А н ал и ти ч е с к ое и с с ле дова н ие "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЙ И АНАЛИТИКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ РОССИИ АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Москва, 2012 Э к з емпля р к ом па ни и "___ _______________________________" А н ал итическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru Деловой портал «Управление производством» успешно развивается с 2010 года. Он был создан на базе одноименного журнала «Управление производством» (первый номер вышел в 2008 году) за счет его перевода в Интернет-формат. В настоящее время мы работаем только в этом формате. В сентябре 2011 года в проект вошел крупный стратегический инвестор, что позволило приступить к реализации новой концепции развития портала. Сегодня наш портал предоставляет своей аудитории разнообразные разделы и сервисы. Это различные рубрики в Интернет-журнале, Библиотеке, Новостях и на Форуме. Это возможность найти лучшие кадры с помощью раздела Работа и не пропустить важные события. Ведь к услугам аудитории – раздел Мероприятия. Нас ценят также за то, что мы создаем целый ряд уникальных проектов. Лучший опыт (или «best practice») является стержнем нашего портала. О нем – практически все эксклюзивные интервью с профессионалами в различных областях управления производством. ТОП-менеджеры ведущих отечественных и зарубежных компаний делятся своим опытом управления, рассказывают о трудностях и успехах реализованных проектов. По признанию экспертов, именно это сделало портал самым статусным специализированным проектом на просторах русскоязычного интернета. Ключевыми темами портала являются: развитие производственных систем, современные технологии организации производства, модернизация и техперевооружение, стратегический менеджмент, управление качеством, производительность труда, управление персоналом на производстве, инструменты снижения затрат, управленческий учет и отчетность, логистика производственного предприятия, ТОиР, информационные технологии и автоматизация производства, инновации и НИОКР. Редакция портала – команда профессионалов, имеющих значительный практический опыт на производственных предприятиях, в издательском, консалтинговом и бизнес-образовательном бизнесах по производственной тематике. Наличие собственного Центра исследований и аналитики позволяет проводить уникальные исследовательские проекты, рейтинги, создавать аналитические материалы и практические руководства. Наличие в команде портала профессиональных переводчиков, специализирующихся на производственной тематике, дает возможность предоставить аудитории портала актуальные материалы из зарубежных производственных источников (англо-, немецко- и франкоязычных), а также интервью с руководством знаковых зарубежных компаний. Аудиторию портала составляют как топ-менеджеры известных компаний (в том числе Персоны, с которыми у нас опубликованы эксклюзивные интервью), руководители производственного блока, так и менеджеры промышленных компаний, представители власти (география: Россия и страны СНГ – Беларусь, Украина, Казахстан). В 2011 году деловой портал «Управление производством» стал призером Конкурса журналистского мастерства, организованного Союзом машиностроителей России и Союзом журналистов России. Э к з е мпляр компании "__________________________________" А н ал итическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru Copyright © Портал "Управление производством". Этот аналитический обзор или любая его часть не может распространяться без письменного разрешения Делового портала "Управление производством" либо тиражироваться любыми способами. Запрещено передавать обзор третьим лицам . Организации, купившие или получившие этот отчет от Делового портала "Управление производством", несут ответственность за его нераспространение. Все права защищены. Этот аналитический обзор был подготовлен Центром исследований и аналитики Делового портала "Управление производством" исключительно в целях информации. Содержащаяся в нем информация была получена из источников, которые, по мнению портала "Управление производством", являются надежными, однако она не должна быть истолкована, прямо или косвенно, как информация, содержащая рекомендации по инвестициям. Все мнения и оценки, содержащиеся в настоящем материале, отражают мнение авторов на день публикации и могут быть изменены без предупреждения. Деловой портал "Управление производством" не несет ответственность за какие-либо убытки или ущерб, возникшие в результате использования любой третьей стороной информации, содержащейся в настоящем отчете, включая опубликованные мнения или заключения, а также за последствия, вызванные неполнотой представленной информации. Информация, представленная в настоящем отчете, получена из открытых источников либо предоставлена упомянутыми в отчете компаниями. ООО «Портал «Управление Производством» Юридический адрес: 129110, г.