моделирование деятельности предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального
образования
«Новосибирский государственный университет» (НГУ)
Факультет информационных технологий
УТВЕРЖДАЮ
_______________________
« ___» _____________ 20___г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 230100 «ИНФОРМАТИКА И
ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА»
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Форма обучения очная
Новосибирск
2011
1
Программа дисциплины «Моделирование деятельности предприятия» составлена в
соответствии с требованиями ФГОС ВПО к структуре и результатам освоения основных
образовательных программ бакалавриата по «профессиональному»
циклу по
направлению подготовки «Информатика и вычислительная техника», а также задачами,
стоящими перед Новосибирским государственным университетом по реализации
Программы развития НГУ.
Автор: Надежда Александровна Исаева к.э.н., доцент
(ФИО, ученая степень, ученое звание)
Факультет Информационных технологий
Кафедра Систем информатики
2
1. Цели освоения курса
Курс «Моделирование деятельности предприятия» относится к циклу специальных
дисциплин и направлен на углубленное изучение современных методов и моделей
деятельности предприятия.
Целями освоения курса являются:
- изучить моделирование деятельности предприятия во всем комплексе его проблем,
связанных с внешней средой, экономикой, производством, организацией, человеком;
- методологию моделирования деятельности предприятия представить подходами к
этому процессу как системе, объединяющей основные методы управления предприятием
от стратегического управления до оперативного управления работой участка
производства, направленную на информационную поддержку основных функций
предприятия: производство, сбыт, снабжение, менеджмент, маркетинг, финансовый учет,
управление персоналом;
- представить системный подход к разработке и использованию методов и моделей,
учитывающих информационные, материально-вещественные, финансово- экономические
и производственные процессы на предприятии;
- начальное формирование точки зрения аналитика, способного сделать обоснованный
выбор методов и моделей деятельности компании, умеющего определить критерии этого
выбора;
- представить современные методы и модели деятельности предприятия способными
обеспечить поддержку всех ключевых бизнес-процессов предприятия, таких как
планирование, учет, контроль и анализ по всем направлениям основной и
вспомогательной деятельности.
2. Место дисциплины в структуре образовательной программы
Данная дисциплина относится к циклу профессиональных дисциплин М2 (вариативная
часть). С другими частями образовательной программы соотносится следующим образом:
Дисциплины, предшествующие по учебному плану:
 Экономика
Требования к первоначальному уровню подготовки обучающихся для успешного
освоения дисциплины:
Уровень «знать»:






основные понятия экономики предприятия и маркетинга
организационно-правовые формы предпринимательства
структуру активов и пассивов предприятия
концепции и идеи, на которых основано многообразие современных технологий
создания программ
характеристики программного изделия как объекта труда
основные подходы к организации процесса разработки программ
Уровень «уметь»:
3





определить проблемы создания предприятия
вычленить составляющие комплекса маркетинга
анализировать данные маркетинговых исследований
определить затраты и прибыль предприятия
выделить факторы, влияющие на прибыльность предприятия
Дисциплины, последующие по учебному плану:




Корпоративные системы управления предприятием
Итоговая государственная аттестация
Научно-методический практикум
Научно-исследовательская работа
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
Знать:
 современные методы и модели деятельности предприятия, на которых основаны
системы управления предприятием,
 проблемы, решаемые современными методами и моделями деятельности
предприятия,
 основные понятия, признаки, характеристики, свойства, компоненты методов и
моделей деятельности предприятия,
 классификацию, структуру и функциональные возможности современных методов
и моделей деятельности предприятия.
Уметь:
 применять полученные знания к решению вопросов выбора и внедрения методов и
моделей в системе управления предприятием,
 применять полученные знания к решению вопросов выбора, разработки и
внедрения методов и моделей деятельности предприятия для решения задач
управления,
 разработать модели для ключевых бизнес-процессов предприятия, таких как
планирование, учет, контроль и анализ по всем направлениям основной и
вспомогательной деятельности.
Владеть:
 аналитическими способностями сделать обоснованный выбор методов и моделей
управления компанией;


навыками работы в среде имитационного моделирования деятельности предприятия;
основными подходами к организации процесса выбора, разработки и внедрения
методов и моделей деятельности предприятия.
