Глава 1. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Глава 1.
ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. ПОНЯТИЕ «ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ», ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ В РАЗВИТИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
В последние 3—5 лет проявились заметные тенденции стабилизации российской экономики. Замедление темпов инфляции,
отсутствие резких колебаний валютного курса рубля, снижение
ставки ссудного процента, повышение покупательной способности населения и другие факторы способствуют улучшению внешней экономической среды для отечественных предприятий. Поэтому, когда внешние условия становятся более предсказуемыми,
для успешного роста предприятия необходимо четко определить
направления развития как на долгосрочную, так и краткосрочную перспективу, а также найти внутренние резервы, способствующие более эффективному достижению поставленных целей.
Взаимосвязь направлений развития предприятия, а также построение механизма достижения этих целей при помощи финансовых ресурсов реализуются посредством финансовой политики.
Финансовая политика предприятия — совокупность мероприятий по целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для достижения целей предприятия.
Финансовая политика — наиболее важный составной элемент
общей политики развития предприятия, которая включает также
инвестиционную политику, инновационную, производственную,
кадровую, маркетинговую и т.п. Если рассматривать термин «политика» более широко, то «это действия, направленные на достижение цели»1. Так, достижение любой задачи, стоящей перед предприятием, в той или иной мере обязательно связано с финансами: затратами, доходами, денежными потоками, — а реализация
любого решения, в первую очередь, требует финансового обеспечения. Таким образом, финансовая политика не ограничена решением локальных, обособленных вопросов, таких, как анализ
1
Ожегов СМ., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов
и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского
языка им. В.В. Виноградова. 4-е изд., доп. - М.: Азбуковник, 2003. С. 553.
5
рынка, разработка процедуры прохождения и согласования договоров, организация контроля за процессами производства, а имеет
всеобъемлющий характер.
Финансовая политика - сравнительно новая дисциплина. Она
не изучает сущность финансовых отношений и не разрабатывает
механизмы и методы оптимизации доходов, расходов, денежных
потоков и т.п., а использует существующие, рассматриваемые в
финансовом менеджменте. Однако ее роль и значение не становятся от этого менее значимыми. Существует множество способов формирования, распределения и использования финансовых
ресурсов, которые в конечном итоге позволят предприятию развиваться. Но только разработка и внедрение финансовой политики
на предприятии позволят более четко определить основные направления развития.
В настоящее время на многих предприятиях финансовые ресурсы расходуют на согласование противоречивых задач и решений на разных уровнях управления, поэтому трудно перейти к
следующему этапу — выбору оптимальных механизмов, позволяющих в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами добиться
поставленных целей.
Основа финансовой политики — четкое определение единой концепции развития предприятия как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля.
Финансовая политика дает ответы на вопросы:
Как оптимально сочетать стратегические цели финансового
развития предприятия?
Как в конкретных финансово-экономических условиях достигнуть поставленных целей?
Какие механизмы наиболее оптимально подходят для достижения поставленных целей?
Стоит ли изменять финансовую структуру предприятия, используя финансовые инструменты?
Как и какими критериями можно проконтролировать достижение поставленных целей?
Только при разработанной финансовой политике можно с
наименьшими затратами и в кратчайшие сроки добиться поставленных целей. Именно поэтому как алгоритм действий «финансовая политика» все больше применима в практической сфере
управления предприятиями. Руководители хозяйствующих субъектов уже долгое время пытаются создать эффективную налоговую
6
политику, обосновать ценовую политику, регламентировать кредитную политику, валютную и т.д., для того чтобы избежать метода «черного ящика» применительно к финансовым потокам. Но
это лишь частные случаи общей финансовой политики предприятия, которая должна быть разработана в комплексе единых стратегических направлений.
1.2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ
ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
Основная цель создания предприятия — обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде
и на перспективу. Эта цель выражена в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что невозможно без эффективного использования финансовых ресурсов и построения
оптимальных финансовых отношений как на самом предприятии, так и с контрагентами и государством.
