О профессии «HR

О профессии «HRменеджер»
HR-менеджер – профессия, пришедшая к нам с
Запада в начале 1990-х гг. Наверное, поэтому их
часто путают с рядовыми кадровиками, которые
лишь набирают в фирму новых сотрудников и
занимаются кадровым делопроизводством:
оформляют трудовые книжки, составляют график отпусков и т. д. На самом деле рекрутинг и
делопроизводство – малая часть деятельности
HR-менеджера.
Главная его задача – формирование кадровой политики компании: разработка системы обучения
персонала, мотивация сотрудников, поддержание
здорового психологического климата в коллективе. Старый лозунг не потерял актуальности и
сейчас. Кадры по-прежнему решают все.
В небольших российских компаниях всеми кадровыми вопросами обычно занимается один
специалист-универсал. В крупных организациях
существуют целые департаменты по управлению персоналом, где работают несколько сотрудников. У каждого – конкретные задачи:
один занимается вопросами обучения персонала, другой рекрутингом, третий делопроизводством. А возглавляет кадровую службу HRдиректор
Прошли времена, когда в организации один менеджер по персоналу занимался решительно
всем. Сегодня специализации в фирмах более узкие – менеджеры по подбору персонала, менеджеры по обучению и развитию персонала, специалисты в сфере мотивации, специалисты по
компенсациям и льготам, по организации и оплате труда, по охране труда, инспектора отдела
кадров, тренинг-менеджеры.
Основной плюс этой профессии - возможность
помочь найти как идеального сотрудника, так
и идеальную работу. HR-специалист - это человек, который помогает компании развиваться
и добиваться поставленных целей. Работа
в HR очень разнообразна и насыщенна, конечно же, если человек не занимает пассивную позицию. Любая ситуация - это полезный опыт
Профессия HR-менеджера связана с множеством
противоречивых мифов. «С одной стороны, коллеги могут считать, что эйчары ничего не делают, сидят, пьют чай. И в то же время, они –
«страшные люди», «вершители судеб», поскольку влияют на решение руководства о найме и
увольнении. Много домыслов связано и с такой
«страшной» процедурой, как аттестация, то есть
оценка эффективности работы»
Можно выделить следующий спектр задач НR-менеджера:
 Рекрутинг. Набрать персонал, чьи компетенции и квалификация соответствуют потребностям
компании.
 Адаптация. Создать возможность максимально быстрого и комфортного вхождения в должность нового сотрудника, чтобы повысить его результативность.
 Обучение и развитие. Повысить уровень профессиональных компетенций.
 Аттестация. Оценить, чей вклад в достижения компании больше, чьи профессиональные и
личные компетенции ценнее.
 Материальная стимуляция. Оплата труда, система премий и бонусов, соцпакет.
Развитие корпоративной культуры. Сохранение и поддержание традиций компании, организация
и проведение корпоративных мероприятий.
Какими качествами должен обладать хороший
эйчар? Во-первых, умение разбираться в людях. Для этого не обязателен солидный возраст
или психологическое образование. Многие молодые люди без диплома факультета психологии
способны "раскусить" кандидата с первых минут
собеседования. Это умение либо есть, либо его
нет. Во-вторых, важна коммуникабельность и
гибкость. Эйчар ежедневно общается с множеством людей. Часто он является связующим звеном между руководством компании и работниками, поэтому хороший HR-менеджер должен
уметь правильно вести себя в конфликтных ситуациях.
Эйчар должен быть доброжелательным. В каком-то роде он - лицо компании, поэтому соискатели часто составляют свое впечатление о компании в целом, ориентируясь на поведение HRменеджера. Для эйчара важна способность к стратегическому мышлению и аналитический склад
ума. Не обойтись в этой профессии и без интуиции: иногда лишь она помогает "опознать" наиболее
подходящего кандидата или подсказывает верную линию поведения в той или иной ситуации.
Также необходимыми для эйчара качествами считают профессионализм, компетентность,
стрессоустойчивость, дипломатичность, внимательность и ответственность. Эйчар не только нанимает, но и увольняет людей. Если он не готов взять на себя эту ответственность - он не готов быть
эйчаром вообще. Грамотный HR-менеджер должен выбрать правильную линию поведения; забота о
сотрудниках входит в его обязанности, но она не должна превращать его в "мамочку" или "наседку".
Среди вузов, выпускающих HR-профессионалов,
лидерами считаются Государственный университет управления (ГУУ), Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (РЭА), Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Из негосударственных учебных заведений специальность «Управление персоналом» предлагают
Международная академия бизнеса и управления
(МАБиУ), Институт международного права и
экономики им. А.С. Грибоедова (ИМПЭ) и др.