Теория фирмы

Теория фирмы
• 1. Структура фирмы. Проблема взаимоотношений
«принципала» и «агента»
• 2. Типология и траектория развития фирмы
•
•
•
•
Литература
Олейник А. Н. Институциональная экономика. М., 2000, лк. 17-18.
Природа фирмы / Под ред. О.Уильямсона и С. Уинтера. М., 2001.
Веблен Т. Теория делового предприятия. М., 2007.
Лемещенко П.С., Мельникова Н.А. Институциональная теория
фирмы. Мн., 2005.
Вопрос 1. Структура фирмы. Проблема взаимоотношений
«принципала» и «агента»
Фирма – это набор контрактов, совокупность
используемых ресурсов, определенная организационная
структура, осознанная стратегия.
Природа фирмы – минимизировать трансакционные
издержки (ТИ).
Причины ТИ в фирме – разные, включая ее размер,
структуру
управления,
проблему
контроля
взаимоотношений хозяина и работника.
Проблема «принципала» «агента»
«Принципал»
Контролировать
Добросовестно
работать
1; 1 *St₁+
Не контролировать
-------------------------- → 1; 2 *St₂+ ↓
↑
Отлынивать
0; - 1
↓
← ←
←
2; - 2
Равновесие по Нэшу отсутствует. Достижение оптимального результата
между агентами фирмы находится под угрозой , т.е. противоречие.
(Равновесие по Нэшу – это ситуация, при которой ни один из игроков не может увеличить
свой выигрыш, в одностороннем порядке меняя свой план действий).
-Проблема несовместимости стратегий «принципала» «агента».
-В рамках фирмы нет конкурентного ценообразования, о чем
свидетельствует отклонение зарплаты от предельного продукта его труда.
По мере роста организации происходит усложнение и специализация
циркулирующей информации.
Процесс принятия
множество стадий.
решений
внутри
организаций
включает
«Агенты», в контракте получив гарантии оплаты,
заинтересованы в манипулировании условиями производства.
сами
Главная проблема – создается угроза выполнения задания фирмы
из-за возникающей асимметрии информации. Разные интересы этому
способствуют.
Усиление контроля ведут к росту издержек управления в целом.
Ключевой вопрос в разрешении проблемы – создание системы
стимулов, эффективных форм организации.
Более строго отношение
уравнений:
«поручитель»
 «агент выражается системой
max ЕU (поручитель) = ЕU [φ(Q), Q, A, S],
ЕU (агент) = ЕU (У,А,S) ≥ U,
где Q – результат осуществления контракта («выпуск»);
У=φ(Q) – избранная схема оплаты деятельности агента;
А – усилия, прилагаемые агентом, для выполнения задач,
поставленных работодателем.
S  не зависящие от сторон «природные, естественные»
факторы.
Цель агента ограничена целями и интересами «принципала». Идеальный
агент тот, кто интересы «принципала» воспринимает как свои собственные.
Агент должен доверять работодателю в аспекте корректировки принимаемых
решений. Последнее же неверно.
Варианты решения проблемы
«принципал – агент»
• Соревнование «агентов»
• Участие в результатах совместной
деятельности
• Создание фирмы как коалиции «агентов
(ассоциаций). Следствие этого еще –
выгоды от кооперации (А.Смит)
Факторы, ограничивающие
распространение данной модели
Типы внутрифирменной структуры
• 1. Унитарная (У-структура). Предполагает
централизацию власти
• 2. Холдинговая. «Агенты» свободны во всех
решениях кроме распределения прибыли
• 3. Мультидивизиональная. Представляет
синтез 1-й и 2-й. Производственная
полуавтономность, самоокупаемость.
Стратегические решения централизованы
• 4. Смешанная структура.
• Резюме: выбор структуры зависит от
конкретных условий и задач
Вопрос 2.
Типология и траектория развития фирмы
В развитии фирмы следует учитывать не только
ТИ и оппортунистическое поведение, но и
зависимость орг. развития от предшествующей
траектории:
• существующая орг. культура фирмы – совокупность
норм, правил, традиций, регулирующих отношения в
коллективе и возможности кооперации «агентов»
• рутины – запоминание действия через его регулярное
повторение
Основные типы фирм
Специфика траектории развития предприятий зависит от
национально-исторических традиций, опыта и инициатив.
Факторы, определяющие траекторию организационного
развития фирмы:
Институциональная среда и тенденции к развитию.
Степень специфичности активов фирмы и специфика
рынка.
Степень неопределенности внешней среды.
Степень склонности к риску в стране, на предприятии.
Степень сложности сделок.
Соотношение цены доступа к закону и цены
внелегальности.
Идеальные типы предприятий
(продолжение)
• 1. Предприятие действующее в условиях жесткой
централизации (К). Стратегическая цель – выполнение
плана, риск коммерческий – минимальный, плановый орган
решающий, сбыт гарантирован.
• 2. Американская фирма (А). Идеально представлена в
«Экономиксе». Принципы Фордизма решают проблему
«принципала-агента».
• 3. Японская фирма (J). В роли «принципала» находятся
одновременно и наемные работники, и внешние
акционеры. Собственник – хозяин – работник. Государство
– внешний арбитр.
• 4. Предприятия переходного типа. Рекомбинированная
собственность, размытость орг. границ, размытость целей.
Критерий
сравнения
Предприятие К
Предприятие А
Предприятие J
Предприятие П
Цель
Выполнение
плана
Максим.
прибыли
Рост объема прва и продаж
Выживание
предприятия
Структура
собственности
Форм. – госуд.,
Реально- минист.
Акционерная
Реально –
коллективное
Форм. – акцион.,
Реально- рекомб.
«Принципал»
Министерство,
ведомство
Индивидуальные
акционеры
Коалиция
акционеров
Руководство
предприятия
Степень бюдж.
ограничений
0-2
4
3-4
2-3
Характ. внешней
среды
Стабильная
Риск
Риск
Неопределенная
«Принц.Агент»
Контроль админ.,
парт., проф.,сов.
Через голосов. или
увольнение
Фирма – коалиция
агентов
Патернализм
Факторы, опред.
хоз. структуру
Горизонт. связи
Надел. ресурсами
Минимизация
тр-х издержек
Мин. Тр-х изд.,
Распр. риска
Сохранение связей,
Новые – макс. Тр.И.
Отношение к
государству
Подчинение
гос. команд. (п-ли)
Независимость
Арбитр
Формальная
независимость
Политика
занятости
Полная
занятость
От спроса
на продукцию
Спрос на
постоянных сотр.
Сохранение
коллектива
Политика
зарплаты
Единая тар.
сетка
Гибкая
Фиксированная, но
зависим. карьеры
Фиксированная,
неопределенная
Форма и функции
Профсоюзов
Отраслевой,
контроль
Отраслевой,
посредник
Проф. предпр.
Предст.интересов
Отраслевой.
Миним. влияние
Выводы
• Каждая специфическая комбинация
институционально-экономических факторов
обусловливает выбор адекватной
организационной структуры, которая имеет
тенденцию к воспроизводству.
• Работодатель и работник своими интересами
создают основу для конфликтов и выполнения
производственной задачи.
• Организация развивается по траектории.
• Границы типов предприятий имеют условный
характер, которые зависят от естественноисторической взаимообусловленности.