В результате освоения дисциплины у учащегося формируются следующие
компетенции:
4
Общекультурные компетенции:
 Способность совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и
общекультурный уровень (ОК-1)
 Способность к самостоятельному обучению новым методам исследования, к
изменению научного и научно-производственного профиля своей
профессиональной деятельности (ОК-2)
 Способность свободно пользоваться русским и иностранным языками, как
средством делового общения (ОК-3)
 Способность самостоятельно приобретать с помощью информационных
технологий и использовать в практической деятельности новые знания и умения, в
том числе в новых областях знаний, непосредственно не связанных со сферой
деятельности (ОК-6)
 Способность к профессиональной эксплуатации современного оборудования и
приборов (в соответствии с целями магистерской программы) (ОК-7)
 Способность использовать углубленные знания правовых и этических норм при
оценке своей деятельности, ее социальных последствий
 (ОК-8)
Профессиональные компетенции:

Способность применять перспективные методы исследования и решения
профессиональных задач на основе знания мировых тенденций развития
вычислительной техники и информационных технологий (ПК-1)
 Способность разрабатывать концептуальные и теоретические модели решаемых

научных проблем и прикладных задач (ПК-2)
Способность планировать научно-исследовательскую деятельность, анализировать
риски, управлять проектами, командой проекта (ПК-3)
4. Структура и содержание дисциплины «Моделирование деятельности предприятия»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетные единицы, 216 часа; 64 часов–ауд,
.
5
1
Неделя семестра
Семестр
№
п/п
Раздел
дисциплины
Виды учебной работы, включая
самостоятельную работу
студентов и трудоемкость (в
часах)
(лекции, семинары, контрольная
работа, самостоятельная работа)
Формы
текущего
контроля
успеваем
ости
(по
неделям
семестра
)
Форма
промежут
очной
аттестац
ии
(по
семестра
м)
лекции практические СРС
занятия
10
20
26
всего
56
Рефераты
Раздел 1
Моделирование
деятельности
предприятий
Моделирование
деятельности
предприятий
розничной
торговли
Моделирование
деятельности
предприятий
оптовой торговли
7
115
7
1-3
2
4
4
10
Защита
самостоят
ельных
работ
7
4-6
2
4
8
14
Защита
самостоят
ельных
работ
Рефераты
4
Моделирование
деятельности
промышленного
предприятия
7
715
6
12
14
32
Защита
самостоят
ельных
работ по
выполнен
ным
практичес
ким
работам
5
Раздел 2
Разработка
компьютерного
проекта модели
деятельности
предприятия
Виды
деятельности
8
115
14
20
26
60
Рефераты
2
2
2
6
Защита
самостоят
2
3
6
8
6
7
предприятия.
Условия и
факторы
функционирования
гипотетического
предприятия.
Принципы
моделирования
бизнес процессов
Система имитации 8
деятельности
предприятия.
Документооборот,
финансовые и
материальные
потоки.
ельных
работ по
выполнен
ным
практичес
ким
работам
2
2
4
8
Защита
самостоят
ельных
работ по
выполнен
ным
практичес
ким
работам
8
Планирование
маркетинга.
Оптимизация
деятельности
предприятия в
сфере маркетинга
8
2
2
4
8
Защита
самостоят
ельных
работ по
выполнен
ным
практичес
ким
работам
9
Планирование
производства
Оптимизация
деятельности
предприятия в
сфере
производства
8
2
2
4
8
Защита
самостоят
ельных
работ по
выполнен
ным
практичес
ким
работам
10
Планирование и
оптимизация
финансовых
ресурсов
8
2
2
4
8
Защита
самостоят
ельных
работ по
выполнен
ным
практичес
ким
работам
11
Алгоритмы
генерации
конкретных
8
2
2
4
8
Защита
самостоят
ельных
7
ситуаций на
модельном
предприятии.
