СИСТЕМА ДИАГНОСТИКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНОВ
ИнВестРегион № 3/ 2015
67
УДК 658.061
СИСТЕМА ДИАГНОСТИКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Е.С. Попова
Доцент кафедры управления повседневной деятельностью подразделений Военного
учебно-научного центра ВВС «Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского
и Ю.А. Гагарина» (г. Воронеж), кандидат экономических наук, evg83@inbox.ru
В статье рассмотрены основные положения по формированию системы диагностики производственного потенциала предприятия. Выделены и охарактеризованы принципы системы диагностики производственного потенциала предприятия.
Ключевые слова: производственный потенциал, диагностика, система.
В
практической деятельности организаций ди‑
агностика получает все большее развитие,
особенно в консалтинговой сфере. В большин‑
стве своём учёные рассматривают несколько
видов диагностики, среди которых можно выде‑
лить финансовую, экономическую и организаци‑
онную. Экономическая диагностика базируется
на использовании системы показателей, харак‑
теризующих использование ресурсов организа‑
ции. Данный вид диагностики позволяет выявить
наиболее значимые и затратные статьи и опре‑
делить возможность их сокращения без ущерба
для деятельности предприятия, осуществить рас‑
чет точки безубыточности по отдельным подра‑
зделениям и упорядочить операционную деятель‑
ность предприятия.
Организационная диагностика может содер‑
жать в себе следующие направления:
–– оценка существующей системы управле‑
ния: наличие стратегической цели, системы
ценностных ориентаций, наличие центров
ответственности – центров прибыли, инве‑
стиций, затрат, доходов. На практике до‑
вольно распространенным является случай,
когда предприятие проводило разукрупне‑
ние и выделяло отдельные структурные по‑
дразделения. При выделении часто не учи‑
тывались налоги, базой для начисления
которых служат обороты по реализационной
деятельности, при этом бывшее прибыль‑
ным структурное подразделение станови‑
лось убыточным. Это было вызвано тем,
что внутрихозяйственный оборот стал вы‑
ступать в качестве налогооблагаемой базы
и возникла острая потребность в оборотных
средствах для расчетов за поставки между
единицами. Выделение выгодно в случаях
стратегической заинтересованности инвес‑
тора в доходном подразделении (ожидание
инвестиций), либо когда по роду своей дея‑
тельности подразделение фактически не за‑
висит от других;
–– оценка системы подчиненности, наличие си‑
стем планирования, учета, анализа, контр‑
оля, мотивации труда (заработная плата,
обучение, социальные гарантии);
–– построение и оценка эффективности схемы
взаимодействия между отдельными струк‑
турными подразделениями (существующая
схема информационных потоков, организа‑
ция документооборота внутри предприятия,
четкое осмысление, быстрота и качество
выполнения поставленных задач). После
проведения работ по данному направлению
составляется перечень мероприятий, спо‑
собствующих оптимизации существующей
деятельности.
В свою очередь, экономическая диагностика
составляет основу совершенствования деятель‑
ности предприятия и его профилактики. Эконо‑
мическую диагностику предприятия можно ха‑
рактеризовать как комплексный анализ и оценку
экономических показателей работы предприятия
на основе изучения отдельных результатов дея‑
тельности по имеющейся информации и рас‑
чётам с целью определения проблем его раз‑
вития и вероятности наступления кризисного
состояния, оперативного устранения недостат‑
ков, нормализации деятельности предприятия,
определения и обоснования перспективных пла‑
нов его развития.
Для выполнения работ по регулярному про‑
ведению экономической диагностики необходи‑
мо разработать инструментарий, нормативный
68
ИнВестРегион № 3/ 2015
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНОВ
Внешние факторы
Внутренние факторы
Вход: информация по различным видам деятельности предприятия
1. Задача диагностики:
распознавание и
структуризация
существующих проблем
использования ПП
Подсистемы обеспечения
диагностики
Информационная
подсистема
Подсистема
времени
Финансовая
подсистема
Нормативноправовая
подсистема
Кадровая
подсистема
Материальнотехническая
подсистема
Функциональная подсистема:
планирование, организация, контроль,
мониторинг использования производственного
потенциала
Принцип
разумной
достаточности
Принцип
сравнимости
Принцип
развития
Принцип
эффективности
Принцип
обратной связи
Принципы проведения диагностики
2. Задача диагностики:
определение текущих
возможностей
использования
производственного
потенциала
Принцип
согласованности
во времени
Принцип
Форма проведения диагностики: внутренняя; внешняя
Цели диагностики
производственного потенциала
предприятия:
1. Выявление проблем
использования ППП.
