Выступление В.В. Новоселова

Выступление Владимира Новоселова
на конференции по выборам ректора ТюмГНГУ
31 марта 2010 года
Уважаемые делегаты! Уважаемые гости!
Моя Программа выставлена на сайте, поэтому позвольте остановиться только на
главных ее аспектах.
Роль, которую отводит сегодня государство университету, известна – это
современный университет – экономически успешный конкурентоспособный
локомотив технологического и инновационного развития региона, отрасли.
Заданный государством уровень, внешние условия и накопившиеся внутренние
проблемы требуют от нас быстрой адаптации к новым условиям. Мы не имеем права
оставаться прежними, если хотим видеть и далее бренд ТюмГНГУ известным и
уважаемым.
Преемственность и требуемые временем перемены – вот основа для
разработки и реализации стратегии развития ТюмГНГУ на ближайшее
десятилетие.
В стратегической перспективе ТюмГНГУ- лидер непрерывного инженерного
образования и научно-инновационный центр, в первую очередь, нефтегазовой отрасли,
с мировым уровнем качества образования, научно-технической продукции и инноваций
на основе развития человеческого капитала и использования передовых технологий.
Достижение этого должно базироваться на следующих принципах:
1. Первое - это развитие корпоративной культуры, ориентированной на
реализацию инициатив сотрудников и студентов в рамках ресурсных
возможностей университета.
2. Адаптивность и ориентация на потребителя – на запросы студентов и
работодателей.
3. Концентрация ресурсов и усилий на востребованных рынком и обществом
направлениях научно-образовательной деятельности.
4. Эволюционное
и
взаимосогласованное
реформирование
содержания
образования, науки и организационной структуры университета.
5. Автономность структурных подразделений в рамках программы развития
вуза.
6. Открытость
–
широкая
интеграция
с
партнерами,
информирование
общественности о деятельности вуза, расширение связей в международном
научном и образовательном пространстве.
Новый этап развития университета будет проходить в условиях возрастающих угроз
внешней среды. Это – ухудшение демографической ситуации, насыщение рынка
образовательных услуг и ужесточение конкуренции. В то же время происходит
сокращение объемов бюджетного финансирования и по требованию федерального
руководства фиксируется стоимость обучения. Только по этим причинам университет
может потерять в 2010 году более 300 млн.рублей.
В этих условиях, первоочередная цель университета – переход от
устаревшей практики антикризисного выживания к разработке и реализации
стратегии конкурентоспособного роста и устойчивого развития.
ТюмГНГУ сегодня – один из крупнейших научно-образовательных университетских
комплексов России, численность контингента которого превышает общее количество
обучающихся всех нефтегазовых вузов страны вместе взятых.
Мы – крупные, очень крупные! Если рассматривать университетский комплекс как
пирамиду, то все предыдущие годы мы расширяли основание пирамиды, наш вектор
развития в основном был направлен по горизонтали – на создание филиалов,
интеграцию с НПО, СПО и, в незначительной степени, с отраслевой и академической
наукой.
ТюмГНГУ сегодня – это 10 учебных институтов в Тюмени, 16 филиалов, 3 колледжа,
общеобразовательный лицей; это – около 60 тысяч обучающихся; кадровый потенциал
– 1100 кандидатов и докторов наук, из них 3 действительных члена и 2 члена
корреспондента РАН.
ТюмГНГУ - это
развитая научно-инновационная инфраструктура: 17 НИИ (5
совместно с РАН), Субарктический научно-исследовательский полигон.
Считаю, что экстенсивное формирование университетского комплекса в
основном завершено. Необходимо развернуть вектор
развития и строить
сегодня пирамиду вверх, на достижение мирового уровня качества
образования
за
счет
движения
в
направлении
национального
исследовательского университета, инициирования и реализации комплексных
образовательных и инновационных проектов.
В соответствии с этим в качестве приоритетных до 2015 года выстраиваются
следующие цели.
- Формирование университета как
инновационного научно-образовательного
комплекса, интегрированного с академической наукой и промышленностью,
ответственного за кадровую, исследовательскую и инновационную поддержку проектов
освоения углеводородных и криогенных ресурсов.
- Создание системы непрерывной многоуровневой инженерной и экономикоуправленческой подготовки, востребованной обществом и бизнесом.
- Реализация избранных приоритетных направлений развития (ПНР), соответствующих
целям государственной и региональной политики.
Цели амбициозны. Но ситуация требует от нас интенсивного развития и стать
уже в ближайшее время лидирующим исследовательским центром по эффективному
использованию энергоресурсов. Задача архиактуальна. Ярким тому подтверждением
послужило заседание комиссии при президенте РФ Д.А. Медведеве 23 марта в ХантыМансийске по энергосбережению и энергоэффективности в отраслях ТЭК, где на
ведущие ВУЗы в области нефтегазового образования и науки, в том числе и на наш
университет, возложена особая миссия по выводу нашего ТЭК на лидирующие позиции
в мире.
