ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ

ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
РВК В ЦИФРАХ
СОДЕРЖАНИЕ
Обращение Генерального директора
и Председателя правления
2
Российский рынок венчурных инвестиций
4
‣‣ Анализ макроэкономических условий ведения
венчурного бизнеса в России ‣‣ Основные итоги и тенденции развития российского
венчурного рынка в 2013 году
6
7
Стратегия развития ОАО «РВК»
10
Ивестиционная деятельность
14
‣‣ Дочерние фонды
‣‣ Фонды, созданные в форме ЗПИФ
‣‣ Распределение инвестиций
16
21
22
Программы по развитию инновационной экосистемы
24
‣‣ Программа стимулирования спроса на инновационные компании 26
‣‣ Программа развития профессионализма
участников инновационной экосистемы28
‣‣ Программа продвижения инновационной деятельности
33
‣‣ Программа развития сервисной инфраструктуры
инновационно-венчурной экосистемы и деятельность
по региональному развитию
37
‣‣ Программа стимулирования спроса
на продукцию инновационных компаний
38
‣‣ Программа глобализации российской инновационной индустрии 38
Финансовые результаты за 2013 год
42
Корпоративное управление
46
‣‣
‣‣
‣‣
‣‣
‣‣
‣‣
‣‣
‣‣
‣‣
15 ФОНДОВ
148 ПРОЕКТОВ
15,7 МЛРД РУБ.
33 ИНВЕСТИЦИОННЫЕ СДЕЛКИ
25,2 МЛРД РУБ.
1,2 МЛРД РУБ.
с участием капитала РВК
действовало к концу 2013 года
заключено фондами
с участием капитала РВК
за 2013 год
общий объем фондов
с участием капитала РВК
(накопленным итогом
на конец 2013 года)
доля РВК в 15 фондах,
сформированных
с участием капитала
Компании (по итогам
2013 года)
объем венчурных
инвестиций фондов, сформированных с участием
капитала РВК, за 2013 год
общий (объявленный)
объем новых фондов
с участием РВК за 2013 год
годовой объем продаж
портфельных компаний
и поддержанных РВК
компаний ранних стадий/
стадий роста в 2013 году
ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ РВК ПО ПРИОРИТЕТНЫМ
НАПРАВЛЕНИЯМ МОДЕРНИЗАЦИИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
(НАКОПЛЕННЫМ ИТОГОМ ЗА 2007–2013 ГГ.)
96,7 МЛН ДОЛЛ.
24,1 МЛН ДОЛЛ.
объем инвестиций РВК
за 2013 год (в том числе через
фонды с участием капитала
РВК) в технологические
активы на международном
рынке
58,09 %
15,27 %
6,33 %
3,63 %
3,18 %
2,40 %
2,25 %
2,20 %
1,25 %
5,40 %
Москва
США
Санкт-Петербург
Московская область
Пермь
Казань
Тульская область
Нижний Новогород
Брянская область
Прочие
29,87 %
24,54 %
18,22 %
13,36 %
14,00 %
Стратегические компьютерные
технологии и программное
обеспечение
Биотехнологии, медицинская
техника и фармацевтика
Космос и телекоммуникации
Энергоэффективность
Иное
Органы управления
48
Общее собрание акционеров
48
Совет директоров
49
Аудит, контроль и управление рисками
52
Распределение чистой прибыли за 2013 год
и дивидендная политика
54
Правление54
Консультативный совет
56
Процесс принятия инвестиционных решений
56
Урегулирование конфликта интересов
57
Социальная ответственность
58
‣‣ Социальная ответственность
‣‣ Управление персоналом ‣‣ Закупочная деятельность
60
60
61
Путеводитель по проектам и партнерам РВК
62
‣‣ РВК для инновационных компаний
‣‣ РВК для экспертов и профессиональных участников рынка
‣‣ РВК для управляющих компаний
64
66
67
11 ТЫС. ЧЕЛОВЕК
общее число участников
инициированных или
поддержанных РВК
программ обучения
за 2013 год
‣‣ РВК для стратегических инвесторов67
‣‣ РВК для образовательных структур и научных центров
67
Приложения
‣‣
‣‣
‣‣
‣‣
находилось в портфеле
фондов с участием капитала
РВК к концу 2013 года
2,3 МЛРД РУБ.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ ФОНДОВ
С УЧАСТИЕМ КАПИТАЛА РВК ПО РЕГИОНАМ
ЗА 2007–2013 ГОДЫ
Контакты68
Глоссарий70
Ограничение ответственности
72
Анкета-запрос обратной связи
73
Подробнее об ОАО «РВК» вы можете узнать
на нашем корпоративном сайте в сети Интернет
www.rusventure.ru
55,8 ТЫС. ЧЕЛОВЕК 12,9 МЛН ЧЕЛОВЕК
суммарная годовая аудитория РВК по продвижению
инновационной продукции
в 2013 году
суммарный размер
­аудитории, охваченный
программами и мероприятиями РВК в течение года
в 2013 году
1
ОБРАЩЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
И ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ
Дорогие партнеры, коллеги и друзья!
2013 год завершил важный для РВК и всего российского венчурного рынка этап становления. В 2011–2013 гг. усилия Компании
были направлены на формирование в России самостоятельно
развивающейся венчурной отрасли экономики как одного из
ключевых элементов инновационной экосистемы страны. В этот
период важнейшей задачей РВК, решавшейся во взаимодейст­
­вии с другими институтами развития, стало создание условий
и инструментария для привлечения частного венчурного
капитала на рынок инновационно-технологического предпринимательства при одновременном формировании институциональной и отраслевой венчурной инфраструктуры.
По итогам прошлого года эту задачу можно считать в значительной мере решенной. При этом очевидно, что российской
индустрии венчурного инвестирования предстоит преодолеть
целый ряд несовершенств, свойственных молодому рынку.
Проблема доступности денег для инновационных компаний
в целом решена. Более того, объем предложения венчурного
капитала несколько превышает квалифицированный спрос.
Однако стадийная структура предложения денег на российском
венчурном рынке все еще остается не идеальной. Продолжающий ощущаться явный недостаток капитала на предпосевной
и посевной стадиях снижает качественные и количественные
показатели потока сделок на самом ответственном этапе, когда
инновационные компании только возникают и делают первые
шаги на рынке.
Другой «перекос» российского венчурного рынка имеет секторальный характер: отмечается явный недостаток предложения
капитала в большинстве приоритетных отраслей экономики
кроме электронной коммерции, интернет-проектов и некоторых
секторов IT и телекоммуникаций.
Общее количество технологических стартапов на российском
рынке в 2013 году продолжало расти, однако с точки зрения
качественных характеристик ситуация остается неоднозначной.
В проектах, связанных с электронной коммерцией и потребительскими интернет-сервисами, на которые сегодня приходится
львиная доля венчурных инвестиций, уровень предлагаемых
технологий достаточно высок. При этом преобладают не
оригинальные идеи, а так называемые копикаты1, ограниченная
конкурентоспособность которых на глобальном рынке очевидна.
В том числе и по этой причине в 2013 году сохранялась
«проблема масштаба»: размер венчурного рынка и совокупный
вклад российского инновационного бизнеса в ВВП страны все
еще относительно невелики.
1 Проекты, копирующие уже состоявшиеся бизнесы,
как правило — зарубежные.
2
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
Не удалось пока добиться и значительного присутствия
российских высоких технологий на мировом рынке, появления
заметного числа ярких историй международного успеха отечест­
венных инновационных компаний. К сожалению, в 2013 году
российские компании на международных рынках не показали
таких значимых результатов, каких достигли IPO Mail.ru и Yandex
в 2010–2012 гг. Тем не менее такие IT-компании, как Acronis,
Parallels, уверенно завоевывают лидерство на мировом рынке.
Пристального внимания и деятельного участия со стороны РВК
в 2013 году требовал и территориальный дисбаланс. Развитые
региональные экосистемы венчурного инвестирования, обладающие всеми необходимыми элементами, удалось сформировать
лишь в некоторых регионах страны.
Несмотря на проблемы развития, можно с уверенностью
утверждать, что система венчурных фондов в нашей стране
продемонстрировала устойчивый рост, а сама индустрия стала
более зрелой, продолжив тренд 2012 года. Да, общий объем
сделок на рынке несколько уменьшился. Но произошло это
в силу повышения профессионального уровня участников рынка
и снижения уровня «эмоциональных» инвестиций. Сыграл свою
роль и негативный макроэкономический фактор — в 2013 году
существенно сократились темпы прироста российской экономики. Целый ряд стагнационных трендов сохраняется и сегодня.
Оценивая работу РВК в 2013 году, могу сказать, что достигнутые
итоги в целом вызывают у меня оптимизм. Компания выполнила
годовой бизнес-план, средний уровень выполнения ключевых
показателей эффективности превысил 105 %. Уверенный старт
продемонстрировал новый дочерний фонд «Гражданские
технологии ОПК», действующий в критически важной сфере
вывода технологий оборонной промышленности на открытый
рынок. Также в конце 2013 года Фонд посевных инвестиций РВК
создал два новых микрофонда посевной и предпосевной стадий
в форме договора инвестиционного товарищества — Softline
Seed Fund и Фонд высоких технологий, которые сосредоточились на инвестициях в проекты pre-seed и seed стадий.
Советом директоров Компании был принят целый ряд решений,
связанных с определением стратегических приоритетов
деятельности РВК на 2014–2016 гг.: важными направлениями работы для нас станут устранение «провалов» рынка
и создание инструментов, которые возникают нерыночным
образом. Так, РВК как государственный институт развития
сможет оказывать существенное влияние на рынок и помогать
его участникам, не вступая при этом в конкуренцию с ними.
Масштабное развитие российского венчурного рынка привело к тому,
что в общем объеме доступного венчурного капитала фонды, созданные
с участием РВК, уже не играют определяющей роли. В наиболее развитых
индустриальных секторах и на наименее рисковых стадиях инвестиций
успешно действует частный капитал. Поэтому РВК не намерена в дальнейшем создавать и поддерживать фонды, ориентированные на проекты
в области электронной торговли и интернет-услуг. Мы сфокусируемся на
приоритетных для сбалансированного инновационного развития страны
рынках, где присутствие частных инвесторов по тем или иным причинам
пока невелико. Речь идет, прежде всего, о таких перспективных направлениях, как биотехнологии и медицина, энергетика и энергоэффективность, интеллектуальные системы и робототехника.
РВК продолжит развивать различные формы
поддержки технологических компаний на
начальных этапах развития, в том числе компенсируя высокие риски и недостаточную активность частного капитала на посевной стадии.
В центре внимания будут находиться и новые
возможности, которые уже появляются или могут
появиться как на российском, так и на мировом
рынке. Значительное внимание РВК будет уделять
совершенствованию инструментов, которые
содействуют развитию российских венчурных
инвесторов (в том числе бизнес-ангелов, ставших
в 2013 году существенно активнее). Мы также
будем повышать профессионализм участников
инновационной экосистемы, гармонизировать
инфраструктуру и популяризировать инновационную деятельность.
Если будут сняты риски и неопределенность,
приводящие сегодня к излишней консервативности инвесторов, через несколько лет наша
отрасль не только сможет продемонстрировать
кратное увеличение объемов, но и предъявить заметное количество ярких историй
успеха российских технологических
компаний на мировом рынке.
Игорь Агамирзян
Генеральный директор
и Председатель Правления РВК
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
3
РОССИЙСКИЙ
РЫНОК ВЕНЧУРНЫХ
ИНВЕСТИЦИЙ
4
‣‣ Анализ макроэкономических условий ведения
венчурного бизнеса в России
6
‣‣ Основные итоги и тенденции развития российского
венчурного рынка в 2013 году
7
5
РОССИЙСКИЙ РЫНОК ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
АНАЛИЗ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ
УСЛОВИЙ ВЕДЕНИЯ ВЕНЧУРНОГО
БИЗНЕСА В РОССИИ
ОСНОВНЫЕ ИТОГИ И ТЕНДЕНЦИИ
РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО
ВЕНЧУРНОГО РЫНКА В 2013 ГОДУ
Прирост российского ВВП в 2013 году составил 1,5 % против 3,4 % в 2012 году.
На снижение темпов роста экономики России в отчетном году существенное влияние
оказал целый ряд факторов — как внешних, так и внутренних.
Результаты 2013 года свидетельствуют как о наличии в российской индустрии
венчурного инвестирования позитивных системных изменений, так и о сохранении
ряда диспропорций и проблем, связанных с завершением периода первоначального восходящего роста и вступлением в фазу более равномерного, устойчивого
развития.
ДИНАМИКА ПРИРОСТА РОССИЙСКОГО И МИРОВОГО ВВП В СОПОСТАВЛЕНИИ С РОСТОМ ГЛОБАЛЬНОГО
И РОССИЙСКОГО ВЕНЧУРНОГО РЫНКА
Показатель
2011
2012
2013
Прирост объема мирового ВВП в постоянных ценах, %
3,9
3,2
2,9
Прирост объема российского ВВП в постоянных ценах, %1
4,3
3,4
1,5
Объем венчурных сделок в мире, млрд долл.2
54,7
47,6
48,5
Прирост объема венчурных сделок в мире, %2
8,4
–5,6
2,1
79,5
22,2
–28,4
1
Прирост объема венчурных сделок в России, %
На фоне неблагоприятной конъюнктуры на традиционных рынках Правительство России предприняло
специальные меры по обеспечению бюджетной устойчивости, включающие в том числе уменьшение расходов
инвестиционного характера.
Уменьшение государственных инвестиций и целый ряд
других негативных тенденций на внутреннем рынке
привели к сокращению расходов бизнеса и частных
инвесторов на проекты, связанные с внедрением
результатов исследований и разработок.
6
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РОССИЙСКОГО ВЕНЧУРНОГО РЫНКА
Сложные макроэкономические условия сказались не
только на инновационной активности бизнеса, но и на
темпах реализации ряда программ, направленных на
поддержку процессов технологической модернизации
в России и, в целом, не способствовали ускоренному
развитию российского венчурного рынка.
Показатель
2011
2012
2013
Совокупный объем сделок в венчурной экосистеме России, млн долл.
1071
1980
2890
Совокупная капитализация венчурных фондов, работающих на рынке России, млн долл.2
3449
4537
5510
97
160
2005
Объем венчурных сделок на рынке России за год, млн долл.
7463
9121
6531, 4
Число венчурных сделок на рынке России за год
137
188
222
Средний объем инвестиционной сделки на российском венчурном рынке, млн долл.1
5,4
5,6
3,1
1
Число действующих на российском рынке фондов венчурных инвестиций
2
1
Совокупный объем сделок в российской венчурной
экосистеме с учетом грантов, инвестиций в развитие
венчурной инфраструктуры, а также сделок, в результате
которых произошел выход инвесторов, в сравнении
с 2012 годом вырос на 46 % — до 2890 млн долл.1
Важным показателем зрелости венчурной экосистемы
стали выходы инвесторов. В 2013 году число таких
сделок возросло до 21 (с 12 в 2012 году). Общая сумма,
вырученная инвесторами в результате выходов, увеличилась более чем в пять раз — с 372 млн до почти
2 млрд долл.1
1 World Economic Outlook, 2013, IMF.
2 Venture Capital Insights 2013 year-end, EY.
1 MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной индустрии России за 2013 год, PwC.
2 Обзор рынка прямых и венчурных инвестиций за 2013 год, РАВИ.
3 Исследование российского и мирового венчурного рынка
за ­2007–2013 гг., EY.
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
www.rusventure.ru
46 %
рост совокупного объема сделок
в российской венчурной экосистеме
в 2013 году
в 5 раз увеличилась общая сумма, вырученная
инвесторами в результате выходов
в 2013 году
4 Данные предварительные, будут уточнены в конце в 2014 года.
Точная оценка объема затруднительна в силу закрытости рынка
и непрозрачности отдельных сделок.
5 Из 200 действующих фондов только 54 находятся в инвестиционной фазе и совершили не менее двух сделок в 2013 году (данные
рейтинга Firrma «ТОП 25 самых активных фондов страны»).
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
7
РОССИЙСКИЙ РЫНОК ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
В то же время количество и совокупный объем венчурных сделок
изменились разнонаправленно. Число сделок выросло на 18 % и составило 222 по сравнению с 188 сделками годом ранее, а общий объем
сократился на 28,4 % — с 912 млн долл. в 2012 году до 653 млн долл.
в 2013 году1.
222
венчурные сделки
­заключены в 2013 году
В отчетном году ощутимо возросла активность бизнес-ангелов —
Россия заняла третье место в Европе по объему рынка бизнес-ангельских инвестиций2.
