ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА КАК ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

УДК 658.5
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА КАК ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
М.Н. Кузнецова
В статье рассматриваются производительность труда как один из организационных факторов повышения
эффективности промышленного предприятия. Выявлены основные направления роста производительность труда,
способствующие повышению эффективности промышленного предприятия
Ключевые слова: производительность труда, эффективность предприятия, повышение эффективности
Производительность труда служит одним из
основополагающих
факторов
организации
производства,
направлением
повышения
эффективности промышленного предприятия. По
своему
содержанию
производительность
характеризует
использование
ресурсов
в
производстве. Проблема роста производительности
труда является приоритетной задачей не только для
повышения эффективности отдельно взятого
промышленного предприятия, но и для экономики
страны
в
целом.
Данное
обстоятельство
обусловлено следующими положениями:
- высокая производительность труда – это одно
из конкурентных преимуществ предприятия: при
прочих равных условиях лучшим продуктом
считается тот, у которого ниже затраты ресурсов;
- значение показателя производительности
труда во многом зависит от организации охраны
труда на предприятии, обеспечивающей снижение
травматизма и профессиональной заболеваемости,
увеличивающей
безопасность
трудовой
деятельности.
- уровень производительности труда отражает
качество жизни населения страны.
Сложившаяся
в
России
ситуация
свидетельствует, что на протяжении последнего
десятилетия
практически
отсутствует
рост
производительности труда (таблица) [1].
Динамика производительности труда в экономике Российской Федерации по состоянию на 23.09.2014 г. (в
процентах к предыдущему году)
Отрасль
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
В целом по экономике
107,0 106,5 105,5 107,5 107,5 104,8 95,9
103,2 103,8 103,1 101,8
Сельское хозяйство,
охота и лесное хозяйство
Рыболовство,
рыбоводство
105,6
102,9
101,8
104,3
105,0
110,0
104,6
88,3
115,1
98,0
104,7
102,1
104,3
96,5
101,6
103,2
95,4
106,3
97,0
103,5
103,5
104,3
109,2
107,3
106,3
103,3
103,1
100,9
108,5
104,3
102,7
100,0
101,7
108,8
109,8
106,0
108,5
108,4
102,6
95,9
105,2
105,6
103,0
102,7
103,7
105,3
100,7
106,8
103,7
105,9
101,9
115,8
97,5
112,8
102,1
109,1
96,3
94,4
103,0
99,6
99,8
105,2
100,3
100,1
99,1
97,4
109,8
100,3
107,5
110,5
103,1
108,7
105,1
108,5
102,1
110,8
109,2
110,7
104,8
108,0
107,5
108,1
109,2
106,4
99,0
86,7
95,4
103,6
101,7
103,2
101,9
102,3
105,4
102,5
100,8
102,1
100,7
100,6
101,6
102,5 101,3 112,4 106,2
___________________________________________
Кузнецова Марина Николаевна – ВГУ, канд. экон.
наук, доцент, e-mail: marina_kuzn82@mail.ru.
117,1
107,5
97,5
104,0
99,6
104,0
100,9
Добыча полезных
ископаемых
Обрабатывающие
производства
Производство и
распределение
электроэнергии, газа и
воды
Строительство
Оптовая и розничная
торговля; ремонт
автотранспортных
средств, мотоциклов,
бытовых изделий и
предметов личного
пользования
Гостиницы и рестораны
Транспорт и связь
Операции с недвижимым
имуществом, аренда и
предоставление услуг
Исследования
отечественных
ученых
позволили выделить основные причины снижения
производительности труда в России и в
обрабатывающих производствах в частности:
во-первых, устаревшее оборудование (по
данным
Росстата
износ
оборудования
в
машиностроении превышает 60% [1]);
во-вторых, низкий уровень применения на
предприятии прогрессивных технологий и методов
организации производства;
в-третьих, недооцененное значение качества
продукции;
в-четвертых, низкая квалификация персонала,
отсутствие обучающих и мотивирующих программ;
в-пятых, несовершенство систем управления
производством и охраной труда на предприятии.
По мнению автора, устранению выявленных
проблем способствует рост производительности
труда,
обусловленный
необходимостью
совершенствования
политики
государства
и
внедрением
в
деятельность
промышленного
предприятия прогрессивных форм и методов
организации производства и передовых систем
управления. Мероприятия, направленные на рост
производительности труда, возможно, реализовать
за счет сокращения потерь рабочего времени и
использования организационных резервов, или
совершенствования организации производства,
труда и управления предприятием (рис. 1).