Москва, пр. Мира д.52,стр. 3, пом. III. e-mail: info@up-pro.ru ля писем: 117418, Москва, а/я 109. Сайт - www.up-pro.ru Э к з е мпляр компании "__________________________________" А н ал и тическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru Информация о Деловом портале «Управление производством» 1 2 3 3.1 3.2 4 5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 7 Приветственное слово 5 История развития Производственных систем России 12 Какими были аргументы внедрения концепции Производственных систем на конкретных предприятиях? 14 Производственные системы: современное понимание Что подтолкнуло лидеров отечественной промышленности к внедрению инструментов Производственной системы и переходу к работе на эффективность производства? С чего начиналось развитие концепции Производственных систем в Российской Федерации? Государственная политика в развитии концепции Производственных систем Федеральная (центральная) государственная политика в развитии концепции Производственных систем Региональная политика в развитии концепции Производственных систем Многообразие концепций внедрения Производственных систем в российской промышленности Корпоративные Производственные системы России Как внедряется концепция Производственных систем в российских Корпорациях? Какие корпоративные стандарты Производственных систем существуют в России, на что они направлены и в чем их особенности? Роль персонала в развитии Производственных систем Кадровая политика производственных предприятий Система оплаты труда и ее влияние на развитие Производственных систем Вспомогательный персонал при внедрении Производственных систем Зависимость текучести персонала от развития концепции Производственных систем Наставничество и адаптация персонала Обучение и развитие персонала Обучение методам и инструментам Производственной системы Персонал, участвующий в создании Производственной системы Кайдзен – система рационализаторских предложений Как организована система рационализаторских предложений в России? Какие ошибки совершают предприятия при запуске и работе системы рационализаторских предложений? Каких успехов достигли российские предприятия в системе рационализаторских предложений? 8 Какие показатели системы рационализаторских предложений являются приоритетными для успешного предприятия в России? Инструменты и методы Производственной системы Какой набор инструментов Производственной системы используют отечественные предприятия? Как промышленные предприятия России внедряют инструменты и методы Производственной системы? Э к з е мпляр компании "__________________________________" 8 12 17 21 22 28 37 41 43 48 59 59 60 62 65 66 67 69 74 79 81 85 86 88 93 93 102 4 А н ал и тическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru 9 9.1 9.2 9.3 9.4 10 11 Какие инструменты и методы Производственной системы планируют внедрять отечественные предприятия? 106 Эффект внедрения отдельных инструментов 111 Результаты и выгоды внедрения Производственной системы Эффект внедрения инструментов на пилотном/эталонном участке Общий экономический эффект внедрения Производственной системы Расчет эффективности внедрения Производственной системы Потери и проблемы при внедрении концепции Производственных систем в России Перспективы развития Производственных систем в России Как и за счет чего будет распространятся концепция Производственных систем в России? Какими будут Производственные системы российских предприятий в будущем? Заключительное слово 1 2 3 4 Приложение Список таблиц Список рисунков Глоссарий Источники 110 116 117 120 130 139 139 141 143 144 144 146 147 150 5 Э к з е мпляр компании "__________________________________" А н ал и тическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru Приветственное слово Уважаемые дамы и господа, Центр исследований и аналитики Делового портала «Управление производством» предлагает Вашему вниманию исследование, посвященное развитию Производственных систем России. Данное исследование будет проводиться ежегодно, и мы планируем постоянно расширять его формат. Главным