Тема 1. Управление собственным бизнесом (2).pptx
advertisement
12.11.14 Организатор обучения: Управление собственным бизнесом ПРИ УЧАСТИИ: Рубин Юрий Борисович Президент Национальной ассоциации обучения предпринимательству (РАОП) YRubin@ruaee.ru СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ • Собственный бизнес как объект управления • Рабочее место предпринимателя • Управление конкурентоспособностью предпринимательства • Успех в предпринимательстве • Командные высоты в управлении собственным бизнесом и делегирование управленческих полномочий • Планирование, мотивация, организация и контроль в управлении бизнесом • Влияние внешнего контроля на управление бизнесом • Организационная структура бизнеса: задачи и свойства ПРИ УЧАСТИИ: • Управление собственным бизнесом представляет собой целенаправленное воздействие предпринимателей на результаты и ресурсы бизнеса, бизнес-­‐процессы и бизнес-­‐ коммуникации для поддержания и развития собственного бизнеса, обеспечения его конкурентоспособности, укрепления и развития его конкурентных преимуществ. управление собственным бизнесом ≠ менеджмент персонала менеджмент финансов менеджмент качества менеджмент инноваций операционный менеджмент • Организационные основы управления собственным бизнесом состоят в административном устройстве бизнес-­‐ единиц ПРИ УЧАСТИИ: 1 12.11.14 ВЛАДЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ (ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРИ УЧАСТИИ: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОЛНОМОЧИЙ И ЗАКРЕПЛЕНИЕ КОМАНДНЫХ ВЫСОТ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ • Направления делегирования управленческих полномочий: • Делегирование нанятым менеджерам • Передача отдельных полномочий на аутсорсинг • Сдача бизнеса целиком во внешнюю аренду • Организация внутрифирменного предпринимательства • Командные высоты в управлении бизнесом ПРИ УЧАСТИИ: ПЛАНИРОВАНИЕ, СТИМУЛИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ Командные высоты в управлении собственным бизнесом ПРИ УЧАСТИИ: 2 12.11.14 ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕГО КОНТРОЛЯ НА УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ • Внешний контроль деятельности фирмы: • Государственный • Публичный • Непубличный ПРИ УЧАСТИИ: ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕГО КОНТРОЛЯ НА УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ Правовое поле развития предпринимательства очерчивается системой правовых норм («правил игры в бизнес»), содержащихся в • Конституции государства, гражданском и уголовном законодательстве • Национальном законодательстве о предпринимательстве • Других отраслях национального законодательства • Подзаконных нормативных актах • Постановлениях правительства России • Инструкциях уполномоченных министерств и ведомств • Официальных письмах и телеграммах министерств и ведомств, местных органов власти и управления • Официальных разъяснениях и комментариях к законам • Решениях местных органов власти и управления • Лицензиях и др. Документах • Обычаях делового оборота • Нормах международного права ПРИ УЧАСТИИ: ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕГО КОНТРОЛЯ НА УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ С помощью правовых норм государство упорядочивает: • Способы вхождения людей в бизнес и выхода из него, способы регистрации, реорганизации и ликвидации фирм • Варианты использования фирмами движимого и недвижимого имущества • Правила распределения доходов внутри фирм • Способы исполнения владельцами бизнеса других профессиональных функций • Бизнес-коммуникации фирм и владельцев бизнеса с их окружением • Деятельность фирм на международном рынке ПРИ УЧАСТИИ: 3 12.11.14 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕСА • Организационная структура бизнеса (ОСБ) представляет собой внутреннее организационное устройство фирмы как бизнес-­‐единицы, позволяющее ей успешно действовать на рынке в соответствии с целевыми установками, проявлять конкурентоспособность и обеспечивать своим действиям положительное признание со стороны окружения и самих владельцев бизнеса ПРИ УЧАСТИИ: ЗАДАЧИ ОСБ Организационная структура бизнеса: задачи и свойства • создание, поддержание и развитие рабочих мест, • распределение ресурсов внутри фирмы, • распределение результатов деятельности фирмы, включая распределение доходов, • внутрифирменный PR, создание и поддержание внутрифирменного имиджа, • обеспечение роста бизнеса и проведения необходимых изменений в нем ПРИ УЧАСТИИ: ЦЕЛОСТНЫЙ ХАРАКТЕР ОСБ • ясность схем административных взаимодействий, четкость управленческих решений, оперативность ознакомления с ними сотрудников и безусловность их исполнения, • разумные кадровые решения в части приема на работу, расстановки людей на менеджерские должности, обеспечения их карьерного роста, прежде всего, в системе топ-менеджмента фирмы, • делегирование полномочий и ответственности внутри фирмы, • прозрачное распределение обязанностей в среде высшего звена менеджеров, • установление объяснимых внутрифирменных механизмов согласования и принятия решений, • определение и поддержание стандартов внутрифирменного взаимодействия вовлеченных в деятельность фирмы людей и сторонних организаций по горизонтали и по вертикали ПРИ УЧАСТИИ: 4 12.11.14 СВОЙСТВА ОСБ ПРИ УЧАСТИИ: 5