12
Моделирование и
оценка
результатов
деятельности
модельного
предприятия
Промежуточная
аттестация
Итого по курсу
работ по
выполнен
ным
практичес
ким
работам
8
2
8
4
14
36
24
40
152
Защита
самостоят
ельных
работ по
выполнен
ным
практичес
ким
работам
Экзамен
216
Содержание разделов и тем курса.
Раздел 1. Моделирование деятельности предприятий
1. Моделирование деятельности предприятий розничной торговли.
Влияние различных факторов (цен, рекламы и погоды и других) на сбыт и оборот.
Эластичность спроса по цене. Кривая «сбыт-цена» из практики. Функции «сбыт-оборот» и
«сбыт-затраты ». Классификация затрат на постоянные и переменные в зависимости от
объема продаваемого товара. Моделирование зависимости прибыли розничной торговли
от различных факторов. Методы калькуляции затрат по отдельным продуктам. Расчет
вклада в покрытие затрат. Маркетинг-микс и влияние его составляющих на прибыль
предприятия.
2. Моделирование деятельности предприятий оптовой торговли.
Продажа товаров с оптовой базы. Политика в области ассортимента.
Политика в области закупок. Анализ порога прибыльности. Планирование численности и
состава персонала. Модельные расчеты вариантов покупки и лизинга автомобилей.
Имитационное моделирование деятельности предприятия оптовой торговли
с
дополнительным сервисом.
3. Моделирование деятельности промышленного предприятия.
Финансовые показатели. Вступительный баланс. Анализ документов годовой отчетности.
Система производственного учета. Оценка складских запасов. Формирование резервных
фондов.
Моделирование развития предприятия в условиях конкуренции.
Методы внедрение новых продуктов на рынок. Позиционирование продуктов. Контроль
над деятельностью на рынке. Жизненный цикл продукта.
Методы отнесения затрат на продукцию. Учет затрат на предприятии по видам, по местам
возникновения и по носителям затрат. Прямые и накладные затраты. Калькуляция затрат
по продуктам.
8
Оптимизация производственного процесса. Загрузка оборудования. Закупка материалов.
Управление производственным процессом. Согласование сбыта и производства
продукции. Производственная мощность. Оптимальный объем заказа.
Инвестиционные расчеты. Покупка нового оборудования. Анализ чувствительности
инвестиционных расчетов. Расчет основных показателей инвестиционного анализа.
Оценка стоимости и продажа фирмы. Методы стоимостной оценки предприятия.
Раздел 2. Разработка компьютерного проекта модели деятельности предприятия.
1. Виды деятельности предприятия. Условия и факторы функционирования
гипотетического предприятия. Принципы моделирования бизнес процессов
2. Система имитации деятельности предприятия. Документооборот, финансовые и
материальные потоки.
3. Планирование маркетинга. Оптимизация деятельности предприятия в сфере
маркетинга
4. Планирование производства Оптимизация деятельности предприятия в сфере
производства
5. Планирование и оптимизация финансовых ресурсов
6. Алгоритмы генерации конкретных ситуаций на модельном предприятии.
7. Моделирование и оценка результатов деятельности модельного предприятия
5. Образовательные технологии
Компьютерный учебный курс основан на интерактивной обучающей программе
«Никсдорф КАРЛ» и предназначен для изучения экономики предпринимательства.
Программное обеспечение компьютерного курса размещено в Интернете
по адресу: WWW.NIXDORF.RU
При проведении курса широко используются активные и интерактивные формы
проведения занятий, в том числе:
 компьютерная симуляция моделей деятельности предприятия,
 деловые и ролевые игры,
 разбор конкретных ситуаций,
 коллективная работа,
 проектная форма выполнения заданий,
 дискуссии,
 учебные мини-конференции,
 элементы дистанционной поддержки обучения,
 встречи и семинары с представителями российских и зарубежных IT-компаний,
государственных и общественных организаций, мастер-классы экспертов и
специалистов
Удельный вес занятий, проводимых в интерактивной форме, составляет до 80
процентов. Доля лекционных занятий от общего числа аудиторных занятий составляет до
40%.
6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной
аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение
самостоятельной работы студентов
Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы.
9





























Задачи предприятия, решаемые современными методами и моделями
управления.