2. Разработка рекомендаций по
устранению выявленных
проблем
законченности
Процесс диагностики производственного потенциала
предприятия
1. Выбор видов
деятельности
(направлений
деятельности)
предприятия
4. Проведение
исследования
на предприятии
2. Составление
технического
задания на
проведение
диагностики
ПП
3. Формирование
рабочей группы
5. Постановка
диагноза
использования
ППП
6. Разработка
рекомендаций с
целью
устранения
недостатков
Выход: информация о диагнозе и разработка мер
Рисунок. Структура системы диагностики производственного потенциала предприятия
и расчётный аппарат. Он может включать ком‑
плексный анализ, выводы и предложения исходя
из данных статистического, бухгалтерского, фи‑
нансового учёта и количественных показателей.
В условиях современной конкуренции сохранить
«здоровье предприятия» чрезвычайно нелегко.
Если предприятие постоянно не следит за основ‑
ными показателями, то очень скоро выяснит‑
ся, что результаты стали существенно хуже,
чем в прошлом периоде.
Автор определяет систему диагностики про‑
изводственного потенциала как совокупность
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНОВ
форм, принципов и методов диагностики произ‑
водственного потенциала предприятия, реализа‑
ция которых позволяет осуществить постановку
диагноза и разработать меры по устранению
выявленных проблем. Систему диагностики про‑
изводственного потенциала предприятия необхо‑
димо формировать с учётом видов, принципов,
целей и задач диагностики производственного
потенциала предприятия.
Структура системы диагностики производст‑
венного потенциала предприятия, по мнению
автора, должна формироваться из элементов,
представленных на рисунке. Как видно, система
диагностики включает в себя цель, задачи, под‑
системы, принципы, формы и процесс диагности‑
ки производственного потенциала предприятия.
Кроме того, при формировании системы диагно‑
стики необходимо учитывать влияние факторов
внешней и внутренней среды предприятия.
Рассматривая систему диагностики произ‑
водственного потенциала предприятия, следует
охарактеризовать принципы функционирования
данной системы, поскольку именно от их содер‑
жания будет зависеть весь процесс диагности‑
ки производственного потенциала. Рассмотрим
структуру диагностики. Начнем с диагностики
результатов деятельности и состояния предприя‑
тия. Инструментарий данной части диагностики
весьма обширен, он включает в себя большое
количество коэффициентов, которые зачастую
дублируют друг друга, и не всегда очевидна не‑
обходимость использования тех или иных пока‑
зателей.
Автор считает целесообразным сформулиро‑
вать положение диагностики в виде принципа
разумной достаточности использования методов
финансового анализа. Суть принципа понятна
– для целей диагностики следует использовать
только те показатели, которые являются инфор‑
мационной базой для принятия управленческих
решений.
Практическая полезность данного прин‑
ципа очевидна, учитывая то обстоятельство,
что на многих предприятиях используется зача‑
стую большое количество финансовых коэффи‑
циентов, перечень которых определяет финансо‑
вый директор. Эти показатели «ложатся на стол»
высшему менеджменту организации, и зачастую
возникает непонимание, что с ними делать,
как их использовать для целей принятия последу‑
ющих управленческих решений. Гораздо эффек‑
тивней будет результат тогда, когда генеральный
директор укажет финансовому директору свои
предпочтения с точки зрения критериев приня‑
тия управленческих решений, а финансовый ди‑
ректор, в свою очередь, произведет расчет соот‑
ветствующих показателей.
Данный инструментарий диагностики иллю‑
стрирует второе положение, которое можно
сформулировать как принцип сравнимости. Суть
ИнВестРегион № 3/ 2015
69
этого принципа состоит в том, что сами по себе
показатели использования производственного
потенциала или деятельности предприятия явля‑
ются бесполезными для принятия решения, если
менеджер не сопоставляет их с каким‑то други‑
ми данными, имеющими отношение к объекту
диагностики или анализа.
