управление проектами по стандарту iso 21500

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ПО СТАНДАРТУ ISO 21500
«GUIDANCE ON PROJECT MANAGEMENT»
Программа открытого семинара
Длительность: 1 день / 8 ак. часа
Интенсивный курс, рассматривающий структуру и содержание одного из самых новых и актуальных
стандартов по управлению проектами ISO 21500
Целевая аудитория
Менеджеры и администраторы проектов, руководители компаний и функциональных подразделений.
ПРОГРАММА
1.
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. ОСОБЕННОСТИ СТАНДАРТА
• Обзор стандартов ISO в области управления проектами.
• Другие международные стандарты в области управления проектами.
• Договоренности в терминологии и определениях.
• Основные концепции и постулаты, лежащие в основе стандарта ISO 21500.
2.
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (1 ак. час)
• Проект, программа, портфель проектов. Особенности управления. Отличительные признаки.
• Роль проектов и программ в стратегии развития организации.
• Окружающая среда проекта.
• Сочетание проектной и операционной деятельности в организации.
• Ограничения проекта.
• Жизненный цикл проекта.
3.
СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• Ключевые участники проекта, заинтересованные стороны, организационная структура
проекта.
• Принципиальные различия интересов ролей в проекте.
• Компетенции участников проекта на основе стандарта ISO 21500.
4.
ГРУППЫ ПРОЦЕССОВ И ПРЕДМЕТНЫЕ ГРУППЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• Объединение процессов управления проектом в группы.
• Выделение основных групп процессов управления проектом: группа процессов инициации
проекта, планирования, организации исполнения, контроля, завершения.
• Взаимосвязь групп процессов.
• Предметные группы управления проектами: управление интеграцией, заинтересованными
сторонами, содержанием, ресурсами, сроками, стоимостью, рисками, качеством, закупками,
коммуникациями.
• Системный взгляд на управление проектами.
• Формула «5 на 10», стандарта ISO 21500.
5.
ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
• Процессный подход в управлении проектами.
• 39 процессов управления проектом согласно ISO 21500
• Процессы инициации проекта.
• Процессы планирования.
• Процессы организации
• Процессы контроля проекта
• Процессы завершения проекта
• Входные и выходные данные для каждого из процессов.
• Комплексный подход к управлению проектами.
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.
Bureau Veritas Certification Rus
2012