Общий объем инвестиций со стороны бизнес-ангелов составил
117 млн долл. (в 4,5 раза больше по сравнению с 2012 годом), а общее
число сделок с участием бизнес-ангелов увеличилось в 2,7 раза
по сравнению с уровнем 2012 года3.
Рост активности бизнес-ангелов на российском рынке соответствует
глобальным тенденциям — в 2013 году каждая четвертая инвестиционная сделка со стартапами в США и Европе была реализована
с участием бизнес-ангелов или бизнес-инкубаторов.
Несмотря на все достижения, российский венчурный рынок все
еще находится на довольно ранней стадии развития и имеет явные
диспропорции.
Объем венчурных инвестиций на международном рынке в 2013 году
составил 48,5 млрд долл.4 Доля российской венчурной отрасли составляет пока 1,3 % от этого объема.
ОБЩИЙ ОБЪЕМ И ДОЛЯ ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИИ ПО СТРАНАМ В 2013 ГОДУ,
МЛРД ДОЛЛ.5
Россия
0,7 (1,3 %)
Канада
1,0 (2,1 %)
Германия
1,3 (2,7 %)
Израиль
1,7 (3,5 %)
Индия
1,8 (3,7 %)
Великобритания
на 18 %
выросло число венчурных
сделок в 2013 году
в 4,5 раза
Средний размер сделки в 2013 году уменьшился
с 5,6 млн до 3,1 млн долл., что можно объяснить взрос­
лением российского рынка и корректировкой инвесторами своих подходов к оценке компаний и рискам при
осуществлении инвестиций.
В целом в 2013 году сообщество инвесторов находилось в состоянии переосмысления опыта, полученного
в предыдущие годы.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ ПО СЕКТОРАМ
(ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ ЗА ПЕРИОД 2011 г. — III кв. 2013 г.,
МЛН ДОЛЛ.1)
33,1 (68,2 %)
увеличилось число сделок
с участием бизнес-ангелов
в 2013 году
8
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
4 Venture Capital Insights 2013 year-end, EY.
5 Данные по России: MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка.
Обзор венчурной индустрии России за 2013 год, PwC. Данные
по другим странам: Venture Capital Insights 2013 year-end, EY.
В 2013 году отмечался недостаток предложения капитала в большинстве приоритетных отраслей, кроме
электронной коммерции, интернет-проектов и некоторых секторов IT и телекоммуникаций.
Несмотря на постоянное снижение доли фондов РВК
в общем объеме венчурных инвестиций — с 39 %
в 2010 году до 13 % в 2013 году1, государство продолжает играть значительную роль в развитии инновационной экономики, оставаясь основным инвестором
в наиболее капиталоемкие и высокорисковые секторы.
Сохранялось «географическое неравенство» — инвес­
тиционные инструменты венчурного рынка в полном
объеме были доступны лишь в некоторых городах
(Москва, Санкт-Петербург, Казань, Томск)2.
3,1 млн долл.
13 %
доля фондов РВК в общем объеме
венчурных инвестиций в 2013 году
млн долл.
822,4
46,4
43,5
1450,8
22,3
104,3
1 MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка. Обзор венчурной
­индустрии России за 2013 год, PwC.
2 Bureau van Dijk и Crunchbase Deals.
3 Ежегодное исследование рынка ангельских инвестиций НАБА
за 2013 год.
Многие из инвесторов, начавших свою деятельность
3–4 года назад, завершили первый инвестиционный
цикл и сосредоточились на управлении портфелями.
Вследствие этого уровень их активности и интереса
к участию в новых проектах снизился.
средний размер сделки в 2013 году
в 2,7 раза
3,5 (7,2 %)
США
общий объем сделок
в 2013 году
С другой стороны, на российском рынке существует
недостаток предложения капитала на посевной
и предпосевной стадиях. Венчурная активность
в значительной степени ориентирована на инвестиции в компании поздних этапов развития. Аналогичный тренд прослеживался и на мировом рынке
— венчурные инвесторы проявляли осторожность
и предпочитали инвестировать в компании, находящиеся на стадии стабильной генерации выручки.
вырос общий объем
инвес­тиций со стороны
бизнес-ангелов в 2013 году
2,2 (4,5 %)
Китай
912 млн долл.
Общее предложение капитала в 2013 году продолжало
превышать квалифицированный спрос, по-прежнему
ощущался дефицит качественных, проработанных
проектов.
Информационные технологии
Здравоохранение
Энергетика и энергоносители
Потребительские товары и услуги
Промышленные товары и материалы
Деловые и финансовые услуги
1 Исследование российского и мирового венчурного рынка
за 2007–2013 гг., 2013, EY.
2 Обзор рынка прямых и венчурных инвестиций за 2013 год, РАВИ.
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
9
СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ РВК
10
11
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РВК
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РВК
34,542 mm
Основной вектор развития РВК в 2014–2016 гг.: от инструмента формирования рынка
к инструменту коррекции рынка в приоритетных направлениях.
Инвестиционная и эко­­
системная деятельность
РВК осуществляется
в соответствии со «Стратегией развития ОАО „РВК”»,
трехлетними «Направлениями работы» и годичным
бизнес-планом.
Работа Компании при поддержке
государства, других институтов
развития и участников рынка
привела в 2011–2013 гг. к становлению рынка венчурных инвес­
тиций, и задача создания рынка
была в значительной мере решена.
Анализ современного состояния
венчурного рынка потребовал
обновления «Стратегии развития
ОАО „РВК“» и выработки в 2013 году
документа «Направления работы
ОАО „РВК“» на 2014–2016 гг.»,
ориентированного на компенсацию
дисбалансов рынка.
12
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА
‣‣ Создание финансовых инструментов коррекции рынка на ранних (предпосевной и посевной)
стадиях
‣‣ Создание финансовых инструментов коррекции рынка в приоритетных отраслевых направлениях
‣‣ Аудит и развитие инвестиционного портфеля (фондов и портфельных компаний)
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
ИНФРАСТРУКТУРЫ
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
ИНВЕСТОРОВ
‣‣ Создание специализированных
инструментов развития рынка
‣‣ Развитие венчурных инвесторов
и бизнес-ангелов
‣‣ Развитие региональной инфраструктуры (прежде всего, инновационных кластеров)
‣‣ Содействие созданию и развитию
корпоративных венчурных фондов
‣‣ Поддержка создания инжиниринговых компаний
‣‣ Содействие созданию и развитию
региональных венчурных компаний
‣‣ Содействие комфортному и безопасному выходу институциональных инвесторов на венчурный
рынок России
‣‣ Содействие созданию и реализации программ инновационного
развития (ПИР) компаний с государственным участием
ПРОГРАММА ГЛОБАЛИЗАЦИИ
РОССИЙСКОЙ ИННОВАЦИОННОЙ
ИНДУСТРИИ
‣‣ Поддержка выхода российских
инновационных и сервисных
бизнесов на глобальный рынок
и их интеграции в международные
цепочки создания стоимости
‣‣ Трансфер «прорывных» зарубежных технологий в России
‣‣ Содействие выходу на рынок
России профессиональных зарубежных инвесторов, в том числе
стратегических
ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
‣‣ Вовлечение успешных представителей науки и образования
и изобретателей в орбиту инновационного бизнеса
‣‣ Содействие притоку квалифицированных инженерных
­кадров в высокотехнологические
­сегменты рынка
‣‣ На основе «историй успеха» формирование в обществе образа технологического предпринимателя как
«героя нашего времени» (PR–технологического предпринимательства
и инновационного развития)
‣‣ Содействие развитию технологических платформ как инструментa
стратегических коммуникаций
на инновационном рынке
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
13
ИНВЕСТИЦИОННАЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
‣‣ Дочерние фонды16
14
‣‣ Фонды, созданные в форме ЗПИФ 21
‣‣ Распределение инвестиций 22
15
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
РВК осуществляет инвестиционную деятельность через 7 закрытых паевых
инвестиционных фондов (ЗПИФ), учрежденных совместно с другими пайщиками
и управляемых профессиональными управляющими компаниями, через 4 российских и 2 зарубежных дочерних фонда, а также через 2 микрофонда, созданных
в форме инвестиционного товарищества.
ПО ДАННЫМ НА КОНЕЦ 2013 ГОДА, ФОНДЫ
С УЧАСТИЕМ КАПИТАЛА РВК ПРОИНВЕСТИРОВАЛИ
Подробную информацию о фондах,
созданных с участием капитала РВК,
и их портфельных компаниях можно
­получить на странице
www.rusventure.ru/ru/innovative_projects
148 13 835 МЛН РУБ.
проектов
сумма инвестиций
ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ОТЧЕТНОГО ГОДА
Фонд посевных инвестиций РВК (ФПИ РВК) создал два
новых микрофонда предпосевной и посевной стадий
в форме инвестиционного товарищества Softline Seed
Fund (SSF) и Фонда высоких технологий. Отличительная
особенность новых фондов — договор инвестиционного
товарищества (ДИТ). До настоящего времени форма
ДИТ при создании фондов в России использовалась
крайне редко.
Объем новых фондов составил 34,0 и 33,4 млн руб.
соответственно.
SSF сосредоточился на инвестициях в проекты предпосевной и посевной стадий. Сфера интересов —
облачные сервисы, технологии digital marketing
и защита данных, а также мобильные приложения.
Управляющим в новом фонде выступил Softline Venture
Partners. Инвестиционный период SSF — три года
с возможностью докапитализации фонда.
ДОЧЕРНИЕ ФОНДЫ
Деятельность Фонда высоких технологий сфокусирована
на проектах в областях биотехнологий, новых материалов, энергоэффективности. Период действия фонда
составит пять лет с возможностью пролонгации.
SeedFund
Основные денежные средства в фондах предоставлены Фондом посевных инвестиций РВК и частными
инвесторами.
Компания «Сотал-Клауд» в сотрудничестве с венчурным
партнером «Пелана» привлекла инвестиции от
«СОТАЛ-Интерактив» и Фонда посевных инвестиций
РВК. Общая сумма инвестиций составила 31 млн руб.
Инвестиции направлены на запуск универсальной платформы распространения платного видеоконтента для
операторов связи и контент-провайдеров.
Портфельная компания «СинпроТЭК» — поставщик
инновационных энергосберегающих решений для
предприятий ЖКХ и нефтегазового сектора — была
признана победителем конкурса технологических стартапов IBM SmartCamp, организованного при поддержке
РВК. «СинпроТЭК» показала самый высокий потенциал
развития на российском и мировом рынках среди других
финалистов конкурса.
Фонд посевных инвестиций РВК
www.rusventure.ru/ru/investments/fpi/
«Венчурный фонд инвестиций в гражданские технологии ОПК»
(«Гражданские технологии ОПК»)
ООО «Фонд посевных инвестиций РВК» (ФПИ РВК) создано в октябре 2009 года.
Уставный капитал фонда составляет 1982 млн руб. Участниками фонда являются
ОАО «РВК» (99,9 %) и Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (0,1 %).
www.rusventure.ru/ru/investments/opk/
Фонд ориентирован на инвестирование в российские инновационные компании с высоким
потенциалом роста на российском и зарубежных инновационно-технологических рынках.
В апреле 2013 года в рамках инвестиционной
программы РВК был создан «Венчурный фонд инвестиций в гражданские технологии ОПК» («Гражданские
технологии ОПК»).
ДИНАМИКА ИНВЕСТИЦИЙ (данные приведены с начала деятельности фонда)
На 31.12.2011
На 31.12.2012
На 31.12.2013
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн руб.
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн руб.
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн руб.
25
199,05
46
565,00
56
790,00
В ОТЧЕТНОМ ГОДУ ФОНДОМ БЫЛ ОСУЩЕСТВЛЕН ВЫХОД ИЗ КАПИТАЛА ПЯТИ РАНЕЕ ПРОИНВЕСТИРОВАННЫХ ПОРТФЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ1:
ООО «Первый виртуальный»
частичный выход (продажа части доли)
ООО «Марома технологии»
полный выход
ООО «МедКонтрастСинтез»
полный выход
ООО «Мембранные технологии»
полный выход
ООО «Альтерос»
полный выход
Уставный капитал фонда на конец отчетного года
составил 500 млн руб. (целевой размер — 1 млрд руб.).
Участниками стали ОАО «РВК» (50 %), ОАО «Раменское
приборостроительное конструкторское бюро» (10 %)
и Фонд содействия развитию науки, инноваций и технологий (40 %). Предполагается, что дополнительные
инвесторы будут привлечены в течение 1–1,5 лет
с момента запуска фонда. Срок активного инвестирования фонда — семь лет.
Фонд ориентирован на инвестиции в проекты индуст­
риального кластера, находящиеся на посевной стадии
развития бизнеса, с высоким потенциалом роста
капитализации в кратко- и среднесрочном периодах.
К ним относятся в первую очередь проекты сферы
высокотехнологичного приборостроения, микроэлект­
роники и микромеханики специального назначения,
средств визуализации, систем высокоточной навигации, создания новых материалов, встроенных систем
(программного обеспечения, интеллектуальных систем
и систем управления), технологий сварки, пайки, термообработки и т. п.
Управление фондом обеспечивает управляющая
команда ФПИ РВК посредством исполнения функций
единоличного исполнительного органа фонда.
По состоянию на 31 декабря 2013 года фондом одобрено
к инвестированию два проекта.
1 Раскрытие детальной информации по выходу из проектов на ранних стадиях развития может нанести ущерб компаниям, поэтому
приводятся только общие данные.
16
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
17
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
БиоФонд
InfraFund
Фонд «Биофармацевтические инвестиции РВК» (Биофонд РВК)
Инфраструктурные инвестиции РВК (Инфрафонд РВК)
ООО «Биофармацевтические инвестиции РВК» (Биофонд РВК) было создано в начале
2011 года.
ООО «Инфраструктурные инвестиции РВК» (Инфрафонд РВК) создано в январе 2011 года.
www.rusventure.ru/ru/investments/biofund/about.php
www.rusventure.ru/ru/investments/infrafund/about/
Уставный капитал Инфрафонда РВК на конец отчетного года составил 1,1 млрд руб. Участниками Инфрафонда РВК являются ОАО «РВК» (99,9 %) и ОАО «МСП Банк» (0,1 %).
Уставный капитал фонда на конец отчетного года составил 800 млн руб. Участниками фонда
являются ОАО «РВК» (96,3 %) и НО «Венчурный инновационный фонд» (3,7 %).
Инвестиционный фокус фонда — инновационные биофармацевтические и сервисные
компании, предоставляющие контрактные лабораторные, информационно-аналитические
и консалтинговые услуги компаниям отраслей биотехнологической, фармацевтической
и медицинской промышленности.
Инфрафонд РВК ориентирован на инвестирование в компании, осуществляющие консультационную, экспертную, исследовательскую, аналитическую, научно-техническую и организационную деятельность в целях содействия технологическому, финансовому и бизнес-развитию и продвижению инновационных компаний и проектов, а также привлечению
инвестиций и финансирования в инновационные компании и проекты.
ДИНАМИКА ИНВЕСТИЦИЙ (данные приведены с начала деятельности фонда)
ДИНАМИКА ИНВЕСТИЦИЙ (данные приведены с начала деятельности фонда)
На 31.12.2011
На 31.12.2012
На 31.12.2013
На 31.12.2011
На 31.12.2013
Объем проинвестированных средств,
млн руб.
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн руб.
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн руб.
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн руб.
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн руб.
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн руб.
–
–
4
17,00
8
113,00
1
0,48
9
136,00
15
212,00
ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ОТЧЕТНОГО ГОДА
18
На 31.12.2012
Число проект­ных
компаний в фонде
ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ОТЧЕТНОГО ГОДА
Биофонд РВК в партнерстве с ИК «Русс-инвест»
проинвестировал компанию «Семиотик», специализирующуюся на разработке и производстве уникальных
микрочипов для анализа крови и донорской плазмы.
В Москве состоялось открытие инновационного производства — Центральной фабрики готовых сред (ЦФГС),
созданной ООО «ГЕМ» с привлечением инвестиций
Биофонда РВК.
Общий объем инвестиционного раунда составил более
200 млн руб. Инвестиции направлены на завершение
разработки уникальных микрочипов для анализа крови
и донорской плазмы, проведение клинических исследований и запуск производства.
ЦФГС — первое в России высокотехнологичное производство готовых к использованию питательных сред,
соответствующее российским и международным стандартам. Готовые питательные среды являются основным
элементом в процессе проведения лабораторных микробиологических анализов.
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
Инфрафонд РВК вошел в состав участников проекта
IPOBoard, первой и крупнейшей в России электронной
информационно-торговой площадки для привлечения
инвестиций непубличными компаниями инновационного сектора экономики. Стратегическими партнерами
площадки являются Московская биржа, РВК, Роснано
и другие институты развития.
