УПРАВЛЕНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ
Процесс эволюции управления человеческими ресурсами продолжается и сегодня. В развитых странах в конце XX века получает широкое распространение гуманистическая концепция. В ее основе лежит теоретическая предпосылка о том, что человек как главный субъект ОКУ должен рассматриваться не только как экономический ресурс, приносящий прибыль, но и как член «вуза-семьи»,
когда «семья» создает условия для реализации и развития способностей своих работников. Суть гуманистической концепции заключается в том, что не человек существует для ОКУ, а ОКУ – для
человека. Главными мотиваторами труда становятся не заработная
плата, не условия труда, а удовлетворение, которое работник получает от достижений в процессе труда, в результате самореализации. В центре координации совместных усилий находится самоуправление членов ОКУ, а главным рычагом воздействия на людей
является «коллективный разум» – организационная культура, совместные ценности, цели, нормы поведения.
Практическая реализация современных концепций управления
человеческими ресурсами в ОКУ развитых стран во многом способствовала разрешению выявившегося в конце XX века противоречия между возросшим потенциалом технологической системы
производства и низкой степенью реализации трудового и творческого потенциала. Важнейшими направлениями современной внутривузовской перестройки управления являются: расширение полномочий работников, изменение форм контроля, совместное принятие хозяйственных решений, создание атмосферы доверия, развитие механизмов стимулирования труда, повышение качества трудовой жизни. То есть на первый план выдвигается требование комплексного, системного подхода к «человеческому ресурсу» в увяз-
ке со стратегическими установками фирмы, создания «корпоративной культуры» инновационного типа.
Несравненно более актуальной и сложной представляется эта проблема для российской экономики. Поэтому проведенное исследование зарубежного опыта, безусловно, представляет не только научный,
но и практический интерес для менеджмента отечественных предприятий. Формирование и реализация концепции управления человеческими ресурсами на отечественных предприятиях – длительный и сложный процесс, на результативность которого оказывают воздействие
множество объективных и субъективных факторов: прежде всего это
незыблемость технократического управления с оставшимися элементами командно-административного руководства советской экономикой; ориентация на получение краткосрочных прибылей; издержки
системного социально-экономического и политического кризиса в обществе. Все это затрудняет внедрение идей и принципов концепции
управления человеческими ресурсами. Но вместе с этим следует подчеркнуть, что в управленческом мышлении современных российских
руководителей уже формируется, хотя запоздалое, признание человека в качестве главной производительной силы, а управление человеческими ресурсами как важного фактора повышения эффективности
ОКУ. Это находит практическое воплощение в виде попыток реформирования деятельности кадровых служб, разработки социальных программ, совершенствования системы оплаты и стимулирования труда.
То есть налицо ориентация передовых российских менеджеров на внедрение новых подходов к управлению человеческими ресурсами, которые отражают передовые зарубежные достижения, интегрированные в культурно-историческую специфику и реальную инфраструктуру нашей страны на пороге нового столетия.
СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ПОНЯТИЮ «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Максимцов М.М., д.э.н., профессор
Малышев Н.И., к.э.н., профессор
Комаров М.А., д.э.н., профессор
Игнатьева А.В., к.э.н., профессор
Сычев Ю.К., Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации
В данной статье представлен современный подход к понятию производственный потенциал предприятия.
Ключевые слова: производственный потенциал предприятия, система ресурсов, эффективность, конкурентоспособность.
THE MODERN VIEW OF THE CONCEPT TO INDUSTRIAL POTENTIAL OF THE
FIRM
Maksimcov M., Doctor of Economics, professor
Malishev N., Ph.D., professor
Komarov M., Doctor of Economics, professor
Ignateva A., Ph.D., professor
Sychev Y., Financial University under the Government of the Russian Federation
In the given article it is produced the modern view of the concept to industrial potential of the firm.
Keywords: production capacity of enterprises, system resources, efficiency, competitiveness.
Эффективность деятельности предприятия в сложном, быстро
изменяющемся мире определяется его производственным потенциалом. При этом необходимо отметить, что эффективность в современном понятии носит комплексный характер и рассматривается как в тактическом (оперативном) аспекте, так и в стратегическом плане. На рисунке1 представлены составляющие эффективности функционирования предприятия.
