информация по основным предприятиям, ведущим добы чу, переработку и сбыт нефти и нефтепродуктов и действующим преимущест венно на территории Республики Башкортостан, в том числе: Управление ОАО АНК «Башнефть» Добыча и разведка ООО «Башнефть-Добыча» ООО «БашНИПИнефть» (институт) ООО «Башнефть-Бурение» (сервисное предприятие) Переработка ОАО «Уфанефтехим» ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод» ОАО «Новойл» ОАО «Уфаоргсинтез» Сбыт ОАО «Башкирнефтепродукт» ООО «Башнефть-Удмуртия» ЗАО «Башнефть-Регион» ООО «Башнефть-Транс» Bashneft trading В связи с осуществляемой в ОАО АНК «Башнефть» реформой сервисных ком паний информация по этим предприятиям в отчет не включалась. Настоящий отчет подготовлен в соответствии с руководством глобальной инициативы по отчетности (версии GRI 3.0) и Социальной хартии россий ского бизнеса. Руководство процессом отчетности осуществлял Департамент коммуникаций ОАО АНК «Башнефть». Рекомендации этих основополагающих документов, публикации в СМИ, а также мнения и пожелания, высказанные в процессе публичных мероприятий по КСО, организованных по инициативе и/или при участии ОАО АНК «Башнефть», в том числе в ходе общественного заверения первого социального отчета Компании в РСПП, легли в основу определения существенных тем, которые были отражены в данном документе. Изменение данных, приведенных в предыдущем отчете, связано в основ ном с повышением качества сбора данных и совершенствованием системы отчетности. Раскрытие информации идет по стандартам РСБУ (в соответствии с законодательством), а с 2010 года также по стандартам МСФО. 20 Мы полагаем, что наш отчет соответствует уровню В руководства GRI. В от четном периоде мы приложили значительные усилия, чтобы повысить нашу прозрачность и подотчетность. Нам удалось добиться определенных успехов в создании единой системы сбора информации по показателям результа тивности. Однако некоторые показатели GRI не были включены в настоящий документ в силу ограничений, вызванных определенными конкурентными или юридическими соображениями. Отчет распростра няется в печатном виде и в электрон ной форме мо жет быть получен по запросу в мо сковском офисе и в штаб-квартире Компании в Уфе (адрес: 450008, Рос сия, г. Уфа, ул. Кар ла Маркса, д. 30). Кроме того, отчет размещен на кор поративном ин тернет-сайте в раз деле «Социальная ответственность» http://www.bashneft. ru/social/ ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 21 Управление Управление Совершенствование стандартов корпоративного управления Система корпоративного управления С истема корпоративного управления ОАО АНК «Башнефть» включает общее собрание акционеров, Совет директоров, коллегиальный испол нительный орган (правление) и единоличный исполнительный орган (Президент). Для повышения эффективности принимаемых Советом директоров решений, более подробного предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки соответствующих рекомендаций при Совете директоров действуют четыре комитета. Помимо членов Совета директоров к их работе привлекаются внешние эксперты и сотрудники ОАО АНК «Башнефть». Структура корпоративного управления подробно рассмотрена в разделе «Корпоративное управление» Годового отчета Компании за 2010 год10. В 2010 году было проведено 83 заседания Совета директоров и комитетов ОАО АНК «Башнефть», на которых было рассмотрено 349 вопросов. 10 24 Годовой отчет Компании за 2010 год, стр. 68–83. Первостепенные задачи эффективного корпоративного управления в области устойчивого развития... • распространение и обеспечение эффективного функционирования единых стандартов управления во всех структурах Компании • безусловное соблюдение интересов и защита прав акционеров • непрерывное улучшение взаимодей ствия с акционерами, инвесторами, кредиторами, деловыми партнерами, сотрудниками и другими стейкхолде рами Компании • совершенствование информационной прозрачности, систем внутреннего контроля и раскрытия информации • значительное сокращение сроков подготовки международной отчет ности • предоставление возможностей для максимального развития потенциала сотрудников • достижение лучших результатов в области охраны труда, окружающей среды • продолжение традиций высокой со циальной ответственности в регионах присутствия Кодекс корпоративного поведения и этики В целях лучшего соблюдения прав акционеров, повышения эффек тивности и прозрачности бизнеса в 2010 году Совет директоров ОАО АНК «Башнефть» принял основной документ корпоративного управления – Кодекс корпоративного поведения и этики. Кодекс раскрывает основные правила управления и контроля за деятельностью Компании, уста навливает нормы взаимоотношений между акционерами, Советом директо ров и исполнительными органами акционерного общества, регламентирует основные этические нормы делового поведения, а также определяет правила поведения участников корпоративного процесса при возникновении конфлик та интересов. Кроме того, в документе сформулированы принципы дивиденд ной и информационной политики, правила поведения при существенных корпоративных действиях. В компании также действует функция корпоративного секретаря (Положе ние было утверждено Советом директоров). Противодействие коррупции П омимо антикоррупционных положений, содержащихся в Кодексе корпоративного поведения и этики, в Компании осуществляется комплекс мер по разработке и внедрению специальных процедур, учитывающих не только отраслевую специфику деятельности Компании, ха рактерные коррупционные риски, но и международную практику, в частности положения закона Великобритании «О борьбе со взяточничеством». В Компании действует программа оповещения о недостатках «Сотруд ники предупреждают!», предназначенная для повышения уровня корпо ративного управления, своевременного выявления возможных случаев нарушений и злоупотреблений или случаев неправомерного завладения, разглашения и (или) использования информации, составляющей коммер ческую тайну, минимизации финансовых, правовых, репутационных и иных рисков. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 25 Управление В 2011 году планируется построение системы противодействия корпоратив ному мошенничеству (фроду), включающей в себя Политику, классификатор фрода, а также набор соответствующих процедур, обеспечивающих реализа цию Политики. В целях повышения эффективности и прозрачности бизнеса Компания активно использует торгово-закупочную площадку B2B-Bashneft, создан ную в рамках единой системы электронной торговли В2В-Center. С момен та проведения летом 2010 года первых торгов через нее реализуется весь объем нефтехимической продукции ОАО АНК «Башнефть». Специально для потенциальных партнеров «Башнефти» была разработана акция «Бесплатное участие в торговых процедурах на продажу». В открытом для всех посетителей разделе по адресу: http://zakupki.bashneft.ru/sells/ размещается информация о продаже материально-технических ресурсов ОАО АНК «Башнефть» и ее дочерних организаций. Компания рассматривает увеличение участия в электронной торговле как свой вклад в формирование цивилизованного рынка, построенного на прин ципах здоровой конкуренции. Переход на электронные торги и отслеживание этих процессов способствуют повышению прозрачности торгово-закупочной деятельности, расширению круга деловых партнеров Компании, являются важными инструментами противодействия коррупции. Повышение управляемости В целях повышения эффек тивности деятельности в Компании рассматривается вопрос о преобразовании в сред несрочной перспективе дочерних компаний, действующих на базе четырех уфимских нефтеперера батывающих заводов и одного розничного оператора, в филиалы ОАО АНК «Башнефть». В их числе «Башнефть-УНПЗ», «Башнефть-Но войл», «Башнефть-Уфаоргсинтез», «Башнефть-Уфанефтехим» и «Баш нефть-Башкирнефтепродукт». Это решение является логичным шагом по созданию ВИНК, оно позволит повысить вертикальную управляе мость и увеличить прозрачность их деятельности. Кроме того, в целях повышения эф фективности транспортных перевозок в 2010 году была создана транспорт ная компания ООО «БашнефтьТранс». За счет внедрения единых стандартов и структурирования сервисных услуг в области железно дорожных перевозок предполагает ся снизить транспортные затраты, повысить контроль и управляемость активами. 26 Увеличение количества независимых директоров П о решению общего собрания акционеров ОАО АНК «Башнефть» коли чественный состав Совета директоров был увеличен до 13 человек. В состав Совета директоров введены три независимых директо ра – член Совета директоров ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» Д. М. Якобашвили, первый президент Республики Башкортостан М. Г. Рахимов и заместитель премьер-министра правительства Республики Башкортостан Ю. Л. Пустовгаров. Наличие независимых директоров в органах управления Компании соответствует лучшим практикам современной системы корпора тивного управления, позволяет принимать более взвешенные и объективные решения по рассматриваемым вопросам, повышает эффективность управле ния и прозрачность принимаемых решений. Для улучшения качества своей работы в 2010 году Совет директоров ОАО АНК «Башнефть» утвердил процедуру самооценки работы членов Сове та11. Это позволяет, в частности, определить те области деятельности Совета директоров, которые требуют дальнейшего совершенствования. Компания прила гает последова тельные усилия для повышения эффективности и прозрачности бизнес-процес сов, а также до Развитие информационной инфраструктуры и повышение стоверности прозрачности бизнес-процессов данных, исполь омпания прилагает после довательные усилия для зуемых в учете повышения эффективности и при принятии и прозрачности бизнес-процессов, а также достоверности данных, ис управленческих пользуемых в учете и при принятии управленческих решений. Ключом решений к решению этих задач является К внедрение интегрированной систе мы управления основными предпри ятиями Компании на базе програм много продукта SAP ERP. Система предполагает автоматизацию основных направлений деятельности, включая управление финансовыми потоками, производством, материально-техниче ским обеспечением, имущественным комплексом и пр. Программа внедрения ERP рассчитана до 2014 года. В 2010 году за вершился первый этап, в рамках которого было создано и внедрено на ОАО «Уфанефтехим» типовое решение для перерабатывающих предприятий компании. На нескольких производственных предприятиях и в управляющей компании было также реализовано решение «Управление персоналом», которое позволило унифицировать и оптимизировать различные аспекты кадрового администрирования. Не менее важными для Компании являются вопросы обеспечения сохран ности данных и непрерывности бизнес-процессов при нештатных происшест виях и стихийных бедствиях. Для решения этих задач Компания завершает строительство корпоративного центра обработки данных (ЦОД), который обеспечит защиту вычислительных мощностей и данных Компании от пожа ров, взрывов, стихийных бедствий и противозаконных действий третьих лиц. 11 Решение от 18.10.2010. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 27 Управление Гарантии за щиты прав вла дельцев акций зафиксированы в Кодексе корпо ративного пове дения и этики В целях обеспечения бесперебойной связи и обмена данными между пред приятиями Компании в 2010 году начат проект построения единой отказоус тойчивой сети передачи данных, завершить который планируется до конца 2011 года. В целях совершенствования корпоративного управления, повышения ско рости принятия и обеспечения исполнения решений произведено тиражи рование системы электронного документооборота на базе «Босс-Референт» в ДЗО Компании. Этому же служит принятая в эксплуатацию в 2010 году система видео-конференц-связи (ВКС), объединяющая различные офисы и производственные активы Компании в Уфе и Москве. Для повышения эффективности взаимодействия сотрудников был запущен корпоративный портал предприятия. На портале регулярно публикуются новости, нормативные и распорядительные документы Компании, разме щается справочная информация, а также информация о работе комитетов и рабочих групп. Все эти меры позволяют не только повысить оперативность принятия решений, но и значительно уменьшить расход бумаги, количество коман дировок, сократить использование транспорта и, соответственно, снизить нагрузку на окружающую среду. По мере тиражирования внедренных ранее решений Компания планирует усовершенствовать и расширить область применения системы сбора инфор мации для определения результативности в области устойчивого развития. Учет интересов акционеров О сновной целью ОАО АНК «Башнефть» как коммерческой организации является получение прибыли в интересах своих акционеров. При этом ОАО АНК «Башнефть» провозглашает равное отношение ко всем акционе рам Общества независимо от доли владения акциями общества, их места нахожде ния и других факторов. Гарантии защиты прав владельцев акций зафиксированы в Кодексе корпоративного поведения и этики. Признавая свою ответственность перед акционерами, ОАО АНК «Башнефть» гарантирует им право на: • защиту их прав и законных интересов; • участие в управлении через принятие решений на общем собрании акционеров и формирование Совета директоров; • получение части чистой прибыли в виде дивидендов; • получение своевременной, полной и достоверной информации обо всех аспектах деятельности Компании. Информация о существенных фактах, событиях, структуре управления, результатах финансово-хозяйственной деятельности Общества публикуется в соответствии с законодательством Российской Федерации и внутренними документами ОАО АНК «Башнефть». Эта информация доступна всем акционерам: • лично в штаб-квартире Компании в Уфе или в ее московском офисе; •на корпоративном сайте ОАО АНК «Башнефть», включая специальный раздел «Акционерам и инвесторам»; • в корпоративной газете «Башкирская нефть»; •посредством консультации по телефону с сотрудниками Департамента корпора тивных отношений; •через официальные публикации Компании, включая пресс-релизы, годовые отчеты и отчеты об устойчивом развитии. 