Инфрафонд РВК и ГК «Пилот», крупнейший игрок
Астраханского рынка системной интеграции, осущест­
вили совместные инвестиции в развитие регионального IT-парка «FABRIKA». Инвестиции направлены
на развитие консалтинговых сервисов Астраханского
IT-парка для резидентов, включая запуск программы
катализации для инновационных проектов.
Инфрафонд РВК и крупнейшее сообщество IT-директоров Global CIO объявили о закрытии сделки по предоставлению инвестиций фонда в Global CIO. Инфрафонд
РВК совместно с частными инвесторами предоставил
Global CIO первый раунд инвестиций. Полученные
денежные средства использованы для дальнейшего
развития инструментария, созданного для удобства
профессионального общения IT-руководителей на
портале www.globalcio.ru, а также на развитие продуктов
и услуг портала.
Инфрафонд РВК совместно с Белорусским инновационным фондом (Республика Беларусь) и Акционерным
обществом «Национальное агентство по технологичес­
кому развитию» (Республика Казахстан) создал новую
компанию — ООО «Венчурная компания “Центр инновационных технологий ЕврАзЭС”». Общество создано
в соответствии с Концепцией развития Евразийской
инновационной системы, утвержденной решением
Межгоссовета ЕврАзЭС (на уровне глав правительств)
от 11 декабря 2009 года с целью содействия венчурной
деятельности на создающемся едином евразийском
рынке.
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
19
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ФОНДЫ, СОЗДАННЫЕ В ФОРМЕ ЗПИФ
ФОНДЫ В ЗАРУБЕЖНОЙ ЮРИСДИКЦИИ
Russian Venture Capital I LP
www.rusventure.ru/ru/investments/foreign_funds/capital_i.php
На конец отчетного года Компания являлась пайщиком в семи российских ЗПИФ, управляемых профессиональными управляющими компаниями. Доля РВК в уставных капиталах
каждого из закрытых паевых инвестиционных фондов на конец 2013 года составила 49 %.
В 2010 году в Великобритании был зарегистрирован дочерний фонд ОАО «РВК» Russian
Venture Capital I LP. Фонд создан с целью приобретения ценных бумаг/долей зарубежных
инновационных компаний/фондов, в частности путем присоединения к венчурным консорциумам инвесторов (альянсам), сделкам соинвестирования с ведущими венчурными
фондами.
Представители Компании в инвестиционных комитетах ЗПИФ имеют право совещательного
голоса.
Размер фонда на конец отчетного года составил 38,0 млн долл.
Более подробно о фондах, созданных с участием ОАО «РВК» в форме ЗПИФ, можно узнать
на странице www.rusventure.ru/ru/investments/funds/
Компания Russian Venture Asset Management Ltd (Великобритания) является дочерней
компанией ОАО «РВК» и действует как управляющий партнер партнерства Russian Venture
Capital I LP. ОАО «РВК» входит в партнерство как единственный инвестор — партнер
с ограниченной ответственностью (Limited Partner, LP).
ПЕРЕЧЕНЬ ФОНДОВ, СОЗДАННЫХ В ФОРМЕ ЗПИФ
Инвестиционный фокус фонда включает технологии альтернативной энергетики, микро­
электроники и высокопроизводительных вычислений.
За время своей деятельности фонд принял участие в инвестировании трех инновационных
компаний, в том числе в двух сделках являлся лид-инвестором.
ДИНАМИКА ИНВЕСТИЦИЙ (данные приведены с начала деятельности фонда)
На 31.12.2011
На 31.12.2012
На 31.12.2013
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн долл.
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн долл.
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн долл.
1
10,00
3
28,00
3
38,00
RVC IVFRT LP
www.rusventure.ru/ru/investments/foreign_funds/rvcivfrt.php
Дочерний фонд ОАО «РВК» Russian Venture Capital II LP был создан в 2011 году и в дальнейшем переименован в RVC IVFRT LP. Управление фондом осуществляет компания Volga
Venture Management Inc. — совместное предприятие, организованное в соответствии
с законодательством штата Делавер (США) и принадлежащее RVC USA Inc (дочерней
компании ОАО «РВК») и ГНО «Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан».
ОАО «РВК» и Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан входят в партнерство
как инвесторы — партнеры с ограниченной ответственностью (LP).
Размер фонда на конец отчетного года составил 38,3 млн долл.
Инвестиционный фокус фонда — присоединение к ведущим международным венчурным
фондам поздней стадии и соинвестиции в технологические активы в интересах Российской
Федерации.
ДИНАМИКА ИНВЕСТИЦИЙ (данные приведены с начала деятельности фонда)
На 31.12.2011
20
На 31.12.2012
На 31.12.2013
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн долл.
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн долл.
Число проект­ных
компаний в фонде
Объем проинвестированных средств,
млн долл.
3
25,00
4
35,00
4
35,00
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
Наименование фонда
Цель фонда
Управляющая
компания
Целевой
размер
фонда,
млн руб.
Фактический
размер фонда
на конец 2013
года, млн руб.
Целевой размер участия
РВК в фонде,
млн руб.
Фактический
размер участия
РВК в фонде на
конец 2013 года,
млн руб.
ЗПИФ ОР(В)И «Биопроцесс
Кэпитал Венчурс»
Дата окончания формирования — 19.12.2007
Инвестиции в иннова­
ционные проекты
в области живых систем
и тонкой химии
ООО «УК Биопроцесс
Кэпитал Партнерс»
www.bcvf.ru
3000
3000
1470
1470
ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ — Фонд
венчурный»
Дата окончания формирования — 21.09.2007
Инвестиции в иннова­
ционные проекты
в области живых систем
и тонкой химии
ЗАО «ВТБ Капитал
Управление Активами»
www.vtbcapital-am.ru/
products/venture
3061
3061
1500
1500
ЗПИФ ОР(В)И «Новые
технологии»
Дата окончания формирования — 31.01.2009
Инвестиции в инновационные проекты
в сфере разведки
и добычи природных
ископаемых
ОАО «Альянс
­Инвестиции»
www.allianz-invest.ru
612
612
300
300
ЗПИФ ОР(В)И «Максвелл
Биотех»
Дата окончания формирования — 19.12.2008
Инвестиции в инновационные проекты
в области высокотехнологичной медицины
и фармацевтики
ООО «Максвелл Эссет
Менеджмент»
www.maxwellbio.com
3061
1224
1500
600
ЗПИФ ОР(В)И «ЛидерИнновации»
Дата окончания формирования — 19.12.2008
Инвестиции в технологические инновации
в области энергетики
и энергосбережения,
химии и нефтехимии,
инновационных материалов, телекоммуникаций и IT-бизнеса
ЗАО «Лидер»
www.leader-invest.ru
3000
2100
1470
1029
ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп
Венчурс»
Дата окончания формирования — 15.12.2008
Инвестиции в информационные технологии,
решения в области
экологически чистых
и новых видов энергии,
науки о материалах,
нанотехнологии и биотехнологии
ООО «УК С-Групп
Капитал Менеджмент»
www.sgcm.ru/ru/
venture.html
1800
1800
882
882
ЗПИФ ОР(В)И «Инновационные решения»
Дата окончания формирования — 19.12.2008
Инвестиции в информационные технологии,
энергетику и энерго­
сбережение, био- и медицинские технологии, создание новых
материалов
ЗАО «УК Инновационные решения»
www.innovativesolutions.ru/venture/
2000
1800
980
882
8102
6663
ИТОГО на конец 2013 года
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
21
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА СДЕЛОК, ОСУЩЕСТВЛЕННЫХ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ
ФОНДАМИ С УЧАСТИЕМ РВК ЗА 2013 ГОД ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ
МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО ФОНДАМ ОБЪЕМА РЕАЛИЗАЦИИ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ
ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ, ПОДДЕРЖАННЫХ РВК
И ФОНДАМИ РВК
57,69 %
33,20 %
Медицинская техника
и фармацевтика
32,41 %Стратегические компьютерные
технологии и программное
обеспечение
26,96 %Иные
7,43 %Космос и телекоммуникации
19,28 %
18,06 %
4,42 %
0,53 %
ЗПИФ ОР(В)И
«С-Групп Венчурс»
ЗПИФ ОР(В)И
«Биопроцесс Кэпитал Венчурс»
ЗПИФ ОР(В)И
«ВТБ — Фонд венчурный»
ЗПИФ ОР(В)И
«Лидер-Инновации»
ООО «Фонд посевных
­инвестиций РВК»
ПОРТФЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ — ЛИДЕРЫ ПО ЭКСПОРТУ В 2013 ГОДУ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ В РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ И ФОНДЫ
С УЧАСТИЕМ МЕЖДУНАРОДНЫХ ИНВЕСТОРОВ И РВК ПО ФОНДАМ
43,50 %ЗПИФ ОР(В)И
«Биопроцесс Кэпитал Венчурс»
21,60 %ООО «Биофармацевтические
инвестиции РВК»
14,50 % ЗПИФ ОР(В)И
«Лидер-Инновации»
13,67 % ЗПИФ ОР(В)И
«С-Групп Венчурс»
3,62 % ЗПИФ ОР(В)И
«Инновационные решения»
3,12 % ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ — Фонд
венчурный»
Компания
Объем реализации, млн руб.
ООО «РМТ»
323,5
ООО «Пермская Химическая Компания»
197,4
OOO «Квестора»
134,3
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО ФОНДАМ ОБЪЕМА ПРОДАЖ ПОРТФЕЛЬНЫХ И ПОДДЕРЖАННЫХ
КОМПАНИЙ РАННИХ СТАДИЙ / СТАДИЙ РОСТА
35,38 %
25,21 %
18,19 %
10,50 %
4,49 %
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА ИНВЕСТИЦИЙ РВК (В ТОМ ЧИСЛЕ ЧЕРЕЗ ФОНДЫ С УЧАСТИЕМ
РВК) НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ АКТИВЫ
56,04 %
19,93 %
12,45 %
6,23 %
5,35 %
22
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
ЗПИФ ОР(В)И
«Биопроцесс Кэпитал Венчурс»
RVC I LP
ЗПИФ ОР(В)И
«Лидер-Инновации»
ЗПИФ ОР(В)И
«Инновационные решения»
ЗПИФ ОР(В)И
«ВТБ — Фонд венчурный»
2,20 %
2,08 %
1,91 %
0,04 %
ЗПИФ ОР(В)И
«Лидер-Инновации»
ЗПИФ ОР(В)И «С-Групп Венчурс»
ЗПИФ ОР(В)И
«ВТБ — Фонд венчурный»
ЗПИФ ОР(В)И «Биопроцесс
Кэпитал Венчурс»
ЗПИФ ОР(В)И
«Инновационные решения»
ООО «Инфрафонд РВК»
ООО «ФПИ»
ЗПИФ ОР(В)И «Новые технологии»
ЗПИФ ОР(В)И «Максвелл Биотех»
ПОРТФЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ — ЛИДЕРЫ ПО ОБЪЕМУ ПРОДАЖ В 2013 ГОДУ
Компания
Объем реализации, млн руб.
ООО «Вокорд СофтЛаб»
414,1
ООО «Пластик-Геосинтетика»
324,3
ООО «Пермская Химическая Компания»
276,4
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
23
ПРОГРАММЫ
ПО РАЗВИТИЮ
ИННОВАЦИОННОЙ
ЭКОСИСТЕМЫ
1
‣‣ Программа стимулирования спроса на инновационные компании26
‣‣ Программа развития профессионализма участников
инновационной экосистемы28
‣‣ Программа продвижения инновационной деятельности33
‣‣ Программа развития сервисной инфраструктуры
инновационно-венчурной экосистемы и деятельность
по региональному развитию 37
‣‣ Программа стимулирования спроса на продукцию
инновационных компаний38
‣‣ Программа глобализации российской инновационной индустрии38
1 В описании программ приводятся только основные проекты, поэтому консолидированные результаты по программе могут не совпадать с объединением результатов
ее проектов.
24
25
ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
ПРОГРАММА СТИМУЛИРОВАНИЯ
СПРОСА НА ИННОВАЦИОННЫЕ
КОМПАНИИ
Программа содействует увеличению числа технологических инвесторов всех стадий.
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
‣‣ развитие рынка бизнес-ангелов России;
‣‣ стимулирование практики создания корпоративных
венчурных фондов;
‣‣ создание и поддержка инструментов развития российского сообщества венчурных инвесторов;
‣‣ создание и поддержка площадок развития сообщест­
ва венчурных инвесторов.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
‣‣ 250 бизнес-ангелов вовлечено в реализацию проектов
по развитию рынка бизнес-ангельских инвестиций;
‣‣ рост объема сделок бизнес-ангелов составил 70 %,
число сделок увеличилось на 65 %;
‣‣ 60 корпораций прошли программы стажировок
и обмена опытом по теме корпоративных венчурных
инвес­тиций;
‣‣ запущено 7 новых корпоративных венчурных фондов;
‣‣ 105 венчурных специалистов приняли участие в мероприятиях профессионального развития с обязательным тестированием;
‣‣ 580 профессиональных участников посетили мероприятия, посвященные вопросам развития рынка венчурных инвесторов.
ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ РЫНКА БИЗНЕС-АНГЕЛОВ РОССИИ»
Цели проекта:
‣‣ увеличение числа бизнес-ангелов, обеспечение широкой доступности информации о частном инвестировании ранней стадии, развитие и популяризация рынка
частных инвестиций ранней стадии;
‣‣ снятие барьеров, в том числе информационных,
препятствующих доступу новых инвесторов на рынок,
появление новых точек входа для потенциальных
игроков рынка, развитие компетенций инвесторов
ранней стадии.
Партнер проекта:
‣‣ Национальная ассоциация бизнес-ангелов (НАБА) www.rusangels.ru
Результаты проекта:
39
предпринимателей
прошли программы
подготовки Ready4Equity
26
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
51
бизнес-ангел
прошел программы
подготовки Ready4Equity
ПРОЕКТ «СТИМУЛИРОВАНИЕ ПРАКТИКИ СОЗДАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ
ВЕНЧУРНЫХ ФОНДОВ В РОССИЙСКИХ КОРПОРАЦИЯХ»
Цели проекта:
‣‣ повышение мотивации и стимулирование крупных российских компаний к созданию корпоративных венчурных фондов (КВФ);
‣‣ повышение ключевых компетенций и навыков топменеджеров корпораций, курирующих инновационное
развитие, в вопросах управления портфелем корпоративных венчурных инвестиций;
‣‣ формирование экспертного сообщества в области корпоративных венчурных инвестиций;
‣‣ стимулирование корпораций к использованию эффективных инструментов «открытых инноваций» для взаимодействия с инновационными компаниями (конкурсы проектов, инкубаторы, корпоративные акселераторы и т. д.).
Партнер проекта:
‣‣ Клуб директоров по науке и инновациям (iR&Dclub)
www.irdclub.ru
Результаты проекта:
7
новых корпоративных венчурных фондов
17
пилотных команд
сформировано из представителей российских корпораций по созданию корпоративных венчурных фондов
4
консультационные сессии
проведены по теоретическим и практическим аспектам
создания корпоративных венчурных фондов
‣‣ проведен I Московский корпоративный венчурный саммит
‣‣ аналитическое исследование рынка «Как придать импульс
развитию КВФ»
ПРОЕКТ «СОЗДАНИЕ И ПОДДЕРЖКА ИНСТРУМЕНТОВ РАЗВИТИЯ
РОССИЙСКОГО СООБЩЕСТВА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ»
Цели проекта:
‣‣ повышение количества и качества институциональных
технологических инвесторов;
‣‣ развитие эффективных инструментов и форматов взаимодействия существующих венчурных инвесторов,
работающих на российском рынке;
‣‣ повышение прозрачности рынка венчурных инвестиций;
‣‣ повышение имиджа и статуса отрасли венчурных
инвестиций.
Партнеры проекта:
‣‣ Инновационный центр НИУ «Высшая школа экономики»;
‣‣ онлайн-площадка российского венчурного рынка
RusBase.vc.
Результаты проекта:
4
видеоурока
включает курс, созданный для начинающих инвесторов
www.youtube.com/channel/UCD7RmvRpdq0xbYycJ2xMS5g?
feature=watch
запущен онлайн-ресурс «Стань ангелом!»
www.beanangel.rusangels.ru
премия Venture Awards Russia 2013
вручена лучшим представителям национальной
венчурной индустрии www.2013.ventureawards.ru.