источником информации для нас являются сами представители предприятий, а также материалы, в которых декларируются их успехи в деле внедрения и развития Производственных систем. При проведении данного исследования мы опирались на материалы, находящиеся в открытом доступе, и результаты проведения рейтинга «Производственные системы –2012». Аналитический обзор состояния Производственных систем РФ состоит из следующих разделов: 1. Государственная политика • раскрываются особенности государственной (центральной и региональной) политики по внедрению и развитию Производственных систем; делается обзор существующих программ и концепций поддержки развития Производственных систем на предприятиях. 2. Структура предприятий • рассматривается доля и структура различных концепций и систем в рамках развития Производственных систем; раскрывается отраслевая принадлежность предприятий, развивающих Производственные системы. 3. Корпоративные Производственные системы. • рассматриваются особенности внедрения Производственных систем в корпорациях, группах компаний, холдингах; делается обзор корпоративных стандартов Производственных систем. 4. Персонал Производственных систем • изучается специфика развития и обучения персонала в рамках Производственных систем; делается обзор специфики управления персоналом (человеческими ресурсами) при внедрении Производственных систем. 5. Системы рационализаторских предложений • рассматриваются программы подачи рационализаторских предложений; оцениваются успехи предприятий в реализации кайдзен-системы. 6. Инструменты Производственных систем • осуществляется обзор используемых на сегодняшний день инструментов и методов Производственных систем. 7. Эффективность Производственной системы • делается обзор реальных результатов внедрения элементов Производственной системы. • рассматриваются проблемы распространения концепции Производственных систем и ее внедрения на предприятиях. 8. Проблемы внедрения Производственных систем 9. Перспективы развития Производственных систем • делается прогноз развития Производственных систем в России Э к з е мпляр компании "__________________________________" 6 А н ал итическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru Целями данного аналитического обзора является: • получение реальной картины развития концепции Производственных систем в России; • предоставление практической информации о развитии Производственных систем в России предприятиям, обучающим организациям и органам государственной власти; • аккумулирование лучшего опыта внедрения Производственных систем; • оценка проблем внедрения Производственных систем; • анализ перспектив развития Производственных систем в России. На сегодняшний день источники и количество информации, на которые предприятия опираются для развития своих Производственных систем (экскурсии, книги по Производственной системе Тойота, семинары), по-прежнему ограничены. Многие вынуждены учиться на собственных ошибках, и потому из-за недостатка информации не каждый решается начать внедрение Производственной системы. Целый ряд компаний в своей работе ориентируется на данные о развитии зарубежных Производственных систем двадцати-тридцатилетней давности. Но эти данные давно пора актуализировать, поскольку за прошедшие годы концепция Производственных систем шагнула далеко вперед, и современные зарубежные производители ставят перед собой уже совершенно иные задачи. Продукты Центра исследований и аналитики Делового портала «Управление производством» открывают новую веху в истории развития Производственных систем России – создают возможность оперировать актуальной информацией и аналитикой (с учетом рыночной и экономической специфики) при принятии решений в ходе развития Производственных систем. 7 Э к з е мпляр компании "__________________________________" А н ал и тическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru I Производственные системы: современное понимание Концепция Производственных систем включает в себя мировой опыт производства в его современном понимании, стартовавшего с рождением массового потребления (производства) в начале 20 века, получившего новый толчок после второй мировой войны с развитием ЛИН-менеджмента и менеджмента качества и окончательно оформившегося в период с 1973 по 1982, когда опыт Тойоты доказал и практикам, и теоретикам, что производить нужно и можно по-новому. На развитие концепции современных Производственных систем влияет международная кооперация и современные