Актуальность темы обусловлена необходимостью принятия ... дарственного воздействия на развитие структуры и инфраструктуры финан-

132
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК
Актуальность темы обусловлена необходимостью принятия мер государственного воздействия на развитие структуры и инфраструктуры финансового обеспечения молодежного предпринимательства с целью создать
благоприятные условия для участия молодежи в малом бизнесе, обеспечивая самозанятость креативного населения и импульс усиления предпринимательской активности.
Список литературы:
1. Власов И.П. Государственная финансовая поддержка малого и среднего бизнеса / И.П. Власов // Финансы и кредит. – 2009. – № 9 (345). – 27 с.
2. Крылов Т.А. Факторы, влияющие на «рождаемость» и «выживаемость» инновационного бизнеса // Российское предпринимательство. –
2012. – № 6 (204), март. – С. 94-97.
3. Симаева Н.П. Финансовая среда малого бизнеса / Н.П. Симаева // Финансовая среда предпринимательства: сб. науч. тр. / И.Д. Аникина [и др.];
редкол. Л.В. Перекрестова [и др.]; ВолГУ. – Волгоград: Авторское право,
2004. – 102 с.
4. Шаров А.В. Развитие малого и среднего инновационного предпринимательства – необходимое условие модернизации экономики России / А.В. Шаров // Инновации. – 2010. – № 5 (139). – 21 с.
ФАКТОРЫ И ПРОБЛЕМЫ, ОБУСЛАВЛИВАЮЩИЕ
РАЗВИТИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ИНТЕГРИРОВАННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА РОССИЙСКИХ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
© Михайлова М.А.
Государственный университет – учебно-научно-производственный комплекс,
г. Орѐл
В современных рыночных условиях хозяйствования все большую
роль начинает играть интегрированное планирование как эффективный
инструмент планирования и управления. Однако внедрение системы
интегрированного планирования на российских промышленных предприятиях сталкивается с рядом проблем и ограничивающих факторов,
возникающих на всех этапах внедрения.
Ключевые слова: интегрированное планирование, процессный подход, инновационные методы планирования, ограничивающий фактор.
В современных рыночных условиях проблема интегрированного планирования особенно актуальна. Интегрированное планирование является

Ассистент кафедры «Предпринимательство, логистика и маркетинг».
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
133
обязательной составляющей рациональной, эффективной деятельности любого промышленного предприятия. Несмотря на все преимущества, применение интегрированного подхода к планированию на российских промышленных предприятиях сталкивается с рядом серьезных проблем и ограничивающих факторов.
В первую очередь, возникает проблема в отсутствии видимой необходимости внедрения интегрированного планирования на предприятии. Это
может быть связано с недостатком у руководства оперативной информации
о проблемах, возникающих в результате отсутствия комплексного планирования или недостатков текущего стратегического, тактического, оперативного планирования и управления [7]. К тому же, практика современных российских промышленных предприятий показывает, что процесс планирования является незначительной составляющей деятельности предприятия, а
планирование осуществляется формально раз в год [3].
Следующая проблема связана с распределением компетенций в процессе
планирования. Работа по планированию часто поручается специалистам, мало знакомым с современными методиками и средствами планирования [4].
Вопрос неквалифицированных кадров в настоящее время актуален, но быстро решаем посредством взаимодействия с независимыми консультантами.
Однако и здесь возникает проблема недоверия руководителей мнением внешнего специалиста и передовой практикой планирования. К тому же наем
специалиста со стороны требует финансовых затрат [5].
Также проблемы возникают на уровне высшего менеджмента предприятия. Устоявшаяся функциональная структура управления приводит к непониманию и нежеланию руководством компаний необходимости перехода
комплексному интегрированному планированию [2]. Несмотря на появление определенного интереса к методологии интегрированного планирования и процессного подхода, немногие руководители готовы к восприятию
новых идей, способов управления и планирования [10]. К тому же среди российских предпринимателей довольно распространено мнение, что бизнес,
приносящий достаточный для руководителя доход в развитии не нуждается
и не требует дополнительных инвестиций.