Для реализации главной цели финансовой политики необходимо найти оптимальное соотношение между стратегическими
задачами:
• максимизация прибыли;
• обеспечение финансовой устойчивости 2.
Развитие первого стратегического направления позволяет собственникам получать доход на вложенный капитал, второе направление обеспечивает предприятию стабильность и безопасность и относится к контролированию риска.
Разработка финансовой стратегии подразумевает определенные этапы:
• критический анализ предшествующей финансовой стратегии;
• обоснование (корректировка) стратегических целей;
• определение сроков действия финансовой стратегии;
• конкретизация стратегических целей и периодов их выполнения;
• распределение ответственности за достижение стратегических целей.
Для реализации стратегических целей предприятию необходимо решать много тактических задач.
Иногда в стратегические цели предприятия включены и внеэкономические
составляющие, такие, как мотивация власти, престижа, безопасности собственников, руководства. Кроме того, не нужно пренебрегать и тем фактом, что крупные компании подвержены давлению со стороны государства и вынуждены брать
на себя общественные, экологические и иные цели, часто идущие вразрез с их
внутренними целями и, особенно, с целями самих собственников.
7
Финансовая тактика — это оперативные действия, направленные на достижение того или иного этапа финансовой стратегии в текущем периоде.
Таким образом, в отличие от финансовой стратегии финансовая тактика связана с реализацией локальных задач управления
предприятием.
Для обеспечения максимизации прибыли необходимо первое
стратегическое направление:
• наращивать объем продаж;
• эффективно управлять процессом формирования рентабельности;
• бесперебойно обеспечивать производство финансовыми ресурсами;
• контролировать расходы;
• минимизировать период производственного цикла;
• оптимизировать величину запасов и др.
• Второе стратегическое направление подразумевает:
• минимизацию финансовых рисков;
• синхронизацию денежных потоков;
• тщательный анализ контрагентов;
• достаточные объемы денежных средств;
• финансовый мониторинг и др.
Эти два стратегических направления в некоторой степени
противоречат друг другу. Погоня за прибылью обычно сопряжена
с повышенным риском, а отказ от заемного капитала, хранение
существенных остатков денежных средств и другие меры по обесцечению финансовой устойчивости снижают рентабельность производства. Таким образом, невозможно максимизировать одновременно и безопасность, и прибыль.
Необходимо ранжировать стратегические цели, например путем задания весов. При оптимизации структуры капитала, управлении текущими активами или любым видом денежных потоков
важно правильно выбрать приоритеты развития, так как от этого
зависят и степень финансовой устойчивости предприятия, и уровень прибыли производства.
Приоритетность стратегических целей периодически меняется как на одном предприятии, так и от предприятия к предприятию. Многие факторы влияют на приоритетность той или иной
стратегической цели, которые в совокупности можно подразделить на две категории — внутренние и внешние.
Основные внутренние факторы:
• масштаб предприятия;
• стадия развития самого предприятия;
8
• субъективный фактор руководства предприятия, собственников.
Масштаб предприятия играет важную роль. В малых и средних предприятиях автономия (самостоятельность) занимает обычно доминирующее место. В крупных же предприятиях в стратегическом направлении преобладает норма прибыли, и наибольшее
внимание уделено экономическому росту.
Стадия развития предприятия существенно влияет на ранжирование его стратегических целей. Понятие «цикл жизни» позволяет определить проблемы, которые возникают у предприятия на
протяжении всего периода его развития, и уточнить различные
комбинации финансовых задач, которые успешно направляют его
деятельность.
В период детства, когда обороты предприятия небольшие,
предприятие главным образом сталкивается с проблемами выживания, которые возникают в финансовой сфере в виде трудностей с денежными средствами; ему надо найти средства не только
непосредственно на покрытие хозяйственных расходов, но также
и на необходимые инвестиции для своего будущего развития. Здесь
наибольшую роль играет финансовая устойчивость.
В период юности рост объемов продаж, первые прибыли позволяют предприятию решить свои проблемы с денежными средствами, и его руководители могут постепенно сместить цели с
финансовой устойчивости на экономический рост.