премия учреждена совместно с Rusbase и Firrma
www.rusventure.ru
4
аналитических обзора
российского рынка венчурного капитала:
‣‣ электронная торговля www.rusventure.ru/ru/
programm/analytics/docs/201312_ecommerce_p1.pdf
‣‣ облачные технологии www.rusventure.ru/ru/programm/
analytics/docs/201313_cloud_technology.pdf
‣‣ медиа www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/
docs/201309_media.pdf
‣‣ «Синдицированные сделки» www.rusbase.vc/trends/
digest/syndicate-analytics/
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
27
ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
ПРОЕКТ «СОЗДАНИЕ И ПОДДЕРЖКА РАЗВИТИЯ ПЛОЩАДОК ОБЩЕНИЯ
РОССИЙСКОГО СООБЩЕСТВА ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТОРОВ»
Цели проекта:
Цель проекта:
‣‣ организация и поддержка площадок, создающих горизонтальные связи между источниками капитала и объектами
инвестиций, для эффективного общения венчурных инвесторов с предпринимателями.
Партнеры проекта:
‣‣ РАВИ www.rvca.ru
‣‣ Digital October www.digitaloctober.ru
‣‣ Pulsar Venture www.pulsar.vc
‣‣ РИИ Московской биржи www.moex.com/s25
‣‣ Startup Woman www.startupwomen.ru
Результаты проекта:
5000
участников
600
инвесторов
‣‣ проведены:
—— I Енисейская и VIII Казанская венчурные ярмарки;
—— ярмарка-обзор российского и западного рынков
ниши family&kids стартапов Мама 2.0;
—— XIV Российская венчурная ярмарка;
—— Конкурс TechTour Russia, во время которого были
представлены презентации компаний-финалистов
от стадий pre-seed до startup, отобранных из 350
заявок со всех регионов России;
—— Международная IT-конференция техноблога
TechCrunch Moscow.
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
ПРОФЕССИОНАЛИЗМА УЧАСТНИКОВ
ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
Программа призвана содействовать развитию компетенций и навыков у участников
инновационного рынка.
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
‣‣ повышение квалификации специалистов, необходимых для развития отечественного инновационного
рынка;
‣‣ обеспечение доступности и высокого качества технологической бизнес-экспертизы для РВК, его фондов
и других участников рынка;
‣‣ содействие инновационным компаниям в развитии
и оптимизации механизмов управления;
‣‣ усиление и повышение качества интеграционных связей внутри бизнес-экспертной среды.
28
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ТЕХНОПАРКОВ И ИНКУБАТОРОВ
СОВМЕСТНО С НИУ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ» HTTP://INEO.HSE.RU/
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
‣‣ более 11 000 специалистов и более 4000 инновационных компаний приняли участие в обучающих мероприятиях.
‣‣ повышение эффективности работы инкубаторов
и технопарков как базовых элементов инновационной
инфраструктуры;
‣‣ формирование у специалистов и руководителей данных организаций навыков по выращиванию эффективных технологических компаний.
Результаты проекта:
238
специалистов
и руководителей
инфраструктурных
­организаций
из 47 регионов России
участвовало в проекте
4
семинара-тренинга
1
российский саммит
технопарков
3
стажировки
для сотрудников технопарков и инкубаторов
1
международная конференция
по технопаркам
СОЗДАНИЕ СЕТЕВОГО СЕРВИСА МЕНТОРСТВА OHMYMENTOR WWW.OHMYMENTOR.RU
Цели проекта:
‣‣ подбор для стартапов менторов, подходящих по
­профилю;
‣‣ предоставление возможности технопаркам и инкубаторам следить за ходом развития своих резидентов.
Результаты проекта:
173
ментора
предоставили свои услуги 309 стартапам
131
соглашение
о взаимодействии между менторами и стартапами
RUSSIAN STARTUP RATING (RSR) WWW.RUSSIANSTARTUPRATING.RU
РЭНКИНГ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ СТАРТАПОВ
Цель проекта:
‣‣ выявление инвестиционно-привлекательных российских стартапов, работающих в сфере биотехнологий,
медицины, новых материалов, технологий и оборудования.
Партнеры проекта:
‣‣ компания GreenfieldProject www.greenfield-project.ru
‣‣ Центр технологий и инноваций PwC (эксперт по методологии оценки)
‣‣ информационный портал Russia Beyond The Headlines
(RBTH) www.rbth.ru
www.rusventure.ru
Результаты проекта:
500
стартапов
проиндексировано
2 списка топ-50
­ редставлены на Demo Europe
п
и TechCrunch Moscow
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
29
ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
ОТКРЫТЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ШКОЛЫ
СОЗДАНИЕ АКАДЕМИЧЕСКОГО КУРСА «ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА» ДЛЯ БАКАЛАВРОВ
Цель проекта:
Цель проекта:
‣‣ повышение компетенций и приобретение практических навыков участниками инновационной сферы, осуществляющих деятельность на ранних стадиях развития инновационных компаний (посевная и начальная).
‣‣ развитие базовых навыков инновационной деятельности и компетенций в области технологического предпринимательства у студентов технических, инженерных и естественнонаучных специальностей.
Ключевые события:
Результаты проекта:
‣‣ образовательная программа выездного инкубатора
для российских компаний Startup Access (Бостон, США)
http://www.startup-access.com
‣‣ семинар для представителей российских стартапов
«Глубокое погружение в Кремниевую Долину (Deep Dive)»
(Пало Альто, США) http://abrtcamp.com/deepdive
‣‣ курсы и сессии бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ
http://inc.hse.ru
‣‣ «Зимняя» и «Летняя» школы Академпарка в Новосибирске http://school.academpark.com
‣‣ стартап-школы SUMIT в Санкт-Петербурге www.sumit.ru
‣‣ стартап-школа TAIGA в Иркутске http://startuptaiga.ru
‣‣ образовательная программа Акселератора Дружбы
в Томске http://accelerator.tomsk.ru
Результаты проекта:
школ
30
организовано
11 000
человек
прошли обучение
15
проектов
получили финансирование
по итогам работы школ
730
проектов
получили консультации
Цель проекта:
‣‣ повышение компетенций и приобретение практических навыков участниками инновационной сферы, осуществ­ляю­
щих деятельность на ранних стадиях развития инновационных компаний (посевной и начальной).
Результаты проекта:
2100
человек
прошли обучение
29
в
городах
проведены сессии
650
проектов
получили консультации
45
региональных
инвесторов
проявили интерес
к проектам ранних стадий
прошли обучение
‣‣ НИТУ МИСиС (разработчики курса);
‣‣ МГТУ им. Баумана;
‣‣ МГГУ (Московский государственный горный ­университет);
‣‣ СГАУ (Самарский государственный ­аэрокосмический университет им. Королева);
‣‣ РГРТУ (Рязанский государственный ­радиотехнический университет).
РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ПРЕПОДАВАНИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
В КОРПОРАЦИЯХ
‣‣ разработка эффективных методических рекомендаций
по созданию новых и корректировке существующих
образовательных программ в области управления
инновациями в корпорациях.
Результаты проекта:
5
высших учебных заведений
внедряют курс
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ ПО ИННОВАЦИОННЫМ ЭКОСИСТЕМАМ И КЛАСТЕРАМ
(БОСТОН, ЛОНДОН, СИНГАПУР И ГОНКОНГ)
Цель проекта:
‣‣ получение представителями академической среды
передовых практических знаний по коммерциализации научных разработок и созданию инновационных
экосистем вузов.
Результаты проекта:
3
образовательные программы
проведены для более чем 70 представителей
­академической среды и клас­теров
ПРОЕКТЫ ДЛЯ УНИВЕРСИТЕТСКОГО СООБЩЕСТВА
МАГИСТЕРСКАЯ ПРОГРАММА НА БАЗОВОЙ КАФЕДРЕ РВК
«УПРАВЛЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ» В МФТИ
ПОДДЕРЖКА НАУЧНЫХ ШКОЛ И КОНФЕРЕНЦИЙ
Цель проекта:
‣‣ подготовка высококвалифицированных кадров, способных управлять технологическими проектами, координировать
их и выводить инновационные результаты этих проектов на рынок.
Результаты проекта:
‣‣ открыта кафедра РВК «Управление технологическими проектами» в МФТИ.
Кафедру возглавляет генеральный директор ОАО «РВК» И. Р. Агамирзян.
человек
университетов внедрили курс в программу обучения
бакалавриата:
Цель проекта:
РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЕССИИ ПРАКТИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА
700
5
Цель проекта:
‣‣ развитие навыков инновационной деятельности
и компетенций в области технологического предпринимательства у представителей академической среды.
23
Результаты проекта:
8
научных школ
и конференций
человека
2500
участников
обучаются на кафедре
30
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
31
СОТРУДНИЧЕСТВО РВК И МОЛОДЕЖНЫХ НАУЧНЫХ ШКОЛ «БИОТЕХНОЛОГИИ БУДУЩЕГО»
Цель проекта:
‣‣ выработка у участников инновационной экосистемы необходимых компетенций и развитие организационного
­капитала в отрасли биотехнологий.
ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Результаты проекта:
1500
человек
общая аудитория школ
и семинаров
3
молодежных
научных школы
4
семинара
по приоритетным
направлениям
биотехнологий
4
лекции
по коммерциализации
науки для биоинформатиков
РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА ПРАКТИК «ПРЕВЕНТИВНАЯ МЕДИЦИНА»
Цель проекта:
Программа популяризирует венчурный бизнес и привлекает активную часть общества
к работе в этой сфере, способствуя росту числа инновационных компаний.
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
‣‣ создание информационной среды, способствующей
развитию инновационного бизнеса;
‣‣ популяризация технологического предпринимательства и использования инструментов венчурного инвестирования в России.
‣‣ создание и развитие междисциплинарного сообщества для обмена опытом, повышения квалификации и внед­рения
инноваций в области превентивной медицины.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
‣‣ размер охваченной целевой аудитории — более
12 млн человек;
‣‣ поддержано развитие более 10 профильных СМИ;
‣‣ в образовательных программах в области инновационной журналистики приняло участие более 700 представителей масс-медиа.
Результаты проекта:
запущена коммуникационная
площадка сообщества
www.prev-med.ru,
на которой прошло 10 онлайн-семинаров
с участием ведущих российских и мировых
специалистов в сфере превентивной медицины;
‣‣ проведена Евразийская противораковая конференция
«Предикция и превенция в современной онкологии»;
‣‣ разработаны:
—— дорожная карта развития превентивной медицины;
—— проект профессионального стандарта;
—— концепция журнала «Preventive Medicine Today»
(совместно с издательством Elsevier).
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЖУРНАЛИСТИКИ И ПРОФИЛЬНЫХ СМИ
РАЗВИТИЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ СМИ
Цель проекта:
‣‣ стимулировать появление центров создания и распространения контента инновационно-венчурного
и научно-популярного профиля, независимых от государственной финансовой поддержки.
Участники проекта:
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОРУМ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ТРЕНИНГ
SEED FORUM В МОСКВЕ WWW.SEEDFORUM.ORG (ОРГАНИЗОВАН ПРИ ПОДДЕРЖКЕ РВК)
Цели проекта:
‣‣ подготовка компаний к успешному выступлению перед инвесторами;
‣‣ презентация проектов.
Результаты проекта:
66
человек
прошли
­специализированный
тренинг
32
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
50
инвесторов
приняли участие
в форуме
19
компаний
представили инвесторам
свои проекты
‣‣ научно-популяризаторский портал ПостНаука
www.postnauka.ru
‣‣ общественно-политический сайт Полит.ру www.polit.ru
‣‣ сайт о новых технологиях Компьютерра
www.computerra.ru
‣‣ радиопрограмма «Добрый венчур» digitaloctober.ru/dv
‣‣ онлайновый научно-популярный журнал для подростков «Блог школьного всезнайки» www.e-parta.ru
‣‣ онлайн-площадка российского венчурного рынка
RusBase www.rusbase.vc
‣‣ портал для женщин-предпринимателей StartupWomen
www.startupwomen.ru
‣‣ первое англоязычное онлайн-издание, охватывающее
весь спектр информационных технологий в России
EWDN www.ewdn.com
‣‣ портал полезной информации для стартапов Firrma
www.firrma.ru
Результаты проекта:
30 %
прирост целевой аудитории участников
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
33
ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
СОЗДАНИЕ НА БАЗЕ МАСС-МЕДИА ПОСТОЯННЫХ РАЗДЕЛОВ
И СПЕЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ТЕМАТИКИ
Цель проекта:
‣‣ создание и продвижение научно-популярного и инновационного контента через создание на базе масс-медиа
постоянных разделов и специальных проектов инновационной тематики.
Партнеры проекта:
‣‣ портал Slon.ru
‣‣ журнал SLON Magazine
‣‣ телеканал «Россия-24»
‣‣ журнал «Большой город»
www.slon.ru/biz
МЕДИЙНАЯ КАМПАНИЯ ПОПУЛЯРИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ
И ПРОДВИЖЕНИЯ ИСТОРИЙ УСПЕХА СРЕДИ МОЛОДЕЖИ
Цели проекта:
‣‣ стимулирование у молодежи осознанного выбора
научно-технической деятельности и технологического
предпринимательства как привлекательной карьерной
траектории;
‣‣ формирование представлений об эффективных
­способах ее реализации.
В числе участников проекта:
‣‣ газеты «Ведомости», «Комсомольская правда»;
‣‣ радиостанция «Бизнес FM»;
‣‣ IT-портал Habrahabr.ru
Результаты проекта:
Результаты проекта:
на портале Slon.ru создан тематический раздел «Бизнес будущего»
ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА И ИНЖЕНЕРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
TV
на телеканале «Россия-24» в 2013 году
вышли 33 программы по популяризации историй успеха технологических
предпринимателей
www.tv-technopark.ru
7 млн
человек
совокупный аудиторный охват
9
СМИ
приняли участие в проекте
премия Серебряный лучник
в номинации «Лучший проект продвижения
научных достижений и инноваций»
СТИМУЛИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ОТКРЫТОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РЫНКА
И СФЕРЫ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ TECH IN MEDIA – РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ЖУРНАЛИСТИКИ
Цель проекта:
‣‣ повышение компетенции российских журналистов,
блоггеров и студентов в инновационно-венчурной
тематике.
Проект включал в себя цикл лекций и мастер-классов
инвесторов и создателей успешных технологических
бизнесов.
Специальными гостями стали Майк Бутчер (Mike Butcher) —
редактор TechCrunch и Винтон Серф (Vinton Cerf) — один из
создателей интернета, вице-президент компании Google.
В рамках проекта состоялся федеральный отбор лучших
журналистских работ инновационно-венчурной тематики.
Партнер проекта:
‣‣ РИА Новости.
конкурсных заявок
из 50 российских регионов
34
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
Цели проекта:
‣‣ поиск наиболее успешных технологических компаний;
‣‣ совершенствование среды инновационного ­бизнеса —
повышение ее прозрачности, выявление лучших практик, на основе которых могут планироваться инструменты, направленные на дальнейшее развитие рынка.
Участники проекта:
‣‣ Ассоциация инновационных регионов России (АИРР);
‣‣ PwC (разработка методологии рейтинга);
‣‣ ВЭБ.
Результаты проекта:
Результаты проекта:
600
НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ РОССИЙСКИХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ
БЫСТРОРАЗВИВАЮЩИХСЯ КОМПАНИЙ «ТЕХУСПЕХ» WWW.RATINGTECHUP.RU
16
в
номинациях
выбраны победители
ТОП-100
рейтинг
инновационных компаний
из 11 отраслей с суммарной
выручкой 114 млрд руб.
www.rusventure.ru
376
компаний
подали заявки на участие
в рейтинге
‣‣ в 2013 году результаты рейтинга были представлены на Московском международном
форуме «Открытые инновации».
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
35
ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
ИНСТРУМЕНТЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ ОТКРЫТОСТИ ВЕНЧУРНОГО РЫНКА
И РАЗВИТИЯ ВНЕШНИХ КОММУНИКАЦИЙ ЕГО УЧАСТНИКОВ
ROAD-SHOW ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ ПО ГОРОДАМ РОССИИ
RUSSIAN START UP TOUR WWW.STARTUPTOUR.RU (ОРГАНИЗОВАНО ПРИ ПОДДЕРЖКЕ РВК)
Цели проекта:
Цель проекта:
‣‣ выявление перспективных инновационных проектов,
востребованных на высокотехнологичном рынке.
‣‣ упрощение доступа к информации о венчурном рынке
страны;
‣‣ обеспечение эффективного взаимодействия всех его
участников (прежде всего инновационных компаний
и инвесторов).