Существенным недостатком является низкая вовлеченность высшего руководства и собственников в анализ существующего состояния, проблем и
перспектив деятельности предприятия, а также в сам процесс планирования.
К тому же, внедрение интегрированного планирования предполагает
открытую, прозрачную систему управления с вовлечением работников к
управлению конкретными бизнес-процессами. Для многих российских предпринимателей такая система является неприемлемой.
Также следует отметить, что переход к инновационным методам управления требует определенных финансовых ресурсов и затрат. А для каждого
руководителя предприятия внедрение интегрированного планирования – это
134
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК
в первую очередь затраты временных и финансовых ресурсов и лишь неопределенные результаты в перспективе. Проблема возникает в том, что хочется получить конкретный результат уже в ближайшие сроки [10].
Проблемы могут возникнуть также и на этапе попытки внедрения интегрированного планирования. Это связано с целым рядом различных проблем, начиная от постановки целей перехода к комплексному планированию
и процессно-ориентированной организации, заканчивая неумением управлять выделенными бизнес-процессами. Внедрение процессного подхода в
рамках интегрированного планирования, в том числе, усложняется и отсутствием комплексной информации о возможностях и перспективах теории
бизнес-процессов, нехваткой методической литературы, отсутствием точного понятийного аппарата в области описания бизнес-процессов [1, 8].
В связи с нехваткой теоретической информации возникают проблемы на
всех этапах внедрения интегрированного планирования. Поскольку современная теория планирования тесно связана с переходом к теории процессного подхода, то возникают проблемы на всех этапах перехода.
В первую очередь, возникают проблемы на этапе планирования. Эти
проблемы характеризуются некорректной постановкой целей и задач перехода к бизнес-процессам [8]. Ошибочная постановка целей ведет к ошибочному выделению процессов. Отсутствие отечественной практики внедрения
процессного управления влечет за собой сложности идентификации бизнеспроцессов. Каждый выделенный бизнес-процесс должен соответствовать
конкретному направлению развития бизнеса, а рациональное управление им –
повышению эффективности работы предприятия в целом. Поэтому на этапе
планирования одной из важнейших задач является правильное выделение процессов организации. После выделения ключевых бизнес-процессов их необходимо формализовать, то есть, представить в виде документа. Строго регламентированные и документально оформленные бизнес-процессы являются первым стимулом эффективного внедрения процессного управления [10].
Другим ограничивающим фактором является неполное осуществление
перехода от функциональной структуры к интегрированному планированию
и процессному управлению или досрочное завершение проекта. Согласно
исследованию компании «Ernst&Young» [6] большинство предприятий, пытающихся внедрить процессный подход и автоматизированнные системы
планирования, либо проходят не все этапы внедрения, либо используют возможности и мощности таких систем только наполовину [6, 8]. По статистическим данным Д. Нортона и Р. Каплана лишь 10 % предприятий удается
внедрить в свою практику разработанную стратегию и 90 % терпят неудачи
в процессе внедрения новых подходов [2].
Причиной неудач многих проектов по внедрению интегрированного
планирования является неумение руководства правильно организовать управление по каждому процессу. Это приводит к тому, что сам процесс вне-
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями
135
дрения так и остается на стадии планирования. Для эффективного управления процессами на каждом предприятии просто необходимо создание системы разделения прав, обязанностей и ответственности. И при этом необходимо создать систему мотивации сотрудников как высшего менеджмента
фирмы, так и рабочих.
Другим вопросом процесса реализации проекта по внедрению интегрированного планирования на основе процессного подхода является необходимость и возможность постоянного контроля, анализа и улучшения бизнес-процессов. Они не должны находиться в статичном состоянии, цель
создания процессно-ориентированной организации – постоянное развитие и
совершенствование ключевых процессов предприятия [10].
Возникают проблемы также на этапе контроля над процессами. Отсутствие критериев оценки результативности управления бизнес-процессами
приводит к непониманию внедрения процессного подхода [9].