Каждое предприятие имеет свою специфику, которая определяется его целью, состоянием внутренней и внешней сред. Цель
предприятия формируется на основании миссии – предназначения
организации, которая полностью определяется факторами внешней
среды. Возможность влияния на изменения внешней среды у предприятия, как правило, ограничена. Внутренняя среда организации
должна максимально соответствовать достижению поставленных
целей и инновационному развитию. Поэтому для обеспечения высокой эффективности при изменении факторов внешней среды
предприятие должно формировать свою внутреннюю среду, свой
производственный потенциал, на основе научного подхода. При
анализе функционирования и инновационного развития предприятия понятие «производственный потенциал» имеет концептуальное значение. Это понятие не менее важно, чем производительность,
так как производительность является следствием состояния производственного потенциала. Кроме того производственный потенциал предприятия характеризует не только производительность и конкурентоспособность предприятия в рассматриваемый интервал времени, но и возможность его инновационного развития. Понятие
«производственный потенциал предприятия» по своей сущности
достаточно сложно и в мировой экономической литературе отсут-
Статья подготовлена по результатам исследований, выполненных за счет бюджетных средств по Государственному заданию Финунансового Университета при Правительстве Российской Федерации 2012 года.
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
87
УПРАВЛЕНИЕ
Рис. 1. Составляющие эффективности предприятия.
ствует единый подход к его пониманию. Многие авторы отечественставлен перечень ресурсов и показаны их взаимосвязи, величина
ных и зарубежных научных публикаций, посвященных производкоторых условно характеризуется количеством знаков « + ».
ственному потенциалу предприятий, отождествляют его с возможЕстественно, каждое предприятие имеет свою специфику проностью эффективного функционирования и развития предприятия.
изводственной деятельности и соответственно используемых реПри таком подходе причина, т.е. производственный потенциал предсурсов. Фактическое состояние ресурсов предприятия определяетприятия, имеющий материальную основу, смешивается со следствися на основании системного (операционного) аудита, основной
ем, т.е. с возможностями, появляющимися или не появляющимися
составляющей которого является технологический аудит. Система
при функционировании этого материального объекта. При этом
ресурсов, их соотношение с внешней средой и целями предприянеобходимо отметить, что эти возможности определяются не тольтия определяет эффективность деятельности предприятия. Однако
ко самим предприятием, но и внешними факторами: рынком, консуществует большое количество сочетаний различных состояний
курентами, политикой и др.
ресурсов в системе, определить из которых наилучший вариант,
Другая группа ученых рассматривает производственный потенобеспечивающий конкурентоспособность предприятия с учетом
циал как совокупность имеющихся ресурсов предприятия. Так, в
стратегического развития предприятия, чрезвычайно сложно.
одном из первых определений, данном акад. А.И. Анчишкиным,
Системный анализ ресурсов предприятия состоит в определе«производственный потенциал» трактуется как набор ресурсов,
нии фактического состояния каждого вида ресурсов и формировакоторые в процессе производства принимают форму его факторов.
нии идеализированной модели, а системный синтез – в преобразоАкад. Л.И.Абалкин считает, что «производственный потенциал есть
вании фактического состояния ресурсов в состояние близкое к идеобобщенная, собирательная характеристика ресурсов». Важно отальному. Системный подход позволяет определить сущность пометить, что ресурсы организации различны по своей физической
нятия «производственный потенциал предприятия».
природе и значимость одного итого же ресурса для разных органиТермин «потенциал» относится к относительной (сравнительзаций разная. Поэтому создание обобщенной характеристики, к
ной) категории понятий. При определении производственного попримеру, только трех видов ресурсов (технических, администратенциала на современном этапе развития информационных технотивных и экологических) для предприятий, работающих в разных
логий возможно в качестве эталона для сравнения количественных
условиях, уже вызывает определенные сложности.
и качественных характеристик использовать систему ресурсов вирРяд авторов предлагает считать в качестве производственного
туального предприятия, которое производит конкурентоспособную
потенциала организации суммарную стоимость ее основного, обопродукцию в заданном объеме с минимальными затратами в конкротного и человеческого капитала, патентного фонда и ноу-хау,
ретной рыночной среде. Ресурсы виртуального предприятия опреинформационных технологий, брендов и других конкурентных пределяются с помощью систем поддержки принятия решений (СППР),
имуществ организации в сферах науки, технологии и управления,
на вход которых в формализованном виде вводятся параметры выобеспечивающих ей конкурентоспособность.