В период зрелости, когда предприятие уже заняло свою нишу
на рынке и способность к самофинансированию довольно значительна, предприятие старается извлечь максимум прибыли из всех
возможностей, которые дает ему его объем, а также технический
и коммерческий потенциалы.
В период старости, когда замедляется рост оборота, вектор
стратегического развития предприятия снова перемещается в сторону финансовой устойчивости.
Кроме того, вектор стратегического развития предприятия
зависит и от субъективного фактора. Как правило, основные цели
формируют собственники предприятия. На крупных предприятиях, когда собственников много, например крупное акционерное общество, основные стратегические направления могут быть
сформированы советом директоров или генеральным директором,
но в интересах собственников. Действительно, несмотря на то
что акционеры напрямую не принимают деловые решения, особенно ежедневные, они остаются верны предприятию, пока удовлетворены их интересы.
9
Внешние факторы также оказывают влияние на приоритетность
той или иной стратегической цели предприятия. В частности, состояние финансового рынка, налоговой, таможенной, бюджетной и
денежно-кредитной политик государства, законодательных основ
влияет на главные параметры функционирования предприятия.
Таким образом, финансовая политика — это всегда поиск баланса, оптимального на данный момент соотношения нескольких
направлений развития и выбор наиболее эффективных методов и
механизмов их достижения.
Финансовая политика предприятия не может быть незыблемой, определенной раз и навсегда. Напротив, она должна быть
гибкой и корректироваться в ответ на изменения внешних и внутренних факторов.
Один из основных принципов финансовой политики — она
должна строиться не столько из фактически сложившейся ситуации, сколько из прогноза ее изменения. Только на основе предвидения финансовая политика приобретает устойчивость.
1.3. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Финансовую политику предприятия можно еще охарактеризовать как определенный алгоритм действий для достижения главной цели предприятия, который предполагает реализацию последовательных этапов и включает различные инструменты и механизмы.
Содержание финансовой политики многогранно и имеет следующие этапы:
1. Определение стратегических направлений развития.
2. Планирование:
• стратегическое;
• оперативное;
• бюджетное.
3. Разработка оптимальной концепции управления:
• капиталом;
• активами; .
• денежными потоками;
• ценами;
• издержками.
4. Контроль:
• проверка выполнения планов;
• сравнительный анализ;
10
• ревизии;
• аудит.
Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные. Наиболее существенное различие состоит во временных характеристиках денежных потоков. Долгосрочная финансовая
политика призвана принимать решения, влияющие на деятельность
предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года. Например, стратегическое планирование предполагает решение по закупке оборудования, которое будет относиться
на финансовые результаты в течение нескольких лет. Краткосрочная политика нацелена на принятие текущих решений на срок до
одного года или на период продолжительности операционного
цикла, если он более 12 месяцев. Так, краткосрочные финансовые
решения принимают, когда компания заказывает производственные запасы, платит и планирует продажу готовой продукции, синхронизирует денежные потоки и т.д.
Финансовая политика учитывает многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для
достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. Таким образом, долгосрочная финансовая политика устанавливает директивы для изменений и роста фирмы на перспективу,
без детального изучения отдельных финансовых компонентов.
Краткосрочная финансовая политика связана главным образом
с анализом вопросов, влияющих на текущие активы и текущие
обязательства.
Разработку и реализацию финансовой политики нужно постоянно контролировать. Очень сложно отнести этап контроля к
тому или иному виду финансовой политики. Контроль должен
соединить эти два вида в общую финансовую стратегию фирмы.
1.4. СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ ФИНАНСОВОЙ
ПОЛИТИКИ
Финансовая политика — основа процесса управления финансами предприятия. Ее главные направления определяют учредители, собственники, акционеры предприятия. Однако реализация
финансовой политики возможна только через организационную
подсистему, которая является совокупностью отдельных людей и
служб, подготавливающих и непосредственно осуществляющих
финансовые решения.
Реализуют финансовую политику на предприятиях по-разному. Это зависит от организационно-правовой формы хозяйству-
11
ющего субъекта, сферы деятельности, а также масштабов предприятия.