Существуют два вида показателей для срав‑
нения:
–– показатели данного предприятия за предше‑
ствующие периоды времени;
–– аналогичные показатели других предпри‑
ятий, принадлежащих той же отрасли,
как правило, это предприятия-конкуренты.
Данное положение характеризует прагмати‑
ческую простоту основной цели исследования –
по результатам диагностики производственного
потенциала следует сделать по возможности два
вывода: как изменилось состояние потенциала
по сравнению с предшествующими периодами –
ухудшилось или улучшилось? Насколько успешно
наше предприятие работает по сравнению с дру‑
гими организациями?
После определения структуры показателей
использования производственного потенциала
предприятия возникает вопрос о временном ас‑
пекте диагностики, то есть когда и в каком объе‑
ме производить диагностику производственного
потенциала. Данное положение может быть ха‑
рактеризовано с помощью принципа согласован‑
ности во времени.
Согласно этому принципу диагностика долж‑
на производиться согласно определенному вре‑
менному промежутку. Наиболее результативным
с практической точки зрения представляется ре‑
гламент диагностики, при котором:
–– один раз в году (к примеру, в период подго‑
товки годового отчета) производится фунда‑
ментальная диагностика, предполагающая
использование всего диагностического ап‑
парата;
–– ежемесячно производится оценка ограни‑
ченного количество показателей по резуль‑
татам текущего месяца (обычно это делает‑
ся в первых числах последующего месяца).
Данная процедура носит название монито‑
ринга.
Сущность принципа обратной связи заклю‑
чается в постоянном контроле результатов реа‑
лизации и улучшения использования производ‑
ственного потенциала предприятия. Подобный
принцип является универсальным при формиро‑
вании системы производственного потенциала,
позволяющим осуществлять коррекцию в слу‑
чае возникновения отклонений при реализации
управляющих воздействий.
Принцип развития подразумевает то, что си‑
стема диагностики производственного потенци‑
ала, содержание выполняемых работ должны
постоянно совершенствоваться в соответствии
70
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РЕГИОНОВ
ИнВестРегион № 3/ 2015
с общим развитием организации, повышением
сложности производственных, технологических
задач и процессов.
Принцип эффективности предполагает, что в ка‑
честве ведущих целей функционирования системы
производственного потенциала выступают рационализация управленческих затрат и получение
максимальной экономической эффективности.
В качестве заключительного положения диаг‑
ностики выступает принцип законченности, суть
которого состоит в том, что необходимо разра‑
ботать перечень мероприятий, ради которых,
собственно, и были выполнены все указанные
выше работы. Представление такого перечня
должно быть лаконичным и конструктивным,
то есть направленным на поиск путей улучшения
деятельности предприятия. В качестве такого
представления может быть использован формат
так называемого SWOT-анализа. На основе этих
основных позиций руководство предприятия
должно сформулировать диагнозы использова‑
ния производственного потенциала и соответст‑
вующие им рекомендации по основным направ‑
лениям улучшения деятельности организации.
Только тогда процесс диагностики можно счи‑
тать завершенным.
В итоге хотелось бы отметить, что сформули‑
рованные принципы и представленная структура
системы диагностики имеют отчетливый практи‑
ческий смысл и направлены на содержание про‑
цесса диагностики производственного потенциа‑
ла предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
1. Воронкова, А.Э. Поддержка конкурентоспособного потенциала предприятия [Текст] / А.Э. Ворон‑
кова, В.Н. Пономарёв, Г.И. Дибнис. – К. : Техника, 2010. – 152 с.
2. Диагностика производственных систем [Текст] : учеб. пособие / В.Н. Родионова, Ю.В. Качина и
др. – Воронеж : ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007. – 128 с.
DIAGNOSTIC SYSTEM PRODUCTION POTENTIAL
OF THE ENTERPRISE
E.S. Popova
The article describes the main provision to build a system of diagnostics of the
production potential of the enterprise. Isolated and characterized the principles of the
system of diagnostics of the production potential of the enterprise.
Key words: production potential, diagnostics, system.
ПОДПИСКА-2015
ПОДПИСКА-2015
Проводится подписная кампания на журнал
«Инновационный Вестник Регион»
Подписку на журнал можно оформить в почтовых отделениях
по Объединенному каталогу Пресса России «ПОДПИСКА-2015»
Подписной индекс – 41947