28 Основным механизмом воздействия акционеров на процесс принятия реше ний является участие в общих собраниях акционеров. Всем акционерам предоставляется возможность свободно высказываться и задавать вопросы на проводимых собраниях, а также получать полную и до стоверную информацию об Обществе. Для того чтобы обеспечить равное от ношение ко всем акционерам, общие собрания организуются таким образом, чтобы участие в них не было сопряжено с большими материальными и вре менными затратами. Информация по вопросам повестки дня общего собрания акционеров доводится до них в достаточном объеме и в сроки, позволяющие акционерам сформировать обоснованную позицию по каждому вопросу. В 2010 году состоялось три внеочередных и одно ежегодное общее собрание акционеров. На них были приняты в том числе решения о создании Прав ления в качестве коллегиального органа управления, об избрании в состав Совета директоров независимых директоров, о введении должности корпора тивного секретаря, о выплате дивидендов и др. На протяжении нескольких лет ОАО АНК «Башнефть» стабильно увеличива ет размер дивидендных выплат, принимая во внимание как интересы акци онеров, так и потребности в развитии. При этом Компания стремится обес печить наиболее удобный для акционеров и соответствующий требованиям законодательства способ получения дивидендов. По итогам 2010 года принято решение выплатить дивиденды в размере 235,77 рубля на каждую обыкновенную и привилегированную акцию (с учетом дивидендов по итогам девяти месяцев 2010 года – 104,5 рубля на акцию), что в 2,15 раза выше, чем по итогам 2009 года. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 29 Безопасность: люди и окружающая среда Безопасность: люди и окружающая среда Промышленная безопасность К Цели в области безопасности: • защита жизненно важных интере сов личности и общества от аварий на опасных производственных объектах и их последствий • достижение уровня промышленной безопасности, соответствующего современному состоянию развития науки, техники и общества • соблюдение требований законо дательных, нормативно-правовых актов и внутренних документов • соответствие всех опасных произ водственных объектов требованиям промышленной безопасности 32 омпания осознает свою ответственность перед об ществом и будущими поколе ниями за сохранение благоприятной экологической среды, здоровье и бе зопасность работников. Вопросы про изводственной безопасности и охраны труда (ПБиОТ) ОАО АНК «Башнефть» рассматривает в неразрывной связи с вопросами экологии. В дочерних и зависимых обществах действуют системы управления охраной тру да и промышленной безопасности. Основополагающими документами, ко торыми руководствуются предприятия в этой области, являются «Функцио нальная стратегия в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии», Положение «О системе управления охраной труда и промыш ленной безопасностью»12 и Положение «О производственном экологическом контроле в ОАО АНК «Башнефть»13, принятые в 2010 году. Минимизировать вероятность возникновения аварий позволя ет также внедренная в 2010 году в ОАО АНК «Башнефть» интегриро ванная система управления рисками, которая предусматривает паспортизацию рисков и определение их владель цев, разработку планов мероприятий по управлению рисками и контроль их исполнения. Для предупреждения аварий и управления рисками на опасных производственных объектах создана многоуровневая система производствен ного контроля. Структурная схема управления охраной труда, промышленной безопас ностью, гражданской обороной и чрезвычайными ситуациями и экологией в ОАО АНК «Башнефть» и ДЗО приведена в предыдущем отчете Компании14. Предприятия имеют сертификаты соответствия проводимой работы требова ниям охраны труда. В ДЗО приняты целевые программы приведения объектов к требованиям правил промышленной и пожарной безопасности, согласован ные с контролирующими органами, и планы соответствующих мероприятий, которые предусматривают реконструкцию и модернизацию производственных объектов, технологического оборудования и устройств, дооснащение их недо стающими приборами контроля, управления и противоаварийной защиты. Компания эксплуатирует многокилометровые трубопроводные системы сбора, подготовки и перекачки нефти, производственные объекты, оснащен ные сложнейшим технологическим оборудованием, которое эксплуатируется 12 Приказ от 06.07.2010 № 443. 13 Приказ от 19.07.2010 № 473. 14 Отчет о корпоративной социальной ответственности и устойчивом развитии ОАО АНК «Башнефть» за 2009 год, стр. 64. в условиях агрессивных сред и регулируется автоматизированными систе мами управления. Компания не может полностью предотвратить аварии на производстве, но прилагает все усилия, чтобы минимизировать эти риски. Отдельные инциденты, как правило, были вызваны скрытыми дефектами оборудования по вине завода-изготовителя. В 2010 году на производственных объектах Компании не было зафиксировано ни одной аварии. 24 сентября 2010 года на заводе ОАО «Новойл» при подготов ке к ремонту в результате разгерметизации загорелся резервуар с нефтепро дуктами. В результате ЧП никто не пострадал, возгорание было ликвидировано, и завод продолжил работу в штатном режиме. В мае 2010 года в связи с обращениями жителей Аургазинского района приро доохранная прокуратура произвела проверку промышленных объектов добычи нефти ООО «Башнефть-Добыча», расположенных в непосредственной близости от населенных пунктов Степановка, Марьяновка и Александровка. Для ликви дации обнаруженного в результате взятия проб превышения содержания в атмо сферном воздухе сероводорода предприятием был незамедлительно разработан и утвержден план природоохранных мероприятий. Планом предусмотрены ликви дация факелов и нефтешламовых амбаров, внедрение технологических средств и решений для снижения потерь летучих фракций, а также иные мероприятия. Одно должностное лицо привлечено к дисциплинарной ответственности. Расходы на проведение в 2010 году мероприятий в области промышленной безопасности составили 2342,9 млн рублей. Охрана труда Цели в области охраны труда: •сохранение жизни и здоровья работников •соблюдение требований законо дательных, нормативно-правовых актов и внутренних документов в области охраны труда •достижение уровня охраны труда, соответствующего современному состоянию развития науки, техники и общества О храна труда относится к тем видам деятельности, которые требуют совместных усилий администрации предприятий и самих работников. В решении вопросов, связанных с охраной труда, принимают участие советы трудовых коллективов и профсоюзные организации. Обязательства адми нистрации предприятий по организации охраны труда, обеспечению работников индивидуальными средствами защиты и прочему фиксируются, в коллективных подразделениях избираются общественные уполномоченные по охране труда. На предприятиях действует многоступенчатая система контроля за со стоянием условий и охраны труда на каждом объекте. В состав совместных комитетов по охране труда на паритетной основе входят представители ра ботодателя и работников в лице уполномоченных по охране труда. Проверки совместного комитета по охране труда осуществляются по утвержденному графику. Расходы по фонду охраны труда, млн рублей ОАО «Башкирнефтепродукт» ОАО «Новойл» ОАО «УНПЗ» ОАО «Уфанефтехим» ОАО «Уфаоргсинтез» ОАО «Башнефть-Добыча» Всего 2010 31,5 21,4 31,3 28,9 21,8 41,3 176,2 ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 2009 31,98 23,2 33,7 30,8 30,7 41,9 192,28 33 Безопасность: люди и окружающая среда В ДЗО ежегодно формируется фонд охраны труда, составляются программы по улучшению условий и охраны труда и планируются соответствующие ме роприятия. Все работники Компании обеспечены современными средствами индивидуальной защиты с учетом условий труда на конкретных рабочих мес тах. Рабочие места соответствуют требованиям безопасности и санитарным нормам. В 2010 году на эти цели было израсходовано более 176 млн рублей, улучшены условия труда на 105 рабочих местах. В 2010 году в ДЗО Компании произошло четыре несчастных случая, в том числе один со смертельным исходом. Три из них случились по причине личной неосторожности работников в результате неприменения имевшихся средств индивидуальной защиты. Смертельный случай стал результатом дорожнотранспортного происшествия с участием автомобиля ОАО АНК «Башнефть», которое произошло по вине другого участника ДТП. Состояние производственного травматизма по ДЗО за 2010 год ОАО «УНПЗ».....................................0 ОАО «Новойл»..................................1 ОАО «Уфанефтехим»........................0 ОАО «Уфаоргсинтез».......................0 ОАО «Башкирнефтепродукт»..........0 ООО «Башнефть-Добыча»..............3 Всего по ОАО АНК «Башнефть»......4 Профессиональные заболевания в 2010 году, так же как и в предыдущий пе риод, зарегистрированы не были. Коэффициент частоты несчастных случаев по итогам 2010 года не изменился и составил 0,19. Обучение по охране труда и промышленной безопасности В соответствии с требованиями действующего законодательства на предприятиях ведутся обязательное обучение и аттестация работни ков по вопросам охраны труда, промышленной и пожарной безопас ности. Обучение проводится на базе крупных учебных центров, обладающих опытом и знанием специфики ТЭК. В 2010 году продолжилась работа по повы шению квалификации и уровня вовлечения персонала в этот процесс. 34 Планы в области промышленной безопасности и охраны труда: • снизить производственный трав матизм по итогам 2010–2013 годов на 25%, исключить случаи производ ственного травматизма со смертель ным исходом • обеспечить безопасные условия труда и сохранить здоровье работ ников, выполнить мероприятия по улучшению условий и охраны труда и снизить количество рабочих мест с вредными условиями труда по итогам 2010–2013 годов на 11% Количество сотрудников, прошедших обучение и аттестацию в 2010 году по различным дисциплинам ПБиОТ, чел. Общая численность работников 28 000 Промышленная безопасность 14 599 Оказание первой помощи Пожарная безопасность Охрана труда 14 390 9585 9098 • реализовать программы модерни зации производств, приведения опасных производственных объ ектов к требованиям действующих правил промышленной безопас ности Финансирование обязательных видов обучения по ДЗО в 2010 году состави ло 34,6 млн рублей. Сотрудники Компании ежегодно принимают участие в республиканском конкурсе «Лучший специалист по промышленной безопасности», который проводит НОУ «Межотраслевой институт» при поддержке Приуральского управления Ростехнадзора. • снизить риск затрат на восстанов ление опасных производственных объектов, застрахованных в добро вольном порядке от аварий Предупреждение чрезвычайных ситуаций • снизить количество отказов трубо проводов по итогам 2010–2013 го дов на 30% • обеспечить достаточную степень за щиты работников в чрезвычайных ситуациях, внедрить в процессы управления трехмерное моделиро вание опасных производственных объектов •создать систему управления профессиональными рисками, направленную на минимизацию воздействия неблагоприятных про изводственных факторов на здоро вье работников Б ольшая часть производственных объектов Компании относится к кате гории опасных производств и представляет собой потенциальный риск для персонала, проживающего в непосредственной близости населе ния и окружающей среды. В Компании действует система предупреждения чрезвычайных ситуа ций и реагирования на них. Для поддержания ее в постоянной готовности в 2010 году было проведено 72 учения/тренировки по ликвидации возможных аварийных разливов нефти, по отработке методов тушения пожаров и локали зации возможных аварий. В учениях и тренировках приняли участие 3242 со трудника ДЗО. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 35 Безопасность: люди и окружающая среда Летом 2010 года учения ГУ МЧС России по РБ прошли на единствен ной водной заправочной станции ОАО «Башкирнефтепродукт» на Павловском водохранилище. В них приняли участие сотрудники станции, аварийно-спасательного отряда РБ, милиции, пожарной и медицинской служб Нуримановского района РБ. По сценарию в результате столкновения судна со станцией произошло разру шение емкостей для хранения топли ва, и в воду попало 15 тонн бензина. В случае непринятия оперативных мер такое количество нефтепродуктов способно в течение часа загрязнить 8 тыс. кв. м водохранилища. В ходе учений их участники отрабаты вали совместные действия по локали зации зоны загрязнения с помощью специальных боновых заграждений, распыления абсорбента и откачки полученной смеси в специальные резервуары. В результате слаженных действий всех служб, задействованных в уче ниях, последствия «аварии» были успешно устранены. 100% защитных сооружений находятся в постоянной готовности к приему укрываемых. В Компании на штатной основе функционируют шесть аварийно-спасатель ных формирований с общей численностью 228 человек, из них 35 человек находятся в постоянной готовности. ГУ МЧС России по Республике Башкортостан регулярно проверяет состояние систем противопожарной безопасности и готовность сотрудников предприятий «Башнефти» противостоять чрезвычайным ситуациям техногенного характера. В 2010 году такие проверки прошли в НГДУ «Туймазанефть» и в ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод». Специалисты ГУ МЧС России по РБ подтвер дили готовность работников к действиям в условиях непредвиденных техноген ных катастроф и пригодность защитных сооружений для приема людей. На республиканском конкурсе «Лучший учебный видеофильм по безопас ности жизнедеятельности» НГДУ «Туймазанефть» ООО «Башнефть-Добыча» заняло третье место в номинации «Лучший видеофильм по подготовке населе ния в области обеспечения пожарной безопасности». Компания готова к ликвидации чрезвычайных ситуаций не только техно генного характера. Летом 2010 года ОАО АНК «Башнефть» выделило тяжелую технику для борьбы с природным очагом возгорания на горе Каракай в районе сел Серменево и Шигаево в Белорецком районе РБ. Благодаря совместным слаженным действиям работников лесного хозяйства, сотрудников ГУ МЧС России по РБ и местного населения удалось избежать распространения огня на населенные пункты. С помощью тяжелой техники пожар был локализован. Расходы на предупреждение чрезвычайных ситуаций и реагирование на них, на обеспечение пожарной и радиационной безопасности в 2010 году составили 4,5 млн рублей, в том числе на поддержание фонда защитных со оружений – 3,8 млн рублей. Окружающая среда Основные экологические воздействия и результаты Нефтедобыча и нефтепереработка оказывают существенное воздействие на окружающую среду. Среди основных факторов этого воздействия: •использование значительных объемов пресной воды для технологических нужд; •загрязнение пресных подземных и поверхностных вод технологическими рассолами и нефтью; •загрязнение почвы в результате порывов нефтепроводов и водоводов, вы званных коррозией или нарушениями технологии эксплуатации; •загрязнение почвы земляными амбарами, в которых после освоения сква жин складируются шлам (выбуренная порода), соленые воды и нефть; •выбросы в атмосферу вредных веществ, включая углекислый газ, диоксид серы и сажевые частицы при сжигании попутного нефтяного газа на фа кельных установках; •выбросы в атмосферу летучих органических соединений (углеводородов), диоксида серы, оксида углерода, оксидов азота предприятиями нефтепере работки. Компания прилагает значительные усилия для ограничения масштабов воздействия на окружающую среду и решения проблемы изменения климата. Эти усилия предполагают эффективное использование природных ресурсов, сокращение выбросов и отходов, повышение энергоэффективности и инве стиции в современные природосберегающие технологии. 