Направления роста
производительности труда
Организационные
резервы
Сокращение потерь
Совершенствование
организации
производства
Совершенствование
управления
предприятием
Совершенствование
труда
рабочих
Рис. 1. Основные направления роста производительности труда промышленного предприятия
Сокращение потерь предполагает снижение
излишнего
расхода
сырья
и
материалов,
возникающих в результате перепроизводства,
излишних перемещений и производственных
операций,
значительных
складских
запасов,
высокого брака, времени ожидания между
операциями,
неравномерности
загрузки
оборудования и рабочих.
В основе другого направления роста
производительности
труда
использования
организационных резервов - лежат следующие
принципы:
пересмотр
фундаментальных
основ
традиционных методов и систем организации и
управления производством;
- внедряемые изменения затрагивают все
аспекты
производственной
деятельности
предприятия;
соответствие
внедряемых
изменений
требованиям национальной экономики;
- длительность и непрерывность процесса
совершенствования организации и управления
производством.
Как следует из рис. 1 организационные
резервы
роста
производительности
труда
охватывают три направления. Рассмотрим их
подробнее.
1.
Совершенствование
организации
производства направлено на обеспечение условий
наиболее эффективного использования технологий,
средств труда, ресурсов. Реализация резервов в
данном направлении связана с пересмотром
производственной структуры предприятия и
переходом на высокопроизводительные структуры.
В частности может использоваться «ячеистая»
структура (рис. 2), особенностью которой являются:
- установка оборудования для выпуска деталей
одного типа-размера в одном месте;
- обработка деталей и изделий одного типаразмера выполняется только в рамках ячейки.
Рис. 2. «Ячеистая» структура производства
Преимущества
такой
производственной
структуры заключаются в создании группового
производства, сокращении непроизводственных
потерь
рабочего
времени,
длительности
производственного цикла.
Другим
аспектом
совершенствования
организации производства является переход на
вытягивающие
системы,
наиболее
распространенной
среди
которых
является
«бережливое производство». Основополагающие
принципы такой концепции состоят в определении
ценности
каждого
производимого
продукта,
формировании потока создания ценности продукта,
обеспечении непрерывности данного потока,
вытягивании продукта потребителем. В результате
применения
«бережливого
производства»
предприятие максимально снижает складские
запасы, длительность производственного цикла.
2.
Совершенствование
управления
предприятием
предполагает
улучшение
планирования. Внедряемые изменения должны
увязать в единое целое цикл календарного
планирования
производства,
материальнотехническое
обеспечение
производственных
подразделений.
Также в целях совершенствования управления
на предприятии следует создавать рабочие команды
для оперативного решения задач по увеличению
производительности труда (например, приобретение
высокотехнологичного оборудования, разработка
обучающих программ и т.д.). В состав таких команд
должны
входить
сотрудники
профильных
подразделений предприятия.
3.
Совершенствование
труда
рабочих
оказывает прямое влияние на эффективность
функционирования предприятия и выражается в
создании безопасных и эмоционально значимых для
работника условий труда. В этой связи на первый
план выходит внедрение системы управления
охраной труда, обеспечивающей управление
рисками в области охраны здоровья и безопасности
труда. В структуре такой системы можно выделить
шесть взаимосвязанных элементов: организация,
планирование (осуществление), оценка, действия по
совершенствованию, политика, аудит (рис. 3) [2].
Целью системы управления охраной труда
является обеспечение безопасности и комфортных
условий труда работников на всех стадиях
производственного
процесса,
позволяющих
своевременно
предотвратить
несчастных случаев [2].
наступление
Политика
Действия по
совершенствованию
Оценка
Организация
Аудит
Планирование
Рис.3. Элементы системы управления охраной труда
Таким образом, выполнение комплекса
мероприятий по повышению производительности
труда
создает
условия
для
повышения
эффективности функционирования промышленного
предприятия. Для реализации предложенных
мероприятий необходимо провести следующие
организационные работы:
1) сократить непроизводительные потери
рабочего времени;
2)
совершенствовать
организацию
производства;
3)
улучшить
систему
управления
предприятием;
4)
повысить
эффективность
системы
управления охраной труда на предприятии.
Литература
1. Федеральная служба государственной статистики.
– Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.gks.ru.
2. Кузнецова М.Н. Научные основы повышения
эффективности системы управления охраной труда на
предприятии / М.Н. Кузнецова // Регион: системы,
экономика, управление. – 2013. – № 2 (21). – С. 121-126 с.
Воронежский государственный университет
PRODUCTIVITY AS AN ORGANIZATIONAL FACTOR IN INCREASING THE EFFICIENCY OF
INDUSTRIAL ENTERPRISES
M.N. Kuznetsova
The article discusses productivity as one of the organizational factors increasing the efficiency of industrial enterprises.
Identified the main directions of growth of labour productivity, improving efficiency of industrial enterprises
Key words: productivity, efficiency enterprise, improving the efficiency