Участники проекта:
Результаты проекта:
интерактивный сервис-игра
«Венчурная карта»
http://rusbase.vc/rvcgame/
смарт-тест «Какой ты стартапер»
http://www.computerra.ru/startuper/
семейство медиа-рейтингов основных
участников венчурного рынка:
—— ТОП-25 венчурных фондов
http://rbcdaily.ru/
business/562949989853343
—— ТОП-15 бизнес-ангелов
http://rbcdaily.ru/
business/562949990055192
—— ТОП-10 бизнес-акселераторов
http://slon.ru/biz/1036374/
«путеводители стартапера»
по Санкт-Петербургу
http://www.ingria-startup.ru/useful/startapgid/
и Новосибирску
http://www.academpark.com/business_
incubator/guide_startup/
получил проект по повышению прозрачности ­венчурного рынка России:
—— международную премию в области брендинга и репутационного менеджмента SABRE Awards (организатор премии — The Holmes Report www.holmesreport.com);
—— две номинации премии IPRA Golden World Awards www.ipra.org — в Financial Services и в Investor
Relations и Technology.
ДИСТАНЦИОННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ KNOWLEDGE STREAM
WWW.KNOWLEDGESTREAM.RU (ОРГАНИЗОВАН ПРИ ПОДДЕРЖКЕ РВК)
Результаты проекта:
67
лекций-телемостов
выдающихся ученых и специалистов
со всего мира
36
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
14 млн
размер охваченной
целевой аудитории
3
‣‣ знакомство российской аудитории с последними достижениями мировой науки и бизнеса.
Результаты проекта:
человек
награды
Цель проекта:
‣‣ Партнеры:
—— Фонд «Сколково»;
—— Федеральное агентство по делам молодежи.
‣‣ Соорганизаторы:
—— Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере;
—— ЗАО «ВТБ Капитал»;
—— Агентство стратегических инициатив (АСИ);
—— Ассоциация инновационных регионов России (АИРР);
—— ведущий бизнес-акселератор Финляндии Startup Sauna;
—— Федеральный конкурс университетских технологических проектов «Кубок Техноваций».
16
городов
146
охвачены презентациями
­образовательных программ
компаний
получили консультации
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ СЕРВИСНОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОВЕНЧУРНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ПО РЕГИОНАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ
Программа направлена на сокращение инфраструктурных издержек инновационных
компаний для повышения их конкурентоспособности на глобальном рынке.
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
‣‣ информационно-аналитическая поддержка управляющих компаний кластеров;
‣‣ тиражирование имеющихся моделей кластерных
центров;
‣‣ повышение качества и увеличение процента «выживаемости» стартующих технологических компаний.
www.rusventure.ru
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
‣‣ проведен аудит кластеров по перечню Минэкономразвития России, который позволил определить проблемные
зоны, ключевые тенденции и проблемы их развития;
‣‣ сформирована сеть из региональных партнеров по
реализации региональных бизнес-кластеров в Красноярске, Обнинске и Астрахани;
‣‣ разработаны рекомендации инновационным территориальным кластерам по системе управления из перечня,
утвержденного поручением Председателем Правительства
Российской Федерации 28 августа 2012 г. № ДМ-П8-5060.
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
37
ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
ПРОГРАММА СТИМУЛИРОВАНИЯ
СПРОСА НА ПРОДУКЦИЮ
ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ
Потребление инновационной продукции частными и государственными компаниями
является одним из условий развития венчурного рынка.
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
‣‣ содействие росту потребления отечественных инновационных продуктов и услуг российскими компаниями.
Программа направлена на повышение уровня интеграции российского
высокотехнологического, инновационного бизнеса в мировые рынки, содействие
повышению вовлеченности российских инновационных компаний в международную
экономическую активность.
‣‣ увеличение объема реализации на международных
рынках инновационной продукции российских компаний, поддержанных РВК и фондами РВК;
‣‣ расширение контактов между российскими инновационными компаниями и международными компаниями
и инвесторами;
‣‣ содействие увеличению числа международных сделок
с участием российских компаний.
38
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
КОНФЕРЕНЦИЯ RUSSIAN INNOVATION WEEK (RIW) WWW.RIW-USA.COM
Цели проекта:
‣‣ демонстрирование потенциала российской инновационной индустрии;
‣‣ помощь российским инвесторам и венчурным фондам
в налаживании связей с американскими партнерами,
а российским технологическим компаниям в получении доступа к источникам капитала и международным
каналам продаж.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
‣‣ объем экспорта инновационной продукции компаниями, поддержанными РВК и ее фондами, составил
29 млн долл.;
‣‣ поддержано участие более 4000 человек в профессио­
нальных мероприятиях с фокусом на международные
рынки;
‣‣ 24 проекта вошли в стадию переговоров с международными инвесторами.
Организаторы проекта:
‣‣ РВК;
‣‣ РОСНАНО;
‣‣ Фонд «Сколково».
Результаты проекта:
65
российских стартапов
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
‣‣ 15 внедрений методики разработки ПИР (программ инновационного развития) как дорожных карт в области
закупки госкомпаниями инновационной продукции;
‣‣ разработаны «Рекомендации инновационным компаниям по участию в федеральных целевых программах» www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/
recommendations_federal_program.pdf
ПРОГРАММА ГЛОБАЛИЗАЦИИ
РОССИЙСКОЙ ИННОВАЦИОННОЙ
ИНДУСТРИИ
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:
КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ
представили свои проекты
американским инвесторам
КОНКУРС ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ MASSCHALLENGE HTTP://MASSCHALLENGE.ORG
Цель проекта:
‣‣ продвижение российских стартапов на глобальном рынке.
Конкурс Mass Challenge — это уникальная возможность
для российских стартапов представить свои лучшие
идеи международным экспертам.
Американское представительство компании РВК — RVC
USA — выступило спонсором и оказало менторскую
поддержку российским стартапам, принимавшим
участие в конкурсе.
Результаты проекта:
4
российских команды
вошли в число финалистов первого раунда:
—— Dressformer;
—— Zet Universe;
—— SputnikBot;
—— Qbaka, ставшая серебряным победителем конкурса.
ДРУГИЕ КЛЮЧЕВЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ГОДА, ОРГАНИЗОВАННЫЕ ПРИ
ПОДДЕРЖКЕ РВК
‣‣ SLUSH 2013
www.slush.org
Крупнейшее в Скандинавии мероприятие, обеспечивающее привлечение инвесторов к перспективным
проектам.
‣‣ GLOBAL TECHNOLOGY SYMPOSIUM (GTS)
www.globaltechsymposium.com
Ведущая конференция по инвестициям венчурного
капитала, технологии и предпринимательству на развивающихся рынках.
www.rusventure.ru
‣‣ STARTUP ACCESS (БОСТОН, США)
www.startup-access.com
Выездной бизнес-инкубатор.
‣‣ NANTUCKET
www.nantucketconference.com
Конференция творческих и креативных предпринимателей, инвесторов, технологов и руководителей.
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
39
ПРОГРАММЫ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ
МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ «ОТКРЫТЫЕ ИННОВАЦИИ»
КОНКУРС-АКСЕЛЕРАТОР GENERATIONS
www.techstartrussia.ru
http://2013.forinnovations.ru/
Форум «Открытые инновации» является крупнейшим в России и одним из самых масштабных
в мире мероприятием, демонстрирующим основные
тенденции и ключевые достижения в инновационных
сферах экономики. В рамках Форума также проходила
выставка Open Innovations Expo, экспозиция которой
стала уникальной площадкой для демонстрации
передовых разработок и технологий, обмена опытом
успешной реализации инновационных проектов,
а также эффективного взаимодействия государства,
науки и бизнеса.
В работе Форума принимали участие главы правительств России, Финляндии и Франции — Дмитрий
Медведев, Юрки Катайнен и Жан-Марк Эйро.
Был представлен топ-10 компаний рейтинга «ТехУспех»,
организованного РВК в партнерстве с Ассоциацией
инновационных регионов России (АИРР), Внешэкономбанком и аудиторско-консалтинговой сетью PwC.
Финалисты конкурса-акселератора GenerationS представили свои проекты российским и международным инвесторам, которые определили четыре лучших проекта.
GenerationS — федеральный конкурс-акселератор
технологических стартапов, который с 2013 года
проводят РВК и Центр инновационного развития
Москвы при поддержке Правительства Москвы. Для
стартапов это шанс превратить идею в успешный
бизнес, найти инвесторов и приобрести связи в среде
экспертов.
РВК подписала ряд важных договоров о сотрудничестве с ведущими западными компаниями — крупнейшим европейским аэрокосмическим концерном
EADS, финским бизнес-акселератором Startup Sauna,
немецкой комиссией по электротехнике, электронным
и информационным технологиям DKE и др.
Финалисты конкурса получают возможность пройти
бесплатную акселерационную программу по основам
ведения технологического бизнеса, поработать
с бизнес-тренерами и менторами над стратегией
и бизнес-планами своих проектов, а также развитием
навыков презентации проектов и общения с потенциальными инвесторами.
Страны-партнеры:
Организаторы:
В 2013 году лучшие выпускники акселератора представили свои проекты перед аудиторией и профильными инвесторами на главном инновационном
событии года — Московском международном форуме
«Открытые инновации». Инвестиционное жюри
выбрало четыре команды-победителя. Первое место
занял Appercode; второе место разделили 3DMetalPrint
и «БиоМикроГели»; третье — команда WayRay.
В рамках форума состоялись финалы двух крупнейших
проектов РВК — «ТехУспех» и GenerationS.
Организаторы:
‣‣ Министерство экономического развития России;
‣‣ Правительство Москвы;
‣‣ РВК;
‣‣ Фонд «Сколково»;
‣‣ Внешэкономбанк;
‣‣ РОСНАНО;
‣‣ АСИ;
‣‣ Торгово-промышленная палата России.
‣‣ Финляндия;
‣‣ Франция.
‣‣ РВК;
‣‣ Центр инновационного развития города Москвы.
Результаты проекта:
4500
участников
из 47 стран
44
портфельных компании
фондов с участием капитала
РВК представили свои проекты
на выставке
рейтинга «ТехУспех–2013» и две компании — победители рейтинга 2012 года, преодолевшие планку выручки
в 10 млрд руб. и перешедшие в категорию крупного
бизнеса
40
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
‣‣ Аэрофлот;
‣‣ Лаборатория Касперского;
‣‣ SAP;
‣‣ IBM;
‣‣ АйКомИнвест;
‣‣ Intel ;
‣‣ ОМЗ.
Результаты проекта:
ТОП-10
компаний
Партнеры:
6
соглашений
подписано Компанией
о сотрудничестве
4
победителя
конкурса-акселератора GenerationS
1593
заявки на участие
в конкурсе-акселераторе
4
команды-победителя
выбрало жюри, состоящее из российских
и международных инвесторов
www.rusventure.ru
7
компаний из регионов
России
нашли инвесторов в Москве
3
региональные компании
открыли представительство
в Москве
5
компаний
на стадии переговоров с инвесторами
получили инвестиционное предложение
компания Way Ray
получила звание лучшего
стартапа Европы на форуме
SLUSH 2013
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
41
ФИНАНСОВЫЕ
РЕЗУЛЬТАТЫ
ЗА 2013 ГОД
42
43
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2013 ГОД
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
ЗА 2013 ГОД
1936,8 млн руб. 947,8 млн руб.
доходы ОАО «РВК»
в 2013 году
расходы ОАО «РВК»
в 2013 году
455,2 млн руб.
чистая прибыль ОАО «РВК»
в 2013 году
В 2013 году доходы ОАО «РВК» составили 1936,8 млн руб., в том числе
1922,8 млн руб. от размещения денежных средств на депозитах в банках,
ведущих программы по поддержке малого и среднего бизнеса.
Расходы составили 947,8 млн руб. В структуре расходов 236,3 млн руб.
составляют расходы на оплату труда и 522,9 млн руб. — на услуги
контрагентов.
Чистая прибыль за отчетный год составила 455,2 млн руб.
По состоянию на 31 декабря 2013 года объем денежных средств на счетах
Компании составил 21 783,9 млн руб., а чистые активы увеличились по сравнению с 31 декабря 2012 года на 353,0 млн руб. и составили 35 351,0 млн руб.
21 783,9 млн руб. 35 351,0 млн руб. 1600,0 млн руб.
объем денежных средств
на счетах ОАО «РВК»
в 2013 году
чистые активы ОАО «РВК»
в 2013 году
В 2013 году Компания фактически проинвестировала более
1600 млн руб., включая:
‣‣ докапитализацию ООО «Биофонд РВК» (300 млн руб.);
‣‣ докапитализацию ООО «Инфрафонд РВК» (600 млн руб.);
‣‣ вклад в уставный капитал ООО «Гражданские технологии ОПК»
(350 млн руб.);
‣‣ вклад в уставный капитал ООО «РВК Капитал» (200 млн руб.);
‣‣ целевой займ дочернему зарубежному фонду Russian Venture Capital I LP
(163,2 млн руб., что эквивалентно 5 млн долл.).
общий объем инвестиций ОАО «РВК» в 2013
году
ПРИМЕЧАНИЯ
1. В течение 2013 года ОАО «РВК» не
привлекало заемных средств в виде
кредитов или ссуд.
2. Просроченная ­кредиторская
­задолженность отсутствует.
ОАО «РВК» не имеет просроченной
задолженности в бюджетные
и внебюджетные фонды.
3. Компания размещает денежные
средства только в тех банках, которые
поддерживают малый и средний
бизнес.
Аудиторское заключение и финансовую отчетность
за 2013 год можно найти по ссылке:
www.disclosure.ru/issuer/7724570128/
44
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
45
КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
‣‣ Органы управления48
‣‣ Общее собрание акционеров48
‣‣ Совет директоров49
‣‣ Аудит, контроль и управление рисками52
‣‣ Распределение чистой прибыли за 2013 год
и дивидендная политика54
‣‣ Правление54
‣‣ Консультативный совет56
‣‣ Процесс принятия инвестиционных решений 56
‣‣ Урегулирование конфликта интересов57
46
47
ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
Высший орган
управления
Стратегический
орган управления
ОБЩЕЕ
СОБРАНИЕ
АКЦИОНЕРОВ
СОВЕТ
ДИРЕКТОРОВ
АУДИТОР
РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ
СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Исполнительные
органы управления
ПРАВЛЕНИЕ
Председатель
Правления —
Генеральный
директор
КОМИТЕТ ПО АУДИТУ
И ЭТИКЕ
ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ
Высшим органом управления
является общее собрание
акционеров ОАО «РВК», которое
принимает решения по наиболее
важным вопросам, в том числе
утверждение Устава Компании,
одобрение крупных сделок,
избрание Совета директоров
и исполнительных органов
Компании (как коллегиального,
так и единоличного).
48
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
Действующий на конец 2013 года состав Совета директоров избран на годовом общем собрании акционеров
25 июня 2013 года. На 31 декабря 2013 года численный
состав Совета директоров составлял 9 человек,
из них 2 — независимые директора, остальные —
представители интересов Российской Федерации
в Совете директоров (в т. ч. 1— исполнительный
директор, 1 — государственный служащий).
КОМИТЕТ ПО
СТРАТЕГИЧЕСКОМУ
ПЛАНИРОВАНИЮ
КОМИТЕТ ПО КАДРАМ
И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ
Внешний контроль
финансово-хозяйственной
деятельности
Члены Совета директоров избираются
общим собранием акционеров на срок
до следующего годового собрания.
Численный состав Совета директоров
также определяется решением общего
собрания акционеров, но не может
составлять более девяти человек.
Единственным акционером ОАО «РВК» является Российская Федерация. Права акционера от имени Российской Федерации осуществляет
Федеральное агентство по управлению государственным имуществом
(Росимущество).
Сведения о проведенных в 2013 году собраниях
акционеров (о решениях, принятых единственным
акционером Компании) в период с 01.01.2013 по 31.12.2013
В 2013 году проведены четыре собрания акционеров, в том числе одно
годовое. В соответствии с Федеральным законом № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «РВК», общим собранием акционеров
приняты решения по вопросам, касающимся:
‣‣ утверждения годового отчета, годовой отчетности, распределения
прибыли, полученной за 2012 год;
‣‣ избрания членов Совета директоров, членов Правления и Ревизионной комиссии;
‣‣ утверждения аудитора финансовой отчетности Компании на 2013 год;
‣‣ утверждения изменений в локальных нормативных актах Компании;
‣‣ других вопросов.
Председатель Совета директоров
Председатель Совета директоров избирается членами
Совета директоров из их числа простым большинством голосов от общего числа избранных членов
Совета директоров и может быть переизбран в любое
время. Председателем Совета директоров не может
быть избран Председатель Правления — Генеральный
директор ОАО «РВК».
Председатель Совета директоров организует работу
Совета, созывает заседания и председательствует на
них. В случае отсутствия Председателя Совета директоров его функции осуществляет один из членов Совета
директоров по решению Совета директоров.
С июня 2013 года в соответствии с решением Совета
директоров Председателем Совета директоров
ОАО «РВК» является Белова Анна Григорьевна.