36 Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды в 2010 году с разбивкой по типам Охрана водных объектов Охрана земельных ресурсв Охрана атмосферного воздуха Работы по охране окружающей среды в ОАО АНК «Башнефть» ведутся по пяти основным направлениям: •п роизводственный экологический мониторинг; •р ациональное использование водных ресурсов; •о храна атмосферного воздуха; •о храна земель; • у тилизация опасных отходов производства. Затраты на охрану окружающей среды в ОАО АНК «Башнефть», млн рублей 345,5 3000 млн руб. 1269 321,7 2472 2500 2000 1963 1630 1803 1500 1000 500 0 2009 2010 2011 (прогноз) 2012 (прогноз) В 2010 году на выполнение природоохранных мероприятий по всем подраз делениям ОАО АНК «Башнефть» было направлено 1,96 млрд рублей. Использование водных ресурсов Предприятия ОАО АНК «Башнефть» стремятся максимально эффективно расходовать водные ресурсы, которые используются практически на всех этапах добычи и переработки нефти. Крупнейшим потребителем воды явля ется ОАО «Башнефть-Добыча», на долю которого приходится почти полови на используемой воды. Предприятия нефтедобычи используют смешанные источники водоснабжения, нефтеперерабатывающие заводы используют в основном речную воду, а «Башкирнефтепродукт» забирает воду из подзем ных источников. Общее количество забираемой воды в год (2009–2010), млн куб. м ОАО «Башнефть-Добыча» ОАО «Новойл» ОАО «Уфанефтехим» ОАО «Уфаоргсинтез» ОАО «УНПЗ» ОАО «Башкирнефтепродукт» Всего 2010 28,627 9,712 6,311 3,591 2,436 0,034 50,713 2011 23,066 10,193 7,007 3,847 2,812 0,030 46,957 Общее потребление воды в 2010 году сократилось на 7,4% главным об разом за счет активного использования оборотной воды на предприятиях ООО «Башнефть-Добыча». Увеличение потребления воды на нефтехимиче ских предприятиях Компании связано с ростом объемов производства. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 37 Безопасность: люди и окружающая среда В соответствии с утвержденным планом лаборатории ЦНИПР и централь ные заводские лаборатории ОАО АНК «Башнефть» проводят экологический мониторинг состояния природных сред. Наблюдательная сеть состоит из 1319 контрольных пунктов. 787 из них конт ролируют состояние поверхностных вод, 532 – подземных пресных вод. Состав и количество пунктов наблюдательной сети сформированы с учетом рекомен даций, изложенных в разделе ОВОС к проектным документам. Дополнительно были введены в графики контроля 18 водопунктов. В целом по всем нефтега зодобывающим управлениям на территории 126 месторождений и 21 лицен зионном участке сохраняется природное качество вод. Позиция Компании в связи с воздействием добычи нефти на водные ресурсы Биологические очистные соору жения позволяют снизить загрязне ние воды нефте продуктами в 100 раз 38 В Республике Башкортостан сложилась непростая ситуация с обеспечен ностью населения качественной питьевой водой. Эта проблема затрагивает пятую часть населения и значительное число муниципалитетов. Состав воды в ряде районов отличается превышением более чем в два раза допустимых норм по жесткости, содержанию минералов и хлоридов. Причиной этого яв ляется совокупность природных и техногенных факторов. Негативное воздей ствие на эксплуатацию водных объектов оказывают предприятия промышлен ности и сельского хозяйства. В ряде районов отсутствует система ливневой канализации. Четверть воды теряется при транспортировке от источника водопотребления до потребителя, причем в жилищно-коммунальном хозяй стве этот показатель доходит до 40%. Нефтедобывающая отрасль также несет свою долю ответственности за со стояние подземных вод. Несовершенство технологий добычи нефти, которые применялись в советский период, сегодня сказалось на качестве воды. За 70 лет добычи нефти в Башкортостане подземные воды пострадали в резуль тате закачки в нефтяные скважины соляных растворов. Основными объектами влияния на состояние водных ресурсов являются эксплуатационные скважины и коммуникации к ним. Технологии бурения, которые ОАО АНК «Башнефть» использует сегодня, полностью исключают попадание соленой воды в водоносный слой. Особое внимание уделяется качеству строительства и своевременному ремонту оборудования скважин и трубопроводов. В 2010 году на капитальный ремонт скважин для предотвра щения негативного воздействия направлено и освоено около 400 млн рублей. Всего по ОАО АНК «Башнефть» на охрану водных ресурсов было израсходова но более 1,2 млрд рублей. В тех случаях, когда трубопроводы пересекают водные объекты, на особо важных участках методом наклонно-направленного бурения сооружаются специальные дюкерные переходы. Расположенные под руслом реки или дном озера, эти подземные сооружения позволяют практически полностью исклю чить попадание в водные объекты нефти или продуктов ее переработки. Промышленные ливневые стоки со всех заводов после прохождения механических очистных сооружений направляются на биологические очист ные сооружения ОАО «Уфанефтехим». Они позволяют снизить загрязнение воды нефтепродуктами в 100 раз. Около 63% очищенных на биологических очистных сооружениях промстоков используются для подпитки водооборот ных систем. Оставшиеся 37% промстоков, которые по своим характеристи кам полностью соответствуют нормативным требованиям, возвращаются в реку Белая. За отчетный период общий объем многократно и повторно используемой воды увеличился на 15,6%. В 2011 году предполагается восстановить и обустроить 25 родников на сумму 22 млн рублей Для очистки сточных вод из канализационных систем по сбору промышлен но-ливневых сточных вод АЗС и нефтебаз применяются очистные устройства типа «SUPER-PEK». Здесь практически отсутствуют сбросы сточных вод. Очищенная вода также используется для технических нужд предприятий, при этом негативное воздействие на поверхностные и подземные воды не оказы вается. ОАО АНК «Башнефть» взяло на себя обязательство обеспечить нормальной качественной водой население пяти районов республики, которые особенно пострадали в течение десятков лет работы нефтяной отрасли. В 2011 году предполагается строительство новых скважин, а также проведение новых водопроводов и монтаж водоразборных колонок там, где их не было. Для оперативного решения возникающих вопросов создана рабочая группа с участием представителей ОАО АНК «Башнефть» и органов власти Республи ки Башкортостан. В 2010 году в Компании разработаны трехлетняя Программа по восстанов лению и обустройству родников, находящихся в Республике Башкортостан, и план соответствующих мероприятий. За 2011–2013 годы предполагается восстановить и обустроить 67 родников, в том числе в 2011 году – 25 родников на сумму 22 млн рублей. Защита атмосферы от выбросов загрязняющих веществ О сновными источниками выбросов в атмосферу загрязняющих веществ в нефтяной промышленности являются испарения из резервуаров хранения нефти и горюче-смазочных масел. Решение данной пробле мы возможно за счет соблюдения всех правил эксплуатации резервуарного хозяйства, и прежде всего за счет обеспечения высокой степени герметизации резервуарных парков. С этой целью в компании выполнен комплекс мероприя тий, включающий проектирование и строительство газоулавливающих систем и установок для улавливания легких фракций углеводородных газов (УЛФ). ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 39 Безопасность: люди и окружающая среда В настоящее время все установки подготовки нефти снабжены системой УЛФ, что позволяет значительно улучшить экологическую обстановку и до полнительно получить сотни тонн углеводородного сырья. Благодаря этим мероприятиям ежегодно предотвращается выброс в атмосферу около 87,6 тыс. тонн вредных веществ. Отбор проб воздуха осуществляется в 269 точках, расположенных в непосред ственной близости от источников воздействия, – на территории близлежащих населенных пунктов, на границе санитарно-защитной зоны нефтяных объектов и на промплощадках ОАО АНК «Башнефть». В связи с необходимостью обеспечить наблюдение за состоянием атмосферного воздуха на территории населенных пунк тов в целях разработки проектов обоснования санитарно-защитных зон количество пунктов наблюдения по сравнению с предыдущим периодом увеличилось. Статистическая обработка результатов анализов показала, что уровень загрязне ния атмосферы на территории предприятий ОАО АНК «Башнефть» ниже среднего. Ряд природоохранных мероприятий, выполненных на нефтеперерабатывающих предприятиях Уфы, способствовал сокращению выбросов в атмосферу. Так, на ОАО «Новойл» в результате оборудования сырьевого резервуара алюминиевым понтоном выбросы углеводородов сократились на 0,250 тыс. тонн. А на Уфимском НПЗ монтаж узла очистки газов прямой гонки на установке ЭЛОУ-АВТ-6 позволил сократить выбросы сероводорода на 92 тонны. Повышение уровня использования попутного нефтяного газа Побочным продуктом добычи нефти является попутный нефтяной газ (ПНГ) – ценнейшее химическое сырье и высокоэффективное органическое топливо. Однако в силу ограничений технологического порядка и неразвитости инфра структуры переработки нефтяные компании производят сжигание значитель ной части ПНГ на факелах. В процессе сжигания в атмосферу поступают такие продукты сгорания, как окись азота, сернистый ангидрид, окись углерода и различные несгоревшие углеводороды. Основные варианты использования ПНГ Собственные технологические нужды: – обогрев помещений – нагрев водонефтяной эмульсии и воды – закачка в пласт для повышения нефтеотдачи Переработка на Туймазинском и Шкаповском газоперерабатывающих заводах Использование на собственных газопоршневых и газотурбинных энергетических установках на Кирско-Коттынском и Метелинском (в перспективе) месторождениях Сжигание в факелах 40 Сжигание ПНГ вносит наиболее существенный вклад в загрязнение атмо сферы и приводит к тепловому загрязнению, которое ощущается на рассто янии до 5 км от факельного устройства. Оба эти фактора оказывают влияние на метеорологические и климатические условия как в регионах нефтедобычи, так и на глобальном уровне. Повышение уровня утилизации попутного нефтяного газа ПНГ – задача государственного уровня. Компания занимает уверенные позиции в реше нии этой проблемы. Одним из перспективных методов сокращения выбросов вредных веществ в атмосферу и одновременным решением проблемы утили зации попутного газа является технология применения бустерных мультифаз ных насосов. В 2010 году использование попутного нефтяного газа в ОАО АНК «Баш нефть» составило 362,5 млн куб. м. Уже сегодня уровень использования газа на ряде месторождений достигает 95%. В результате организации в 2010 году подачи попутного газа с Люк пайского месторождения на газопоршневую электростанцию коэффициент утилизации ПНГ на западносибирских промыслах «Башнефти» превысил 96%. В среднем по Компании этот показатель составил 83,1%. Незначительное снижение этого показателя по сравнению с 2009 годом вызвано отставанием развития инфраструктуры переработки и транспортировки ПНГ от возросшего объема добычи. В соответствии с принятой в Компании Программой повышения уровня использования ПНГ на 2010—2013 годы уровень утилизации попутного газа вырастет к 2013 году до 95,6%. В 2010 году в рамках этой программы было инвестировано 164 млн рублей. Всего же до конца 2013 года на повышение уровня утилизации попутного нефтяного газа планируется выделить 2,01 млрд рублей. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 41 Безопасность: люди и окружающая среда Динамика утилизации ПНГ 500 88,0 450 85,7% 389,3 400 370,3 350 300 362 84,5% 376,7 436 86,0 83,1% 82,1% 250 84,0 82,0 80,0 200 150 78,2% 84,9 100 78,0 66,3 50 0 млн куб. м 2006 56,1 53,9 73,5 76,0 74,0 2007 2008 Добычи ПНГ, млн куб. м 2009 Потери 2010 % % использования ПНГ Объемы капитальных вложений, направляемых на увеличение использования ПНГ 95,0% 84,1% 83,1% 83,3% 592 500 238 164 млн руб. 2010 2011 Объем капитальных вложений, млн рублей 2012 2013 % % использования ПНГ В то же время на некоторых месторождениях невозможно организовать рен табельную транспортировку газа до центрального пункта сбора, перерабаты вающего предприятия или непосредственно до потребителей. В этом случае повышение уровня использования газа приведет к значительному увеличе нию себестоимости добычи нефти и фактически к убыточности производства. Решением этой проблемы, по мнению специалистов Компании, могли бы стать введение льготного налогообложения или передача всех прав и ответствен ности по использованию ПНГ малому бизнесу. Однако такой подход требует принятия решений на уровне государства. Компания активно взаимодействует с органами власти различного уровня для решения проблем отрасли и в частности – проблемы ПНГ. Председатель Совета директоров АФК «Система» входит в состав прави тельственной комиссии по вопросам топливно-энергетического комплекса, воспроизводства минерально-сырьевой базы и повышения энергоэф фективности экономики. Представитель ОАО АНК «Башнефть» наряду с представителями других российских нефтегазовых и нефтехимических компаний входит в состав рабочей группы Минэнерго России по исполь зованию (утилизации) попутного нефтяного газа. С учетом предложений, 42 рассмотренных на рабочей группе, Минэнерго разработало и внесло в кон це 2010 года в Правительство РФ предложение по реализации комплекс мер по стимулированию эффективного использования ПНГ. Защита почв и утилизация отходов Н ефтяная промышленность относится к активным потребителям зе мельного фонда, поскольку добыча, промысловая подготовка и транс портировка нефти требуют размещения многочисленных производ ственных объектов. В целях рационального использования земельных ресурсов, экономии земли под строительство скважин в Компании широко применяется кустовой способ строительства. На одной площадке размещается от двух до 20 скважин, при этом значительно сокращаются земельные угодья, занимаемые под буровые и коммуникации к ним, уменьшается длина нефтепроводов и водоводов. Другим направлением защиты земель является повышение надежности трубо проводов и оборудования, позволяющее минимизировать утечки нефтежидкост ной смеси на поверхность почвы. В настоящее время в Компании используются практически все варианты защиты от коррозионного разрушения скважин, тру бопроводов и технологического оборудования, применяемые в мировой практике. В результате производственной