вызовы, которые ставит перед производителями глобализация. Поэтому к устоявшимся концепциям качества, добавленной стоимости, бережливого производства, минимизации потерь добавляются и новые тренды – глобальное производство, энергоэффективность, цепочки создания ценности и экологичность. Можно было бы утверждать, что только те предприятия, которые идут по пути развития стандартов TOYOTA PRODUCTION SYSTEM, внедряют и развивают Производственную систему. Но мы хотим подчеркнуть, что все инструменты, методы, практики, подходы, философии и концепции развития, управления и оптимизации производства в результате эволюции практик производственного менеджмента (организации производства) входят в понятие Производственных систем. Именно поэтому Деловой портал «Управление производством» пошел по пути объединения различных концепций под эгидой верхнего понятия – «Производственная система» – как это принято в большинстве отраслевых и региональных альянсов, объединений и союзов в Германии, Японии, США. К предприятиям, которые внедряют Производственную систему, мы относим всех, кто развивает: • систему менеджмента качества (не ограничившись ISO); • Производственную систему; • Бизнес-систему; • логистическую систему (внутреннюю и внешнюю); • TOYOTA PRODUCTION SYSTEM; • принципы Бережливого производства; • подходы ЛИН-менеджмента; • системы КАЙДЗЕН, 5S, TPM, KANBAN, JIT; • систему PPS (планирование и управление производством); • концепцию SCM (управление цепочками поставок); • систему оптимизации затрат и минимизации потерь. Если мы заглянем в историю, то поймем, что развитие концепции Производственных систем в мире происходило по следующему алгоритму: • аккумулирование рыночного и исторического опыта; • внедрение новых идей как ответ на вызовы рынков; • стандартизация инструментов и методов; Э к з е мпляр компании "__________________________________" 8 А н ал и тическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru • презентация успешного опыта мировой общественности; • адаптация и внедрение на прочих предприятиях; • совершенствование и развитие концепции на базе широкого спектра внедрений на различных предприятиях и с различным результатом. Глобальная цель Делового портала «Управление производством» в рамках развития тематики «Производственная система» заключается в создании универсальной площадки для представителей отечественной промышленности, где реализация вышеописанного алгоритма станет возможной. Для реализации данного алгоритма мы используем следующие инструменты: 1. Интернет-журнал «Управление производством»: • • • интервью с лидерами отечественной промышленности, которые делятся опытом по внедрению Производственных систем; статьи корпоративных изданий с презентациями хода и результатов внедрения Производственных систем; статьи с передовым зарубежным опытом внедрения Производственных систем (отдельные регионы, отрасли, методики, инструменты, компании, исследования, аналитика). 2. Спецпроекты Делового портала «Управление производством»: • • • • • рейтинг «Производственные системы РФ» как площадка для сравнения и оценки особенностей пути и успехов предприятий; «Задай вопрос эксперту» как возможность получить ответы по вопросам развития Производственных систем; «Школа производственного менеджера» как площадка для обмена опытом по проблемам Производственных систем и внедрению конкретных инструментов; «Энциклопедия производственного менеджера» как способ универсализации терминов и понятий организации производства; «Industrial TV» – уникальный проект, который позволяет увидеть своими глазами, как предприятия строят и оптимизируют Производственные системы. 3. Библиотека делового портала «Управление производством» • • • описание проектов предприятий и их результатов в рамках развития Производственных систем; стандарты предприятий (производственные) и их Производственных систем; описание Производственных систем, методов, инструментов предприятий. 