Достижение заявленных в Программе целей требует определения «точек роста»
и направление деятельности коллектива университета на их развитие. Необходимо:
- Выстраивание системы маркетинга, для определения потребностей предприятий в
подготовленных кадрах, исследованиях
и технологиях, а так же возможностей
потенциальных партнеров.
- Повышение качества набора абитуриентов за счет расширения географии
отбора, привлечения талантливых учеников в подразделения университета общего
образования, НПО, СПО.
- Развитие центров совместной подготовки специалистов с ведущими компаниями
нефтегазового комплекса (ТНК-BP, Газпром, ЛУКОЙЛ и др.), продвижение лучших
образовательных программ российских и зарубежных ВУЗов, получение студентами
знаний через научные исследования, расширение экспорта образовательных услуг в
ближнее и дальнее зарубежье.
В области науки и инновационной деятельности необходима концентрация
ресурсов в первую очередь на профильных для нас приоритетных направлениях
развития (ПНР). Это: криология, геология и разведка углеводородов и воды,
технологии добычи углеводородного сырья и эксплуатация месторождений, технологии
хранения и транспортировки углеводородов, их переработка и др., при тесном и
активном
сотрудничестве
университета
с
ведущими
научноисследовательскими учреждениями и университетами (ТНЦ СО РАН, СПбГГУ,
УГНГУ, УГТУ, РГУ). Все это даст ТюмГНГУ значительные преимущества: доступ к
передовым научным исследованиям и интеллектуальной собственности.; проведение
совместных
научных
исследований
с
целью
создания
передовых
научноинновационных решений; участие сотрудников, партнеров в процессе производства
кадров высшей квалификации вуза.
Инновационным является создание центров генерации новых технологий -научнообразовательных центров (НОЦ), организуемых на трехсторонней основе: в
партнерстве с производственными компаниями и исследовательскими центрами.
И конечно же, необходима коммерциализация научных разработок и технологий.
Основой процесса должны стать малые компании. Для этого планируется создать
современную инновационную инфраструктуру и осуществить комплекс мероприятий по
стимулированию
предпринимательской
активности
учащихся
и
сотрудников
университета.
Уважаемые делегаты! Я отчетливо понимаю, что динамичное развитие университета
требует повышения эффективности системы управления, а так же существующей
организационной структуры с минимизацией административно - управленческих
органов университета, с передачей максимально возможного объема полномочий по
реализации содержательных задач на уровень институтов, кафедр и других
образовательных, научных и исследовательских подразделений.
«Не улучшающееся» экономическое положение высшей школы в условиях не
прекращающегося кризиса в экономике требует проводить политику на минимизацию
расходов и поиск новых источников доходов, диверсификацию и расширение корзины
услуг. Государство готово помогать, но только сильным ВУЗам через гранты, фонды,
целевые проекты, конкурсы. Мы большие, мы сильные и надо делами, а главное
результатами это доказывать!
Говорят «кадры решают все». Для меня это – не кадры – для меня это лицеисты,
учащиеся, студенты, аспиранты, преподаватели, сотрудники. Все вы, где бы ни
учились, ни работали – в Новом Уренгое или Ялуторовске, Тюмени или Надыме – Вы
члены единого коллектива – Вы «нефтегаз».
Я, пожалуй, в большей степени, знаю Ваши беды и проблемы: и нехватка мест в
общежитиях, и не обеспеченность жильем, и не достаточный уровень заработной
платы, и т.д. Я получил Ваши вопросы и наказы, направленные кандидату на
должность ректора, и ответственно заявляю, что все проблемы, решение которых
находится на уровне ректората или депутата городской Думы будут решаться.
Социальная направленность программы развития университета, принятая Ученым
советом, будет продолжена, станет сегодня, в условиях кризиса наиболее
приоритетной. В ней заложены:
Опережающий рост заработной платы к уровню инфляции не менее 15% к уровню
предыдущего года, создание условий для получения дополнительного заработка;
расширение участия университета в погашении процентных ставок по ипотечному
кредитованию сотрудников; развитие программы личного страхования сотрудников, с
использованием накопительных схем, системы государственного пенсионного
обеспечения.
Я направлю свои усилия, если конечно буду Вами избран, на то, чтобы условия
труда и отдыха студентов и сотрудников были комфортными, а заработная плата
достойной. Направлю на это усилия всего коллектива университета. Буду стремиться
развивать систему общественной и бизнес-поддержки деятельности университета:
ассоциации
выпускников,
фонда
развития
ТюмГНГУ,
общественных
и
благотворительных организации.
Но, уважаемые делегаты, мы должны ясно понимать, что развитие университета, в
полном понимании его значения, только силами ректората не возможно. Необходимо
двухстороннее движение. Необходима заинтересованная работа для достижения цели
каждого института, каждого структурного подразделения, каждой кафедры, и что особо
подчеркиваю, каждого преподавателя и сотрудника.
Я верю, когда мы вместе, мы сила! Мы все сможем! Если и не все, то очень много!
Спасибо за внимание!