деятельности Компании образуется более 30 видов промышленных и бытовых отходов, которые на договорной осно ве утилизируются специализированными предприятиями. Основным видом отходов добычи и переработки ОАО АНК «Башнефть» является нефтешлам. В настоящее время выполняется программа ликвидации и рекультивации земляных нефтешламовых амбаров, накопленных за многолетнюю историю эксплуатации башкирских месторождений. В результате использования установки по переработке нефтешламов произ водства компании «Альфа-Лаваль» было переработано более 130 тыс. куб. м нефтешлама. Это позволило к нонцу 2010 года ликвидировать 16 нефтешламо вых амбаров, территории которых впоследствии были рекультивированы. Компанией построены два специальных полигона, оснащенных современ ным оборудованием. В 2010 году в НГДУ «Туймазанефть» приобретена и запу щена в эксплуатацию печь по утилизации нефтешламов (УЗГ-1), аналогичное оборудование планируется приобрести и для НГДУ «Ишимбайнефть». Ежегодно перерабатывается 20–25 тыс. тонн нефтешламов. В настоящее время объемы вновь образуемых нефтешламов равны объемам их утилизации и не создают экологических рисков. Динамика снижения объемов накопления нефтешлаков, тыс. тонн 450 400 391,62 379,45 359,43 350 330 318,56 300 250 200 150 100 50 0 2006 2007 2008 2009 2010 ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 43 Безопасность: люди и окружающая среда Для очистки резервуарного парка и емкостного оборудования в ООО «Башнефть-Добыча» с 2007 года используется мобильная система очистки резервуаров «МегаМАКС» производства США. За это время с ее помощью при очистке резервуаров было подготовлено к переработке более 7 тыс. куб. м нефтешлама. Применение установки позволило не только повы сить безопасность труда при очистке резервуаров, но и сократить количество твердой фазы нефтесодержащих отходов, размещаемых в шламонакопителях. На территории месторождений ОАО АНК «Башнефть» организован мониторинг почв и действует система производственного контроля состояния почвенного покрова, которая включает: •е жегодные весенние проверки территории; •п редупреждение аварийных ситуаций с последующим контролем эффектив ности рекультивации нарушенных земель; • у чет результатов оценки состояния почв по выполнению экологического сопровождения проектных документов. За 2008–2010 годы по результатам производственного экологического мониторинга среди объектов, прошедших контроль, доля объектов, отрица тельно воздействующих на почвы (по нефтяному загрязнению), сократилась с 25,3 до 19%. Изучение лучшего опыта в области организации природоохранной деятельности В целях изучения опыта татарстанских нефтяников в области органи зации природоохранной деятельности группа специалистов-экологов ООО «Башнефть-Добыча» посетила предприятия ОАО «Татнефть» в Альметьевске. Представители ООО «Башнефть-Добыча» побывали на ряде объектов природоохранного назначения на территории НГДУ «Бавлынефть». Экологи из Башкирии получили подробную информацию о природоохранных технологиях, используемых в ОАО «Татнефть» для снижения негативного воздействия нефтедобычи на окружающую среду, осмотрели обустроенные нефтяниками родники и познакомились с методикой проведения смотраконкурса «За поддержание эстетического состояния обустроенных родников и улучшение качества воды», проводимого «Татнефтью». Специалисты ОАО АНК «Башнефть» приняли участие во II Всероссийском съезде экологов нефтяных регионов в Томске. Вместе с экологами других крупнейших нефтяных компаний из девяти субъектов РФ они обсудили насущ ные проблемы отрасли, а также инновационные технологии, которые могут применять предприятия нефтегазового комплекса. Производство топлива, отвечающего международным экологическим стандартам О дним из основных источников загрязнения атмосферного воздуха является автомобильный транспорт. В Республике Башкортостан экс плуатируется более миллиона автотранспортных средств, в том числе в Уфе – около 300 тыс. Выбросы от автотранспорта составляют 60 и более процентов от общего объема выбросов вредных веществ в атмосферу города. 44 Главной задачей при решении проблемы негативного влияния автотранспорта на атмосферный воздух является сокращение объемов и уровня токсичности отработанных газов. Одним из способов решения этой проблемы является переход на выпуск моторных топлив в соответствии с международными стандартами Евро-4 и Евро‑5, которые выпускаются на уфимских НПЗ. На этих предприятиях про водятся модернизация существующих и строительство новых установок, с тем чтобы производить 100% моторного топлива, отвечающего новым экологиче ским стандартам. Суммарные выбросы загрязняющих веществ при переходе с топлива стандарта Евро-2 на Евро-4 уменьшаются в 10,5 раза по бензину и в 7,5 раза по дизельному топливу. Стандарт Евро-4 позволяет снизить выброс в атмо сферу вредных веществ на 40% по сравнению со стандартом Евро-3. Стан дарт Евро‑4 предусматривает снижение выбросов СО по сравнению с Евро-3 в 2,3 раза, а углеводородов – в 2 раза. Евро-4 уменьшает содержание окиси азота в выхлопе на 30%, твердых частиц – на 80%, серы – на 0,005%, аромати ческих углеводородов – на 35%, бензола – на 1%. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 45 Экономика и общество Экономика и общество Вклад в развитие экономики регионов присутствия Исполнение налоговых обязательств перед бюджетами всех уровней О АО АНК «Башнефть» является крупнейшим налогоплательщиком. Налоговые отчисления Компании более чем наполовину формируют бюджет Уфы, они составляют 10,2% от общей суммы доходов бюд жета Республики Башкортостан и 20% от налоговых поступлений в бюджет. Если в 2009 году объем налоговых отчислений составил 8,5 млрд рублей, то в 2010 году – уже 12,3 млрд. Кроме того, сервисные компании, обслуживающие БашТЭК, ежегодно отчисляют в бюджет республики около 2,5–3 млрд рублей. Платежи в бюджеты всех уровней и во внебюджетные фонды ОАО АНК «Башнефть» осуществляет в установленные сроки и в полном объеме. По итогам 2010 года Компания не имела просроченных задолженностей ни перед бюдже том, ни перед государственными внебюджетными фондами, ни перед персона лом по выплате заработной платы. Отсутствует просроченная задолженность по данным видам платежей и по рассматриваемому виду экономической деятель ности в целом. Модернизационное развитие Определяя стратегические цели своего развития, Компания неразрывно свя зывает их с решением задач устойчивого развития Республики Башкортостан в экономической сфере, в области охраны окружающей среды, в совершен ствовании социальной инфраструктуры. Инвестируя значительные средства в модернизацию, внедряя современ ные технологии как в производстве, так и в корпоративном управлении, «Башнефть» выступает локомотивом развития смежных отраслей и институ тов региона. «Башнефть» намерена не только сохранить, но и значительно укрепить свой статус технологического лидера нефтеперерабатывающей отрасли. Инвести ционная программа Компании включает в себя проекты, которые обеспечат дальнейшее углубление переработки сырья с увеличением выхода светлых нефтепродуктов, повышение качества выпускаемых моторных топлив в соот ветствии с требованиями техрегламента, снижение себестоимости переработ ки. В 2009–2010 годах Компания потратила на эти цели более 10 млрд рублей, а до 2015 года планирует вложить в модернизацию НПЗ 46 млрд рублей. Вложения в НИОКР за 2010 год составили 112,4 млн рублей. Формируя заказ для научных и проектных институтов на разработку, а для сервисных компаний – на освоение и адаптацию новейших технологий, «Башнефть» вносит вклад в развитие смежных отраслей. Компания стремится использо вать преимущественно российские разработки. Так, установка замедленного коксования на ОАО «Уфанефтехим» спроектирована институтом «Башгип ронефтехим» по технологии, разработанной Уфимским государственным нефтяным техническим институтом и уфимским же Институтом нефтехим переработки. Как правило, политика закупочной деятельности предприятий Компании не предусматривает оказания предпочтения местным поставщикам. Все закуп ки производятся на тендерной основе, и основными критериями при выборе поставщика являются качество и стоимость поставляемой продукции, а также срок поставки. В то же время местные поставщики имеют конкурентное пре имущество вследствие более низких транспортных расходов. В зависимости от специфики предприятия доля бюджета закупок у местных поставщиков по 48 оборудованию и материалам составляет от 5 до 30%, а по выполнению работ и оказанию услуг доходит до 95%. Компания покупает оборудование и отечест венных предприятий, и ведущих мировых производителей. Привлекая к реконструк ции мощностей своих перерабатывающих предприятий лучшие западные компании, «Башнефть» содействует улучшению ин вестиционного климата в республике. По договоренности с правительством Башкирии ОАО АНК «Башнефть» принимает участие и выступает в качестве спонсора ряда конфе ренций и семинаров в области химической промышленности и нефтехимии, в том числе чтобы привлечь компании, производящие самое совершенное оборудование. Успешная деятельность ОАО АНК «Башнефть» на протя жении двух последних лет служит наглядным примером того, что республика является местом надежного вложения средств. По инициативе ОАО АНК «Башнефть» в Российском союзе промышленников и предпринимателей (РСПП) прошел круг лый стол на тему «Модернизационное развитие регионов – неотъемлемая часть корпоративной ответственности». В мероп риятии приняли участие представители бизнеса, министерств и ведомств РФ, представители Глобального договора ООН, члены Общественной палаты РФ. С сообщением на тему «Модернизация и социальные инвестиции – вклад в устойчивое развитие региона присутствия» выступил вице-президент по стратегии и развитию ОАО АНК «Башнефть» Виктор Мишняков. Снижение цены на ГСМ для АПК на период уборочной кампании Компания рассматривает в качестве своего вклада в развитие экономики региона сезонное снижение цен на период уборочной кампании. В августе 2010 года ОАО «Башкирнефтепродукт» установило специальные цены на дизельное топливо «Евро» и бензин «Нормаль-80», реализуемые мелким оптом сельхозпроизводителям на весь период уборки урожая. Отпуск дизтоп лива и бензина сельскохозяйственным компаниям и фермерским хозяйствам осуществлялся со скидкой 10% от текущей оптовой цены. Качество продукции Приоритетным направлением научно-технического и инновационного разви тия ОАО АНК «Башнефть» является улучшение качества выпускаемой продук ции. На всю продукцию, выпускаемую Компанией, разработаны паспорта безопас ности, обеспечивающие потребителя достоверной информацией по безопас ности промышленного применения, хранения, транспортирования и утилиза ции химической продукции, а также ее использования в бытовых целях. На некоторую продукцию получено санитарно-эпидемиологическое за ключение – документ, подтверждающий безопасность продукции в части ее соответствия санитарно-эпидемиологическим и гигиеническим требованиям. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 49 Экономика и общество Руководство Общества уста новило функции подразделений и обязанности долж ностных лиц для определения и вы полнения требова ний потребителей в целях повышения их удовлетворен ности. С этой целью ежегодно осущест вляется мониторинг удовлетворенности потребителей по средством анкетиро вания 50 Вся продукция, поступающая в сбытовую сеть ОАО «Башкирнефтепро дукт», проверяется на соответствие требованиям технического регламента. Для обеспечения качества в Компании работают восемь лабораторий: семь аттестованных стационарных и одна аккредитованная – для экспресс-анализа качества нефтепродуктов на автозаправочных станциях. Главной их задачей является предотвращение реализации потребителю некондиционных неф тепродуктов. Контроль качества осуществляется на всех этапах движения продукции от поставщика до потребителя. При получении от завода-изготови теля нефтепродукты проходят приемо-сдаточный (входной) контроль. Во вре мя хранения в резервуарах нефтебаз нефтепродукты также подвергаются испытаниям на соответствие ГОСТу, ежедневно производится отбор проб на физические и химические свойства. В 2010 году на предприятиях Компании не было зафиксировано случаев несоответствия выпускаемой продукции нормативным требованиям, касаю щихся ее воздействия на здоровье и безопасность потребителей. До 2013 года на мероприятия по повышению качества топлива для его соот ветствия требованиям технического регламента Компания планирует напра вить 9,7 млрд рублей. В целях улучшения качества обслуживания в 2010 году разработаны и введены в действие правила обслуживания клиентов на автозаправочных станциях и участках слива-налива нефтепродуктов ОАО «Башкирнефтепро дукт». Нормы служебного поведения разрабатывались с учетом предложений, поступающих от подразделений Компании, в том числе по телефону горячей линии, организованной для обратной связи с потребителями. В соответствии с правилами операторы АЗС и УСН должны быть предупредительными, внимательными и вежливыми по отношению к клиентам в любой ситуации. Правила определяют порядок использования фирменного стиля ОАО «Баш кирнефтепродукт», регламентируют порядок действий персонала в случае возникновения чрезвычайной ситуации и угрозы преступного посягательства. Перерабатывающие предприятия Компании участвуют в конкурсах «100 луч ших товаров России» и «Лучшие товары Башкортостана». ОАО «Новойл», кроме того, принимает участие в программах, организованных Федеральным агент ством по техническому регулированию и метрологии в целях проверки стабиль ности качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Ориентация на по требителя являет ся приоритетным направлениям де ятельности. Так, на ОАО «Новойл» раз работана, докумен тально оформлена и поддерживается в рабочем состо янии система ме неджмента качест ва на производстве авиационного керо сина, обеспечива ющая соответствие продукции и про цессов, влияющих на ее качество, ус тановленным тре бованиям В 2010 году ОАО «Уфанефтехим» удостоено ежегодной премии президента РБ в области качества продукции по итогам 2009 года. Премия присуждается на конкурсной основе организациям за внедрение высокоэффективных мето дов управления качеством. Оптимизация сервисных предприятий ОАО АНК «Башнефть» является крупнейшим работодателем Республики Башкортостан – Компания обеспечивает работой около 1,2% экономически активного населения региона. Около 28 тыс. работников занято на сервис ных предприятиях, образованных в середине 2000-х годов в рамках реор ганизации ОАО АНК «Башнефть». Сервисные предприятия обслуживают производственный процесс Компании и ее дочерних структур, используют имущественный