РАзРАбОтКА ПРЕДЛОЖЕНИй ПО СОВЕРшЕНСтВОВАНИю

Целью исследования явился анализ управления персоналом на РУП «Белтелеком» и разработка
возможных путей его совершенствования, в том числе с использованием ИТ.
Для достижения цели работы были решены следующие задачи:
– рассмотрены современные подходы к управлению персоналом;
– раскрыты основные характеристики базовых функций управления персоналом
– проведен анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии РУП «Белтелеком»;
– на основании сформулированных выводов были выделены рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами на предприятии.
Объектом исследования является предприятие РУП «Белтелеком». Предмет исследования – система управления персоналом РУП «Белтелеком». При выполнении работы изучены данные, полученные на предприятии, а также специальная отечественная и зарубежная литература, проведен
анализ использования ИТ на предприятии, внедрена программная система управления персоналом.
Проведен анализ управления персоналом на РУП «Белтелеком», который выявил:
– повышение квалификации служащих и категорий специалистов осуществляется в различных формах;
– в рамках системы обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала разработана программа подготовки кадрового резерва;
– при принятии решений о реализации резерва жестко соблюдается зависимость выдвижения от
преодоления недостатков и успешного обучения;
– разработана технология адаптации, но не обеспечено ее информационное содержание;
– проведенный анализ персонала предприятия показал, что наибольшую карьерную подвижность на предприятии имеют менеджеры среднего и высшего звена;
– недостаточно используются современные средства ИТ для управления персоналом.
На предприятии предложено применять метод отбора, основанный на построении профиля работника и замещении вакантных должностей с использованием процедуры внутреннего конкурса.
Необходима разработка и реализация целостной стратегии управления карьерным ростом менеджеров в РУП «Белтелеком». Для повышения эффективности управления персоналом предлагается внедрить программный продукт «Галактика: Управление Персоналом 8.0». Из расчета эффективности
вытекает, что ЧДД нашего проекта будет 104 млн руб., что является высоким показателем. Проект
окупится в течение 2,5 кварталов и в дальнейшем будет приносить прибыль.
Разработка предложений по совершенствованию системы
планирования на предприятии УП «Минскводоканал»
Ю.А. Ободова
МИУ, инженерно-информационный ф-т, 4 курс
Научный руководитель: В.А. Вишняков,
д.т.н., профессор
В УП «Минскводоканал» сложилась определенная практика планирования работ, которая представляет собой планирование на один год, который представлен в форме бизнес-плана. Исходя из
этого можно сделать вывод о том, что развитие в долгосрочном периоде предприятия УП «Минскводоканал» не планируется. Повышение эффективности требует формирования долгосрочных
программ развития производства услуг на предприятии. В связи с этим на УП «Минскводоканал»
необходимо совершенствование системы планирования.
В работе приведены результаты анализа системы планирования на предприятии, а также его
основных показателей деятельности. Результаты оценки динамики показателей подачи воды в 2010,
2011, 2012 годах показали стабильный рост в пределах 7 % в год при одновременном росте тарифов,
что говорит о том, что сопоставимость результатов данных годов неоднозначна. В отчете приведено
увеличение себестоимости в два раза по сравнению с предыдущим годом, что обусловлено ростом
тарифов на электрическую и тепловую энергию, горюче-смазочные материалы, увеличение ставок
налогов, инфляционный рост цен на услуги и материалы.
Анализ организации планирования на предприятии показал, что повышение эффективности требует развития системы планирования. Основным направлением системы развития планирования на
69
предприятии является внедрение долгосрочного (перспективного, стратегического) планирования.
Для формирования долгосрочных планов на предприятии УП «Минскводоканал» в качестве исходных данных следует использовать целевые программы развития города, а также его направления,
развитие системы экономики и задания по повышению эффективности деятельности предприятия.
Все это можно осуществить за счет внедрения новых технологий, экономии материальных затрат и
повышения производительности на предприятии.
В докладе рассматриваются основные подходы к разработке долгосрочного плана развития предприятия УП «Минскводоканал», ориентированного на реализацию и повышение эффективности деятельности, за счет развития жилищно-коммунальных услуг в уже существующих, а также в новых
строящихся районах.
По результатам анализа сформулированы предложения по формированию системы планирования
на предприятии, которая в дальнейшем будет обеспечивать повышение его эффективности. Предлагаемая программа предусматривает повышение эффективности деятельности самого предприятия,
за счет внедрения новых технологий, снижения энергоёмкости основных объектов предприятия, а
также сокращения затрат.
Изменение в системе планирования на предприятии УП «Минскводоканал» обеспечит повышение производительности, а также поспособствует развитию предприятия.
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ IT-ПРОЕКТА В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ
КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЮНИТОРГОПТ»
Г.В. Поречина
МИУ, инженерно-информационный ф-т, студент 5-го курса
Научный руководитель: И.П. Лубчинская,
ст. преподаватель
В настоящее время ООО «ЮниторгОпт» занимается лишь оптовой и розничной продажей компьютерной техники. Для повышения эффективности деятельности организации, а также конкурентоспособности услуг и товаров организации целесообразным является разработка и реализация инновационного предложения по сборке компьютерной периферии. К специалистам организации уже
ни раз обращались клиенты с просьбой собрать компьютер под заказ, удовлетворяющий определенным требованиям клиента. Некоторые клиенты обращаются за помощью в установке и настройке
различного рода программного обеспечения.
Самостоятельная сборка компьютера из различных комплектующих значительно снижает стоимость компьютера, что позволит ООО «ЮниторгОпт» уменьшить цену для конечного покупателя,
тем самым повысив свою конкурентоспособность.
Квалифицированный специалист технического отдела вместе с менеджером помогут подобрать
клиенту отдельные компоненты будущей системы, предупредят о возможных ошибках несовместимости оборудования заранее, предусмотрят возможность модернизации в будущем.
Цель исследования заключается в разработке предложений для повышения эффективности деятельности организации ООО «ЮниторгОпт» и разработке сайта (интернет-магазин) с административной частью, с помощью которого сотрудники ООО «ЮниторгОпт» смогут управлять продажами
через сайт, а клиенты организации смогут делать заказ онлайн. Благодаря автоматизации продаж в
компании сокращается время обслуживания клиентов, снижаются расходы организации. Все это
позволяет директору существенно оптимизировать общие затраты. Таким образом, автоматизация
продаж − это создание единого автоматизированного контура управления продажами, логистикой
и закупками, в котором данные о продажах играют определяющую роль в работе всех остальных
подразделений.
Работу разрабатываемого интернет-магазина представим виде схемы.
Приведем некоторые пояснения к схеме интернет-магазина. Клиент компании со своего компьютера делает заказ на покупку товара в интернет-магазине, который расположен на сервере хостера.
Информация о заказе поступает в офис компании, где его обрабатывает сотрудник компании на своем
компьютере. Заявка на поставку товара направляется на склад продукции. При наличии заказываемо70