Субъектами управления на малых предприятиях могут выступать руководитель и бухгалтер, так как малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций. Иногда для
корректировки направлений развития привлекают внешних экспертов и консультантов.
На средних предприятиях текущую финансовую деятельность
могут осуществлять внутри других подразделений (бухгалтерия,
планово-экономический отдел и т.д.), серьезные же финансовые
решения (инвестирование, финансирование, долгосрочное и среднесрочное распределение прибыли) принимает генеральная дирекция фирмы.
В крупных компаниях есть возможность расширить организационную структуру, кадровый состав и достаточно четко дифференцировать полномочия и ответственность между:
• информационными органами: юридическая, налоговая, бух
галтерская и другие службы;
• финансовыми органами: финансовый отдел, казначейский
отдел, отдел управления ценными бумагами, отдел бюд
жетирования и т.д.;
• контрольными органами: внутренняя ревизия, аудит.
Ответственным за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их
решения выступает, как правило, финансовый директор. Однако
если принимаемое решение имеет существенное значение для
предприятия, он является лишь советником высшего управленческого персонала.
На крупных предприятиях структура разработки и реализации финансовой политики может быть централизованной или
децентрализованной. Однако даже в условиях децентрализованной структуры финансовая деятельность остается жесткой в стратегических направлениях развития.
Основные объекты управления имеют следующие направления:
1. Управление капиталом:
• определение общей потребности в капитале;
• оптимизация структуры капитала;
• минимизация цены капитала;
• обеспечение эффективного использования капитала.
2. Дивидендная политика:
• определение оптимальных пропорций между текущим по
треблением прибыли и ее капитализацией.
12
3. Управление активами:
• определение потребности в активах;
• оптимизация состава активов с позиций их эффективного
использования;
• обеспечение ликвидности активов;
• ускорение цикла оборота активов;
• выбор эффективных форм и источников финансирования
активов.
4. Управление текущими издержками:
CVP-анализ;
• минимизация издержек;
• нормирование затрат;
• оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.
5. Управление денежными потоками (по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности):
• формирование входящих и исходящих потоков денежных
средств, их синхронизация по объему и времени;
• эффективное использование остатка временно свободных
денежных средств.
1.5. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ
При разработке и реализации финансовой политики руководство предприятия вынуждено постоянно принимать управленческие решения из множества альтернативных направлений. В выборе наиболее выгодного решения важнейшую роль играет своевременная и точная информация.
В современной экономической ситуации хозяйствующие
субъекты, особенно крупные корпорации, тратят много средств и
времени на постоянное обеспечение информационной составляющей своей финансовой политики. Стоимость информации определяют не только количеством затраченного живого и овеществленного труда на ее формирование или разработку, систематизацию, анализ и хранение, на нее также влияет ее достоверность,
своевременность получения и эксклюзивность. Рыночная стоимость информации не должна восприниматься только как прямая ее покупка за деньги на финансовых рынках. Отсутствие такой информации может стоить предприятию огромных сумм прямых убытков, упущенной выгоды, тактически и стратегически
неверных управленческих решений.
13
Информационное обеспечение финансовой политики предприятия можно разделить на две крупные категории — формируемое из внешних источников и внутренних.
Система показателей информационного обеспечения финансовой политики предприятия, формируемая из внешних источников:
1. Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие
страны:
• темп роста внутреннего валового продукта и национально
го дохода;
• объем эмиссии денег в рассматриваемом периоде;
■• денежные доходы населения;
• вклады населения в банках;
• индекс инфляции;
• учетная ставка центрального банка.
Данный вид информативных показателей служит основой для
проведения анализа и прогнозирования условий внешней среды
функционирования предприятия при принятии стратегических
решений в финансовой деятельности (стратегия развития его
активов и капитала, инвестиционная деятельность, формирование системы целевых направлений развития). Формирование
системы показателей этой группы основано на публикуемых данных государственной статистики.
2. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового
рынка:
• виды основных фондовых инструментов (акций, облигаций,
деривативов и т.п.), обращающихся на биржевом и внебиржевом фондовых рынках;
• котируемые цены предложения и спроса основных видов
фондовых инструментов;
• кредитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по срокам предоставления финансового кредита;
• депозитная ставка отдельных коммерческих банков, дифференцированная по вкладам до востребования и срочным
вкладам;
• официальный курс отдельных валют.
Система нормативных показателей этой группы служит для
принятия управленческих решений при формировании портфеля
долгосрочных финансовых инвестиций, краткосрочных финансовых вложениях, при выборе вариантов размещения свободных
денежных средств и т.д. Формирование системы показателей этой
14
группы основано нa периодических публикациях Центрального
банка, коммерческих изданиях, фондовой и валютной биржах, а
также на официальных статистических изданиях.
3. Показатели, характеризующие деятельность контрагентов
и конкурентов.
Система информативных показателей этой группы необходима в основном для принятия оперативных управленческих решений по отдельным аспектам формирования и использования
финансовых ресурсов. Эти показатели формируют обычно в следующих блоках: «Банки», «Страховые компании», «Поставщики
продукции», «Покупатели продукции», «Конкуренты». Источники формирования показателей этой группы - публикации отчетных материалов в прессе (по отдельным видам хозяйствующих
субъектов такие публикации являются обязательными), соответствующие рейтинги с основными результативными показателями
деятельности (по банкам, страховым компаниям), а также платные бизнес-справки, предоставляемые отдельными информационными компаниями.
4. Нормативно-регулирующие показатели.
Систему этих показателей учитывают при подготовке финансовых решений, связанных с особенностями государственного
регулирования финансовой деятельности предприятий. Источники формирования показателей этой группы — нормативно-правовые акты, принимаемые различными органами.государственного управления.
Систему показателей информационного обеспечения финансового менеджмента, формируемых из внутренних источников,
делят на две группы:
1. Первичная информация:
• формы бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, от
чет о прибылях и убытках; отчет об изменении капитала;
отчет о движении денежных средств; приложение к бухгал
терскому балансу; отчет о целевом использовании получен
ных средств)3, а также отчетность, формируемая в соответ
ствии с международными стандартами;
• оперативный финансовый и управленческий учет.
Систему информативных показателей этой группы широко
используют как внешние, так и внутренние пользователи. Она
применима при финансовом анализе, планировании, разработке
Состав бухгалтерской отчетности по РСБУ определен Федеральным законом
от 21.11.96 № 129-ФЗ (ред. от 30.06.03) «О бухгалтерском учете», а порядок
ее формирования - ПБУ А/99 «Бухгалтерская отчетность организации».
15
финансовой стратегии и политики по основным аспектам финансовой деятельности, дает наиболее агрегированное представление о результатах финансовой деятельности предприятия. 2.
Информация, полученная при финансовом анализе:
• горизонтальный анализ (сравнение финансовых показателей с предшествующим периодом и за несколько предшествующих периодов);
• вертикальный анализ (структурный анализ активов, пассивов и денежных потоков);
• сравнительный анализ (со среднеотраслевыми финансовыми показателями, показателями конкурентов, отчетными и
плановыми показателями);
• анализ финансовых коэффициентов (финансовая устойчивость, платежеспособность, оборачиваемость, рентабельность);
• интегральный финансовый анализ и др.
Таким образом, для успешной реализации финансовой политики предприятия руководству необходимо, во-первых, обладать
достоверной информацией о внешней среде и прогнозировать ее
возможные изменения; во-вторых, иметь сведения о текущих
параметрах внутреннего финансового положения; в-третьих, систематически проводить анализ, позволяющий получить оценку
результатов хозяйственной деятельности отдельных ее аспектов
как в статике, так и в динамике.
Кроме того, предприятие должно проводить открытую информационную политику, особенно с потенциальными инвесторами,
кредиторами, органами власти. Финансовая политика, не подкрепленная регулярным, достоверным информационным обменом с инвесторами, отрицательно сказывается на рыночной стоимости предприятия.