Основные принципы построения моделей деятельности предприятия.
Моделирование основных видов деятельности предприятия.
Системы планирования и управления ресурсами предприятия.
Проблемы использования моделей в управлении предприятием.
Методы планирования учета затрат для разных видов производства.
Особенности моделирования деятельности предприятия для каждого из
этих методов.
Алгоритмы генерации конкретных ситуаций на модельном предприятии.
Построить диаграммы бизнес процессов планирование продаж и
производства
Принципы моделирования бизнес процессов.
Программные средства по моделированию деятельности предприятия.
Критерии их сравнения.
Построить диаграммы бизнес процесса закупки сырья и материалов.
Обзор систем для планирования производственных процессов. Методы
планирования производственных процессов.
Инструментарий бизнес моделирования
Построить диаграммы бизнес процесса планирования потребностей в
материалах.
Система имитации деятельности предприятия. Документооборот,
финансовые и материальные потоки.
Функциональные возможности OLAP-приложения
Построить диаграммы бизнес процесса финансового планирования.
Перечислите методы изучения бизнес процессов. Как методология
структурного анализа и проектирования используется при моделировании
деятельности предприятия?
Реляционные отчеты и OLAP-приложения. Критерии их сравнения.
Построить диаграммы бизнес процессов планирования и контроля
производственных операций.
Функционально-информационная модель бизнес процессов.
Основные виды моделирования бизнеса. Этапы организационного,
процессного и финансового моделирования.
Построить диаграммы бизнес процесса управления складом.
Архитектура интегрированных информационных систем.
Компоненты информационного пространства (базы
данных, базы
документов, базы бизнес правил).
Построить диаграммы бизнес процесса оценки результатов деятельности
Назначение и функциональные возможности MRPII-систем и ERP-систем.
Принципы структуризации информационных потоков в модельном
предприятии.
Построить диаграммы бизнес процесса управления спросом.
10
Примерная тематика рефератов, курсовых работ.
 Методы калькуляции затрат по отдельным продуктам.
 Планирование численности и состава персонала.
 Моделирование деятельности промышленного предприятия.
 Система производственного учета. Оценка складских запасов. Формирование
резервных фондов.
 Моделирование развития предприятия в условиях конкуренции.
 Методы внедрение новых продуктов на рынок.
 Оптимизация производственного процесса.
 Управление производственным процессом.
 Согласование сбыта и производства продукции.
 Расчет оптимального объема заказа.
 Методы инвестиционных расчетов. .
 Методы оценки стоимости предприятия.
 Архитектура интегрированных информационных систем.
 Компоненты информационного пространства (базы данных, базы документов,
базы бизнес правил).
 Построение диаграммы бизнес процесса оценки результатов деятельности
 Назначение и функциональные возможности MRPII-систем и ERP-систем.
 Принципы структуризации информационных потоков в модельном предприятии.
 Построение диаграммы бизнес процесса управления спросом.
Примерный перечень вопросов к зачету (экзамену) по всему курсу.
 Моделирование деятельности предприятий розничной торговли.
 Влияние различных факторов на сбыт и оборот.
 Эластичность спроса по цене.
 Классификация затрат на постоянные и переменные в зависимости от объема
продаваемого товара.
 Моделирование зависимости прибыли розничной торговли от различных
факторов.
 Методы калькуляции затрат по отдельным продуктам.
 Расчет вклада в покрытие затрат.
 Маркетинг-микс и влияние его составляющих на прибыль предприятия.
 Моделирование деятельности предприятий оптовой торговли.
 Политика в области ассортимента. Политика в области закупок.
 Анализ порога прибыльности.
 Планирование численности и состава персонала.
 Модельные расчеты вариантов покупки и лизинга автомобилей.
 Имитационное моделирование деятельности предприятия оптовой торговли с
дополнительным сервисом.
 Моделирование деятельности промышленного предприятия.
 Система производственного учета. Оценка складских запасов. Формирование
резервных фондов.
 Моделирование развития предприятия в условиях конкуренции.
 Методы внедрение новых продуктов на рынок. Позиционирование продуктов.
