Пути совершенствования малого бизнеса на рынке предприятия

1
Пути совершенствования малого бизнеса на рынке предприятия
Principles of construction of marketing information system of the enterprise
Пашнанов Э.Л. д.э.н., профессор Калмыцкого государственного университета
Pashnanov E.L. the Doctor of Economics, the professor of Kalmyk state university
В статье анализируются сложившиеся условия, предпосылки и препятствия
для развития малого предпринимательства, рассматриваются пути повышения
эффективности малого бизнеса на рынке.
In article the developed conditions, preconditions and obstacles for development of
small business are analyzed, ways of increase of efficiency of small-scale business in the
market are considered.
Ключевые слова: малый бизнес, SWOT-анализ положения на рынке, пути
развития малого бизнеса, система управления на предприятии, господдержка
малого бизнеса.
Keywords: Small-scale business, the position SWOT-analysis in the market, ways of
development of small-scale business, a control system at the enterprise, small-scale
business state support.
Малый бизнес играет значительную роль в социально- экономическом
развитии региона. К примеру, на долю малых предприятий в экономике Республики
Калмыкия за 2009 год приходилось:
- 82,9 % оборота обрабатывающего производства;
- 61,6 % услуг, оказанных в гостиничном и ресторанном бизнесе;
- 59,6% от объема строительных работ [2, с.8].
Малый бизнес вносит значительный вклад в общий объем производимой
продукции и услуг, в налоговые поступления местного бюджета, а также
способствует решению проблемы занятости. В отдельных отраслях экономики
республики удельный вес занятых в малом и среднем бизнесе превышает число
работающих в крупных предприятиях и организациях:
- в сельском хозяйстве – 107,2%;
- в оптовой и розничной торговле – 207,2%;
- в гостиничном и ресторанном бизнесе – 319,4% работ [2, с.6].
2
В
условиях
рыночных
отношений
малые
предприятия
обладают
преимуществами за счет динамичности и гибкости, быстрого реагирования на
потребности покупателя.
Для того чтобы получить оценку положения малого бизнеса на рынке
предприятия рассмотрим матрицу
SWOT-анализа (Таблица 1). SWOT – это
комплексный метод анализа, позволяющий точно определить, какие внутренние
аспекты и внешние условия могут послужить основой будущего роста [6, с.110].
SWOT-анализ делится на анализ внутренних факторов деятельности (сильные и
слабые стороны) и внешних факторов (возможности и опасности).
Сильные стороны – это перечисленные выше преимущества малого бизнеса в
условиях рынка. Слабые стороны – это отсутствие чего-то важного для
функционирования субъектов малого предпринимательства или то, что пока не
удается осуществить (оно и ставит в неблагоприятное положение). Рыночные
возможности – это благоприятные обстоятельства, которые можно использовать для
получения преимущества, они обусловлены, прежде всего, государственной
поддержкой. Рыночные угрозы – события, которые могут оказать неблагоприятное
воздействие на функционирование субъектов малого предпринимательства [1].
Таблица 1
SWOT-анализ положения малого бизнеса на рынке предприятия
Сильные стороны (S)
Слабые стороны (W)
1. Развитие конкуренции;
2. Налоговые поступления в бюджет;
3. Создание рабочих мест;
4. Быстрая адаптация к потребностям покупателя;
5. Эффективное использование ресурсов;
6. Возможность применения инноваций.
1. Трудности организации бизнеса, выхода на
рынок;
2. Проблемы материально-ресурсного
обеспечения;
3. Трудности получения и высокая ставка за
кредит;
4. Кадровые проблемы;
5. Недостаток информации.
Возможности (О)
1. Специальные налоговые режимы;
2. Меры по обеспечению финансовой
поддержки;
3. Упрощенная система ведения бухгалтерской
отчетности;
4. Льготный порядок расчетов за
приватизированное имущество;
5. Использование достижений НТП.
Угрозы (Т)
1. Административные барьеры;
2. Неразвитая законодательная база;
3. Проблемы финансово-кредитной
системы;
4. Несовершенство системы
налогообложения;
5. Коррупция.
3
«Слабые стороны» можно устранить путем совершенствования организации
производства, используя внутренние возможности предприятия. Для развития
«сильных сторон» необходима помощь «из вне» - поддержка государства. Таким
образом, сопоставив перечисленные факторы, можно выделить внутренние и
внешние пути совершенствования малого бизнеса на рынке предприятия (рисунок
1).
Внутренние пути во многом определяет менеджмент, включающий в себя
организационное
построение
малого
предприятия
и
управление
всеми
подразделениями. Основу развития фирмы в условиях рыночной экономики
составляет обеспечение конкурентных преимуществ. Однако в зависимости от
особенностей
конкретного
рынка
различаются
и
стратегии
формирования
конкурентных преимуществ. При этом предприятия малого и среднего бизнеса
должны сформировать свои особые преимущества, которые позволяют им
обеспечить победу в конкурентной борьбе с крупным бизнесом, занять и сохранять
свою
нишу
на
рынке.
Но
достигнутые
конкурентные
преимущества,
обеспечивающие прочное положение фирмы на рынке, не являются постоянными:
они завоевываются и удерживаются только при постоянном совершенствовании
всех сфер деятельности (производственной, маркетинговой, сбытовой и т.д.), что, в
свою очередь, для малого предприятия является трудоемким и дорогостоящим
процессом. Однако в любом случае с точки зрения маркетинга при выборе
конкурентной стратегии важно: а) ориентироваться на запросы потребителей; б)
убедиться в том, что достигнутые конкурентные преимущества воспринимаются
потребителями. [7]. Для совершенствования малого бизнеса также большое
значение
имеют
кадровая
политика
и
применение
производственном процессе, так и в системе управления.