Таким образом, следует отметить, что проблемы внедрения процессного
подхода связаны не только с восприятием руководства и сотрудников необходимости таких преобразований, проблемы возникают на всех этапах реализации проекта по созданию процессно-ориентированной организации
(табл. 1).
Таблица 1
Факторы, ограничивающие внедрение процессного подхода
на российских промышленных предприятиях
Проблема
Содержание
Непонимание руководством необходимости перехода к интегрированному планированию. Неспособность высшего менеджмента к восприятию новых спосоЧеловеческие
бов управления и планирования. Нежелание руководства привлекать к управресурсы
лению процессами сотрудников. Страх выполнения дополнительных функций
со стороны персонала, отсутствие мотивации сотрудников.
Некорректная постановка целей и задач перехода к интегрированному планированию вследствие отсутствия достаточной информации о его возможностях
Проблемы плаи перспективах, нехватки методической литературы и передового опыта испольнирования
зования интегрированного планирования на предприятиях в России. Некорректное выделение ключевых процессов предприятия.
Неупорядоченность деятельности по реализации проекта перехода к интегриПроблемы вне- рованному планированию. Досрочное прекращение проекта внедрения. Недосдрения
таток финансовых и человеческих ресурсов. Неумение управлять, контролировать, анализировать и совершенствовать бизнес-процессы.
Отсутствие конкретных методик определения эффективности ключевых проПроблемы концессов предприятия. Отсутствие конкретных измеримых показателей результатроллинга
тивности.
Несмотря на все на все существующие проблемы, внедрение интегрированного планирования с применением процессного подхода имеет значительные перспективы на российских промышленных предприятиях, посколь-
136
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК
ку современный уровень развития обеспечивает условия для разработки
эффективной бизнес-модели, обеспечивающей конкурентоспособность и
возможности адаптации к быстроменяющейся рыночной конъюнктуре. А четкое руководство, корректное определение целей и задач, точное распределение полномочий и ответственности, мотивация персонала – путь к решению проблем перехода к новым эффективным технологиям планирования.
Список литературы:
1. Волков М.М. Процессный подход к управлению промышленными организациями и проблемы внедрения в РФ // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2010. – № 8. – С. 110-113.
2. Гайнуллин А. М. Проблема формализации стратегического планирования в российских организациях // Стратегическое и проектное управление. Сборник научных статей / Под ред. В.Г. Прудского. – Пермь. 2011. –
С. 12-16.
3. Грачев С.Н. Диагностика и анализ факторов эффективного применения инструментов стратегического планирования // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. –
2005. – № 1. – С. 75-80.
4. Кобилев А.Г., Шурупова О.В. основные тенденции и проблемы развития внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях
России // Российский академический журнал. 2014. – № 1, Т. 27. – С. 43-45.
5. Магданов П.В. Проблемы и трудности стратегического планирования
в Российских компаниях // Вестник РУДН. – 2011. – Т. 14, № 12. – С. 147-151.
6. Сидорова Е.Ю. Внедрение и развитие процессного подхода в управлении внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий //
Известия Саратовского университета. Т. 12. Серия Экономика. Управление.
Право. – 2012. – № 2. – С. 78-83.
7. Сайт проекта Smart Person. Интегрированное планирование [Электронные данные]. – Режим доступа: http://www.smart-person.ru/articles/Technological_articles/supply_chain_management2/page192/.
8. Собакарева А.В. Процессный подход и мероприятия по устранению
проблем его внедрения на российских предприятиях // Вестник МГТУ. –
2008. – № 2. – С. 279-283.
9. Стецык И.О. Преимущества внедрения процессного подхода к принятию управленческих решений на предприятии // Вестник ВолГТУ. – 2011. –
Т. 14, № 12. – С. 147-151.
10. Чеснокова Е.В., Исупова О.А. Процессный подход к управлению организацией: проблемы становления и преимущества при внедрении // Социогуманитарный вестник. – 2012. – № 2 (9). – С. 34-39.