пускаемой продукции и объем выпуска. Автоматизированная сисОтсутствие единого подхода, отвечающего современным научтема проектирования технологий разрабатывает технологию проным требованиям, в среде ученых и технических специалистов к
изводства с использованием современных методов и определяет
определению сущности понятия «производственный потенциал
необходимые для этого ресурсы. Сравнение фактического состояпредприятия» определило целесообразность проведения исследония ресурсов предприятия с виртуальным позволяет определить
ваний по данной проблеме на кафедре «Теория и практика управнедостаток или избыток каждого вида ресурсов. При этом следует
ления» Финансового Университета при правительстве Российской
отметить, что избыток ресурсов влияет на эффективность функциФедерации.
онирования предприятия также как и их недостаток. Расчет компАнализ сущности понятия «производственный потенциал предлексного показателя производственного потенциала предприятия
приятия» на современном уровне требует системного подхода,
практического смысла не имеет, как не имеет смысла «средняя темвключающего системный анализ и системный синтез. Системный
пература по больнице».
подход необходим для определения составляющих потенциала предТаким образом «производственный потенциал предприятия» приятия, их взаимосвязи и влияния факторов внешней среды на
это уровень фактического состояния системы ресурсов предприяего реализацию.
тия относительно состояния, которое определяет производство конСистемный анализ предусматривает четыре этапа, на которых
курентоспособной продукции в необходимом объеме с минимальопределяются эффективность системы как результат взаимодейными затратами в конкретной рыночной среде.
ствия с другими элементами сверхсистемы, соотношение управляКаждое предприятие имеет свой набор ресурсов, причем отноемой и управляющей подсистем и соответствие облика элементов
сительная значимость разных видов ресурсов может существенно
и связей системы ее выходным параметрам. Системный синтез проразличаться. Производственный потенциал предприятия в полной
водится на основе результатов системного анализа и заключается в
мере характеризует специфику и индивидуальность предприятия,
сравнении возможных вариантов состояния элементов системы и
возможности его развития. Частью производственного потенциала
системы в целом, выборе и реализации оптимального варианта.
предприятия являются ресурсы, на основании которых формируетНа начальном этапе исследования была проведена систематися инновационный потенциал. Инновационное развитие должно
зация ресурсов производственных предприятий как материальной
быть связано со стратегическими целями предприятия. Это обусосновы производственного потенциала. Авторы большинства налавливает взаимосвязь производственного потенциала и стратегии
учных монографий, как правило, упоминают не более 6 – 7 ресурпредприятия.
сов, при этом различно трактуя их содержание. В результате исслеСоотношение различных ресурсов предприятия с точки зрения
дования было выделено 13 видов ресурсов, непосредственно свясистемного подхода определяет синергетический эффект их использанных с функционированием предприятий. Ниже в таблице 1 предзования.
88 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
УПРАВЛЕНИЕ
Таблица 1. Систем ресурсов производственного предприятия.
Одним из элементов производственного потенциала предприятия являются ресурсы, на основании которых формируется инновационный потенциал. Инновационное развитие связано со стратегическими целями предприятия. Это обуславливает взаимосвязь
производственного потенциала и стратегии предприятия. Пять направлений формирования стратегии предприятия определяют пять
аспектов инновационного потенциала.
Величина различных видов ресурсов и их соотношение различным образом влияют на составляющие эффективности деятель-
ности предприятия. Аналогично эффективности стратегические
цели предприятия также носят комплексный, системный характер.
В соответствии со стратегическими целями различается степень
значимости тех или иных ресурсов. В таблице 2 представлена связь
и влияние ресурсов на составляющие эффективности.
Уровень взаимосвязи ресурсов с составляющими элементами
эффективности предприятия определяется конкретными условиями функционирования предприятия. Например, для фирмы Е.Батуриной «Интеко» административные ресурсы имели важнейшее
Таблица 2. Связь ресурсов и составляющих эффективности предприятия
Составляющие элементы эффективности предприятия:
1-экономическая; 2-социальная; 3-технологическая; 4-правовая; 5- организационная; 6- этическая; 7- экологическая; 8- политическая; 9- психологическая.
TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
89
УПРАВЛЕНИЕ
Рис. 2. Структура формирования производственного потенциала предприятия
значение. Для предприятий металлургической отрасли важнейшее
значение имеют энергетические ресурсы. Для предприятий пищевой отрасли важное значение приобретают нематериальные ресурсы, к которым относятся имидж предприятия, товарный знак и др.