4. Продукты Центра исследований и аналитики Делового портала «Управление производством»: • • • • отчеты по результатам проведения рейтингов; аналитические обзоры по Производственным системам; исследования мирового опыта развития и внедрения Производственных систем в странах, отраслях, предприятиях; методики и инструменты Производственных систем. Э к з е мпляр компании "__________________________________" 9 А н ал и тическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru Рисунок 1. Элементы продвижения концепции Производственных систем на Деловом портале «Управление производством». Все инструменты развития тематики Производственных систем подразумевают активное участие в этом процессе самих предприятий. Ведь чтобы прочитать материал, посвященный сложностям и успехам при внедрении инструмента 5S и сделать для себя какие-либо выводы, необходимо, чтобы прежде кто-то был готов поделиться такой информацией. Именно поэтому равноправное участие наших читателей в создании базы данных лучшего опыта является основой Делового портала «Управление производством». Если бы Фудзио Чо (Fujio Cho) и Ю. Сугимори (Y. Sugimori) в 1977 году не напечатали в журнале по инжинирингу в Великобритании статью, в которой объясняли логику Toyota Production System, то производственный менеджмент еще долго шел бы по пути развития других концепций – менее эффективных и конкурентоспособных. Нашей целью не является превращение всех промышленных предприятий в адептов концепции Производственных систем. Ввиду курса на эффективность, производительность и модернизацию промышленности, последовательно поддерживаемого Президентом и Правительством РФ последние 10 лет, мы видим необходимость в использовании зарекомендовавшего себя современного пути развития отечественной промышленности. Указ Президента РФ по увеличению производительности труда российских работников в 1,5 раза выполним и без больших инвестиций в промышленность, только за счет внедрения инструментов, методик и концепции Производственной системы. Рейтинг «Производственные системы РФ – 2012» позволил выявить, что участники, добившиеся роста выработки и производительности в 2-6 раз за 4-6 лет, вкладывали в развитие своей Производственной системы от 0,5 до 2% годичной выручки. При этом повышение производительности было не единственным результатом внедрения и развития Производственной системы – сокращалось время заказа, снижались операционные издержки, уменьшались запасы, повышалась мощность участков. Развитие Производственных систем в РФ напрямую зависит от: • формализации результатов Ваших проектов внедрения; • стандартизации элементов Производственной системы; • переноса опыта на различные цеха и участки в рамках предприятия; • переноса опыта на различные предприятия в рамках групп компаний; • презентации (с помощью PR-служб) Вашего опыта и успехов; Э к з е мпляр компании "__________________________________" 10 А н ал итическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru • участия в рейтингах, конкурсах, форумах, конференциях; • подготовки статей, презентаций, стандартов для общего доступа; • стажировок и посещений Вашего предприятия (и наоборот); • сотрудничества с ВУЗами и центрами подготовки специалистов. Именно таким образом, собственными силами, а не только с помощью государственной поддержки, Вы сможете развивать эффективное производство и активно внедрять концепцию Производственной системы. Иначе Вам просто неоткуда будет взять специалистов, никто не поможет Вам рассеять сомнения или оценить достигнутые успехи, Вам не с кем будет себя сравнить и придется идти по пути развития своего производства «наощупь», методом проб и ошибок выбирая оптимальные средства достижения своих целей. В странах с современной и развитой промышленностью (Германия, Япония, США) роль площадок для обмена опытом и развития стандартов играют отраслевые союзы, региональные комитеты по развитию и поддержке экспорта, союзы и альянсы специалистов, научно-исследовательские институты, аналитические центры, консалтинговые компании, информационные порталы и специализированные журналы. Наш проект, Деловой портал «Управление производством», объединяет в себе несколько элементов, характерных для зарубежных площадок обмена опытом: Библиотека выполняет функцию накопления знаний, Журнал дает возможность обмена опытом, а Центр исследований и аналитики работает над аккумулированием ценного опыта и его адаптацией для российских условий. За последние два года мы накопили огромный объем уникальных материалов, провели ряд интересных рейтингов, подготовили большое количество актуальных интервью по тематике «Производственные системы». И сегодня мы рады представить Вам первый ежегодный аналитический обзор «Производственные системы Российской Федерации», который мы готовим на базе открытых источников, собственных материалов Делового портала «Управление производством» и данных рейтинга «Производственные системы РФ –2012». Э к з е мпляр компании "__________________________________" 11 А н ал и тическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru IV Многообразие концепций внедрения Производственных систем в российской промышленности В рамках исследования к предприятиям, развивающим Производственную систему, мы отнесли те из них, которые используют: • Производственную систему как концепцию совершенствования деятельности предприятия; • философию, принципы, системы бережливого производства (KAIZEN, 5S, систему рацпредложений и пр.); • подходы LEAN-менеджмента; • концепции SCM, TPM, TQM. С 2008 года мы отслеживали (через открытые источники) промышленные предприятия, которые активно и последовательно занимаются: • внедрением современных систем управления и организации производства; • оптимизацией производства и его отдельных элементов; • оптимизацией и минимизацией затрат; • внедрением Производственных систем; • внедрением Бизнес-систем. По нашим данным, в России существует около 500 предприятий, которые за последние 5 лет последовательно внедряли современные системы управления и организации производства, хотя, на самом деле, этих предприятий, вероятно, больше, так как сложно определить точное количество предприятий, корпораций, холдингов, групп компаний, на которых происходят реальные изменения (ГАЗ, КАМАЗ, РУСАЛ, РОСАТОМ, РЖД, ОМК, EVRAZ, КТЗ, РКТМ и другие). По нашим прогнозам, доля предприятий автомобильной промышленности (производство автомобилей, сборка автомобилей, производство автокомпонентов) и доля машиностроения будут продолжать увеличиваться в структуре предприятий, внедряющих концепцию Производственной системы, а вот доля металлургических, строительных и пищевых отраслей будет зависеть от рыночной ситуации (колебания цен на ресурсы) и от регуляторной политики. Среди отраслей, которые ожидаемо будут расширять внедрение концепции Производственных систем необходимо назвать ВПК (военно-промышленный комплекс), который имеет самый большой потенциал роста, и энергетику (угольную, атомную, электроэнергетику и пр.), включая широкий спектр обслуживающих производств. Пищевая, легкая и мебельная промышленности пока отстают во внедрении современных методов управления и организации производства, сконцентрировавшись на потребительских свойствах продукции, ее качестве и активном внедрении Логистических систем. Широкое использование методик логистики неудивительно, поскольку структура себестоимости и влияние каналов дистрибьюции на сбыт в предприятиях этих отраслей отличается от той, что существует в металлургии и машиностроении. Развитость логистического инструментария в пищевой промышленности обусловлена множеством факторов (сроками годности, требованиями каналов сбыта, высокой долей транспортных затрат и т.д.), хотя не менее активно используют эти инструменты и предприятия автомобильной промышленности; всем остальным отраслям стоит обратить внимание на их опыт. Э к з е мпляр компании "__________________________________" 37 А н ал итическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru Таблица 2. Доля отдельных отраслей в развитии современных систем управления и организации производства. Отрасли промышленности Машиностроение (все виды) Автомобильная промышленность Металлургия (все виды) ТЭК (в т.ч. Электроэнергетика) Химическая промышленность (все виды) Авиационная промышленность Атомная энергетика (промышленность) Производство строительных материалов Пищевая промышленность Нефтегазовая и нефтяная промышленность Приборостроение Производство бытовой техники Электротехническая промышленность Мебельная промышленность Прочие отрасли Всего Доля в общем количестве предприятий, внедряющих современные системы управления и организации производства 25,70% 13,20% 10,10% 9,80% 7,20% 6,50% 5,50% 4,40% 3,60% 3,30% 3% 2% 2% 1,70% 2% 100,00% В прочих отраслях наиболее сильны потребности в технологическом перевооружении и модернизации из-за устаревших мощностей (черная металлургия, химическая промышленность и производство строительных материалов), поэтому вопросы развития концепции Производственных систем будут для них вторичными. Отдельно мы провели исследование того, какие именно концепции управления и организации производства внедряют и развивают отечественные промышленные предприятия. Мы разделили их на определенные группы, так как из-за неустоявшейся терминологии, каждое предприятие выбирает свое название концепции управления производством. За основу мы брали западные стандарты концепций, внедряемых на предприятиях. Например, концепция «Бережливое производство» приравнивается к «Lean Production