Состав Совета директоров
С начала 2013 года и до даты
проведения годового общего
собрания акционеров (25 июня
2013 года) полномочия Совета
директоров осуществлял
состав, избранный решением
внеочередного общего
собрания акционеров
ОАО «РВК» от 29.11.2012
(распоряжение Росимущества
№ 1994-р):
www.rusventure.ru
‣‣ Агамирзян Игорь Рубенович — Генеральный директор ОАО «РВК»
(профессиональный поверенный);
‣‣ Белова Анна Григорьевна — заместитель декана Высшей школы менеджмента
НИУ «Высшая школа экономики» (независимый директор);
‣‣ Гуриев Сергей Маратович — ректор Российской экономической школы
(независимый директор), Председатель Совета директоров;
‣‣ Ситников Алексей Юрьевич — вице-президент по управлению и развитию
­Сколковского института науки и технологий (профессиональный поверенный);
‣‣ Удальцов Юрий Аркадьевич — член правления, директор по инновационному
­развитию ОАО «РОСНАНО» (профессиональный поверенный);
‣‣ Фомичев Олег Владиславович — статс-секретарь — заместитель министра
­экономического развития Российской Федерации.
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
49
ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
С 25 июня 2013 года Совет
директоров действует
в составе, избранном
решением годового общего
собрания акционеров
ОАО «РВК» (распоряжение
Росимущества от 25.06.2013
№ 558-р). Численный состав
Совета директоров увеличен
с 6 до 9 человек:
Комитеты Совета директоров
‣‣ Белова Анна Григорьевна — председатель Совета директоров, заместитель
декана Высшей школы менеджмента НИУ «Высшая школа экономики», профессор;
‣‣ Агамирзян Игорь Рубенович — член Комитета по стратегическому планированию, Генеральный директор, Председатель Правления ОАО «РВК»
­(профессиональный поверенный);
‣‣ Аузан Александр Александрович — Председатель Комитета по стратегическому
планированию (независимый директор);
‣‣ Дроздов Игорь Александрович — старший вице-президент по правовым и административным вопросам Фонда «Сколково» (профессиональный поверенный);
‣‣ Нуралиев Борис Георгиевич — Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям, директор ЗАО «1С» (независимый директор);
‣‣ Поляков Сергей Геннадьевич — Генеральный директор ФГБУ «Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере»
­(профессиональный поверенный);
‣‣ Рогачев Михаил Борисович — директор ФГАУ «Российский фонд технологического развития» (профессиональный поверенный);
‣‣ Удальцов Юрий Аркадьевич — Председатель Комитета по аудиту и этике, заместитель Председателя Правления ОАО «РОСНАНО», руководитель Инвестиционного дивизиона — венчурный капитал (профессиональный поверенный);
‣‣ Фомичев Олег Владиславович — член Комитета по стратегическому планированию, статс-секретарь — заместитель министра экономического развития
Российской Федерации.
Биографии членов Совета директоров
­размещены на сайте РВК:
http://www.rusventure.ru/ru/company/directors
Для обеспечения эффективной предварительной проработки наиболее важных
вопросов Советом директоров и подготовки рекомендаций по ним, Совет директоров ОАО «РВК» формирует специализированные комитеты:
‣‣ Комитет по стратегическому
­планированию;
‣‣ Комитет по аудиту и этике;
‣‣ Комитет по кадрам и вознаграждениям.
В состав Комитетов Совета директоров ОАО «РВК» входят члены Совета
директоров, представители членов Совета директоров, а также независимые
эксперты. Возглавляют Комитеты члены Совета директоров ОАО «РВК».
Деятельность каждого Комитета регламентируется соответствующим
Положением о Комитете.
Состав Комитетов Совета директоров, действующий на конец отчетного периода, сформирован решением избранного Совета директоров
ОАО «РВК» в июле 2013 года.
Комитет по стратегическому планированию
Комитет по стратегическому
планированию оказывает содействие
Совету директоров при определении
приоритетных направлений
деятельности, разработке стратегии
развития Компании, готовит
рекомендации Совету директоров
для принятия решений по вопросам
стратегического развития Компании.
Все члены Совета директоров в уставном
капитале ОАО «РВК» долей не имеют, являются гражданами Российской Федерации.
Заседания Совета директоров
В 2013 году проведены 10 заседаний Совета директоров ОАО «РВК», из них 3 — в форме заочного голосования. В среднем,
заседания проводились 3 раза в квартал. Всего в отчетном году Совет директоров рассмотрел 70 вопросов.
Состав Комитета по стратегическому планированию
(на конец отчетного периода)
Председатель Комитета:
‣‣ Аузан Александр Александрович — заведующий кафедрой прикладной
институциональной экономики экономического факультета МГУ
им. М. В. Ломоносова (член Совета директоров ОАО «РВК» — независимый директор).
Члены Комитета:
‣‣ Агамирзян Игорь Рубенович — Генеральный директор, Председатель
Правления ОАО «РВК» (член Совета директоров ОАО «РВК»);
‣‣ Краснов Михаил Петрович — Председатель координационного совета
Группы компаний Verysell;
‣‣ Повалко Александр Борисович — заместитель министра образования
и науки Российской Федерации;
‣‣ Фомичев Олег Владиславович — статс-секретарь — заместитель министра экономического развития Российской Федерации (член Совета
директоров ОАО «РВК»).
Заседания Комитета по стратегическому планированию
Тема
Определение приоритетных направлений деятельности Компании: утверждение среднесрочных направлений работы,
корректировка долгосрочной стратегии развития ОАО «РВК», установление ключевых показателей эффективности
ОАО «РВК»
Утверждение и корректировка бизнес-плана, бюджета Компании и рассмотрение отчетов об их выполнении
11
5
Вопросы организации деятельности Комитетов Совета директоров, их формирование
9
Вопросы о составе Правления и совмещения членами Правления Компании должностей в органах управления других
организаций
3
Одобрение сделок, отнесенных к компетенции Совета директоров Компании
Прочие
50
6
Утверждение Положения об инвестиционной политике в новой редакции; утверждение Кодекса корпоративной этики
ОАО «РВК»; Положения о закупочной деятельности ОАО «РВК» в новой редакции; иных локальных нормативных актов
Компании, отнесенных к компетенции Совета директоров Компании
Вопросы создания венчурных фондов с участием капитала ОАО «РВК» в соответствии с Положением «О порядке отбора
управляющих компаний для передачи им в доверительное управление денежных средств открытого акционерного
общества “Российская венчурная компания”»
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
В 2013 году проведено 8 заседаний Комитета по стратегическому
планированию Совета директоров ОАО «РВК», из них одно — в форме
заочного голосования.
Количество
вопросов
12
9
15
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
51
ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
Внешний аудитор
Комитет по аудиту и этике
Комитет по аудиту и этике оказывает
содействие Совету директоров
по вопросам, касающимся
подтверждения нефинансовой
отчетности, верификации
расчета ключевых показателей
эффективности ОАО «РВК», а также
по вопросам этики.
Рассматривать вопросы по этике
Комитет уполномочен решением
Совета директоров ОАО «РВК»
от 30.07.2013.
Состав Комитета по аудиту и этике
(на конец отчетного периода)
Председатель Комитета:
‣‣ Удальцов Юрий Аркадьевич — директор по инновационному развитию — руководитель Аналитического дивизиона ОАО «РОСНАНО»
(член Совета директоров ОАО «РВК»).
Члены Комитета:
‣‣ Дроздов Игорь Александрович — старший вице-президент по правовым и административным вопросам Фонда «Сколково» (член Совета
директоров ОАО «РВК»);
‣‣ Лещенко Сергей Николаевич — заместитель директора Департамента
инновационного развития Минэкономразвития России.
Заседания Комитета по аудиту и этике
В отчетном году проведено 2 очных заседания Комитета.
Комитет по кадрам и вознаграждениям
Комитет по кадрам
и вознаграждениям оказывает
содействие Совету директоров по
вопросам, касающимся разработки
системы мотивации работников
(включая членов Правления
Компании) и соответствующих
внутренних документов Компании.
Состав Комитета по кадрам и вознаграждениям
(на конец отчетного периода)
Председатель Комитета:
‣‣ Нуралиев Борис Георгиевич — директор ЗАО «1С» (член Совета директоров ОАО «РВК», независимый директор).
Члены Комитета:
‣‣ Горохова Екатерина Юрьевна — вице-президент и Генеральный директор Kelly Services CIS;
‣‣ Лещенко Сергей Николаевич — заместитель директора Департамента
инновационного развития Минэкономразвития России.
Заседания Комитета по кадрам и вознаграждениям
В 2013 году состоялось одно очное заседание Комитета.
АУДИТ, КОНТРОЛЬ
И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Ревизионная комиссия
В соответствии с Уставом ОАО «РВК» и Федеральным
законом № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»
контроль за финансово-хозяйственной деятельностью
Компании осуществляется ревизионной комиссией,
которая избирается на годовом общем собрании акционеров ОАО «РВК».
Порядок деятельности ревизионной комиссии регламентируется Положением о ревизионной комиссии
ОАО «РВК» с изменениями и дополнениями, утвержденными общим собранием акционеров.
52
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
Для проведения проверки и подтверждения достоверности годовой финансовой отчетности Компания
привлекает на договорной основе профессиональную
аудиторскую организацию — аудитора. Аудитор
утверждается общим собранием акционеров.
Аудиторская проверка отчетности ОАО «РВК» за 2013 год
проведена ООО «Аудиторская фирма Агентства финансового маркетинга».
Система управления рисками
В ОАО «РВК» разработана и внедрена Система управления рисками (далее — СУР).
Система управления рисками — процесс, осуществляемый органами управления и работниками Компании
во всех структурных подразделениях с целью выявления потенциальных событий, которые могут повлиять
на деятельность Компании, управления рисками для
приведения их к уровню, приемлемому для Компании,
и обеспечения достижения программных целей
Компании.
СУР призвана способствовать повышению эффективности
деятельности Компании в краткосрочной, среднесрочной
и долгосрочной перспективе в соответствии со сформированными приоритетными направлениями работы.
Целью СУР является формирование единого подхода к выявлению рисков, присущих деятельности Компании, обмену
соответствующей информацией и разработке действий по
реагированию на риски для того, чтобы Компания:
‣‣ добивалась выполнения запланированных показателей
деятельности;
‣‣ обоснованно распределяла имеющиеся ресурсы;
‣‣ могла принимать решения и устанавливать приоритеты
в своей деятельности, учитывая связанные с такими
решениями риски;
‣‣ cовершенствовала внутренние и внешние коммуникации;
‣‣ адекватно реагировала на возникающие события
со стороны внешнего и внутреннего окружения;
‣‣ постоянно повышала эффективность своей деятельности
во всех областях за счет более глубокого анализа и понимания существующих проблем, угроз и возможностей.
Указанные выше цели достигаются путем:
‣‣ формирования культуры управления рисками в Компании для достижения общего понимания руководством
и работниками основных принципов и подходов к управлению рисками;
‣‣ управления рисками как частью процесса управления
Компанией:
—— последовательного внедрения СУР как непрерывного
рабочего процесса,
—— осуществления обмена информацией внутри Компании о рисках и негативных последствиях их реализации.
Стратегия РВК в области управления рисками направлена на поддержание корпоративной культуры, в соответствии с которой выявление рисков и реагирование на них
является неотъемлемым компонентом процесса управления в целом, а именно: планирования, управления
эффективностью деятельности и корпоративного управления. Управление рисками осуществляется на систематической основе и с использованием предупреждающего
подхода.
Внутренняя
среда
Состав Ревизионной комиссии
Мониторинг
и обучение
Члены Ревизионной комиссии Компании избраны
на годовом общем собрании акционеров ОАО «РВК»
25 июня 2013 года:
‣‣ Никконен Альбина Ивановна — исполнительный директор
Российской ассоциации венчурного инвестирования;
‣‣ Молев Андрей Геннадьевич — директор департамента
ЗАО «НГК „2К Аудит-Деловые консультации“»;
‣‣ Лещенко Сергей Николаевич — заместитель директора
Департамента Минэкономразвития России;
‣‣ Котляр Георгий Заурович — начальник отдела департамента
Минэкономразвития России;
‣‣ Турухина Мария Александровна — начальник отдела управления Росимущества.
Информация
о рисках
Постановка
целей и задач
СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ
Контрольные
процедуры
Выявление
рисков
Оценка рисков
Реагирование
на риски
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
53
ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ
ЗА 2013 ГОД И ДИВИДЕНДНАЯ ПОЛИТИКА
Состав Правления (на конец отчетного периода)
Действующий состав Правления ОАО «РВК» избран решением внеочередного общего собрания акционеров
Компании 26 сентября 2013 года:
С учетом директив единственного акционера ОАО «РВК» — Росимущества — ОАО «РВК»
ежегодно направляет на выплату дивидендов не менее 25 % от чистой прибыли,
полученной по итогам прошедшего года. Чистая прибыль в отчетном году составила
455,2 млн руб. На выплату дивидендов направлено 114,0 млн руб.1
Агамирзян Игорь
Рубенович
Генеральный директор
и Председатель Правления
ОАО «РВК»
ПРАВЛЕНИЕ
Деятельность исполнительных органов регламентируется Уставом Компании и Положением о Правлении
ОАО «РВК».
Правление ОАО «РВК» избирается решением общего
собрания акционеров ОАО «РВК». Численный состав
Правления не может составлять менее пяти человек.
Члены Правления избираются из числа работников
Компании. Председателем Правления является Генеральный директор Компании.
Если к моменту истечения срока полномочий членов
Правления акционерами ОАО «РВК» не принято решение
об избрании новых членов Правления, срок полномочий действующих членов Правления продлевается до
момента принятия соответствующего решения общим
собранием акционеров ОАО «РВК».
Заседания Правления проводятся в очной форме два
раза в месяц. По мере необходимости заседания могут
проводиться чаще, в том числе с использованием заочного голосования.
Вопросы реализации прав ОАО «РВК» как пайщика фондов в форме ЗПИФ
Прочие
54
Кузнецов Евгений
Борисович
Потапов Александр
Евгеньевич
Теплицкая Ирина
Владимировна
директор департамента
развития инфраструктуры
директор департамента
стратегических
коммуникаций
директор финансового
департамента
В отчетном году проведено 31 заседание Правления,
на которых рассмотрено 205 вопросов.
Вопросы реализации бизнес-плана ОАО «РВК» в 2013 году
Вопросы международной деятельности ОАО «РВК»
Косячков Роман
Николаевич
Заместитель Генерального
директора, исполнительный
директор
Тема
Управление дочерними и зависимыми обществами ОАО «РВК»
Введенский
Андрей
Валерьевич
директор по стратегическому
развитию (заместитель
Председателя Правления)
Заседания Правления
директор департамента
инвестиций
Биккулова
Гульнара
Зифаровна
директор департамента
инновационных рынков
Руководство текущей деятельностью ОАО «РВК» осуществляется исполнительными
органами Компании: Правлением (коллегиальный исполнительный орган)
и Генеральным директором (единоличный исполнительный орган), которые подотчетны
Совету директоров и общему собранию акционеров ОАО «РВК».
Ахметов Руслан
Марсельевич
Биографии членов Правления можно найти
на сайте РВК: http://www.rusventure.ru/ru/
company/structure/
Количество вопросов
106
7
Все члены Правления акций ОАО «РВК»
в собственности не имеют, сделок с ними
в течение отчетного года не производили.
62
8
22
Генеральный директор
1 Решение о распределении чистой прибыли за 2013 год утверждено
годовым общим собранием акционеров после отчетной даты (распоряжение единственного акционера — Росимущества от 30.06.2014
№ 667-р).
Генеральным директором ОАО «РВК» с апреля 2009 года является Агамирзян Игорь Рубенович,
с марта 2010 года является также Председателем Правления.
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
55
ОТЧЕТ О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ СОВЕТ
Консультативный совет (КС) был создан в декабре
2010 года в составе 30 наиболее авторитетных представителей рынка инновационного предпринимательства
в качестве совещательного органа при Генеральном
директоре Компании для обсуждения с профессионалами рынка инновационно-технологического предпринимательства актуальных вопросов развития рынка и стратегических планов развития Компании. Координатором
Совета стал основатель фонда Almaz Capital Partners
Александр Галицкий.
Члены Консультативного совета осуществляли свою
деятельность в форме независимых экспертных рекомендаций и консультаций для органов управления РВК
по актуальным проблемам развития инновационного
рынка. Это партнерство внесло вклад в формирование
в России динамично развивающейся отрасли венчурного
инвестирования.
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ
Представитель ОАО «РВК» в инвестиционном комитете фонда, которым Компания не
управляет (то есть, является Limited Partner), обладает правом совещательного голоса
по инвестиционным решениям. Таким образом, позиция представителя ОАО «РВК»
принимается во внимание, но его голос при подсчете голосов членов Инвестиционного
комитета не учитывается.