инноваций
как
в
4
Пути совершенствования малого бизнеса на рынке
внутренние
внешние
Организационный –
система управления,
планирования
Кадровая политика
Правовой
Финансовый
Административный
Информационная система
Инновации в
производстве,
управлении
Имущественная поддержка
Рисунок 1. Пути совершенствования малого бизнеса на рынке предприятия
Внешние механизмы совершенствования малого бизнеса регламентируют
нормативно-правовые акты. Для снижения уровня административных барьеров был
принят Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и
среднего предпринимательства в Российской Федерации", который направлен на
создание единого правового пространства в сфере поддержки развития малого и
среднего бизнеса, упорядочивание требований к конкретным видам и формам
поддержки, с целью снижения коррупции государственных органов. Множество
программ поддержки малого и среднего бизнеса существует и на региональном
уровне. На программные мероприятия выделяются значительные государственные
средства. Практически в каждом регионе разработана стратегия или программа
поддержки
малого
и
среднего
предпринимательства,
рассчитанная
на
среднесрочную перспективу [5].
Можно выделить следующие основные внешние пути совершенствования
малого бизнеса, определенные государственной политикой:
1. Финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства
посредством предоставления предпринимателям субсидий на возмещение части
затрат по разработке бизнес-планов, предоставления поручительств субъектам
малого бизнеса за счет средств гарантийного фонда, предоставления субъектам
5
малого и среднего предпринимательства основных средств на условиях лизинга, и
субсидий на возмещение части процентных ставок по кредитам [5].
Реальным элементом эффективного регионального финансового механизма
является соблюдение равенства участия субъектов малого бизнеса в торгах и
конкурсах
на
получение
инфраструктуры
государственного
поддержки
малых
заказа.
предприятий
Необходимо
по
создание
обеспечению
функционирования системы регионального заказа путем организации центров
закупок продукции у малых предприятий, предоставления консультаций по
взаимодействию с государственными заказчиками [3, с.73].
2. Вторую группу механизмов совершенствования составляют мероприятия по
предотвращению коррупции с целью снижения административных барьеров.
3. Имущественная поддержка субъектов малого и среднего бизнеса.
Необходимо предоставление малому бизнесу на льготных условиях земельных
участков, нежилых помещений, оборудования.
4. Формирование эффективной системы информационной поддержки малого и
среднего предпринимательства посредством проведения просветительской работы в
области финансовой грамотности начинающих и действующих предпринимателей
(круглые столы, конференции, участие в СМИ) и регулярного пополнения
информационных банков данных по неиспользуемым площадям государственного
имущества (свободным, сдаваемым в аренду, предлагаемым к реализации и пр.)
Поддержка экспорта продукции малых компаний, создание и развитие
региональных
субъектов
центров
координации
(основные
направления
маркетинговых
исследований,
поддержки
экспортно-ориентированных
деятельности
подготовка
обзоров
центров:
проведение
зарубежных
рынков,
продвижение информации о компании за рубежом, организация встреч и
переговоров с иностранными партнерами, оказание помощи в стандартизации,
сертификации поставляемой продукции на экспорт, заключении экспортного
контракта). Создание бизнес-инкубаторов, промышленных парков, технопарков,
центров предпринимательства, центров кластерного развития, центров дизайна,
центров коллективного доступа к оборудованию.
6
Поддержка малых инновационных компаний с 2010 года является одним из
важнейших приоритетов. На создание малой инновационной компании субъектам
МСП, деятельность которых заключается в практическом применении (внедрении)
результатов
интеллектуальной
вычислительных
машин,
баз
деятельности
данных,
(программ
изобретений,
для
электронных
полезных
моделей,
промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных
микросхем, секретов производства (ноу-хау)), предоставляются гранты, также
гранты предоставляются малым компаниям, создаваемым при высших учебных
заведениях [5].
Таким образом, единственным верным направлением развития является
постоянное совершенствование малого бизнеса, основанное как на внутреннем
развитии конкретного предприятия, так и на государственной политике.
Список использованной литературы:
1. Андреева
И.Г.,
Павлов
К.В.
Использование
SWOT-анализа
малого
предпринимательства региона при разработке сценариев его развития / И.Г.
Андреева, К.В. Павлов //"Экономический анализ: теория и практика".- 2007.- № 19.
2. Деятельность предприятий малого и среднего предпринимательства в
Республике Калмыкия в 2009 году / Фед. служба гос. статистики РФ,
Территориальный орган Фед. службы гос. статистики по РК ; [рук. работы Т. Б.
Кегдеева]. - Элиста: Территориальный орган Федеральной службы государственной
статистики по Республике Калмыкия, 2010г.
3. Майоров
А.А.
К
вопросу
о
совершенствовании
регионального
организационно-финансового механизма развития малого бизнеса/ А.А. Майоров
//Финансы и кредит.- 2011. - №15.
4. Приказ Минпромторга РФ от 31.03.2011 N 422 "Об утверждении Стратегии
развития торговли в Российской Федерации на 2011 - 2015 годы и период до 2020
года"// Консультант плюс.
5. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2012
год и плановый период 2013-2014 гг. // Режим доступа: http://www.economy.gov.ru
7
6. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н. – Спб.: Питер, 2007г.
7. Филосова Т.Г. К вопросу о развитии рыночных механизмов инвестиционной
поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, об ускоренной
амортизации и о повышении конкурентоспособности национального бизнеса
России/ Т.Г. Филосова // "Лизинг".- 2011.- № 1 // Консультант Плюс.