ходя из структуры системы управления ... особенностей и задач анализа.

ходя из структуры системы управления торговых организаций, их
особенностей и задач анализа.
Дальнейшее совершенствование управленческого анализа в
целом и в отрасли торговли в частности заключается в разработке
внутрифирменной нормативной базы, устанавливающей его методологические основы и методику проведения (в том числе Положения «Методология и методика управленческого анализа»), выбора и
внедрения эффективных методов (способов) проведения анализа,
построения качественной информационной базы (создание многореквизитных документов и пр.), внедрении средств компьютеризации системы управления и ее элементов.
Б. С. Борисов
Вопросы организации производственного процесса
на предприятии
В настоящее время усложняются связи предприятия с внешней
средой. Предприятие должно своевременно реагировать на все изменения внешнего мира. Это невозможно без устойчивой и сбалансированной работы внутрипроизводственной структуры, без
рациональной организации производственных процессов.
С целью повышения организованности производственного процесса, снижения затрат на изготовление продукции необходимо
пристальное изучение методов и принципов рациональной организации производственных процессов применительно к изменившимся
условиям современной экономики.
Производственный процесс – это процесс воспроизводства материальных благ и производственных отношений. Основными факторами, определяющими процесс производства, являются сам труд,
предметы и средства труда.
Производственный процесс состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Основными называются процессы, которые выполняются непосредственно для изготовления изделий основного производства.
Основной процесс обычно состоит их трех стадий: заготовительной,
обработочной и сборочной.
Под вспомогательными процессами понимаются процессы изготовления изделий вспомогательного производства: изготовление и
ремонт оборудования, технологического оснащения, ремонт зданий
и сооружений, производство и передача энергии всех видов и т. п.
Под обслуживающими процессами понимаются такие, которые
связаны лишь с обслуживанием основных и вспомогательных процессов, это складские, транспортные и контрольные работы.
14
Основной производственный процесс разбивается на частные
процессы, основной структурной единицей которых является операция. Операции, соответственно, разделяются на основные и вспомогательные.
По виду и назначению продукции, степени технологической оснащенности операции классифицируются на ручные, машинноручные, машинные, аппаратурные.
Совокупность технологических операций образует технологический процесс.
Производственный цикл представляет собой календарный период времени от момента запуска сырья и материалов в производство
до
полного
изготовления
готовой
продукции.
Производственный цикл включает время выполнения основных,
вспомогательных операций и перерывов в процессе изготовления
изделий. Время выполнения основных операций составляет технологический цикл и определяет период, в течение которого производится непосредственное воздействие на предмет труда.
Время выполнения вспомогательных операций включает: контроль качества обработки изделия; контроль режимов работы оборудования, их настройку, мелкий ремонт; уборку рабочего места;
транспортировку материалов, заготовок; приемку и уборку обработанной продукции.
Время выполнения основных и вспомогательных операций составляет рабочий период.
Элементами организации производства выступают рабочее место, производственный участок, цех.
Группы рабочих мест объединяются в производственные участки.
Производственный участок выделяется в отдельную административную единицу и при наличии на участке в одной смене не менее
25 рабочих возглавляется мастером.
Однотипные и устойчиво объединенные между собой кооперированными связями участки образуют производственные цехи. В
основу организации цехов заложена технологическая или предметная форма их специализации.
На крупных предприятиях цехи объединяются в более крупные
производственные звенья – корпуса.
Состав и соотношение цехов, участков и служб, а также формы
их производственных связей, взаимоотношений и соподчиненности
образуют производственную структуру предприятия.
В основу классификации типов производственных процессов
положены следующие факторы: номенклатура продукции, объем
выпуска, степень постоянства номенклатуры (т. е. характер повторяемости выпуска) и характер загрузки рабочих мест. По этим ха15
рактеристикам различают три типа производственных процессов:
единичные, серийные, массовые.
Единичное производство – производство, характеризуемое малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторный пропуск которых не предусматривается.
Серийное производство – производство, характеризуемое изготовлением изделий периодически повторяющимися партиями (сериями).
Массовое производство – производство, характеризуемое
большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготавливаемых
в течение продолжительного времени, когда на большинстве рабочих мест выполняется одна операция.
Рациональная организация производства на предприятиях базируется на следующих общих принципах: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности,
ритмичности, автоматизации производства.
Принципы рациональной организации производства реализуются при организации производства различными методами, к которым
относят: поточный, партионный, единичный.
Главными характеристиками поточных методов организации
производства являются разделение процессов производства на относительно небольшие операции и жесткое закрепление их за рабочими местами; четкая последовательность выполнения операций;
однонаправленность движения предметов труда от одного рабочего
места к другому и использование непрерывно действующего транспорта;
Партионный метод организации производства характеризуется
запуском в производство изделий и узлов партиями определенного
размера при определенном и устойчивом чередовании их во времени. В зависимости от масштабов выпуска и разнообразия номенклатуры продукции серийное производство подразделяется на мелко-,
средне- и крупносерийное производство.
Под единичным методом организации производства понимается
изготовление изделий и деталей небольшими неповторяющимися
партиями или отдельными образцами. Он характерен для мелкосерийного и опытного производства. Единичный метод организации
производства имеет высокий удельный вес в отраслях тяжелого,
транспортного и энергетического машиностроения.
К формам организации производства относят: концентрацию,
специализацию, кооперирование, комбинирование.
Концентрация производства – процесс сосредоточения средств
производства, рабочих, самого производства продукции во все более крупных производственных звеньях – на предприятиях, цехах,
производственных участках.
16
Специализация производства – это изготовление в каждом производственном звене ограниченной и достаточно стабильной номенклатуры продукции или ее частей. Обратной стороной
специализации является кооперирование.
Кооперирование представляет собой форму устойчивого сочетания частных производственных процессов в пространстве и во
времени, на основе которой обеспечивается согласованная деятельность звеньев производства по выпуску готовой продукции.
Комбинирование – соединение в одном предприятии нескольких
технологически связанных специализированных производств разных изделий, представляющих собой последовательные ступени
переработки сырья, комплексной переработки сырья или использования отходов производства.
Только рациональное сочетание основных принципов и форм
организации производства при новаторском применении многообразия форм этого сочетания позволит предприятию быть конкурентоспособным в современных условиях.
Наиболее полная их реализация достигается при оптимальном
сочетании следующих факторов: масштаб производства; сложность
номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; характер
действия технологического и транспортного оборудования; физическое состояние и форма исходных материалов; характер и последовательность технологического воздействия на предмет труда.
И. В. Галимова
Проблемы лизингового рынка в России
Актуальность использования лизинга в России, включая формирование и развитие лизингового рынка, обусловлена, прежде всего, неблагоприятным состоянием парка оборудования: значителен
удельный вес морально устаревшего оборудования, низка эффективность его использования, отсутствует обеспеченность запасными частями и многое другое. Одним из вариантов решения этих
проблем может быть лизинг, который объединяет все элементы
кредитных и инвестиционных операций.
В настоящее время большинство российских предприятий не
могут обновлять свои основные фонды, внедрять достижения научно-технического прогресса за счет собственных средств, поэтому
вынуждены брать кредиты. Однако предприятию при необходимости
обновления своих основных средств выгоднее брать оборудование
в лизинг. В этом случае экономия средств предприятия по сравнению с обычным кредитом на приобретение основных средств дохо17