комплекс Компании, но при этом являются самостоятельными хозяйствующими субъектами. В связи с естественным истощением нефтяных запасов республики, отсут ствием новых перспективных объектов для разведки и высокой степенью во влеченности разведанных запасов в разработку ОАО АНК «Башнефть» разра ботало программу оптимизации сервисных организаций. В рамках программы проводится укрупнение производств и создание сбалансированных конку рентоспособных предприятий, способных рассчитывать на получение новых контрактов от нефтяных компаний в других регионах Российской Федерации. В 2010 году в результате укрупнения и оптимизации бизнес-процессов некоторые сервисные компании вышли на свободный рынок и стали безубы точными. Для минимизации экономических и социальных последствий реструкту ризации по поручению президента Республики Башкортостан при прави тельстве РБ создана рабочая группа под руководством министра экономи ческого развития РБ. В нее входят представители руководства республики, ОАО АНК «Башнефть», главы администраций городов и районов. Рабочей группой определен перечень монопоселений республики, по кото рым проведен анализ ситуации с высвобождением сотрудников предприятий нефтяной промышленности и других отраслей и приняты оперативные реше ния. Подготовлены предложения по обеспечению занятости высвобождаемых сотрудников. Процесс оптимизации затрагивает в основном административно-управлен ческий аппарат сервисных организаций. При этом полностью соблюдаются положения Трудового кодекса РФ, все высвобождаемые работники в соот ветствии с трудовым законодательством получают компенсации и выплаты. С главами администраций при участии ОАО АНК «Башнефть» ведутся переговоры об использовании высвобождаемых производственных объектов для создания новых рабочих мест в рамках развития малого бизнеса в этих районах. В связи с реорганизацией Нижневартовского управления по добыче нефти и газа, выделением сервисных предприятий и дислокацией управленческо го персонала в поселке Белорусский руководство ООО «Башнефть-Добыча» встретилось с главой Нижневартовского района ХМАО. Предметом обсужде ния стали планы Компании, связанные с дальнейшей разработкой и экс плуатацией Хазарского, Борового, Люкпайского и Кирско-Катынского мес торождений нефти и газа, расположенных на территории Нижневартовского района. Представители Компании заверили главу района в том, что процессы реформирования не отразятся на налоговых поступлениях в бюджет района и не приведут к сокращению числа рабочих мест. В перспективе Компания намерена даже заменить сотрудников, работающих вахтовым методом, на специалистов из числа местных жителей. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 51 Экономика и общество Социальные и благотворительные проекты С вою ответственность перед обществом Компания реализует в том числе через долгосрочные программы социальных инвестиций. В их основе лежат политика «Благотворительная деятельность ОАО АНК «Башнефть» и политика «О корпоративной социальной ответственности». В качестве основных направлений социального инвестирования Компания рассматривает: • развитие социальной инфраструктуры Башкортостана; • поддержку науки и образования; • поддержку незащищенных слоев населения; • развитие спорта, в том числе детского. Важнейшими направлениями являются разработка и реализация целевых социальных и благотворительных программ и проектов, направленных на обес печение социально-экономического и культурного развития территорий стра тегических интересов Компании в сотрудничестве с региональными органами власти и региональной общественностью. Большая часть средств, направля емых на реализацию такого рода проектов, реализуется через филиал благо творительного фонда ОАО АФК «Система» в Республике Башкортостан. Объем средств, выделенных на благотворительность, в 2010 году вырос на 11,8%. Расходы на благотворительность, тыс. рублей 1 270 000 148 000 2010 1 200 000 2009 50 850 Затраты через БФ «Система» Затраты помимо БФ «Система» Инвестиции в развитие социальной инфраструктуры В 2009 году в ходе подписания документов по приобретению акций пред приятий БашТЭК между АФК «Система» и Республикой Башкортостан было заключено генеральное соглашение о сотрудничестве, которое в том числе предполагает финансирование строительства социальных проектов в городах и селах Башкортостана. Объем выделяемых средств непосредственно зави сит от финансовых результатов Компании, на которые влияет как качество менеджмента, так и размер налогов и акцизов, установленных государством. В развитие соглашения в мае 2010 года филиал благотворительного фонда «Система» и правительство Республики Башкортостан подписали согла шение об инвестициях в развитие социальной инфраструктуры республики на 2010 год. Общий бюджет программы, сформированный с привлечением средств ОАО АНК «Башнефть», составил 1,27 млрд рублей (1,250 млрд руб лей в 2009 году). На эти средства в городах и районах республики возводятся и перестраиваются детские дошкольные учреждения, школы, поликлиники, больницы, спортивные объекты. В 2010 году было профинансировано соору жение 20 объектов социальной сферы в семи районах республики, включая Уфу. Перечень объектов, куда направляются средства, разрабатывается по согласованию с руководством республики. 52 Помощь Компа нии обеспечива ет жителям рес публики доступ к качественным и высокотехно логичным об разовательным и медицинским услугам В их числе: • детский сад в селе Кандры Туймазинского района; • социально-культурный центр в селе Кирзя Караидельского района; • крытый ледовый каток в городе Сибае; • городская клиническая больница в городе Сибае; • центр досуга в санатории «Карагай» Мечетлинского района; • центральная районная больница в Стерлибашевском районе; • больничный комплекс в деревне Базилевка; • вторая очередь универсального спортивного дворца «Уфа-Арена»; • центр параолимпийского спорта в селе Мишкино и др. Помощь Компании обеспечивает жителям республики доступ к качествен ным и высокотехнологичным образовательным и медицинским услугам. Компания также оперативно откликается на чрезвычайные ситуации. Летом 2010 года на экстренном заседании попечительского совета корпоративного благотворительного фонда АФК «Система» было принято решение о строи тельстве поселка в Выксунском районе Нижегородской области, жители кото рого потеряли жилье из-за лесных пожаров. ОАО АНК «Башнефть» перечис лило 25 млн рублей на строительство нового жилья для погорельцев. ОАО АНК «Башнефть» вносит вклад в содержание и развитие объектов, имеющих важное историческое, религиозное, культурное и природоохранное значение. В рамках соглашения о социально-экономическом партнерстве с адми нистрацией Нижневартовского района ХМАО на 2010 год при поддержке ОАО АНК «Башнефть» были построены православный храм-часовня в селе Вата и часовня в селе Аган. Ежегодно Компания выделяет средства на прове дение национального праздника Сабантуй. Председатель Совета директоров ОАО АНК «Башнефть» Александр Гончарук обсудил перспективы участия «Башнефти» в социально-экономи ческом развитии Ненецкого АО на встрече с губернатором округа Игорем Федоровым. Встреча состоялась в связи с участием Компании в конкурсе на право получения лицензий на разработку месторождений им. Требса и Титова, расположенных в НАО. Руководство Компании осуществляет регулярное взаимодействие с предста вителями органов власти всех уровней. С 2010 года Председатель Совета дирек торов ОАО АНК «Башнефть», член Совета директоров АФК «Система» Александр Гончарук является членом Президентского совета Башкортостана – постоянно действующего консультативного органа, в задачу которого входит подготовка предложений по выработке основных направлений государственной политики республики, повышению эффективности деятельности органов власти и др. Благотворительные и социальные проекты – 2010 Поддержка социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних На протяжении трех лет ОАО АНК «Башнефть» оказывает благотворитель ную шефскую помощь уфимскому социально-реабилитационному центру для несовершеннолетних. Компания регулярно устраивает для маленьких воспи танников, оказавшихся в непростой жизненной ситуации, праздники, праз дничные представления, обучаюшие мероприятия. В них также принимают участие представители руководства ОАО АНК «Башнефть», администрации Уфы. В 2010 году в дар центру были вручены сертификаты на приобрете ние микроавтобуса «Газель» для транспортировки детей и на обеспечение воспитанников одеждой от «Детского мира». Все ребятишки также получают полезные подарки к школе. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 53 Экономика и общество Детская игровая площадка в Парке культуры и отдыха нефтехимиков Парк «Победа», расположенный в самом центре жилого массива север ной части города, – излюбленное место отдыха горожан. Он был заложен в 1947 году в ознаменование победы в Великой Отечественной войне. В создании парка принимали участие многие жители Орджоникидзевского района, в то время города Черниковска, работавшие на предприятиях нефте перерабатывающей и химической промышленности. ОАО АНК «Башнефть» подарило маленьким посетителям парка игровую площадку. Она включает в себя множество игровых комплексов – качелей, горок для катания и разви вающих спортивных конструкций для детей от трех до 12 лет. Социальные мероприятия для детей сотрудников Социальная деятельность ОАО АНК «Башнефть» ориентирована также на членов семей сотрудников, особое внимание оказывается детям. Компания регулярно проводит для детей сотрудников праздники: Новый год, День за щиты детей, День знаний. В мероприятиях принимают участие около 1000 де тей и их родители. В Компании в 2010 году появился новый корпоративный персонаж – Нефтёнок. Этот дружелюбный, активный и трудолюбивый герой сопровождает все детские мероприятия «Башнефти». Большой популярностью пользуется корпоративный конкурс детского ри сунка – «Моя семья – нефтяники». Конкурс проводится среди детей в возрасте до 14 лет и собирает до 1000 детских работ. Итоги конкурса подводятся в мае месяце, и на торжественном мероприятии с участием руководства Компании маленькие художники получают заслуженные награды. Развитие детского футбола В партнерстве с футбольным клубом ЦСКА ОАО АНК «Башнефть» реализует соци альную инициативу по развитию детского футбола в Республике Башкортостан. В рамках программы в Уфе планируется проведение ряда мероприятий на базе детских спортивных школ, в том числе: • мастер-классов для молодых спортсменов и тренерского состава; • выездных товарищеских матчей юношеской сборной; •выездных факультетов и семинаров по повышению квалификации для тре нерского состава по футболу Башкортостана; •п осещение учащимися и тренерами спортивных школ матчей с участием ЦСКА. В течение 2010 года при поддержке Компании в Уфе был организован ряд акций в поддержку детского футбола и развития футбольного движения. Лучшие детские тренеры провели обучающие семинары для тренерского состава ДЮСШ Респуб лики Башкортостан. Вратарь ЦСКА Игорь Акинфеев и полузащитник ЦСКА Элвир Рахимич встретились с учениками специализированной детско-юношеской спор тивной школы олимпийского резерва № 9 «Восход». Игрок национальной сборной России, полузащитник ЦСКА Алан Дзагоев и защитник клуба Георгий Щенников встретились с детьми, отдыхающими в оздоровительных лагерях ОАО АНК «Баш нефть» «Сокол» и «Дружба». В мероприятии приняли участие около 700 детей. Республиканский конкурс юных инспекторов дорожного движения При поддержке Компании в Стерлитамаке состоялся конкурс юных инспек торов дорожного движения «Безопасное колесо». В мероприятии приняли участие более 300 школьников из всех районов и городов республики, собрав шихся в детском оздоровительном центре «Спутник». Целью акции, организованной республиканским управлением ГИБДД, является сокращение детского травматизма и оздоровление обстановки на дорогах Башкирии. 54 ОАО АНК «Баш нефть» поздрави ла с Днем Побе ды более 7 тыс. ветеранов и тру жеников тыла, работавших на предприятиях топливно-энер гетического ком плекса республики Помощь ветеранам Свыше 1 млн рублей перечислила ОАО АНК «Башнефть» Башкирской республиканской общественной организации ветеранов (пенсионе ров) войны, труда, вооруженных сил и правоохранительных органов. Рес публиканская организация ветеранов объединяет более 10 тыс. участни ков Великой Отечественной войны и более 80 тыс. тружеников тыла. Средства, выделенные «Башнефтью», использованы для оказания адресной помощи нуждающимся и организа ции праздничных мероприятий для пожилых. Не забывает Компания и о собс твенных ветеранах войны и труда. Для них была организована серия торжест венных мероприятий, посвященных 65-летию Победы. В расположении Уфимского кадетского корпуса состоялся праздник «Кадеты. Связь поколений». На встречу с будущими защитниками Родины по инициативе ОАО АНК «Башнефть» были приглашены 30 участни ков Великой Отечественной войны, работавших на предприятиях топливноэнергетического комплекса республики. «Башнефть» также провела акцию «Спасибо за мир», в ходе которой в столице республики установлено около тридцати плакатов со словами признательности солдатам-победителям, а во дворце культуры «Химик» состоялся праздничный концерт. ОАО АНК «Башнефть» поздравила с Днем Победы более 7 тыс. ветеранов и тружеников тыла, работавших на предприятиях топливно-энергетического комплекса республики. Многие ветераны получили памятные подарки и от крытки со словами благодарности за победу, собственноручно написанные со трудниками «Башнефти» – от оператора установки до Президента Компании. Проекты в области культуры Благодаря Компании «Башнефть» и благотворительному фонду АФК «Систе ма» в Уфе состоялась выставка работ прославленного пейзажиста Архипа Ку инджи, организованная в честь 165-летия со дня рождения художника. Показ уникального собрания полотен из коллекции Русского музея стал заметным событием в культурной жизни столицы Башкирии. Проведение таких выставок стало возможным благодаря программе «Россия», принятой Министерством культуры РФ, и соглашению между благотворительным фондом АФК «Систе ма» и Русским музеем. В сентябре 2010 года в Уфимской государственной академии искусств имени З. Исмагилова (УГАИ) открылся виртуальный филиал Русского музея. Уникаль ный информационно-образовательный центр предоставил горожанам и жи телям республики возможность совершить виртуальную прогулку по музею и увидеть шедевры именитых мастеров. Благодаря поддержке «Башнефти» для виртуального филиала Русского му зея оборудовано специальное помещение, оснащенное современным мульти медийным оборудованием. Проект «Русский музей: виртуальный филиал» – уникальная региональная сеть информационно-образовательных мультимедийных центров в городах России и за рубежом, которую реализует Русский музей на средства АФК «Система». ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 55 Экономика и общество Поддержка науки и образования Договор о сотрудничестве между ОАО АНК «Башнефть» и УГНТУ Л етом 2010 года был подписан договор о сотрудничестве между ОАО АНК «Башнефть» и Уфимским государственным нефтяным техническим университетом (УГНТУ). Соглашение, заключенное на пятилетний срок, предполагает взаимовыгодное сотрудничество УГНТУ и ОАО АНК «Башнефть». Договором предусмотрены целевая контрактная подготовка студентов по специальностям, необходимым нефтяной компании, повышение квалификации действующих сотрудников «Башнефти» и при влечение их к учебному процессу, а также совместные научные разработки. Чтобы будущие сотрудники «Башнефти» смогли получить не только теорети ческую, но и практическую подготовку, для них будет организовано прохожде ние производственной практики на предприятиях ОАО АНК «Башнефть», что поможет им в более короткие сроки адаптироваться на производстве. Стипендиальная программа Договор, заключенный между ОАО АНК «Башнефть» и УНГТУ, предусматрива ет также и стипендиальную программу. В 2010 году 47 студентов университета, успешно прошедших собеседование с сотрудниками Департамента управле ния персоналом Компании, получили именные стипендии от ОАО АНК «Баш нефть». После окончания учебы хорошо зарекомендовавшим себя выпускни кам будет предложено трудоустройство в Компании. Размер стипендии составляет от 1500 до 2500 рублей, а всего на стипенди альную программу УГНТУ на 2010–2011 учебный год выделено около 1,5 млн рублей. 56 Интернет-проект «Я хочу стать нефтяником» В рамках первого этапа долгосрочной социальной программы в области под держки довузовского образования, которая проводится ОАО АНК «Башнефть» в партнерстве с УГНТУ, с 2010 года действует образовательный интернет-пор тал www.neftyanik-school.ru. Это первый в России интеллектуальный позна вательный ресурс для учеников старших классов, посвященный профессиям нефтяной промышленности. Сайт призван повысить интерес молодежи к тех ническим дисциплинам (химии, математике, геологии, горному делу и др.). Его посетители смогут участвовать в конкурсах, викторинах, виртуальных олимпиадах, решать задачи и получать ценные призы за лучшие результаты. Проведение подобных интеллектуальных соревнований среди школьников при участии Компании планируется уже в 2011 году. В 2010 году 47 сту дентов универ ситета, успешно прошедших отбор, получили имен ные стипендии от ОАО АНК «Баш нефть» ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 57 Персонал Персонал Структура персонала Я вляясь одним из самых привлекательных работодателей региона, ОАО АНК «Башнефть» считает своей первостепенной задачей предо ставление сотрудникам комфортных условий труда, широких возмож ностей для профессионального и карьерного роста, развития творческого потенциала и физического оздоровления. По состоянию на конец 2010 года в ОАО АНК «Башнефть» работало 27 988 сотрудников (в декабре 2009 года – 29 037). Состав сотрудников сбалан сирован по возрасту – две трети персонала относятся к возрастной категории от 30 до 50 лет, обеспечивающей наилучшее соотношение физической формы и опыта работы. Сокращение численности на 1049 человек (3,7%) вызвано в основ ном реструктуризацией нефтесервисных организаций, обслуживающих ОАО АНК «Башнефть», и оптимизацией их персонала. Подробнее этот вопрос рассмотрен в разделе «Вклад в развитие экономики регионов присутствия». При этом по ряду направлений работы Компании произошло увеличение численности в основном за счет управленческого персонала в связи с откры тием департаментов маркетинга, энергетики, взаимодействия с инвесторами, взаимодействия с органами государственной власти. 60 В рамках кадровой политики работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов Компании, обеспечивающих ее конкурентоспособность, а работа с персоналом объявлена приоритетной задачей каждого руководителя. Распределение сотрудников по возрасту До 30 лет От 30 до 40 лет От 40 до 50 лет От 50 до 60 лет Старше 60 лет 0,3% 24,5% 15,6% 25,3% 34,3 % Руководители и работники Компании обязуются «…создавать для работников условия труда, не наносящие ущерба их здоровью и человеческому достоинству, обеспечивать достойный уровень заработной платы, повышающий уровень их жизни», а также «...избегать поведения, направленного на дискриминацию по тем или иным признакам, и гарантировать работникам равные права и возможности в оплате труда, продвижении по службе». Из Кодекса корпоративного поведения и этики ОАО АНК «Башнефть» ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 61 Персонал В 2010 году обуче ние, в том числе и обязательное, было проведено для 54 078 сотруд ников, а общие затраты Компа нии на образо вательные про граммы составили 70 758 тыс. рублей 62 Кадровая политика, обеспечение персоналом и права работников Управление персоналом Основополагающие принципы и концептуальные подходы к управлению персоналом зафиксированы в Кадровой политике ОАО АНК «Башнефть»15, принятой в 2010 году. Целями политики, которую на практике реализует Департамент управления персоналом, являются: •своевременное обеспечение Компании персоналом высокой квалификации, способным решить поставленные задачи для достижения целей бизнеса; •создание предпосылок для долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества между персоналом и Компанией за счет эффективной мотивации персонала; • обучение и развитие персонала; • оценка эффективности; • развитие корпоративной культуры. Привлекая на работу новых сотрудников, Компания стремится обеспечить прозрачность критериев отбора кандидатов. Альтернативная (конкурсная) система отбора построена на единых принципах оценки кандидатов по про фессиональным и управленческим навыкам, общему потенциалу развития. При этом решения о приеме на работу принимаются независимо от расовой и национальной принадлежности, пола и возраста кандидата. Дополнительные, по сравнению с действующим законодательством, обя зательства в области корпоративных отношений, добровольно принимаемые на себя Компанией, зафиксированы в Кодексе корпоративного поведения и этики ОАО АНК «Башнефть», принятом в 2010 году16. В соответствии с Кодек сом органы управления Компании и ее работники принимают на себя обяза тельство избегать поведения, направленного на дискриминацию по тем или иным признакам, и гарантировать работникам равные права и возможности в оплате труда и продвижении по службе. Компания не использует заемный труд и иные нетипичные формы привлечения трудовых ресурсов, прямо или косвенно снижающих уровень социальной защиты работников. 15 Утверждено Приказом от 28.06.2010 № 439. 16 Утвержден Решением Совета директоров ОАО АНК «Башнефть». Протокол № 33 от 24.09.2010. Развитие кадрового потенциала Обучение и развитие персонала, оценка эффективности В Компании реализуется «Функциональная стратегия в области управ ления персоналом», согласно которой осуществляется постоянный приток молодых сотрудников, происходит развитие кадрового резер ва, растет количество работников, проходящих дополнительное обучение. Обучение и повышение квалификации сотрудников ведутся в следующих формах: • краткосрочное обучение (тренинги/курсы/семинары общей продолжительно стью до 72 часов); • среднесрочное обучение (программы повышения квалификации общей про должительностью от 72 до 500 часов); • долгосрочное обучение (двухлетняя магистерская программа); • дистанционное электронное обучение. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 63 Персонал Общие затраты на обеспечение персонала соци альными пакета ми составили 217 млн 729,4 тыс. рублей при стои мости социально го пакета в расчете на одно го сотрудника в среднем в разме ре 10 тыс. рублей Наряду с обязательным обучением, регламентированным законодатель ством, сотрудники проходят развивающее обучение по инициативе Компании. На постоянной основе организовано дополнительное обучение топ-менедже ров и управленцев среднего звена. С 2010 года совместно с Корпоративным университетом АФК «Система» проводятся обучающие семинары и тренинги, направленные на развитие профессиональных и личностных компетенций. В 2010 году в рамках повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников было проведено более 40 тыс. человеко-курсов, посвященных развитию профессиональных и управленческих компетенций, из них около 7 тыс. были проведены впервые. Компания оплачивает обучение по программе MBA для руководителей высшего звена и профессионально-техническое обучение для руководителей и специалистов в области добычи и переработки нефти и газа. Обучение сотрудников в 2010 году, человеко-курсов ОАО АНК «Башнефть» ....................773 ОАО «Башкирнефтепродукт» .........2829 ОАО «Уфанефтехим» .......................3643 ОАО «УНПЗ» ....................................3276 ОАО «Новойл» .................................2591 ОАО «Уфаоргсинтез» ......................3553 ООО «Башнефть-Добыча»..............37 413 Некоторые топ-менеджеры Компании получают дополнительное профиль ное нефтегазовое образование на базе Уфимского государственного нефтяно го технического университета. Компания также сотрудничает с Корпоратив ным университетом АФК «Система», Российско-канадским учебным центром нефтегазовых технологий, Московским институтом современного бизнеса, Высшей школой менеджмента СПбГУ и другими российскими и зарубежными вузами. В 2011 году планируется запуск корпоративной программы развития управленческих компетенций, предназначенной для работников из состава 64 Уровень оплаты труда в Компании выше, чем в сред нем по отрасли, и является одним из самых высоких в республике кадрового резерва Компании на базе Высшей школы менеджмента Санкт-Пе тербургского государственного университета. В августе 2010 года в Уфе состоялась научно-практическая конференция молодых специалистов ООО «Башнефть-Добыча», на которой были представ лены достижения более 270 начинающих ученых: доклады, рационализатор ские предложения, изобретения. В рамках конференции проходили заседания научных секций по различным вопросам, имеющим отношение к деятельно сти Компании, в том числе геологии, разведке, экологии, экономике. О важ ности данного мероприятия говорит тот факт, что процент внедрения научных разработок в ООО «Башнефть-Добыча» достигает 80–90%. Компания разрабатывает процедуру ежегодной комплексной оценки пер сонала, включающую, в частности, анализ выполнения ключевых показате лей эффективности, уровень профессиональных знаний и уровень развития компетенций. Система КПЭ фиксирует финансовые и качественные цели деятельности и позволяет объективно оценить достигнутые результаты. Часть КПЭ связана с социальными и экологическими результатами деятельности. Результаты оценки принимаются во внимание как в целях материального поощрения (от уровня достижения КПЭ зависит размер премиальных выплат), так и для планирования последующего обучения. Ежегодно проводятся аттестация и оценка обслуживающего персонала. Также ежегодно проводится оценка инженерно-технических работников, а аттестация этой категории сотрудников проходит с интервалом в 3–5 лет. В 2010 году процедура оценки была проведена для 13 руководителей ОАО «Башкирнефтепродукт» (0,27% от общей численности персонала), для 10 руководителей высшего звена ОАО «Уфаоргсинтез» (0,47%), а так же в ОАО «УНПЗ» (0,53%). В ОАО «Новойл» была проведена оценка шести менеджеров среднего звена. В ОАО «Башнефть-Добыча» ежегодная оценка охватила 11 руководителей. Наиболее значительным проектом в области развития персонала в 2010 году стало проведение оценки руководителей высшего и среднего зве на ОАО АНК «Башнефть» методом оценочных центров и построение для них индивидуальных планов развития. О высокой квалификации сотрудников Компании свидетельствует успеш ное участие в республиканских профессиональных конкурсах. Так, бухгалтер ОАО АНК «Башнефть» Лариса Репина стала одной из лучших в своей профес сии в Башкирии, заняв третье место на конкурсе «Лучший бухгалтер Рес публики Башкортостан – 2010», проводимом Башкирским территориальным институтом профессиональных бухгалтеров и аудиторов. Управление оплатой труда, создание эффективной системы мотивации сотрудников Оплата труда С 2009 года в Компании успешно реализуется система оплаты труда, ос нованная на грейдировании, что способствует повышению мотивации персонала и объективной оценке профессионализма сотрудников. Вознаграждение персонала формируется из постоянной и переменной (пре миальной) частей. Постоянная часть включает в себя оплату по окладу, тарифу, доплаты за вредные условия труда и районный коэффициент. Переменная часть состоит из премий, основанных на выполнении ключевых показателей ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 65 Персонал эффективности (по итогам месяца, квартала, года). Работники из числа выс шего и среднего менеджмента получают также премии по Программе долго срочного материального поощрения, размер которых зависит от рыночной стоимости акций ОАО АНК «Башнефть». На соотношение между составляющими заработной платы влияет также значимость должности. Для рядовых работников соотношение постоянной и переменной частей – 85/15, для руководства – 50/50. Размер премии по Про грамме долгосрочного материального поощрения составляет от 40 до 50% го дового дохода работника. В 2010 году уровень средней заработной платы по Компании (без учета топ-менеджмента) составлял 49 901 рубль при уровне в среднем по отрасли в размере 47 030 рублей и в среднем по республике в размере 15 651 рубль. С декабря 2010 года в рамках совершенствования IT-инфраструктуры нача ло работу Решение «Управление персоналом», которое позволило унифициро вать процессы расчета заработной платы. Социальный пакет Компания предоставляет своим сотрудникам определенный пакет льгот, объ ем и содержание которого определяются уровнем занимаемой должности. В социальный пакет входят следующие гарантии, компенсации и льготы, не предусмотренные законодательством Российской Федерации: отдых и оздо ровление работников, отдых и оздоровление детей работников, предоставле ние медицинских услуг (ДМС), проведение культурно-массовых мероприятий, приобретение детских новогодних подарков и организация мероприятий к Но 66 Компания пре доставляет сво им сотрудникам определенный пакет льгот, объ ем и содержание которого опре деляются уров нем занимаемой должности вому году, поощрение работников в связи с юбилеями, поощрение работников в связи с выходом на пенсию, оплата ритуальных услуг, материальная помощь в связи с непредвиденными обстоятельствами, обеспечение питьевой водой. По итогам 2010 года общая сумма расходов на льготные выплаты ОАО АНК «Башнефть» составила 55,6 млн рублей. В целом в 2010 году ОАО АНК «Башнефть» выделило 1,03 млрд рублей на финансирование социальной сферы своих предприятий. Расходы на социальные внутрикорпоративные программы, млн рублей 24,6 8,7 Выплаты сотрудникам 2009 32,6 2010 23,0 Выплаты пенсионерам Взаимодействие с профессиональными союзами Компания обеспечивает своим сотрудникам право на свободу объединения. На ряде предприятий ОАО АНК «Башнефть» функционируют первичные профсоюзные организации, которые проводят работу с той частью персонала, которая является членами профсоюза. Интересы всех работников представля ют советы трудового коллектива. Трудовые и социальные гарантии, обязательства работодателя по созданию благоприятных условий труда, взаимная ответственность сторон за выполне ние трудового законодательства закреплены в долгосрочных коллективных договорах. Все их положения, включая вопросы оплаты труда, обеспечения занятости при сохранении численности или штата, режима рабочего време ни и времени отдыха, безопасности и дисциплины, а также другие пункты, выполняются Компанией в полном объеме. Все работники ДЗО охвачены коллективными договорами. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 67 Персонал Расходы на здоровье сотрудников в 2010 году, млн рублей Медицинское обслуживание Санаторно-курортное лечение 146,7 В коллективных договорах также содержится необходимая информация о существенных изменениях в деятельности организации, которые могут иметь положительные или отрицательные последствия для сотрудников. Оповещение работников о существенных изменениях производится в соот ветствии с трудовым законодательством. В период до 2010 года на предприятиях Компании заключались отдель ные коллективные договоры. Новый коллективный договор ОАО АНК «Баш нефть», разработанный в 2010 году, планируется подписать в 2011 году. Срок действия данного договора – до 2013 года. Оздоровление и отдых 151,9 68 Поддержание отличной физической формы – непременное условие вы сокой работоспособности и удовлетворенности жизнью в целом, поэтому ОАО АНК «Башнефть» выделяет значительные средства на медицинское обслуживание, добровольное медицинское страхование и санаторно-курор тное лечение сотрудников. Компания выделяет значительные средства на содержание инфра структуры отдыха для сотрудников и членов их семей. В нее входят пять детских оздоровительных лагерей, семь санаториев-профилакториев и три базы отдыха. В соответствии с условиями коллективных договоров работники «Башнефти» и дочерних предприятий оплачивают только 10% от фактической стоимости путевок в детские оздоровительные лагеря, 15% – в санатории-профилактории, 30% – на базы отдыха. Неработающие пенсионеры Компании также получают выплаты для при обретения санаторно-курорт ных путевок. Все сотрудники ОАО АНК «Башнефть» имеют полис добровольного меди цинского страхования. В 2010 году на лечебнопрофилактические меропри ятия, санаторно-курортное и стационарное лечение работников и членов их семей ОАО АНК «Башнефть» выдели ло 151,9 млн рублей. Особое внимание Компания уделяет оздоровительному отдыху детей сотрудников: функционируют пять детских лагерей («Дружба», «Спут ник», «Сокол», «Орленок» и «Чайка»), которые работают по возрастному принципу. Всего на летний детский отдых в 2010 году было выделено 60 млн рублей (36,8 млн рублей в 2009 году). В 2010 году в оздоровительных учрежде ниях ОАО АНК «Башнефть» отдохнули 13 520 работников Компании и членов их семей, в том числе около 1500 детей. Развитие корпоративной культуры и корпоративных ценностей Корпоративные мероприятия К омпания стремится создать рабочую среду, привлекательную для сотрудников, нацеленных на достижение результата, профессиональ ное развитие и карьерный рост. Корпоративная культура основана на принципах взаимного уважения сотрудников любого уровня и ориентирована на создание атмосферы, способствующей достижению общего результата. В 2010 году в рамках программы по работе с молодыми специалистами прошел тренинг «Командообразование. Эффективная работа в команде» для сотруд ников ООО «Башнефть-Добыча». В Компании развивается система внутренних коммуникаций, которая при звана обеспечить информированность всего персонала относительно текущих и перспективных задач, достигнутых результатов и ожиданий руководства от сотрудников. Большую роль в жизни Компании играет корпоративная газета «Башкирская нефть». Она держит сотрудников в курсе последних событий, публикует интервью с руководителями организации на злободневные темы, рассказывает о ветеранах ОАО АНК «Башнефть». Работники Компании имеют возможность обратиться через газету к руководству, прислать свое произве дение или фотографию, оставить сообщение об интересном событии. Газета «Башкирская нефть» победила в номинации «Дебют года» на Всероссийском конкурсе «Лучшее корпоративное медиа 2010 года». Компания рассматривает признание заслуг каждого сотрудника и мо ральное поощрение в качестве мощного инструмента мотивации персона ла. В 2010 году впервые прошло награждение отличившихся сотрудников ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 69 Персонал В 2010 году ОАО АНК «Баш нефть» выделило на проведение корпоративных мероприятий 26,6 млн рублей корпоративной премией ОАО АНК «Башнефть», имеющей девять номинаций – «Трудовые династии», «Профессионал года», «Менеджер года», «Надежда и перспектива», «Новатор года», «Легенда «Башнефти», «На страже эконо мических интересов», «Хранитель года», «Лицо «Башнефти». Первые премии были вручены 3 сентября во время праздничного концерта, посвященного Дню работников нефтяной и газовой промышленности. Призовой фонд каж дой номинации составил 1 млн рублей. В 2010 году в Компании прошел корпоративный фотоконкурс «Прекрасны женщины «Башнефти», на который были присланы более 200 фотографий со всех предприятий Компании, в том числе запечатлевшие трудовые будни кон курсанток. Фотоработы оценивались представителями ОАО АНК «Башнефть», известными фотографами, сотрудниками модельных агентств. Победительни цам были вручены дипломы и подарки. В 2010 году ОАО АНК «Башнефть» выделило на проведение корпоративных мероприятий 26,6 млн рублей. В Компании регулярно отмечаются День Побе ды, День нефтяника, День первоклассника, проводятся детские новогодние утренники. Ко Дню Победы производятся единовременные выплаты ветеранам. Так, в 2010 году ОАО «Уфанефтехим» выплатило ветеранам 728 тыс. рублей (по 2 тыс. рублей каждому). В честь 65-летия Победы ветераны Башкирского ТЭКа были приглашены в Татарский государственный академический театр им. Г. Камала на благотворительный спектакль «Женщины 41-го», повест вующий о судьбах жителей села Стерлибашево. Спорт ОАО АНК «Башнефть» активно поддерживает стремление сотрудников к здоровому образу жизни, инвестируя значительные средства в развитие спортивных традиций Компании. В ОАО АНК «Башнефть» возрождается производственный спорт: сотрудники всех НГДУ добывающего блока Компа нии и члены их семей имеют возможность посещать арендованные бассейны и спортзалы, а для работников уфимских нефтеперерабатывающих заводов открыты тренажерные залы. 70 Спортивные мероприятия, такие как летняя и зимняя спартакиады, лыжные гонки, Кандрыкульские игры, турниры по волейболу, футболу, шахматам, гонки на снегоходах, пользуются большой популярностью у нефтяников. В 2010 году на спортивные и оздоровительные мероприятия ОАО «Башкир нефтепродукт» выделило 980 млн рублей. В Компании проводится ежегодный чемпионат по мини-футболу и легкоатлетический кросс «Золотая осень». Сборная команда ОАО «УНПЗ» по футболу ежегодно выступает на чемпионате Уфы по мини-футболу, по футболу на большом поле и в турнире за Кубок Уфы. Традиционные Кандрыкульские игры, где соревнуются спорстмены-нефтя ники из Башкирии, Челябинской и Омской областей, проводятся уже 16 лет на берегу озера Кандрыкуль. В 2010 году в состязаниях приняли участие более 300 человек. В августе в Нефтекамске состоялся 17-й по счету Арланский полумара фон, победителем которого в командном зачете стало НГДУ «Арланнефть» ООО «Башнефть-Добыча». В 2010 году команда ОАО АНК «Башнефть» заняла второе место на Всероссийской спартакиаде ОАО АФК «Система». В личных зачетах нефтяни ки завоевали семь золотых, четыре серебряные и четыре бронзовые медали. Спортсмены Компании добиваются успеха и на международном уровне. Так, в ноябре 2010 года на 12-м чемпионате Европы среди клубных команд по международным шашкам шашечный клуб «Башнефть» выиграл две золотые и две серебряные медали. Шашист клуба Муродулло Амриллаев стал вторым на открытом чемпионате США по международным шашкам. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 71 Таблица стандартных элементов отчетности и показателей результативности GRI 1. Стратегия и анализ 1.1. Заявление лица, принимающего решения Обращение Председателя Совета директоров ОАО АНК «Башнефть» Обращение Президента ОАО АНК «Башнефть» 1.2. Характеристика ключевых воз действий, рисков и возможностей Раздел «Стратегия развития» 2. Характеристика организации 72 2.1. Название организации Открытое акционерное общество Акционерная нефтяная компания «Башнефть» 2.2. Главные бренды, виды продукции и/или услуг Основными видами деятельности ОАО АНК «Башнефть» являются: • геолого-разведочные работы на нефть и газ; • разработка нефтяных и газовых месторождений; • добыча, сбор, подготовка и транспортировка нефти; •д обыча, сбор природного и попутного газа, производство продукции его переработки; • строительно-монтажные, ремонтно-строительные и дорожные работы; • обустройство нефтяных и газовых месторождений; •р еализация нефти, нефтепродуктов и продуктов нефтехимии на внутрен нем рынке; • экспорт нефти, нефтепродуктов, продуктов нефтехимии; •п роизводство нефтепродуктов, промышленных газов, теплоэнергии, элек троэнергии; • у слуги производственного характера по всем видам деятельности, прокат оборудования; • к апитальный ремонт нефтяных и газовых скважин, машин и оборудова ния; • производство оборудования, запасных частей и материалов; • торгово-посредническая и сбытовая деятельность; •н аучно-исследовательская, опытно- и проектно-конструкторская деятель ность; • маркетинговая и инвестиционная деятельность. Полная номенклатура нефтепродуктов, продуктов нефтехимии и сжиженных углеводородных газов приведена на корпоративном интернет-сайте 2.3. Функциональная структура орга низации Раздел «О Компании» 2.4. Расположение штаб-квартиры организации 450008, Россия, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Карла Маркса, д. 30 2.5. Число стран, в которых организа ция осуществляет свою деятельность Компания осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации 2.6. Характер собственности и органи зационно-правовая форма Долевая. Открытое акционерное общество. Основным акционером явлется ОАО АФК «Система». См. также раздел «О Компании» 2.7. Рынки, на которых работает ор ганизация (включая географическую разбивку, обслуживаемые сектора и ка тегории потребителей и бенефициаров) Раздел «Основные виды деятельности, виды продукции, география присут ствия» 2.8. Масштаб организации Раздел «О Компании» 2.9. Существенные изменения мас штабов, структуры или собственности, произошедшие на протяжении отчет ного периода Раздел «Основные виды деятельности, виды продукции, география присут ствия» 2.10. Награды, полученные за отчет ный период Раздел «Награды в области корпоративной ответственности и устойчивого развития» 3. Параметры отчета Общие сведения об отчете 3.1.–3.13. Раздел «Об отчете» 4. Управление 4.1. Структура управления Раздел «Система корпоративного управления» 4.2. Укажите, является ли председа тель высшего руководящего органа одновременно исполнительным менеджером Компании Председатель Совета директоров не входит в число исполнительных менед жеров Компании. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполни тельного органа Компании (Президент), не может быть одновременно Пред седателем Совета директоров (Положение о Совете директоров (п. 3.1.2.). Решением внеочередного общего собрания 8 декабря 2010 года количест венный состав Совета директоров был увеличен до 13 человек. Персональный состав Совета приведен в годовом отчете ОАО АНК «Баш нефть» за 2010 год (стр. 72) 4.3. Количество независимых членов высшего руководящего органа и/или членов, не относящихся к исполни тельному руководству Компании Компания стремится обеспечить выдвижение и избрание в состав Совета директоров независимых директоров, отвечающих требованиям действу ющего законодательства. В 2010 году в состав Совета директоров включены три независимых дирек тора, отвечающих критериям независимости, зафиксированным в Положе нии о Совете директоров общества (п. 2.5.5.) и рекомендованным Кодексом корпоративного поведения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг 4.4. Механизмы, при помощи которых акционеры или сотрудники организа ции могут направлять деятельность высшего руководящего органа Основным инструментом влияния акционеров на деятельность Компании является общее собрание акционеров. Раздел «Основные заинтересованные стороны и взаимодействие с ними» отчета о корпоративной социальной ответственности и устойчивом развитии ОАО АНК «Башнефть» за 2009 год Продолжение табл. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 73 Продолжение табл. 4.5. Связь между выплатами членам высшего руководящего органа, пред ставителям высшего исполнительного руководства и старшим руководи телям и результатами деятельности организации Членам Совета директоров и ревизионной комиссии ОАО АНК «Башнефть» вознаграждения не выплачиваются. Членам правления выплачивается вознаграждение, состоящее из ежемесячной заработной платы, установлен ной в соответствии с трудовым договором, а также премий, выплачиваемых по решению Совета директоров по итогам деятельности. В Компании внедряется современная система мотивации персонала, основанная на использовании сбалансированных ключевых показателей эффективности. Система КПЭ фиксирует финансовые и качественные цели деятельности и позволяет объективно оценить достигнутые результаты. От уровня достижения КПЭ зависит размер премиальных выплат. Часть КПЭ связана с социальными и экологическими результатами деятельности Компании 4.6. Действующие процессы в высшем руководящем органе, призванные избежать конфликтов интересов Члены Совета директоров воздерживаются от действий, которые приведут или могут привести к возникновению конфликта между их интересами и ин тересами Компании, а в случае наличия или возникновения такого конфлик та раскрывают информацию о нем Совету директоров (Положение о Совете директоров, п. 2.4.2.). Аналогичные рекомендации содержит также действующий в Компании Кодекс корпоративного поведения. Кандидат в члены Совета директоров не должен входить в органы управления и контроля компаний, представляю щих услуги ОАО АНК «Башнефть», и являться аффилированным лицом таких компаний 4.7. Процессы определения квали фикации и компетентности членов высшего руководящего органа для определения стратегии организации по экономическим, экологическим и социальным темам [устойчивого развития] Совет директоров определяет кадрово-квалификационные и иные требова ния, предъявляемые к членам Правления. При этом член правления должен иметь высшее образование, являться высококвалифицированным специа листом в своей области, иметь безупречную репутацию, не иметь судимости за преступления в области экономики или преступления против государства и нравственности 4.8. Разработанные внутри орга низации заявления о миссии или ценностях В 2010 году в Компании принят Кодекс корпоративного поведения и этики. См. также раздел «Позиция в области корпоративной социальной ответ ственности» 4.9. Процедуры, используемые высшим руководящим органом для надзора за тем, как организация оце нивает свои экономическую, эколо гическую и социальную результатив ность и управляет ею Анализ результатов проверок внешнего и внутреннего аудита, а также за ключений ревизионной комиссии. Применение системы ключевых показа телей 4.10. Процессы оценки собственной Деятельность правления также оценивается в связи с выполнением КПЭ. результативности высшим руково См. также раздел «Обучение и развитие персонала, оценка эффективности» дящим органом, в частности, в связи с экономическими, экологическими и социальными результатами деятель ности организации 74 4.11. Разработанные внешними сторо В 2010 Компания присоединилась к Социальной хартии РСПП нами экономические, экологические и социальные хартии, принципы или другие инициативы, к которым орга низация присоединилась или которые поддерживает 4.12. Членство в ассоциациях Компания принимает участие в работе следующих отраслевых и иных биз нес-ассоциаций: •Н екоммерческое партнерство «Саморегулируемая организация «Нацио нальная ассоциация по экспертизе недр»; • Российский национальный комитет Мирового нефтяного совета; • Союз нефтегазопромышленников России; • Ассоциация нефтепереработчиков и нефтехимиков; •Р оссийский союз промышленников и предпринимателей (член подко митета по налогообложению в нефтегазовом комплексе Комитета РСПП по энергетической политике и энергоэффективности); • Межрегиональная биржа нефтегазового комплекса; • Санкт-Петербургская международная товарно-сырьевая биржа 4.13. Перечень заинтересованных сторон Раздел «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» 4.14. Основания для выявления и от бора заинтересованных сторон Раздел «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» 4.15. Подходы к взаимодействию с за интересованными сторонами Раздел «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» 4.16. Ключевые темы, выявленные в процессе взаимодействия с заинте ресованными сторонами Раздел «Взаимодействие с заинтересованными сторонами». См. также разделы «Позиция Компании в связи с воздействием добычи нефти на водные ресурсы» и «Оптимизация сервисных предприятий» Показатели результативности EC1. Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, включая доходы, операционные за траты, выплаты сотрудникам, пожерт вования и другие инвестиции в сооб щества, нераспределенную прибыль, выплаты поставщикам капитала и государствам Частично раздел «Ключевые показатели ОАО АНК «Башнефть» за 2010 год» ЕС3. Обеспечение обязательств орга низации, связанных с пенсионными планами Предприятия Группы, зарегистрированные на территории Российской Федерации, обязаны осуществлять взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации по установленной ставке. Отчисления по пенсионным планам с установленными взносами произво дятся по мере выплаты заработной платы. См. также Годовой отчет ОАО АНК «Башнефть» за 2010 год (стр. 106 и 128) EC6. Политика, практические подходы к закупкам у местных поставщиков См. раздел «Модернизационное развитие» Продолжение табл. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 75 Продолжение табл. ЕС7. Процедуры найма местного насе ления и доля высших руководителей, нанятых из местного населения В Компании отсутствуют специальные процедуры найма местного населе ния, однако в существенных регионах деятельности организации, к числу которых относится Республика Башкортостан, преимущественное число работников, включая руководителей, по факту являются представителями местного населения ЕС8. Развитие и воздействие инвес тиций в инфраструктуру и услуги, предоставляемые в первую очередь для общественного блага См. раздел «Инвестиции в развитие социальной инфраструктуры» ЕС9. Понимание и описание сущест венных непрямых экономических воздействий См. раздел «Вклад в развитие экономики регионов присутствия» Показатели экологической результативности 76 EN1. Использованные материалы с указанием массы или объема Частично. См. раздел «Ключевые показатели ОАО АНК «Башнефть» за 2010 год» EN2. Доля материалов, представ ляющих собой переработанные или повторно используемые отходы Частично. См. раздел «Позиция Компании в связи с воздействием добычи нефти на водные ресурсы» EN8. Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам См. раздел «Использование водных ресурсов» EN9. Источники воды, на которые оказывает существенное влияние водозабор организации См. раздел «Использование водных ресурсов» EN16. Полные прямые и косвенные выбросы парниковых газов с указани ем массы Частично. См. разделы «Защита атмосферы от выбросов загрязняющих веществ», «Повышение уровня использования попутного нефтяного газа» EN18. Инициативы по снижению вы бросов парниковых газов и достигну тое снижение Разделы «Защита атмосферы от выбросов загрязняющих веществ», «Повы шение уровня использования попутного нефтяного газа» EN22. Общая масса отходов в разбив ке по типу и способу обращения Частично. См. раздел «Защита почв и утилизация отходов» EN26. Инициативы по смягчению воздействия продукции и услуг на окружающую среду и масштаб смягче ния воздействия Разделы «Защита атмосферы от выбросов загрязняющих веществ», «По вышение уровня использования попутного нефтяного газа», «Защита почв и утилизация отходов», «Позиция Компании в связи с воздействием добычи нефти на водные ресурсы», «Производство топлива, отвечающего междуна родным экологическим стандартам» EN30. Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды с раз бивкой по типам Раздел «Основные экологические воздействия и результаты» Показатели социальной результативности LA1. Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занятости, договору о найме и региону Частично. См. раздел «Структура персонала» LA3. Выплаты и льготы, предоставля емые сотрудникам Раздел «Социальный пакет» LA4. Доля сотрудников, охваченных коллективными договорами Положения коллективных договоров распространяются на всех сотрудников (100%) LA5. Минимальный(е) период(ы) уве домления в отношении значительных изменений в деятельности организа ции В соответствии с разделом Коллективного договора IV «Обеспечение заня тости» работодатель при существенных изменениях в деятельности орга низации (ликвидации или сокращении численности) персонально предуп реждает под расписку работников за два месяца до увольнения, письменно уведомляет СТК , СП ППО НГДУ, территориальный орган занятости не менее чем за два месяца о проведении соответствующих мероприятий (при массо вом сокращении – не менее чем за три месяца) LA6. Доля всего персонала, представ В состав совместных комитетов по охране труда на паритетной основе ленного в официальных совместных входят представители работодателя и работников в лице уполномоченных комитетах по здоровью и безопасности по охране труда LA7. Уровень производственного травматизма Частично. См. раздел «Охрана труда» LA9. Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных согла шениях с профсоюзами Раздел «Охрана труда» в обязательном порядке присутствует во всех кол лективных договорах LA10. Среднее количество часов обу чения на одного сотрудника в год Частично. См. раздел «Обучение и развитие персонала, оценка эффектив ности» LA11. Программы развития навыков и образования на протяжении жизни Раздел «Обучение и развитие персонала, оценка эффективности» LA12. Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры Раздел «Обучение и развитие персонала, оценка эффективности» HR4.Общее число случаев дискрими нации и предпринятые действия Случаи дискриминации в 2010 году зафиксированы не были HR5. Деятельность, в рамках которой право на использование свободы ассоциации и ведение коллективных переговоров может быть подвержено существенным рискам Работники предприятий в полном объеме реализуют свое право на свободу ассоциации. На всех предприятиях Компании свободно действуют профсою зы и ведутся переговоры в рамках подписания коллективных договоров HR6. Деятельность, в рамках которой имеется значительный риск случаев использования детского труда Все взаимоотношения с работниками регулируются в строгом соответствии с действующим законодательством и в частности – с Трудовым кодексом. В силу специфики деятельности Компании риск использования детского труда исключен Окончание табл. ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 77 Окончание табл. HR7. Деятельность, в рамках которой имеется значительный риск случаев использования принудитель ного или обязательного труда Случаев использования принудительного или обязательного труда зафикси ровано не было. Все взаимоотношения с работниками регулируются в стро гом соответствии с действующим законодательством и в частности – с Трудо вым кодексом HR9. Общее число случаев наруше ния прав коренных и малочисленных народов Случаев нарушения прав коренных и малочисленных народов зафиксирова но не было Показатели в области взаимодействия с сообществом SO1. Характер, сфера охвата и резуль тативность любых программ и прак тических подходов, оценивающих воздействия деятельности организа ции на сообщества Раздел «Социальные и благотворительные проекты» SO4. Действия, предпринятые в ответ на случаи коррупции Случаев коррупции в 2010 году зафиксировано не было. Поведение сотруд ников в отношении коррупции регламентируется действующим в Компании Кодексом корпоративного поведения. Препятствием для коррупции служит также использование прозрачных процедур принятия решения, а также действующая в Компании система внутреннего аудита. См. также раздел «Противодействие коррупции» SO5. Позиция в отношении государ ственной политики, участие в форми ровании государственной политики и лоббирование Разделы «Повышение уровня использования попутного нефтяного газа», «Инвестиции в развитие социальной инфраструктуры» SO6. Общее денежное выражение финансовых и натуральных пожер твований политическим партиям, политикам и связанным с ними орга низациям Компания не финансирует деятельность политических партий SO7. Общее число случаев судебных Такие судебные дела отсутствуют дел в отношении организации в связи с противодействием конкуренции Показатели в области ответственности за продукцию PR1. Стадии жизненного цикла, на которых воздействие на здоровье и безопасность продукции и услуг оцениваются для выявления возмож ностей улучшения, и доля существен ных продуктов и услуг, подлежащих таким процедурам 78 Разделы «Использование водных ресурсов» и «Качество продукции» PR2. Общее количество случаев несоответствия нормативным требо ваниям и добровольным кодексам, касающимся воздействия продукции и услуг на здоровье и безопасность Не зафиксировано PR3. Виды информации о свойствах Согласно законодательству РФ продукции и услуг, требуемые про цедурами, и доля значимых продуктов и услуг, в отношении которых дейс твуют такие требования к информа ции PR4. Общее количество случаев не Не зафиксировано соответствия нормативным требова ниям и добровольным кодексам, каса ющимся информации и маркировки о свойствах продукции и услуг PR5. Практики, относящиеся к удов летворению потребителя, включая результаты исследований по оценке степени удовлетворения потребителя Раздел «Качество продукции» PR7. Общее количество случаев несо ответствия нормативным требовани ям и добровольным кодексам, касаю щимся маркетинговых коммуникаций утери данных о потребителях Деятельность ДЗО и Компании в целом по рекламе, продвижению продук ции и спонсорству производилась в полном соответствии с нормативными требованиями PR8. Общее количество обоснован ных жалоб, касающихся нарушения неприкосновенности частной жизни потребителя и его прав Жалобы не зафиксированы Список сокращений АЗС АНК АФК АПК ВИНК ГСМ ГУ МЧС ДЗО ДЮСШ КПЭ КСО НГДУ НПЗ ОВОС ПБиОТ ПНГ Автомобильная заправочная станция Акционерная нефтяная компания Акционерная финансовая корпорация Аграрно-промышленный комплекс Вертикально интегрированная нефтяная компания Горюче-смазочные материалы Главное управление Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, Чрезвычайным ситуациям и ликвидации Последствий стихийных бедствий Дочерние и зависимые общества Детско-юношеская спортивная школа Ключевые показатели эффективности Корпоративная социальная ответственность Нефтегазодобывающее управление Нефтеперерабатывающий завод Оценка воздействия на окружающую среду Промышленная безопасность и охрана труда Попутный нефтяной газ ПЭК Производственный экологический контроль РБ Республика Башкортостан РСБУ Российские стандарты бухгалтерского учета РСПП Российский союз промышленников и предпринимателей СП ППО Совет председателей первичных профсоюзных организаций СТК Совет трудового коллектива УНГТУ Уфимский государственный нефтяной технический университет УНПЗ Уфимский нефтеперерабатывающий завод УСН Участок слива-налива нефтепродуктов ХМАО Ханты-Мансийский автономный округ ERP Система планирования ресурсов предприятия – ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System) GRI Глобальная инициатива по отчетности (англ. Global Reporting Initiative) MBA Мастер делового администрирования (англ. Master of Business Administration) ОТ Ч Е Т О КО Р П О РАТ И В Н О Й СО Ц И А Л Ь Н О Й ОТ В Е ТС Т В Е Н Н О С Т И И У С ТО Й Ч И В О М РА З В И Т И И О А О А Н К « Б А Ш Н Е ФТ Ь » 79 Для заметок 80 www.bashneft.ru

Инвестиции в будущее ОТЧЕТ 2010

Related documents

Products

Support

Инвестиции в будущее ОТЧЕТ 2010

Related documents

Add this document to collection(s)

Add this document to saved

Suggest us how to improve StudyLib