В инвестиционных комитетах фондов, в которых
ОАО «РВК» выступает в качестве основного инвестора,
представители ОАО «РВК» обладают правом голоса по
всем вопросам, рассматриваемым на заседаниях Инвестиционного комитета.
Служба анализа проектов проводит проверку проектов,
которые выносятся на рассмотрение в Инвестиционный
комитет, и по результатам составляет документ, отражающий существенные аспекты и риски по проекту. Этим
документом представитель ОАО «РВК» руководствуется,
принимая решение по поводу голосования на инвестиционном комитете, а также доводит до сведения других
членов инвестиционного комитета вопросы, комментарии и рекомендации, изложенные в документе.
В своей работе сотрудники руководствуются внутренним
методическим документом по проведению анализа инновационных проектов ОАО «РВК».
56
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
Служба мониторинга осуществляет функции мониторинга инвестиционной деятельности фондов, созданных
с участием ОАО «РВК», проводит пост-инвестиционный анализ портфельных компаний, осуществляет
анализ качества инвестиционной деятельности фондов,
созданных при участии капитала ОАО «РВК», оценивает
инвестиционную деятельность венчурных фондов, по
результатам направляет в фонды рекомендации по повышению эффективности деятельности фонда.
В своей деятельности Служба мониторинга руководст­
вуется внутренними методическими документами по
анализу деятельности портфельных компаний, оценке
долей фондов в портфельных компаниях.
УРЕГУЛИРОВАНИЕ
КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ
Определение конфликта интересов
Основное правило
Конфликт интересов — возникновение ситуаций, когда финансовые, социальные, политические или личные интересы (или
отношения) работников не совпадают с интересами Компании
и влияют (или могут повлиять) на надлежащее исполнение ими
своих должностных обязанностей.
Каждый работник обязан воздерживаться
от действий, которые могут привести
к конфликту интересов.
Описание ситуаций, способных привести к появлению
конфликта интересов
Что делать при конфликте
интересов
‣‣ Работник или его близкие родственники являются стороной, выгодоприобретателем, посредником или представителем по
сделке, совершаемой с участием Компании.
Если у работника возникнет ситуация
потенциального или фактического конфликта
интересов, он обязан незамедлительно сообщить об этом в Комиссию по этике, а если
он является членом органа управления
Компании — в Комитет по этике.
‣‣ Работник или его близкие родственники владеют/владели акциями (долями, паями и т. п.) организации, являющейся стороной, выгодоприобретателем, посредником или представителем по сделке,
совершаемой с участием Компании. Исключение составляет
финансовое участие в капитале публично котируемых предприятий при условии, что доля участия работника и/или его близкого
родственника в капитале предприятия не превышает 2 %.
‣‣ Работник или его близкие родственники занимают должности
в органах управления организации, являются/являлись работниками организации, являющейся стороной, выгодоприобретателем, посредником или представителем по сделке, совершаемой с участием Компании.
‣‣ Работник или его близкие родственники работают по совместительству в организации, являющейся стороной, выгодоприобретателем, посредником или представителем по сделке, совершаемой с участием Компании.
‣‣ Близкие родственники занимают такие должности в Компании,
которые способны повлиять на объективность работника при
принятии решения в связи с исполнением своих должностных
обязанностей.
‣‣ Работник или его близкие родственники работают/владеют
акциями (долями, паями и т. п.) организации, конкурирующей
с Компанией.
www.rusventure.ru
Для разрешения конфликта возможны следующие варианты:
‣‣ воздержаться от участия в принятии
решений и совершении действий, связанных с конкретной ситуацией конфликта
интересов, в которой интересы работника
противоречат или могут противоречить
интересам Компании;
‣‣ получить согласие Комиссии по этике или
Комитета по этике (что применимо при
участии в принятии решений и совершении
действий, связанных с конкретной ситуацией конфликта интересов работника);
‣‣ добровольно прекратить членство в органах управления или трудовые отношения
с Компанией.
При рассмотрении возможных конфликтов
интересов учитываются такие обстоятельства, как наличие независимого
контроля цены, качество приобретаемых
или продаваемых товаров, работ и услуг,
а также другие факторы, нейтрализующие
возможный конфликт интересов, который
может повлиять на деятельность и репутацию
Компании.
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
57
СОЦИАЛЬНАЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
‣‣ Социальная ответственность60
‣‣ Управление персоналом 60
‣‣ Закупочная деятельность61
58
59
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ОАО «РВК» как государственный институт развития венчурного рынка в своей деятельности полностью руководствуется концепцией социальной ответственности перед обществом и государством.
Деятельность РВК содействует развитию
прорывных отраслей и технологий, формирует в стране класс технологических предпринимателей и способствует появлению
новых профессий и рабочих мест.
Инвестиционный процесс осуществляется
в соответствии с определенными правилами
и ограничениями, более подробно о которых
можно прочитать на сайте www.rusventure.ru/
ru/investments/rules_and_restrictions
ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Принципы закупочной деятельности
При закупке товаров, работ и услуг Компания руководствуется Федеральным законом № ФЗ-223 «О закупках
товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» и Положением о закупочной деятельности ОАО «РВК»
и следует следующим принципам:
‣‣ информационная открытость закупки;
‣‣ прозрачность закупки, что предполагает возможность мониторинга и контроля закупочной деятельности на любом
этапе;
‣‣ использование преимущественно конкурентных процедур выбора поставщиков — исполнителей, подрядчиков;
‣‣ равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки, в том числе запрет координации Компанией деятельности участников закупки, создания
участнику закупки преимущественных условий участия;
‣‣ экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг и реализация
мер, направленных на сокращение издержек;
‣‣ отсутствие ограничения допуска к участию в закупке путем установления неизмеряемых требований к участникам
закупки.
Конкурентные процедуры закупки
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Основной задачей кадровой службы является оказание содействия Компании
в реализации проектов и инициатив, а также достижении ключевых показателей
эффективности.
118 ЧЕЛОВЕК
Повышение эффективности работы персонала при
помощи системы мотивации и оплаты труда.
средняя списочная
численность персонала
за 2013 год
Гендерное распределение
работников на конец
2013 года: 52 % женщин
и 48 % мужчин
66 ЧЕЛОВЕК
прошли обучение
на 102 курсах повышения
квалификации и тренингах
за 2013 год
60
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ
Обеспечение структурных подразделений Компании
персоналом необходимой квалификации в соответствии
с потребностями бизнеса и правилами, регулирующими
данные процессы:
‣‣ подбор и эффективная расстановка высококвалифицированных, талантливых, амбициозных работников,
стремящихся реализовать свой потенциал в решении
задач, стоящих перед Компанией;
‣‣ обучение и развитие персонала с целью повышения
уровня квалификации сотрудников Компании;
‣‣ создание кадрового резерва с целью сохранения соотношения между «руководителями» и «специалистами»,
а также удержания ключевых работников.
Предпочтительным способом любой закупки для РВК
являются конкурентные процедуры:
‣‣ конкурс;
‣‣ аукцион;
‣‣ запрос коммерческих предложений;
‣‣ конкурентные переговоры.
В 2013 году Компания добавила несколько способов
закупки:
‣‣ запрос котировок;
‣‣ проведение закупки в два этапа (RFP);
‣‣ предварительный квалификационный отбор.
Значительная доля закупок в рамках программной и проектной
деятельности ОАО «РВК» осуществляется в форме конкурентных переговоров с использованием модели RFP (Request
for Proposal) — системы программного заказа, предполагающей
открытое объявление рынку задач и проблем, которые стремится решить Компания, с последующим сбором предложений
по достижению требуемых результатов.
Применение модели программного заказа позволяет
ОАО «РВК» следовать лучшим деловым практикам, которые
используют такие международные институты развития как
Всемирный банк, Международный Валютный Фонд, Европейский банк реконструкции и развития и другие.
Указанный подход позволяет:
‣‣ задействовать уникальный опыт, творческий потенциал
и исследование участников рынка для выработки новых
и нетипичных подходов к достижению поставленных
целей;
‣‣ повысить качество взаимодействия с исполнителями
проектов и степень их ответственности;
‣‣ сформировать прозрачные механизмы управления объемом, качеством и стоимостью проектов, что повышает
эффективность работы Компании в целом.
Поддержание и укрепление положительного социально-психологического климата в коллективе с целью
повышения лояльности персонала, предупреждения
трудовых конфликтов, удержания ключевых работников.
Внедренная в 2013 году в РВК модель RFP применялась при
двухэтапных конкурсах для заключения контракта на проведение научных исследований, экспериментов, изысканий, на
поставку инновационной и высокотехнологичной продукции,
а также для создания произведений литературы или искусства. Теперь данная процедура предусмотрена Федеральным
законом № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок
товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», вступившим в силу 1 января 2014 года.
Информацию о текущих закупках ОАО «РВК» и его дочерних компаний можно найти на Официальном сайте для размещения информации о закупках отдельными видами юридических лиц
www.zakupki.gov.ru
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
61
ПУТЕВОДИТЕЛЬ
ПО ПРОЕКТАМ
И ПАРТНЕРАМ РВК
62
‣‣ РВК для инновационных компаний 64
‣‣ РВК для экспертов и профессиональных участников рынка
66
‣‣ РВК для управляющих компаний 67
‣‣ РВК для стратегических инвесторов
67
‣‣ РВК для образовательных структур и научных центров
67
63
ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ПРОЕКТАМ И ПАРТНЕРАМ РВК
ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ПРОЕКТАМ
И ПАРТНЕРАМ РВК
ГДЕ НАЙТИ БИЗНЕС-АНГЕЛА?
Посетите следующие сайты:
‣‣ венчурная площадка RusBase www.rusbase.vc
‣‣ реестр российских бизнес-ангелов программы «Стань ангелом!» Национальной ассоциации бизнес-ангелов www.beanangel.rusangels.ru/usefulresources/find-investor/
КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ
ПРОГРАММЕ, ПОЛУЧИТЬ
КВАЛИФИЦИРОВАННУЮ
КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ПОДГОТОВКЕ
И РАЗВИТИЮ СВОЕГО ПРОЕКТА?
Необходимо обратиться в следующие организации и посетить сайты:
‣‣ центральная венчурная площадка RusBase www.rusbase.vc/startup/
‣‣ менторская программа OhMyMentor www.ohmymentor.ru
‣‣ образовательная программа Startup Access (Бостон, США)
www.startup-access.com
‣‣ семинары проекта «Глубокое погружение в Кремниевую Долину»
(Deep Dive, Пало Альто, США) www.abrtcamp.com/deepdive
‣‣ региональные сессии практического консалтинга РВК
‣‣ открытые образовательные школы:
—— курсы и сессии бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ www.hinc.hse.ru
—— «Зимняя» и «Летняя» школы Академпарка в Новосибирске
www.school.academpark.com
—— стартап-школы SUMIT в Санкт-Петербурге www.sumit.ru
—— стартап-школа TAIGA в Иркутске www.startuptaiga.ru
—— образовательная программа акселератора «Дружба» в Томске
www.accelerator.tomsk.ru
‣‣ ООО «РИС» (RIS Ventures) www.risventures.com
‣‣ программа ABRT Mangrove CEOCamp www.abrtcamp.com
‣‣ ООО «ЛОГА Групп» www.logagroup.com
‣‣ специализированные тренинги Seed Forum www.seedforum.org
‣‣ road-show представителей инновационной экономики по городам России
Russian Start Up Tour www.startuptour.ru
‣‣ дистанционный образовательный проект Knowledge Stream
www.knowledgestream.ru
Для инновационных компаний
КАК ПОЛУЧИТЬ ИНВЕСТИЦИИ
В ФОНДЕ С УЧАСТИЕМ КАПИТАЛА
РВК?
Для получения инвестиций необходимо обратиться в один из дочерних
специализированных фондов РВК или в управляющие компании закрытых
паевых инвестиционных фондов.
Заявителю нужно поступить следующим образом:
‣‣ в разделе инвестиции www.rusventure.ru/ru/investments/funds выбрать
интересующие дочерние фонды или ЗПИФы;
‣‣ изучить деятельность фонда, инвестиционную политику, стратегию;
‣‣ подготовить проектную документацию в соответствии с требованиями
фондов и отправить по электронной почте:
—— ООО ФПИ РВК
www.rusventure.ru/ru/investments/fpi/authors.php
(для получения финансирования инновационных проектов необходимо
направлять всю информацию и материалы по проекту непосредственно
венчурному партнеру. Контактная информация по каждому партнеру
представлена в реестре венчурных партнеров
www.rusventure.ru/ru/investments/fpi/register.php)
—— ООО Биофонд РВК
www.rusventure.ru/ru/investments/biofund/applicants.php
—— ООО Инфрафонд РВК
www.rusventure.ru/ru/investments/infrafund/applicants
—— ООО Гражданские технологии ОПК
www.rusventure.ru/ru/investments/opk
(требования к документации фондов в форме ЗПИФ можно узнать на
сайте управляющих компаний);
‣‣ ожидать ответа или обратиться в фонд (в случае ФПИ — к венчурным партнерам) для уточнения статуса.
КАКИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
ВОЗМОЖНОСТИ ИМЕЮТСЯ ДЛЯ
ПОИСКА ИНВЕСТОРОВ?
Рекомендуем сверяться с календарем РВК www.rusventure.ru/ru/calendar,
который поможет инновационным компаниям следить за происходящими
и запланированными мероприятиями.
Кроме того, рекомендуем посетить следующие сайты и мероприятия:
‣‣ венчурная площадка RusBase www.rusbase.vc/startup
‣‣ конкурс-акселератор GenerationS www.techstartrussia.ru
—— IT трек: Некоммерческий фонд поддержки инноваций «Вэб Рэди»
www.web-ready.ru
—— трек BioTechMed: Национальный исследовательский Томский государственный университет www.tsu.ru
—— промышленный трек: компания «Пульсар Венчур» (Pulsar Venture)
www.pulsar.vc
—— трек по ресурсоэффективным технологиям: акселератор Cleantech
Russia www.cleantechopen.ru
‣‣ конкурс инновационных проектов MassChallenge www.masschallenge.org
‣‣ стартап-трек конференции Russian Innovation Week (RIW) www.riw-usa.com
‣‣ AskCap — помощь в подготовке документов для получения грантов, участия в конкурсах, привлечения экспертов или инвестиций www.askcap.ru
‣‣ форум SLUSH www.slush.org
64
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
Также рекомендуем ознакомиться с «путеводителями стартапера»
по Санкт-Петербургу www.ingria-startup.ru/useful/startapgid и Новосибирску
www.academpark.com/business_incubator/guide_startup
ГДЕ ПОЛУЧИТЬ УСЛУГИ
ИНКУБАТОРОВ И ТЕХНОПАРКОВ?
www.rusventure.ru
Рекомендуем посетить сайты:
‣‣ «Технопарк "Строгино"» www.tpstrogino.ru
‣‣ «Технопарк Санкт-Петербурга» www.ingria-park.ru
‣‣ бизнес-инкубатор Университета ИТМО (Сакт-Петербург)
www.startup.ifmo.ru
‣‣ IT-парк «Фабрика» (Астрахань) www.itpark-astrakhan.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
65
ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ПРОЕКТАМ И ПАРТНЕРАМ РВК
Для экспертов и профессиональных участников рынка
Для управляющих компаний
ГДЕ ОЗНАКОМИТЬСЯ
С РЕЗУЛЬТАТАМИ
АНАЛИТИЧЕСКИХ
ИССЛЕДОВАНИЙ ВЕНЧУРНОЙ
ОТРАСЛИ РОССИИ?
КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
В КОНКУРСНОМ ОТБОРЕ УК
И ФОРМИРОВАНИИ ФОНДОВ
КОМПАНИИ?
ГДЕ НАЙТИ ИНФОРМАЦИЮ
О СТАРТАПАХ С ЭКСПЕРТНЫМИ
ОЦЕНКАМИ И ИНЫМИ
ДАННЫМИ ДЛЯ ПЕРВИЧНОГО
ОЗНАКОМЛЕНИЯ?
Данные исследований опубликованы на сайте РВК
(www.rusventure.ru/ru/programm/analytics), а также на других ресурсах:
‣‣ PwC (серия исследований «MoneyTreeTM. Навигатор венчурного рынка.