 Контроль над деятельностью на рынке. Жизненный цикл продукта.
 Методы отнесения затрат на продукцию. Учет затрат на предприятии по видам, по
местам возникновения и по носителям затрат. Прямые и накладные затраты.
Калькуляция затрат по продуктам.
11
































Оптимизация производственного процесса. Загрузка оборудования. Закупка
материалов.
Управление производственным процессом.
Согласование сбыта и производства продукции.
Расчет производственной мощности.
Оптимальный объем заказа.
Инвестиционные расчеты.
Анализ чувствительности инвестиционных расчетов.
Методы стоимостной оценки предприятия.
Методы планирования учета затрат для разных видов производства. Особенности
моделирования деятельности предприятия для каждого из этих методов.
Алгоритмы генерации конкретных ситуаций на модельном предприятии.
Построить диаграммы бизнес процессов планирование продаж и производства
Принципы моделирования бизнес процессов.
Программные средства по моделированию деятельности предприятия. Критерии
их сравнения.
Построить диаграммы бизнес процесса закупки сырья и материалов.
Обзор систем для планирования производственных процессов. Методы
планирования производственных процессов.
Инструментарий бизнес моделирования
Построить диаграммы бизнес процесса планирования потребностей в материалах.
Система имитации деятельности предприятия. Документооборот, финансовые и
материальные потоки.
Функциональные возможности OLAP-приложения
Построить диаграммы бизнес процесса финансового планирования.
Перечислите методы изучения бизнес процессов. Как методология структурного
анализа и проектирования используется при моделировании деятельности
предприятия?
Реляционные отчеты и OLAP-приложения. Критерии их сравнения.
Построить диаграммы бизнес процессов
планирования и контроля
производственных операций.
Функционально-информационная модель бизнес процессов.
Основные виды моделирования бизнеса. Этапы организационного, процессного и
финансового моделирования.
Построить диаграммы бизнес процесса управления складом.
Архитектура интегрированных информационных систем.
Компоненты информационного пространства (базы данных, базы документов,
базы бизнес правил).
Построить диаграммы бизнес процесса оценки результатов деятельности
Назначение и функциональные возможности MRPII-систем и ERP-систем.
Принципы структуризации информационных потоков в модельном предприятии.
Построить диаграммы бизнес процесса управления спросом.
12
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
Основная литература
1. Глухов В. В., Медников М. Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели
для менеджмента. – СПб.: Издательство "Лань", 2005.
2. Исаева Н.А., Лиманова Е.Г., Урванцева С.Е., Щеглов Ю.А. Экономика предпринимательства:
изучение с помощью программы КАРЛ. Учебное пособие для преподавателя. М.: Финансы и
статистика, 1999.
3. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и Статистика,
2003.
4. Титов В. В. Оптимизация управления промышленной корпорацией: вопросы
методологии и моделирования. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2007.
Дополнительная литература.
1. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.:
Интерэксперт. 1995.
2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности
предприятия. – М.: Инфра-М, 1997.
3. Зигель Эрик С., Шульц Лорен А., Форд Брайен Р., Карни Дэвид С. Составление
бизнес-плана. Пособия Эрнст энд Янг. /Пер.с анг. – М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.
4. Исаева Н.А. Создание частного предприятия. Новосибирск: - НГУ, 2000.
5. Исаева Н.А., Соломенникова Е.А. Предприятие в переходной экономике. Учебнометодическое пособие для учителей. – Новосибирск: НГУ,1998.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2008.
7. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и
добиться успеха. В.4. Управление новыми предприятиями. - М.: Прогресс-Универс,
1993.
8. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 1993.
Программное и коммуникационное обеспечение (если используется).
Интерактивная обучающая программа «Никсдорф КАРЛ».
Программное обеспечение компьютерного курса размещено в Интернете
по адресу: WWW.NIXDORF.RU
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины
 Аудиторный класс
 Компьютерный класс
 Ноутбук и мультимедиа проектор для презентаций
Рецензент (ы) _________________________
Программа одобрена на заседании Методической комиссии ФИТ
от ___________ года.
13