Для инновационных предприятий во всех отраслях наиболее важными являются человеческие, информационные и технологические ресурсы. Независимо от количественного значения каждая из
составляющих системы ресурсов имеет свой коэффициент весомости, величина которого определяется руководством предприятия и
группой экспертов с учетом глобальных целей предприятия, тенденций развития отрасли, условий внешней среды, организационной культуры и возможных вариантов сочетаний ресурсов, влияющих на оптимальное состояние производственного потенциала.
Упрощенная схема комплексного подхода к формированию производственного потенциала предприятия и его структура представлена на рисунке 2.
При совершенствовании системы ресурсов необходимо учитывать «закон синергии», который гласит, что для любой организации
существует такой набор ресурсов, при котором потенциал организации достигает наибольшего значения. Все ресурсы привести в
оптимальное состояние практически невозможно. Во- первых потому, что для разных ресурсов критерии оптимизации различны по
их сущности. Во- вторых, потому, что мера их влияния на суммарную эффективность предприятия также различна. (По определению:
«мера –нормированная числовая функция множества). С математической точки зрения задача оптимизации ресурсов предприятия
представляет собой задачу многокритериальной оптимизации функции со многими граничными условиями, представленной в виде
матрицы.
Решение этой сложной задачи может быть получено с помощью методов лексикографии. Огромное количество возможных
альтернатив требует использования вычислительной техники и разработки программного обеспечения для каждого конкретного случая. Это практически исключает возможность теоретического решения задачи оптимизации для полного набора ресурсов предприятия. Задачу можно резко упростить, если сократить количество
рассматриваемых ресурсов. На практике в течение инновационного лага изменяют состояния двух-трех видов ресурсов, что можно
отнести к радикальным инновациям. Изменение других видов ресурсов, как правило, незначительно и может считаться улучшающими инновациями. Синергетический эффект при формировании
производственного потенциала связан только с радикальными инновациями и оптимизацию необходимо производить только тех ресурсов, которые связаны с этими инновациями. При этом необходимо особое внимание уделять взаимосвязи ресурсов. Так внедрение современных видов оборудования, например, обрабатывающих
центров, требует высококвалифицированных операторов. Наличие
у предприятия обрабатывающих центров без операторов соответствующей квалификации приведет к отрицательному синергетичес-
90 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA
кому эффекту, аналогично и наличие высококвалифицированных
операторов без высокотехнологичного оборудования не имеет экономической целесообразности. Для современных предприятий наиболее важными являются человеческие ресурсы. Но их изменение
связано с социальной составляющей эффективности. Согласно современным научным подходам к формированию человеческих ресурсов характер их совершенствования должен быть монотонным,
а величина изменения определяется целесообразными затратами,
составляющими от 3-х до 9-ти % от фонда заработной платы. Таким образом, формирование человеческих ресурсов относится к
улучшающим инновациям, содержание которых определяется стратегическими целями организации.
Технологические ресурсы изменяются скачкообразно Количественные и качественные характеристики изменения технологий
определяются руководством предприятия на основании стратегии, имеющихся финансовых и других возможностей и могут оптимизироваться. В свою очередь технологические ресурсы взаимосвязаны с человеческими, техническими, информационными и другими видами ресурсов.
Заключение.
Эффективность деятельности предприятия зависит от величины производственного потенциала предприятия. Однако в экономических науках сущность понятия производственный потенциал
не имеет однозначного трактования. В данной статье показано, что
производственный потенциал предприятия определяется отношением фактического состояния его ресурсов к эталонному состоянию, которое можно определить с помощью СППР для конкретных
условий функционирования данного предприятия. Управление и
повышение ППП означает приближение фактического состояния
ресурсов к их эталонному состоянию. При этом важное значение
имеет их соотношение.
Литература:
1. Эскиндаров М.А., Корпорация как одна из форм адаптации
российских предприятий к рынку. В кн. Ресурсный потенциал экономического роста. Изд. «Путь России» 2003 г.
2.Абалкин Л.И. Стратегия: выбор курса.- М.: Ин-т экономики
РАН, 2003,- 210 с.
3. Производственный менеджмент: учебник/под ред. А.Н. Романова, М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. – М.: Проспект, 2012,
- 400 с.