System». В нашей стране этот термин довольно популярен, хотя во всем мире он принят за одну из концепций в рамках понятия Производственная система. Рассмотрим поподробнее значимость отдельных концепций. Развитие Системы Менеджмента Качества и активное использование ее инструментов (например, 6 Сигм) было для многих предприятий базовым в создании Производственной системы. Потенциал СМК очень велик, и те предприятия, которые не остановились на получении сертификата СМК, продолжают активно внедрять и развивать ее методы, особенно с учетом того, что ведущие мировые Производственные системы ориентированы именно на показатель «0 ошибок» и концепцию «тройной проверки качества». Э к з е мпляр компании "__________________________________" 38 А н ал итическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru Таблица 3. Доля отдельных концепций управления и организации производства среди предприятий (на основании проведенного исследования). Концепции управления и организации производств Количество предприятий Доля в общем числе KAIZEN 25 5,00% Прочие (TQM, 6 Сигм, 20 ключей, ТОС и т.д.) BUSINESS SYSTEM LEAN SYSTEM PRODUCTION SYSTEM Итого 25 25 143 282 500 5,00% 5,00% 28,60% 56,40% 100,00% Методика KAIZEN, включающая в себя много элементов от Непрерывного Процесса Улучшений (рацпредложения) и кружков качества до систем KANBAN и TPM, также является одной из базовых концепций Производственной системы. Методы и инструменты, а также сам принцип и философия, заложенные в основе методики KAIZEN, позволяют предприятиям достигнуть значимых результатов, и потенциал этой методики (даже рацпредложений) огромен и неисчерпаем. Концепция BUSINESS SYSTEM активно внедряется в основном крупными предприятиями и корпорациями (например, Северсталь в России), круг решаемых вопросов для которых шире, чем только эффективность производства. В рамках этой концепции они переносят методы и инструменты Производственной системы на все процессы и подразделения предприятия (сервисные службы, логистику и т.д.). Многие компании параллельно с BUSINESS SYSTEM развивают и внедряют концепцию PRODUCTION SYSTEM, которые пересекаются и дополняют друг друга. Корпорация BOSCH, например, одновременно развивает СМК, Производственную и Бизнессистему. Концепция LEAN SYSTEM известна в России под названием «бережливое производство». Она получила свое распространение за счет деятельности тренинговых и консалтинговых компаний, в том числе благодаря доступности материалов по данной концепции на русском языке. Многие предприятия внедряют отдельные инструменты и концепции Производственной системы, пользуясь термином «бережливое производство». По нашей оценке, современный вариант концепции LEAN PRODUCTION SYSTEM в полной мере внедряет не более 10% (15 предприятий) из всех использующих термин «бережливое производство». Но это не значит, что они идут по неверному пути. Они внедряют целый комплекс инструментов Производственных систем, которые приведут их к тотальным изменениям в сторону повышения конкурентоспособности. Концепцию PRODUCTION SYSTEM внедряют в своем комплексе иностранные предприятия, СП, компании, глубоко вовлеченные в международную кооперацию, а также те, которые взяли за пример TOYOTA PRODUCTION SYSTEM. Так же как и с LEAN PRODUCTION SYSTEM в полной мере концепцию Производственных систем внедряют не все из декларирующих это предприятий. По нашим оценкам, их число составляет около 35% (100 предприятий) среди всех, кто использует этот термин. Принципиальных различий между PRODUCTION SYSTEM и LEAN PRODUCTION SYSTEM хватает, хотя между ними больше общего, чем различий. Мы рассматриваем «бережливое производство» как один из аспектов концепции Производственных систем, направленный преимущественно на то, что бы все действия имели ценность для клиента и все, что этой ценности не создает, – необходимо оптимизировать. Также существует расхождение и в мировых практиках и теориях Производственных систем: в США и Англии чаще пользуются термином LEAN SYS Э к з е мпляр компании "__________________________________" 39 А н ал итическое исследование "Производственные системы России" Подготовлено www.up-pro-ru TEM, а в Европе и Азии PRODUCTION SYSTEM. Именно поэтому важно не то, как называются концепции и системы, которые внедряют и развивают отечественные промышленные предприятия, а то, что они идут по пути непрерывного совершенствования и повышения эффективности своих производств. 40 Э к з е мпляр компании "__________________________________"