Обзор венчурной индустрии России») www.pwc.ru
‣‣ E&Y (совместное с РВК «Исследование мирового и российского венчурного
рынка за 2007-2013») www.ey.com
‣‣ РАВИ (обзоры венчурного рынка) www.rvca.ru
‣‣ НАБА (исследования рынка бизнес-ангелов) www.rusangels.ru
‣‣ RusBase (аналитика по венчурному рынку) www.rusbase.vc
‣‣ Preqveca (база венчурных сделок) www.preqveca.ru
‣‣ Fastlane (исследование Russian Internet Deal Book) www.fastlaneventures.ru
‣‣ J’son & Partners (исследование венчурного рынка) web.json.ru
Информация доступна на следующих сайтах:
‣‣ сервис Russian Startup Rating www.russianstartuprating.ru, на сайте которого
можно найти рейтинги российских стартапов по различным направлениям
‣‣ портал российского венчурного рынка Rusbase pipeline.rusbase.vc
‣‣ конкурс-акселератор GenerationS www.techstartrussia.ru
‣‣ экспертная сеть OhMyMentor www.ohmymentor.ru
Также для проведения научно-технологической и бизнес-экспертизы
инвестиционных проектов, рассматриваемых фондами с участием РВК,
Компания сформировала экспертный пул, в который вошли более тысячи
представителей науки и инновационного бизнеса. Запрос на экспертную
оценку стартап-проекта можно прислать по адресу info@rusventure.ru
66
КАКИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ
ПРОГРАММЫ СУЩЕСТВУЮТ ДЛЯ
БИЗНЕС-АНГЕЛОВ?
Обратите внимание на следующие проекты:
‣‣ комплексная программа «Стань ангелом» www.beanangel.rusangels.ru
‣‣ специализированная лицензионная программа подготовки бизнес-­
ангелов и предпринимателей к заключению венчурных инвестиционных
сделок Ready for Equity rusangels.ru/naba/investors/ready-for-equity/about
ГДЕ ПРОДАТЬ СВОЮ ДОЛЮ
В ИННОВАЦИОННОЙ КОМПАНИИ?
Посетите следующие сайты:
‣‣ портал российского венчурного рынка Rusbase www.rusbase.vc
‣‣ рынок инноваций и инвестиций Московской биржи (РИИ Московской
‣‣ биржи) www.moex.com/s25
‣‣ iR&Dclub www.irdclub.ru
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
Для уточнения процедур следует обратиться в РВК по адресу:
fundselection@rusventure.ru
Для стратегических инвесторов
ГДЕ МОЖНО УЗНАТЬ
О ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ
КОМПАНИЯХ, ВЫХОДЯЩИХ
НА РЫНОК ПУБЛИЧНОГО
КАПИТАЛА?
Информация доступна на следующих площадках:
‣‣ рынок инноваций и инвестиций (РИИ Московской биржи) — биржевой
сектор для высокотехнологичных компаний www.moex.com/s25
‣‣ IPOboard — электронная информационно-торговая система для привлечения капитала перспективными непубличными компаниями инновационного сектора экономики www.ipoboard.ru
‣‣ Клуб публичных инновационных компаний (Russian Innovation IPO Club)
www.moex.com/a1765
Для образовательных структур и научных центров
КУДА ОБРАЩАТЬСЯ
АДМИНИСТРАЦИЯМ
РОССИЙСКИХ УНИВЕРСИТЕТОВ
И ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ СОДЕЙСТВИЯ
В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННЫХ
ЭКОСИСТЕМ В СВОИХ ВУЗАХ
И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
ВУЗОВСКОГО РУКОВОДСТВА
В ЭТОЙ СФЕРЕ?
Для консультаций следует обратиться в РВК по адресу:
info@rusventure.ru
КУДА ОБРАЩАТЬСЯ ВУЗАМ
ДЛЯ СОДЕЙСТВИЯ В РАЗВИТИИ
ВНЕШНИХ КОММУНИКАЦИЙ
И ПРОДВИЖЕНИЯ В СМИ?
Для консультаций следует обратиться в РВК по адресу:
pr@rusventure.ru
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
67
ПРИЛОЖЕНИЯ
КОНТАКТЫ
ОАО «РВК»
Россия, 109028, Москва, Серебряническая
наб., д. 29, бизнес-центр «Серебряный
город», 4 этаж
+7 (495) 777-01-04
info@rusventure.ru
www.rusventure.ru
Реквизиты Компании:
ИНН7724570128
КПП770901001
ОГРН1067746333742
Адрес: 109028, г. Москва, Серебряническая
набережная, д. 29
Р/С40702810890470481501
К/С30101810400000000555
БИК044525555
БАНК ОАО «Промсвязьбанк»
УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ ФОНДОВ С УЧАСТИЕМ КАПИТАЛА ОАО «РВК» В ЗАРУБЕЖНОЙ
ЮРИСДИКЦИИ
RUSSIAN VENTURE ASSET MANAGEMENT LTD
420 Boylston Str., 6th Floor, Boston, MA 02116, USA
invest@rusventure.ru
invest@rusventure.ru
УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИЕ ДОВЕРИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ФОНДАМИ, СОЗДАННЫМИ В ФОРМЕ ЗПИФ
ООО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ
«БИОПРОЦЕСС КЭПИТАЛ ПАРТНЕРС»
(ЗПИФ ОР(В)И «БИОПРОЦЕСС КЭПИТАЛ ВЕНЧУРС»)
Россия, 121061, Москва, Столовый пер., д. 6
+7 (495) 974-74-01
www.bcvf.ru
ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ
RVC USA INC.
ЗАО «ВТБ КАПИТАЛ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ»
(ЗПИФ ОР(В)И «ВТБ — ФОНД ВЕНЧУРНЫЙ»)
420 Boylston Str., 6th Floor, Boston, MA 02116, USA
+1 (857) 284-72-20
Россия, 123317, Москва, Пресненская наб., д. 10
info@rvc-usa.com
+7 (495) 725-55-40
www.rvc-usa.com
am@vtbcapital.com
www.vtbcapital-am.ru
ДОЧЕРНИЕ ФОНДЫ ОАО «РВК»
ООО «ФОНД ПОСЕВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ РВК»
Россия, 107045, Москва, Мал. Головин пер., д. 5,
4 этаж
+7 (495) 730-03-55
partner@rvcseed.ru
www.rvcseed.ru
ООО «БИОФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ РВК»
Россия, 127055, Москва, ул. Лесная, д. 43, офис 412
+7 (495) 789-69-47
info@rvcbio.ru
ООО «ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ РВК»
Россия, 123022, Москва, ул. Красная Пресня, д. 24
+7 (495) 729-64-59
office@rvcinfra.com
www.rvcinfra.com
ООО «ГРАЖДАНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ
ОБОРОННО‑ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА»
Россия, 107045, Москва, Мал. Головин пер., д. 5,
4 этаж
+7 (495) 730-03-55
VOLGA VENTURE MANAGEMENT INC.
3rd Floor, 14 Hannover Str. London, W1S 1YH, UK
ОАО «АЛЬЯНС ИНВЕСТИЦИИ»
(ЗПИФ ОР(В)И «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»)
Россия, 117105, Москва, Варшавское шоссе, д. 25а,
стр. 6, бизнес-центр «Чайка Плаза 10»
ЗАО «ЛИДЕР»
(ЗПИФ ОР(В)И «ЛИДЕР-ИННОВАЦИИ»)
Россия, 117556, Москва, Симферопольский бул., д. 13
+7 (495) 280-05-60
info@leader-invest.ru
www.leader-invest.ru
ООО «УК С-ГРУПП КАПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ»
(ЗПИФ ОР(В)И «С-ГРУПП ВЕНЧУРС»)
Россия, 123317, Москва, Пресненская наб., д. 10, блок «В»
+7 (495) 662-70-20
info@sgcm.ru
www.sgcm.ru
ЗАО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ
«ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ»
(ЗПИФ ОР(В)И «ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ»)
+7 (495) 231-31-20
Россия, 127473, Москва, Расторгуевский пер., д. 4,
стр. 2
info@allianz-invest.ru
+7 (495) 797-80-65
www.allianz-invest.ru
info@mdcg.ru
www.innovative-solutions.ru
ООО «МАКСВЕЛЛ ЭССЕТ МЕНЕДЖМЕНТ»
(ЗПИФ ОР(В)И «МАКСВЕЛЛ БИОТЕХ»)
Россия, 109240, Москва, ул. Верхняя Радищевская,
д. 12/19, стр. 1
+7 (495) 726-52-53
info@ammaxwell.ru
www.ammaxwell.ru
68
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
69
ПРИЛОЖЕНИЯ
ГЛОССАРИЙ
БИЗНЕС-АНГЕЛ
Частный инвестор, который обеспечивает инновационной компании на ранней
стадии развития финансовую, а также иногда консультационную поддержку
в обмен на определенную долю собственности в акционерном капитале.
БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОР
Модель поддержки инновационных проектов на ранней стадии, которая
предполагает интенсивное развитие проекта в кратчайшие сроки. Для быстрого
выхода на рынок проекту обеспечиваются инвестирование, инфраструктура,
экспертная и информационная поддержки.
Российская ассоциация венчурного инвестирования. РВК является членом этой
ассоциации.
СТАДИИ РАЗВИТИЯ СТАРТАПА
Предпосевная стадия (pre-seed stage) — у технологического предпринимателя
имеется только идея, развитие которой на данном этапе не требует больших
затрат и в основном финансируется автором проекта при помощи 3F (family,
friends, fools — семья, друзья, дураки) и грантов.
Посевная стадия (seed stage) — компания находится в процессе формирования,
имеется лишь идея или проект.
Организация, помогающая развитию инновационных проектов на ранних
стадиях за счет предоставления им помещений, технической помощи,
юридических, финансовых и иных консультаций на льготных условиях.
Стадия запуска (startup stage) — компания обладает опытными образцами,
пытается организовать производство и выход продукции на рынок.
ВЕНЧУРНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
Инвестиции в особо рисковые проекты.
Стадия расширения (expansion stage) — компания занимает определенные
позиции на рынке, увеличивает продажи и становится прибыльной.
ДОГОВОР ИНВЕСТИЦИОННОГО
ТОВАРИЩЕСТВА (ДИТ)
Объединение двух или несколько лиц (товарищей), которые обязуются
соединить свои вклады и осуществлять совместную инвестиционную
деятельность для извлечения прибыли без образования юридического лица. По
договору инвестиционного товарищества РВК создала два новых микрофонда
предпосевной и посевной стадий — Softline Seed Fund (SSF) и Фонд высоких
технологий.
БИЗНЕС-ИНКУБАТОР
ЗПИФ
ЗПИФ ОР(В)И
70
РАВИ
Закрытый паевой инвестиционный фонд, средства которого находятся под
управлением профессиональной лицензированной управляющей компании.
Стадия выхода (exit stage) — создание публичной компании, продажа доли
инвестора другому стратегическому инвестору, первичное размещение на
фондовом рынке (IPO) или выкуп менеджментом.
СТАРТАП
Недавно созданная компания, находящаяся в процессе развития или
исследования перспективных рынков. Инвестиции в стартапы характеризуются
особо высоким риском.
УПРАВЛЯЮЩИЙ ТОВАРИЩ
Партнер по договору инвестиционного товарищества, который обязан
самостоятельно или совместно с другими управляющими товарищами
осуществлять управление средствами инвестиционного товарищества.
IPO (INITIAL PUBLIC OFFERING)
Первая публичная продажа или распределение акций компании на фондовом
рынке. IPO акций портфельной компании является одним из путей выхода для
фонда венчурных инвестиций.
LP (LIMITED PARTNER)
Инвестор-партнер с ограниченной ответственностью в фонде прямых
инвестиций или в венчурном фонде.
Закрытый паевой инвестиционный фонд особо рисковых (венчурных)
инвестиций.
КВФ
Корпоративный венчурный фонд.
НАБА
Национальная ассоциация бизнес-ангелов.
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
Стадия роста (growth stage) — компания осуществляет выпуск и коммерческую
реализацию готовой продукции, хотя пока не имеет устойчивой прибыли.
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
71
ПРИЛОЖЕНИЯ
ОГРАНИЧЕНИЕ
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
АНКЕТА-ЗАПРОС ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
УВАЖАЕМЫЙ ЧИТАТЕЛЬ!
Настоящий годовой отчет ОАО «Российская венчурная компания» (далее —
Компания, ОАО «РВК», РВК) по итогам работы за 2013 год (далее — годовой
отчет) подготовлен с использованием информации, доступной Компании на
момент его составления.
Годовой отчет содержит информацию об итогах деятельности Компании
в 2013 году и прогнозные данные, заявления в отношении намерений, мнений
или текущих ожиданий Компании, касающихся результатов своей деятельности, финансового положения, ликвидности, перспектив роста, стратегии,
а также развития отрасли, в которой работает Компания. Для таких прогноз­
ных заявлений характерно наличие рисков и факторов неопределенности,
поскольку они зависят от обстоятельств, которые могут измениться в будущем.
Компания не дает каких-либо прямых или подразумеваемых заверений
и гарантий, а также не несет какой-либо ответственности в случае возникновения убытков, которые могут понести физические или юридические лица
в результате использования прогнозных заявлений настоящего годового
отчета, по любой причине, прямо или косвенно. Указанные лица не должны
полностью полагаться на прогнозные заявления, содержащиеся в настоящем документе, так как они не являются единственно возможным вариантом
развития событий.
За исключением случаев, предусмотренных законодательством России,
Компания не берет на себя обязательства по пересмотру или подтверждению
ожиданий и оценок, а также публикации обновлений и изменений прогнозных заявлений, представленным в настоящем годовом отчете, в связи с последующими событиями или поступлением новой информации.
Вы познакомились с публичным годовым отчетом ОАО «Российская венчурная компания», адресованным широкому кругу заинтересованных сторон. Ваше мнение очень важно для нас. Мы будем
благодарны, если вы внесете свой вклад в повышение качества отчетности Компании, ответив
на вопросы нашей анкеты.
1. К КАКОЙ ИЗ ГРУПП ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ВЫ ПРИНАДЛЕЖИТЕ?
Федеральные органы исполнительной власти
Региональные/муниципальные органы
исполнительной власти
Технологические платформы, инновационные
территориальные кластеры
СМИ
Государственные институты развития
Консалтинговые компании
Крупные компании и промышленные предприятия
Сотрудники ОАО «РВК»
Инновационные компании
Дочерние фонды и фонды, созданные с участием
капитала ОАО «РВК»
Бизнес-ангелы
Венчурные фонды
Стратегические инвесторы
Управляющие компании венчурных фондов
и инвестиционных портфелей
Портфельные компании фондов с участием капитала
ОАО «РВК»
Другое
Высшие учебные заведения и научные центры
Инновационная инфраструктура поддержки
инноваций (технопарки, бизнес-инкубаторы,
акселераторы и т.п.)
2. ЕСЛИ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРЕГИСТРИРОВАНА НЕ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, УКАЖИТЕ СТРАНУ
РЕГИСТРАЦИИ
3. УКАЖИТЕ, В КАКОМ ФОРМАТЕ ВЫ ПРОЧИТАЛИ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ:
Печатная версия на русском языке
Печатная версия на английском языке
Электронная версия на сайте РВК на русском языке
Электронная версия на сайте РВК на английском языке
72
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
www.rusventure.ru
ОАО «РВК» ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2013
73
ПРИЛОЖЕНИЯ
4. ОЦЕНИТЕ КАЧЕСТВО ГОДОВОГО ОТЧЕТА ПО СЛЕДУЮЩИМ КРИТЕРИЯМ:
Оценка от 1 (очень плохо) до 5 (очень хорошо)
1
2
3
4
5
Структурированность и удобство поиска нужной информации
Простота и доступность понимания
Адресность подачи информации
Дизайн
5. ОЦЕНИТЕ, НАСКОЛЬКО ПОЛНО В ОТЧЕТЕ ПРЕДСТАВЛЕНА ИНФОРМАЦИЯ ПО ОТДЕЛЬНЫМ ВОПРОСАМ:
Оценка от 1 (очень плохо) до 5 (очень хорошо)
1
2
Роль и влияние ОАО «РВК» на российский венчурный рынок
Стратегические приоритеты ОАО «РВК»
Инвестиционная деятельность ОАО «РВК»
Программы по развитию инновационной экосистемы
Обзор российского венчурного рынка
Финансовые результаты
Корпоративное управление ОАО «РВК»
Анкету можно заполнить на сайте Компании:
http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/Report_RVC2013.php
или отослать по электронной почте:
pr@rusventure.ru
74
ОТКРЫВАЕМ БУДУЩЕЕ
3
4
5
АНАЛИТИКА
В сотрудничестве с ведущими консалтинговыми компаниями РВК регулярно проводит
исследования, ориентированные на различные сегменты рынка.
В 2013 году был опубликован ряд аналитических материалов, среди которых исследования,
обзоры и отчеты, отражающие основные индикаторы, тенденции и ситуацию на профильных
рынках. Отчеты по результатам исследований, предназначенные для публичного доступа,
размещены на сайте РВК: www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/
Наличие логотипа FSC означает,
что бумага, на которой напечатан
этот отчет, происходит из лесов,
где ведется ответственное лесное
хозяйство