1.6. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА И ДРУГИЕ
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Разработка и реализация финансовой политики содержит
одновременно финансовые, управленческие, экономические,
правовые и даже технические аспекты и требует междисциплинарного подхода. Действительно, такие понятия, как «активы»,
«оборотный капитал», «издержки», «цены», а также методы —
«бюджетирование», «нормирование оборотных средств» и др. —
не принадлежат предмету «Финансовая политика» и вышли из
самых разных прикладных и научных дисциплин. Однако с мето-
16
дологической точки зрения это дисциплина-перекресток, генерирующая в одно целое цель развития предприятия, механизм и
этапы достижения данной цели.
'Свой вклад в практическую реализацию финансовой политики любого предприятия вносят бухгалтерский учет, финансовый
менеджмент, экономика, право, статистика, математика, информатика и другие дисциплины.
Финансовая политика и финансы. Финансовая политика, несмотря
на то что опирается на термины, суть которых раскрыта в
дисциплине «Финансы», не изучает непосредственно содержание
и состав финансовых отношений, она использует финансы как
базовый инструмент для достижения своих целей и задач. Финансовая политика помогает более четко определить, как с
помощью финансовых ресурсов достигнуть поставленных целей.
Финансовая политика и финансовый менеджмент. Финансовая
политика задает общую концепцию развития предприятия. Однако реализуют финансовую политику с помощью методов, приемов финансового менеджмента. Финансовый менеджмент больше связан с действиями, анализом и подготовкой решений, а
финансовая политика адаптирует существующие методы в соответствии с ее целями, направлениями и задачами.
Финансовая политика и бухгалтерский учет. Все решения в
финансовой политике тесно переплетены с бухгалтерским учетом. Бухгалтерский учет предоставляет основную первичную информацию, которая необходима для реализации финансовой политики.
Финансовая политика и право. Влияние права на реализацию
финансовой политики сказывается косвенно через элементы гражданского, трудового, административно-процессуального права.
Финансовая политика и налогообложение. На достижение той
или иной стратегической цели, поставленной в финансовой политике, влияют многочисленные финансовые потоки, а на них, в
свою очередь, существенно влияет действующая система налогообложения. Кроме того, действующее налоговое законодательство
часто принуждает к тому или иному финансовому действию.
Финансовая политика и математические дисциплины. Финансовые цели обычно предполагают формализацию, а математические дисциплины предоставляют инструменты анализа и моделирования. Особенно эти инструменты необходимы при учете риска и неопределенности в управленческих решениях. Применение
математических методов в финансовой сфере в настоящее время
значительно расширилось.
17
Финансовая политика и информатика. Информатика не влияет
на рассматриваемую дисциплину как таковую, но ее применение,
как и в других областях управления, значительно увеличивает
эффективность практических решений. Существуют многочисленные финансовые программы, реализуемые на ЭВМ, которые
делают финансовое моделирование доступным почти каждому
предприятию, например табличные процессоры, системы финансового моделирования, экспертные системы и др.
Помимо рассмотренных ранее в финансовой политике прИг
меняют методы и научный аппарат других дисциплин.
Таким образом, финансовая политика организационно соединяет всевозможные элементы от определения первичной цели,
стратегических направлений до реализации конкретных решений
и отвечает практическим потребностям при управлении предприятием.
Контрольные вопросы
1. Дайте определение финансовой политики предприятия.
2. Какие стратегические цели ставят с помощью финансовой
политики?
3. Что подразумевают понятия «финансовая стратегия» и «фи
нансовая тактика»?
4. Раскройте основные направления разработки финансовой
политики.
5. Кто определяет основные направления разработки финансо
вой политики предприятия?
6. Перечислите основные тактические задачи, решаемые в ходе
реализации финансовой политики.
7. Перечислите основные этапы финансовой политики предпри
ятия.
8. Приведите основные факторы, влияющие на приоритетность
стратегических целей финансовой политики.
9. Укажите основные источники информационного обеспечения
финансовой политики предприятия.
10. Что является субъектом и объектом управления финансовой
политики предприятия?
18